企业文化创新的探索范文第1篇
设的中心任务。非公有制企业党组织一旦建立，一方面要坚定不移贯彻执行党的路线方针政策，一方面要从非公有制企业的特点出发，履行职责，发挥作用，紧紧围绕生产经营开展工作，努力做到“为企业所需要，为企业所理解，为党员所欢迎，为职工所拥护”，通过“有为”，确保“有位”。
围绕保证和促进非公有制企业健康发展的要求，找准工作的三个结合点。
一是结合企业发展目标，确立党建工作目标，把保证和促进企业健康发展，作为党的工作的出发点和落脚点，做到党建工作与企业发展目标相一致;二是结合生产经营状况，开展不同方式的党的活动，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，渗透到企业日常的生产经营活动中去;三是结合企业的优势，搞好精神文明创建活动。要以为企业发展服务的成效，检验党组织活动的水平和党员发挥作用的状况。
协调各方关系，化解矛盾，为企业发展创造良好环境。
在非公有制企业中，党组织要面对各种复杂矛盾，提高协调关系、化解矛盾的能力。协调各个利益主体之间的关系，化解各种矛盾，要以党的路线方针政策和国家法律法规为根本依据，以有利于企业好范文，全国公务员共同天地健康发展为统一尺度，以加强思想政治工作为主要方法，以公开、公正为基本原则，正确处理好国家、企业、职工三者之间的利益关系。为此应努力做到：
――增强责任感，维护国家利益。旗帜鲜明地宣传党的主张，引导广大员工坚定不移地走建设中国特色社会主义道路，支持出资者、经营者依法经营，引导和监督企业照章纳税，为企业健康发展提供政治保证。
――严格掌握政策，维护企业的合法利益。引导党员和职工尊重和维护出资者、经营者的经营自主权、财产处置权、收益分配权、用人自主权，及时向上级党组织和工商、税务等政府职能部门反映出资者、经营者的要求和呼声，促进有关部门改进作风，更好地为企业发展服务。
――坚持党的宗旨，维护职工的合法权益。要倾听职工群众的呼声，了解职工群众的疾苦，尽力为职工群众排忧解难;在职工群众的合法权益受到侵害时，有理、有利、有节地做好出资者和经营者的工作;在职工群众的根本利益受到侵犯时，要敢于站出来为职工做主，努力把职工群众的利益实现好、维护好、发展好。
加强教育，提高素质，充分发挥党员的先锋模范作用。
针对当前存在的党员学习少、活动少的状况，非公有制企业党组织从组织职责出发，加强党员教育尤其重要。要因时、因地、形式多样地开展学习教育活动，以达到预期的效果。
――增强党员意识。通过学习教育，使广大党员认识到，非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，积极为企业发展做贡献，也是实现党的基本路线的具体体现，从而克服“雇用”思想，增强党员的光荣感和责任感，做到“平时工作看得出，关键时刻站得出，危急关头豁得出”。特别是在处理突发性、群体性事件中，成为化解矛盾、维护稳定的骨干。
――提高党员的岗位创新能力。立足党员履行岗位职责的需要，加强现代管理知识、科学技术的培训，开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动，促进党员先锋模范作用的发挥。
――强化组织纪律。加强对党员特别是处于决策层、管理层中的党员的教育，使他们增强组织观念，自觉服从组织决定。特别是在重大问题上坚决贯彻党组织的决议，使党组织的意见和建议在企业中得到贯彻落实。
充分发挥工会、共青团等群众组织的作用。
党组织要加强对工会、共青团等群众组织的领导，指导他们按照各自的章程开展活动，使群众组织成为党组织联系职工群众的桥梁和纽带要充分发挥和利用工会、共青团等群众组织的优势，积极配合党组织的工作。党组织可以依托团组织把企业中的优秀青年特别是管理层中的优秀青年凝聚在党组织周围，并通过这些青年骨干开展党的工作。对涉及劳资矛盾的一些问题，党组织可将意图交待给工会组织，由工会出面协调。党组织还应支持和指导工会代表职工与企业签订集体劳动合同并监督合同的履行，参与劳动合同的协调，督促劳动保险福利的落实，以维护职工的合法权益。要把党组织的政治优势与工会、共青团组织的工作优势有机结合起来，使党组织和群众组织的作用都得到有效发挥。
