第一篇：b11报废物品管理办法
B11报废物品管理办法
万德莱物流管理--报废物品管理办法
存货物流管理规定
报废物品管理办法
为了使工厂的各类物品的申请报废管理程序规范化，杜绝物品报废不经过审批自行处理的现象，真正发挥各类物品在流通领域的作用，尽可能做到物尽其用，现特发文，重申报废物品的管理办法。
一、 严格各类物品的申请报废审批手续，任何部门和个人不得擅自报废和处理各类物品。
二、 各部门需要报废物品，必须事先填写《物品报废申请书》说明报废原因，经部门经理签字后，交相关部门审批办理。
三、 《物品报废申请书》由财务部统一登记发放共计四联。第一联存根联，申请部门保存，并凭此联以旧换新;第二联财务联;第三联物控联;第四联行政联。
四、 物品申请报废部门负责填写《物品报废申请书》并传递给相关部门审批，最终经厂长审批后方可进行物品的报废处理，申请部门同时负责把《物品报废申请书》的有关联单送至相关部门存档。
五、 经审批同意报废的物品，统一归口于行政部处理，并加强管理做好记录。处理期间所发生的资金上交财务部。没有填写《物品报废申请书》和没有审批的物品不得进行处理。
六、 生产部门在产品生产中，产生的不合格物料须及时开具《退料单》由部门经理审批后，经IQC检验分类，退至物流中心货仓。好料加贴合格标签入原材料库;退供应商的不合格物料，存放在
-1 万德莱物流管理--报废物品管理办法
退料仓库做帐。并通知采购部在15日内要求供应商来厂办理退货手续。不能退供应商的废料，由退料仓库员，填写《物品报废申请书》按以上程序进行运作。
七、 物流中心电脑室电脑操作员及时对《退料单》按分类的数量输入电脑，《退料单》上不能退供应商的报废物料，凭仓管员填写并审批生效《物品报废申请书》做销帐处理。
八、 各部门使用的生产工具、量具、刀具、仪器仪表和其他设备。需报废应经相关部门确认，无法修理再使用的应填写《退料单》，退至物流中心货仓，统一由物流中心填写《物品报废申请书》进行报废运作。
九、 成品仓库的退返机，无法修理的，需提交专项报告。经审批后，再填写《物品报废申请书》进行报废处理。
十、 此管理办法自发出即日起开始执行。对未经批准擅自处理报废物品，私分钱财的人和事一经查出，严加处罚。
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第二篇：物品报废管理制度
一. 目的：
1.1
为了控制产品批量报废，提高个人质量意识，减少公司损失，加强自我监督能力，
提高个人责任心，特制定本标准。
1.2 为控制物品的报废活动，加强对报废品的处置管理和物品成本的控制。
二.
