部门制度范文第1篇
1.副总师。因工、因私离矿必须经分管领导同意后向矿党政主要领导请假。请假一天(24小时)以上的必须办理书面请假审批单，经分管领导签字同意，矿主要领导批准;值班或跟班期间因特殊原因必须离矿的，需要办理干部值班或跟班离岗委托书，经矿当日值班领导签字，矿党政主要领导批准后方可离矿。
2.各单位(科室)负责人。因工、因私离矿必须经分管领导同意。请假一天(24小时)以上的必须办理书面请假审批单，经分管领导签字同意，矿主要领导批准;参加矿上值班的，值班期间因特殊原因必须离矿的，需要办理干部值班离岗委托书，经矿当日值班领导签字，矿主要领导批准后方可离矿。
3.各单位副科级干部。因工、因私离矿请假一天的(24小时)以内由本单位(科室)负责人批准;请假(24小时)以上的需要办理书面请假审批单，经单位(科室)负责人同意后，矿分管领导批准;请假(48小时)以上的必须经矿主要负责人批准;参加矿上值班的，值班期间因特殊原因必须离矿的，需要办理干部值班离岗书面委托书，经矿当日值班领导签字批准后方可离矿。
4.一般干部。因工、因私离矿请假两天(48小时)以内由本单位(科室)负责人批准;请假(48小时)以上的需要办理书面请假审批单，经单位(科室)负责人同意后，矿分管领导批准;请假5天(120小时)以上的必须经矿主要负责人批准。
5.干部休假期间遇上级检查、考核、矿召开安全办公会、矿长办公会等重要会议需要返矿时，假期自动解除，必须及时返矿(因特殊
情况不能返矿的需向矿主要领导电话短信请假说明情况)。
6.干部休婚假、丧假、工休假、产假、病假等其他假类，一律按照上述离矿请假制度执行(患突发性疾病除外)。患突发性疾病需要住院治疗的，住院当天，本人或家属要电话告知单位(科室)负责人，所在单位(科室)负责人要将患病情况及时告知分管领导。科级以上领导干部患病住院的还要及时告知矿主要领导。
7.干部双休日正常轮休一天(24小时)以内的或工作日临时需要离矿办事、参加会议等，不再办理书面请假手续。要严格执行焦古办字„2013‟5号文件《古汉山矿干部轮休制度》。
二、干部销假制度
1.副科级以上人员。按照规定程序需要办理离矿请假审批单的，在离矿前必须将请假审批单投送到调度室“干部考勤箱”内(西井口不再设考勤箱，请假审批单一律投送到东井口)，作为干部纪律检查的依据。请假到期，返矿后要及时到调度室在原请假审批单销假栏中填写返矿时间，并签上销假人姓名，进行销假。
2.一般干部。按照规定程序需要办理离矿请假审批单的，在离矿前必须将请假审批单送到矿组干科备案，请假到期，返矿后要及时到组干科在原请假审批单销假栏中填写返矿时间，并签上销假人姓名，进行销假。
3.凡干部请假返矿后(24小时)内不按销假规定进行销假的，一律视为旷工。
4.组干科要明确专人负责干部请销假工作，对已销假的审批单要及时回收、归档。调度室负责做好领导干部值班、跟班离矿委托书的
保管工作，以便上级来矿检查或考核。副矿级以上领导干部离矿请假审批单要留复印件，并送办公室保存，以便上级来矿检查或考核。
三、监督检查
部门制度范文第2篇
财务部经理考核
1. 财务日常管理
a) 每月结转上月财务工作，非正当理由下浮考核工资，每家未完成公司50元; b) 到期未完成报税等财力手续，下浮当月考核100元;
c) 车辆管理每月到期未通知，未办理，管理力度不高导致公司承受损失，下浮考核工
资相关车辆，每车50元;
d) 工作质量差，导致公司在财税方面受严重损失，扣除当月全部考核工资。
2. 部门规章制定和执行
a) 没有或不健全，以致出现错误问题无据可依，下浮当月管理工资：一次50元; b) 有据可依，但未执行下浮当月管理工资：一项20元;
c) 帐本及财务凭证丢失，扣除当月全部管理工资
3. 周计划每周完成情况
a) 无正当理由未填写，下浮当月考核工资：50元/每日;
b) 每日任务少于三项，下浮当月考核工资：每少一项20元;
4. 每月一次总结建议
a) 未完成，扣除当月全部管理工资;
b) 毫无见解，下浮当月管理工资100元;
5. 日常沟通回报，包括与客户的回报
a) 在约定时间未回报，下浮当月管理工资：每次50元
