第一篇：浅析xx公司的企业文化
浅析公司企业文化
浅析企业文化有感
企业文化：以人为本 客户至上 敢于担当 赢在执行
忆往昔峥嵘岁月，不知不觉已身处XX这个大家庭有半年之载。每日晨间，我们的小战士、美少女们西装革履，略施粉黛打卡上班，伴着我们一直以来推崇并实践的口号：“以人为本 客户至上 敢于担当 赢在执行”开启我们的每日历程。今天就在此来浅析一下我们的晨间语录。 自古就有，管仲曰：“夫霸王之所始也，以人文本。本理则国固，本乱则国危”。时光近镜迁，这一以人民为根本的理念也渗透到我们公司所践行的文化当中。谈车，论人我们强调安全始也，无论是再豪华的车身，细节品质的彰显，我们始终将本质理念运用其中，因为这是我们的核心精神。
我想，从来，服务型企业就是本着客户至上的服务理念来落实到工作中吧!看似简单的话语，却需要我们饱含热情，主观意识，切实的为客户着想，树立以诚相待的服务典范，集体情况我们能有针对性的具体对待，以客户最大满意度为原则，将客户至上传承为客户心中的良好口碑。 一个人若是没有激情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心---托尔斯泰这样对我们讲到，面对大事小情，我们要用于面对，直面问题所在。有些错误的发生在那一时看着是坏事的起因，其实是成长路上一次质的飞跃。此时，就需要不躲避问题，本着去解决问题的心态，勇于承担责任，敢于面对。
我们都渴望无论何事都有个完美的结果，但是殊不知这结果是多么用心的执行力换来的。领导安排一件事，你拖泥带水，本着浑水摸鱼，以为着你以为这件事的不重要，蒙混过关，却浑然不知，一次次的你以为给你早早贴上了执行力差的标贴。而你所收获的除了工作的不进取，只剩懒惰与懊悔。所以把言语转化成行动力使我们必须要正视的。愿我们正视自己的所作所为，愿我们在生命的这一阶段为自己留些美妙的音符。 至此，愿我们将“以人为本 客户至上 敢于担当 赢在执行”传承为xx的一座丰碑。
2018愿我们活成想要的模样，愿我们活的真真切切! 加油!我们可爱的战士和美少女们!
第二篇：XX公司企业文化
工作标准
工作制度化管理标准化 办事规范化分析数据化
组织纪律
下级服从上级听从命令指挥一级对一级负责职责分明
工作态度
诚实信用躬身务实团结协调主动配合
进取精神
开拓创新与时俱进勇于探索敢为人先个人服从组织无需任何借口全员对企业负责目标明确 精益求精一丝不苟 敢于担责严于律己 善于学习终生学习 积极进取追求一流
第三篇：XX公司企业文化建设规划
XX公司企业文化建设规划(草案)
根据《XX集团商业企业文化架构体系及创建方案》、《XX投资管理有限公司企业文化建设实施方案》，以及XX公司〔2009〕32号《XX公司关于成立企业文化建设领导小组的通知》要求，为推动“企业文化建设年”活动的落实，全面、深入开展企业文化建设工作，结合XX公司实际，特制定公司企业文化建设规划(草案)。
一、指导思想
以党的十七大、十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚持“两个至上”行业共同价值观和福建烟草商业“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的企业核心理念，以投资公司融文化为根基，从精神文化、制度和行为文化、物质文化三个层面，进一步整合、提升和创新，开展XX公司企业文化建设，形成具有XX公司特色、富有时代特征的优秀软件企业文化，并推进文化管理，不断提升文化软实力，为企业持续发展提供有力的文化动力和支撑。
二、总体目标
通过企业文化建设，形成符合企业发展战略要求，具有时代气息、特色鲜明、健康向上并为广大员工认同的企业文化体系，促进企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生活环境进一步优化，在软件园区展现富有竞争力、充满活力的品牌企业形象、健康文明的员工形象，实现“创造、分享、共成长”的和谐企业环境，文化优势和竞争优势相促进，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，进一步提升企业核心竞争力，拓展发展空间，推进企业持续平稳健康发展。
三、主要任务
XX公司文化分层架构示例
通过开展调研咨询诊断，在传承投资公司“融”文化的基础上，科学设计富有XX公司特色的文化架构体系，重点定位企业的核心价值观、企业使命、企业精神、经营理念，主要建设内容有：
1、制定企业文化建设实施方案。此举是实现企业文化战略的重要保证，是企业求得生存和发展、增强凝聚力和活力的关键环节，实施方案既要有对过去经验的总结，又要有对目前企业文化的确认和对未来文化的展望。既要考虑目标的可行性、现实性，又要根据时代的前进步伐和企业的发展前景，着重考虑企业文化对未来企业内外环境的适应性，具有一定的超前性和发展性。
2、企业文化建设的宣传与灌输。通过宣传动员，促成广大员工认识、理解文化建设的必要性，认知《XX公司企业文化建设规划》(讨论稿)，从而统一思想，提高认识，在文化建设的支持和拥护上形成合力;
3、完成核心、理念两层文化(精神、理念识别)归纳确认工作，包括：企业道德、企业使命、企业精神、企业核心价值观、经营理念、决策理念、产品理念、服务理念、市场理念、党建理念、安全理念、人才观、发展观，力争在较短时间内予以确立，为今后企业文化建设各项工作的开展打下一个良好基础。
4、完成流程、制度、行为层文化归纳和确认工作，注重经营文化与经营战略的制定、以及规划实施，包括：经营战略、可持续发展战略、品牌战略、客户服务战略、人才战略、文化建设战略等，在此基础上，强化企业内部管理并注入文化内涵，修订完善各项规章制度，规范员工行为，努力塑造团队精神，使企业管理真正纳入规范化、制度化轨道。
