无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《生产部10月份工作总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：生产部10月份工作总结
生产部10月份工作总结
一、公司网站的建设
生产调度中心已完成对公司网站建设，域名申请审核已经完成，基本上可以通入使用，因前期准备工作不太充分，现在正在对网站工作内容进行完善修改，以达到功能齐全化，动态及时化，界面完美化，查询便捷化，更加方便公司所有员工的交流学习，使员工在工作之余通过公司网络学习以达到对技能的娴熟掌握，对知识的充分吸收，对业余生活的幸福感知，用以提高所有员工的个人素质，强化个人业务能力，为公司的快速发展献计献策，贡献自己的力量。
二、生产工艺的管理
通过紧跟市场步伐，适应市场变化及时对产品煤指标进行了调整。根据矿井生产情况及原煤煤质变化，及时组织各厂对原煤做筛分大样，根据筛分数据生产工艺做出相应调整，以达到所洗选精煤达到客户要求，保证煤质百分百合格，以及加强产、运、销煤炭质量管理工作，及时根据市场变化、矿井采煤方法和采掘工艺，结合矿井原煤煤质变化，组织制定生产工艺，确保煤质指标，提高整体经济效益，适应市场经济需要。以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项管理制度。
三、日常工作的管理
生产调度中心十月份继续整理各选煤厂资料并归档保存，规范调度汇报制度管理，统一表格及汇报内容要求，按照规定时间和内容要求，及时认真准确掌握各选煤厂动态信息以做到向领导和上级部门及时准确汇报安全生产情况，进一步加强调度汇报制度和提高人员素质，做到无漏报、瞒报、不报现象。通过及时与各选煤厂沟通联系以达到信息互通、协同合作完成日常基础工作，用以实现全面工作质量标准细化管理，以便使每一位员工转变思想观念和思维模式，不断提高自身业务水平，时刻加强自我修养。在日常工作中生产调度中心拟定《网络管理制度》、《安全管理制度汇编》、《隐患上报、排查制度》等制度，使各项工作有据可依、有章可循。
四、技能培训管理
为了洗选工作全面顺利展开，不断加强思想教育，提高工作技能，切实转变作风，生产调度中心在十月份通过为实习生进行组织编写了生产考核评定试题，通过检测实习生对生产工艺熟知的水平与能力，会同人事部门制定接下来一系列的培训学习工作，以便加强各选煤厂干部和员工的学习和教育工作，不断吸收新的管理理念、处处提高自身业务水平，时刻增强所有员工严谨的工作态度和敬业的工作意识，时刻以严格要求投入到质量标准化建设中。
第二篇：生产车间10月份工作总结
10月份工作总结及11月份的工作计划
回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：
1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化!(开会时已公布)
2、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为：3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。
3、严把质量关
每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感)
4、安全生产
严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
5、学习、提高
在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(根据10月份的培训计划有步骤地去进行)
6、通过人员精减来降低制造成本
先从品质部进行改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次分配!也能达到品质保证的效果。(目前只有10人，因1人请长假) ★★★11月份的工作计划
11月份到了，在已开始新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中;为了能够顺利度过此难关，车间将本着
1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存量即可;
2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整(用人的准则是少而精);
3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。
4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极
配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：
一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认OK后才可正常流传。(再生料人员安排一个人进行处理)
