中华全国总工会文件范文第1篇
中共绵阳市文联党组
关于推荐绵阳市文学艺术界联合会
第五次代表大会代表的通知
各县(市、区)委宣传部、市级各园区党群部、市级各文艺家协会：
根据市委的安排，绵阳市文学艺术界联合会第五次代表大会将于2010年12月召开，现将推选第五次文代会代表的有关事项通知于后：
一、代表名额的分配
1、正式代表188名：作协20名、美协12名、音协11名、戏剧曲艺协11名、摄协10名、书协10名、影视协6名、舞协6名、民协6名、根石协5名、诗词楹联协5名、科学城文协4名、艺术品收藏家协会5名、涪城10名、三台9名、江油9名、游仙5名、安县5名、盐亭4名、梓潼4名、平武4名、北川4名、高新区1名、经开区1名、农科区1名、科创园区1名、仙海区1 名、市直机关18名。
2、特邀代表另行通知。
二、代表的条件及产生办法
1、全市宣传文化系统中，在职、在岗、身体健康的组织领导者和文艺工作者。
2、具有市级文艺家协会会员身份，且具有一定文艺工作业绩者。
3、坚持邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想和科学发展观，积极贯彻落实党的文艺方针，具有一定的参政能力者。
4、各县(市、区、园区)委宣传部(党群部)负责推选各县(市、区、园区)代表;市级各协会负责推选本协会代表(避免和县市区代表交差)。
5、要注意代表的广泛性、权威性和代表性，要注意代表中青年、妇女、少数民族的比例，做到老中青结合。
请各县(市、区、园区)和各协会务必于11月20日前将《绵阳市文学艺术界联合会第五次代表大会代表登记表》交到市文联
办公室。联系人：孔红梅，电话：2291662，传真：2291712。
附：绵阳市文学艺术界联合会第五次代表大会代表登记表
中共绵阳市文联党组 2010年11月12日
主题词：推荐 文代会代表通知
抄 报：市委组织部、市委宣传部
绵阳市文联办公室2010年11月12日印
(共印35份)
附件：
绵阳市文学艺术界联合会第五次代表大会
中华全国总工会文件范文第2篇
关于命名表彰2016年度市直机关
优秀科长、敬业标兵的决定
市直及中央、省驻德各单位：
2016年，市直及中央、省驻德各部门各单位深入开展“两学一做”学习教育，认真学习贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和总书记系列重要讲话精神，
— 1 —
围绕协同发展示范区建设，不断强化“四个意识”，倡树奋发有为精神，圆满完成了年度各项任务，涌现出了一批信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁先进典型。为表彰先进，充分发挥典型引领作用，经评选，市委市直机关工委研究决定授予韦元勋等10名同志“十佳优秀科长”荣誉称号，时圣玉等10名同志“十佳敬业标兵”荣誉称号，授予胡海州等50名同志“优秀科长”荣誉称号，孙曌等50名同志“敬业标兵”荣誉称号。
希望受表彰的同志珍惜荣誉，再接再厉，在新的一年里更好的发挥模范带头作用，再创佳绩。各单位要以先进为榜样，切实转变机关作风、提高工作效能，不断提升机关整体建设水平，为建设协同发展示范区作出新的更大贡献。
附件：1. 2016年度“十佳优秀科长”名单
2. 2016年度“十佳敬业标兵”名单
3. 2016年度优秀科长名单
4. 2016年度敬业标兵名单
中共德州市委市直机关工作委员会 2017年1月16日
— 2 —
附件1 2016年度“十佳优秀科长”名单
(按评选得分排序)
韦元勋 市公安局交警支队直属二大队大队长 魏 猛 市政府办公室人事科科长 丁 艳 市纪委组织部副部长
张 梅 市工商局机关党委专职副书记 蔡 铖 市民政局办公室主任
韩 勃 市委政研室(改革办)经济研究科科长 李 真 市台办经贸科科长
刘洪义 市国土资源局土地利用管理科科长 刘绍林 市粮食局人事科科长
刘法泉 市司法局社区矫正工作科科长
— 3 —
附件2
2016年度“十佳敬业标兵”名单
(按评选得分排序)
时圣玉 市委党校哲学教研部副主任、副教授 李宪生 市城管执法局环卫处生活垃圾处理厂厂长 罗四新 市教育局语言文字工作委员会办公室主任 张晓文 德州日报社时政要闻中心编委办主任 李冬刚 市农科院行政办公室主任
王 颖 漳卫南局人事处教育科副主任科员 吴凌霄 市农业局副科长 刘春梅 市供销社主任科员 李文燕 市国税局纳税服务科科长 郭依静 市中级法院民一庭副科级审判员
— 4 —
附件3
2016
年度优秀科长名单(共50名)
胡海州 市人社局政策法规科科长 萧 腾 德州广播电视台新闻中心主任 高 霞 市财政局社会保障科科长 张宪军 德百集团宣教部部长
祁玉金 市水利局小王庄扬水站管理所科长 侯建宁 德州出入境检验检疫局办公室主任 徐冠华 市妇女儿童活动中心主任 朱建丽 德州银行计划财务部总经理 胡 娟 市规划局市政规划科科长 孙茜茜 市金融办综合科科长 王守鑫 市委办公室会议活动科科长 任晓冰 市委组织部干部二科科长 盖其栋 市委宣传部研究室主任 唐 珂 市编办综合科(人事科)科长 许宏亮 市委老干部局办公室主任
— 5 —
宁 峰 市委党史研究室研究一科科长 郑才慧 市人大党委会办公室秘书科科长
