施工管理工作目标范文第1篇
1 目标成本管理存在的主要问题
1.1 合同签署不规范
合同管理是项目目标成本管理的重中之重, 也是提高企业经济效益的有效途径。从目前情况来看, 因合同签署不规范, 管理混乱, 致使企业遭受巨大经济损失的例子不胜枚举。合同风险绝大多数情况体现为对合同具体条款约定不明确, 导致在合同执行过程中, 甲乙双方出于各自利益, 对同一条款作出不同的解释, 导致合同纠纷, 从而延长结算周期, 给项目部额外增加了管理成本。
1.2 制度保障不健全
任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效, 目标成本管理也不例。在工程管理实践中, 普遍存在的现象是缺乏成本控制计划、执行、分析、核算、考核相结合的、权责利相对等的科学的成本考核制度, 不能将目标责任分解并落实到项目部每个工作人员。
1.3 直接费控制不力
项目成本的直接费部分主要由人、材、机三大部分组成, 正常情况下, 以上三项费用分别占工程总成本的17%、63%和7%, 合计约占87%, 直接费控制不力的主要表现为:一是项目部人员结构臃肿, 工资超支。二是材料采购无计划、不规范。材料的质量是工程质量的基础, 材料费也是建筑施工企业质量成本的控制重点。在实际施工过程中, 无计划采购、或采购计划随意的现象在项目部购入建筑材料时比比皆是, 结果往往导致材料的积压、超支和浪费。三是机械设备完好率、利用率低, 使用费高。对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。
1.4 间接费用控制不力
施工间接费支出一般约占建筑产品成本的ll%左右。间接费的失控主要表现在办公费、差旅费、及业务招待费的失控。如:办公费开支无计划;能坐火车的坐飞机、由于准备工作不充分, 能出差一次解决的问题至少要跑两三趟。有的项目经理为了建立自己的人脉关系, 置项目盈亏于不顾, 不管是否有必要的业务及管理对接关系, 业务招待频繁, 费用全部由项目部报销。
1.5 财务管理混乱, 成本核算不准确
一是缺少完整的财务管理体系, 成本费用支出无计划;二是成本核算不准确, 导致成本不实、盈亏不准;三是会计基础工作较差, 账物不符。上述问题的存在, 必然影响到目标成本信息的准确性, 继而造成项目部成本控制不准。
1.6 目标成本考核问责环节缺失
计划如果不落实到考核就等于一纸空文。对于施工企业而言, 因为施工都是户外作业, 项目经理部一般具有较大的独立性, 项目经理的权力一般都较大。在这种状情况下, 如果没有完善的内审机制, 准确反映项目经营状况, 必然导致企业不必要的成本支出。
2 推行目标成本管理的内容和方法
2.1 成本策划
首先要根据项目的实际情况, 明确公司与项目部的人、财、物, 责、权、利关系, 落实成本责任。成本策划要与现行的财务成本体系相一致, 并根据不同的施工项目进行调整。
项目经理是项目质量、安全、进度、成本和竣工结算的第一责任人, 负责建立项目质量、安令、进度和成本核算管理体系。按照“管工作, 管成本”的原则, 确定各部门的目标成本管理职责, 并明确责任人, 进一步推动签订责任状的管理方式。
2.2 目标成本测算
根据工程合同, 公司与项目部共同核准工程量和单价, 做出准确的收入测算。同时, 由项目部提出施工组织方案, 由领导、公司相关部门审定确定施工投入的人员、设备等资源的投入计划, 项目部根据审定的投入计划来测算人工费、机械费。材料费根据施工图纸的数量按照市场价格测算材料成本。其它各项财务费用按照公司的相关规定根据比例进行测算。
目标成本费用指标涵盖的主要对象是项目的直接人工费、直接材料费、机械使用费、临时设施费、调遣费、施工协调及补偿费、QHSE费用、其它直接费、间接费用、分包工程成本、税金及附加, 以及其它相关费用。这些要素的设置都是与财务核算的要素相吻合的。
编制目标成本需要的基础资料主要包括:项目合同文件;招标文件、投标文件及丌标记录;设计资料;投标决策阶段估算的项目成本;项目施工组织设计 (总体实施计划及施工方案) ;工程分包计划、分包方案:材料采购计划、采购方案;设备车辆使用讣划、分包方案;公司内部定额和管理文件;以往类似项目经验资料;公司内部各项费用开支标准;项目所在地人工、材料、设备租赁、分包价格信息及相关收费文件。