5、做好推广典型工作，及时组织学习总结推广有关单位企业文化建设经验，召开专题会议，以互动的方式予以研讨、交流，达到以点带面的目的，推动公司企业文化建设工作有序开展。
6、推进企业技术创新，深化“合理化建议”活动，打造自身企业产品品牌，塑造企业良好形象。
7、规范视觉识别系统，营造优美环境，以外在直观的视角反映企业的经济实力、精神面貌和管理水平。从企业实际出发，搞好项目文明工地建设，搞好文体活动，推进文化阵地窗口建设，促进制、心理素质和道德素质的提高。
8、加强公司文化组织建设和制度建设，狠抓文化理念的落地深植，建立企业文化的长效发展机制，推广应用企业文化评价体系，实现内化于心、外化于形、固化于制，促进企业文化建设向系统化、规范化、科学化方向发展。
四、基本原则
企业文化建设是一项系统工程，涉及的范围广内容多，实施过程中要把握其内在规律，XX公司企业文化建设要遵循四方面的基本原则。
(一)、人本原则。要坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱我们的员工，员工是企业的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者，一是要充分发挥全体员工的积极性和创造性，通过多种形式发动员工积极投身企业文化建设，做到每一个环节都有员工参与，每一项成果都得到广大员工的认可，自始至终形成一个全员参与、积极互动的建设局面;二是要正确处理好企业发展与员工发展的关系，通过企业的发展满足员工的需求、改变员工的需求，激发每位员工的发展愿望和动力，与企业发展方向相结合，最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。
(二)、务实原则。即企业文化建设必须与企业发展战略、与企业经营管理、精神文明建设相结合的原则。要紧紧围绕实际业务工作来推进企业文化建设，从战略目标、发展思路、管理模式、队伍状况等实际情况出发，切合企业实际，不搞形式主义。要借助各种载体，逐步建立完善的企业文化管理体系和激励约束机制。在文化培育和建设实施过程中求精求好，做精品工程，突出重点，务求实效。要与时俱进，在工作实践中不断赋予企业文化新的内涵，真正使企业文化建设能够为企业的经营和发展发挥保障作用，并带来可观的增值效益。
(三)、协同原则。企业文化建设是一个长期培育的渐进过程，要运用系统的方法论，从企业可持续发展的高度统筹规划，分步骤、分阶段、分重点地不断推进。必须明确总体目标和阶段性目标，从高层到中层、中层到基层各级都要明确任务，各负其责，分层次落实，只有上下齐心协力，协调运作，才能把企业文化建设落实到实际工作中去。要坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，协同发展，相互支撑，相互渗透，优势互补。即在企业道德基础上，统一企业使命、精神和核心价值观(核心层)、统一企业理念(理念层)，统一基本管理制度和员工基本行为规范(制度行为层)、统一企业标识(物质层)四统一原则。
(四)、特色原则。在企业精神、理念内涵上，尽可能反映行业特点和企业特色，即让人们看到我们是专注于为烟草行业客户服务的企业，又是蓬勃发展充满活力的软件企业。在企业理念数量上，上面要少而精，在流程、制度、规范方面，涉及各项业务流程和专业岗位，要逐步精细而完整，体现宏观管理和微观管理的方向性结合，这样既可为基层融入企业文化建设提供广阔空间，也有利于企业文化在基层落地生根。通过上上下下的努力，真正形成具XX公司特色的新型企业文化。
五、工作阶段划分
根据企业文化建设的目标任务,结合XX公司实际，公司企业文化建设计划分五个阶段实施。 第一阶段 制定实施方案，合理分工明确责任。 时间：2009年8月17日-8月31日 阶段目标：建立文化建设各级组织，落实具体工作人员，草拟《XX公司企业文化建设整体实施方案》并上报公司文化建设领导小组审核通过。
阶段任务：
1、企业文化建设办公室(以下简称办公室)召开第一次工作会议，落实专、兼职工作人员及各部门接口负责人选，建立健全企业文化骨干队伍，传达并组织学习投资公司融文化建设方案整体要求，以及融文化体系建设进度、义理篇、理念篇重要内容，投资公司与XX公司如何进行母子文化对接，文化成果发布时间要求等等;
2、办公室指派专人负责草拟《XX公司企业文化建设整体实施方案》，内部进行讨论并完成第一次修改;
3、办公室申请组织召开公司企业文化建设启动会议，讨论通过《XX公司企业文化建设整体实施方案》草案，并确定企业文化工作组织形式及通讯网络，落实各部门接口负责人，明确岗位职责;
4、上报《XX公司企业文化建设整体实施方案》草案给投资公司企业文化领导小组，完成审核、修改通过后，在XX公司发布执行。
第二阶段 调研分析
时间：2009年9月1日-10月3日
阶段目标：掌握XX公司企业文化现状，理清XX公司未来的文化建设发展思路，寻找现阶段企业文化建设的重点和方向，开展企业文化培训，调动广大员工参与企业文化建设的热情和积极性。
阶段任务：
1、各级联动，对XX公司企业文化现状进行广泛深入的调研，一是充分利用、消化投资公司组织企业文化调研的部份成果，二是继续开展深度和高效的调研，通过与大部份中层以上干部和具代表性的一线职工进行访谈、座谈、交流体验、问卷调查等，对公司和各业务中心现有企业文化基础进行调研分析，准确把握公司干部和员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯，分析内部管理和体制机制上存在影响企业发展主要问题，从定性和定量角度分析和准确把握公司企业文化现状，寻找企业文化建设今后的重点和方向，并做出有价值的建议和规划，形成《XX公司企业文化现状分析报告》。