把党建工作与企业文化建设结合起来，培育企业精神。
党组织要把加强企业文化建设作为一个重要载体，使企业管理、精神文明建设、党的工作融为一体。通过企业文化建设，优化企业健康发展的环
境，创新党建工作的方式，拓宽党组织发挥作用的途径。
――着力培养“四有”职工队伍。借鉴一些企业开展的以“讲文明、讲贡献，爱祖国、爱企业、爱岗位”为主要内容的“二讲三爱”活动，以“社会公德、职业道德、家庭美德”为主要内容的“三德教育”活动等做法，规范企业职工的职业道德;加强职工岗位培训，鼓励职工自学深造，全面提高综合素质，
努力培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。
――着力塑造企业精神。借鉴一些企业以“振兴民族工业，争创世界名牌”为理念，开展“凝聚力工程”，营造“和谐、科学、求实、创新”的企业精神等做法，引导企业职工形成共同的价值取向和行为准则，努力提升企业文化品位。
――着力抵御各种不健康思想文化的侵蚀。针对各种思想文化相互激荡、不同意识形态和思想文化相互冲突又相互融合的实际，教育广大职工汲取各种思想文化的精华，自觉抵制和克服不健康的外来文化的冲击，以及我国历史上遗留下来的封建、愚昧、落后的思想文化的影响，努力形成符合社会主义市场经济要求的、健康向上的企业文化。
加强对业主的教育和引导，为在非公有制企业开展党的工作创造条件。
加强对业主的教育和引导，提高业主的政治觉悟和综合素质，从而增强企业党组织的凝聚力和影响力，保证党和国家的方针政策在企业的贯彻执行，是加强非公有制企业党的建设的一项重要任务，也是在非公有制企业中开展党的工作的一个重要条件。
――加强政治引导。针对业主的特点，要着力进行共同理想教育，引导他们坚定走建设中国特色社会主义道路的信念，抵制拜金主义和享乐主义等思想的侵蚀，自觉为经济发展和社会稳定做出贡献;要着力进行责任意识教育，引导他们自觉承担起中国特色社会主义事业建设者的社会责任，合理支配个人财产，致富思源，富而思进，发展企业，回报社会;要着力进行民主法制教育，引导他们依法经营，照章纳税，尊重员工的民主权利，正确处理好国家、企业、职工三者之间的利益关系;要着力进行先进技术和科学管理教育，引导他们提高学习的自觉性，加强市场经济、金融、科技、管理等方面的培训，提高他们的综合素质和现代化管理水平;要着力进行党的基本理论、基本路线、基本纲领的教育，引导他们增强对党的感情，自觉支持在企业中开展党的工作。
――加强对业主党员的教育管理。在抓好对业主民主法制等方面教育的基础上，刘业主党员还要强化理想信念和党员意识教育，要求他们严格遵守党章，认真履行党员义务，自觉接受党组v好范文，全国公务员共同天地织的监督，保持共产党员的先进性。为此，应建立健全有关制度，确保这项工作落到实处。一是“双重管理”制度。以企业党组织为主，上级党组织、工商联、个协、行业协会党组织为辅对业主党员实行双重管理。上级党组织要经常督促他们参加党的生活，接受教育和培训，完成组织分配的工作任务;工商联、个协、行业协会党组织应利用自身优势，及时掌握业主党员的思想动态和经营状况，协同企业党组织加强对业主党员的管理。二是定期报告制度。针对业主党员活动空间大的特点，要求他们定期汇报思想、工作、学习情况，正式党员可每半年向党组织汇报一次，预备党员每季度汇报一次。三是民主评议制度。在每年一次的民主评议党员活动中，认真对业主党员进行评议。应广泛听取职工群众的意见，并听取工商联、税务等部门的意见。对丧失党员条件的，按有关规定严肃处理。
――正确认识和对待业主党员担任企业党组织负责人的问题。为了发挥基层党组织的保证监督作用，便于协调企业内部各方面的关系，如果企业中没有其他合适人选，且业主党员素质较好，有党务：作经验，群众也公认，可以由业主党员作为企业党组织负责人的预备人选，经过上级党组织批准，方可进行选举。对已经担任党组织负责人的业主党员，应加强党性教育和制度约束，要求他们认真履行职责，做好党的工作。
