施工现场管理给水排水论文范文第1篇
摘 要 市政排水工程施工具有其特殊性，施工管理是确保施工质量的重要手段，因此，加强对排水工程施工的科学管理具有特别重要的意义。文章针对排水工程施工中的各个阶段管理工作分别进行阐述。
关键词 政工程；排水工程；施工管理
现代化城市给水排水工程是城市建设的重要组成部分。城市排水可分为三类，即生活污水，工业废水和降水径流。城市排水系统是城市内其他工程设施得以正常使用的重要设施之一，确保其施工质量至关重要，因此有必要加强其施工管理方法的研究。
1.市政排水工程施工管理及要点
遵照国家规范，保证工期和质量完成排水管道工程的施工任务，对排水工程的施工管理可以分为以下几个方面。
1.1 熟悉图纸
开工前首先必须了解图纸、熟悉图纸，以免施工过程中忙中出错。至少要做到以下几点：1）会同甲方、监理方进行三方图纸交底；2）结合图纸深入施工现场了解本工程的基本全貌，如管线总长度、管线走向、管材直径、检查井数量等，还有与工作面开挖有关的地形、地貌、地物等；3）依照图纸确定的桩号走向水准测量复测一遍，避免出错。因为图纸设计前所提供地形资料存在时间差的问题，有可能因时间的变化而发生地形变化，从而影响到工程预算造价问题，对此千万不可忽视；4）每隔百米左右设置一个水准高程参照点，建立起准确的水准高程控制网，便于对管道施工进行测量。但须经闭合检验测量正确无误且符合国标方可使用。控制网点桩点必须牢固地设置在显而易见又不至丢失和遭受埋没破坏的位置为宜。
1.2 排除故障
开工前，除保证三通外，还要结合管线走向及施工开挖工作面和堆土堆料所占场地与地形地貌、地物、交通问题等。任何妨碍施工的因素都要记录笔录，呈请有关单位或部门协助排除。另外，管线有时与城市道路交叉等，这些都是丝毫不可忽视的障碍因素，开工前就应会同有关单位研究解决。还有环境卫生部门，因抛土和拉运材料造成环境道路清洁的影响都有章可查的。值得提前就要重视的问题，如与其他设施的交叉，在未正式开工前应根据工期和用水、通水的矛盾提出相应的解决办法。比如提前顺水流方向设置安放一根排水管，以备应急通水又不影响施工，如过水流量较大，则需在管径和根数方面考虑，安放时要保证质量和通水安全，保证排水管道从其下顺利施工穿行。该处开挖宽度不可大于1m，让管道或从其下穿洞而过，安装吊管要特别小心避免相撞，最好在不通水时进行施工吊管更为稳妥。
1.3 施工放线
地面可见障碍排除后，即可进入测量放线的准备工作，施工放线是整个排水工程中的一项重要程序，指导着整个后续工程的施工，放线前必须做好严密的准备工作，如我们排水工程的工期较紧，道路施工方交出一段排水施工作业面后，我方在未交出道路中桩的情况下立即组织进场施工，放线前利用电脑C A D 软件输入道路中桩坐标绘出中线图，然后根据管线距中桩距离在软件中自动计算出该段工作面各个井位的XY 坐标，再根据各个井位坐标，利用全站仪现场放出各个井位。这样做不仅速度快，而且又能得到较为精确的数据。
1.4 管道沟槽开挖
沟槽开挖时，根据开挖土质的差异，既要注意边坡放坡的科学合理性又要安全和经济。在开挖过程中每开挖一定的距离都要对槽底高程进行严格测量控制，特别注意槽底土方不得超挖，对于超挖部分要仔细回填夯实，严禁槽底低洼处进水积水，严禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。个别因放线受限制开挖面较小或土质很差的部位，要考虑设置支撑。
1.5 施工测量
施工测量是一项技术性很强的工作，贯穿整个工程始终，必须设置专人专项，保证及时准确无差错地完成。为保证每道工序完成后经检测数字无差错。我们在自检自测的工序中要求允许偏差精度比规定的再提高50% 。
2.市政排水工程施工管理存在的主要问题
2.1 排水工程规范化管理存在缺陷
市政排水工程建设单位，大多为当地建设行政主管部门或其授权单位，有些单位鉴于自身的权力，不执行基本建设程序，也不实施项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制。
2.2 排水施工单位质量管理问题
排水施工企业质量管理存在薄弱环节，有些施工企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些排水施工单位根本不具备相应资质，只好挂靠施工；有的则以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着排水施工行业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
2.3 排水工程监理缺位
在排水的管理中，监理是起到重要作用的。然而，在市政排水的项目中，部分企业却以种种借口拒绝接受监理管理。这对工程管理造成很恶劣的影响。
3.市政排水工程施工管理措施
3.1 编制施工计划，根据总体工程
“先地下、后地上”的施工原则，首先安排排水工程开工，其目的是完成“三通一平”中的水通和场地平整，并使排水系统及早具备排水能力，为施工现场的防洪、排涝发挥作用，为主体工程施工创造条件。根据工程总体安排，在编制排水工程详细施工计划时，应注意每条给水管线应在其服务的工号或装配试车之前完工；排水系统优先安排，其施工顺序为：排水泵房→排水主管线→排水支管线；凡是与混凝土水池相连接的各类管道，必须等待混凝土水池试水沉降合格后，再相互连接密封。
3.2 划分施工任务，明确划分各施工区
域界线，并以招投标方式确定各区域的施工单位。工程招投标书中对各区域内地下、地上工程由同一个单位施工，以利于地下与地上工程相互衔接性和提高施工场地利用率。因此，施工任务应按“区域自治”和“接口明确”原则划分。
3.3 会审施工图纸，施工前建设单