2.3 目标的审核和确定
项目部测算完成目标成本后, 上报公司, 由公司按照目标成本管理办法中规定的公司各级部门的职责对上报的目标成本进行审核, 审核后由公司组织各部门进行审定, 然后提交公司目标成本管理委员会进行确定。目标成本一经确定, 便通过文件的形式下发, 并要求项目部按照确定的目标成本执行。
2.4 目标实施
目标的实施是一个动态的管理活动, 必须指导和服务于项目成本执行全过程, 目标实施主要是项目部来组织实施。目标实施要把目标分解成月、季、年计划, 同时分解到各个部门和责任人, 并横向到边, 纵向到底。每一项目标要分解到项目部的具体负责人员, 由具体的负责人员制定各自负责的目标成本的分解、控制和统计发生的实际成本, 同时制定具体的控制办法。做到谁负责谁制定办法谁组织实施和统计分析。
目标成本管理的着重点是在成本发生过程中进行管控, 不仅仅是每月或每季度上报一个财务汇总材料, 看一下是否超支, 分析一下原因, 其重点是要在过程中针对每每发生的成本费用进行管控, 从而达到成本控制的目的。也就是说目标成本的控制不是看结果, 而是看过程。因此目标实施过程是目标成本管理的重点。
明确的责任人要根据所负责的目标成本编制具体的控制办法、流程和表格, 并按照其严格执行, 这是控制成本的关键, 也是控制成本发生的过程。落实具体的管控办法是保证成本发生的关键, 也是把目标成本控制在过程中的关键。
(1) 制定细则, 构建责任体系
项目部要制定落实目标成本的实施细则, 建立成本控制责任体系。确定项目的主要负责人是各项成本费用的第一责任人, 分管副职是主要责任人, 相关部门是责任部门 (单位) , 岗位人员是成本控制直接责任人, 自下而上、一级保一级, 横向协调联动, 按照纵向到底、横向到边的原则, 构建成本控制责任体系和管理网络, 这项工作的前提是梳理好部门职责是否存在交叉、重叠的情况, 如果有, 需要明确是哪个部门负责。
(2) 指标分解与落实
项目部根据部门职责, 制定岗位职责, 按照自上而下的原则, 基层单位、项目部负责依据总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划来分解、细化各项费用。项目主要负责人将年度、季度、月度目标成本分解到项目班子副职;项目班子副职根据职责分工将目标成本分解到相关责任部门;部门将目标成本分解到岗位、到个人。
(3) 管理办法及流程
针对各项成本目标, 要制定简明扼要、操作性强的管理办法, 要有执行的表格, 审批流程, 这些管理办法的执行与否是我们实现成本在过程中进行控制的体现, 也是我们具体考核所要的资料。建立自下而上的成本归集体系, 从个人到部门再到分管副职, 最终到达主要领导。
2.5 目标成本的总结
项目部在工程项目成本月结的基础上, 每月开展经济活动分析, 与月度目标成本对比, 重点对比人、材、机发生情况, 分析节超原因要透彻, 要分析施工部署有没有问题、技术措施是否经济合理、施工方案是否存在优化的可能、资源配置是否合理, 然后制定出针对性的纠偏措施。
2.6 考核评价
(1) 建立考核评价体系
按照职责分工, 目标成本考核指标要分解、细化, 这项工作应该与目标成本指标同步完成, 形成一个考核评价体系。
(2) 量化打分
根据目标情况、实际完成情况, 依据考核指标确定的分值进行量化打分。对于个人以月为考核周期;对于项目管理层和基层单位的管理层, 是以季度为考核周期。
2.7 绩效应用
落实监督与考核, 实行问责制。加强企业内部审计的监督力度, 是降低成本的保障。内部审计有着检查、监督、鉴证、评价和建议的职能, 其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。
摘要：实施目标成本管理是增加建筑企业竞争力的有效途径, 本文从成本策划、目标测算、目标审核和确定、目标实施、考核评价、绩效应用等六大环节探讨了目标成本管理在建筑施工项目中的应用。
施工管理工作目标范文第2篇
一、预防为主”的方针，特制定本安全目标责任书。
一、安全目标程序
企业法人代表和项目经理为安全生产第一责任人。 企业实施项目经理法人负责制，实行谁主管谁负责。