张皓玮 市项目规划建设管理办公室项目规划科科长 宋学谦 市卫计委医政医管科科长 王晓东 郭立伟 杨世涛 傅春生 李 华 刘业宝 闫秀燕 胡化念 李焕荣 满恒强 牛中水 王文刚 纪 震 马俊凯 单仕东 曹晓梅 魏秀梅 曲 冰 — 6 — 市教育局安全保卫科科长 市科技局科技合作科科长 市统计局综合科主任科员 市环保局流域管理科 市商务局人事科科长 市农业局财务审计科科长
市城管执法局园林管理局工程管理科科长 市食品药品监督管理局办公室主任 市物价局收费管理办公室主任 市公路局办公室副主任
市住房公积金管理中心计划财务科科长 市机关事务管理局办公室主任 市文化市场执法局稽查二队队长 市供销社行业发展科科长 市中级人民法院审判监督庭庭长 市检察院公诉一处处长 市文联协会工作部部长 市国税局办公室主任
王桂莉 市地税局收入规划核算科科长 王志刚 市质监局办公室主任
刘武贤 市国家安全局信息技术科科长 曲学军 市气象局人事教育科科长 李文东 上官利 史茂成 刘春民 王 洁 杨琦琦 肖爱军 张月萍 阮臣良 市邮政公司投递局局长
漳卫南运河四女寺枢纽工程管理局办公室科长 德州石油钻井研究所人力资源部科长 德州日报社印务中心厂长
市疾病预防控制中心免疫预防管理科科长 市妇幼保健院口腔科主任
市农科院科技成果开发管理处处长 德百集团培训部部长
德州石油钻井研究所技术部副主任 — 7 —
附件4 2016年度敬业标兵名单
(共50名
孙 曌 市公安局运河公安分局刑警大队科员 王金鹏 市文联创作室副主任 刘中岗 市人防办资产管理科科长 邢才伟 市中小企业局党务工作者 李文刚 市统计局计算站站长 吕玉涛 市食药局稽查支队副大队长 李 君 国家统计局德州调查队科长 张 锐 市物价局办公室科员
李 振 市邮政公司文化路邮电支局副支局长 于红莉 市纪委第一派驻纪检监察组综合科长 杨登雷 市委组织部干部三科科长 王建建 市委宣传部新闻科科长
吴义彬 市委政研室政治社会文化研究科科长 吕恩仁 市编办行政机构编制科科长 代 宁 市台办交往联络科科长、
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)
付善斌 市台办秘书宣传科副科长 张 燕 市委党史研究室研究二科科长 孟庆广 市政府督查室副主任
亓秀玲 市发改委利用外资与境外投资科科长 路永伸 袁志勇 赵巧真 侯胜立 刘云龙 刘志明 张清爽 段和平 孟繁云 韩艳素 李 岩 郭东良 宋晓梅 纪立新 孙 玮 高忠祥 李志超 市卫计委计生管理服务科副科长 市民政局主任科员
市公安局德城分局多元数据合成作战中心副主任
科员
市司法局基层工作科科长 市城镇劳动就业训练中心科员 市财政局国资办企业资产科科长
市环保局环境保护监测中心站大气科科长 市公共汽车公司一分公司驾驶员 市商务局办公室主任 市农业局副科级干部
市水利局河道工程管理处河道管理科科长 市粮食局企业管理办公室副主任 市歌舞团副团长
市住房公积金管理中心大厅窗口负责人 市政务服务中心科员 市检察院办公室科员 总工会办公室副主任
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王 鹏 团市委办公室副主任 莫 冰 市直机关幼儿园教师 周晓红 市国税局科员 刘 鑫 市地税局科员 谭 强 郭金章 王 芹 刘维兵 郝志广 王雅琼 赵士军 康荣星 祁玉方 姜明东
— 10 — 市质监局特监科科长
市国家安全局一支队副主任科员 德州黄河河务局政工师 中石化德州分公司副经理 德州银行临邑支行行长 市妇幼保健院保健部副主任 德百家电售后服务中心客服部经理市旅游局质量监督管理所科员 市扶贫办宣传培训科科长 市疾病预防控制中心科长
中共德州市委市直机关工作委员会 2017年1月16日印发
中华全国总工会文件范文第3篇
中共首钢水钢总医院委员会关于颁发《首钢水钢总医院党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会整改方案》的通知
院属各支部、科室: 根据党的群众路线教育实践活动整改落实、建章立制环节的要求，对领导班子“四风”方面的问题制定整改方案，经医院党委研究通过，现印发给你们，请按方案要求贯彻落实。
附：首钢水钢总医院党的群众路线教育实践活动领导班 子专题民主生活会整改方案
2014-10-15
抄送：公司群教办。
首钢水城钢铁(集团)有限责任公司总医院 2014年10月15日 首钢水钢总医院党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会整改方案
首钢水钢总医院教育实践活动领导班子专题民主生活会已于9月12日顺利召开。为把医院领导班子对照检查时提出的问题落到实处，切实解决班子中存在的“四风”问题，根据中央、贵州省委及公司党委关于教育实践活动的统一安排，制定医院领导班子整改方案。
一、指导思想和整改目标
指导思想：以总书记一系列重要讲话精神为指导，对照中央八项规定，对照党的十八届三中全会关于作风建设的新要求，对照贵州省委、公司党委要求，对照职工群众的期盼，针对医院领导班子在教育实践活动专题民主生活会上查找的“四风”方面突出问题，能马上解决的立即整改，对需要长期努力解决的，通过体制机制改革和制度建设加以解决。发扬钉子精神，做到责任到位、措施到位、整改到位，确保教育实践活动取得实效。
整改目标：认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，与开展党的群众路线教育实践活动结合起来，与医院“转型突破、实现跨越式发展”有机结合起来，集中解决“四风”问题。通过改进作风，建设创新发展的领导班子，不断提出医院快速发展的新思路、新举措;建设学习型领导班子，不断拓宽视野，增长才干，提高工作水平;建设团结奋进的领导班子，提高凝聚力和战斗力;建设能力强、素质高、昂扬向上的领导班子，推进水钢总医院快速健康发展。