位、总承包单位、设计单位和施工单位应共同审核施工图纸，应注意下列问题：地下管线较多时要防止管线相撞和管线两者之间的间距不够的现象发生，同时还要保证排水管线具有足够的坡度。排水专业图纸与土建、设备、仪表、工艺管线等专业图纸相互衔接处，必须保持一致性，要逐个检查每个衔接部位的管径大小、空间位置与配管数量。
3.4 编制质量计划，总承包单位质量
管理部门依据国家、行业有关规范和设计文件，结合本行业与本单位以往排水工程已取得的成功经验和教训，编排水工程质量计划，确定施工期间的检验程序；质量控制点及控制点等级；质量检验方式与方法；质量检验记录与质量检验报告的填写、传递、存档方法；质量事故处理制度。
3.5 编制施工组织设计，总承包单位组
织各施工单位有关人员勘察施工现场，依据有关工程施工规范和设计文件，编制施工组织设计。总承包单位编制排水工程总体施工组织设计，各施工单位应有完善的排水施工组织设计并符合排水工程总体施工组织设计相应的条文。
在“树立和落实科学发展观”，国家大力兴建基础设施的今天，自然环境受到不同程度的破坏，直接影响到人们的生活和生命安全，所以国家在工程建设方面把环保工作提到一定高度，必须把环保工作等同于安全、质量、进度来抓。作为基础设施中重要组成之一的城镇道路工程，它在建设过程中对环境产生了多方位影响。实践证明，在工程施工过程中，采取严格管理、优化施工工艺等综合措施，可最大限度地减缓对社会和生态环境的影响，很好地做到人与自然的和谐。
参考文献：
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施工现场管理给水排水论文范文第2篇
摘 要：市政给排水工程是国家城市的基本公共设施，能够对城市经济发展、居民日常生活需求提供基础保障，质量必须要得到保障，因此，本文针对现阶段市政给排水施工质量管理工作进行深入的分析。从问题、技术要点、解决措施这三个方面展开研究，首先简单了解了质量管理中的存在的问题，继而从技术要点出发，提出提高市政给排水工程施工质量具体解决方案，旨在为市政给排水工程施工质量管理工作提供参考。
关键词：图纸会审；质量控制；质量标准
引言：良好的市政给排水工程在任何一个国家、城市、地区都是十分重要的存在，而良好的市政给排水工程管理则是维持市政工程生存发展的重要因素，也是世界各地市政人员关心的问题之一。现如今，国家缺少质量监管的工程技术人员，施工质量监管工作开展存在问题，想要改善国家城市居民的生活环境，加快城市化建设，就要强化市政给排水工程的施工质量监管工作，加强对监管工作内容的研究，有效提高市政施工质量。
一、市政给排水工程施工质量管理中的常见问题
随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，为了可以更好地满足城市化发展的实际需求，市政给排水系统工程的施工建设工作显得尤为重要，市政给排水工程的施工质量管理在保证施工项目的整体质量方面也有着非常重要的现实意义。但是从市政给排水工程施工质量的管理现状来看，还普遍存在着一些问题亟待解决，具体体现在以下三个方面：第一，相关施工单位对于市政给排水工程质量管理工作的认识还不够，其实际管理意识还不能满足工程质量的具体要求，形成这一问题的很大原因在于施工单位过于追求施工进度，而对施工质量产生的忽视行为；第二，市政给排水工程施工过程中，施工单位对于施工现场的把控能力相对较差。一直以来，施工质量的管理和控制都是市政给排水工程中的关键性环节，作为施工质量管理工作的主体，施工单位缺乏对施工现场的把控能力，会在很大程度上增加施工的整体压力；第三，缺乏专业的监理机构。监理机构是受托于施工单位的第三方企业，主要负责对施工进度、施工质量的监督工作。在市政给排水工程的施工过程中，缺乏相关的监理机构、监理机构智能匮乏和缺位以及施工单位在施工现场未能积极配合监理人员的管理工作，都会对实际的施工质量造成较大的影响。
二、市政给排水工程施工质量管理中的技术要点
市政给排水管道的施工質量尤为重要，首先是施工的前期准备阶段，和传统的准备工作不同，在包括传统施工准备活动的基础上，还要包括对周边公共设施的保护工作和测量工作，以及基础的图纸会审工作，都要在前期阶段完成，只有保证前期阶段的工作质量，才能够为后期施工工作和监管工作的稳定开展提供基础。此外，还要对施工阶段进行控制，包括施工安全、管道方向等方面，要符合相关规定要求，在施工完成后，要对工程展开质量检测，以此保证整体效果[1]。
三、提高市政给排水工程施工质量具体解决方案
（一）加强施工准备阶段的图纸会审
由上可知，市政给排水施工质量管理控制工作中存在一定的问题，因此要加强对施工质量的控制，从民计民生的角度入手，有效提高市政给排水工程施工质量。施工准备阶段在任何一个施工工程中都起到了十分重要的作用，市政给排水工程也不例外，在市政给排水工程的施工准备阶段中图纸的设计直接决定了工程的实施质量。在设计人员完成图纸的设计工作以后，要让施工单位、建设单位、设计单位和监理企业共同对图纸进行审核，交换意见，从工程的实际出发，充分考虑到多种方面，对设计图进行全面的修改，针对图纸中的问题展开讨论和研究，进而对图纸进行修改，保证图纸的合理性和准确性，确定最终的施工方案，然后才能够落实到具体的施工工作中。
（二）注重施工过程中间的质量控制
除了要对施工前期准备阶段进行控制以外，还要对施工过程进行控制，现阶段，国家已经拥有了基础的市政给排水工程的检验标准，因此作为质量检测人员，在施工现场进行检测的过程中必须要围绕着施工质量标准展开严格的监测工作。这就意味着质量监督人员需要真正的理解掌握这些标准，在此基础上，在对施工的各项工序展开监督、控制和管理[2]。比如，在施工过程中发现问题后，根据问题的轻重，选择是否上报上级管理部门，及时的制止问题扩大化发展，需要进行严格的监督解决，以某施工单位为例，在具体的施工过程中，采取了项目经理制，根据具体的工程管理规范，组织工程施工，积极配合相应的监管部门，落实责任制度，从根本上保证了施工质量和进度。
