会展管理论文题目大全范文第1篇
2、论微动勘探技术在岩土工程勘察中的应用研究
3、青海省远程高等教育发展的新思考
4、民办高校物流专业开放式实验教学改革研究
5、浅析在校专科生学历提升的途径
6、“大龄”生考研是一种情结
7、供给侧改革下国企人力资源管理分析
8、勇敢妈妈另类教子，24岁创客荣登《福布斯》中国精英榜
9、财会专业《税法》课程多元化考核模式应用的调查研究
10、第十三届全国人民代表大会常务委员会委员长栗战书简历
11、建国６０年普通高校继续教育发展特点及其对新时期继续教育科学发展的启示
12、学历继续教育将取消上班族扎堆赶名校“成考”末班车
13、从“七校联合办学”暂停招生谈“双学位”
14、省十二届人大常委会副主任简历
15、依托优势，全方位、特色化发展
16、现代远程教育校外学习中心发展现状与对策研究
17、企业专业人才队伍建设探讨
18、学历提升别“超速”
19、客户关系管理课程混合式教学改革研究
20、多种形式培训 适应企业发展
21、王亚南的学科建设思想及对一流学科建设的启示
22、论远程教育基层教学站的教学管理
23、成人高等函授教育网络辅助教学模式初探
24、现代远程教育质量保障体系建设研究
25、浅析绿色供应链管理及物流成本管理
26、商务印书馆与科学管理
27、基于智能手机提升高职课堂教学质量的探索与实践研究
28、我国独立设置成人高等学校的使命挑战与重组
29、落马官员档案造假花样百出
30、北京工商管理专修学院坚持国际化视野开创民办教育强势品牌
31、中共十八届中央领导机构成员简历
32、独立学院学生学习大学数学情况的调查与研究
33、建设特色党校 凸显函授价值
34、中俄学位体制比较研究
35、管理信息系统课程考核改革研究
36、新乡市旅游人才队伍建设的对策初探
37、试论新世纪我国高校继续教育的未来发展策略
38、协警：备受争议的“最熟悉的陌生人”
39、贪官拿文凭为啥这么容易？
40、论成人教育的校企合作形式
41、中共重庆市第五届委员会常委简介
42、《留学》受邀公益讲座，副主编开讲美国留学
43、从“博弈论”看当前电商企业的价格竞争
44、抓好培养经济管理人才的工作
45、２１世纪上半叶中国现代远程教育发展战略构想
46、陕西省高校继续教育的现状、问题与对策探讨
47、浅谈改进煤矿人力资源管理信息化的措施
48、非全日制硕士生：“高价位”读的硕士到底有什么含金量?
49、崔杰 被“逼”出来的传奇商人
会展管理论文题目大全范文第2篇
2、企业价值评估风险类别及控制对策
3、普通本科院校汽车服务工程专业实践教学体系构建与思考
4、第三方物流企业开展物流金融服务模式及问题研究
5、基于跨专业综合教学实验平台的区域性国际化财经人才素质培养模式构建
6、浅议数码产品经销商的营销意识
7、国内和国外商业银行个人理财业务发展概况
8、拜耳：激活被遗忘的创新英雄
9、开曼发展注册经济的经验对海南三沙的启示
10、对建立县域反洗钱联动机制的探讨
11、大夏大学对贵州文化教育的贡献和影响
12、赞比亚私立高等教育发展及其影响因素分析
13、借力上海自贸区，助推融资租赁新全景
14、刘强东案为何还可提起民事诉讼
15、论美国卫生服务管理职业的发展
16、风险投资对高新技术企业技术创新作用的实证研究
17、培育专业科技成果转化机构
18、银行业再迎跨界高管！国泰君安证券副总裁朱健执掌上海银行帅印
19、国际工程合同风险分析与防控
20、又一跨界高管执掌这家2.4万亿银行！
21、空悬2年，70后银监系梅励内部晋升农银人寿总经理！
22、浅析银行参与证券业务的利弊与法律监管
23、一月内6家寿险公司现重大人事变动
24、所有的工商管理都是盲人摸象
25、基于知识图谱的“大数据+金融”研究热点与前沿分析
26、出包工程保证担保制度思考
27、实控人密春雷失联！上海人寿又起风波
28、58岁国有大行老将党均章跨界履新益民基金董事长
29、第八届新财富金牌董秘简历
30、绿色金融对企业经营影响的研究
31、A公司在中国的经营绩效分析
32、“排毒教父”林光常真相
33、吉林省经济管理干部学院简介
34、备受家长关注的财经类院校
35、拥抱互联网，用创新推动保险行业新发展
36、我国P2P网络借贷存在的风险及防范措施
37、公司治理模式分类研究
38、加拿大留学,金融专业是金饭碗
39、大数据与未来金融业展望
40、发票：消费者维权的基本证据
41、马修斯:欧债为什么让人恐慌?