二、问题表现
综合领导班子对照检查材料、专题民主生活会查找的问题，以及职工提出的意见建议，进行再梳理、再归类，涉及领导班子全局性的重要工作，主要有以下问题：
形式主义方面：学风不正，学用脱节;学习浅尝辄止，认识肤浅;落实不力，不求实效;重形式、轻实效，脱离实际;工作方法落后、手段单一;作风不扎实，履职不到位，管理粗放;工作上重安排，轻检查落实，对安排部署工作的督促检查不到位。
官僚主义方面：主观臆断，脱离实际;观念陈旧，缺乏创新;高高在上，脱离实际;工作不扎实，作风不深入;调查不深入，主观片面;顾虑过多，不敢担当;管理能力不适应现代化大型综合医院管理工作需要。
享乐主义方面：安于现状，不思进取;拈轻怕重，不敢担当;作风飘浮，随波逐流。
奢靡之风方面：爱“面子”，讲排场;律己不严，从俗从众;攀比心理，接待超标准，缺少艰苦奋斗精神。
三、整改措施
针对上述问题，水钢总医院领导班子结合医院实际，提出13项整改措施：
(一)加强学习，筑牢杜绝“四风”的思想道德防线 把学习作为一种精神追求、一种政治责任，坚持每月两次的中心组学习制度和参加公司组织的周末大讲堂，进一步深入学习党的十八大、十八届三中全会和省委十一届四次会议精神，学习 总书记系列讲话精神，学习党的群众工作有关路线方针，学习卫生体制改革政策，学习医疗业务知识、医疗法律法规知识和领导科学知识，不断强化党性意识，提高政策理论水平、领导艺术水平，增强解决医疗经营和市场竞争能力。
1.通过学习，进一步强化宗旨意识。时刻牢记 “职工利益无小事”，牢记肩上的重担和使命，把主要精力和心思集中到干事创业上，带领职工走向市场，提高医疗核心竞争力，为公司扭亏攻坚任务的实现作出医院的贡献。坚持全心全意依靠职工办医院的方针，尊重职工的首创精神，一切为了职工、一切依靠职工，发展成果与职工共享，实现好、维护好和发展好广大职工的根本利益。
2.通过学习，进一步坚定医院发展信心。深化对六盘水医疗市场的认识，深化对医疗行业发展特点和规律的认识，加强形势任务教育，加大先进典型、先进做法的宣传报道，积极传递正能量，不断提振干部职工的士气，统一思想、凝聚人心，坚定医院通过改革改制实现快速发展信心和决心，带头践行“十讲十重十做到”理念。
3.通过学习，进一步推进民主决策、科学决策。更加自觉地坚持民主集中制，坚持民主基础上的集中与集中指导下的民主，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡重大决策事项，特别是涉及职工切身利益、影响医院全局的重大决策和事项，在充分调查研究的基础上，通过集体讨论，实行集体决策。
4.通过学习，进一步改进作风。善于结合医院走向市场、谋求
快速发展的实际，敢于向僵化保守观念宣战、敢于向惯性、惰性思维开刀，解放思想，创新思维。深入科室、深入职工开展调查研究，大兴求真务实之风，坚决克服“四风”问题，把精力集中用在促进医院改革改制和快速发展上。
院级主要负责人：邵
军
周兴高
院级协助责任人：其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门：党群工作部 科级主要责任人：秦礼江
科级协助责任部门：机关各职能科室
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人 完成时间：长期
(二)系统谋划，推动医院改革改制，实现快速持续健康发展
1、实施局部调整，改善经营效果。
措施一：对个别不创效、投入大产出小的科室进行整合，精兵简政(不排除撤、并)。如五官科、巴西门诊、观音山门诊部、白云石医务室、小河医务室等。
院级负责人：郭炯辉
院级协助责任人：田景玉
卜
恒 主要责任部门：人力资源科 科级主要责任人：田生平
协助责任部门：医务部
护理部
党群工作部
财务室
院
办
科级协助责任人：协助责任部门负责人 完成时间：2014年10月底
措施二：对便民药店的利润进行调查、分析、论证后拿出后续发展方案。
院级主要责任人：郭炯辉 院级协助责任人：肖
溶 科级主要责任部门：药剂科
科级主要责任人：杨
剑
科级协助责任部门：财务室
人力资源科
市场部 科级协助责任人：协助责任部门负责人
措施三：提高医技科室设备利用率，拓展检测项目，提高创效比率。
院级主要责任人：张
敏(大) 院级协助责任人：邵
军 科级主要责任部门：总务设备科 科级主要责任人：田维华
周训富 科级协助责任部门：各医技科室 科级协助责任人：协助责任部门负责人 完成时间：2014年10月底
2、抓紧解决资金问题，努力破解经营困境。
措施一：通过以上第一个问题所采取的措施，达到减少支出，增加收入，解决资金压力。
措施二：在资金紧张的情况下，需购买的设备设施，采取融资、租赁、合伙等市场运作方式，加速设备设施的购买工作，同时减少现金支付量。
院级责任人：邵 军
院级协助责任人：周兴高
卜
恒
田景玉
郭炯辉
张
敏(大)
陈冀欣
科级主要责任部门：总务设备科
科级主要责任人：田维华
周训富
科级协助责任部门：财务室
党群工作部
市场部
泌尿外科
中医康复医学科
消化内科
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人 完成期限：2014年12月底