（三）建立完善统一的施工质量标准
纵观近年来国家工程建设行业的总体发展概况可知，现如今，国家的监理机构中并没有成立一套针对城市市政的给排水工程的施工质量标准，也没有相应的建立规范，监理机构中的技术人员缺少市政给排水工程的监督经验，价值专业技能水平相对较差，无法从根本上掌握住市政给排水工程的质量监管工作。因此，监理机构必须要总结过往市政给排水施工管理工作经验，根据施工标准，建立起对应的施工质量监理规范，完善施工监管体制，从而有效保证施工质量，如果在在监督施工过程中发现问题，就必须要及时的采取相应的对策，将造成的风险后果控制在最小范围内。比如，某市的施工监理单位的工作人员就针对不同地区的市政排水工程质量监督工作情况，总结经验，并且借鉴国外的施工质量标准，结合国家的实际国情，确定具体的施工质量标准，并且在部分试点地区，进行测试，根据实际的使用情况，对施工质量标准进行完善，确定最终的施工质量标准，进而推广并实施。
（四）提高施工人员的整体素质能力
无论何种施工工程，施工人员都是为其中主体，会对施工质量造成直接的影响，因此想要保证市政给排水施工质量，就必须要提高施工人员的整体素质，市政给排水施工和其他施工工程不同，需要施工人员按照相应的设计图纸展开具体的施工工程，这对施工人员的技术水平提出了更高的要求，不能够盲目的雇佣力工，需要对施工人员展开全面的考察，不只是技术和综合能力，还要对施工人员的道德素质进行考察，避免出现个人偷工减料、私拿施工材料的现象。比如，在展开市政给排水施工工程前，对施工团队的所有施工人员进行素质考察，包括个人资质证件，施工能力、安全意识、道德意识等，并且在正式上岗前，展开培训，从专业、政治上提高人员素质，并且在培训后，进行考核，只有通过考核的人员才能够真正上岗，参与到施工工程中去。
总结：综上所述，市政给排水工程作为国家公共建设中最为重要的一环，关系到一个城市的供水、排水系统的稳定运行，其施工质量必须要从根本上得到保障。这就意味着需要建设单位、施工单位、施工人员、国家政府共同努力，改正态度，转变观念，意识到市政给排水工程的重要性，强化监督管理工作，提高工程施工质量，确保每一个施工工序都得到稳定的开展，从而有效避免市政给排水工程出现问题，保证城市的给排水系统稳定运行。
参考文献：
[1]余雄. 浅论市政给排水施工质量管理中常见问题、技术要点及措施[J]. 江西建材， 2016（14）：279-279.
[2]黄旭辉. 市政给排水施工质量管理中常见问题与技术要点浅析[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）， 2016（3）：228-228.
作者简介：
侯建野（1989-）南，辽宁开原人，研究方向：市政工程技术.
施工现场管理给水排水论文范文第3篇
摘要：经济的快速发展加速了建筑工程发展的速度，而有效提高建筑工程的质量已经成为建筑企业的工作重心。在建筑工程中，土建施工现场管理的效率和质量直接影响到建筑工程的整体施工质量。由于建筑工程土建施工管理是相对复杂且繁琐的工作，它需要专业的人员通过科学合理的现场施工组织管理，达到保证工期顺利推进，降低成本和提高工程质量的目的。本文分析了建筑工程土建施工现场管理的意义和目前存在的问题，结合实践，总结出优化建筑工程土建施工现场管理的相关策略，为有效提高建筑工程土建施工现场管理的质量奠定基础。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
引言
工程项目开工之前，根据施工项目特点，从纵向和横向来分解目标成本，形成完整和行之有效的目标成本管理控制责任体系。这样有效的提高建筑工程土建施工现场管理的水平和质量不仅是建筑企业适应社会经济发展的需要，更是提升自身竞争优势的重要方式。在建筑工程中，土建施工现场管理已经成为建筑工程管理的关键，由于大多数的土建施工都具有施工周期长，施工环境复杂，工艺要求较高且管理规模较大等特点，所以它的管理效率和质量直接影响到建筑工程的整体质量。只有科学的优化建筑工程土建施工现场管理的制度，才能适应不断发展变化的建筑工程项目的需要，更好的降低施工成本，缩短施工周期提高整体工程的施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
高效率高质量的土建施工现场管理，不仅能科学合理的控制工程造价，及时推进施工进度，还能保障工程质量。通过实施科学的土建施工现场管理措施，能及时合理的安排材料的科学存放，优化施工人员的配置，有效的控制资成本，还能避免安全事故，保证施工质量，使企业获取更大的经济效益。科学的优化建筑工程土建施工现场管理制度，不仅是优化施工人员配置，还是优化现场资源配置，保证建筑材料和机械设备配置科学合理，从而直接提升建筑工程的整体质量。
2目前建筑工程中土建施工现场管理存在的主要问题
2.1缺乏完善的施工现场管理制度
由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐，所以只有建立科学合理的管理措施，才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。而目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。其次，由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢，所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严，推卸责任等现象。第三，由于地域的差异，导致土建施工现场管理制度也存在相应的差异，这就对具体的操作和执行带来-定的困难，加上对具体的管理工作缺乏有效的监督，也在-定程度上影响了土建施工现场管理的整体水平和质量。