范围
2.1 适用于质量保证部下达产品项目批准决定，投入批量生产(包括批量引导)阶段，产品生产以及技术更改过程中产生的自制件、外协件、外购件报废的处置管理。
2.2 适用于报废品的产生、判定、定置到清理出生产现场，直到回收、销毁的全过程。 2.3 适用于公司同的原材料、在产品、产成品、刀具、夹具、检具、工具、设备等所有报
废产品物料
三、
相关术语
3.1
报废品：无法通过返工、返修恢复其预期功效，且不能作为让步处理继续使用的不合格品。
3.2
报废：对报废品进行申报、评审判定、处置、处理等一系列管理活动。
四、
主要部门职责
4.1
相关部门：初步鉴定产品物料是否存在严重缺陷并开具报废单
4.2
品质部：根据相关鉴定结果判定是否报废
4.3
行政部：根据相关材料特性寻找相关废弃物料处理单位(变卖)
4.4
财务部：负责废品损失及向供应商索赔的核算和资金回笼工作。
4.5
相关部门：报废品所在单位负责报废品的标识、集中存放、保管、记录、定期申报，并对产生报废的责任单位进行初步判定;
4.6
生产管理部：负责制定各种零部件返工工时的计算;负责编制由于产品工废而需增
加的物料补充计划; 4.7
采购部：参与外协件、外购件料废的判定，并负责料废品向供应商的索赔工作; 4.8
废品场：负责全部工废品及供应商不愿退回的料废品的接收和处理;
五、
标准内容：
5.1、报废类型：
5.1.1 因客户工程更改或工艺改进;使原有产品物料报废
5.1.2 因库存时间过久性能或颜色有差异;导致产品物料报废
5.1.3 生产制程中或周转过程所出现的不良品;导致产品物料的报废
5.1.4 品质部在检验过程中发现的不良品
5.1.5 品质部在做各种破坏性实验时导致的产品物料报废
5.2、报废品的控制：
5.2.1 如报废品含组件;仓库需退回生产制造部门将可用零件拆除后方可报废。拆下的零件经检验合格后入库;生产制造部方可使用。
5.2.2 品质部在接到报废单后;对产品物料进行品质判定;物料及单据核对必须在两个工作日内完成。
5.2.3 如判定产品物料与报废单不符或不合理;则单据退回相关部门重新处理或重填单据。
5.2.4 如品质部门确认无误则签核单据并送相关部门;财务部核算成本。在报废产品物料上填写报废标识。
5.2.5 申请部门按照报废单据核准的处理方法;将相关产品物料送到指定的地点报废处理。
5.2.6 外购的产品物料放于退货区;由采购部统计数据联系供应商办理退货。
5.3、工作流程
5.3.1报废品的预判定：发现不合格品的各单位负责人根据不合格品的状态对其进行预判定，并及时通知最终判定人员对其进行最终判定(一般在发现不合格品后的两个工作日内完成最终判定工作)。通常对不合格产品采取的处理方式有：
a)拒收;
b)返工; c)返修;
d)让步; e)报废。
5.3.2 报废品的判定及记录：
5.3.2.1料废品由发现单位填写《料废通知单》报材料实验人员或回收鉴定人员对其进行最终判定，《料废通知单》上应注明料废品的生产厂家、数量、损失工时及损失费用，如果产生连带件损失，应将连带件的数量、损失工时及损失费用加上;最终判定后由发现单位将所有报废品运送至回收指定位置。
注：发现单位必须将料废品及连带报废品拆解成最小的供货状态。
5.3.2.2工废品由发现单位填写《工废通知单》，交由责任单位主管以上领导或其授权人签字认可后(如果责任单位不认可，由材料实验人员或回收鉴定人员对责任单位进行最终确认)，报材料实验人员或回收鉴定人员对其进行最终判定，《工废通知单》上应注明造成工废的责任单位、工废品数量、损失工时、损失费用;最终判定后由发现单位将所有报废品运送至回收指定位置。
注：批量生产后由于客户设计更改导致的产品报废算工废，由客户承担损失。
5.3.2.3 工具报废由使用单位填写《工具报废通知单》交由责任单位主管以上领导或其授权人签字认可后，将报废工具归还仓库;仓库管理员必须交由最终判定人员进行最后的判定方可报废;
5.3.2.4 刀具报废由使用单位填写《刀具报废通知单》交由责任单位主管以上领导或其授权人签字认可后，将报废刀具归还仓库;仓库管理员必须交由最终判定人员进行最后的判定方可报废;