企业文化创新的探索范文第2篇
一、小微企业发展现状
小微企业在我国经济发展中占有重要地位，在解决人口就业问题和促进经济发展中发挥着重要作用。近年来，在国家政策的支持和大型金融机构的帮助下，小微企业的融资问题已有所缓解，但在社会经济快速发展的背景下，企业后续融资能力不足难以使小型和微型企业跟上经济的快速发展，是企业发展的主要障碍。造成这个现象的主要原因是信息不对称，由于小微型企业与银行之间不能够提供相对应的金融服务，缺乏足够的客户资料，妨碍了小微企业充分评估融资风险水平的能力。
此外，有关的金融机构不愿意接管小型和微型企业的信贷业务，因此在向小型和微型企业提供贷款时往往会遇到门槛很高。再者，企业专门对接相关业务的专职人员数量不足。虽然我国大量的小微型企业生存周期相对较短，平均暴露下的外部效应，增加了活动的小型和微型企业的风险，特别是缺乏银行和金融机构提供所需的财务数据以及信用风险评估的能力。
二、我国小微企业融资状况
近年来，由于国家政策的大力支持和金融机构的不懈努力，小微型企业的融资困难在一定程度上得到了缓解。然而，小型和微型企业的金融服务问题仍然相对严重。我国中小微企业的平均寿命约为3年，据人民银行统计，中小微企业平均在成立4年零4个月后获得第一笔贷款。换句话说，微型和小型企业平均需要三年的时间才能获得银行信贷，而大多数企业在获得官方银行信贷之前就已破产。此外，银行对中小微企业的贷款额度，远远不能满足中小微企业的融资需求。据统计，80%以上的微型和小型企业的初始资金不足500万元。央行的数据显示，截至2017年底，个人信贷低于500万元的小型和微型企业的家庭借款人占58%，但未偿贷款不到7%。近年来，主管部门不断加强政治支持，鼓励金融机构集中向500万元以下的小微企业提供贷款。央行数据显示，2018年第一季度，单户信贷发放数据为500个。对1000万元以下的微型和小型企业的贷款增加了499亿元，占2017年新增贷款的71.7%。此外，小微企业的融资渠道单一，严重依赖私人融资和自筹资金。
三、小微企业融资的难点及其根源
（一）小微企业融资是一个世界性难题，不独是中国的问题。
首先，信息是不对称的。就是信息不对称理论和斯蒂格利茨所形成的信贷配给，Weiss(1981)认为，银行与企业之间的信息不对称，导致逆向选择和道德风险，确保银行信贷的供给不一定就是一个单调函数和日益增长的利率。因此，当市场上有不同类型的借款人时，由于信息不对称，一些借款人被拒绝，即使他们愿意支付更高的利率。很多学者认为我国银行机构扩大支持小微型企业信贷的主要原因是银行客户对贷款领域的风险缺乏准确的判断，只能应用于风险和信用评级机构。通过金融产品的转型和创新，在发达国家的各国政府，特别是第三方中介机构，可以发挥重要作用;在信息披露方面，银行对微型和小型企业融资方面是一个很好的参考，以减少信息的不对称。
（二）是银行规模与中小企业贷款负相关的问题。
Strahan大小匹配理论和韦斯顿(1996)指出，银行贷款与微型和小型企业和银行的规模之间存在高度负相关，即各大金融机构通常喜欢大型企业提供融资服务，而小微企业的融资需求很低。Meyer(1998)还表明，在银行更集中的地区，微型和小型企业获得信贷的成本更高。从经济角度看，大型金融机构不愿意接管私营企业的信贷业务，因为这将导致更高的组织成本。银行规模与中小微企业贷款之间的这种负相关关系，需要大力发展中小金融机构，进而促进中小微企业的发展。
（三）小微企业本身缺乏信贷。
国家研究普遍承认，微型和小型企业缺乏信贷是其融资困难的内生原因。微型和小型企业虽然充满活力，但平均寿命较短，交易波动性较大，因此风险较高。此外，微型和小型企业往往缺乏系统的财务数据，使银行更难评估信贷和风险。
（四）市场失灵。