2.2缺乏先进的管理设备
在土建施工现场管理中，先进的管理设备能有效的对建筑工程土建施工现场进行质量监督和管理，及时发现施工过程中存在的问题和不足，并科学的加以改正，保证施工质量。而在目前的土建施工现场管理
中，依靠先进管理设备提升管理质量的概率相对较低，由于缺乏先进的管理设备，使得土建施工现场管理工作无法适应建筑工程管理智能化，科技化的发展需求，直接制约着工期的有效推进和工程质量的提升。
2.3忽略对施工管理人员素质的提升
施工管理人员的专业知识和综合素质的缺失，直接导致了在具体的施工管理过程中，缺乏严谨的工作态度和过硬的专业知识，不能严格根据相关要求和规定开展管理工作，使得无法取得相应的管理成效。同时，缺乏对施工管理设备的熟练认知，直接增加了管理的成本和时间。由于部分建筑企业忽略对施工管理人员专业技能和综合素养的提升，没有给施工管理人员提供更多交流和学习的机会，不能及时有效的吸收并运用先进的管理理念和模式，因此很难提高施工管理的整体水平和质量。
2.4工序安排有问题
在土建施工过程中，由于工程项目是由固定的环节进行逐渐推进的，如果在此过程中，由于工作人员经验上的缺失或者疏忽造成相应的土建工程工序存在问题，造成相应的设备材料协调混乱，工作人员无法按照预期的进程进入工作场地，相邻的工序之间没有了衔接导致许多工程项目在进行具体操作时，首先要对前-环节的准备工作进行补齐，然后再进行相应的工作内容，大大的提升了工作环节所需的时间，造成所有的工序衔接混乱，工作人员工作设备的等待时间延长，降低了工作效率。造成这方面原因的，主要是工程管理人员在协调工序时，没有对设计图纸进行详细的了解和熟悉，没有针对设计图纸内容与现实情况相对应，在编制相应的工序顺序时缺乏相应的工作经验，所以在最终的工序步骤时会出现问题，不能正确的引导工作人员在实际工作中进行相应操作。
3优化土建施工现场管理的相关策略
3.1建立相对完善的施工现场管理制度
完善的施工现场管理制度，是提高施工现场管理质量和水平的保障，也是适应土建施工现场管理的发展需求。建立相对完善的施工现场管理制度，能为施工管理提供依据和保障。建筑企业应该重视对施工现场管理制度的完善，重视施工人员的考核，调动和管理等多方面的内容，具体分析实际施工项目的特点，结合先进的管理理念，才能科学的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展开。
3.2及時引进先进的管理设备
科技的飞速发展，使得建筑工程管理逐步趋于科学化和智能化。在具体的土建施工现场管理中，及时的引进先进的管理设备，能用科技的手段使管理工作更加智能化，保障施工周期的有效推进，确保施工质量的有效提升。
3.3提升施工人员的专业技能和综合素质
土建施工现场管理工作应当始终坚持以人为本的原则，只有拥有过硬的专业知识和高素质的施工和管理人员，才能有效的落实和执行各项施工管理制度，保障施工质量。企业应该加大对施工和管理人员的专业培训，强化安全施工意识，才能有效的减少安全事故的发生，取得高质量的施工管理效果。
3.4重视施工现场安全管理工作
①重视施工前的培训工作，强化安全施工和管理意识。②在具体的项目施工中，有效的落实安全责任人，为及时的发现施工过程中存在的问题建立基础，提高施工工作和管理工作的针对性和安全性。
4结束语
科学合理的土建施工现场管理，是提升施工管理水平的重点，也是保障建筑工程整体质量的基础。只有运用科学的土建施工现场管理策略，才能全面提高建筑管理的水平和质量，提升建筑业的市场竞争优势，推动社会的和谐发展。
参考文献
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[3]黄忆.建筑工程施工分包管理存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（17）：1528.
施工现场管理给水排水论文范文第4篇
【摘要】建设项目现场管理难度较大，要保证施工质量和进度，避免施工安全事故的发生，确保经济效益，提高社会效益。建筑工程施工现场管理不仅复杂繁琐，而且劳动密集，涉及面广，这对施工单位及其管理人员的专业技能、管理水平和思想观念都是一个不小的考验。本文将分析建设项目现场管理的意义，总结建设项目现场管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，对提高建设项目现场管理的效果起到积极的作用。
【关键词】建筑工程;施工;现场管理;问题;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
20.038
前言：
随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，我国住宅建筑业的发展越来越快。房屋建筑工程中最关键的部分是施工现场的管理。在住宅建设过程中，施工现场管理是一项非常复杂和系统的工作内容。项目管理人员通过对施工现场的管理，合理有效地评价施工的计划进度和实际进度，并能与现场有关负责人进行沟通，以便对施工计划进行适当的调整，从而保证保障房建设高质量完成。
1、建筑工程施工现场管理意义
