施工组织论文题目范文第1篇
关键词：电力工程 施工 施工组织 管理
电力工程建设是一项复杂而庞大的系统工程，其责任重大，和人民生活息息相关，对企业生产发展具有重大影响，国家的基本建设是由电力工程施工作保证，可以说电力工程建设更是促进社会经济发展的大动脉。目前，我国的电力工程施工组织管理存在一些问题，致使出现一些较大事故，给国家和人民带来了巨大的财产损失。因此，做好电力工程的施工组织管理工作具有非常重要的意义。
1 电力工程施工组织管理存在的问题
1.1 施工组织管理的工作人员素质参差不齐
目前，由于一些管理人员和技术人员投资观念淡薄、对效益的了解不够，因此，欠缺工作施工的合同意识和造价控制等方面的知识。此外，由于部门工作人员之前的沟通不足，导致工作人员间缺乏了解，团队的合作力度不够，从而出现在电气设备的使用上造价过高的问题。随着电气设备的不断进步与更新，施工工艺的不断创新，不能很好的应用一些高效的管理方法，最终造成设备虚假价格的出现。
1.2 团队内部缺乏沟通
电力工程施工管理团队具有一定的领头作用，对整个电力工程项目起到重大的推动作用。可是在电力工程的实际操作过程中，由于沟通不善，往往出现管理部门和负责工程的其他部门，例如：财务部、行政管理部、业务部等部门意见不一致或切断联系的现象。财务部表现出对工程施工的资金支持力度不够，导致不能及时供应工程所需的施工材料和设备。业务部表现出在与业主沟通相关细节时往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些业务人员经验不足，对于业主的一些要求在没有进行良好沟通的情况下就私自答应，从而对施工现场的工作人员带来很大的障碍和困扰。最终导致拖延工期，浪费了财力、物力和人力，这些情况都是由于缺乏沟通产生的，因此，在工程施工过程中管理者要时刻保持与其他各个部门进行有效沟通，保障工程施工的顺利进行。
1.3 电力工程建设缺乏健全高效的管理机制
由于在国有电力企业中，机制庞大，很难涉及方方面面的细致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前属地化管理为大多数企业采用，这就导致使用权无限转移，对工程的监管机制也就没有了作用，很难保证工程的效益和质量。电力工程的质量问题后果严重，轻则影响施工进度，增加额外的费用，重则可能引发重大事故，严重影响工程的安全性，留下隐患，给国家和人民带来巨大损失。在电力工程的实际施工过程中，工作人员往往容易忽视一些细节，而且由于电力工程的质量问题很难预测，这就需要电力工程的施工人员要防患于未然，时刻预防并总结存在的问题，将存在的问题及时处理掉，防止产生更严重的事故。
2 提高电力工程施工组织管理的对策
2.1 提高工程施工者的综合素质
提高电力工程施工组织管理水平依靠提高工程技术人员、管理人员综合素质的提高。工程施工人员的素质对电力工程质量的影响是很重要的，因此，要加强对施工管理人员和技术人员的培训，充分利用国内外工程建设的机会，不断要提高工作人员的质量意识，更要提升其综合素质，提高电力工程施工组织管理的整体水平，使每个员工都具有高度的责任感和自我约束、自我提升的主人翁意识，在工程实施过程中能够以精湛的技术确保工程施工的进度与质量。
2.2 健全电力工程施工组织管理的各项制度
(1)在电力工程施工之前，要对施工工程的各方面进行合理规划，并对工程的成本及工期进行成本预算和安排。要根据相关的标准和实际的现场施工环境来制定规划，并积极与各个部门进行沟通，进行合理的成本预算，力争将成本预算工作落到实处，从而更好的为电力工程提供设备、资金和原料的支持，保障电力工程顺利、有序的进行。(2)严格执行规划和制度，确保制度的合理性。在工程施工的管理控制过程中，管理者应对工程的施工人员进行合理约束，对员工的出勤状况、工作状态评估等细节工作做好管理工作，逐步完善管理机制。(3)加强工程的标准化建设。在施工过程中，我们要狠抓工程质量，企业的生存靠质量，在市场中具有较强竞争力需要精品，因此，管理部门要逐步强化管理意识，建立以技术标准为主体的标准化体系，规范管理行为，加强管理标准和工作标准的完善工作，从而与国际标准实现接轨。让全体工作人员树立精品意识，不断实现工程施工在质量、文明、工艺等方面的突破。
2.3 加强电力工程施工的安全管理