二、 设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再每台机进行(多的人员跟相关机修一起进行)，最后部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。
三、 人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。(保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做)
四、 公司为能顺利地通过12月份的外审工作，必须先做好11月份的内审工作;员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力;然后进行考核!(其奖金将根据其相关考核去综合评定)
五、
继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶;为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
六、
集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
七、
努力完成公司下达的临时性的任务。
总结人：陈永红
2011-10-31
第三篇：生产车间10月份工作总结及11月份工作计划
生产车间10月份工作总结
及11月份工作计划
10月份工作总结;
1、本月各岗位完成工作量如下：
制粉完成总工作量20.5吨新投入粉量15.5吨
压制产量17.2吨148万只退火产量17.8吨166万只 浸润产量15.6吨166万只倒角产量17.6吨178万只 光检产量14.3吨161万只手动喷涂2.7吨108万只 自动喷涂8.9吨29.5万只成品分级 15.3吨162万只 光磁芯分级3 吨41.5万只喷码产量10.5吨44万只 成品外检 12.9吨143万只包装产量 12.5吨140万只 本月成品入库9.6吨122万只
本月仓库返工产量2吨8.5 万只
本月岗位截止27日在制品97万只，其中080以下小产品55万只。
2、通过数据反映本月后道岗位工作量低下，在制产品积压较多。
3、本月自10月1日-----10月14日14:00一号退火炉共计完成氢氮退粉31吨。设备运行状态及数据为：
通气时间：10月1日9:00至10月14日17:00，总共320小时 1#退火炉用电量：10月1日0:00至10月14日14:00期间，用电量3450千瓦时 。 液氨用量：1066Kg左右。
4、设备改造安装内容：
A、机械压机料盒前端羊毛毡全部改为牛皮材质，已解决挂产品造成压制重叠模具损坏问题。B、10月18日浸润设备内部改为气动清洗
搅拌，自改进后至月底没有出现产品粘胶现象。且丙酮更换频次明显减少，浸润辅料丙酮使用量明显下降。C、10月23日脱漆炉设备在锅炉房主体已经定位。
10月份工作不足之处;
1. 车间班组管理人员及职能人员主观能动性太差，没有充分发挥
职能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整体岗位工作效率太低。部分岗位频繁出现瓶颈迟迟不能打开局面。
2. 设备故障频发，说明保养及维护力度不够。
11月份工作计划
1、 车间将继续持之以恒的全面推行5S管理，整理整顿生产现场
改变车间整体面貌。
2、 车间将对原辅料、机物料由物料员管理，对原辅料、机物料的
使用采取按计划控制，合格率及消耗指标分解到班组。定期对消耗指标进行细致分析并针对性的控制。
3、 本月要通过合理组织生产，将前几个月的未完成计划本月必须
完成包装入库。
4、 车间定期分岗位召开班组长会议，强调生产计划的严肃性，针
对岗位的瓶颈，集思广益从设备、操作、工艺改进等方面提出解决措施、查找改进不足，提高整体工作效率。
5、 设备组要加强设备保养检修力度，操作岗位要加强设备保养及
巡检力度，做到设备隐患提前发现提前处理。本月督促退火炉上部排烟改造和制粉混料机移位的进展情况。
6、 针对10月份的不足之处进行改善。
生产车间
2013.10.29
第四篇：生产车间9月份工作总结 及10月份工作计划
9月份工作总结;
1. 生产车间根据前期车间管理上的不足，制定了《车间管理整改方案》。并在车间范围内推进5S管理工作，成立了5S检查小组，每天对班组各岗位及办公室责任区进行细致检查，检查范围涉及现场清洁、作业规范、贯标执行程度、定置定位等。通过5S管理工作的实施，生产车间现场已经得到一定的改善。
2. 要求班组长对现有每岗位作业指导书存在的不符合项，集中汇总并有工艺人员统一修订，从而达到可操作性的目的。 3. 组织设备机修组完成以下工作。
3.1协同厂家安装人员完成70吨压机曲轴轴套磨损故障修复工作。 3.2 9月4日上午11:00左右二号退火炉卡盘造成网带不运转,组织机修组降温拆炉处理.拆卸2号炉预热段并清理炉膛结垢问题。 3.3机械15吨压机完成了预加载故障维修。