施工现场管理的意义有以下三点：一是能保证施工现场工作秩序。高效的现场管理制度和手段可以监督施工进度和原材料管理，既能降低施工进度延长的概率，又能保证原材料的科学使用和管理，最大限度地优化施工现场的安全。同时，施工现场要随时保持干净整洁，这样才能保证施工设备进出的畅通，防止对施工现場周边生态环境造成过大破坏，这是现场管理的重要内容。二是可以提高施工单位的施工质量。施工单位在施工过程中始终实行质量控制，建立健全质量保证机制，突出施工现场质量监督的重要性，施工现场的质量监督管理可以减少施工过程中的“闲工”，增加前期成本投入的人力、物力和财力，减少施工原材料的使用，实现施工单位的经济效益最大化，防止因现场管理不善造成工期延长或抢工，削弱安全管理和成本管理能力。三是维护施工现场人员的安全生产。由于施工现场涉及的施工作业种类多，大部分时间需要进行联合作业，容易发生各种安全事故，如高空露天作业、施工人员素质和流动性差、施工设备管理等。因此，必须加强施工单位的现场管理能力，扼杀安全事故的萌芽，按照施工前签订的合同开展工作，确保施工单位的工程效益。
2、建筑工程施工现场管理常见问题
2.1质量管理存在问题
土建施工的质量影响整体工程的质量，因此也会对工程效益带来影响，而施工过程所面临的各项影响因素又导致质量问题频发，因此控制质量问题成为了土建施工现场管理的重点环节。质量管理实际上也和施工规划以及安全管理有着密切的联系，在土建施工期间，施工人员若未能按照施工图纸开展作业，或图纸制定本身存在不合理现象，那么施工流程以及操作、技术工艺等都会受到影响，无法满足施工既定的质量要求。同时对于建筑质量来说最大的影响因素便是材料与人员两大因素，材料的质量起到了决定性作用，材料的强度、大小、规格等都会决定建筑构件的质量，而人员的操作水平、质量意识也都决定了施工流程和是否出现操作失当行为。在现场管理中，如物料管理、材料进场检查、人员配置等都涉及到了材料与人员因素，若现场管理存在缺失，那么材料的使用管理和人员的操作规范都会存在监管力度不足的问题。
2.2人员安全意识不足
安全与质量是建筑工程领域亘古不变的话题，也是工程获取经济效益与社会效益最基本的要素，但实际上，由于土建工程周期较长，受环境因素影响较大，即便我国针对建筑领域实行了多项有关安全管理的制度与法规，也明确了建筑施工企业的法律义务与责任，但实际上安全隐患一直都存在。目前部分建筑工程土建施工在管理制度和开展过程中可能会出现法治观念薄弱、安全意识不足等问题，尤其是现场管理方面，由于现场施工操作、材料存放、设备运行与存放等方面存在的不合理性，在施工现场便埋下了各种隐患，并且施工技术流程也未能严格遵守，导致土建施工质量无法保障的同时产生安全隐患，甚至引发重大安全事故。
2.3现场管理系统不够完善
对于部分建筑企业来说，土建施工现场管理体系仍然存在一些问题需要解决，管理体系不够健全导致现场监督机制也存在各种问题。同时建筑工程土建施工现场管理工作的落实情况也不尽人意，导致管理人员自身便产生了消极的工作调度，责任心不强，对于现场管理工作也不再高度关注，甚至导致现场管理工作常常流于形式，导致土建施工的质量也受到严重影响，对建筑工程的稳定开展也造成了许多不便，出现各种质量隐患。在土建施工现场管理方面，网络技术的普及程度仍然不足，多数项目在现场管理上依然沿用传统的管理模式，管理手段较为滞后，并且多数工作也往往处于经验式管理。随着时代的快速发展，传统的土建施工现场管理模式缺陷渐渐浮现出来，已经难以适应人们对于建筑施工越来越趋于多元化的需求，新技术和新理念的研发也使得传统管理模式无法有效发挥其作用，在技术高速发展的背景下，无法进步便是最大的退步，因此工程现场的质量与安全都无法得到有效保障。
2.4现场建设垃圾管理缺失
对于建筑工程来说，建筑垃圾可能会对周边环境带来严重污染，因此不管是土建施工的废料还是废水都要进行妥善处理。在现场管理建筑垃圾管理方面，部分建筑企业未能充分重视，也没有明确现场管理人员的这方面职能与责任，导致施工现场造成了严重环境污染问题，不利于建筑企业的可持续发展。多数企业在现场垃圾管理方面都处于一种较为混乱的局面，垃圾处理具有较高的成本，原本施工企业在成本控制方面若存在不足，那么为了避免超支投入的现象则会选择避而不见，而业主方也难以主动投入资金处理建筑垃圾，导致现场建设垃圾的管理工作“无人认领”。同时，土建施工的劳作人员多为农民工，流动性较大且文化水平平均较低，而多数企业并不会针对流动性较大的施工人员展开针对性培训，因此这些人员虽然从事施工建设作业，但在理念和意识水平上仍处于传统思维层面，甚至根本不了解绿色施工理念和可持续发展战略，加上企业对于现场垃圾管理的管控缺失，导致垃圾管理工作存在严重缺失。此外，针对土建施工建设垃圾的管理与处理涉及到了多个部门，如设计部门、运输部门、政府环保部门等，其中若未能做好多方面的协调工作，那么建筑垃圾的管理便难以充分落实。
3、建筑工程施工现场管理优化策略
3.1加强土建施工现场的质量管控力度
其一，施工企业需要建立正确的质量意识，通过培训或管理工作加强现场所有人员的责任意识与质量意识，并利用各种约束性制度来规范自身的内部管理，如监理部门和设计部门、施工部门、业主需要签立协议，做好监督，针对施工设计规划方案进行严格审查，保证图纸内容的合理性与可行性，施工技术方案也要进行审查，若其中出现模糊不清的内容都不能予以通过。在施工方案和施工图纸出现变动时，必须要及时通报各个部门，并重新制定施工方案，在修订版的施工方案通过审核后正式投入使用。施工开展期间，各施工方都要密切配合，确保现场施工的有序化运作;其二，施工材料的严格管理。材料管理多体现在采购、保存、使用三个关键点，在材料的采购上，需要确保材料的质量能够满足具体要求，并保证生产厂家具有资质。在材料的管理存放上需要做好进出库管理，材料的进库与出库都要进行记录，从而明确材料的具体流向，并且保证存放环境的合理性，避免材料出现浸水、锈蚀等问题。在材料的使用上也要通过现场管理工作严格控制，材料的进场需要再次进行质量检查，材料的使用也要进行监督;其三做好材料的维护保养工作，避免材料在运输及存放期间存在的损耗，建立材料监管制度，针对材料的存放与使用提供可靠的保障。
