qhse半年工作总结范文第1篇
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目
QHSE管理体系
编制：
审核：
批准：
编制日期： 编制单位：
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xxxx工程
本项目组按xxx公司QHSE管理体系标准建立质量管理、技术管理和质量保证体系，并形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进。结合本项目，制定体系如下：
一、编制依据
1、《GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范》
2、xxx公司QHSE管理体系
二、质量安全管理体系
1、质量目标
1.1工程安装、改造项目合格率100%， 1.2电气试验项目合格率100%;
1.3顾客满意率95%;
2、安全目标
2.1重大火灾、爆炸事故为零，重大设备事故为零，交通事故为零，人身死亡事故为零; 2.2重大施工质量事故为零;
2.3保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零; 2.4无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。
遵守国家的法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。
3、管理过程
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xxxx工程
3.1职责管理过程
3.1.1组织施工人员进行安全质量教育会议，监督现场工作情况，能及时发现问题并提出合理化建议。
3.1.2主持项目的质量分析会，并组织施工项目的交工验收控制计划、单位工程质量评定。
3.1.3组织项目的质量自检、自查活动，随时检查无损检测情况，发现问题及时采取有效措施。
3.2资源管理过程 3.2.1人力资源
a、施工前，做好施工人员培训工作，提高施工人员的质量意识; b、对上岗人员特别是特种作业(如电焊工、电工等)，必须经过培训教育考核并取得上岗资格证后，方可上岗操作。特殊工种还要持有有效的安全操作证上岗;
c、各工种施工作业时，必须穿戴好劳动保护用品。 3.2.2机械资源
a、各种设备、材料应按指定地点堆放;
b、带电的施工机具及设备在使用前应检查是否漏电和损坏以及接地是否可靠，要有一定的保护措施;
c、氧气、乙炔瓶应分开放置，并且距离明火10米以上，同时应防止在烈日下爆晒。乙炔必须装有防止回火装置。 3.2.3材料资源
a、选用经审核的合格供方提供的产品。严格按计划组织设备、材
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xxxx工程
料进场采用的设备和材料必须符合国家现行技术标准; b、设备、材料进入现场，要进行检验，合格后方可使用，并附有相关证明;
c、设备、材料进入现场要登记台账，并按技术说明要求妥善保管、放置整齐，保证设备、材料不受损坏;
d、施工中所使用的量具，应经计量部门校验合格后方可使用。
4、技术服务实现过程
4.1根据设计文件和施工图，正确选定施工所需的施工及验收规范、标准及各项规定，以正确指导施工，避免误用而引起的质量事故; 4.2认真审阅施工图纸，熟悉设计意图和施工规范，做好设计交底和图纸会审的准备工作，将一些质量隐患实现予以消除。
4.3严格对施工机械和检测仪器、测试设备、计量器具的使用与管理。所有投入施工的设备应事先做好维护、保养及性能实验工作，使设备以良好的使用性能和工作质量来保证工程质量。各种检测仪器及器具应检定合格，以保证检测仪器、检测设备和计量器具测试数据正确无误;
4.4 配备有资质的人员进行过程监督。
5、分析和改进过程 5.1 总则
为确保工程的安全、质量和进度及质量管理体系实施运行的有效性、符合性，本项目组策划并实施对顾客满意程度、施工全过程的监
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xxxx工程
视、测量，并进行监测、测量结果进行分析，为采取纠正和预防措施提供信息，为持续改进提供方向。
5.1.1对工程全过程进行检查控制，分析相关质量情况及分析反馈情况，并针对存在的问题或隐患制定相应的纠正、预防措施，确保工程建设项目安全、廉洁、高效;
5.1.2组织管理体系的评审，分析管理体系的不符合项，并向公司提出合理意见，确保管理体系的符合性;
5.1.3持续改进管理体系，使工程服务质量符合本公司文件规定，质量目标的实施情况满足顾客和相关方的要求;
5.1.4工程过程中执行《危险源辨识、风险评价及风险控制管理程序》、《安全培训管理程序》、《文件和资料控制程序》、《移动式电气设备、电动工具和安全用具管理程序》、《动火作业安全管理程序》、《承包商安全管理程序》、《起重设备及吊装作业安全管理程序》、《安全标志与安全防护装置管理程序》、《机动车辆安全管理程序》、《高处作业安全管理程序》、《职业健康管理程序》、《电气作业安全管理程序》、《劳动防护用品使用管理程序》、《应急准备和响应管理程序》、《安全检查程序》等; 5.2 监视和测量 5.2.1顾客满意 a.总则
旨在评价管理体系运行的有效性和识别可改进的机会，为顾客提供良好的服务，使顾客和相关方满意。
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xxxx工程
b.控制要求
管理体系涉及的顾客，除用户外还包括上级领导、外来参观者、在本区域内活动的其它人员等;
保证服务过程中顾客的满意;
项目组负责对顾客和职工反馈的各类信息进行综合整理，进行定性或定量分析，测评项目组的服务及管理体系绩效满足顾客需要和期望的程度，找出应改进的方向。反馈给管理者代表和/或主管领导，由其组织有关部门采取相应的改进措施。 5.2.2 过程的监视和测量 a.总则