企业的安全生产是企业的生命底线，员工的稳定幸福、企业的持续发展和企业的经济效益都依赖于安全生产。安全事故问题随时都有可能产生，因此，管理部门应对工作人员强化安全生产的规律，增强安全生产的意识，积极与马虎、大意、不负责任等安全管理的敌人做好斗争，这是确保工程能够进行安全生产的关键。以下是具体的实施策略：(1)不管是新员工还是老员工，只要是工程所涉及的人员都要进行安全教育，并定期开展安全考核，只有各项合格后才能进入施工现场，通过学习教育使施工人员对安全生产提高认识，有新的了解，从而提升员工的自我保护意识。(2)管理部门根据本专业的特点和工程的特殊性，提前编制出可能引发事故的危险源、危险点和危险面，从而提出防范措施，整理出职工进行安全生产的主要内容，并在重要环节做出明显标识，对施工人员起到警示作用。(3)组织工作人员进行安全学习活动。例如进行安全施工通报、安全演讲、安全事故录像或安全事故案例等，使职工对安全管理的制度深入学习，使每个工作人员都能牢记安全、保证安全，确保电力工程施工组织安全顺利进行。
2.4 严格进行工程施工进度控制
施工的管理者应采取有力措施，确保工程的施工进度。施工进度应由监理工程师根据工程的实际情况，批准施工进度计划，并根据施工组织设计进行施工。这就要求在实际施工的过程中，现场的施工进度要随时接受监理工程师的检查，并认真做好监理日志。要想控制工程施工的总进度计划，就要对关键工序的施工时间进行严格控制。当施工的实际进度与监理工程师批准的标准不统一时，施工管理者应及时对施工计划进行修改。当施工进度滞后于工期需要时，要在征得监理工程师的同意后，采取一定的措施加快工程的施工进度，从而满足合同上对工期的要求，若滞后的施工进度无法加快，应和监理单位进行协调，经过同意后，可以批准工期延后或者增加赶工费用。总之，要想获得施工总进度计划的顺利实现，监理单位要采取主动控制为主，被动控制为辅，两种控制相结合的综合控制措施。
2.5 严格控制工程的施工质量
工程施工组织管理最基本的任务是保证工程的施工质量，建立一个能够稳定生产合格工程和优质工程的管理系统。工程的施工质量控制不但要对工程的投入资源和条件质量进行事前控制，也要对生产过程和各个环节的质量进行事中控制，最后对完成的工程以及产出的产品质量进行事后控制。因此要把工程施工的质量控制作为工作重点，认真把握和管理每个阶段的工作，从而建设处最优质的工程。
3 结束语
由于电力工程影响因素较多，质量具有较强的隐蔽性，它和普通产品有很大的不同，因此，电力工程施工组织管理阶段的任务相当繁重，只有工程的管理人员和技术人员将施工过程中的要素落实好，才能确保控制工程施工的质量。电力工程施工关系着人民生命和国家财产的安全，也关系着社会的进步与发展，它的质量与管理不但影响企业的经济效益，也对社会效益具有重大的意义。作为电力工程施工的管理者，需要不断强化工程的组织管理意识，控制和落实施工质量管理的因素，积极借鉴国内外先进的管理理念和方法，全面提升电力工程施工的质量和管理。
参考文献：
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[4] 吴加友.略析建筑工程施工进度控制[J].企业家天地，2008(11).
施工组织论文题目范文第2篇
摘要：随着城市经济快速发展，市政工程是城市现代化建设的重要组成部分，市政工程施工组织设计是工程项目管理中十分重要的环节。科学、有效的市政工程施工设计，能减少工程成本支出，促进工程项目经济以及社会效益的实现。本文就市政工程施工组织设计现状和优化作探讨。
关键词：市政工程;施工组织;优化设计
现代化建设中，市政工程是十分重要的内容，做好市政工程的施工组织设计能实现良好的经济以及社会效益。市政工程将工程不同阶段的内容、程序、持续的时间等进行进度计划的编制，按照工程进度计划施工，定期对工程进度计划与实际施工进度进行对比分析，才能保证工程目标的顺利实现，故优化施工组织设计便显得十分必要。
一、市政工程施工组织设计概述
1.施工组织设计的意义所在。之所以在市政工程建设中强调优化施工组织设计，是因为施工组织是项目建设和指导施工的重要经济技术文件，可以说起着核心作用。具体而言，科学合理的施工组织可协调环境、材料、土建、工艺、人员、管理等诸多因素之间的关系减少矛盾，优化资源配置，为科学有序的开展施工作业提供重要保障，同时因在工程预结算中的重要地位，可为经济管理活动提供有力参考等。概括的讲，良好的施工组织设计是工程安全、质量、进度的重要保障，可帮助企业以高质量、低成本、高速度、少消耗的完成工程建设，进而提高管理水平和经济效益。