2、在公司范围营造企业文化建设的良好氛围。如开展企业文化基础知识培训，开展企业文化理念、典型故事的征集和讨论活动，为企业文化的提炼、传播工作打好基础，提高全员参与企业文化建设的积极性。
3、在公司网站、报刊建立企业文化专栏，传播知识，及时发布文化建设最新动态，建立起互动、共享的企业文化运行保障平台，提高企业文化建设的全员参与度、透明度和开放程度。 第三阶段 构建企业文化体系
时间：2009年10月4日-11月1日
阶段目标：根据调研分析结果，通过内部研讨，群策群力，集中全员智慧，构建和完善富有XX公司特色的企业文化体系，制订《XX公司企业文化手册》。
阶段任务：
1、在第二阶段基础上，办公室组织开展企业文化理念研讨与提炼工作，结合地域文化、企业历史发展、企业愿景、投资公司文化理念导入等特点、要求，集中智慧，提炼出具有XX公司特色的优秀企业文化元素。
2、企业理念(MI) 建设：组织公司中层以上干部、基层员工代表，对企业文化理念开展研讨，形成初步的企业文化理念体系。
3、企业行为(BI)建设：各级部门、SBU(战略业务单元)在办公室的指导和协助下，以理念为方向，归纳、总结、提炼各自内部的工作流程、制度规范和专项行为守则，共三个部份，干部、员工通用行为守则将结合投资公司文化要求由办公室完成提炼和梳理，企业道德、核心精神、理念、流程、制度、行为汇总归纳为XX公司企业文化体系初稿。
4、开展企业文化案例故事的收集和编辑工作。由各部门、SBU推荐宣传骨干和内训人员，由办公室组织开展培训，使期能够在吸收和消化投资公司前期调研收集案例和故事基础上，在各自部门内部进行故事收集和撰写任务，突出企业发展不同阶段的典型事件和典型人物，将企业文化理念案例化、故事化，形成《XX公司企业文化建设故事集》。
5、遵循企业文化体系要求，健全和完善《XX公司员工手册》和《XX公司员工行为规范》，对员工的道德准则、公共礼仪、行为规范、职业规范提出要求，实现内部素质和外部形象的统一规范，塑造XX公司人的良好形象。
6、企业视觉(VI)建设：开展物质文化建设，设计、逐步实现《XX公司视觉识别系统》、《XX公司企业画册》、以及XX公司企业文化宣传片、企业之歌，循序渐进，逐步构建完整的视觉识别体系，将XX公司的企业愿景、企业使命、企业精神等抽象概念转换为具体符号，塑造企业形象。
7、在全面征求公司领导、各部门和基层员工代表意见后，按照收集整理的修改意见，对企业文化体系作进一步完善和修正，最终形成具有XX公司特色的文化架构体系，设计、编撰、形成《XX公司企业文化手册》。
第四阶段 企业文化保健阶段
时间：2009年11月-2010年4月 阶段目标：根据企业文化体系，结合XX公司可持续发展战略和阶段性发展目标，制定企业文化引导、宣贯、落地、推广保健运行方案，对内、对外传播企业文化，形成上下一体、内外结合、横向联通、纵向贯通的日常工作机制，确保文化体系与内部管理体系深度藕合。
阶段任务：
1、对企业文化建设成果进行展示，动员全体员工认真学习，制定并实施《XX公司企业文化长效建设保健运行方案》，指导、明确企业文化宣贯的方向和内容。
2、全方位利用报刊、多媒体、网站、宣传栏等各种载体进行广泛宣传，逐步扩大品牌文化在本区域的影响和行业渗透力度，通过举办企业文化研讨会、交流会、策划宣传活动(体育健身、团队拓展训练、企业庆典、颁将活动、感恩活动)、出版企业文化内刊、在网站、报刊上开辟企业文化专栏等多种形式，对员工进行长期宣贯，重点宣传企业发展目标、企业道德、核心价值观、企业精神、企业使命、和主要经营管理理念等，在潜移默化过程中使全体员工耳熟能详的掌握企业文化的基本内容和基本要求。通过全面广泛地推进，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的现身说法，扎实促成企业文化落地转化，引导全系统干部职工将企业文化内化于心、外化于形、固化于制。我们的根本目的，一是为了企业在激烈的市场竞争中谋求可持续发展，保障基业长青，二是为了企业经营获得显著的增值效益，在享受精神文化熏陶的同时，保障组织成员的物质需求和家庭和谐。
第五阶段 企业文化建设评价、考核体系
时间：2010年4月-2010年6月
阶段目标：建立积极有效的企业文化评价、考核体系，激活企业文化土壤和激发企业文化建设活力，保障和巩固企业文化建设成果。
具体任务：
1、参照投资公司文化考核体系标准，结合XX公司企业文化建设实际，科学设计、确定XX公司企业文化评价、考核体系，形成《XX公司企业文化建设评价考核制度》。
2、搭建有效的企业文化管理运行平台和网络机制，长期收集和统计考核依据，为科学评价提供数据支撑，通过阶段性的评价考核，使考核对象(分管领导、部门、SBU、文化骨干、各级基层组织和个人)在考核中提升，在实践中成长，在沟通中感悟，在淡定中融合;逐步建立健全企业文化建设的长效机制，通过提升文化骨干的培训能力、沟通能力、执行能力、创新能力和协作能力，固化企业文化建设成果。
企业文化建设是一项长期的战略任务，创造和阶段性完成只是一个起点，只有通过建立健全考核激励机制，跟各级管理者业绩挂钩，跟员工绩效挂钩，才能确保企业文化建设常抓不懈，不断提高为企业经营服务，为发展大局服务。 企业文化建设规划
一、编制依据：
1、XX集团的企业文化建设工作计划，XX集团的文化理念;
2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向;