采用适当的方法对管理体系过程进行监视和测量，评价过程的业绩，证实过程是否保持其实现所策划结果的能力。 b.控制要求
对管理体系过程监视和测量的归口管理。采用适当的方法实施对过程的监视和测量。
对不同的过程采取不同的监视和测量方法，如：日常的监督检查、考核、调查、评审、数据分析、目标考核等。
在对过程的监视和测量中发现过程未能达到所策划的结果时，项目组应对该过程采取适当的纠正措施，以确保过程的结果的符合性。
5.2.3 工程的监视和测量
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xxxx工程
a .总则
通过对工程进行检验和试验有效控制，确保其达到或满足规定要求。
b.控制要求
1) 电气设备的检验和试验
2) 执行各项规定，保证电气设备的检验和试验始终处于受控状态。 3) 进货检验：
对不同电气设备，按其相应的检验说明进行检验，并记录检验结果，
未经检验的设备不准投运;
对检验不合格的设备不准使用。并作好标识，隔离放置，以防误用;
依据采购合同对设备进行进货检验。
5.3 设备交接试验
a、设备交接试验按由第三方试验人员完成，
b、试验结果详细记录，发现问题及时解决，建立技术档案; c、设备交接试验依据安装进度要求和试验计划有序进行。 5.4运行设备试验
a、运行设备试验由试验人员负责，依据试验规程，定期试验，保证其满足规定要求，
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xxxx工程
b、试验合格的设备送电运行前应填写设备试验记录、“试验报告”，并向当值运行人员交待清楚;
c、试验不合格设备应退出运行，如急需放行时，必须经业主和监理批准，做好标识以便追溯。 5.5移交工程检验和试验
a.确保移交工程质量满足规定要求，
b.编制验收方案，对工程验收进行可行性评审; c.组织有关单位参与工程的移交验收。 5.6数据分析 a.总则
通过对工程管理过程的数据收集、分析和使用，为管理体系改进提供可靠的信息。
b.相关人员依据其职责，负责项目组数据的收集、传递、汇总、分析。
1).数据和信息的收集
项目组应主要收集以下方面的数据和信息： 采购品检验和试验的数据，
收集有关新技术、新工艺和环境绩效的信息;
管理体系审核的数据及审核报告、管理评审报告及管理评审的决定、措施等信息;
顾客及其他相关方反馈的信息(包括顾客满意程度的信息、建议、抱怨等内容);
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xxxx工程
通过与顾客面谈、发放调查表，设置意见簿、意见箱、监督举报电话等形式，了解顾客工程服务质量是否满意，并做好记录，以便于对顾客满意进行统计分析，制定相应纠正预防措施。负责收集生产过程中有关质量管理的信息; 项目组相关人员职责范围内的信息的收集。 2) 数据和信息的传递
项目组对收集的信息应进行初步的分析，确认信息的准确性后及时反馈给公司。
3) 数据或信息的分析和处理
项目组负责对上述数据或信息进行分析，以了解顾客和相关方的满意程度、未来的需要和期望，了解工程的质量现状和职业健康安全体系执行的具体成效。并在以上分析的基础上，找出管理体系须改进的内容，确定需要采取的改进措施。 5.7 改进
4.7.1持续改进 a.总则
采用适当的方法和手段提高质量管理体系的有效性和绩效，确保其不断的改进和完善。 b.控制程序
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xxxx工程
1) 通过管理体系内部审核、管理评审及相应的纠正、预防、改进措施，建立自我完善的机制，促进质量管理体系和绩效不断提高。
2) 项目组通过建立、实施、保持各项控制程序，成立小组合理化建议征集等活动，来实现程序日常的持续改进。
3) 对较为重大项目的改进活动及涉及现有过程更改策划，在策划时要考虑：
改进项目的目标和总体要求， 分析现有过程的状况和确定改进方案; 评价改进方案的必要性和可行性; 制定改进方案实施的步骤和组织实施; 评价改进的结果(有效性和效率)。
4) 改进计划的内容及管理分别由项目组按负责范围编制相应的改进计划报公司管理者代表审核，最高管理者批准后实施。
三、技术管理体系
严格按照《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)、《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》(CECS122:2001)、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》(CJJ/T29-98)、《给排水工程埋地玻璃纤维增强塑料夹砂管管道结构设计规程》(CECS190:2005),并根据“中华人民共和国行业标准：施工现场临时用电安全技术规范”、“中华人民共和国行业标准：建筑施工安全检查标准”“中华人民共和国国家标准：建筑工程施工现场供电安全规范”“中华人民共和国国家标准：建筑工程施工质量验收统一标准”，来实行管理、验收。
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xxxx工程
四、质量保证
1、对成品、半成品及原材料进行必要的校对，防止不同型号产品混用，对产品质量全过程明确控制。
2、施工设备，从购量、验证、使用、维护、保养、维修、封存、报废全过程进行控制，保证完好设备，满足施工质量要求。
3、对施工全过程进行检验和试验，工序施工前对构筑物和结构部位，标高水准点、模板，安装位置进行复检为下道工序所隐蔽的工程进行隐蔽前的检验，分别进行分项分部工程的评定，组织业主代表，监理工程师参加过程试验。确保每一施工过程质量合格。