市场失灵是指市场无法有效率地分配商品和劳务的情况。在经济条件下，市场的运作对某些领域没有多大影响，或所涉及的问题使帕累托资源的最佳分配成为不可能。一些国家学者将中小企业融资困难归因于市场失灵。在为小型和微型私营企业融资时，由于存在许多障碍，很难自发地协调资本的供求关系，从而难以实现帕累托最优。
四、小微型企业金融服务与中小金融服务机构的创新策略
（一）从小微企业发展视角
首先，从税收和财政的角度来看，大幅度减税可以有效地促进小微企业的发展。目前我国经济发展非常迅速，对中小企业的发展提出了重大挑战。同时，政府应减少创办微型企业和小型企业的门槛，消除各种阻碍建立微型和小型企业的监管，简化登记手续，并提供良好的社会服务于小微企业的创业。其次，为了提高小微企业的融资能力，政府和有关机构应积极建立适合小微企业的信贷控制制度，为银行和其他大型金融机构提供信贷评估和中小企业风险评估的数据支持，降低信贷评估成本。同时在中小金融机构之间共享微型企业和小型企业的数据，将更好地为中小企业服务，同时避免重复。中小企业自身也需要完善财务报告，详细记录经营活动，建立良好的信用基础。最后，信贷和担保机构应当为小型和微型企业就位在所有区域。按照市场规律，根据当地的小型和微型企业的监管要求树立全球地位，以便能在政府的帮助下按部就班地开展筹资活动。符合条件的地区可以自行设立小微企业发展区域基金和担保保费，但经营条件必须公平、透明，并有科学合理的实施制度。
（二）从中小金融机构角度
第一，合理运用各种税收政策和财政政策，以降低中小企业经营成本，例如适当降低贷款利率，将有效促进中小企业的发展。与此同时，政府已加强对中小型金融机构的支持、税收、财政和政治领域的创造和系统性的奖励。对于大型企业，如银行、保险和担保，创造出必要条件，使中小型金融机构向中小型企业提供信贷服务。但是，在此期间为了避免其他银行的干预，应利用电子手段在中小型金融机构中设立电子销售点，以便利小型和微型企业的筹资。第二，提高中小金融机构的互联网技术，通过互联网人工网点和大量的财政资源对小型企业和微型企业提供服务，并降低运营成本。鼓励通过电子媒介、农村公社提高对小企业和微型企业在农村地区的金融服务来降低融资成本。通过手机银行，如在线电子银行，简化存款流程，简化贷款程序，节省人工成本，提高银行的运营效率。此外，推荐使用灵活、电子支付、售票网点和ATM机用以改善农村金融环境，这将大大有助于发展小型和微型企业和中小型金融机构。第三，中小金融机构要推进横向管理，减少管理层对各部门的职能推动，加强各部门之间的沟通。此外，通过加强各部门可调整贷款条件以实现小微型企业和各部门之间的有效沟通，以提供更好的服务，同时对金融机构的稳定发展做出贡献。
（三）合理应用激励机制
由于为微型企业和小型企业的金融服务尚不能充分凸显，应当建立一系列的激励措施。政府根据地方金融机构和小微企业的发展制定优惠政策。至于中小型金融机构，重要的是建立风险补偿制度，对于有金融服务需求的中小企业提供灵活的贷款利率和风险评估机制，以发展小微型企业和中小金融机构。
结束语
综上所述，影响小微企业发展的主要原因是企业融资难。政府应制定适当的支持政策解决这一问题，提高中小企业的偿付能力，进而提高中小企业的融资能力。此外，中小金融机构应在发展过程中不断更新服务理念，在地方政府的支持下为小微企业提供金融服务，促进小微企业的可持续发展。
摘要：对我国而言，无论是促进经济增长、扩大就业和经济繁荣方面，还是满足公众的需求和加强企业创新，小型和微型企业在经济社会发展中均占有重要地位。本文首先考察了小微企业和中小资本金融机构的发展现状。进而，提出了一项创新的小微企业金融服务和中小金融机构发展战略，以实现小微企业和中小金融机构的可持续发展。
关键词：小微企业,金融机构,融资,信息不对称,税收
参考文献
[1] 王曙光.小微企业金融服务与中小金融机构创新发展研究[J].农村金融研究，2018,(09):4-9.
[2] 童毛弟，童业冬.低碳模式下金融机构与中小微企业利益演化研究[J].产业经济研究，2014,(05):104-110.