42、财务管理专业毕业生就业质量现状及对策研究
43、如何突出机关文件材料归档范围的特色
44、五力竞争视角下地方本科院校财务管理专业人才培养模式研究
45、20,30,40岁,漂泊海外的女人们
46、动物活体抵押融资模式探索研究
47、河北省金融保险专业社会背景与人才需求调研
48、加强企业财产保险管理防御资产风险重点分析
49、保险专业模拟实验教学探讨
会展管理论文题目大全范文第3篇
2、酒店管理中的市场营销策略与应用前景分析
3、中职酒店管理专业学生实践能力的培养研究
4、高职院校酒店管理专业礼仪教育的实施路径思考
5、浅谈旅游酒店管理创新模式的研究与分析
6、浅析大众化旅游时代酒店管理的改进措施
7、AI应用环境下酒店管理专业人才胜任力培养模型的构建
8、文旅融合背景下高职酒店管理专业课程教学改革探究
9、中职酒店管理专业人才培养现状及策略
10、1+X证书制度下中职酒店管理专业教学改革研究
11、高职酒店管理专业礼仪教学策略
12、体验式教学在中职酒店管理专业教学过程中的应用及效果
13、提高中职酒店管理专业学生酒店服务项目技能比赛成绩的策略与途径
14、人力资源在酒店管理中的作用及发展趋向分析
15、探究新时期的中职酒店管理专业人才培养策略
16、后疫情时代背景下酒店管理融合创新模式初析
17、协同创新视角下酒店管理专业实践教学体系构建
18、中职酒店管理教学中体验式教学的具体运用
19、浅析中职学校酒店管理专业教学与实践中的问题及对策
20、高职酒店管理学徒制人才培养模式分析
21、产教融合背景下高职酒店管理专业教学改革探究
22、试论大数据与智慧酒店管理的相关性分析
23、国内酒店管理职业院校发展中的校企合作问题探析
24、浅谈“互联网+”模式下酒店管理工作的改革策略
25、酒店管理专业校企合作博弈的优化
26、新加坡酒店管理专业职业教育模式学习与思考
27、数字化背景下高职酒店管理专业课程建设改革探究
28、基于酒店数字化运营对高职院校酒店管理与数字化运营专业人才的培养需求
29、关于低碳旅游视角下酒店管理模式探索
30、“1＋X”证书制度与高职院校酒店管理专业人才培养
31、旅游与酒店管理实训基地开展实践的几点思考
32、高职酒店管理专业学生顶岗实习期心理危机干预模式
33、基于现代学徒制的高职酒店管理专业人才培养模式实践
34、酒店管理专业服务社会途径研究
35、基于酒店管理专业学生工学交替的思考
36、酒店管理专业实践教学中存在的问题和对策
37、浅谈酒店管理的基本方法及酒店管理创新思路
38、世界技能大赛酒店接待项目开展下职高酒店管理能力提高策略
39、中职酒店管理专业核心职业能力培养
40、略谈课程思政元素融入高职酒店管理专业教学的探索
41、酒店管理专业高职学生职业素养培养途径探
42、1+X证书模式下的高职酒店管理专业人才培养策略
43、中职酒店管理专业信息化教学探究
44、酒店管理概论课程思政教学改革和实施路径
45、浅淡经济管理在酒店管理工作中的作用
46、酒店管理应用型人才培养评价指标体系构建
47、探析《酒店管理概论》课程教学的新思路
48、酒店管理专业学生礼仪素养培养研究
49、酒店管理实践中存在的问题和对策
会展管理论文题目大全范文第4篇
会展管理论文题目大全范文第5篇
2、学校办公室精细化行政管理的策略探讨
3、办公室精细化行政管理的有效措施
4、谈新时期如何做好国企办公室行政管理工作