3.2提高土建施工部门的安全意识与责任意识
在土建施工现场管理期间，安全意识与责任意识都是加强现场管理力度的重要途径，施工企业若想在土建施工过程中实现质量与安全两个目标，便需要对现场管理工作进行全面优化，不断提高土建施工现场管理人员的安全意识与责任意識，确保工程的稳定开展。而若想提高施工人员的安全及责任意识，便需要从管理人员的方向着手，帮助管理人员明确土建施工现场存在的安全问题，提高其重视性，并明确土建施工现场管理的各项要求以及管理要求，同时提高现场管理人员本身的监管力度，才能实现土建施工现场管理水平获得切实性的提升。责任意识对于土建施工现场管理来说至关重要，对于管理人员来说，责任意识是推助其重视现场管理、规范开展现场管理的重要条件，因此施工部门需要同时培养现场管理人员的安全意识与责任意识，可以通过责任制度的落实来实现，将施工中的安全责任细化到个人，保障土建施工现场管理的综合质量以及工作积极性，在施工开展前需要结合施工规划方案来组织土建施工的具体流程，做好施工记录工作，进一步规避施工期间可能产生的安全隐患。
3.3构建完善的土建施工现场管理系统
土建施工现场管理工作设计到各个部门的人员、设备、材料等，而这些条件对于工程的顺利实施，以及工程的开展质量都起到了决定性作用，因此针对这几项条件的现场管理工作具有重大意义。基于此，为了进一步加强土建施工现场管理力度，保证施工的有序化开展，在施工期间需要建立完善的施工现场管理系统，利用施工现场管理系统来根据岗位分配管理人员与施工人员，明确各个人员的职责，通过这一方式能够提高各部门人员的积极性，而施工现场管理也能快速找到施工问题的起因，从而提高问题解决的效率性与针对性，也能避免责任相互推诿等问题。
3.4提高现场建筑垃圾的管理力度
虽然看起来土建施工所产生的建筑垃圾在管理与处理方面显得十分“棘手”，但改善建筑垃圾管理的不足，并解决这一问题的方法有很多。可以从建筑垃圾的源头上着手，通过降低垃圾的排放量来降低垃圾管理成本，在设计发那面进行优化，特别是施工技术工艺上，尽可能地降低垃圾排放，提高材料利用率，或将建筑垃圾进行再次利用，在减少垃圾处理成本的同时也避免了对环境带来的危害。在材料管理方面，需要秉承用多少报多少的原则，进一步避免材料使用期间产生废料等现象，并且也能规避材料多报少用带来的成本额外增加现象，以及建筑材料堆积损耗所产生的建筑垃圾。在施工期间，需要进一步提高材料利用率，如喷淋养护用水便可以循环利用，降低废水的产生，而钢筋废材能够通过加工作为定位筋使用，实现肥料的变废为宝循环利用。在混凝土浇筑施工中，所剩余的混凝土可以用作小构件的加工，如水泥盖板等，能够降低环境污染。还可以对建筑材料进行优化设计，提升材料的使用寿命，降低损害也降低污染。
对于土建施工来说，施工工艺的优化也能起到良好的降低废物效果，结合土方开挖和回填量来选取合理的弃土位置，将多余的土体向外运输，避免现场留存或产生废弃物。弃土场的选择需要考虑现场运输和土地复耕等方面，对弃土场进行绿化处理，避免区域水土流失等问题。现场弃土则需要进行覆盖处理，避免弃土晒干后经风力引发扬尘污染，若现场弃土的含水量较大，则需要将其初步晒干再运输处理，避免在污泥运输期间对环境带来影响。在施工现场的出入口都要对运输车辆进行清晰，避免车辆进出带入或带出污染物。
3.5运用现代化技术手段，提高现场管理时效性
信息技术的快速发展在各个行业及领域中都有着广泛应用，对于建筑领域来说亦是如此，而信息技术的合理引进不仅能提高建筑建设的效率，同时更有利于管理工作的顺利开展。对于土建施工现场管理工作来说，目前面临的主要问题便是现场施工人员具有明显的流动性特征，并且部分工程内容所设计到的设备与材料类型较多，在使用与管理方面都可能会带来一定不便。信息技术在土建施工现场管理方面具有较大的应用范围和适用性，所以在开展土建施工现场管理工作时需要积极应用现代计算机网络技术，建立合理的工程管理平台，针对现场的施工人员、设备、材料实施高效化的调度与管理，利用计算机网络技术的严谨性与效率性来提高土建施工现场管理的秩序性，保证其管理效力能够得到充分发挥。
结语：
对于建筑工程土建施工现场管理工作来说，由于涉及内容较多、影响因素较多，导致其开展难度较大。因此施工企业需要充分明确现场管理工作中出现的各项问题，针对这些问题展开针对性处理，进一步优化现场管理的制度与策略。同时施工企业还需要进一步提高资金投入力度，不能忽略现场管理人员与施工人员技术培训，只有不断提高人员的综合素养，才能加强安全意识和责任意识，在土建工程中充分发挥作用，为工程综合效益予以充分保障。
参考文献：
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[5]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（04）：292+296.
施工现场管理给水排水论文范文第5篇
摘 要：随着我国现代化经济进程的进行，高速公路得到了飞速的发展，为我国的经济发展，国力提升，还有人民的生活状况改善带来了很大的益处。在看到高速公路为我们带来的喜人成就的同时，也应该注意到在高速公路路面施工过程中进行科技管理工作遇到的问题。本文将简单介绍高速公路路面施工的科技工作的重要意义，并分析其中存在的问题，提出相应的解决方案。
关键词：高速公路；路面施工；科技管理
前言：高速公路的快速兴起和发展为我国的经济发展带来了巨大的贡献，同时也方便了人民的出行，提高了生活质量。但是近年来随着科学技术的发展，各行各业都在一定程度上应用了科学技术进行管理工作，作为国民经济的重要支柱，高速公路路面施工在引进科学技术进行管理方面存在一定的问题，解决这些问题是十分必要的，这样才可以保证高速公路的路面施工工作的顺利进行。