[3] 郭晓合，陆芳芳.转型中的长三角小企业经营方略调查研究[J].徐州工程学院学报(社会科学版)，2013,(03):10-13.
企业文化创新的探索范文第3篇
关键词：企业文化创新;企业核心竞争力
1】 文化创新定义及界定：概况
2】 企业文化创新建设存在的主要问题和现状
3】 文化创新的新思路-竞争战略与策略
4】 新时期企业文化创新的关键和实施策略、对策：
一、文化创新的定义及界定：
1、企业文化的内涵。关于企业文化的定义,最广泛使用的、最具有权威性的概念是麻省理工学院组织行为学教授爱德华·沙因的定义:“企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。”
尽管国内外学者对企业文化的定义诠释各有不同,但从整体上看,他们都认为企业文化应以人为着眼点,是一种以人为中心的管理方式,强调要把企业建成一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。
2、创新文化的内涵。企业文化创新是指企业根据外部环境变化和自身成长的需要,进行文化的更新和再塑造的动态过程。
在以“变化、速度、创新”为特征的21世纪,企业文化创新对于企业持续增长和持续竞争的重要性显得更为突出。企业文化创新是企业发展的内在需要,是企业获得核心竞争力的来源,是企业可持续发展的依托;企业应当不断地进行经营理念创新、价值观创新、制度创新等,从而达到文化创新。
企业文化创新的探索范文第4篇
一、文化创新促进理念创新
企业的理念在某种程度上就是企业的管理人员与企业的员工之间所共同追求的某种品质,某种要求。就比如腾讯公司的理念。腾讯公司一直将“用户第一”作为自己的理念,要求一切的活动产品都是以用户的体验作为评判的标准。所以,它所制造出来的东西要求也只有一个,那就是顾客喜欢。结果也是很多人所知道的,腾讯的手游在游戏行业里一直都很受人们的欢迎。
企业理念的创新在某种程度上说就是企业为了迎合人们的需求,或者是社会的需求。不断的将自己所追求的东西在一定程度上和人们的需求或者是社会的需求保持相似性。这样的话,企业可以保证自己所制造出来的东西是满足于大众的需求的,是符合这个社会的需求的。一个团体保持相似的理念,就可将这个团体的力量集中在一起,扭成一股绳。这样一个团结的向着同一个目标前进着,拥有着强大的凝聚力的团体,更利于领导者的指挥。
二、文化创新促进管理模式创新
时代不断的向前迈进,社会在不断地进步。人们也在社会的进步中不断的改进自己,完善自己。随着人们的进步,企业以往的管理方式变得不再适用。企业需要改进自己的管理方式,让员工们可以有更好的体验,让企业有更大的进步,企业的文化创新就是要了解现在的人们对于工作的看法有什么不一样的地方根据现在员工的特点,适当的对企业的精神进行改进,让企业的精神更适用于现在的社会。在这个过程中也需要根据员工的特点以及企业的精神,对企业的管理模式进行创新与改进。比如,原本一个企业的企业文化是吃苦耐劳与奉献,在这种理念的影响下,大多数的员工都会有过零回报加班的经历。这种理念放在以前人的身上是很容易接受的。但是,这种企业文化放在现在的年轻人身上就有很大的不确定性了。现在的年轻人从小接受的观点就是自由与平等,对于他们而言,更信奉平等交易的观点。对于他们之中的一部分而言干完自己应该干的事情后要是让他们继续付出劳动就必须给予一定的报酬,俗称为加班费。而另外一部分的年轻人根本不愿意加班,他们更愿意在工作之余发展兴趣爱好。在这种情况下要是坚持以前的企业文化与管理方式必然会让员工工作积极性降低,影响企业发展。这个时候要是将他们的企业文化换成爱岗与敬业。则更是符合现代人的观点,他们可以再工作的时候全身心投入,工作完成之后时间则都由他们自己支配。与这个理念相配合的管理方式也可以进行相对应的改动。比如将原本的工资管理方式改成按劳分配的方式,多劳多得,不劳不得。
三、文化创新增加企业竞争力
一个企业要是想要在这个飞速发展的社会上可以保持稳定平稳的发展,不会被市场所淘汰,就必须要有提高自身的核心竞争力。企业的核心竞争力是建立在企业的文化之上的。优秀的企业文化会让企业拥有一种独特的,难以被复制的优势。优秀且符合现代社会发展的企业文化会在各个方面使企业拥有各个方面的优秀资源。比如,优秀的人力资源,一个企业的企业文化让人们所接收,所喜欢,就会有更多的人愿意投入到这个企业之中去,愿意将自己所学到的既能应用于自己的工作中。越是多的人力资源也就给了企业更多的选择性,使企业可以再众多的应聘者中选取最符合自己心意的员工。又比如优秀的管理理念,优秀的管理理念必定是符合社会潮流的管理理念,它可以让员工的才能在属于自己的岗位上充分的发挥出来。也可以在整体上减少人力资源的浪费,最大限度地为企业谋取利益。