5、新形势下行政办公室的管理实践
6、做好新时期办公室行政事务管理的方法
7、新时期油气田单位办公室行政管理工作存在的问题及对策
8、国有企业办公室行政精细化管理研究
9、基于企业办公室行政管理的措施分析
10、企业办公室行政管理工作分析
11、新时期办公室行政管理工作要点及相关问题研究
12、思考如何做好中职学校办公室的行政管理工作
13、提升办公室行政管理人员综合能力的思考
14、高校办公室有效行政管理能力提升的路径研究
15、基于执行力的高校办公室管理研究
16、推进高校办公室建设在新形势下的管理创新
17、事业单位办公室行政管理工作探析
18、提升办公室管理工作水平的探讨
19、企业办公室行政管理的对策探讨
20、数字化办公室管理模式在医院行政管理中的应用分析
21、民办高职院校办公室行政管理工作研究
22、关于做好机关单位办公室行政管理工作的思考
23、如何高效做好办公室行政事务工作
24、如何实现办公室行政管理工作精细化
25、办公室行政管理精细化的管理与策略分析
26、刍议如何做好新时期下办公室行政管理工作
27、高职院校办公室行政管理的功能定位及实践
28、新形势下加强职业院校意识形态工作探析
29、示范性高职办公室加强内涵建设与发展的实践与思考
30、新时期如何做好办公室行政管理工作
31、新时代如何做好国有企业办公室行政管理工作
32、煤矿企业办公室工作现状与对策探讨
33、加强供电企业办公室行政管理改革优化工作的策略
34、企业行政管理路径创新探讨
35、提升企业办公室行政管理实效性的方法探讨(1)
36、高校院系办公室行政管理工作的思考
37、电网企业行政管理中的办公室协调功能分析
38、数据时代企业电子文件鉴定工作研究
39、企业办公室行政管理的思考与对策
40、高职医药营销“订单式”人才培养的思考
41、浅谈机关单位办公室行政管理工作
42、电力企业实现办公室行政管理精细化的思路和策略研究
43、如何提高国有企业办公室行政工作水平问题的探索
44、秘书：全能的坚实后盾
45、实现办公室行政管理精细化的思路与策略探讨
46、浅谈关于办公室行政管理工作的几点思考
47、实现办公室行政管理精细化
48、提升办公室行政管理效能的思考
49、企业办公室行政管理的对策研究
会展管理论文题目大全范文第6篇
随着我国经济的不断发展，会展项目担负着多种职责，为我国经济和社会的发展作出了一定的贡献，会展事业也迎来了全新的发展机遇。但是会展活动在举办的过程中会受很多不确定因素的影响，使得会展无法发挥自身的作用，因此本文将主要探讨如何对会展项目中存在的风险进行管理和控制。
关键词：会展活动;会展项目;不确定因素;风险;管控
会展经济已成为一个令世人瞩目的新型经济形式，作为一种特殊的重大经贸活动，人流、物流、信息流高度集中，另外，对于任何一个会展项目直接与间接涉及的行业活动众多，如广告、工程、运输、餐饮等，因此，影响会展项目的可变因素较多，展馆损坏、雨雪侵袭、展品失窃、因故停办、人员伤亡等报道屡见报端，会展项目无法顺利进行，由此给会展项目各方造成严重的经济损失，更恶劣的还会给社会和民众造成不良影响。
因此，对会展项目进行风险与危机管理是保障会展项目顺利实施的保障。在会展项目的策划和运营过程中，风险和危机有其特殊的表现形式与出现时段，若能准确辨识会展项目中的风险与危机，并采取相应的管理方法，这样不仅能保证会展项目的顺利进行，还能将参会人员的损失降低到最小。本文分析了会展项目风险与危机的异同，并对会展项目风险管理与危机管理的流程与注意事项进行了详尽阐述。