2.市政工程施工组织设计现状。虽然越来越多的人认识到了施工组织设计对市政工程建设的影响，但在实际操作中却暴露出不少问题，如编制人员对施工现场了解不够，导致施工组织难以顺利发挥指导作用，缺失配套的管理措施降低了可操作性，成本目标脱离实际致使财务风险增加，忽视风险预测和对策加大了施工隐患等等，这些均在一定程度上制约着施工组织自身的发展，影响了施工企业综合效益的提升。故立足实际，采取行之有效的措施优化市政工程施工组织设计急不可待。
二、市政工程施工组织优化设计策略
1.遵守编制原则。首先应注意与施工合同要求契合，如环境保护、安全措施、施工质量、工程进度、文明施工等内容。其次是施工组织既要先进可行，也要保证技术经济指标科学合理，在此基础上必选施工方案，合理布置现场、科学安排工序、优化资源、费用和工期，以期达到均衡施工。再者应注意结合市政工程特點和要求，积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以提高作业效率和施工质量。最后应落实绿色施工理念，在施工过程中注意节水、节能、节材并保护保护。唯有做到上述几点，才有优化市政工程施工施工组织设计一说。
2.做好准备工作。细致而到位的准备工作要求设计和施工单位配备高素质且对现场施工了解丰富的专业人员，了解、分析并核实有关资料和数据，如招标文件、合同文件、施工图纸、水文地质数据、施工技术规程和标准、企业资质文件、施工经验、技术力量等等，特别是对工程成败影响重大的工程现场情况，毕竟市政工程不同于一般工程。因此除了考虑征地宽度、交叉作业、转场次数、不可预见因素外，还要根据市场供需和材料行情结合不平衡报价法准确预测工程量变化，包括工程量的增加、减少和新增，给与相应的提高或调低报价，以免对投标总价和中标几率带来较大影响。
3.革新编制方法。如针对主要施工方法，可围绕工艺流程、施工步骤、不同专业展开，配以文字说明和图表解释;针对平面布置，应在图纸上体现道路交通、临时房屋、临时水电、材料仓库等内容，以便合理布置场地方便文明施工等。同时积极引入现代信息技术，针对不同方案设计不同的施工组织模式，借助工程软件和网络平台获取、整理、建库并分类保存数据资料，用于方便查询和统计，然后根据需要设计并完善系统结构和功能，提高施工组织设计和项目管理的系统化、程序化和规范化，进而更为方便快捷、规范细致的完善施工组织设计。
4.重视成本管理。具体应该首先根据工程图纸清单和评估的承包价格确定合理的目标成本和利润指标，然后立足全过程完善成本分析、核算以及责任体系，使其通过层层分解真正落实到每一施工环节和每一层负责人;为规避效益流失，可制定合理的奖惩制度以及签订合同将作业层列入成本管理行列，并对管理层、承包层、劳务队等实施成本承包，以期将成本进一步落实到人，从而减少不必要的浪费和开支。
5.强化现代管理。如对于施工部署，可选用系统工程、目标管理、预测技术、技术经济分析等管理方法，用于优化资源配置;对于施工方案设计可借助排序法、技术经济比较法等提高方案的先进性和可行性;对于技术组织措施，可结合经济库存法、价值分析法、ABC分类法、盈亏分析法等保证技术工艺科学有效，先进可行;对于施工进度计划，可选用网络计划法、流水作业法、“香蕉”曲线等方法控制施工进度，以期合理有序的施工，防止工期拖延增加额外费用;此外还可以利用系统理论、线性规划等方法优化施工平面图的绘制，以便为顺利施工提高有力依据等等。当然至于在每个设计环节采用何种方法还应视情况而定。
6.加强沟通与反馈。在市政工程的进度管理中，还应加强沟通与反馈，完善沟通反馈渠道的建立，项目部门要每周召开例会，对工程计划进行总调度。比要时召开进度专题会议，及时发现问题并解决。制定三级沟通制度，加强施工单位、业主、设计单位以及监理单位的沟通。保证施工负责人在工作期间要在岗，如果外出要告知其他工作人员，并做好安排，并保证联系畅通。生产负责人、计划人之间要及时反馈、指导与建议，促进工程进度顺利推进。
三、结束语
由上可知，施工组织设计在市政工程建设中的影响是不容忽视的，地位是不可动摇的，而且随着时代的发展和理论的革新，其编制内容、依据方法也随之改变。这就要求我们从市政工程实际情况出发，不断优化施工组织设计，以期为安全、高效、有序的开展施工活动奠定坚实基础，提供可靠保证。
参考文献：
[1]严家友.市政工程施工组织设计中的常见问题和对策研究[J].工程质量，2015，11：109-110.
[2]陈晓强.谈 市 政 工 程 施 工 组 织 设 计 的 编 制[J].山西建筑，2014，09：50-51.
[3]吴耀冬.浅谈建筑工程施工组织设计的优化[J].经营与管理，2014，13：11-12.