四、企业文化提供企业约束力
一个企业的企业文化,在一定程度上来说,也算得上是对企业的一种约束。它会在潜意识里让企业的员工不自觉的按照企业文化的要求去做。一个顺应社会潮流的企业文化会让企业的员工更乐意去接收企业文化所带给他的暗示,让企业可以更好更快的发展。而一个糟糕的,不愿意顺应社会潮流的企业文化。会让员工的心理产生一种抵抗情绪,让员工不自觉的就会丧失工作的积极性,工作的欲望。就比如企业的企业文化是发挥耕牛精神,吃苦耐劳不抱怨。人是一种感情动物,吃苦耐劳了一段时间,又渴又累不说,还在工作之中受了委屈。这个时候员工不大可能会继续接受这个企业文化了。这个吃苦耐劳不抱怨就变成了一个员工不乐意接受的心理枷锁。人的心理是一个安于享乐的东西,他乐意与接受他所喜欢的。不乐意接受他所厌恶的。一旦员工对企业的企业文化产生怀疑后,叛逆心理就会喷涌而出,使员工对于企业的企业文化产生加倍的心理厌恶。一个员工对于自己所在的企业产生了厌恶情绪,这种情绪就会不自觉地带入到工作之中,感染到周边的其他员工,降低工作积极性。
结束语:
企业文化对于企业的发展有着重大的影响力。一个好的,积极向上,顺应时代潮流的企业文化会让企业的工作效率成倍提升,加快企业的发展,增加企业的市场竞争力。一个带有负面情绪,不符合时代潮流的企业文化会让企业工作效率底下,事倍功半。一个企业要是想要顺利的在竞争激烈的市场中平稳安定的发展下去,首要任务就是培养出一种乐观积极符合现代人们心里的企业文化。
摘要：创新是一个企业不断的向前发展的一个重要原因,一个不断在创新的企业才会有更多的新鲜血液注入其中,才会紧紧跟随着时代前进的步伐,不被社会所淘汰。一个不断进行创新的企业才会被社会所接受,才能在激烈竞争的市场之中获得一席之地。
关键词：企业,文化创新,管理创新
参考文献
[1] 谭国兵.企业文化创新对企业管理创新的影响力分析[J].科技经济市场,2017(2):126-128.
企业文化创新的探索范文第5篇
浅谈企业文化发展的创新策略
姓 名: 李艳军 学 号：XXX 性 别：男
专 业: 工商企业管理 电子邮箱：3620365@qq.com 联系方式：15834029266 学习中心：中央广播电视大学(小店分校)
2013年2月26日
- 113
浅谈企业文化发展的创新策略
摘 要：随着经济全球化战略发展，企业文化对企业的作用越来越明显。本文以企业文化为主题，从企业文化和企业之间的关系出发，具体说明了企业文化是我国新世纪企业的必然选择，并详细分析了企业文化存在的问题。最后，在阐述了企业文化内涵的基础上，就如何有效利用企业文化来推动企业发展提出了自己的观点，为企业发展指点迷津，为企业的管理指引路线。
关键词：企业文化 策略
- 3明显的落差。企业文化传统的资源配置机制与市场化要求之间的矛盾依然尖锐。资源配置机制混乱、条块分割和行业壁垒与市场化要求之间的矛盾仍然是困扰我国企业文化发展的一个重大难题。
1.2 管理定位、职能不清
一些企业以总代政，对企业文化市场微观主体经营活动干预过多的问题仍然比较普遍。管办不分、企事不分、大小不分、职能交叉、行政管理成本过高的问题依然突出。这不仅导致了市场微观主体的交易成本过高，而且依靠以行政资金为主要手段和行政推进为主要方式的发展模式，在一定程度上强化了企业文化主管部门配置资源的传统体制，从而导致了管办不分、资助覆盖面窄、监管缺失等一系列弊端。
1.3 市场化程度低，产业链不完整
由于受传统体制束缚，我国企事业文化部门普遍对企业文化的重视和调研不够，市场开拓意识不强，营销能力普遍较低，尚未形成与市场经济体制相适应的营销模式，导致文化产品市场化程度低。即使是优质产品也难以形成产业链，产品附加值未能得到有效挖掘。
- 5
1.6 将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离管理