措施三：通过银行贷款来缓解资金压力。 院级主要责任人：周兴高 院级协助责任人：邵
军 科级主要责任部门：财务科 科级主要责任人：唐小强
科级协助责任部门：院
办
人力资源科
党群工作部 科级协助责任人：科级协助责任部门负责人 完成时间：2014年10月底
措施四：控制和减少每月应付现金量。 院级主要责任人：周兴高
院级协助责任人：邵
军(主要是设备类费用) 科级主要责任部门：财务科
科级主要责任人：唐小强
科级协助责任部门：总务设备科
药剂科
科教科
医务部
护理部
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人 完成时间：2014年12月底
3、修改、完善绩效考核管理办法，着力解决广大职工最关心的热点问题。如凡是晋升职称的，按职称的高低，充分与绩效分配挂钩，体现技术水平与薪酬的正激励关系;将员工工龄与绩效分配挂钩，充分体现员工对医院的忠诚度。
院级责任人：田景玉
院级协助责任人：卜
恒
郭炯辉
陈冀欣
张
敏(大)
肖
溶
科级主要责任部门：人力资源科
科级主要责任人：田生平
科级协助责任部门：院
办
党群工作部
医务部
护理部
信息科
工
会
财务科
科教科
总务设备科
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人 完成时间：2014年11月底
4、加强医疗技术、质量、安全、院感、科教工作管理，使十五项核心制度真正得到落实。
措施一：先对现有的制度、规定进行梳理，结合等级评审要求，该继续强化执行的强化，该修改完善的完善。
院级主要责任人：陈冀欣
院级协助责任人：其他院领导(含技术业务专家) 科级主要责任部门：医务部
科级主要责任人：陈冀欣
科级协助责任部门：等级办
院
办
党群工作部
人力资源科
护理部
科教科
院感科
相关专业委员会主任
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人 完成时间：2014年11月底
措施二：针对以上修改完善或新制订的制度、规定，制订强有力的措施加以宣贯、执行、监管、检查、考核，形成闭环。
院级主要责任人：陈冀欣
院级协助责任人：其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门：医务部
科级主要责任人：陈冀欣
科级协助责任部门：院
办
党群工作部
人力资源科
护理部
科教科
院感科
等级办
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人 完成时间：2014年12月底
5、加大市场运作工作力度，使医院发展尽快与市场接轨。 措施一：在原医保科的基础上，赋予新的市场运作职能，成立市场部并迅速开展工作(此项工作已完成)。
措施二：巩固现有医疗市场、拓展新的医疗市场 院级主要责任人：田景玉
院级协助责任人：卜
恒
陈冀欣
郭炯辉
张
敏(大)
肖
溶
科级主要责任部门：市场部
科级主要责任人：曹
伟
科级协助责任部门：医务部 护理部 财务科 人力资源科
院
办
党群工作部
职防/体检科 安健公司
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人 完成时间：2014年10月底初见成效
措施三：结合市场部职责，直接参与安健公司、职防/体检科市场竞争工作。
院级主要责任人：卜
恒 院级协助责任人：田景玉 科级主要责任部门：市场部 科级主要责任人：曹
伟
科级协助责任部门：安健公司
职防/体检科
财务科
人力资源科
党群工作部
科级协助责任人：协助责任部门负责人。 完成时间：2014年11月底初见成效
措施四：充分发挥市场部职责优势，把专业技术项目、学科引进等工作作为目标，结合学科建设、重点专科建设规划，制定工作计划，加速向前推进。
院级主要责任人：田景玉
院级协助责任人：其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门：市场部
科级主要责任人：曹
伟
科级协助责任部门：泌尿外科
中医康复医学科
消化内科
医务部
护理部
总务设备科
党群工作部
财务室
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人
完成时间：长期。
6、进一步明确医院发展目标、方向、战略、愿景。 措施一：对医院现有发展目标、发展方向、发展战略、愿景等进行梳理，该继续执行的继续执行，该完善的完善。
院级主要责任人：周兴高
院级协助责任人：其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门：院
办 科级主要责任人：张
艳
科级协助责任部门：党群工作部
工
会
医务部
护理部
科教科
等级办
人力资源科
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人 完成时间：2014年10月底
措施二：对已修改完善的医院发展目标、方向、战略、愿景进行落地式宣传，承包式宣贯(院-科-职工)。
院级主要责任人：邵
军
院级协助责任人：其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门：党群工作部 科级主要责任人：秦礼江
科级协助责任部门：工
会
团
委
医务部