4、组织有关管理操作人员对招标文件及合同条款进行认真学习、研究，严格按合同要求进行施工。
5、对文件资料进行认真校核，确保施工过程中与质量有关的文件的使用有效版本。保证工程的顺利完成。
6、质量、严格按采购程序对采购物质实施控制确保采购物资符合工程质量要求。最终保证工程质量。
7、全部工作由我公司独立施工，确保工程每道工序施工质量控制的有效性。
qhse半年工作总结范文第2篇
提高基层管理水平
王若凝
(成都公管中心府青路管理站)
摘要：通过从教育培训、风险识别评估、制定标准化制度流程等方面推进QHSE体系建设及标准化管理工作，是员工思想意识有所转变，从而提高基层管理水平，确保了矿区朝着专业化方向发展。 关键词：HSE;标准化;管理
矿区服务履行“保障生产、维护稳定、服务生活”三大职责，围绕“发展、转变、和谐”发展思路，建设“和谐稳定的平安示范矿区”。石油矿区的统一规范化管理，对于促进矿区服务实现和谐发展、节约发展、绿色发展，向专业化发展具有十分重要的意义。
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。HSE体系是以系统安全思想为基础，从企业管理重点放在事故预防的整体效应上，突出全员、全过程、全方位的管理模式，安全是企业发展的基础，是建设和谐矿区，建设一流矿区服务事业部的基础保障。标准化管理是指符合外部标准如法律、法规或其它相关规则，和内部标准如企业所倡导的文化理念为基础的管理体系。基层班组QHSE体系建设及标准化管理的深入推进，有利于提高服务质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益，增强竞争力具有十分重要的意义。 1推进基层QHSE体系建设及标准化管理的必要性 1.1安全意识较强，安全风险控制能力需要提高。
管理站员工通过具有较强针对性、时效性的培训，安全风险意识得到了较大提高。但是前期并没有参与到风险识别当中，处置各类突发紧急事件时没有明确的处置规范准则，对于安全风险控制的能力不强，虽然具有较强的安全意识，但是控制能力还需提高。 1.2专业化水平有待提高，规范化的管理服务有所欠缺。
管理站的基层队伍主要由原专业化公司的后勤服务队伍组成，虽然具有专门的组织机构、专业的队伍、专业人员及专业的工具设施设备，具有初步的专业化水平，但与正规物业服务企业相比仍有一定差距，专业化水平仍有较大提升空间。由于各方面原因，基层的工作运作和行为不够规范，标准不统一，甚至地区差异加大，缺乏规范化的管理服务标准。
这些问题都需要及时解决，在基层班组推进QHSE体系建设及标准化管理工作十分必要。 2推进基层QHSE体系建设及标准化管理的主要做法 2.1加强教育培训，提高员工安全风险意识。
QHSE体系的推行要以人为本，必须进行广泛的教育培训，加强员工安全意识，营造良好的QHSE氛围，促使员工积极地投入到推进工作当中。我们开展了系列具有针对性的培训，使员工更加深入了解QHSE体系建设及标准化管理推行的意义，强化员工的安全理念，提高员工执行各项安全规章制度的自觉性。 2.2领导带头示范，营造良好氛围。
基层领导既是管理者，也是执行者，具有较强的表率和示范作用。此次推进工作中，管理站领导深入基层，参与班组的班前会、班后会，开展基层安全工作会，强调安全理念，言传身教、以身作则，使班组成员时刻体会到安全，促进QHSE体系的建设。 2.3全员参与危险识别，落实风险评估。
QHSE管理体系建设的核心就是要进行危险识别和风险评估，针对评估结果制定相应的管理方案、应急预案等，对过程加以系统化控制。为识别出在基层服务工作当中的风险和危害，管理站全员参与，操作人员、安全员等共同分析讨论，对工作中存在的安全隐患进行了风险识别和风险评估，并制定了相应的操作卡、作业卡和应急处置卡，使员工在工作中安全生产、遇到突发紧急事件时安全处理，安全风险意识有所提高。 2.4建立标准化的制度
明确各类基础制度、资料台账、班组人员结构现状、管理情况等，明确操作规程、岗位职责，及时了解和把握班组动态，从而明确界定了员工的工作范围和责任范围，清楚了工作频率周期和线路，更清楚责任区域内基础设施设备的分布情况，在处理各类情况时，能够更加准确、及时高效。
2.5建立标准化的服务流程
将各项服务工作标准化、流程化，这样既能方便员工操作，统一标准，又能提高工作效率，提升服务品质。如建立了入户检查工作流程、装修管理流程、保修流程等，使员工通过标准化的工作流程对工作要求、标准、文明用语等更加清楚明白，也能更好的接受服务对象和住户的监督，确保管理和服务质量。
3推进基层QHSE体系建设及标准化管理的主要作用
通过QHSE体系建设及标准化管理工作的深入推进，QHSE体系建设及标准化管理工作成效已经逐渐显现：
通过危险识别、风险评估，操作卡、作业卡、应急处置卡的编制，对于工作中存在的安全应还实行了预防和处置，有效控制了事故发生。员工提高了安全风险控制的能力，把理论上的规章制度落实到具体工作中，做到防范于未然。精神面貌也发生较大变化，从“要我安全”转变为“我要安全”，安全生产成了自我需求。
通过统一标准，制定相应工作流程、工作制度，使小区现场各类标志、标识逐步规范，环境整洁，员工工作程序逐步规范，能够更加明确责任，使员工按照更为规范化的工作程序工作，促进了管理水平的提高。 通过具有针对性、时效性的教育培训，加强了员工自身防范意识和企业对员工的安全、健康、劳动保护措施得到了重视加强，员工要安全成了自觉行动，同时也加强了员工队伍的素质建设，促进了员工队伍的建设。 4结语
矿区服务是一项综合性的工作，要实现和谐发展、节约发展、绿色发展，向专业化发展。QHSE体系建设及标准化管理工作在基层的推进对于提高服务质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益，增强竞争力具有十分重要的意义，也是一项长期的工作，要在推进工作中不断总结好经验、好方法，探索新的理念，为基层QHSE体系建设及标准化管理工作的推进打好基础!