3、XX大厦的发展战略规划和基本思路;
4、XX大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;
5、苏州地域传统文化。
二、指导思想：
实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。
三、编制原则：
1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划;
2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施;
3、创新性：体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性;
4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展;
5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。
四、胥城大厦企业文化建设的三年目标：
1、2004年：(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
(2)实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。
(3)逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。
(4)编发《胥城文化手册》;内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。
(5)成为创元集团的企业文化建设先进单位。
(6)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。
2、2005年：(1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。
(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
(4)规范、渐进式的实施VIS的应用部分;改善员工生活环境。
(5)成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。
(6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
3、2006年：(1)继续开展理念故事化的培训工作。
(2)将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。
(3)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
(4)在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。
(5)在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标;员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。
(6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
五、主要实施方案：
1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：(1)成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。
(2)设立企业文化建设工作小组。
2、制定分的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。
3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：(1)对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。
(2)对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。
(3)对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
(4)有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。
4、发掘和培植先进典型，树立样板：(1)三年内有一人评为“苏州市十佳蓝领”。
(2)三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。
(3)三年内有三人被评为创元集团先进员工。
(4)内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生两名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。
5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。
6、体现企业文化的环境建设：改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。
(1)把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。
(2)改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。
(3)赋予办公、工作环境以文化品位。
(4)赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。
7、利用好媒体，加强品牌推广建设：(1)广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告;硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。
(2)平面纸媒体：借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等，策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。
(3)网络媒体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。
(4)网站：2004年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，2006年实现《胥城大厦》报(电子版)上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。
(5)企业宣传画册：由于胥城最近几年的发展将是快速的，可在适当时候补充和完善胥城画册。
(6)电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电视报道胥城成就和动态。
(7)编制《群英谱》：每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。
(8)继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。
(9)员工通道的宣传栏的管理。
(10)利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广胥城大厦。
8、制度、行为规范建设：2005年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。
9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：(1)迎新年活动;(2)每年的三八节举办主题活动;(3)清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育;(4)4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动;(5)每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比;(6)红十字会募捐箱的开启活动;(7)7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动;(8)年终优秀员工的旅游、社会交流活动：(优秀员工);(9)策划和参与、赞助公益活动;(10)每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例;(11)员工生日纪念和赠礼品;(12)联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动;(13)书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动;(14)开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动;(15)组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。
10、VI的渐进式实施：在规范性的VIS的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。
11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：(1)月饼为载体：(2)宾馆纪念品;(3)客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。
六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自2004年实施。
七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行
第四篇：xx公司企业文化建设方案
智泉培训集团企业文化建设方案
一、智泉概况
二、智泉文化综合表述
以先进的管理理念构筑智泉文化的核心;以强企富国为智泉的使命;用专注专业和自我超越的企业精神打造百年智泉品牌，用5~10年的时间成为中国和世界企业管理培训的领先品牌。
三、智泉企业文化基本构架
企业文化体系(画个图)
(一)物质文化(名称、标识、产品、工作环境、公司福利)
1、 公司名称、标识(待完善)
智泉：智取天下，泉润万众;培养有胸怀、有远见、有思维、有格局的智泉人。 标识：
2、 产品
中国政经界权威零距离面对面授课!
产品1:《领袖智慧》总裁系列课程一推出，社会各界反响强烈!呈现排队上课现象!创造了培训界奇迹!
重要收获：
《领袖智慧》系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团;帮助正处于发展中的中国中小企业家成为最具运营智慧的企业家领袖!
