pk承诺书范文第1篇
定州市是河北省中部区域的中心城市、省直管市，中山古都，河北名城，历史悠久，是河北省三大主要历史文化之一“中山文化”的主要发祥传承地。位于河北省中部偏西，中国北方地区重要的交通枢纽城市，汽车制造与能源化工产业基地，现代农业产业基地。定州市位于中国经济发达的京津冀经济区，是京津冀经济区重要节点城市，河北省十二五规划重点培育的现代化中等城市。
定州位于省会石家庄和保定之间，京广铁路、107国道、京港澳高速南北贯穿，朔黄铁路贯穿东西，为河北省著名的历史文化名城，交通枢纽、新兴工业城市、区域中心城市。河北省最具有发展潜力的省辖市之一，发达的交通网络加快了定州的发展，旺盛的人才，资金，商贸行业来到定州，定州已经进入城市化发展的快速轨道。
随着城市面积的扩张，经济建设的加速，政府把城市发展战略中心指向了城北，而我们和天下项目正好位于兴定西路(北环路)，原107国道的交汇处，南侧兴定路，西侧原107国道，北侧为定州以后的第一大道，60米宽的迎宾大道。并且地处火车站商圈地段，更是城市发展的战略中心，地理位置得天独厚，不可复制的绝版地段，是您房地产投资的最佳选择。
周边的配套有火车站，汽车站，周边的各个小区，繁华的商业街距离本项目只有5分钟的车程，新修的北环路可以非常快捷方便的到达本项目，目前定州在售楼盘90多个，年销售套数6000余套，已交房小区达20多个，包括目前尚未开发的居住用地，成千上万的住宅规模，需求大量的建材家居产品，为我们项目以后的经营提供了大量的客户群体。 项目在定位之处就了解了定州的家具建材市场，并参照各个大城市家居建材市场的演变历史;根据分析判断之后，将家居建材行业的商场模式引进到定州，该模式将一举打破目前的经营状态，一站式商场模式的家居建材市场，为客户们提供了一个完美的家居建材购买中心，给投资者提供了一个绝好的投资项目，更为家居建材老板们提供了一个稳定赚钱的平台，大量的建材家居品牌经销商入驻本项目，专业的家居建材市场，拥有非常专业的管理团队，统一招商，统一推广，统一规划，统一经营，完美的售后服务，商户把门店装成样板间，价格明码明折，减少客户购买商品时比较价格的时间，也为商户节省了大量的时间、精力。这样商场的人流量会日益增长，没实力的商户还会被末尾淘汰，更加保证了商场今后的旺场经营，市场火了，投资者也就赚到了钱，日子久了，整个商场火爆的经营氛围会吸引更多的投资者购买我们的商铺。
pk承诺书范文第2篇
销售部销售业绩PK机制
一、PK目的
为提升个人业绩、个人能力、增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定本PK机制。
二、适用范围
销售部黄超负责的陕西片区与王凯负责的贵州片区内客户签约业绩
三、PK项目
月度新增销售业绩(合同金额)
四、PK机制
1、PK原则：公平、公开、公正、共同进步
2、PK项目制定：由销售部、及参与人员共同商议制定
3、PK期限：2014年4月1日零时起至2014年5月1日零时结束
4、PK细则：新增业绩以报价并得到客户认可为依据,此价格得更改。
5、PK结果认定：销售部依据各参与人员个人新增业绩报表数据进行结果认定，结果公示三日后无异议则自动生效
6、PK奖金来源：销售部活动资金出资奖金80%计640元，PK输掉人员出资奖金20%计160;该金额销售部经理签字后交财务部发放
7、PK奖金使用声明：奖金主要来源于销售部活动资金加被处罚人员罚金，销售部活动资金不足时由公司垫付，销售部后期给予补上，若销售部活动资金不足于还公司借款由销售部经理(谢玉红)负责偿还。
8、PK结果输一方接受出资奖金20%计160元整作为惩罚，加跑步敬业路一圈。
9、PK结果赢一方接受800元整作为奖金。
10、PK免责声明：黄超个人单月业绩超过5万、王凯个人单月业绩超过3.3万免受处罚。
五、本方案最终解释权归成都卓达数控科技有限公司销售部
六、本机制于公布之日起试运行
PK相关人员签字:____________PK相关人员签字:_______________
部门经理签字:公司总经理签字：
pk承诺书范文第3篇