护理部
科教科
等级办
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人。 完成时间：2014年11月底
7、加大重点专科、优势学科建设力度。
措施一：了解现有重点专科、优势学科建设相关规定、相关规划，再作下一步的论证、规划和实施。按照做精泌尿外科、心血管内科和消化内科等三个重点专科，发展神经/内分泌科、烧伤/整形外科和疼痛科等优势学科和特色专科，做大康复医学科的思路加强学科建设，带动其他学科的建设和发展。
院级主要责任人：陈冀欣
院级协助责任人：其他院领导及技术业务专家
科级主要责任部门：科教科(主要负责学科建设、项目引进、日常管理)
科级主要责任人：陆丽萍
科级协助责任部门：医务部(主要负责业务管理、指导) 完成时间：长期
措施二：加大相关重点学科、优势学科人才培训，项目引进。采取请进来、送出去、院院联合、院校联合等方式进行。
院级主要责任人：陈冀欣
院级协助责任人：其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门：科教科
科级主要责任人：陆丽萍 科级协助责任部门：市场部 科级协助责任人：曹 伟 完成时间：长期
措施三：加快对重点学科、优势学科设备设施的引进，为学科建设提供有力的保障。
院级主要责任人：邵
军
院级协助责任人：其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门：总务设备科
科级主要责任人：田维华
周训富
科级协助责任部门：重点、优势学科
医技科室
党群工作部
财务室
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人 完成期限：长期。
措施四：加大对重点、优势学科、特色专科的品牌宣传，做好策划，选好路径，滚动实施。
院级主要责任人：邵
军
院级协助责任人：其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门：党群工作部 科级主要责任人：秦礼江
科级协助责任部门：市场部 科级协助责任人：曹
伟 完成时间：长期
8、加强院级领导班子建设
措施一：对院领导班子按工作需要、专业特长、个性特征重新进行分工。按照各行其事，各负其责，必须担当，自我加压及既分工又合作的原则开展工作。并对班子的工作作风、工作纪律已作了严格要求。(此项工作已结束)
措施二：班子成员对各分管的具体业务、管理、技术等工作存在的具体问题每月沟通一次。
主要责任人：田景玉 完成时间：长期
措施三：明确逐级负责制，副职必须为正职负责，科级必须为院级副职负责，职工必须为科级领导负责。
院级主要责任人：周兴高
邵
军 完成时间：长期
措施四：班子经过讨论，决定了的事项，必须只能有一种声音，一种思想，一个行动，任何成员不得歪曲、篡改班子的决定。
院级主要责任人：邵
军
周兴高 完成时间：长期
9、加强干部队伍建设。
措施一：打破中层干部一科一长制。一为科主任减负，二是培养新的后备干部，三是提供更多成长、成才平台。
措施二：在科级干部队伍中实行年度考核考评，体现上得来、下得去的动态管理思想。
措施三：在科级干部当中开展“十佳管理者评选”活动。 措施四：按照公司科级管理人员的有关规定严格管理，用制度管人，用纪律育人。
措施五：正在设想，将每年优秀的科主任、副高以上的专家，聘1—2名享受公司处级专业技术业务专家待遇(正在与公司沟通)。
以上五个措施的院级主要责任人：邵
军 院级协助责任人：周兴高 科级主要责任部门：党群工作部 科级主要责任人：秦礼江
科级协助责任部门：院
办
工会
医务部
科教科
人力资源科
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人 完成时间：长期
10、加强专业技术人员队伍建设。
措施一：从2015年开始，严格专业技术人员引进准入条件，修改协议内容，将资质管理、薪酬、赔付等内容加以完善。初步设想先实习、考取资质后才办理入编手续(正在与公司沟通)。
措施二：制订完善的《专业技术人员管理办法》，精心培养，严格考核，实行低职高聘、高职低聘。进一步加强无资质人员管理，从2015年开始，对在规定时间内考不取资质的，按新规定执行。
措施三：大胆启用优秀的专业技术人员，凡是晋升为副高级职称的，经考核合格后聘任为科室副主任。充分体现专业技术水平与政治身份地位双赢。
措施四：加大院内培养力度，采取自体输血等不同方式，用短、平、快的方法，使各级各类专业技术人员早成才、快成长(包括基础办班、专业培训、专题讲座等)。
措施五：采取请专家来院培训，送出去培训，大胆引进专家资源、技术资源。不断探索院院合作、院校合作、一对一或一对多等方式，快速培养人才、快速引进人才。
措施六：创建人才成长多种平台。如远程网络培训平台、远程网络会诊平台等。
措施七：在专业技术人员当中开展“十佳金牌医生”、“十佳医技工作者”、“十佳护士”等评选活动，充分体现名医的内涵。
以上措施：
院级主要负责人：周兴高
院级协助责任人：其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门：人力资源科
科级主要责任人：田生平
科级协助责任部门：党群工作部
院
办
医务部
护理部
科教科
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人 完成时间：2014年12月底要初见成效