产品2：《绝对成交智慧》，在中国培训界素有原创的“收钱、收心、收人”的绝对成交系统，深受上万名总裁学员的热捧。
重要收获：
帮助你拥有企业收人就是成交人才，打造企业梦之队的核心智慧。企业收心就是经营宗教般企业文化，让人才死心塌地为企业干的经营智慧。企业收钱就是如何成交客户的销售智慧。 教会你如何洞察人心，让对方作决定。无论是谈判、说服、沟通，都让你永远占主动。 让你真正学会把话说出去，把人收回来;学会把话说出去，把心收回来;学会把话说出去，把钱收回来，没有你成交不了的人。
产品3：
继《团队复制》之后，聚成股份龙年钜献：《赢销复制》、《演说复制》、《执行复制》，打造无与伦比的管理复制，向客户全面奉献聚成文化核心灵魂。
3、 企业环境
培训设备先进齐全，培训方式丰富且创新，培训队伍庞大，专家般的知识，相声演员般的幽默，明星般的气质，农民般的体质。教学环境多为全国各大城市巡回开课和演讲，多为豪华酒店，配备饮料、水果等小吃，采用圆桌，方便沟通和互动。
创新——“以学员为中心”的反传统教学
要求：教学内容、激情、理智和幽默
4、 公司福利
常规福利：生日慰问，婚仪、贺仪、奠仪报销，三八女员工关怀
(二) 行为文化(企业整体行为+企业家行为+企业精英行为)
1、企业行为
(1) 企业生产服务 绝不为利益而推销产品，而是真心真诚地帮助别人!
以需求为中心，以真爱为导向!
开设投诉或者建议热线
(2) 企业人际关系
以心换心人心归，换位思考人心近!
(3) 企业文化活动
文体娱乐活动：素质拓展(快乐的按摩操)，两会一节(春季运动会，员工大会，
秋季文体节)
文体协会：摄影协会，篮球协会，足球协会…
2、企业家行为
领导者最看重的是自我实以心换心人心归，换位思考人心近!现和尊重。这些创业者的价值观、思想观念、理想信念的群体化，便形成了组织精神。一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。
民主型领导方式
以理服人，以身作则，使组织中的每个人自觉做出有计划的努力，各施其长，各尽所能，分工合作。组织中的领导者鼓励群体讨论做出决策，政策是领导者和下级共同智慧的结晶。领导者分配工作时尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好。
价值观至上
价值观不仅会影响当前即将来员工的行为，更有助于塑造组织的未来。有明确的价值观，即共同的信念，群体的价值观。注重群体价值观的培养，是个人价值取向向群体价值观靠拢，使个人目标向组织目标靠拢，从而促成组织的成功。培养员工的价值观：
1、是为自己工作，不是为老板工作，通过工作活得资格和资历，再用这些积累去换取更好的工作。
2、工作是为了乐趣，不是为了消磨时间，学会从工作中得到乐趣，
3、忠于职业道德，决不为利益和诱惑牺牲标准。这样的价值观无疑会极大改善员工的工作心态，进而影响他们的行为。
快乐的按摩操
3、 企业精英行为
定期选出最佳员工并及时表彰
(三)制度文化(三大理念+12字基本方针)
营销理念：80%是营，20%是销;营销一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。
营销不仅要深入，而且要“神”入。
人力资源理念：
(1)、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐的情绪;
(2)、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人;
(3)、尊重理解，强化沟通;98%是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子;
(4)、木匠走进大森林，无才不能用;1+1>2;伙伴关系不仅是平等更是互补，互补
的前提是双赢;
(5)、奥运精神：参与竞争合作，更高更快更强;人才市场化，竞争全球化;
(6)、自我超越、团队学习、改善心智模式、简历共同愿景、系统思考;
(7)
、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性;千里马是跑出来的，不把千里马和普通
马放在一个马槽里进食。
服务理念：市场永远在变，诚信永远不变;以帮助企业成长为己任，富强我的祖国为使命。 12字方针：服务、协调、激励;管理、监督、控制
理念+方针的具体表现：《员工行为准则》《职业规范》《员工聘用制度》《考勤管理》《奖惩制度》《安全管理制度》等。