[4]奚丽.市政工程投标施工组织设计精编、快编方法探讨[J].城市建筑，2013，05：77-78.
[5]刘小春.市政工程施工进度管理工作探讨[J].科技致富向导，2013，33：85+124.
[6]苑少武.浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J].黑龙江科技信息，2010，07：181.
施工组织论文题目范文第3篇
【关键词】 施工组织设计;成本控制
Construction organization design and engineering construction cost control
Yang Jing-quan
(Qinghuandao haigang area transportation bureau station Highway management Qinghuandao Hebei 066000)
【
【Key words】Construction organization design;Cost control
施工组织设计是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据;是投标书的内容和合同文件的一部分;是指导施工前的一切准备工作,贯穿于施工全过程的技术经济性文件;是提出施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制,现场管理,各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施;是施工单位实现高质、高效、低消耗为目的,合理安排人力、物力、时间、空间,技术经济和组织上的合理安排,使施工生产活动连续、均衡和经济的运行;它是对施工活动实行科学管理的重要手段,也是建设工程施工成本控制的重要内容,是业主在评标过程中选择施工队伍的重要考核依据。下面对施工组织设计与工程施工成本控制有关问题谈几点看法。
1. 施工组织设计与工程施工成本的关系
目前,工程建设项目的价格和投标中工程量清单的确定都是根据施工图预算进行编制,施工承包合同价款的确定,工程结算价和工程决算价的确定等过程。因此在公路工程基本建设程序要求在设计、招投标和施工阶段都要有施工组织设计。施工组织设计是影响工程造价的主要因素,因此,工程施工成本的管理,必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好,在这方面应处理好以下两个方面的关系。
1.1 施工组织设计与预算定额的关系。
公路工程预算定额是反映公路工程实际施工过程每一分部分项工程每一结构构件的劳动力、材料、机械台班的消耗标准。它是确定和控制公路建筑安装工程造价的基础;是对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析的依据;是施工单位进行经济活动分析的依据;是编制标底、投标报价的基础;是编制概算定额和概算指标的基础;也是施工图预算、工程承包合同、工程预算和工程决算价格计算的重要依据,而预算定额是在正常的施工条件下,以目前多数施工企业机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动力组织为基础编制的每一分部分项工程的消耗量。施工组织设计在工程预(决)算中的合法性与指导性。
1.2 施工方案与工程施工成本的关系。
工程建设项目的施工组织设计与其工程施工成本有着密切的关系。施工组织设计基本的内容有:工程概况和施工部署、施工方案、施工进度计划、施工总平面图、主要技术经济指标。其中,根据工程情况,结合人力、材料、施工机械、资金施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要的施工方案、施工工艺的确定更为重要,均直接影响着工程预算价格的变化。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下,优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程施工成本的重要措施和手段。
2. 当前施工组织设计的状况
随着社会主义市场经济的建立和不断地完善,客观形势对施工单位的要求,不仅仅在技术装备,人员素质,工期质量、施工组织等方面有较高的要求,而且对项目实施中的工程工程施工成本控制也有更高的要求。但是,有些施工单位对此并未引起足够的重视,同时,有些业主在施工招标工作中并不重视对施工组织设计的评审。因此,在施工中会出现下列情况。
2.1 没有施工组织设计。
在实际工作中:有一部分工程没有编制施工组织设计,施工现场没有施工平面布置图,施工组织和施工方案及施工工艺的随意性很大,材料的一搬再搬,机械设备使用不配套,工序衔接没有安排,出现很多窝工浪费现象,使工程的费用不断增加,结果是施工过程中工程施工成本失控,引起了工程结算困难,使工程的经济纠纷不断增加。
2.2 施工组织设计流于形式。
正常情况下,在评标过程中,业主要认真审查投标单位的施工组织设计,并进行技术经济比较或技术经济分析,确定工程承包单位。但由于承包单位从收到招标文件到送交投标书往往时间很短,在投标书中关于施工组织设计的内容是初步的,比较粗糙,而对一些具体的施工操作方案,质量控制方法,劳动力,物资,技术保证措施,安全措施等内容未能作全面的反应。编制施工组织设计是一项技术经济性很强的工作。目前,仍然有少数施工单位不熟悉、不钻研施工组织设计的编写程序和编制方法,不认真研究施工组织措施,甚至认为只要有一个总平面布置图或工程进度计划表就可以了,就算完成了施工组织设计的编制,这样就使施工组织设计流于形式,直接影响到工程造价的控制。
2.3 业主注重低价、轻技术评审。