11、加强员工队伍建设
措施一：多设立各专业工作不同类别的小指标奖励，多开展以多收病人、多创效益，以“关爱病人为荣，漠视病人为耻”等为主要内容的劳动竞赛活动，激发员工干事的工作热情。
院级主要负责人：卜
恒
院级协助责任人：其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门：工
会
科级主要责任人：黄
磊
科级协助责任部门：医务部
护理部
科教科
等级办
人力资源科
财务室
院 办
党群工作部
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人
完成时间：2014年11月底
措施二：多开展各种文艺体育竞技活动。成立医院乐队、礼仪队、合唱团、篮球队、文学沙龙等团队。让员工在工作中快乐，在快乐中工作。
措施三：开展“微笑天使、最美医生、最爱医院人”等评比活动，让员工在活动中工作，在工作中参与。
以上两个措施：
院级主要负责人：卜
恒 院级协助责任人：邵
军 科级主要责任部门：工
会 科级主要责任人：黄
磊
科级协助责任部门：党群工作部
院
办
医务部
护理部
人力资源科
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人 完成时间：2014年12月底
12、加快医院流程优化。制度由哪个部门出台就由哪个部门担当，探究出一套适合我院的精品流程。
院级主要负责人：肖
溶
院级协助责任人：其他院领导及技术业务专家
科级主要责任部门：院
办 科级主要责任人：张
艳
科级协助责任部门：等级办
信息科
科级协助责任人：科级协助责任部门负责人 完成时间：2015年12月底
13、狠抓医院文化建设，彰显医院活力。 措施一：完善或修订医院文化建设规划
措施二：按年度、季度、月度制定工作活动计划
措施三： 充分利用各种专业、文化团队，逐步实施活动计划，彰显医院活力，提升医院魅力。
院级主要负责人：邵
军
院级协助责任人：周兴高
卜
恒 科级主要责任部门：党群工作部
科级主要责任人：秦礼江
科级协助责任部门：工
会 科级协助责任人：黄
磊 完成时间：2015年12月底前
四、工作要求
(一)加强领导，落实责任。按照整改方案规定的责任领导、牵头科、配合科室及其责任人，根据“谁主管、谁负责”的原则，院班子以身作则，率先垂范，带头落实整改。责任领导要组织牵
头科室制定整改的具体方案，需要多个科室配合整改的，要加强协调，通力配合，推动整改落实。
(二)分解细化，狠抓落实。按照工作分工，责任领导组织牵头科室把整改任务进一步分解、细化量化，抓好落实。对能够及时解决的问题，要按照规定时限完成整改任务;对需要长期努力解决的，要积极创造条件，采取有力措施逐步整改。教育实践活动结束后，需要长期开展的工作，纳入各年度计划任务中，纳入年度进行考核和责任追究。
(三)强化督导，定期通报。各牵头科室要按整改时限反馈落实情况，报医院教育实践活动领导小组办公室(党群工作部)汇总，向全院通报，做到事事有回音、件件有着落。对整改工作成效显著的进行表扬，总结并推广经验做法;对整改落实不力的，由院纪委组织人员进行责任追究并限期整改。
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中华全国总工会文件范文第4篇
纸质文件是传统的归档形式, 不需要计算机的翻译和代码的转换, 可以通过文字或图片直接的反映信息并进行归档, 属于真实存在的物质。纸质文件的特点有两个, 一个是真实性, 另一个是原始性。
一、电子文件与纸质文件的主要特性
(一) 直接识读性。我们在日常办公中从电脑的屏幕中或是从打印纸上看到的文件信息是通过数字和代码转化、翻译而显示出来的信息, 不可以直接的进行识读。而纸质文件不同, 纸质文件却可以直接识读。
(二) 对科技的依赖性和信息的易改性。电子文件顾名思义是通过数码的形式, 在光盘、磁盘等介质中进行查阅和处理, 电子文件可以对内容进行增、删、改, 并且更方便, 不留痕迹。电子文件更依赖于网络科技, 一旦网络发生故障或有病毒攻击, 电子文件将会被破坏甚至丢失。正是这个特性使电子文件的内容失去了真实性, 为日后鉴定电子文件内容的真实性和保密性增加了难度。而纸质文件是由实物为介质记载的, 不依赖于网络科技, 属于真实存在的, 纸质文件是通过纸张和笔迹来记载的, 不易于进行修改和删减, 而且不会受到网络故障和网络病毒的攻击和破坏, 具有一定的安全性。纸质文件在修改和审核时, 负责人签发的每一个环节都体现了负责人的意愿, 纸质文件完成修改后在归档时会留下修改的痕迹, 所以, 纸质文件具备原始性、真实性和安全性。
(三) 受载体的局限性。电子文件大多存储在磁盘、光盘之类的介质上, 这些介质比较容易受到破坏, 而且能破坏这些介质的外在因素也有很多, 所以电子文件不易于保护, 稳定性也比较差, 载体的稳定性差就容易使储存在磁盘或硬盘的文件无法正常的读取甚至丢失。而纸质文件的耐久性较强, 易于保护, 便于长久的保存, 纸质文件的信息不易于丢失。
二、电子文件归档与纸质文件归档两者之间的利与弊
1.电子文件与纸质文件相对比而言, 后者比前者的直观性更强。
2.在传送方面来比较, 电子文件通过网络的传送速度更快。