主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高 市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一
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二、销售团队口号【红色版】
本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 爱岗敬业，开拓进取、创新服务，放眼未来 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
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三、销售技巧 1.敬业乐群
收获信任
人人都钦佩有敬业精神的人。敬业精神体现了一个人对工作的认真负责和忘我投入。销售人员在从事销售工作时，也要表现得专业、敬业，这样客户才会发自内心对销售员表示钦佩和赞赏。在客户内心被征服的情况下，销售员所推销的产品会得到加倍信任。
2.倾听销售成功的关键
成功销售的一个重要因素就是倾听。倾听也被称为是“白色的魔术”。它在人类社交中有着魔术般的效果，让人们放松，敞开心扉。当你是一个优秀的倾听者时，客户会感到舒服和安全，也会购买得更多、更频繁。
3.真诚微笑 赢得财富
快乐不仅可以愉悦自己，也能够感染他人。微笑就像是一张助人走向事业成功的通行证。作为一名销售人员，请一定不要吝啬时刻去展现自己自信而真诚的微笑，它不仅可以和谐人际关系，还可以带来财富。
4.价值百万的第一印象
人与人之间第一次交往时给人留下的印象，在对方的脑海中形成并占据着主导地位，这种效应就是人们常说的第一印象，第一印象一旦形成就很难再改变。作为一名销售人员，要时刻注意保持自己职业的形象。
5.尊重顾客
赢得信任
尊重是一种修养，一种品格，一种对他人人格与价值的充分肯定。人人都有被他人尊重的需要，每个人都希望自己的能力和成就能够被社会所承认。尊重每一位客户，要有礼有节，不卑不亢，得体而又不失原则，销售员才能赢得更多客户的认同与信任。
6.一诺千金
赢得顾客
中国有句古语“一诺千金”，销售人员在与客户打交道的过程中更要守信，说到的一定要做到，要做就要趁早。这样才能很好地打动客户，赢得客户的赞赏，客户也才会信任我们，对我们遵守承诺。
pk承诺书范文第4篇
Beijing Sino-sina Building Technology Co., Ltd.
公司销售PK管理规定
一、PK目的：
充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。倡导PK文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围，充分调动各市场的积极性。
二、PK的定义：
在规定时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形势多样的PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高团队和个人为PK获胜者。
三、PK的范围：
(1)个人与个人 (2)团队与团队
四、PK内容：
每个月的销售额
五、PK的规则：
1、PK的双方要相互认可、要制定出PK 的金额。公众见证，必须要在销售PK大会中进行公开PK承诺，现场必须缴纳PK奖金，(不履行的公司财务直接从工资里扣除)以利于监督，促进积极性。
2、PK一旦有结果，要及时兑现约定好的奖金。
3、PK制度必须坚持，不能三天打鱼两天晒网，要月月坚持。
4、杜绝不惜代价的PK竞争，严禁为了达成PK目的、牺牲市场长期发展的现象。
六、PK的注意事项：
1、双方PK都未能达到PK目标的在原有PK金额上
2、PK奖金均为个人或部门出资，不属于企业和公司行为，公司可以代管PK奖金，但不可以进行财务处理;
pk承诺书范文第5篇
合法：不合法的直销公司绝对不能选。
直销管理条例规定了，按照倍增的方式拓展市场，必须取得直销牌照，不拿牌说白了就是传销。就定性你是传销，一天、两天不出事，网络做大了总有一天你会出事!