5.3.2.5 检、量具报废由使用单位填写《检、量具报废通知单》交由责任单位主管以上领导或其授权人签字认可后，将报废检、量具归还仓库;仓库管理员必须交由最终判定人员进行最后的判定方可报废;
5.4 已判报废品的处置
5.4.1回收鉴定人员将所有的已判料废品做出特殊的标识(能防止被再利用)后，由仓库物料员送到到废料房统一管理，并及时地将料废品及其连带报废件退回供应商。
5.4.2凡是已判定工废的产品，经品质部或专业厂认定仍有利用价值的，由品质部回收鉴定人员按照《回收鉴定管理办法》组织回收利用。
5.4.3凡是已判定工废的产品，经品质部或专业厂认定无利用价值的，由仓库部门每天将其运送到仓库统一管理，并及时地将工废品送至废料场。
5.4.4 如果供应商不愿退回料废品，该料废品等同于工废品处理。
5.4.5 对报废的刀具、工具、检、量具都必须由仓库物料进行统一的管理;防止再次流出仓库被使用;
六、
报废品造成的损失计算及处理
6.1.1生产部在制订计划协调时需要对由于自制件报废产生的缺额进行补料，在编制生产计划时考虑增加物料需求计划。
6.1.2仓库部门负责对外协件料废品的汇总统计，对因产品报废产生的缺额，提供物料需求补充计划。
6.1.3生产部每月对各类工废品进行统计分析，将分析报表报送财务部。财务部每月(或每生产批次)对废品损失统计核算，对各责任单位生产成本进行核算和考核，公布废品损失金额，并将核算结果报送品质部。
6.1.4凡是由料废造成产品报废的，由采购部对其进行统计、核算，经财务部审核后，向供应商进行索赔。供应商承担相应的工时费用和牵连报废费用，外加料废品价值
10%的管理费用。如果采购部不能向供应商索赔，由财务部将所有损失划归采购部。 6.1.5 如果各责任单位(包括供应商)对品质部的判定持有异议，可以在三个工作日(供应商在接到《料废通知单》的当日)内向品质部提出申诉，品质部负责成立由各部门参加的小组对其进行评审，如果责任单位胜诉，将拆回原判，并通知财务部将责任单位的损失补回;如果责任单位败诉，则维持原判。
6.1.6 各种工具、量具、检具无论是否属于自制或者购买，一律计入生产成本中，造成的报废同样计入各生产单位的生产成本中，对并相关责任单位进行绩效考核;
备注：外协件自入库后，如再发现不合格全部视为料废或工废。
第三篇：物品报废
物品报废管理制度
一、 目的
为规范物品报废工作的管理，确保物品的正常使用寿命，努力降低公司的运营成本，特制定本制度。
二、 适用范围
适用于本公司各部门物品报废管理的控制过程
三、 报废流程
由物品使用部门管理人员进行申报并填写《物品报废申请单》后由各级领导签字同意后方可进行报废处理。报废处理时要求物资、财务和使用部门同时在场才可进行报废处理。
四、各部门职责
1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资由物资管理部统一进行管理。
2、使用部门、物资部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资部负责报废物资的回收、整理、分类、建档、处理并配合财务部处理资金。
五、报废物品的回收、保管、处理
1、所有报废物品由公司物资采购部统一回收存放。
2、库房管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向部门经理呈报报废数量，部经理要及时向分管副总《废旧物资明细表》，物资部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前，物资部应组织有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、执行以旧领新的物资交旧时需使用人员进行确认签字后，库房管理才可办理以旧换新。保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的， 由工程部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、各类废旧物资报废后，如确认无外卖价值后，物资采购部必须记录其处理情况(处理日期、去向等)。
六、报废物资的审批
1、各部门废旧物资必须经过各专业人员确认，部门经理核实后，报公司物资采购部复检回收。