企业将施工安全管理责任层层分解，实行三级目标责任制，签订目标书(公司与施工处长、施工处长与班组长、班组长与员工个人)，安全责任落实到位、到人，做到竖向到底，横向到边。
二、施工安全目标
1、确保全年无重大人身、设备安全事故(安全事故频率为零)。
2、年因工负伤率控制在1.5‰以内。
3、安全基本实现达标，“安全合格”项目达100%，优良率达80%以上。
4、创建“安全文明示范工地”，力争安全生产、文明施工进入先进企业行列。
三、具体措施
1、新工程开工时，公司技术室作施工组织设计(施工方案)的安全技术交底，质安科按照安全技术交底内容要求进行监督、检查。
2、公司按照国家规定发给各项目、栋号一定数量的安全防护用品和安全用具。
3、项目经理根据本工程项目参与施工人员的数量、工种建立花名册，对使用到期的安全防护用品有序更换;对非自然损坏的安全防护用品而造成个人安全行为的，应由责任人负责赔偿。
4、项目经理应根据本工程的规模、特点设置专(兼)职有证现场维护电工和专(兼)职工地安全员，严格执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，保证施工安全的全过程顺利进行。
四、奖罚兑现
1、施工安全业绩是评定优秀施工处长、班长、个人的重要依据，对施工安全作出重要贡献的施工处长、班长、个人，公司给予奖励。
2、施工处长委派或指定的工地专职安全员，专职施工现场维护电工因工作中擅离职守、不负责任或造成的事故和损失，除责任者承担责任外，还要追究本工程施工处长的责任。
3、施工中发生的人身伤亡、设备事故，应及时保护现场，半小时内报告公司负责人，不准隐瞒事故真相或伪造事故现场。
4、凡施工的项目，施工方必须认真执行安全操作规程，若发生事故，归施工方负责。
本责任书一式两份，公司、项目经理各执一份，签字生效。
长沙桐木建设股份有限公司 项目经理
施工管理工作目标范文第3篇
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。
一、责任期限：2012。
二、岗位职责
1、在项目专业工程师指导下，具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。
2、熟悉施工图并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。
3、按经审批的施工组织设计组织现场施工，编写施工日志，负责原始施工资料的记录和整理。
4、负责施工队伍管理，做好劳动力计划与调配;负责原材料与机械设备现场调度。
5、负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，并负责监督施工班组进行整改。
6、负责做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底， 1
检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。
7、具体负责施工现场标准化管理和实施工作。
三、岗位目标
(一) 量化目标
1、 基本目标
(1)隐蔽工程自检率100%;
(2)对施工前班组的技术、质量、安全交底率100%;
2、创新和挑战目标
(二)定性目标
1、 基本目标
(1)认真执行安全技术措施和安全生产的有关规定，保证现场文明施工，确保工完料尽场地清;
(2)按施工方案要求合理组织施工工序搭接，按施工总体布局合理调节施工资源;
(3)负责对进场材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。
2、创新和挑战目标
(1)对项目部技术人员进行现场专业技术培训，熟悉相关专业业务知识，如测量、试验等。
(三)控制目标
1、责任安全事故为0;
2、员工经济、刑事犯罪率为0;
3、保密事故为0;
4、公司及上级政策传达到位率100%;
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。
2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)