b) 其它部门或客户针对财务的严重投诉，下浮当月管理工资：每次50元;
6. 每月至少一次培训
a) 未做，扣除当月全部培训工资;
b) 没有记录及提高，下浮当月培训工资100元
北京环亚运商物流有限公司
财务人员的考核指标
1、 财务的日常工作
a) 每月结转上月财务工作，非正当理由下浮考核工资，每家未完成公司50元; b) 到期未完成报税等财力手续，下浮当月考核100元;
c) 工作质量差，导致公司在财税方面受严重损失，扣除当月全部考核工资。
工作质量包括：严格的按照税务的的要求做帐，按照公司的财务制度进行帐务处理，认真地处理每一笔凭证，做到帐务合理、凭证帐簿相符、凭证完善、单据保存完整。
2、 周工作计划完成情况
a) 无正当理由未填写，下浮当月考核工资：50元/每日;
b) 每日任务少于三项，下浮当月考核工资：每少一项20元;
3、 日常沟通汇报
a) 在约定时间未回报，下浮当月管理工资：每次50元
b) 其它部门或客户针对财务的严重投诉，下浮当月管理工资：每次50元;
车辆管理人员考核指标
1、 车辆管理日常工作
a) 车辆管理每月到期未通知，未办理，管理力度不高导致公司承受损失，下浮考核工
资相关车辆，每车50元;
b) 车辆卫生包括内部卫生和车辆外观卫生，没有保持应有的卫生每次每辆车20元; c) 及时发现欠费车辆，对于未发现导致公司损失的，每辆车50元。
d) 发现欠费车辆应当及时处理减少损失，对于未处理导致公司损失扩大的，每辆车
50元
2、 周工作计划完成情况
a) 无正当理由未填写，下浮当月考核工资：50元/每日;
b) 每日任务少于三项，下浮当月考核工资：每少一项20元;
3、 日常沟通汇报
a) 在约定时间未回报，下浮当月管理工资：每次50元
部门制度范文第3篇
1、组织结构
总经理 运营负责人 美工 网络推广 客服人员 驻厂人员 2人 1人 3人 1人
2、工作职责
(一)运营负责人
1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;
2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;
3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名;
4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案;
5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案;
6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标;
7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
(二)客服人员
1、通过QQ、旺旺聊天软件或热线电话，耐心回答顾客提出的各种问题，引导顾客进行购买，促成双方愉快交易，并处理订货信息;
2、负责售后服务，及时跟踪货品发货动向，物流问题的查询处理等，并以良好的心态及时解决顾客提出的问题、要求和一般投诉;
3、负责收集客户信息，了解并分析客户需求，进行有效的客户管理和维护;
4、及时反馈行情信息，包括顾客所反馈的价格、质量、服务等信息;
5、熟悉淘宝的各种操作规则;
6、配合公司淘宝店铺的推广宣传，在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺;
7、完成上级领导交办的其他工作任务。
(三)美工编辑
1、负责网店视觉规划、设计，以及网店产品的宝贝描述文字和配图文字的撰写;
2、负责网店产品模特拍摄后期图片的处理和排版;
3、负责促销活动文案的构思和撰写;
4、负责网店产品标题的编辑和修改等;
5、负责网店产品上架和下架的相关工作;
6、完成上级领导交办的其他工作任务。
(四)驻厂人员
1、负责督进工厂仓库有效准确包装产品以及发货;
2、督进工厂仓库准确无误地核对订单，包括产品货号、数量、颜色等;