参考文献：
qhse半年工作总结范文第3篇
QHSE管理工作计划
(Xx分公司)
20Xx年，根据集团公司、省公司及公司安委会的要求，按照全年安全数质量工作的整体部署，今年xx公司以实施QHSE管理为主线，以 “百日安全生产”“平安工地”“四项管理提升”“安全生产月”等主题活动为载体，夯实安全数质量基础管理，加大管理力度，全面落实制度建设、监督检查、隐患整改、宣传教育培训等关键措施。经过全体干部员工的共同努力，安全数质量管理取得了一定的成效，实现了安全生产的平稳过度，保持了良好的安全生产态势，基本实现了安全生产的总体目标，为企业提供了安全保障。总结全年QHSE管理工作，主要如下：
一、20xx年QHSE管理工作中的突出亮点
(一)安全环保工作
1.强化组织领导，增强安全生产责任意识
年初，按照工作计划由公司领导与部门主任、加油站站长签订了安全、环保、数质量责任书20余份，全员签订了《HSE承诺书》，层层落实安全管理责任，做到了责任明确，形成了安
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1 — 全管理纵向到底，横向到边。
2.明确工作主线，深入开展各项主题活动
领导重视、部署得当、内容丰富、形式多样、参与广泛、成效明显。
****人次参加了安全生产知识培训，****人次参加了安全生产知识竞赛;张贴、悬挂安全生产标语****多条;散发各种安全生产宣传资料****多份， 未遂事件分析手册 ****套，利用QQ、鸽子 手机向干部、职工发送安全生产信息****条
3.积极申请专项资金，加大隐患治理力度
共投入****元全面完成全部****座在营加油站***项目。 安全设备检查中发现的突出问题 一 二 三 4.坚持“四个结合”，加大安全检查考核力度。
共组织了*次安全检查认真对照相应检查标准逐条进行检查考核，纵向到底，横向到边，不留死角。在加大现场检查力度的同时，充分利用加油站现有的视频监控系统这一高科技手段，积极开展回放监控录像的安全检查。增强了制度执行力，强化了安全操作规范性，有效遏制各种违规违制行为的发生，有力地推动了公司的安全管理工作。
以安全检查为手段，以月度考核为抓手，坚持领导干部定点联系点制度，坚持定期检查和随机检查、暗查相结合，这不仅进
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2 — 一步增强了全员的安全意识，而且也进一步强化了各级领导干部和安全管理人员的责任
在安全检查中始终坚持做到“四个结合”，一是把检查和整改结合起来，按照“谁主管、谁负责”的原则，坚持边查边改，对检查中发现的安全事故隐患严格按“三定”(定整改时间，定整改计划、定整改责任人)原则迅速整改;二是把检查与落实责任和责任追究结合起来，把各级安全生产责任的落实情况，作为安全检查的重要内容;三是把检查与加强施工现场安全基础工作结合起来，督促承包商严格执行安全生产的各项规定，切实改善施工现场安全生产条件;四是把检查与隐患治理结合起来，把检查中发现的问题作为隐患治理的重点，责令责任单位采取更加有力的措施，及时进行整改，确保安全检查收到成效。
5. 加强安全监管，保障施工现场安全
首先，严格执行监督审查流程，充分调研论证，制定切实有效的施工方案和安全环保措施;从施工设计、项目管理、现场作业、安全监督各个环节分级管理，明确职责，落实到人，执行重大作业领导干部跟班制度。其次，严格承包商的管理，根据四川石油分公司《招投标管理办法》，严格审核承包商公司资质、施工人员个人资质，把好施工准入关。第三，抓好施工过程管理，执行HSE作业程序，开展危害识别，有效控制风险;按照“谁签
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3 — 批，谁负责”的原则，严格落实动火、用电、高空、破土和进入受限空间五种特殊作业的申请、检查、审批、作业全过程，监护、杜绝“三违”，消灭无证作业。
6.加强防范部署，确保节假日期间安全生产工作平稳开展 周末 领导主任带头巡站 节假日 坚守岗位，值班汇报 节前检查
7.创新工作思路，建立安全管理长效机制 8.延伸安全理念，强化油品承运商、承包商监管 罐车检查 安全教育 运输过程火灾、爆炸等应急预案
(二)油品数质量管理工作
1、切实抓好油品数质量日常管理工作
一是进一步提高认识，工作中坚持“质量第一，信誉至上”的方针，遵循“源头把关，过程监控，应急到位”的原则，强化数质量基础管理，确保了油品数质量安全;二是严格油品“采购、进出库、储存、运输、加油”各环节作业流程。
2、积极配合各级质检部门开展油品质量监督抽查，实现了公司、省、市地方 “三级”质量抽检100%合格的质量管理工作目标
20xx年我公司先后接受了*次 级、*次 级和数次 地方
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4 — 级油品质量监督抽查，在历次抽检过程中始终坚持“周密布置、及时沟通、注重协调、密切配合”的工作思路，对关键环节和重点部位做到心中有数，对出现的问题及时进行整改或采取必要的技术措施，确保了“三级”质量抽检100%合格，维护了中国石化的品牌信誉。
3、强化加油站加油机的计量管理，确保加油机计量精度合法、合规