1.高速公路路面施工的科技管理管理工作的重要性概述
高速公路是高等级公路，有着快速、安全、通行能力大、带动经济发展、降低能源消耗等等优点。对于高速公路路面施工管理工作来说，这是一项综合性极强的工作，主要包括高速公路路面工程的工序管理，材料管理，机械管理，施工质量管理，进度管理等等管理工作。对这么多工作的统一控制就必须引进先进的科学技术进行科技管理。高速公路在很大程度上方便了人们外出，但是相比较便捷，人们更青睐于安全，所以在路面施工过程中要最大限度的考虑到使用高速公路的人们的安全。利用科学技术对高速公路的路面施工进行管理能够有效的对施工过程进行监督和管理，及时发现问题，对于利用传统方法施工有困难的部分，也可以利用先进的技术保证施工质量，在工程完工之后，科技管理会持续的进行监督和及时维修，以保证高速公路始终处于安全实用的状态。科技管理管理工作为高速公路路面施工提供了工具和方法，为其各个环节的工作提供了便利的控制方法，大大的提高了工作效率，节省了人力和物力。综上所述，在高速公路的路面施工过程中应用科技管理是十分必要的。
2.在高速公路路面施工中进行科技管理管理工作遇到的问题
2.1高速公路路面施工的科技管理体系不完善
完善的制度在任何一项工作中都是十分重要的。对于高速公路路面施工这样的高难度高技术要求的工作来说，完善的体系显得尤为重要。但是现在在高速公路的路面施工的科技管理管理工作中却缺少完善的管理体系。很多方面都没有制度的约束，不能分时期分阶段的根据施工现场的情况制定相应的制度，使得很多发生的情况没有制度作为依据来处理，也没有科学先进的管理体系进行管理，而且，现场的执行力度也不够。制度上的缺陷对高速公路路面施工进行科技管理有着很大的负面影响。
2.2对高速公路路面施工的科技管理管理工作重视不够
阶层普遍存在各种工程和事业中，领导部门的态度直接影响到工作的质量和下属的工作态度。但是从事高速公路路面施工的领导对科技管理的重视程度不够，不愿意投入资金和人才从事这项工作。这就导致科技管理工作的设备老化，技术不先进。也没有专业的人才投入到这项工作当中。领导的不重视，使得工人工作态度散漫，不愿意去进行科技管理和科技创新，只停留在传统的管理手段和技术方法上。这对高速公路的路面施工的影响是很大的，大大的降低了工程完工效率和完工质量。
2.3从事高速公路路面施工的科技管理管理工作的科技人员素质不够
由于相关工作的领导人员的不重视，使得从事高速公路路面施工的科技管理管理工作的科技人员素质不够。很多人员并没有专业的科技管理对的知识，知识对电脑操作有了解的人。而且，很多岗位的人员都是身兼数职，对科技管理工作不能全身心的投入，也就没有对工作的责任感。由于新进待遇和福利不好，科研人员不愿意长期在这个岗位上进行工作，也不愿意进行科技创新。对于高速公路路面施工的科技管理过程中出现的问题也没有及时反映。
3.解决高速公路路面施工中的科技管理管理工作的问题的措施
3.1建立完善的高速公路路面施工的科技管理體系
在建设高速公路路面施工的科技管理体系的过程重要牢牢把握科学管理的核心，就是根据适合自身的特点进行制定工作，并有效的落实相关制度和政策。政策的制定应该根据高速公路路面施工的进程所处于的时期和情况进行制定和调整，使得各个阶段的发生的情况都有制度作为依据去解决。还要根据不同时期和特点制定施工目标，科技管理工作与施工目标始终保持一致，以促进目标达成。建设部门应该利用互联网技术建立一个完善的科学管理信息系统，对现场情况实施监督和完善，及时反馈。对于制度的执行力度也要加大，不能放过任何一个细节。
3.2加强对高速公路路面施工的科技管理工作的重视程度
高速公路的路面施工过程各个部门都有联系，环环相扣，每一环节对最后工程的质量都有影响，单纯的分开来看是不可行的，但是由于其工程量浩大，管理起来困难，就需要应用科学管理的技术，因此深化科研管理模式的改革，推行全过程的规范化和科学化管理尤为重要。相关领导应该充分意识到科技管理中包含的先进的管理工具和完善的管理方法给高速公路的路面施工所带来的效率的提升和质量的保障。加大资金和人才的投入，及时淘汰旧设备，鼓励人才不断创新技术。也要适当提高从事科技管理工作人员的薪金待遇，体现出对这项工作的重视。对于单位的领导，应该进行大力宣传和培训，让其认识到科学技术应用在高速公路的路面施工的过程中所带来的好处，只有领导的观念转变了，其下属才会认真工作，不断提高高速公路路面施工的科技化管理水平。
3.3提高从事高速公路路面施工的科技管理管理工作的人员的素质
对高速公路的路面施工进行科技管理是一项专业管理工作，必须有专业知识的人员来进行操作。所以，相关单位在进行人员招聘时，应该有意招聘进专业知识过硬，素质高的员工从事这项工作。还应该提高这个岗位上的人员待遇，让他们产生积极工作的欲望。在日常工作中，多多举行相关知识的讲座和培训，让人才与时代进步的步伐一致。作为从事高速公路路面施工的科技管理管理工作的科技人员应该从自身加强自我提升的意识，多学习先进的知识和技术，提高创新精神，为高速公路的建设贡献力量。
4.结语
我国的高速公路路面施工建设正处于蓬勃的发展阶段，为保证其顺利运行，应该予以高度重视去解决其中出现的诸如科技管理体系不完善，对其重视程度不够，进行科学技术研究人员的素质普遍较低等等问题，积极地采取建立完善的科技管理体系，加强对高速公路路面施工的科技工作的重视程度，提高科研人员素质等措施，使得高速公路路面施工的科技管理工作顺利进行，为国民经济的发展献出力量。
参考文献
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[2] 朱成兵.浅谈如何做好沥青路面施工管理与质量控制[J].价值工程，2013，32（7）： 71-72.