(四)精神文化(战略目标指导下的企业宗旨、企业使命、企业精神，具体表现为三大理念)
战略目标：专注培训事业，打造核心能力;强化危机意识，实施百年创业。
企业宗旨
对客户：合作共赢共同成长
对股东：高度负责长效回报
对员工：学习培训成就自我
对社会：注重口碑回馈社会
企业使命
百年智泉，强企富国;
帮助企业成长，
创造无限财富，
富强我的祖国。
企业精神
专业专注自我超越
做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。
大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。
世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
人才理念：搭建成长平台，强化学习培训;实施大师计划，成就员工价值。
经营理念：以需求为导向，以双赢为目的;以质量为核心，以服务为手段。
管理理念：
(1)、98%原则：品牌的98%是文化;经营的98%是人性;资源的98%是整合;矛盾的98%是误会。
(2)、三三原则：中国传统文化中认为：一生
二、二生
三、三生万物。三是最稳定持久的数字，这里的三三原则：首先是三子，即孔子，克己复礼;孙子，不战而胜;老子，上善若水。其次是三洗：洗面——高端形象，洗脑——全球观念，洗手——两袖清风。最后是三力：体力——产品经营，财力——资本经营，智力——品牌经营。
(3)、木匠观点：走进大森林，无才不能用;经理过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。
(4)、三个金三角管理模式：企业文化金三角：国际观，名族情，中国心。品牌建设金三角：总裁教练，专业专注，本土沟通。经营模式金三角：企业文化，行业规则，连锁扩张。
第五篇：浅析企业文化的建设
企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
企业文化不是一朝一夕就能形成的，它是一代人甚至是几代人一起共同奋斗的结果，一旦它建设成功，它就不会随着某些事物的改变而改变。乔布斯走了苹果还是苹果，诚然，乔布斯离开了，他留下的遗产很长时间里会强力阻止着其竞争对手的进逼步伐，而在乔布斯去世之后，苹果股价并未出现预期的暴跌。外界之所以讨论苹果王朝的未来，毋庸置疑是因为乔布斯的伟大和不可替代。作为苹果之魂，乔布斯的离去对苹果的损失是无法估量的，股价的微跌不代表乔布斯对苹果的不重要，但是，乔布斯的离去也不当然意味着苹果王朝的就此终结。判断苹果的未来，要看乔布斯究竟给苹果留下了什么样的遗产。作为一个现代企业，苹果的成功之处就在于主动出击，将其倡导的公司灵魂、创新文化和后续的一系列足以应付竞争对手的产品留给了苹果，不会出现“人亡政息”的竞争悲剧，这无疑是乔布斯留给苹果的最宝贵的遗产。苹果的企业文化没有随着乔布斯的离开而离开，苹果公司在福布斯的领导下，已经形成了独特的创新文化，乔布斯成功地将自己的高标准传授给了苹果的每一个员工，这种文化并没用随着乔布斯的离去而消逝。的确，乔布斯是不可替代的，没有任何一个苹果的接班人都可以和乔布斯相比，苹果永远无法找到另一个乔布斯。但是，作为一个现代的科技公司，苹果的可贵就在于可以摆脱对乔布斯的依赖，这是苹果最可怕的竞争力。对于微软、谷歌等挑战者而言，最大的悲剧也许是乔布斯同一个时代，但更大的悲剧是，即使乔布斯离开了，他留下的遗产也在很长时间里会强力阻止着他们的竞争步伐。
我们这门课是石油企业管理，石油企业不同于其他企业，在中国，它的竞争压力很小，但我们依然建设更好更完美的企业文化来应对外来文化的冲击。在现实中，我国很多石油企业的企业文化缺乏石油行业和企业特色，脱离实际，内容空泛，流于形式，没有反映出石油企业独特的经营理念。这一定程度上是由于一些石油企业的文化建设可能存在脱离实际、随意嫁接，盲目效法或照搬其他企业的文化内容造成的。中石油的企业使命：“奉献能源，创造和谐”，企业精神：“爱国、创业、求实、奉献”，经营理念：“诚信、创新、业绩、和谐”。可以看出，中石油的企业文化是一种爱国带有政治色彩的企业文化，个人觉得，中石油可以从企业的个人入手，以人为本，建设能更好调动每个员工的积极性的企业文化，而不是说些人人都懂的大道理。当然，从三大公司新时期的企业文化演变来看，各大公司面对挑战都在审视石油石化业的文化历程和发展定位，其基本思路表现在淡化政治色彩，回归企业本位上。