第一篇：软考案例套路回答90问
软考常见问题回答
问题1：计算机软件水平考试和国
二、国三比，哪个证书更好?软件水平考试证书和国内的
一些商业认证考试有和优势?通过率是多少?
答：计算机软件水平考试是测试大家的计算机技术应用能力，而国
二、国三测试的是计
算机基础能力。说白了，国
二、国三考试就是测试你会不会用计算机。而软件水平
考试不仅测试你会不会用计算机，更要测试你到底能不能应用计算机解决问题。 通
过软件水平考试的同学都是靠自己真正的努力学习才能获得的，含金量就可想而
知。
问题2：计算机软件水平考试适合哪些专业?
答：我不能说适合所有的专业同学考软件水平考试。就我院的专业大致给大家提供一个
参考。
1) 资源与环境工程学院的各个专业同学适合：程序员(初级)、网络管理员(初级);
软件设计师(中级)、网络工程师(中级)。
2)电气与信息工程学院的各个专业同学适合：程序员(初级)、网络管理员(初级);
软件设计师(中级)、网络工程师(中级)、嵌入式系统设计师(中级)、计算机
辅助设计师(中级，但不建议考这个，因为最近2年才开考的)。
3)机械工程学院的各个专业同学适合：程序员(初级)、网络管理员(初级);软
件设计师(中级)、计算机辅助设计师(中级)。
4)经管学院的各个专业同学适合：程序员(初级)、网络管理员(初级);电子商
务技术员(初级)、信息技术处理员(初级)、信息系统运行管理员(初级);数
据库系统工程师(中级，非常适合经管学院)、信息系统管理工程师(中级，非
常适合经管学院)、信息技术支持工程师(中级，非常适合经管学院)、信息系统
监理师(中级，非常适合经管学院)。
5) 建筑工程学院的各个专业同学适合：程序员(初级)、网络管理员(初级);软
件设计师(中级)、计算机辅助设计师(中级)。
6)社会科学学院的各个专业同学适合：程序员(初级)、电子商务技术员(初级)、
信息技术处理员(初级)、信息系统运行管理员(初级);数据库系统工程师(中
级)信息技术支持工程师(中级)
7)计算机学院的同学：适合所有级别考试。
8)材料学院的各个专业同学适合：程序员(初级)、网络管理员(初级);软件设计
师(中级)、计算机辅助设计师(中级)。
9)外语系的各个专业同学适合：程序员(初级)、电子商务技术员(初级)、信息技
术处理员(初级)、信息系统运行管理员(初级);数据库系统工程师(中级)信
息技术支持工程师(中级)
10)数力系的各个专业同学适合：如果是数学专业的同学所有的级别你都可以考。
如果是力学专业的同学可参考适合建工学院的级别考试。
问题3：如何准备参加计算机软件水平考试?
答：首先要确定自己要看一下历年各个级别的真题，掂量一下自己的实力，再就是参照
【问题2】里所列的级别，关键是自己主观要努力。
问题4：大几才能参加软件水平考试?
答：计算机专业和计算机相关专业的同学在大一下学期就可以参加初级的考试，其他专业的同学在大二上学期的时候就可以参加相应级别的考试了。
问题5：考试的费用?
答：考试费用是93元，通过考试交10元办证工本费。
问题6：软件水平考试的试题难度如何?
答： 一般说来，上午卷是综合知识运用，一般都是选择题。要求同学的计算机知识面
要广，而不是深度。比如拿程序员级的上午卷试题内容是计算机所有专业课的综合，一门专业课也就能出2道题，所以要求的是广度，而程序员级的下午卷试题内容是程序填空，前几道题是C和VB供大家选择答，而最后一道题是C++,JAVA,VB中选择一道题。
问题7：我们学校有人参加软考吗?