一、会展风险与危机辨识
风险与危机常作为近义词出现，但仍有细微的差别。风险多指发生对组织不利事件的可能性，而危机多指具有某种危害程度的事件或状态，这种事件或状态往往是事物发展转机与恶化的分水岭。 对于会展项目来说，会展风险是由于会展项目的不确定性导致可能发生结果之间产生的差异，差异越大，风险越大。主要包括物质损失风险、财务损失风险、法律责任风险以及人员损失风险这四大类。会展风险会随着会展项目的进展而变化，最大的不确定性存在于会展项目的早期，也就是会展项目策划阶段。而会展危机是会展项目组织主体预防和控制力以外涉及的，具有某种危害程度的事件或状态。会展危机对于会展项目造成的危害严重，重大的会展危机往往造成会展项目终止，有的还会造成巨大经济损失和社会负面影响。会展项目的规模和社会影响力大，媒体关注度高，在会展项目举办的过程当中若发生危机事件会对社会公众产生较大负面影响。此外，会展行业对于其他产业具有拉动作用，会展危机的产生不可避免的会影响到相关产业的发展，但是，如果危机处理得当，又会成为未来良性发展的坚实基础。由此可见，会展风险强调的是不确定性，而会展危机强调的是危害性。对会展风险防范不善造成的危害达到较大的程度时，危机才会发生。会展危机是风险积聚到一定程度的产物，风险的存在是导致危机发生的前提。对风险进行有效的评估和管理可以防范危机的发生，对危机处理得当，又会带来较好的收益，因此，做好会展项目的风险与危机管理，是会展项目顺利实施的保证。
二、会展项目的风险管理
在开展会展项目风险管理之前，首先需要在会展项目的策划阶段制定会展风险管理计划，该计划主要包括定义会展项目风险管理的行动方案、选择合适的会展风险管理方法、确定会展风险判断的依据等内容，是指导团队进行会展风险管理的纲领性文件。确定好会展风险管理计划，接下来需要具体实施会展项目的风险管理。 首先是会展风险的识别过程，在收集各种相关信息的基础上，通过理解会展项目去识别会展项目潜在的各种风险。在初步识别完会展风险之后，需要定性和定量的分析会展风险发生的可能性、发生的时间、造成危害的大小以及危害关联的范围等，由此可以判断出哪些风险需要着重并且优先处理，哪些风险可以稍加搁置，哪些风险可以忽略，这是会展风险的度量过程。根据度量结果，对有了初步的判断和排序的会展风险采取相应的措施，来减小风险的发生概率以及降低风险带来的危害，也就是要给会展风险分配合适的解决办法，这是会展风险应对的内容。最后，由于会展项目的风险存在于会展项目的全过程中，在初步控制了會展风险后，随着会展项目的发展，由于其所处时期的不同，会展项目涉及的相关活动也有所不同，加之环境的变换，又会有新的风险浮现，或者原有的对策已经不能控制已识别出的风险，面对这样的情况，需要对会展项目建立完善的控制机制和监控系统，时刻监督风险的萌芽，直至会展项目结束。
三、会展项目的危机管理
危机是风险发展的产物，会展项目的高融合、高集成特性使其必须要重视风险向危机的转化，并且对于已转化成危机的风险要做到尽早处置。会展项目的危机管理流程可分为危机前、危机中和危机后三个部分。危机发生前的管理即危机预防，是会展危机管理中最为重要的一环，它旨在危机发生之前采取措施，防止危机的爆发，包括危机预警和危机准备两个阶段。预警阶段需要建立会展危机的预警系统对危机的迹象作出监测、识别、诊断与评估并由此作出警示，尽量将可能诱发危机的问题尽早解决。准备阶段是为了危机的到来做好事先的准备工作，如制定危机管理预案，储备物资、资金、人力等等。