专家曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的。企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的。精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它渗透于企业的管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应，因此不能脱离企业管理。
1.7 将企业文化视为传统文化在管理中的作用
这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业。这些学说作为我国文化思想的代表，用于指导企业管理和企业经营观念，应该说是具有中国特色的。但需要找到适当的切入点，找准其中具体的联系。如中国传统文化强调对家庭的归属、对权力的依赖，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围，就突出了中国特色。但是，中国的传统文化中充满了哲理与思辨，在用于指导企业管理实践时，需要将其化为具体的行为准则和经营
- 7的转变，部分资金转入企业文化发展，完善企业管理制度，宣传企业文化，发展多种渠道，鼓励有竞争力的企业文化走出去、引进来，参加各种活动，扩大影响力。 2.1.2 加快企业文化部门的体制改革
进一步改革企业文化体制，对企业文化的运行方式、机制进行创新。不断修改完善企业文化的相关政策，加快企业文化发展步伐，坚持企业文化发展为主、企业引导为辅的模式。通过企事改制建立规范的公司制企业文化，确立企业文化主体地位，加快企业文化制度改革，实现企业主体多元化，建立健全企业文化的监督管理，努力打造一种较强创新能力和市场竞争能力的企业文化。
2.2 拓宽渠道，开拓市场
企业文化投入不足，融资渠道单一，是阻碍我国企业文化发展的障碍。如公益事业企业文化建设，它不仅是政府行为也是整个社会的事业，却存在“等、靠、要”，上面不拨款，我就不建设现象。应广开渠道，多方融资经费，努力做到企业文化企业办。在经营方面，过去多数企业都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的观念，这种观念已经过时。现在要充分利用各种渠道，提高企业文化的影响力，积极参加各种活动，向消费者或其他企业推销自己，运用各种媒体手段，在保持原有内涵和底蕴的同时增添新鲜感，做好市场调研，及时调整产品方
- 9争，也就集中在创新能力的竞争、人才的竞争上。要大力发展企业文化，并使之保持一定的后劲，必须积极创造条件，有计划地培养一批有文化、懂经营、会管理的企业文化专门人才。
通过加强文化人才培养;完善人才引进政策，大力引进文化人才;完善用人机制，合理配置人才资源;加强培训，提高团队合作能力等手段，充分重视人力资本的投入和人力资源管理，尽快培养具备文化产业的相关知识，掌握现代科技、懂经营、会管理、能创新的专业人才。同时，特别注重培养造就和引进创新人才、策划人才、外向型人才，为企业文化的可持续发展提供人力资本，占领企业文化的人才高地
2.5 明确社会责任，提高服务质量
作为企业文化，其作用不单是作为一种文化宣传那么简单，在某种程度上还会影响到人的价值观和思维方式。一般企业文化造成的企业污染，比环境污染的危害还要大。因此，企业文化在注重经济利益和其他利益的同时，也要肩负起推进整个企业精神文明建设、培养优秀文化内涵的责任。
2.6 企业文化可促进企业营销
知识经济的挑战。在知识经济条件下，企业的竞争力大小取决于其创新力的强弱。企业创新力包括多个方面，营销创新
- 113. 总结
企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
随着世界经济的国际化发展，特别是我国加入WTO后，更多的国外企业和国外产品进入了我国市场，国际化竞争愈演愈烈。企业要在残酷的竞争中生存下来，就必须适应国际化竞争形势，建设有中国特色的优秀企业文化。同时，企业全球化的逐步形成，整个世界的企业文化正在向着相互融合的方向发展，因此，我国企业文化发展是必然趋势。
企业文化的发展对企业起着非常重要的作用。把握好机遇，充分利用各种有效资源，深化企业文化体制改革，提升企业文化内涵，创新发展企业文化，建设有竞争力的优秀企业文化，为企业发展制定正确方针，填充强效动力。
参考文献
[1] 迈克尔·波特，《管理战略》，华夏出版社，2005年10月.