标准二：选择有实力的公司
公司实力：今天的中国直销企业有实力的不一定能作大，但没有实力的肯定做不大! 硬实力：如果一家公司在国内没有自己的生产基地，产品是自己生产还是让别人代加工，是自己的品牌还是做的贴牌。贴牌很明显没有任何的研发实力。 生产基地如果都没，更不用提2000万的保证金，商务部不会接受这样子公司，公司肯定拿不到直销牌照。再说，没有经济实力，你怎么启动?怎么推广?怎么公关?到时直销人还在不倒，直销公司不见了，关门了!
GMP生产车间
政治背景：公司有政治背景的。紧跟政府政策走，不会被整顿整掉。
软实力：
公司团队，保证直销运作的管理班子。班子怎么样，素质怎么样。直接决定了以后对经销商的服务怎么样。
公司文化建设，文化可以保证一个企业百年长青。
标准三：产品
有产品自主研发生产能力 有没有拳头产品。
要有强大的研发实力，拥有顶级合作的科研院校和行业内顶级的科技人才，完整的产品线规划方案。 产品高品质低价位，适合老百姓消费，能建成真正的管道生意。
产品丰富可选性大可满足不同阶层人士的需求，无论是价格、产品定位，还是功效上，都有非常强的优势和竞争力。品质更好，价格更低。制胜的价格定位方式，当然是提供“品质更好，价格更低”的产品或服务给潜在的消费者与现有的客户群，也是现在很多较大型专卖店的吸引人之处。 企业在做好产品价格定位的同时，要不断结合本企业发展过程和相应细分市场的变化来进行针对性的产品价格变更。对价格变更的时机掌握要准确和及时，主要是依据市场的变化不断通过调整产品价格来调整企业的竞争战略
如是国外的高科技产品也是买断专利，这样才能保证产品独特性。几大直销公司一定属于有研发有制造而且是重复性消费商品的公司，目前主要有4种情况： A有研发有制造，B有研发没制造，C没研发有制造，D没研发没制造(纯代理), D是最不可取的。
产品优质独特是企业的生存的保证，也是经销商业绩和收入的保障，老板的投资眼光很重要，企业走可持续市场的发展道路，科研力量，核心技术和拥有自己的生产厂，才可以应对市场的倍增，并控制产品品质。 每家公司都有一款象针尖一样锋利的挑开市场的拳头产品打开市场，然后要有持续的多样化的具有庞大市场潜力的产品维护市场。如果只是临时代理一两款产品就算打开了市场，没有更多更好的产品后续，那市场怎么扩大，怎样维系?唯一的方法就是以静制动。你要做的是什么?是建立GMP的生产基地，请科学家选择一个自己有优势并且可能无人超越的领域刻苦攻关，达到无人之境，这就是产品成功之道。不管哪个行业，哪怕是一个微小的领域，你能作到世界第一，你一样是个大公司.
标准四：人性化的制度
富不富看制度，制度的好坏决定经销商的口袋。制度能决定一个企业的命运，也可决定经销商的命运，最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留住直销商及消费者。 举例：在一个农村里面，一个村书记带着两个小伙来到井边，秋天来了，井水冰凉，抽水泵掉井里了，需要有人下去把水泵捞上来，书记说：100元你们谁下去，没有动的，500还是没有动的，1000还是没有动的，2000只听扑通一声，村书记没了，书记跳井里了。
标准五：看系统 工具流 培训手段
有公司没系统做不大，有系统没公司做不久， 直销我们要的不仅是力度，更要速度! 未来的竞争是系统和系统之间的竞争。
优异的系统，可以使你的事业如虎添翼。 “稳定可靠的平台，保证成功的系统”这是你成功的一大关键!是一套代表先进生产力的工具，是一个经过反复验证而且行之有效的模式。所以，系统不是乱喊出来的， 一个人想要从成功走向成功，他必须是个终身学习者;一个企业想要立于不败之地，必须是个学习型组织。直销与保险之所以能够吸引那么多不赚钱还能坚持的人是因为可以得到培训学习的机会，这批人在学中练，练中学，创造了最大的业绩，从而留住和培养了许多人才。
培训是业绩的加油站，没有了培训，就好象汽车这箱油用完了，可是没找到加油站，汽车就无法行驶了，业绩也就没有了。你看到作得最好的公司就是培训作得最棒的公司，你怎么大规模的培训?直销就是会议营销，只不过薪酬体系不同而已.