会展项目的危机中管理是危机发生后到危机处理结束时的全部管理过程，同样由两个阶段构成，即危机的确认和决策与危机的处理和控制阶段。危机的确认和决策阶段，需要危机管理者结合当时特定环境对危机做初步的识别和等级判断，充分了解危机产生的原因，对危机造成的损失这一事实设计、比较并选择出最优的处理方案;危机的处理和控制阶段要从根本上将危机消除，控制危机影响的扩散以及危机造成的损失，这一阶段是危机管理的核心阶段。
会展项目的危机一旦被控制，迅速挽回危机所造成的损失就上升为危机管理的首要工作。因此，在危机爆发后需要对危机造成的破坏进行恢复和重建、调查危机发生的原因、评估危机造成的损失，形成改进的意见，变危机为发展的一个机会，从会展危机管理中吸取和总结经验教训，改进管理方法，提高应对能力。这就是会展项目危机后管理的主要工作，即危机的恢复和危机的总结评价。
四、会展项目风险管理目标
(一)保障人身安全
会展活动的开展涉及人员众多，主要涉及有主办方、协办方、工程项目承包方及其他第三方工作人員、赞助者、参展商、零售商、专业观众、非专业观众、活动表演者、餐饮服务人员、安保人员、志愿者等等。会展项目的正常运行是多个部门、组织、企业尽心运筹协调的结果，保障会展活动组织者、参与者的人身安全是会展项目风险管理的首要目标。
(二)保障信息安全
近年来，不同行业信息泄露事件不胜枚举，数据隐私泄露后果非常严重，面对频发的信息泄露事件，会展项目风险管控应重视信息安全管理。为保障参展商数量，建立的参展商数据库，其中包含了企业名称、产品名录、联系方式及相关客户信息等每一个具体信息。而每一个参展商也有自己的买家数据库。大数据时代，数据安全保障涉及各方面深层次利益，在会展行业中这个庞大的信息体系中也涉及众多行业信息、个人信息、财务资产账户信息，一旦这些信息泄露，将给企业和个人带来财产损失等乃至非常严重的后果。保护参会者与参展企业信息安全十分重要。
(三)保障财物安全
会展财务风险主要发生于企业内部财务管理不到位、外部经济环境变化所导致的经营成本过大，资本负债过重，应收账款无法收回等情况下;二是由于会展企业普遍缺少能够抵押的资产，存在融资难、资金周转困难等给企业带来的财务风险[2]。保障会展利益相关者的财务安全是重中之重。会展活动涉及的物品管理主要包括展品、样品、照明设备、舞台设备、计算机设备、视听设备、联络设备、版权资料等办公用品，这些都是展会必备物品，是保障展会活动顺利进行的必备条件。保障这些物品不丢失、不损坏对展会具有重要意义。
(四)维护展会组织社会形象和专业声誉
展会组织者或者其他展会相关组织、展会举办地的社会形象和声誉也是展会风险管理对象。展会是企业宣传形象树立专业声誉的重要途径，另外大型展会的举办还有利于展会组织者形象的树立乃至传播城市形象，维护其形象的声誉也是会展风险管理的主要内容。
五、会展项目风险类型
(一)自然类
包括会展举办地域，举办场馆周围的自然环境，与之相关的突发状况包括：地理类的自然灾害如地震、火山爆发和滑坡、泥石流等;气象类的自然灾害如暴风雪、森林火灾等;生物类的自然灾害如流行性疾病、虫害等。
(二)技术类