施工现场管理给水排水论文范文第6篇
【摘要】随着社会经济的发展逐渐加快，建筑行业得到了飞速的发展，建筑的质量也受到了广泛的关注。现阶段影响建筑质量问题的主要阶段就是施工现场的管理，本文主要对这一阶段进行简单的研究，并提出相应的方法与路径来对施工现场的管理进行优化处理。
【关键词】施工现场；管理；路径；方法
施工现场管理是保障建筑质量管理建筑单位的主要环节，其包含的内容相对较为广泛，企业建筑企业的发展有着至关重要的影响。施工现场管理的最终效果就是要保障施工的高效优质进行，对施工现场中存在的问题进行技术的解决，从根本上优化建筑施工的质量。
一、优化施工现场管理的概述
（一）现场施工管理的含义
所谓施工现场管理，简单的说就是对工程的施工地点与为工程提供生产服务的场所进行直接的管理。施工现场的管理也是企业素质的提现，主要通过现代的企业管理方式、制度、标准以及方法来对现场施工的不同影响因素进行合理、科学以及有效的配置，从而达到对工程进行全面控制的效果。一般来讲，施工现场的管理内容主要有物资的管理、设计的变更、存储的管理、企业合同的管理、质量检查与验收的管理、工程施工的文明与安全管理等等。随着企业的发展逐渐加快，对施工现场进行优化，是影响企业综合竞争力的主要环节，也是现阶段各个建筑单位所面临的主要问题。
（二）优化现场施工管理的必要性
对施工现场进行优化管理解放生产力的要求。建筑的施工现场，是施工人员进行工作于生产的主要场所，企业是企业进行发展的主要目的，所以对企业的生产要素进行优化是保障企业生产力的主要手段。建筑施工的质量与进度，与施工现场有着直接的关系，对施工现场的管理，也直接的影响到建筑的质量、经济效益以及社会效益，这就要求相关的管理人员对其进行重视。现阶段，很多施工的现场管理存在混乱的现象，施工没有制定计划，所以也就没有规范来对施工人员进行约束，导致材料、设备等胡乱堆放，违章操作等等问题，不仅造成大量的浪费，也会直接影响到建筑的质量与安全，尤其是近几年，这一系列的问题较为明显，安全事故频繁发生，严重影响到建筑行业的发展与进步。这就要求对施工现场进行规范化的管理，根据实践可以明确，企业的管理效果受到施工现场的直接影响，相关的管理人员应该对施工现场进行规范化与标准化的管理，这不仅可以对建筑企业的施工效果、技术水平以及管理水平进行提高，也在一定程度上提高了企业的综合竞争力，保障企业的社会效益与经济效益。
对施工现场管理的优化也是现代化发展的需求。随着社会经济的发展以及科技水平的提高，高层建筑、大跨度的建筑等等逐渐增多，这不仅对技术、材料、设备、工艺等等有着更高的要求，对施工现场的管理也有着新的标准，为了适应社会发展的要求，应该不断的对施工现场管理进行优化，以此来推动建筑行业的发展与进步。企业现代化生产主要是对生产的环境与过程进行要求，也可以说只有保障生产过程与生产环境的专业化、标准化、科学化以及规范化，才能保障企业的发展，面对现阶段的建筑企业，则应该制定科学化的管理体系、规范化的要求、严格化的规章制度，以此来对施工现场管理进行优化，保障建筑企业的进步与社会经济的发展。
优化施工现场管理师市场竞争的要求。随着市场经济的发展，建筑企业的发展也在逐渐的加快，相应的建筑企业也在不断的增多，想要在竞争激烈的环境中生存与发展，就应该向市场提供完善的建筑，也就是要求建筑的质量、工期以及造价，这一系列都与施工现场管理有着直接的联系。对现场施工管理的质量与水平，直接影响着建筑企业在市场中的竞争力与地位，这就要求相关的管理人员对其进行正确的认识。由于建筑市场的竞争较为激烈，企业在进行招标的过程中，不仅要对施工企业的条件进行考虑，还应该对建筑企业的现场施工管理状况进行研究，施工现场是反应施工单位能力的主要体现，这就要求招标的过程中建筑企业对这一方面进行认真考察。
二、优化施工现场管理的原则
首先是经济效益的原则，施工现场的管理主要是为了保障建筑企业的经济效益与社会效益，在对其进行管理的过程中，应该避免传统管理方式中的弊端，只是重视工程的进度与质量，还应该对成本与市场进行有效的计算，重视工程造价在施工现场管理阶段的应用。
其次就是科学合理的原则。在对施工现场进行管理的过程中应该制定相应的规范，以此来对施工进行约束，要求施工现场的各项工作按照科学、合理的方式来进行，这也是现代化生产的主要要求。例如保障造作的合理性、对施工现场资源进行合理运用等等。
最后就是标准化的原则。这也是对施工现场进行管理的基础，通过标准化的方式来对施工中的随意性、主观性等问题克服，从根本上提高施工现场工作的效率。
三、优化施工现场管理的方法
对人力资源进行优化。现阶段的施工现场管理还存在一定的阶段性与复杂性，尤其是对着工程规模的扩大，施工现场的管理也在不断的困难。这就要求相关的管理人员充分发挥自身的作用，在管理的理念上突出以人为本，以此来激发施工人员工作的积极性与主动性。同时，还应该完善现场管理队伍的建设，对管理队伍的整体优势进行充分的发挥，这也是对人力资源进行有效配置的主要方式。
對施工组织协调系统进行优化。在工程施工管理组织机构构建的过程中，相关的负责人员应该对工程进行全面的了解与掌握，对施工中的生产要素进行分析，依次为依据选择组织形式，做好权责明确的体系，对调度机构的设置进行重点的关注，以此来保障对人员的合理调配。同时，还应该在这一基础上，实现调度工作的可促恶化与合理化。
做好对成本管理的优化。成本管理是保障施工现场管理的主要环节，按照施工现场的不同对象，将成本管理与控制贯穿于施工的全过程。对现场管理的工作人员应该重视对管理意识与成本控制意识的培养，相关的项目负责人员还应该做好榜样，以此来推动成本管理的贯彻落实。同时，还应该制定相应的成本管理责任制，并将其落实到各个部门之中，通过细化来提高工作人员对成本的正确认识，以此达到成本控制的作用与效果。
结语
对施工现场的管理具有一定的复杂性，针对与不同的建筑工程来讲，应该采取不同的管理措施，以上对施现场管理的路径与方式进行简单的分析与阐述，希望以此可以提高建筑工程的质量，从而促进社会的稳定发展。
参考文献
[1]李甘.论优化施工现场管理[J].科学之友，2011（03）
[2]郑四定.加强建筑企业施工现场管理的思考[J].科技资讯，2009（07）