3、登记产品发货记录;
4、协助客服处理退换、退款等售后情况。
5、在活动期间，订单剧增，能够服从团队调节，进行快速有效的发货。完成上级领导交办的其他工作任务。
6、协调工厂与公司的一些沟通问题及其他工作任务。
(五)网络推广
1、负责店铺在淘宝站内的商品搜索优化及直通车推广优化和运作;
2、负责把控淘宝直通车的投入与产出;
3、定期对相关数据进行有效分析，研究行业特点及同行网店的推广方法，出具分析报告;
4、负责网店推广方案，资源的整合和规划，配合淘宝活动的设计及跟踪监控;
5、完成上级领导交办的其他工作任务。
二、 运营规划
(一)店铺的上线及日常管理
1、确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作;
2、细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物;
3、美工编辑负责处理好待售产品的图片，编辑配置好相关的文案说明，产品标题，宝贝描述，核实价格及库存信息;
4、完成上述及相关工作后，全部上架。
(二)营销活动
1、首先确定几款主打产品，推广活动优先考虑这几款产品，以此吸引顾客，并做好产品关联销售。
2、做好店铺推广活动以及开店营销活动，产品折扣，设置VIP折扣价格。
3、设置淘宝客，聚划算等活动，以此引进流量。
(三)售后服务
选出有经验的沟通能力强的客服担任售后服务工作。同时细化各种售后问题，作为应对方案，比如安抚顾客的不满情绪，针对不同情况对顾客的损失如何补偿，快递丢件如何索赔，如何追件及其他相关售后问题。
(四)工厂物流及仓库管理
1、驻厂人员需协助和督进仓库管理人员及时核对库存信息，和美工编辑保持沟通，避免店铺在售状态的产品实际无货情况的出现，缺货产品需及时下架。
2、发货周期原则为一天一次;除有活动订单较多的情况外，订单一般要在24小时内发出，最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的，应及时通知客服人员，与顾客联系沟通，做好换货或退款事宜，避免缺货没有及时和顾客沟通导致顾客严重不满的情况出现。
三、营销推广
各种推广的尝试和分析：潜在客户数据提取和群发软件、邮件群发、QQ群发软件、论坛推广软件、博客推广软件、付费推广可行性分析等。
1、博客营销：实时更新软文与传统广告于贴吧、新浪、网易、天涯等。各论坛和空间相册上传大量产品相关照片。
2、网络广告投放于LOGO设计：广告包括网幅广告(全屏、对联、漂浮、旗帜、通栏)、EMAIL广告、竞价广告、弹出广告、加入淘宝直通车。
3、口碑宣传：通过热情真诚的服务让消费者自主宣传。
4、网络促销：网络促销最有效的方法是清仓特惠、节日特惠、点对点特惠(如生日月份针对某些会员)、礼金券兑换以及+1元特惠法(即购买某件物品+1元可赠送某物品)。
5、分销商拓展：主动寻找与店铺产品有相关性的店铺洽谈分销业务。
6、短期活动推广：(1)购买帮派广告位;(2)参加淘宝各类主题活动，如中秋、国庆等;(3)秒杀;(4)团购等。
四、淘宝商城常规运营
1、免费类资源 (1)淘宝搜索引擎优化
概述：侧重于是标题关键字的运用，宝贝描述页文字的详细度，增加宝贝排名。 店铺设置流程及重点操作内容提示：负责新上架产品根据淘宝网内部排名规律进行SEO关键词提取，及制定关键词排列规则，负责参照关键词以及排列规则进行标题功能性宝贝描述，避免触犯淘宝规则。
(2)淘宝社区，淘宝江湖
概述：活跃发巾，回巾，帮助买家答疑(侧重买家)，通过发贴ID引流到店铺，报名参加社区促销活动，争取社区首页免费广告位。
店铺设置流程及重点操作内容提示：客服人员负责在淘宝社区用主ID发帖，带动店铺人气。网络推广通过社区获取的银币抢购社区免费广告位，每天12：00到次日9：00以后淘宝网工作人员会做审核，不符合要求的广告删除并退回银币，符合要求的将在审核后12：00发布，有效期1天，可以推荐店铺或单件产品。
(3)淘宝帮派
概述：加入促销帮派，争取免费帮派推广资源，建立自己帮派，涵盖店铺所有促销活动详细说明页。