加油机、油枪的计控主板、流量计调节旋钮和加油机编码器等关键部位进行了全面检查并实施了内部铅封，对停用的加油机采用断电或加盲板方式进行了有效处理，
保证了加油机的计量精度符合国家标准，对加油机的计量管理实现了有效的监管。
5、加强油库、加油站库存商品的管理 对所有在营加油站 进行了 *次盘点。 各环节油品损耗控制 同比下降 %)
6、加强计量器具的管理
一是加强对在用油罐的标定，共标定卧式油罐*座;二是加强在用计量器具的管理，检定流量计154台，石油密度计110组，量油尺320把;三是做好台账记录，确保每次计量器具发放有记录可循，管理有序、到位。
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5 —
8、加强数质量人员队伍建设
后备计量培训，有*名计量员取得了上岗证书
二、20xx年QHSE管理工作中存在的主要问题
1、由于用工制度的改革，一线年轻员工较多，而且流动性强，加之培训工作不扎实，部分一线员工的安全意识和对安全技能掌握和了解不平衡，个别员工岗位安全应知应会知识贫乏，有待加强。
2、设备设施存在着隐患。如：部分加油站的电气设备及线路老化问题，加油站视频监控系统清晰度不够、加油站防雷防静电设备老化、加油站管线老化渗漏等问题需集中投资解决。
3、考核机制不健全，未能对未按规章制度执行的行为进行实时考核，从而削弱了检查的力度。
三、20xx年分公司面临形势简要分析 保证安全平稳运行 实现更好更快发展
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以监督为职责，以服务为宗旨，继续深化“我要安全”主题活动，进一步细化并严格执行《安全生产禁令》，抓基础、抓培训、抓考核、抓落实。深化HSE管理体系运行，围绕公司中心工作，按照集团公司、省公司的统一要求，努力实现本质安全。
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6 —
四、20xx年QHSE管理总体工作思路和主要工作措施 加大考核奖惩力度
应急预案演练
1.继续深化各项主题活动
2.提高对未遂事故的认识，落实制度要求
提高全体职工对“未遂事故”上报制度的认识，要形成全员参与查找身边不安全因素，确保岗位安全的良好氛围。
(1)提高基层员工对“未遂事故”的认知和理解，加强员工对“未遂事故”、“HSE建议”以及“一报告、二共享、三通报、四奖励”的未遂报告管理模式的认识理解与掌握。
(2)要定期汇总专业中心对一线未遂事故报告材料的核查、答复、解决情况，及时对报告分类、存档。
(3)依据各专业中心上报的未遂事故情况，经评定，严格落实未遂事故报告制度奖惩办法。
3.强化应急预案的基础管理工作，补充完善，注重实操，组织针对性演练
(1)适应经营体制深化调整，及时调整公司级总体应急预案及专项预案的应急管理指挥体系及公司级专项预案附件资料。
(2)所属各单位结合自身和安全生产环境特点完善应急预案，预案要尽量卡片化，力求简单明了，注重实际操作性。要加
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7 — 强员工对应急预案的学习与掌握，不怕有患、就怕无防。
(3)组织专项预案的针对性演练工作，及时总结，综合经营管理实际情况以及各方面影响因素，及时修订。
(4)加强对应急预案的宣讲工作，严格检查应急预案的完善及落实情况。
4.加大隐患治理工作力度
首先要树立持续改进的理念，要将隐患排查、治理工作与经营管理工作有机结合，认真抓好落实，配合集团公司下达的隐患整改任务，遵循经营管理需求。其次，要将隐患治理过程科学化、合理化、规范化，并将隐患的发现、论证、设计及整改等程序系统化。
要牢固树立设备本质安全的理念。 5.严格落实检查工作，做好迎检准备工作
严格执行安全检查制度，特殊时期要加大检查力度，并制定相应安全管理措施，同时要组织好相关迎检工作，加大检查力度的同时，要求基层单位执行安全工作月报制度。遇重大节日、特殊时期公司要组织安全检查，监督各专业中心落实四级日常安全检查制度。同时，根据各季节不同特点抓好防汛、防暑、防冻安全工作，在换季时对油品质量严格把关，确保合格。
7.严格经营场所内施工的安全管理
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8 — 加强对加油站现场直接作业环节的监管，加强对施工现场相关人员的安全培训工作，抓好直接作业环节和施工现场的安全管理，要做到“事前心中知底、事中过程可控、事后及时总结”。
8.积极推进设备管理信息化水平
系统引入全员设备管理理念(TPM)，在实践中逐步摸索适应油品销售企业的全员设备管理模式，初步建立设备信息化管理系统，提升设备使用效率。
9. 继续强化数质量监管和日常管理工作，提高制度执行力 要把油品损耗作为计量管理的重点工作来抓，通过严谨规范的管理，把不合理的损耗控制到最小。一是把住油库来油损耗，凡卸车或管输超耗的，必须及时到现场进行处理;二是把住清罐损耗，对各油库、加油站清罐损耗要认真核查确认;三是把住付油关，加强加油机、流量计的校准工作;四是把住二次运输过程的损耗关;五是狠抓零售环节的损耗管理，每月要对加油站损耗进行排名，超耗0.3%的要组织专人进行调查;六是继续落实油库、加油站日盘点、月盘点和公司每季度全面盘点的规定，要通过商品盘点查找问题和隐患，堵塞管理漏洞。