3.电子文件的载体是磁盘或光盘之类的介质, 这些介质多存在不稳定性。磁盘容易受到来自网络上的攻击, 而光盘的材料大多是以塑料制成的, 这种材料易与空气中的氧气发生化学反应。这种材料也易与含有酸碱性的溶液发生化学反应被酸碱化, 而纸质文件的载体是纸张, 虽然纸张也会与空气中的氧气发生化学反应, 也易于被水溶解, 但是这种材料并没有前者活跃, 只要我们在保护的过程中注意避免使其发生反应的条件就可以延长纸质文件的使用寿命。所以纸质文件比电子文件更易于保存, 使用寿命更长久。
4.电子文件对科学技术的依赖性更强。它是由数字代码翻译过来的, 但是, 一旦技术过时不及时进行更新, 那么储存在载体上的电子信息便会无法正常的进行读取甚至丢失, 所以电子文件对技术的依赖性更强。而纸质文件不同, 它不存在这方面的顾虑, 完全可以保证信息的安全。
三、如何更好、更有效的利用纸质文件和电子文件
通过分析了电子文件和纸质文件两者之间的特性和利与弊后, 发现两者都具有我们在日常的工作生活中所需要的优势, 不能完全地依赖于其中的一种方式。所以, 根据目前的办公条件, 为了更好地完成工作任务, 提高工作效率, 我们应该采取两者同步归档的模式, 支撑双重备份文件分别进行归档管理, 并且一一形成对应的关系, 这样有效地提高了工作效率, 也有效地保护了文件档案, 使其不易于丢失。
本文通过个人的观点分析了电子文件与纸质文件的特性, 并且根据这些特性分析了电子文件归档和纸质文件归档的利与弊, 通过这些分析与对比可以很直观地发现电子文件不能完全取代于纸质文件。我们应该根据两种方法的优势进行利用, 这样不仅提高了工作效率也减少了文件丢失的风险。
摘要：随着信息技术与网络技术的发展, 为了使生活更方便, 人们的交流活动和办公活动越来越依赖于电子媒体的帮助。现代化的办公条件使办公活动越来越依赖于电子文件归档, 纸质文件却越来越被人们所忽视, 也慢慢地失去了意义。但是就目前的发展水平, 现代化的办公条件下, 根据人们工作上的需求, 电子文件归档仍然不能完全取代纸质文件归档。所以在工作中电子文件和纸质文件仍然并存着, 这就需要我们正确的认识电子文件和纸质文件的特征和利弊, 这样才能更方便我们对两者的选择和使用, 也更方便我们的公务生活。
关键词：电子文件,纸质文件,特性,利弊
参考文献
[1] 符文哲, 成石.办公自动化条件下电子文件和纸质文件同步归档管理模式探讨[J].科技资讯, 2009 (31) :144-145.
[2] 张昀杰.办公自动化条件下电子文件和纸质文件同步归档管理模式初探[J].学理论, 2010 (29) :119-120.
[3] 闫玲.图书馆档案管理的发展趋势——兼论“纸质文件”与“电子文件”双轨制管理[J].图书馆工作与研究, 2008 (04) :102-103;112.
[4] 韩云云.基于源头控制的政务信息管理模式研究[D].浙江大学, 2008.
中华全国总工会文件范文第5篇
29. startup system-software software_new.cc 30. This operation will take several minutes, please wait......... Info: Succeeded in setting the file for booting system 31.重新启动设备。 32. reboot
33. Info: The system is comparing the configuration, please wait. 41. Next startup system software: sd1:/software_new.cc
42. Backup system software for next startup: null 43. Startup saved-configuration file: sd1:/initcfg.cfg 44. Next startup saved-configuration file: sd1:/initcfg.cfg 配置注意事项
设备操作期间，尽量避免出现断电现象，如出现，可能会导致信息丢失，设备无法正常启动。
中华全国总工会文件范文第6篇
关键词：设备竣工文件;档案管理;核电
目前设备竣工文件管理的概况
设备竣工文件指设备完成制造、出厂竣工时形成的反映设备制造过程和真实面貌的文件，主要由设备质量证明文件、合格证、设备竣工图、安装运行维修手册、验收记录等组成。设备竣工文件管理程序從2009.3形成的A版程序到至今的C1版中间经历了三次升版;第一次升版增加了设备运行维修手册的作用与内容，对文件的种类进行了补充，增加田湾核电站扩建工程5、6号机组的工程代码，对质量计划和制造完工报告的“4系列号”范围进行了划分，避免产生重号;对竣工文件内容增加了验收记录，明确了设备承包商、设备采购部、现场文档中心更具体的职责，对竣工文件的组卷要求做出了更详细的规定，将附录1设备竣工文件清单第37条内容改为设备出厂验收结论，增加了附录6竣工文件记录清单;第二次升版又进一步详细了设备竣工文件的组卷要求，增加了设备竣工文件归档审核单及移交清单，增加了电子文件的归档要求，要求设备供应商增加对特殊介质的收集、整理;第三次升版将“质量计划”、“设备修改单、设计修改单”加入了“设备竣工文件清单”，明确了“归档审核单的编码规则，删除了附录八表格中的“文件中心”一格，明确了中英文对照的排列顺序，明确了各卷册间不连续编写页码的规定，删除了备考表中的“互见号”，细化了图纸装订要求，明确了共、册的填写要求。