答：黑龙江科技学院自2000年就有同学参加计算机软件水平考试，最多一次考试人数
为2003年，我校参加人数为800多人，通过率达到30%之多，计算机软件水平考试全国通过率也就22%。2004年我校考试人数为500多人，2005年我校考试人数为400多人，2006年我校考试人数为300多人，2007年我校考试人数为200多人，2008年我校考试人数不足100人。看到这些，有的同学可能认为这个考试是不是不行了? 其实，人数逐渐减少是由于以后几年该校没有人宣传这个考试项目，以致很多学生不了解。
222.171.189.* 33楼
没想到这帖子这么热。我是黑龙江科技学院计算机软件水平考试负责
人。看了上面的议论，我真不知道说点啥。1~4楼的帖子，是我的一
个学生昨天晚上发的。
26楼的，和你握握手!如果你要是考过软件水平考试你应该认识我，
但我没想到你对软件水平考试能理解的比我还深刻。的确软件水平考
试的内容很广，而且不要深度。这正是软件水平考试之优点所在。
26楼的观点，我完全认同，作为本科生，我们不能盲目地去只学1
门语言，大家现在的错误观点是学好了1门语言，那以后找工作就不
愁了。同学们这个思想不可去。因为现在的计算机语言可以说是飞速
发展，没有哪个人能跟得上，所以，我劝大家，不要认为流行JAVA，
那我就学JAVA。这样，你会很累很累。但我不是再告诉大家，现在
不用学任何1门语言了，不是这个概念。因为所有的计算机语言都没
离开一条线，那就是：数据定义、选择结构、循环结构、数组、过程
或函数。请您打开任何1门介绍计算机的语言书籍。你就会看到，都
是这些内容。关键语言与语言之间不同的就是各自的关键字稍有不
同。这才是学习计算机编程语言的真谛。拼命地去学习1门语言是不
是不值得了。现在的用人单位，看重是我们本科毕业生到工作岗位上
的“再学习能力”，有了牢固的基础理论知识，你才能适应社会。你才
能在工作岗位上发挥自己的长处。
关于软件水平考试，我不想说太多的这个考试多好，说别的考试不好。
让实践去检验到底哪个考试才真正适合我们本科生。就因为从04年
开始，我没有在学生们中间讲解软件水平考试，结果使得0
4、0
5、0
6的好多同学都不知道软件水平考试的事，他们只知道只知道“国
二、
国三”考试和其它商业类认证考试。如果从04年我依然为同学们去讲
解软件水平考试的事，我想他们现在就不会认同“国
二、国三”考试和
其它商业类认证考试。
我拍着自己的良心说话，我不否认组织这个考试，的确给我个人能带
来一定经济上的收入，但那只是辛苦费，我也不是劳工，也不是杨白
劳，我付出了就要有收益，在我们当今的社会这不啥可耻的事情。但
我要说：我不会为了能给自己带来一点经济上的收入，而在这里说假
话，那样我不值得，通过软件水平考试的人拿着自己的证书，然后用
人单位不承认，第一个他要骂的人是我。可这么多年，没有一个同学
应为软件水平考试的事情骂我。我在2004年给同学讲解计算机软件
水平考试的时候，我做出过承诺：“如果哪位同学通过了计算机软件
水平考试后，您在找单位时，用人单位如果说您的证书不被认可，那
您就可以回来找我，我为你退一切考试费用，包含精神损失费。”这
是我的原话, 请问，其他的认证考试，你们敢做出这样的承诺吗?
最后，我劝告那些组织商业类认证考试的公司和个人，请不要相互攻
击，没有用?谁是真正再为学生考虑，学生的心里最清楚，那些拿到
证书的人心里更清楚。
第二篇：面试官问缺点，该如何回答？
王老师：您好。我前些时候去面试，面试官问我很多问题，其中有一道题是：请你谈谈自己主要的优缺点。我觉得很难回答，尤其是缺点部分，怕说多了，影响面试官对我的印象，不说吧，又不可能，因为人人都有缺点，只是多少的问题。您说该怎么办啊?我问了其他考生，他们说对自己优点的介绍放为重点，但缺点仅仅蜻蜓点水。不知到底怎样做更为妥当，希望您指点迷津，谢谢!