4、**同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关，各单位自行确定)。
2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行(适用
8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关，各单位自行确定)，考核兑现后自动失效。
部门负责人(签字)：
岗位责任人(签字)：
施工管理工作目标范文第4篇
由于各工程的支付、结算、计价方式各异, 项目管理人员在进行施工阶段投资控制前, 根据项目管理委托合同、施工承包合同、项目管理手册、招投标文件、施工图纸等有关文件编制施工阶段投资控制实施细则。经有关领导及业主批准后, 作为投资控制指导性文件, 具有操作性与科学性。
1 施工阶段投资控制的目标
1.1 项目管理人员首先应明确在施工阶段投资控制的职责、风险、目标及重点
首先要确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值, 包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。并作层层分解, 明确各环节、各岗位、各人员应承担的职责, 要能贯彻、监督与检查, 做到实处。在项目实施过程中采取有效措施, 控制投资的支出, 将实际支出值与投资控制的目标值进行比较、分析及预测, 加强对各种干扰因素的控制, 及时采取措施, 确保项目投资目标的实现。同时, 根据实际情况, 允许对投资控制目标进行必要的调整, 调整的目的是使投资控制目标永远处于最佳状态和切合实际。但应注意, 调整既定目标应严肃对待并遵循规定程序。
1.2 施工阶段投资控制的目标值分两部分
(1) 控制本项目总投资不得超出计划投资值, 作为绝对控制的目标值。由此相应制订各分目标的控制值。 (2) 除了上述控制总投资目标值以外的投资控制环节, 相应制订控制目标值。例如对结算审核的核减百分率、降低项目投资的百分率并详细提出具体措施。每一项投资控制工作均要提出其控制值。
2 施工阶段 (含招标) 项目管理投资控制任务
(1) 编制建设项目招标、评标、发包阶段投资控制详细的工作流程图和细则。 (2) 审核标底, 将标底与投资计划值进行比较;审核招标文件中与投资有关的内容 (项目的工程量清单) 。 (3) 参加项目招标的系列活动, 如项目的评标、决标, 对投标文件中的主要施工技术经济论证。 (4) 编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资计划。
3 项目管理师在施工阶段投资控制采取的措施
3.1 组织措施
(1) 建立项目管理的组织保证体系, 在项目管理班子中落实在投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员, 明确任务及职责, 如发布工程变更指令、对已完工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜, 进行投资计划值和实际值比较, 造价控制的分析与预测, 报表的数据处理, 资金筹措和编制资金使用计划等。 (2) 编制本阶段投资控制详细工作流程图。 (3) 每一项任务需专人检查, 规定确切的完成日期和提出质量要求。
3.2 经济措施
(1) 进行已完成的实物工程量的计量或复核, 对未完工程量的预测。 (2) 工程进度款、工程结算、备料款和预付款及其合理回扣数量的审核、签证。 (3) 在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测, 对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实际阶段、计划进度进行分解。 (4) 定期向项目管理负责人、建设单位提供造价控制报表、投资支出计划与实际分析对比。 (5) 编制施工阶段详细的费用支出计划, 依据投资计划的进度要求, 并控制其执行和复核付款账单, 编制资金筹措计划和分阶段到位计划。 (6) 及时办理和审核工程结算。 (7) 制订行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。