设备竣工文件由设备供应商形成并由设备供应商直接发送到现场，很少会做到随设备一起发到现场，一般会滞后，现场设备采购部检验工程师接到开箱通知，进行开箱后把竣工文件提交到现场文档，这些竣工文件大部分还是不符合文档归档的格式要求，还要返厂重新整改以达到归档要求，一些很小的问题现场可以整改的就在现场修改，问题比较严重的现场不能整改的必须退到厂家去整改;一旦设备竣工文件返厂，厂家不会很积极配合现场文档工作，一般设备被竣工文件整改要几个月甚至一年都有可能，再者，部分供应商也是老国企，而且客户多元化不单单只是核电客户，对设备竣工文件整改也不会怎么重视;还有一部分设备供应商是国外供应商，他们是按照国际惯例的要求执行，我们的设备竣工文件管理程序对国外设备供应商的约束力不会那么强烈，所以一般国外设备供应商的文件都很难达到我们的要求，整改的话就更困难了。
至今为止现场文档中心接收设备竣工文件750左右其中有170是不合格的，有相当一部分不合格的设备竣工文件是2010年的至今未改。
竣工文件管理的问题原因及影响
设备竣工文件从产生到归档中间经过设备供应商、采购部项目负责人、现场采购部、文档等诸多环节，中间任何一个环节出现差错，设备竣工文件都不能顺利移交。
1.设备供应商
设备供应商同工程公司签订合同时采购部把竣工文件的整理标准、要求纳入采购合同，要求设备供应商按照我们标准和要求来整理设备竣工文件，设备供应商把设备制造过程中反映设备制造过程和真实面貌的文件，主要由设备质量证明文件、合格证、设备竣工图、安装运行维修手册、验收记录等组成设备竣工文件必须提供一套原件(所有的记录均为当事人亲笔所写、签字及标注日期清晰准确、公章应采用红色印章)和六套复印件。相当部分设备供应商根本不看又长又繁琐的程序，根据自己的感觉来做文件，或者对程序的理解不够，有的设备供应商一批竣工文件由好多个人负责整理制作，每个人的理解不同做出来的设备竣工文件也不一样，最后变成一批文件有多种格式;有的设备供应商不提供原件，理由也是多种多样的，国家档案局也要检查他们的文件，所以他们自己也要原件;或者有的设备供应商的设备供应好几个核电厂，而原件只有一份到底给哪个核电厂，干脆谁也不给，自己保存;还有的设备供应商的设备竣工文件不是自己做的，找复印店帮忙代做，做好的文件也不检查、核对，导致很多文件不符合要求;还有一些设备供应商，他们是按照国际惯例的要求来做文件，自然不会符合我们的程序要求。由于各种原因，一级一级传递会出现指令弱化，再加上设备供应商对设备竣工文件重视不够，造成好多设备供应商的设备竣工文件不符合归档要求。
2.采购部项目负责人
项目负责人明确设备承包商应提交的设备文件清单、通信渠道号和文件编码规则，监督、检查、协调、催办各供应商对设备竣工文件和特殊介质档案的形成、收集、整理、提交工作，及对设备竣工文件的真实性、完整性、可用性的审查，在设备出厂验收时严格按照设备验收大纲的要求对设备竣工文件进行审查，及跟踪和解决设备竣工文件各方发现的问题。一个项目负责人要负责好几个合同，对以上的工作不可能面面俱到，再加上思想观念上的原因觉得竣工文件内容正确即可，格式是小问题，再加上目前设备竣工文件的问题基本上都是现场帮忙解决，形成了一种依赖性;部分项目负责任人根本不看程序，对程序的要求一无所知，遇到什么问题直接求助现场，造成了恶性循环;按照程序要求设备在出厂时，必须严格按照设备验收大纲的要求对设备竣工文件进行审查，目前并没有做到，项目负责人是有对竣工文件进行审查，所谓的检查都是过程检查，并不是竣工状态后的检查，所以等到设备文件竣工状态后很可能还会出现其他问题，这时候项目负责人已经不在厂里，在这个环节里也会造成竣工文件的不合格。项目负责人不了解设备竣文件归档要求和意义、以及今后起到的作用，也是造成设备竣工文件不合格原因之一。
3.现场采购部
现场采购部负责检查设备竣工文件的实物与设备竣工文件清单的一致性，负责对竣工文件在出厂验收时的遗留问题进行检查，确保竣工文件的问题遗留项已全部解决，同时现场采购部还负责向现场文档中心移交符合归档要求的设备竣工文件。现场采购部目前开箱检验人员只负责开设备，对设备竣工文件不管，一看到是竣工文件根本就不开箱，设备竣工文件的开箱是由库工，或者现场采购部综合科的文员直接开箱，由于不是专业人员无法对遗留项进行检查，也没有这个概念，是否对遗留项进行整改就不清楚了，遇到了清单和实物不一样只能通过总部采购部反馈，解决问题遥遥无期，由于项目负责人把关不严造成现场采购部压力很大，如竣工文件没有原件、没有电子版、竣工文件封面用方家山的、竣工文件封面不盖章、不签字的、备考表的组卷人员和检查人员没有签字的等，这些竣工文件居然也可以发到现场，造成现场采购部不符合归档要求的竣工文件越来越多，甚至已经到失控状态。
4.文档中心
文档中心负责检查、接收、分发、移交设备竣工文件(含特殊介质档案)，必要时配合设备采购部检查和指导设备承包商的组卷工作。
小结：
随着三四号机组的开工，将有更多的设备竣工文件到达福清核电现场，我们的竣工文件管理程序也在不断的升版。设备供应商、采购部、文档中心必须提高意识，充分认识竣工文件的作用和意义，各单位各部门必须严格遵循程序的要求、明确责任，确保福清核电项目又好又快健康发展。
参考文献
[1] 许佳，EPC模式下桃花江核电前期文档管理体系的构件[J].2015，02：41-43.
[2] 韩杰，浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术，2014，01：-24.