2、专业人员(使用者或外请业人员)对拟报废物资进行复检鉴定，确认不可修复利用后，由分管副总批准报废。
3、物资采购部编制报废物资明细清单及价值表，报总经理办公会讨论批准后实施报废。
第9条报废设备的审批
1.行政部物资设备主管每月初将各使用单位填报的“待报废物品鉴定申请表”进行汇总。
2.行政部物资设备主管在一周内核实《物品报废申请单》的内容，对需要实地鉴定的设备，行政部应会
同使用单位进行现场鉴定，提出报废意见，由行政部经理签字。3.行政部将初审通过对《物品报废申请单》交财务部。
4.财务部固定资产管理人员根据财务管理要求出具财务意见，财务部经理签字同意后呈报公司主管领导 审批。
5.对于未批准的待报废设备，由行政部向使用单位反馈结果。第10条报废设备的出账及实物处理
1.行政部、使用单位、财务部根据批准后的《物品报废申请单》进行除帐。
2.行政部会同使用单位、财务部及审计、监察部门，对报废设备进行变卖处理，处理资金交财务部。第11条物品报废标准
1.超过使用年限，主要结构陈旧、精度低、效率低且不能改装利用的物品。2.因事故或其他灾害是设备严重损坏且无法修复的物品。3.耗能过高而不能转用、改装的物品。
4.腐蚀过度或性能低劣无修复价值或继续使用会造成事故和环境污染;严重跑、冒、滴、漏的物品。
第四篇：资料目录B11
安全防护目录(B11)
1、幼儿园消防安全制度
2、幼儿园安全工作计划(2011-2013)
3、幼儿园职工安全工作培训计划(2010-2013)
4、幼儿园校车档案资料(2011-2013)
5、幼儿园校车接送安全检查台账(2011-2013)
6、幼儿园门卫制度(2011-2013)
7、幼儿园来访接待登记表(2011-2013)
8、幼儿园安全工作资料—组织机构、岗位职责、预案、总
结、(2011-2013)
9、幼儿园安全工作资料—教育培训、教育活动、教育宣传、(2011-2013)
10、幼儿园安全知识竞赛试卷(2011-2013)
11、幼儿园安全事故登记表(2011-2013)
12、幼儿园安全卫生检查记录(2011-2013)
13、巴东县教育系统安全管理工作日志(2011-2013)
14、幼儿园消防安全资料-消防计划、演习方案、消防总结(2011-2013)
15幼儿园安全会议记录(2011-2013)
第五篇：机电工程学院B11汽车服务4月份工作总结
四月份即将结束，本班级以着“服务同学”为宗旨，以“自我管理，自我教育”为目的，以“促进优良班风建设”为中心，着手开展我班各项工作，继续团结我班同学在学习中成长，在实践中成才，做同学们的利益的忠实守护者。下面，是本班在四月份的工作总结：
一、进行一次班会
自从有个宿舍发生火灾之后，刘传明书记对宿舍的防火工作认真检查，详细讲解有关注意事项，辅导员也是对此很关心。为此，本班进行了一次班会，就是要同学们加强防火意识，相互监督。本次班会，让同学们认识到火的危害，以及对大功率电器的危害认识，为营造一个良好的宿舍，一个良好的班风而努力。
二、参加白云巡回演讲活动
本次活动，有外国语学院的同学以及财经学院的同学演讲。我们班有幸参加，认真听讲。两个学院的演讲者，比较淡定地站在上面，谈到了他们对大学的认识，对人生的思考，对学习，活动的体会，心得。通过这次活动，使我们日渐麻木的心重新振作起来，为了奖学金，为了人生的目标而努力奋斗。也在此次活动中，体会到他们良好的心态，学习良好的上台演讲台风。
三、全班参加白云大讲坛活动
本次白云大讲坛活动，我们班全体参加，听社会成功人士的奋斗历程，以及他们在逆境中的为人处事方法。他教育我们要先挖一口属于自己的井，要适合自己的井。此次活动，我们学会了创业要有想法，要脚踏实地，专业知识要过关，最重要的是还要适合自己。以及打造一支团队，团队的力量远远高于个人力量，不要最好的人才，只要适合的，才是好的，这真是一次意义重大的的、活动，让我们学会了很多，很多。
回顾这个月的活动，我们付出了很多，同时也收获了不少。对于这个月的工作，感到比较满意，同时，通过活动，发现我们还是存在一些问题的，但是我们会努力去做，争取做到最好。以上为汽车服务的四月份工作总结。
机电工程学院B11汽车服务团支部二〇一二年四月二十五日