在现有的工程招标投标环节中,业主往往比较侧重施工单位资质等级、实力、工程报价、质量保证及其工程工期保证的承诺。而对于投标书中的具体施工组织设计的评审不够重视,尤其对施工工艺、施工方案的设计是否经济合理。在实际工作中,没有施工组织设计的项目往往会引起工程结算的经济纠纷;施工组织设计流于形式或者虽然有施工组织设计,但对其中施工工艺,施工方案和技术经济组织措施未进行严格审查、监督,同样也会引起最后结算时的经济纠纷。施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的技术性文件,而且是工程施工成本控制的重要内容。
3. 强化施工组织设计有效地控制工程施工成本
在公路工程中,施工组织设计是控制工程造价的重要环节。因此,应该重视施工组织设计的编制、审查工作。
3.1 编制施工组织设计与预算定额相结合。
预算定额具有“整体上的通用性和个体上的不相融性”的特性。在编制施工组织设计前,应该熟悉和掌握预算定额,并且要合理的应用预算定额,具体的做法是:
(1)熟悉预算定额采用的施工方法、施工工艺以及预算定额分部分项的工程说明,通常明确规定了采用的分部分项工程,对于那些施工方法、施工工艺中提到“……应当根据施工组织设计规定计算的内容计算”,应当注意其中施工方法、施工工艺和施工现场条件内容的设计。
(2)熟悉预算定额规定的工程量计算规则。预算定额每一分部分项工程通常明确规定了工程量计算规则,而有些分部、分项工程的工程量计算和施工方法有着直接的关系。因此,施工组织设计中对分部分项工程的施工方法,施工工艺和相关的工程内容应有明确的规定,便于直接套用定额或换算后再套用定额。
(3)掌握预算定额中有条件限制执行的定额项目。如材料的二次搬运费在“其它直接费”中已作了综合考虑,一般情况不允许列材料的二次搬运费;预制构件运输定额一般要求从堆放地点至安装地点一步到位,也不允许再作材料二次搬运。但是如果确因施工场地过于狭窄,地形受限制时必须发生二次搬运的,应在施工组织设计中给予说明,并且要得到业主或业主委托的监理工程师批准认可后才可以计算二次搬运费。
(4)重视特殊工程的施工机械设备的配备。对于特殊形体的工程,其机械设备的配备超出定额规定的范围时,应该认真编写施工组织设计,报业主批准或业主委托的监理工程师批准后方可以将它计算到预算或合同价款中。对于那些结构形体并不特殊,但由于地形、地质水文条件等特殊情况,超过了定额规定的机械类型和功能时,也应认真编写施工组织设计,报业主批准或业主委托的监理工程师批准确认,再进行计算。
3.2 施工图预算的编制与施工组织设计编制应同步。
施工图预算是指按照特定的施工方案和施工方法完成项目的施工所需的材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定。而施工组织设计主要是为完成该项目施工而确定的施工方案和施工方法及施工工艺。一旦某个施工方法有变更,则施工图预算相应部分的价格也应随之而调整。如施工组织设计中考虑了整体安全防护,施工图预算中也应列出相应的安全防护的工程量和单价。总之,施工方案的变动将会影响到施工图预算中工程量和单价的变化,因此,施工图预算的编制与施工组织设计编制应同步进行,它们之间有着密不可分的关系,一个变动将牵动着另一个的变动,所以它们要同步进行以便于控制工程施工成本。一般来说,通过施工组织设计可以看到一个项目施工全过程的安排。因此,每一个施工单位都必须重视施工组织设计的编制工作,每一项目的业主也应重视施工组织没计的评审和监督。作为一个施工单位,在项目投标,竞标中能否引起发包方的重视,除了自身的资质等级,实力、信誉等外,其主要因素还是取决于其报价是否合理,而恰如其分的报价又和施工组织设计的优劣密切相关。施工单位应根据拟建工程的现场条件、工程概况,进行周密的部署,认真研究各项技术指标、经济指标及有关组织措施、安全措施,确定合理的施工方案,使施工方案具有先进性,合理性、竞争性、适用性和可操作性。它既要考虑到业主方面的经济利益,同时也要考虑到施工企业方面的工程施工成本,真正的使项目在施工过程中达到高质量、低消耗的目的。
3.3 强化业主的工程施工成本控制意识。
作为一个项目的业主,应该坚决杜绝无施工组织设计的工程开工。其次,在一个项目开工前,必须要认真地审查施工单位的施工组织设计,应注意其对工程施工成本的影响,引起工程结算时的纠纷。最后,在项目的施工中,还要对施工组织设计进行监督和控制,确保项目的施工有序,防止施工组织设计流于形式。确保施工组织设计真正达到控制和降低工程施工成本的目的。
3.4 强化学习提高施工组织设计人员的素质。
施工组织设计是指导施工的一项技术经济性文件,所以编写施工组织设计的人员必须是具有施工经验而且还要具有一定工程造价控制方面的专业知识技术人员。因此,我们在编制过程中,应考虑到是否符合标准、规范、工艺的要求,及能否满足使用要求,还要分析施工的可行性和经济合理性,以保证各项安排准确得体,避免结算超过总投资。使得施工过程中工程造价趋于合理。
工程施工成本控制是项目全过程的控制,为了从根本控制工程施工成本,取得良好地经济效益,应抓好工程工程施工成本,以取得事半功倍的效果。
[作者简介]杨井泉(1973-),男,本科,工程师,从事公路工程测设、施工管理15年,具有丰富的公路工程及管理经验。
施工组织论文题目范文第4篇
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39、轨道交通运营风险分级管控与隐患排查治理
40、成渝世界级机场群的建设路径探究
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45、轨道交通运营管理模式分析
46、竞争性招标的公私合作模式研究
47、城市轨道交通网络化运营模式及特点分析
48、轨交与公交两网融合的国际经验与上海优化
49、全自动无人驾驶综合自动化系统分析与设计
施工组织论文题目范文第5篇
【摘 要】建设工程施工组织设计中存在设计内容有待进一步规范、现代管理技术应用水平不高和编制手段落后等问题,在实际操作中忽视了技术组织措施、忽视管理、忽视风险,不能适应当前激烈竞争的建设市场和规范化管理的需要。因此,只有把工程技术和管理技术结合起来,运用现代科学的管理手段和措施,才能使工程施工方案和各项计划实现项目的目标,取得最大的社会效益和经济效益。