店铺设置流程及重点操作内容提示：网络推广加入淘宝促销帮【官方】，促销频道(官方)等帮派，负责及时关注帮派最新活动，提交报名方案并参与报名，负责官方客情关系梳理，增加活动选中机率。
(4)友情链接
概述：增加和其它高质量店铺的互通链接，通过其它店铺的反链进入店铺。 店铺设置流程及重点操作内容提示：友情链接店铺的添加，涉及较多类目店铺(设置店铺参与淘宝客增大友情链接的可能性)，店铺友情链接亦可转向购买其他店铺广告位。
(5)收藏功能
概述：淘宝网提供一种叫收藏的功能，该功能主要针对买家进行的，店铺及产品被收藏的次数多少，来说明店铺的人气及浏览情况，同时是提高人气宝贝排名的一个重要指数。 店铺设置流程及重点操作内容提示：客服人员当潜在买家咨询，即便交易不成功，提醒买家收藏店铺以及咨询的宝贝。推广人员策划买家店铺收藏奖励机制，客服人员按照要求操作。
(6)淘宝VIP会员
概述：针对整个淘宝买家设置店铺单品折扣。
店铺设置流程及重点操作内容提示：主推产品增加淘宝VIP会员的促销。 (7)店铺VIP会员
概述：针对店铺老顾客设置店铺单品折扣。
店铺设置流程及重点操作内容提示：设置会员关系，除了打折的同时策划有实际意义的店铺活动增加用户的粘合度。
(8)信用评价
概述：在买实评价的解释栏中加上店铺名+关键词。
店铺设置流程及重点操作内容提示：提供评价文字模板，客服人员主动对买家的每一个成功交易进行好评说明以及解释性评价。
(9)淘宝官方活动
概述：在店铺“我是卖家—活动报名”中，淘宝经常会提供一些促销活动，积极去参加这种活动，不但能获得较好的推广资源，同时对自己的基本信用宣传也起到一定的作用。 店铺设置流程及重点操作内容提示：及时注意关注此类信息，积极报名参与，主要是配合活动内容的折扣。
(10)聚划算团购
概述：聚划算团购活动以一团一日三品的形式在域名ju.taobao.com页面展示。 店铺设置流程及重点操作内容提示：及时关注积极报名参与。
2、收费类软件： (1)满就送
概述：满就送积分;满就送礼物;满就减现金;满就免邮
功能：提升店铺销售业绩，提高店铺购买转化率，提升销售笔数，增加商品曝光率，节约人力成本。
店铺设置流程及重点操作内容提示：协商设置。 (2)限时打折 概述：系统帮助卖家设置限时限量的打折活动，方便买家迅速寻找打折商品。以超低折扣吸引流量，限时限量刺激购买欲。
店铺设置流程及重点操作内容提示：增加在淘宝搜索首页“服务”筛选展示机会。可以考虑定期周末某个时间限时3小时，拿出一款产品特价销售，编辑丰富内容来吸引顾客，增加购买率。
(3)网店版行情参谋
概述：查询热卖宝贝行情，买家热门搜索关键字，查询自己的宝贝排在淘宝第几页;比较同类宝贝的价格和销量，了解别人为什么可以卖得那么好。
(4)淘宝直通车
概述：淘宝直通车是淘宝网为淘宝卖家量身定制的推广工具，是通过关键店竞价，按照点击付费，进行商品精准推广的服务。
店铺设置流程及重点操作内容提示：直通车活动的参加：淘宝频道页最下面的“热卖单品”均为直通车活动。
(5)钻石展位
概述：钻石展位是专为有更高推广需求的卖家量身定制的产品。精选了淘宝最优质的展示位置，通过竞价排序，按照展现计费。
店铺设置流程及重点操作内容提示：自由设置展现费用，目前投入较大，在店铺没有大的活动之前不建议使用。
(6)淘宝客
概述：淘宝客推广是专为淘宝卖家提供淘宝网以外的流量和人力，帮助推广商品，成交后卖家才支付佣金报酬，按照成交付费。
店铺设置流程及重点操作内容提示：A、自由设置佣金，也可以参加淘宝组织的淘宝客活动：可以单独设置主推商品的佣金比例。B、淘宝客的重点在于如何让更多的网站主愿意推广你的产品或者店铺，多留意淘宝客相关论坛。
(7)超级卖霸
概述：超级卖霸以专题或活动的形式进行集中展示，并整合淘宝优质广告资源进行强力推广，超级卖霸每季度都会定期推出不同的专题活动，每期活动也会依据不同类型的卖家定义的价格，开始价格略高，其后的价格略低。
店铺设置流程及重点操作内容提示：现有展示位价格大约为万元以内，活动推广周期七天，费用较高。
(8)淘宝天下
部门制度范文第4篇
用我们的热情精彩你的大学生活!