标准六：选择民族直销企业
虽然是市场经济，内外资企业平等，目前拿牌的合法公司中，外资在中国注册的公司占的比例较大，在中国这个大家庭里，好比父母养小孩，也有亲生和抱养的区别，特别是抱养的小孩抢了亲生孩子的口粮时。父母心情会如何?中国的民族企业，尤其是直销企业之所以能快速成长起来，因为他们占尽天时、地利、人和多方优势。五千年文明及文化是肥沃的土壤，改革开放成就了很好的气候，中国的民族企业强烈的民族感，爱国情.也是他们成功的种子。中国内资公司更为可靠。
标准七：领导人格局
<1>直销企业是否成功主要是看进军直销市场的决心大小，决心等于投入，投入大，决心自然大。反之就小。有些直销公司，不建专业的厂房，没有生产基地、没有实验室，临时代理合作一些产品来卖卖，不交2000万直销保证金，不准备拿牌，不舍得资金投入，透支个人信用说大话、空话，承诺未来兑现的车、房、股票等来画饼充饥。许多经销商经常会犯一个致命的错误：相信那些企业的空头承诺来规划判断他的未来!有的企业为什么一直都没有拿牌呢?因为交不起2000万保证金，只刮风，不下雨，永远也不会下来。未来的竞争是市场的竞争, 市场的竞争也就是人才的竞争, 人才竞争就是取决公司掌门人的心态，格局的竞争。一个具有良好的企业文化的公司更能凝聚员工和经营者的向心力，而一个公司的向心力决定了公司的发展的路程能走多远!那么，一个企业的文化很大程度上取决于老板的文化!如果一个老板重利忘义，不讲诚信，没有社会公德，只以眼前利益为成败的标准，这样的公司往往吸引的是那些过分急功近利的人，简直是“难民”聚会，因欺骗的是那些善良而不懂行业猫腻的人们，这种企业奉行的是眼前利益为重，不要公平合理，只要暂时业绩，利诱，哄骗的企业文化，这样的企业就算当下红火，迟早也会倒闭。所以必死无疑!
<2>直销企业众多，想要赢得市场份额，在经营理念上得有创新之处，如果是简简单单的传统直销，也难有竞争力。 直销未来发展的方向是：
一、直销模式将和传统模式逐步融合，淡化直销和传统的界限;
二、大消费板块将成为推动直销行业发展的最大原动力;
三、行业将呈以下特点：
1、中国经济已经进入消费者掌握话语权阶段、消费者数据的有效锁定将改变未来商业格局
2、消费者是商品价值的最后创造者
3、从经营销售到经营消费是革命性的营销创新
4、多渠道、多模式的跨界融合是未来的最大趋势，经营渠道、传播渠道、消费渠道;互联网、实体店铺、会员消费推动。
标准八：有没有E化直销
比尔盖茨说过，21世纪要么电子商务，要么无商可务 孙正义说过：要想创业成功，一定要选择趋势行行业
李嘉诚说过：互联网是一次新的商机，每一次新商机的到来，都会造就批富翁。 马云说过：现在不做电子商务，5年以后你会后悔。现在已经很多人看到互联网的趋势了， 不选择E化直销，相当于做在一座金矿上面捡垃圾，今天不选择E化直销，明天你就被别人E化直销。
21世纪最成功的事业，就是将人际网与互联网相结合的事业 标准九：选择好时机
时势造英雄很容易，英雄造时势就很难。你伴随了一家公司的成长，你就伴随了他的利益!你是建设者，你就是收益者!如果你加入的时候，他已经高速成长完毕了，而且业绩还在不断下降，你根本不会有利益。每家公司都会经历3个基本的时期：起步期，爆增期，成熟期或死亡期。最好加入的时期就是起步期，其次就是爆增期，专职的经营者根本不能在成熟期介入，除了你是超人!成熟期的标志就是公司的业绩已经非常巨大，几乎遍及所有市场，你已经很难再增员了，就算增员了，很快也会流失，这就是成熟期的标志!成熟期只适合兼职的送货、服务，赚点生活补助，而不要奢求太多回报，只能以服务顾客为主。任何一间正常发展的公司，在中国大陆运作10年以后，如果这个时间你才加入，你就是再运作20年，你的月收入达到5万元以上的可能性几乎为零，更不要说太高，一个机会的大小，并不是说这家公司做得有多大，而是要看留给你的市场空间有多大，这对于经营者来说才更有意义。所以，时机至关重要!