比如由过去“我为祖国献石油”改为“我为祖国卖石油”;生产指标箭头过去一直朝上不动摇，“产量能上不能下”，改为根据市场需求定产量，储量也是追求商业储量， 要求有效益地发展;以前公司运作是计划说了算，如今改为市场说了算，尊重商业规律。变革与创新是石油新文化的主流，新兴石油经济要求我们的企业文化增加变革与创新的思想。现在石油企业、石化企业不断的重组改制;信息全球化也呼唤我国石油石化企业进行文化的创新。如现在中石油已经加大了海外市场的步伐，他们提出了要在三年之内达到收购国外油气、油田;三到五年之内占领国外一定份额的石油资源。这种发展模式迫切需要一个跨时代的管理模式进行连接，从而提高我国中石油、中石化、中海油的核心竞争力。
企业文化到底是谁的文化?老板文化是否可以成为企业文化?一个企业老板说了算，完全独裁是一个健康发展的企业么?世事无绝对，老板文化成为企业文化并非不可能，前提是，这个老板必须是一个圣人，否则把一个人的观点强加给众人，不是创造性被扼杀，就是有独立思考能力的人离开企业。企业文化说到
底是“企业”的文化。企业文化就是全体成员一致认可的价值观并愿意身体力行的准则。 丰田公司给出了答案，“每个员工都是创造者”。它告诉员工：我尊重你，你是一个有价值的人，你可以有所贡献;这个是你份内的事情，你在这里全神贯注，你最有办法解决这个问题;你要有承当，我们是为你服务的，只要你提出需要我们做什么事，我们会马上做到，你不给我提出任务，是你的失职。
大家都知道，我们中国的企业很少有能在全世界范围内做大做好的，很少有全球前500强的企业。在我看来就是那种缺乏对人的尊重，缺乏以人为本，把公司交给每个人去建设的企业文化，而外企往往有这种文化。海尔和联想一直被人们看作中国企业的优秀代表，但这不并能否认它们在经营管理方面就不存在问题，可是为什么当人们把质疑的目光投向它们时，企业文化总会成为它们最大的伤疤?如果是别的企业还好理解，但海尔和联想可谓是中国企业中最为注重企业文化建设的了，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们研究过多少遍了，它们的企业文化建设也被很多人誉为中国企业文化建设的标杆。为什么最为注重的方面反而出了这么多的问题呢?可惜的是，这两家企业虽然很重视企业文化建设，但对企业文化建设却没有真正的理解，没有发现企业在经营中存在的真正问题。
中国大多数企业的企业文化建设基本上不考虑企业现有的文化、甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行的对员工进行灌输、洗脑，即使确实发现了文化中存在的问题，但只是局限在文化本身而没有进一步深入下去。这种企业文化建设几乎成了套路，海尔、联想虽然很重视企业文化建设，但没有打破这个套路;只不过是理念更深刻一点，灌输更深入更持久一点而已，真正的问题并没有被发现和解决。由于企业顺风顺水，企业存在的问题往往被掩盖起来了，但是等企业遇到困难时，存在的问题就会通过企业文化一下子暴露出来，而且一暴露就是一大堆。最好的例子就是三鹿，三鹿只追求企业知名度，但却不追求企
业美誉度。品牌美誉度来自何处?来自点点滴滴的用心积累。自古有：顺天者昌，逆天者亡。对于广告主和广告商来说，顺民心者倡，逆民心者亡。一切以消费者的感觉和利益为第一位，顺应民心。中国的文字实在是太有意思了，企业一词中“企”字的写法，上面一个人字，下面一个止字，如果去了上面的人字，就只剩下止了，企业也就变成“止业”了。
上了老师这么多次课，说实话老师的讲课是我非常喜欢的类型，我也一直一边在学习老师传授的知识，同时也一边在学习老师讲课交流的方式。感受最深的是老师对企业管理现状的一些不满的深入分析还有和同学们积极的互动来调动学生学习的积极性。老师的知识面很广，讲课起来延伸很宽，我们听讲都听得很带劲儿，遗憾的是这门课只有这么几周时间，这门课的结业论文老师让我们写一篇关于企业管理的论文，我马上就想到了企业文化，因为我觉得企业文化这东西虽然看起来很空，很大，但中国企业比不上外国企业的地方就在于企业文化。一个企业追求的就是效益盈利，中国很多企业没有他自己的企业文化也能赚钱，但所谓富不过三代大概也从这而来，没有自己的企业文化，一两个关键性的领导人的离开随时会导致企业的倒闭这种情况实在太多太多。企业文化建设这么一个大的范围实在不好写，我按照自己的理解参考了一些文献制成此文，希望不负老师所望。
浅析石油企业文化的建设
班级：油工基10902班
姓名：徐蓝波
学号：200906798
序号：19