开展数质量工作检查，通过查问题、找隐患、抓落实、促整改等手段，针对暴露出的问题和存在的数质量隐患进行整改或采取必要的技术措施，确保加油站销售的油品质量100%合格，数
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9 — 量准确。
加强加油站、油库在用量油尺、密度计进行轮换检定工作 做好各种数质量检查的迎检工作
一是积极配合国家、地方和中石化系统组织的各种数质量监督检查，确保油品数质量“三级”抽检合格。二是在遇质量抽检时各油库、加油站必须在第一时间上报抽检信息，同时保留好备份油样。
10.加强数质量队伍建设
(1)按时、保质、保量完成新上岗质检员、计量员的培训考核取证和上岗证到期人员的考核换证工作。
(2)要组织好数质量管理人员、ME、加油站站长和客户经理数质量基础知识的培训，提高他们专业知识和处理现场数质量纠纷的能力。
11.抓好数质量设备设施、计量器具的管理工作
加强计量器具的管理，使仪器、设备的完好率和利用率达到100%，加油站油罐持表率达到100%。
12.注重社会公共关系，加强工作协调，妥善处理各种数质量纠纷
一是教育全体员工要树立正确的计量观念，要在国家法律、法规允许的范围内取得合理的商品损溢;二是要摆正经营者和消
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10 — 费者的关系，不能图小利而丢大局;三是处理各种数质量纠纷时要内外有别，对内掌握加强管理、协调解决的原则，对外掌握有理、有利、有节，避免事态进一步扩大的原则，降低负面影响。
13.严格化验计量费的管理，实现降费增效
(1)严格按照公司下达的化验计量费费用计划进行控制和管理，杜绝一切不合理开支。
(2)零售环节要加强对加油机的自校工作，一方面积极与各区县技术监督部门沟通协调，尽可能的减少加油机检定次数;另一方面对加油量小、油枪多的加油站，可根据销售量停封一批加油枪，以降低检定费用。
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qhse半年工作总结范文第4篇
提高基层管理水平
王若凝
(成都公管中心府青路管理站)
摘要：通过从教育培训、风险识别评估、制定标准化制度流程等方面推进QHSE体系建设及标准化管理工作，是员工思想意识有所转变，从而提高基层管理水平，确保了矿区朝着专业化方向发展。 关键词：HSE;标准化;管理
矿区服务履行“保障生产、维护稳定、服务生活”三大职责，围绕“发展、转变、和谐”发展思路，建设“和谐稳定的平安示范矿区”。石油矿区的统一规范化管理，对于促进矿区服务实现和谐发展、节约发展、绿色发展，向专业化发展具有十分重要的意义。
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。HSE体系是以系统安全思想为基础，从企业管理重点放在事故预防的整体效应上，突出全员、全过程、全方位的管理模式，安全是企业发展的基础，是建设和谐矿区，建设一流矿区服务事业部的基础保障。标准化管理是指符合外部标准如法律、法规或其它相关规则，和内部标准如企业所倡导的文化理念为基础的管理体系。基层班组QHSE体系建设及标准化管理的深入推进，有利于提高服务质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益，增强竞争力具有十分重要的意义。 1推进基层QHSE体系建设及标准化管理的必要性 1.1安全意识较强，安全风险控制能力需要提高。
管理站员工通过具有较强针对性、时效性的培训，安全风险意识得到了较大提高。但是前期并没有参与到风险识别当中，处置各类突发紧急事件时没有明确的处置规范准则，对于安全风险控制的能力不强，虽然具有较强的安全意识，但是控制能力还需提高。 1.2专业化水平有待提高，规范化的管理服务有所欠缺。
管理站的基层队伍主要由原专业化公司的后勤服务队伍组成，虽然具有专门的组织机构、专业的队伍、专业人员及专业的工具设施设备，具有初步的专业化水平，但与正规物业服务企业相比仍有一定差距，专业化水平仍有较大提升空间。由于各方面原因，基层的工作运作和行为不够规范，标准不统一，甚至地区差异加大，缺乏规范化的管理服务标准。
这些问题都需要及时解决，在基层班组推进QHSE体系建设及标准化管理工作十分必要。 2推进基层QHSE体系建设及标准化管理的主要做法 2.1加强教育培训，提高员工安全风险意识。
QHSE体系的推行要以人为本，必须进行广泛的教育培训，加强员工安全意识，营造良好的QHSE氛围，促使员工积极地投入到推进工作当中。我们开展了系列具有针对性的培训，使员工更加深入了解QHSE体系建设及标准化管理推行的意义，强化员工的安全理念，提高员工执行各项安全规章制度的自觉性。 2.2领导带头示范，营造良好氛围。
基层领导既是管理者，也是执行者，具有较强的表率和示范作用。此次推进工作中，管理站领导深入基层，参与班组的班前会、班后会，开展基层安全工作会，强调安全理念，言传身教、以身作则，使班组成员时刻体会到安全，促进QHSE体系的建设。 2.3全员参与危险识别，落实风险评估。