二、 定位：
管理学院社团，开展学院各项文化活动的部门。
三、 职能：
1、组建与管理学院社团;
2、组织与开展学院各项文化活动。
四、 日常活动：
1、协助、监督和审核新社团的成立;
2、密切关注已成熟社团的活动，积极帮助新成立社团的活动组织;
3、协调学院与学校社团的交流发展;
4、充分满足同学意愿，组织开办各类积极向上的校园活动;
5、积极帮助经贸团学联其他部门开展工作。
五、 发展方向与规划：
1、加强自身制度建设;
2、探索、创新工作方法，适时改革以满足同学需求;
部门制度范文第5篇
XX中心奖惩制度
第一条：总则：为规范部门管理，严明纪律，奖惩分明，鼓励和鞭策各位员工准确及时的完成XX中心安排的工作任务。根据公司相关规定并结合实际情况，部门制定本制度。
Article 1: General: Sometimes the staff of BMMC didn’t hand over reports on time. And the reports were not as good as it could be .So BMMC decided to make this system. 第二条： 本规定适用于XX中心所有员工。
Article 2: This system applies to all staff of BMMC. 第三条： XX中心对员工的基本要求包括：按时按量按标准地完成总监或相关领导安排的工作任务。及时提交每周和每月的常规报表、临时报表和完成其他的临时性工作。
Article 3: The requirements of BMMC include: finishing each work on time, making sure the work is strictly following the requirements of BMMC. 第四条： 员工的表现优秀，能够达到并超过部门对员工的基本要求的，除在当月 KPI 考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 Article 4: If somebody performance excellent, he/she will get reward from department. Like added mark in the KPI system, got bonus. 第五条： 员工的表现达不到部门对员工的基本要求，根据情节的不同，均予相应惩戒。 Article 5: if he/ she couldn’t reach the basic requirements, he/she will get punishment. 第六条： 部门每月将根据各分公司/国内总部部门完成工作任务的情况进行评比，评比以团队形式每月进行，具体内容为：常规报表每周报表可以在周一前提交，每月报表可以在每月 5 日前提交，临时性报表和其他总部临时性工作在规定时间内按标准提交。部门将根据实际情况每月给分公司/国内总部排名，每季度综合排名。季度第一名奖励 5000 元(人民币或等值本币，下同)，季度第二名 3000 元，季度第三名1000元。有并列第一名的，结合全部门投票并由总监最终评定，评出相应一二名。
Article 6: All branches will be ranked according to his performance on finishing work. They’ll be arranged by group. The standards are as following: the weekly regular reports are finished before next Monday; the monthly regular reports are finished before next month 5th; other work is finished by time and by quality. If one group is the NO.1 of each quarter, he can get 1000yuan (RMB); if he is NO.2, he can get 600yuan (RMB). 第七条： 对于不能在周一前提交常规每周报表，每月 5 日前提交常规每月报表，在规定时间内提交临时性报表和完成总部安排的临时性工作的，部门将给与处罚，处罚的具体形式为：发现一次当月绩效扣5分，当次罚款500元(人民币或等值本币，下同)，建材线负责人罚款1000元。国内主管级1000元，国内经理级2000元。罚金将从工资中扣除。
Article 7: If he can’t follow the requirements, he would get punishment. One time he can’t finish job, 500yuan he need to pay, if he is the chief manager, 100yuan. If it happens three times in one month, he should pay 500yuan, 1000yuan for chief manager. And he will be announced for his false. The penalty will be deducted from his salary. 第八条： 各分公司建材负责人可根据本条例相应制定对本地员工的奖惩制度。对于不能按时完成工作任务的，发现一次扣100元人民币的等值当地货币。主管级扣200元人民币的等值当地货币。每季度部门将对海外分公司当地客服/业务团队进行评比，排名第一的团队奖励1000元人民币的等值当地货币。