3.3 技术措施
(1) 严格控制设计变更, 并对设计变更进行技术经济分析和审查。 (2) 进一步寻找通过完善设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜以节约投资, 组织“三查四定” (即查漏项、查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。) 查出的问题整改, 组织审核降低投资的技术措施。 (3) 加强设计交底和施工图会审工作, 把问题解决在施工之前。
3.4 合同措施
(1) 参与处理索赔事宜时, 以合同为依据。 (2) 参与合同的修改、补充、管理工作, 并分析研究合同条款对投资控制的影响。 (3) 监督、控制、处理工程建设中有关问题时以合同为依据。
4 项目管理人员在施工阶段投资控制要点
4.1 项目管理人员应详细了解和分析影响投资的各因素
项目管理师的一项重要任务是必须吃透设计及其变更的每一个方面, 并及时了解和分析所有影响投资的各种因素, 不断总结和预测, 提出造价报告。重点考察以下几方面的问题。
(1) 对项目管理发布的各项指令的效果反应; (2) 所有变更对投资的预期影响; (3) 发布变更指令的预期效果; (4) 对不符合原费用计划的各项工作进行重新估算后采取的调整措施; (5) 不可预见费的监控情况; (6) 进度延迟或提前, 索赔申诉的预期效应; (7) 与投资控制有关的其他问题。
4.2 加强对项目投资支出的分析和预测
4.2.1 投资计划值与实际值比较关系
投资控制的方法之一是进行动态控制, 以控制循环理论为指导, 对计划值与实际值进行比较, 发现偏离目标, 及时采取纠偏措施, 再发现偏离, 再采取纠偏措施, 最终确保工程投资总目标的实现。
4.2.2 投资支出的分析对比和预测调整
施工阶段投资控制的方法之一是在项目实施全过程中, 进行投资跟踪、动态控制, 定期对工程已完成的实际投资支出进行分析, 对工程未完成部分尚需的投资进行重新预测, 对实际投资支出值和项目投资控制计划目标值进行对比, 发现偏差采取纠偏措施。
总之, 随着建筑业的快速发展和投资规模越来越大, 建筑工程施工阶段投资控制工作也越来越受到政府、行业主管部门、业主和企业高度重视, 让我们共同努力, 围绕投资控制的目标, 采取有效的措施, 把建筑工程施工阶段投资控制工作做好, 为建筑业健康、持续的发展做贡献。
摘要：建设工程项目投资控制是工程建设管理的重要组成部分。按工程建设程序包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段控制。
关键词：建筑工程,施工阶段,投资控制,目标,措施
参考文献
施工管理工作目标范文第5篇
一、指导思想
以十七大精神为动力，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的教育方针，以教育科研为龙头，以课程改革为基本依托，以课堂教学为突破口，以管理评价改革为保障，进一步提高服务意识、质量意识、科研意识，致力于推进全镇小学教学改革，推进我镇素质教育的突破性进展，促进全镇教育教学质量的提高。
二、工作目标
1、抓好培训——着眼校本，突出骨干，整体提高。
2、推进课改——理论支撑，加强实践，提高质量。
3、推动科研——完善制度，营造氛围，推出成果。
4、夯实常规——狠抓落实，严格管理，规范教学。
三、实施策略
(一)、加强学习，提高自身素养。
1、加强理论学习。学习实践“三个代表”重要思想，学习十七大精神，认真贯彻党的教育方针，学习各级教育行政部门的有关文件，学习教育教学理论，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握所负责学科教学发展的动态和趋势，时刻站在学科教研领域的前沿阵地。
2、练好五项基本功。一练“三笔一话”基本功，二练驾驭大纲(课程标准)和教材的基本功，三练指导教学设计的基本功，四练指导课堂教学的基本功，五练掌握、运用现代教育信息技术的基本功。
(二)、加强培训，提高师资队伍水平。