[2] 刘光明 《企业文化世界世界名著解读》[M] 广州 广东经济出版社，2003.
企业文化创新的探索范文第6篇
总书记在十二届全国人大二次会议安徽代表团参加审议。 在审议过程中，总书记就深入推进作风建设，对各级领导干部提出“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求。“三严三实”讲话是习总书记和党中央面对各级领导干部作风明显好转的情况下，对领导干部提出的要出实策、鼓实劲、办实事，不图虚名，不务虚功的一个新要求。而对于企业来说，领导们以权谋私，尸位素餐;员工们懒散懈怠，得过且过的等不利于企业发展的不正之风也如顽疾一样常年存在，这样的新要求何尝不适用？所以现在企业大力提倡三严三实文化的开展和落实，是对原有企业文化的传承，更是对原有企业文化的一种创新，为企业员工在工作中提供了新的遵循和准则。
三严三实对企业文化的传承主要体现在以下两个方面：
一、 以“三严”文化为切入点，对企业领导和员工工作中起到约束作用。
对于生产性企业来说，严以用权，其实并不是只针对领导来说，员工同样有对自己生产的产品有着监管的权力。所以，员工从产品流到自己手上那一刻，就要对自我进行约束和对其付起责任。加工前仔细确认，加工时严格按照工艺，加工后及时自检并流入下到工序，而不是听之任之，随性加工。当然，对企业领导来说，手中握有比底下员工更多的权力，就应该按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权。为员工要营造一个公正公平，奖罚有度的工作氛围。在生产过程中，同时充分发挥自己积累专业知识，帮员工解决加工中遇到的难题。而严以修身和严以律己，那更是企业中人人都要遵守的行为准则，无法管理好自己，必然也就不能加工出合格的产品。
在陶瓷事业部的经营发展过程中，我们也一直遵循着公司的企业文化，公司的质量方针每周一早礼上都会谨记背诵，针对公司纪律的八项规定，我们也主动上交了不违纪违规的承诺书。在这次公司开展的三严三实文化的活动中，我部领导更是提出了“待人真诚，管理严格”的标语并把它做匾悬挂张贴。对于企业文化的种种宣贯行为，其实都是对我们领导和员工一种鞭策和约束，从而大大推进了我部生产工作顺利开展并不断发展。
二、 以“三实”文化为落实点，用先进的企业文化把企业职工凝聚在一起。
三严的提出，最终还是要落实到三实上。企业要求各个员工和领导谋事要实、创新要实、做人要实，实际上就是要每个人都做到对自己岗位要始终保持尽心尽职的初心。如果每个人都做到了自己的职责，就会能凝聚成一股巨大的力量，在背后不断推动公司壮大发展。
当前，陶瓷部门正在高速发展和工厂搬迁的关键时期， 凝聚力显得尤为重要。我们也为此做了一系列的努力，对现有的绩效考核的标准与实际生产结合起来，奖罚有度，不断完善现有制度、优化流程、提高效率。同时，对于工厂搬迁的员工态度进行摸底了解，积极解决未来员工会遇到的实际困难。在6S方面，我们同样开展落实6S相关责任人，把责任细化，具体落实到每个人身上，开展评比6S最差和最好的岗位进行奖惩，把责任真正落到实处等等。以三实文化作为引导，让员工们各司其职、协调配合，大事讲原则、小事讲风格，加强相互间沟通和协作，遇到问题不推诿扯皮；要善于抓住主要矛盾，遇到困难合力攻坚，形成“心往一处想，劲往一处使”的工作机制，保证在产能不断增加的情况下生产顺利进行。
同时，此次三严三实的提出对企业文化也是一种创新，从上到下，真正做到了全员参与。根据公司的要求，陶瓷部门展开办实事解决现场难题的活动，让领导,技术骨干,与员工到现场去，到生产中遇到困难较多的岗位去，及时协调解决工作中遇到的具体问题。同时开展“人人讲真话，人人做实事，人人敢提问”的演讲比赛，让员工们更全面更深入地理解三严三实的内涵并结合自己的感受大胆说出来，与其他人一起分享。