【关键词】规范:施工组织设计:管理:研究
Management of construction organization design specification
Du Ya-na
(Hezeshi highway administration Heze Shandong 274000)
【
【Key words】SpecificationConstruction DesignManagementResearch
1. 引言
建设工程项目施工组织设计规范化是当前建设项目管理工作中亟待解决的问题,解决这些问题的重要前提是树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念。通过科学化、规范化,使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行,能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用,从而取得最佳的经济效益和社会效益。
2. 施工组织设计管理中存在的问题
2.1 施工组织设计的内容有待进一步规范。
施工组织设计按建设阶段可分为设计阶段编制的施工组织计划、投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。目前建设工程项目施工组织设计实施阶段内容系统规范不全面,现代科学管理的系统欠缺,整体功能管理不建全,使施工组织设计整体功能的发挥受到较大的影响。
2.2 施工组织设计重技术轻管理的现象严重。
尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容,但仅从确保工程质量、安全、进度方面提出相应的保证措施,工程技术性措施较强,管理措施较为薄弱,可操作性差,组织措施、经济措施及合同措施不力。从工程项目管理的角度看还缺少施工部署措施、风险管理措施、全面的技术组保证措施和全面的施工组织设计技术经济指标。
2.3 施工组织设计编制人员现代管理经验不足、手段落后。
公路建设项目施工组织设计的工程技术人员,大多数是大中专以上的学历,除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏,直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路,加上编制人员工程经验不足,有的甚至出资请人代编,这样对设计意图难以达到统筹兼顾;有的不熟悉施工规范规程,对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少,难以协调贯通。现阶段工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础,人为影响因素多,差错、漏项多,编制组员庞大、耗时长,工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一,组织系统自相矛盾,做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
3. 建设工程施工组织设计规范化管理对策研究
建设工程施工组织设计存在的问题,从本质上讲,它忽视了技术组织措施、忽视管理、忽视风险,不能适应当前激烈竞争的建设市场和规范化管理的需要。因此,只有把工程技术和管理技术结合起来,运用现代科学的管理手段和措施,才能使工程施工方案和各项计划实现项目的目标,取得最大的社会效益和经济效益。
3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统。
编制施工组织设计应减少编制人员重复劳动,行业管理部门应对建设工程的大中型项目施工组织设计进行收集,运用系统的观念和方法建立施工组织设计编制工作的标准,从而推广先进经验。施工企业在借鉴国内外先进施工技术时,应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,而应实行谁主管项目实施,谁负责主持编制并执行的方法。这样的施工组织设计才能根据不同工程的特点和要求,根据现有的和可能创造的施工条件,从技术及经济上互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。同时,施工组织设计内容应简明扼要,突出目标,要具有竞争性,能体现企业的实力和信誉。设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照相关行业标准修改制订。招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范应规范的内容建议如下表1。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。
标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的,用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取,小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2 加强施工组织设计管理。
3.2.1 加强施工部署措施。在市场经济条件下,施工企业通过招投标获取项目,企业法人就是项目法人,施工项目经理是企业法人在项目上的全权代理人;施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工等目标,明确项目经理的责、权、利。因此,项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标﹑施工组织﹑总包与分包和资源供应进行规划,做出施工部署措施。