pk承诺书范文第6篇
我再从复一次：每一分私下的努力都会有倍增的回收，在公众都会被表扬出来。所以不要
羡慕那些比你成功的人，他们只是私下比你认真比你努力，他们划得水水比你用力一点而已。
在我18岁创业的时候，我聘请了一名员工，这名员工问我说，我到底该怎样做才可以
把这项工作做好呢?我说我给你一个建议，明天你到办公室以外，到高档的商业办公楼里，
换一百张名片回来，我说假如你没有换到一百张名片，请你就不要再回到公司来，因为你已
经不够资格在我公司上班了。他说：哇!这嘛严啊!我说不信你试试看，我还补充一句说，
在我公司上班的员工每月最少也会有8000块的收入。
第二天这个人进来了，他说老板我换了一百张名片，请问你我该怎么做呢?我说很简单，
别人做什么那你就做什么，听话照做就行——请你站起来打电话，打给这一百个顾客，没有
打完之前不准喝水不准吃饭。哇!他开始打，打了七十三通电话，没有一个顾客愿意见他因为他销售的经验还有他的声音实在太差劲了，等打到第七十四位顾客的时候，这位顾客感
觉到了我这位代表，他对成功的渴望度很强，顾客愿意见他5分钟。从那一次见面当中，这
位女性顾客给我的业务代表转介绍了十几位客户，让我这个业务代表在第一个月从事销售的
工作就赚了2万7千块人民币一个月。
(一)所以我可以这样讲业绩好就是很认真，业绩不好就是不够认真。Ok，现在当我
们看到一颗树的时候，我们看到了苹果树，我们知道这个人之前种了什么样的种子呢?——
苹果;非常好!当我们看到香蕉树呢?——香蕉;当我们看到树上没有任何果实呢?就表示
之前没有播种或是种了之后没有好好的打理，所以各位伙伴假设你看到或是你发现目前在你
的生活各个领域当中，你对你的结果不太满意或是甚至没有看到任何结果，那只能告诉了我
一件事情，就是之前你没有播种。你们同意吗?
我给大家一个简单的概念：要从银行提款，我们要不要先存款啊?要还是不要?对!
没有存款又如何去提款啊!你们说是吗?
大家都希望有更大的成就，更成功的事业，更好的业绩，但大部分人他的付出怎么样?