QHSE管理体系建设的核心就是要进行危险识别和风险评估，针对评估结果制定相应的管理方案、应急预案等，对过程加以系统化控制。为识别出在基层服务工作当中的风险和危害，管理站全员参与，操作人员、安全员等共同分析讨论，对工作中存在的安全隐患进行了风险识别和风险评估，并制定了相应的操作卡、作业卡和应急处置卡，使员工在工作中安全生产、遇到突发紧急事件时安全处理，安全风险意识有所提高。 2.4建立标准化的制度
明确各类基础制度、资料台账、班组人员结构现状、管理情况等，明确操作规程、岗位职责，及时了解和把握班组动态，从而明确界定了员工的工作范围和责任范围，清楚了工作频率周期和线路，更清楚责任区域内基础设施设备的分布情况，在处理各类情况时，能够更加准确、及时高效。
2.5建立标准化的服务流程
将各项服务工作标准化、流程化，这样既能方便员工操作，统一标准，又能提高工作效率，提升服务品质。如建立了入户检查工作流程、装修管理流程、保修流程等，使员工通过标准化的工作流程对工作要求、标准、文明用语等更加清楚明白，也能更好的接受服务对象和住户的监督，确保管理和服务质量。
3推进基层QHSE体系建设及标准化管理的主要作用
通过QHSE体系建设及标准化管理工作的深入推进，QHSE体系建设及标准化管理工作成效已经逐渐显现：
通过危险识别、风险评估，操作卡、作业卡、应急处置卡的编制，对于工作中存在的安全应还实行了预防和处置，有效控制了事故发生。员工提高了安全风险控制的能力，把理论上的规章制度落实到具体工作中，做到防范于未然。精神面貌也发生较大变化，从“要我安全”转变为“我要安全”，安全生产成了自我需求。
通过统一标准，制定相应工作流程、工作制度，使小区现场各类标志、标识逐步规范，环境整洁，员工工作程序逐步规范，能够更加明确责任，使员工按照更为规范化的工作程序工作，促进了管理水平的提高。 通过具有针对性、时效性的教育培训，加强了员工自身防范意识和企业对员工的安全、健康、劳动保护措施得到了重视加强，员工要安全成了自觉行动，同时也加强了员工队伍的素质建设，促进了员工队伍的建设。 4结语
矿区服务是一项综合性的工作，要实现和谐发展、节约发展、绿色发展，向专业化发展。QHSE体系建设及标准化管理工作在基层的推进对于提高服务质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益，增强竞争力具有十分重要的意义，也是一项长期的工作，要在推进工作中不断总结好经验、好方法，探索新的理念，为基层QHSE体系建设及标准化管理工作的推进打好基础!
参考文献：
qhse半年工作总结范文第5篇
现将**中心体系运行情况总结报告如下：
一、体系运行概况：
在去年审核结束至目前，我中心严格按照公司签订的绩效目标责任书开展工作，严格按照质量、健康、安全与环境管理体系管理手册和控制程序开展工作。去年下半年，严格落实《二○一*绩效目标责任书》，公司下达的各项任务指标进行了分解，明确工作目标，安全生产责任到人。本，按照工作表推进要求，积极推进各项工作。
1、以公司《控制程序》和《管理手册》为准，严格根据中心《管理手册》中各项工作流程、作业指导、管理规定的要求开展日常工作，充分利用手册使之能正确、完整的反映生产，指导生产、制约不符合行为发生;
2、中心及时将法律法规与实际工作相结合，真正起到指导实践的作用，对不适用于本中心的法律法规进行识别分析后清理，对工作运行的部分作业文件进行完善修改，目前共识别适用的法律法规和其他要求共37项。
3、根据2014年审核要求，本危害因素识别从安全危害因素、职业健康危害因素、环境危害因素三方面进行分类归档。从具体工作出发，从部门、班组等多层面开展危害因素辨识工作，做到了全员参，对中心各项生产中存在的危害因素重新进行分析、辨识，通过仔细分析，对中心安全危害因素和预控措施进行及时修订更新，对目前识别出风险因素梳理，并对其风险预控措施进行了修定，使得预控措施在工作中及时有效的避免和消除这些危害因素，确保安全生产的实现。
二、体系质量、安全、环境、健康发面的主要工作
1、质量方面：通过本第一季度质量目标检查完成情况来看，质量服务有显著提高，在客户服务质量调查中，服务质量有所提升。在本质量目标制定后，我中心将依照质量体系文件的要求严把服务质量关。
2、安全方面：强化职工教育，在日常工作中，以基层为单位，利用基层例会、班前会等形式进行学习、宣贯，提高业务水平，营造安全生产氛围，让员工融入安全生产活动中，牢固树立安全第一的思想。
持续进行安全检查工作，我中心工作地点不固定，流动性大的特点，在开展日常检查中，认真计划努力做到安全检查覆盖基层班组。严格落实隐患整改，对年初的隐患整改项目的督促落实。
进一步完善应急预案，对突发事故应急预案(抢购气)，进行了演练工作。演练依据应急预案，演练推进细则按照服务大厅实际人员情况安排，充分模拟了现场环境。现场营业所所长、其他各基层单位配合人员能根据实际情况，灵活掌握演练推进步骤。提高其有效性及可操作性。
3、环境健康方面
每年对劳保用品的发放进行统计，及时更新劳保用品台账。保障员工劳保用品发放及时。在日常工作中，对劳保等防护用品的检查。
三、工作中存在的问题及以后工作重点
1、QHSE宣贯力度不足，员工对QHSE方面的知识和意识缺乏，本体系换版，在此阶段更需对体系管理方面知识的宣贯。。