3.2.2 加强风险管理措施。项目施工中存在许多风险,有技术上的风险和非技术风险,工程项目在施工前应对风险进行识别、分析和评估,做出风险预案对策。风险事件可参照表2进行预测并防范。
3.2.3 加强施工组织措施。在技术组织措施中,要保证工程质量、安全、工期及冬雨季施工的措施,还要保证成本、环境保护、文明施工等措施。施工企业通过招投标获得项目后,施工企业将按标价分离,把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金,从合同价中分离出来由企业管理,使企业成为利润中心,其余直接工程费用为项目的成本,由项目经理部管理,使其成为成本中心。由于工程竞争激烈,中标合同价普遍偏低,企业为保证计划利润的实现,企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额(率)的指标使企业获得更多的利润。在保证工程质量、安全、进度目标的前提下,项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施,在工、料、机直接费,其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现,这就要制订项目成本目标的保证措施。由于环境保护法的颁布实施,施工单位必须要考虑施工对环境影响防治措施,如:粉尘污染、空气污染、排废污染及噪声污染等的防治措施。另外应加强工程施工现场管理,按文明施工要求和评价标准施工,如:施工现场的场容场貌、料具管理、消防保卫、生活设施、安全生产与教育、清洁卫生等,在施工组织设计中必须得到反映,提出切实可行的文明施工的保证措施。文明施工是企业现场管理规范化、标准化的体现,也是企业形象的标准之一,企业施工现场管理不能达标将会直接影响安全、影响进度和成本等目标的实现。所以,在施工组织设计中,编制成本、环保、文明施工目标的保证措施是通过管理手段,确保工程顺利实施,实现合同目标的前提和保障。
3.2.4 加强施工组织设计技术经济指标。同一项目的不同施工技术方案达到的技术经济指标是不同的。实施性施工项目施工组织设计应当有评价、考核施工组织设计的技术经济指标,应包括总工期;建设项目、单项工程、单位工程、分部工程的质量标准和质量水平;总造价和总成本;单位工程造价和成本;成本降低率;总用工量;平均人数;高峰人数;劳动力不均衡系数;单位面积的用工;主要材料耗量及节约量;主要大型机械使用数量及台班量等。应全面考虑以上技术指标,确保证施工组织设计的全面性。
3.3 应用现代管理方法编制施工组织设计和施工项目管理规划。
随着我国的体制改革,给建设企业带来了机遇和挑战,建设企业也面临着激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。选用科学方法可参照表3进行。
3.4 规范和推广应用项目管理规划标准程序软件。
随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从传统的简单的靠人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡,计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。按照规范的施工组织设计和项目管理规划编制办法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计,使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化,使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻编制人员的劳动强度,使信息管理规范、完善、周密,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
4. 结语
工程项目施工组织设计是从项目全局出发,根据工程的特点和设计图纸,按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求,统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素,对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益编制指导性文件。
参考文献
[1] 中华人民共和国交通运输部编,公路工程标准施工招标文件,北京:人民交通出版社,2009.(2)
[2] 中华人民共和国交通运输部编,公路工程施工监理招标文件范本,北京:人民交通出版社,2009.(2)
施工组织论文题目范文第6篇
关键词：施工企业;项目;管理;组织
1 建筑施工企业项目管理组织的含义及特点
施工项目管理组织就是探索怎样高效益地完成项目目标，当然这一切必须建立在项目经理负责制的前提下，借助现代化的管理技术和手段，按照项目的内在逻辑规律开展有计划、有组织的管理，以便短时间里适应内外部环境，并组织高效益的施工，优化组合、科学配置生产要素，确保施工生产的协调统一性。项目管理的对象是项目，因为项目有一次性的特点，所以，项目管理必须使用系统工程的观念、理论与方法来开展管理，做到真正的全面性、科学性与程序性。实行项目管理是为了实现“三控制二管理一协调”，也就是做到组织管理好進度、质量、费用、合同和信息。施工项目主要包括材料、机械设备、劳动力、技术和资金等生产要素，这些要素存在较大的集合性、相关性、目的性和环境适应性，相互之间存在着立体多维的关系，所以，项目具有很强的系统性。强化施工项目组织管理，一定要详细分析施工项目的生产要素，在认真研究的基础上进行强化管理。
科学管理施工项目生产要素主要应从如下方面入手：优化配置生产要素，即在适时阶段的适当位置投入适量的生产要素，更好的开展施工;优化配置生产要素，即通过优化组合，使得投入施工项目的生产要素发挥最大的作用，并实施生产要素的动态管理。动态管理是为了实现真正的科学配置和优化组合，动态管理就是根据项目的内在规律，有计划的将各个生产要素的作用发挥最大，使之在项目中合理流动，提高项目管理综合效益，实现最终的整体优化。