3.4对浸润防爆干燥箱主线路线及接线端子进行更换，解决发热烧坏问题。
3.5对自动喷涂机AC005辐射器更换完毕，冷却循环水管道清洗，下料挡板制作安装完毕，分料气缸更换安装完毕。
3.6协同天通压机厂家人员维修安装机械20T压机轴套磨损问题。 3.7 对氨分解及一号炉混合气管道进行检漏工作，并配合车间安全顺利完成氢氮退粉工作。
4、本月指标完成：制粉岗位制粉16.6吨，压制岗位生产21吨，包装18.7吨，报废总量为1709kg，MRB入库590kg。整体产量太低。辅料丙酮用量5吨多，其中2吨为工艺转型首次浸润缸投入
量。
9月份工作不足之处; 1. 因车间整体管理松弛，整体质量意识不够，员工责任心不强班组长监督检查不到位，发生2起客户投诉，严重影响企业在市场的信誉度。 2. 车间班组管理人员及职能人员主观能动性太差，没有充分发挥职能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整体岗位工作效率太低。部分岗位频繁出现瓶颈迟迟不能打开局面。 3. 本月部分产品电感质量指标生产和品质控制处于不稳定状态产生电感不良较多最终合格率太低86.45%。
10月份工作计划
1、 对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。
2、 车间协同班组将继续持之以恒的全面推行5S管理，整理整顿生产现场。并要求班组利用班会强化员工安全意识，杜绝安全事故的发生。
3、 本月车间将对原辅料、机物料实行专人管理，对原辅料、机物料的使用采取计划控制，继续加强节能降耗杜绝浪费，全面提高成本控制意识，并分解指标到班组。对各项成本指标要逐渐细化责任到人。定期对消耗指标进行细致分析，并针对性的控制。
4、 合理组织生产保证生产计划的同时，强化班组管理人员的生产组织能力，定期分岗位召开班组长会议，强调生产计划的严肃性，针对岗位的瓶颈，集思广益提出解决措施、查找改进不足，提高整体工作效率。
5、 协同品质在压制退火环节加强产品电感管控能力，提高电感分级合格率。全员继续强化质量意识，加强岗位自检力度，并结合车间制定的《质量问题及事故的处理规定》，严格考核贯彻岗位质量管理，杜绝人为质量问题及客户投诉的发生。
6、 本月设备组加强车间各机电设备计划检修执行程度。重点对几台机械压机润滑系统运行情况监控，不出现因润滑不够造成的设备故障。
7、 针对9月份的不足之处进行改善。
生产车间
2013.7.29
第五篇：小海镇10月份安全生产工作总结
县安委办：
10月份以来，我镇的安全生产工作在镇党委、政府的领导下，在全镇各级各部门的共同努力下，坚持以科学发展观为指导,按照“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,扎实抓好、道路交通安全、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、民爆物品、消防安全、食品卫生、建筑施工等各行业领安全生产大检查工作，重点开展了道路交通安全、公路桥梁安全及建设施工安全整治工作，加强了安全教育和安全检查，确保了各项安全生产工作的正常开展，有效遏制了较大及以上事故的发生, 有效防范和减少了一般事故的发生，保障了广大人民群众的生命财产安全，为我镇的经济社会发展营造了良好的安全发展环境。现将一个月以来所开展的工作情况具体作如下汇报：
一、在党委政府领导的组织下，我镇共组织关部门开展了道路交通检查4次，检查违规、违章的车辆有40余辆，处罚车辆的有20辆，对违章的车辆司机进行了教育宣传将继续加强监管道路交通，遵守交通规章制度，提高本镇的道路安全，杜绝重大事故发生。
二、在党委政府的安排部署下，组织召开了安全生产“打非”工作会议，进行部署安全暨打非工作，在“国庆”期间组织镇安委会成员单位对辖区的各超市、学校、加油站、餐饮、煤气销售点等场所进行了检查，主要检查了各行业的消防器材是否齐全落实，过期食品是否有销售和摆放，餐饮场所的卫生情况等。没有消防器材的超市一家，各煤气销售点缺乏消防器材的也有，在检查过程中煤气销售点将煤气罐摆摊不规范，对于这个现象，检查小组已对店主进行了教育和宣传，没有消防器材的将尽快落实到位。
三、在“国庆”期间检查了非煤矿山和民生砂石厂，没有发现重大隐患，存在其他隐患的就是部分施工人员没有配戴安全头盔和防护面罩，采石面部有悬石和浮石，变压器周边没有安全标语和其他防护措施，对于以上的隐患情况，检查小组已和砂石厂管理人和负责人说明并作出相应的整改。
四、对各个村的非法采煤点进行了巡查未发现开采迹象，但我镇组织人工填封了废弃煤气4口。未发现新的开采迹象。
总之，本月根据党委政府的要求，一切从细处着手，
2 把安全工作做细做实，为我镇经济发展创造了良好的环境。
下步工作中，我镇将继续加强安全生产监察执法，加大安全生产监管执法力度，严厉打击各项违法违规行为，严肃查处生产安全事故;加大安全隐患的排查治理力度，强化隐患整改，做好事故防范工作;加强安全监管队伍工作，确保安全监管工作不出问题。
小海镇人民政府 2014年10月29日