包括计算机类如数据丢失、计算机宕机、设备损耗;辅助支持设备类的视听设备失灵，没有备用设备;无限联络的电话服务故障，网络服务故障，信号发射塔过载或者被应急服务挤占;能源、电力、公用服务的断水、断电等突发情况。会展活动开始之前因为没有备用设备，没有认真调试设备，在活动现场投影仪、屏幕、笔记本电脑、话筒等设备损坏，导致会展活动不能按时举行;会展活动过程中收集的客户信息没及时备份，计算机死机导致数据丢失;消防设备、照明设备、舞台设备的技术环节出现故障可能引起现场人群混乱，出现风险。
(三)人为类
人为类的风险分为偶然的和蓄谋的。偶然的人为类风险如餐饮服务人员提供的餐饮菜品不合格导致饮食安全问题，运输和后勤物流事故，有害物质泄漏、火灾、爆炸等;蓄谋的人为类风险如恐怖袭击、劳动纠纷和暴力事件等。会展活动参与者和安保人员的细心程度和安全意识和心理素质直接影响着展会的成功与否。
六、应对会展项目风险策略
(一)接受风险
为有效地进行会展项目风险管理，首先会展管理者应承认风险存在的可能性，风险发生的随机性，并对风险发生情况进行预测。接受人为类和自然类风险的应对措施 主要是针对开展的会展项目在其运行期间配备足够的安保人员与志愿者，这些安保人员及志愿者要熟知活动安排和会展进出的交通情况，应随时警觉可能出现的风险既是识别问题，并且在紧急情况下他们就是风险应对人，要采取措施祛除初期危险，如制止斗殴、参会人员受伤、启动警报，联系医护及相关工作人员。接受技术类风险的应对措施主要是做好防备措施，比如设备备份、资料备份、提前做好设备测试、检查无线网络、供电供水设施设备。
(二)降低风险
针对可能或已经出现的风险，应尽力采取措施降低风险、控制风险。在展会举办的整个过程都尽可能地进行风险识别、努力发现潜在威胁，一旦出现风险采取有效措施降低和控制其后果。如为应对飓风等自然灾害所带来的风险应及时发布延迟或取消展会的通知;为应对展会参展人员突发性疾病或受伤，应预先配备医护人员，对病患在第一时间采取救护措施;为应对展会场地设施设备故障所引发的风险，应在会展活动开展前进行全面清查，展会开展中随时检查，以减少潜在风险，降低风险。应对信息泄露带来的风险，会展专业人员应提高信息加密技术，提高全民信息安全意识，并建立信息隐私保护机制。
参考文献
[1] 刘松.国际工程建设EPC项目风险管理研究.石油工程建设，2021，第47卷，第A1期
[2] 吴超，李朋，杨文懋，王树义，王业强.新冠疫情下孟加拉单点系泊项目风险管理研究.石油工程建设，2021，第47卷，第A1期
[3] 王树义，于乐，李朋，赵丹丹，陈银.“ABCD”原则在国际工程分包合同风险管理中的应用研究.石油工程建设，2021，第47卷，第A1期
[4] 张维龙.经济转型期商业银行风险管理思考探讨.营销界，2021，第37期
[5] 封锐.基于风险管理视角构建企业合同管理体系.智库时代，2021，第37期
[6] 石晓丽.证券公司建立企业风险管理体系的研究.营销界，2021，第37期
[7] 周言.我国成品油外贸业务风险防控.智库时代，2021，第36期
[8] 胡怡彤.金融科技与数字金融风险管理.营销界，2021，第35期
[9] 张静.试论内部审计与企业风险管理的协调和整合.营销界，2021，第34期
[10] 张郁加.企业会计风险管理中内部审计的应用分析.中小企业管理与科技，2021，第33期
作者简介：
张烨南 1998年10月03日 男 汉族 浙江省诸暨市 会展经济与管理
兰思月淳 2000年 06月24日 女 满族 吉林省辽源市 会展经济与管理