2 建筑施工企业项目管理组织的对策
2.1 创新组织机构、明确各自的管理职责
应该根据各个项目的具体规模和具体特点，来配备适当的管理力量，组建精干的项目管理班子，让他们按照各自的职责明确相应责任。在赋予他们一定的责、权、利的同时，还要处理好项目经理部责、权、利的关系：项目经理部与上级部门的关系;项目经理与项目经理部各成员的关系;项目经理部与员工的关系。
项目管理机制创新，应该先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。选配项目的管理班子时，应注意知识结构、决策才能、专业结构等方面的优势互补、合理搭配分清经济职责，提高项目管理能力，从传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。
2.2 组建合格，高效的项目管理班子和机构
要做好项目管理，首先应该选择好项目经理，最大程度的发挥项目经理部的整体功能。选聘合格的项目经理，并配置好合理的项目经理部机构，明确其职能是工作开展的基础。合格的项目经理，必须经过专业培训，掌握施工项目管理所需要的专业知识包括经营、管理、法律以及较深的技术、质量、安全等专业方面的理论功底。具有较为丰富的实际施工经验，满足工程需要，有较强的工程施工管理能力。有较强的组织领导能力、思维应变能力和良好的公共关系能力。有较强的经济意识和社会责任感，有敢于负责、善于负责的精神。
2.3 实现制度建设创新，加强施工项目管理规范
企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式，不断优化企业的基本职能结构。实现制度建设创新是加强项目管理规范的关键，其主要内容包括以下几点：
(1)完善质量保障体系
严格按照建筑施工企业安全质量管理体系标;隹，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。建立长效的工作机制，认真落实好安全许可证制度、建筑意外伤害保险制度等。发挥安全质量监控网络作用，加强安全质量监督检查，采取定期和不定期的抽查，对施工全过程的安全质量进行有效监控，及时发现问题，消除事故隐患，从源头上控制安全质量事故的发生，对危及突出的问题采取切实可行的有效措施。
(2)规范项目合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是企业降低工程成本，提高经济效益的有效途径。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督等措施。合同中应该包含超标书、协议书、邀请函、合同条件、技术规范、中标函、工程量清单、工程图纸等，每一种文件都具有法律效力，不可缺少。
2.4 打造建筑施工企业项目的优秀管理团队、培养高素质的管理人才
建筑施工企业应当将“以人为本”作为核心精神。人才优势是企业的竞争力所在，必须重视下述几点：
完善团队的选聘机制。完善选聘制度，严格按照行业要求进行选聘，减少并杜绝关系裙带，对有资格证书的从业者进行专业考评，着手编制岗位分析，晋升凭业绩。
在选择优秀的项目经理的同时，要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理作为项目的指挥者，是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。他们应该是企业通过精挑细选而来的专业人才，具备优异的领导能力、沟通能力、协调组织能力、灵活解决问题等能力。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系。
加强团队企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。项目管理团队作为企业为了实现某一阶段性目标而建立的集体，企业文化对于这个团队来说尤为重要。把符合公司和项目管理团队目标的信念、价值观、行为准则与符合社会利益的道德观有机整合起来，促进团队更和谐，更有效率。
2.5 搞好项目组织管理的其他要点
管理好项目应该注意以下几个环节：
首先，提高认识、转变观念是搞好项目管理的前提。实行工程项目管理是建筑施工企业施工管理的一个进步，在当前市场竞争激烈、国内市场国际化、全球经济一体化的今天，必须提高对项目管理的认识，在观念上与国际接轨，这样才能适应现代管理的需要，否则，就会掉队落伍，再好的项目没有先进的管理理念，也难付诸实践，更难取得好的效果。
其次，理顺流程、规范行为是搞好项目管理的基本保证。理顺管理流程，规范管理行为是实施项目管理的需要。真正做到了办事讲程序，管理各司其职，高效务实。不推诿，不扯皮，各个环节才不会出漏洞，才能达到预期效果，同时工作行为必须规范，符合经济规律，技术、质量、安全操作规程的标准要求，要用统一的规范和责任来指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预期的目标。还有，优化管理、求真务实见效果是项目管理的目的。讲管理，不能一般化，推着干，要讲科学，要优化管理，先进实用的方案同时也要求真务实、真抓实干。项目管理的目的在于工期短、质量高、消耗低 安全好、用户满意，企业取得良好的经济效益和社会效益。因此，抓住项目管理过程中的各个环节，包括质量管理、工期管理、资源管理、安全管理、合同管理、预算管理、分包管理等，并进行优化规范操作，才能取得理想的效果。
参考文献：
[l]刘虎兴，卢勃.建筑施工企业组织结构整合的原则与模式选择[J].技术经济.2004，(02).
[2]扈建玲.浅谈完善施工企业管理体制及组织结构[J].经济师.2006，(06).
[3]张英宝.建筑企业组织结构设计和创新[J].绍兴文理学院学报(自然科学版).2001，(07).