Article 8: Each chief manager of all branches can make similar system according to this article. once the staff can’t finish the work that you asked , he/she should be punished by paying 100RMB. 200RMB if he is local chief manager. The BMMC department will rank each team by customer service departments and sales departments. If he is the No.1 in each quarter, he will get reward of 1000 yuan RMB. 第九条： 本制度由XX中心销售管理部制定并负责解释。
Article 9: This system is made by BMMC who taking charge of explaining it. 第十条： 本制度自颁布之日起施行。
部门制度范文第6篇
仓储管理已经成为影响产品市场竞争的关键因数，它不仅是对储存的物料场所及作业管理。更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败。因而仓储管理往往影响企业的品质，效率、成本、安全。
第
一、明确认识仓库管理的重要性
仓库作为一个公司的物料和成品集散地，担负着非常大的作用。公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库流动顺畅与否，生产进出频率和物料收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50%-70%，重要性极高，仓库对物料数字正确性也关乎到生产进度，如果物料没有及时供给成产，造成发货短缺极可能会影响到进货的顺利。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费能否减少到最低限度，库存的有效控管和利用、不断的维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
第
二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
作为一个管理者，要严格按照工作计划，首先会列出一定时间段的计划表，这样可以提供完成目标的方向，减少因改变造成的不确定损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理达到最终目标，三变：变质量、变效率、变获利;二顺：生产顺、交货顺;一低：库存低。做到五个三，三齐——库容整齐、货物整齐、堆放整齐;三清：清楚数量、清楚质量、清楚规格;三符：账目符合、物品符合、卡片符合;三洁：设备清洁、产品清洁、地面清洁;三能：做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地、做到循环管理，完整且运营流畅。同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高管理者的工作积极能力。仓库管理需要优秀的管理者和一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面一定要有一个优秀的团队。并且还要做好出入库的帐料记录与定期存盘，不良物料及呆料废料的及时处理，简而言之，做到帐帐相符，帐物相符，帐证相符。帐，卡，料一致。
第三，仓库管理安全方面的知识。
在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放一定要遵循以下“三不”原则：不堵塞通道、不堵塞防火栓和灭火器、不超高，对于堆放一般采用四法管理：五五堆放法、六号定位法、托盘管理法、分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防(防火，防水，防压，防腐，防锈，防爆，防晒，防倒塌，防盗，防电，防蛀，防潮)定点定位定量，先进先出等原则。
第四，仓库6S的积极开展，对仓库管理起到非常关键的作用
任何一家工厂的6S管理开展的是否有效从仓库里可以直接反映。仓库6S可以改善污染环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高产品和服务质量。
第五，管理者具有良好的沟通协调能力。
仓库是任何一家公司的中转站，所以仓库主管必须和所有的相关部门打交道，各车间的主管，采购部，物控，财务，业务等，几乎牵涉到公司的所有部门，仓库既要服务于生产，又是产品存放的直接责任人，因此作为仓库这个后勤职能部门，既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的“粮草官”仓库管理者必须责无旁贷的担负起这个责任。既要坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产，因此，管理者要具有良好的沟通协调能力。