都还是不够的。
我觉得一个公司最大的成本就是训练业务员。
我之前招聘过一个女业务员刘女士，她形象气质都非常好，口才也很好，我很看重她。
可后来呢?我发现她的业绩是我们公司最差的，有一天我跟这位刘姐讲：我说今天我要出去
和你一起去拜访顾客，但千万不要告诉那个顾客，我是你的老板。一定要告诉他我是你的助
理，然后你们就谈，当谈完之后我会给你一些意见，结果后来谈完之后，离开办公室，我就
给她讲了两个字，自从我给她这两个字的意见之后，大家猜发生了什么?哇!她的月收入从
1000快一个月到达了34900快一个月，(在短短的十个月之内)。所以你们一定想问我说：
你到底给她讲了那两个字呢?大家想不想知道?想知道请给我一个回馈!ok，这两个字叫做闭嘴。
我发现她讲话讲太多了，每次问这个顾客你有没有问题了呢?看顾客不吭声不回答，
她说那你还有没有问题呀?各位!顾客都没有问题了，你现在问他你还有没有问题呀?他现
在突然又想到另一个问题。我说刘姐啊你讲话讲太多了?闭嘴!假如我没有亲自去考察，这个业务员形象好口才好，可是她天天用错误的方法在拜访顾客。在用错误的行销方法。
(二)所以用对的方法来销售产品你的业绩才会有提升的保证。 大家看我手里拿的这个本子，这是我这些年所有销售的经验和心血，如果你们当中有
谁拥有它，我敢保证他的收入会10倍甚至20倍的上翻，当然前提是必须按我上面所说的去
做!如果我今天要卖掉的话，在座的各位你们有没有人想要?
在座的各位业务伙伴，你每天到底是在想：成为行业的第一名，还是你在想如何赚钱
呢?各位我举一个例子：中国篮球打得最棒的是谁?姚明——对!你们觉得姚明每次练习打
球时，会不会每进一球就会想，我这一球大概能赚一万块人民币吧!?认为姚明每进一球的时候就在算奖金。我想每一个人都会笑，这怎么可能呢?是的这是不可能的。因为姚明专注于打球，请问大家他的目标是什么?————他的目标是的总冠军，得总冠军，他的排名要第几名?————要世界第一名。
所以，所有的人之所以成功致富因为他的目标不是放在赚钱，他的目标是放在如何成为行业的第一名。
当你成为行业的第一名时，财富和荣誉挡都挡不住。!
就比如说商姐
在座的各位，今天你销售任何产品、任何的行业，只要你是行业的第一名，你都一定可以成功致富，然而这些人从来不把目标放在赚钱的上面。!假如你天天想如何赚钱，各位你就赚不到更多的钱。天天想如何成为行业最顶尖，成为行业的NO.one。这个时候你的钱就会像浪潮般涌到你身边来。所以我感觉成功者，他的目标;他的焦点非常重要。
所以每一个成功者，都有一个非常明确的目标。!
在我十七岁年初的时候，我设立了10个目标，可到年底时看着我这10个目标，大家猜猜看我达成了几个?(⊙o⊙)…我吃了个鸭蛋! 但我相信过去不等于未来;没有失败，只有暂时停止成功;假如我没有得到我要的，我即将的到什么?————更—好—的!
在我十八岁时，我很偶然的上了一堂课程，在课程当中谈到了：目标怎样设立以及达成。从那堂课程里我学到了无数宝贵的经验，在此跟大家做一个小小的分享。
人要想成功： 第一个要有明确的目标! 第二个要有明确的计划! 第三个要立即采取行动! 然而我们的行动偶尔会犯错;偶尔会有所偏差，所以我们一定要敏感度来修正，然后我们持续不断地采取行动，直到达成目标为止。 所以第四个要修正你的行动! 第五个要坚持到底!
然而我以前设立了目标，我有没有计划?——有计划;我有没有行动?——有行动，但我没有成功?为什么呢?我差了第几步骤?——我差了第四步骤，我缺乏检讨。! 各位，失败绝对不是成功之母!只有检讨才是成功之母!
失败的人缺乏检讨，他会继续失败。所以我以前设立了10个目标，呐，我都没有检讨，我就猛采取行动，一年后我看着目标，糟糕一个都没有实现。
所以说只要你一年每月给自己一次检讨的机会，你一年就有十二次修正错误的机会;假如你每天给自己检讨一次的话，一年你就有三百六十五次修正错误的机会。
各位，你的成功几率就在百分之三百以上。
所以在座的各位，你设立了目标;你写了计划;你采取了行动，你检讨了没有?! 只有检讨才是成功之母!