2、中心内部个别业务间的协调沟通还有待进一步加强; 在以后的体系工作中，不断强化班组长的作用，首先对班组长开展体系培训，使得班组长在今后的工作中充分发挥其管理职能，培训宣贯作用。同时，根据QHSE标准强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行。
qhse半年工作总结范文第6篇
1 两种体系的对比
相似对比
第一, 市场发展的客观需求。石油作为一种重要的能源资源, 不仅在经济领域发挥着重要的作用, 同时也是国际贸易间重要的政治作用因素, 长期以来, 一直是各个国家和地区争相发展的对象。目前, 基于QHSE管理体系的应用已经在全球范围内推广开来, 一些高危行业也同样借鉴和引进这一模式, 以提高企业管理效率、提升安全水平、减少时间成本、降低资金消耗, 最终实现国际市场上的竞争力提升;相应地, 内控体系与QHSE管理体系处于同样的需求位置, 其目的是确保企业经营活动的效益性、可靠性和稳定性, 主要实现内部业务的检查、制约, 而这一制度在企业现代化发展中日渐全面, 如我国发布的《企业内部控制基本规范》以及美国《萨班斯奥克斯利法案》等, 都是从内部孔子的角度研究潜在风险种类以及解决风险的策略。
第二, 管理模式及框架类似。一方面, QHSE和内部管理体系在实现模式上基本相同。双方都是贯穿于企业经营活动的策略内容, 一个有效的作用呈现, 需要经理决策、执行、监督等必要环节, 属于典型的PDCA循环管理模式。另一方面, QHSE和内部管理体系在构成因素上基本相同。例如, QHSE管理体系中需要相应的程序文件、流程手册、管理制度、作业指导、操作记录等内容。相对应地, 内控体系中也需要类似的制度、文件、日志等内容, 尽管形式各有千秋, 但框架基本相同, 在研究中有很多的共同点。
其次, 两个体系的关注焦点存在差异。结合石油企业来说, QHSE管理体系的实践中, 更多的关注企业运转表象与质量的联系, 例如客户的满意度, 社会责任的传达, 员工健康、薪资福利等内容。而内控体系关注的对象较为狭窄, 主要为投资方负责, 实行资金流动过程的信息反馈。
2 两种体系的有效融合策略
通过对QHSE管理体系以及内控体系的异同点分析, 不难发现两者存在很多的契合点, 在同一个石油企业中, 结合该行业自身的特点, 对两者实行有效的融合, 可以更好地作用于市场效应。例如, 展开风险评估、目标制定、过程监控、审核评价等, 将石油企业的经济效益发挥到最大;要实现两者的有效融合, 可以从以下几个方面入手。
2.1 提高领导层的重视程度
石油企业不仅是国民经济发展中的重要组成部分, 同时在我国也具有特殊的地位, 企业管理过程中受到的政策干预和行政管理较多。涉及到管理体系的改变, 无论是内部或外部, 都需要企业高层提供有效的支撑。因此, 企业领导层必须树立正确的认识, 在不同的层间主动承担职责, 提供必要的人力物力支持, 才能促进质量管理和投资管理的有效融合。例如, 在构建企业管理方针政策上, 事先要在企业高层实现一致性, 满足QHSE和内筒体系的目标要求。
2.2 完善组织机构管理职责
在任何管理体系中, 人都是主动性因素, 通过完善的组织机构形式将人员优化分配, 促进相关部门之间配合联系, 可以实现更加全面的效应发挥。其中一项最重要的工作, 是在QHSE管理体系中明确各部分人员的权利和责任, 明确相互之间的联系要素。
2.3 构建科学风险评估体系
QHSE体系和内控体系都存在风险管理的相关内容, 但同时, 针对这两个体系的建立展开风险评估也同样重要。一方面, QHSE管理体系可视为外部市场因素的评估体系, 需要针对产品、服务的商品性进行评价, 反过来说就有造成生产、员工的风险。另一方面, 内控体系的风险性特征更明显, 它主要是针对投资而言的, 对投资人负责。这一体系的风险识别规律是从上线下, 高层决策直接左右了内控体系的倾向, 一旦这一环节中的因素出现瑕疵 (如法律限制、财务失真、营私舞弊) , 那么发挥的风险监控效果也不真实, 无法为后期的工作提供有效依据。
3 结语
综上所述, 在石油企业中展开QHSE体系和内控体系的研究是十分必要且重要的, 在实现两者之间的融合过程中, 需要事先区分两者的区别, 寻求彼此的契合点, 科学运用戴明模式 (PDCA循环) 展开, 对财务管理、生产管理、人员管理、服务管理等内容综合分析, 实现融合后的体系管理作用满足高效、实用、快捷。
摘要：结合当前社会经济发展现状来说, 石油企业在国民经济发展中占据重要的地位, 其自身的管理能力在一定程度上反映出我国企业现代化建设水平。QHSE作为石油企业中广泛应用的管理体系, 是经过多年实践、发展和融合的结果, 基于ISO14001、ISO9001、GB/T28000等标准以及《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的相关要求, 通过互补、对比、整合而形成;本文通过对石油企业QHSE体系和内控体系的对比分析, 提出有效融合的必要性和相关建议, 以促进企业管理的持续有效运行。
关键词：石油企业,QHSE管理体系,内控体系,对比融合
参考文献
[1] 潘波.QHSE管理体系与企业内部控制体系有效融合的初探[J].河南化工, 2012, 07:12-16.
[2] 程晶.石油企业QHSE管理体系与内控体系的关系研究[J].石油工业技术监督, 2005, 11:47-49.