1、加强骨干培训，开展“名师工程”。以人为本，分类培训镇、校“名师”和“学科带头人”。继续围绕“六个一”来培训镇级骨干教师，即：①上一节校级以上示范课或汇报课;②写一篇围绕“三个体现”和具有自身特色的教学设计;③写一篇不少于3000字的论文或课题、专题总结;④写一篇不少于500字的评课意见;⑤写一篇不少于4000字的校级专题讲座稿;⑥写一本不少于5000字的读书笔记(或摘抄不少于50张的读书卡片)。
2、指导各校加强教师基本功训练。制订好基本功训练计划，督促教师落实自练方案，认真指导中青年教师练好“三字”(粉笔、毛笔、钢笔)，过好“三关”(教材关、教法关、现代教育技术辅助课堂教学关)，学会“三课”(说课技能、讲课技能、评课技能)、会用“三机”(投影仪、录音机、计算机)。
3、指导教师做好教学反思。教学反思是教师由经验型转变为研究型、专家型的必由之路，这种反思不是一般意义上的“回顾”而是反省。本学期，本人计划认真抓好教师的教学反思，要求教师重点做好教学后反思，写进自己的教案中，并将其作为备课的重要内容，认真加强检查。
(三)、推进课改，提高课堂教学效率。
1、加强一年级课改研究和实验工作。经常性地深入课堂进行调研、指导，并收集一年级课改实验教师碰到的疑难和问题，组织教师进行研究解决，及时为实验教师排忧解难，不断总结经验，切实提高实验质量;要求一年级实验教师学期内要完成“三个一”(写一篇自己最满意的教学设计，上一节校内课改研究课，写一篇课改实验学期
(四)、加大科研，推动教育创新。
1、加强宣传，引导教师确立正确的教育科研观。通过会议、培训、研讨活动和课堂教学观摩，让教师进一步明白：提高教育教学质量，不能只凭“热情+拼搏”，不能仅靠“时间+汗水”，要研究、掌握教育教学规律，运用更好的方法途径抓教育教学，收到事半功倍的效果。促使学校、教师将科研认识上升到科研为教育决策科学化服务、为学校发展提供目标导向和动力支持服务、为促进教师综合素质提高服务，让学校领导、教师真正树立起科研兴校的观念。
2、完善制度，营造科研活动的良好氛围。协助领导修订好《武利镇中心校关于教育科研工作的若干规定》，建立鼓励教师参与科研的制度，引导学校、教师积极开展教育科研研讨与实践活动，营造校校重科研、人人做实验、处处有科研活动的良好氛围。
3、带头参与，抓好课题、专题研究。认真抓好本人作为课题负责人申报立项的区级子课题《小学语文探究性阅读教学策略的研究》和市级重点课题《农村小学语文探究性阅读教学的研究与实践》的研究、实验工作。同时，加强各校申报的各级课题管理，指导开展实验研究，整理研究资料，写好阶段总结，保证按时结题，推广科研成果。加大校本课题研究的力度，指导各校结合教育教学的实际开展专题研究。
(五)、夯实常规，规范教学工作。
1、抓好教学常规检查，加强教学动态管理。认真抓好教学常规检查，全期普检不少于三次，抽检每月不少于一次，并及时进行总结反馈。平时深入学校，除了做好调研指导、听课评课外，继续认真抓好“六检查”。
2、抓好听课、评课活动。经常必性地深入课堂听课、评课，全期听课不少于40节，参与评课、专题研究活动不少于15次。
3、抓好考试质量分析，加强教学质量监控。认真指导教师做好平时的单元检测，做到严考严改，并认真做好检测质量分析，不断反思和调整自己的教学;抓好学校、班科期中、期末试的质量分析，对教学情况进行全面总结，不断加强教学动态管理。有计划地对部分学校、班级、学科的单元检测、期中、期末考试的质量分析进行抽查。
4、抓好教研组、备课组活动。继续搞好教研组长培训，认真指导教研组开展活动。教研组、备课组活动要做到“两有”(有组上
四、工作步骤
时间
工作内容
二月份
1、检查教研计划(含教师基本功训练、骨干教师培养计划);
2、检查有关学校课题组研究计划;
3、收集全国“作文大王”杯作文竞赛参赛作品上送;
4、拟好《武利镇小学教学常规管理评估方案》;
5、组织课题组教师培训会(第三周);
6、深入学校检查教学常规工作(重点检查各种计划制订、上课准备情况);
7、撰写个人立项课题(区级子课题、市十五规划重点课题)的学期研究计划。
三月份
1、深入学校检查教学常规工作(突出毕业班、一年级课改);
2、组织课题教学展示研讨活动(探究性阅读教学);
3、修订《武利镇关于教育科研工作的若干规定》