王建一解答：据我所知，考生对自己缺点的说明，惊人地相似：“我觉得我最明显的缺点就是缺乏实践经验”。可以说，考生大都很聪明，他们没说自己的缺点是“说瞎话”、“贪财”、“懒惰”和“情绪不稳定”等，因这些都是考官眼中的“致命”缺点，因为这些缺点对用人单位来说是不能容忍的。至于缺乏经验，是所有的应届毕业生普遍存在的，既然非要说自己的缺点，那就说这种“不是缺点的缺点”吧，既客观、也务实和机智。但值得一提的是：应届毕业生缺乏实践经验究竟是不是缺点呢?我觉得，这似乎不是缺点，可以说，这是避重就轻的技巧，而非真正回答了面试官的问题。有的面试官，也许仅仅是走形式，不再追究，但若碰上一个较真而懂行的面试官，这样的回答恐怕过不了面试关。
缺点通常是指较为稳定的人格特征，而非和经验有关。经验是变量，而人格特征是具有相对稳定的特点的。当然，避实就虚是应聘技巧，无可厚非，但解释为所问非所答更为符合情况。
我这样认为，如果面试官不追问，就这样说也无妨，表明想获得工作机会、积累工作经验的愿望不是坏事。但若面试官追问，一定要想好如何应对，否则，本想避实就虚，结果会落得毫无特色，不能给面试官留下诚恳、勇于面对自己、具有自知之明等好印象，反倒坏事。所以，我希望你能够做一个有特点的面试者，从而出奇制胜。
第三篇：软考论文案例_软件项目成本管理研究
软件项目成本管理研究
[作者] -[证书编号] 2013年4月9日
摘要：有效的软件项目管理可以提高软件产品质量和生产效率，有利于软件企业整体开发能力和开发水平的提高。成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文着重研究软件成本管理的相关内容，探讨了软件项目管理的定义、特性等，研究了一些目前常用的经典成本管理体系和方法。 关键词：软件项目 成本管理 成本估算 成本控制
随着信息技术的飞速发展，软件企业在我国高新技术产业中扮演着越来越重要的角色。软件企业进行如那件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转换为企业的开发能力，软件企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生成越趋于成熟，企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。软件项目管理是软件企业提高竞争力的重要手段。成本管理系统是软件项目管理系统的一个子系统。有效的软件项目管理和成本控制可以更好的为软件企业积蓄财力，可以增强如那件企业的竞争力。
软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求、利用公司既有的资源、在保证项目进度、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列的管理活动，最大限度的降低项目成本，提高项目利润，实现客户、公司、员工三赢，获得更稳定的客户群，更多的公司利润和更稳定的项目队伍。目前我国软件企业实施软件项目管理的许多技术还很不成熟，只有少数大型软件企业，依据诸如CMM和ISO9000的标准规范以及一些项目管理辅助工具，实施相对规范的软件项目管理。大部分中小型软件企业，尚没有进行规范和有约束力的软件项目管理。尤其是在项目成本管理方面，软件企业的伊始还比较薄弱，经常出现项目进度延迟、成本超支的现象。
在传统的项目管理软件中，一般都是进度安排和跟踪控制，大多都不能进行软件成本估计，缺乏事先成本控制，部分项目管理软件虽然具有一些成本管理的功能，但这些项目管理软件多数是面向工程项目来设计的，真正面向软件项目的项目管理软件很少，由于软件项目自身的特殊性，导致了在应用工程项目管理软
件来管理软件项目时会出现很多的问题。成本管理在实践上主要体现在项目管理软件中，但是当前的项目管理软件并不能满足成本管理的需要。软件项目管理工具应该能偶和成本估计相互协调，不仅利用估计者的数据，还应该能够充分利用历史数据库的数据。当前的软件项目管理工具存在有如下几点不足：
1)不能进行有效的软件成本估计; 2)缺乏事先成本控制;
3)不能和估计数据自动化协调; 4)不能有效地利用历史数据库中的数据。
软件项目管理的对象是软件，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都必不可少的。要想对软件项目成本进行有效的管理，必须对软件项目开发的各个阶段进行深入的分析，在开发过程中除了先进的技术和开发方法，还有以整套的管理方法，侧重于软件企业在软件开发过程中对计划安排、项目跟踪、资源分配和成本控制等的管理方式。
软件项目管理的三个要素是时间进度、成本和质量。成本管理是软件项目管理的一个主要内容。成本管理从时间上可以分为初期、中期、后期和结束四个阶段。从运作上可以分为计划、执行和控制三个基本过程以及分析、评估和总结三项基本活动;从内容上涉及进度跟踪、风险分析与识别、有效沟通等方面。项目成本管理包含了所有为了保证项目在预算内完成的过程。一般包括以下过程：
1)资源计划：为了完成项目活动所需的资源种类(人员、硬件设备、软件工具等)及其数量的一种安排。
2)成本估算：开发一个完整项目活动所需要资源的大概成本估计。 在传统的项目管理中，一般依靠个人经验估计较小的被分解后的活动，然后求其和为总体成本。成本估算是成本管理中的主要部分。成本估算的关键是对工作量的准确估算。对一个项目的成本做出估算。成本的主要组成部分是人力成本(工作量)，此外也有其他的成本，例如出差费用、通讯工具、用于项目的培训、项目团队所使用的软硬件等。这些成本与人力成本一起构建项目的总成本。
3)成本预算：分配整体成本到每一个工作任务。
预算可以采用两种方法：其一是自上而下法，在项目总成本之内按照每一工作包的相关工作范围来考察，按项目总成本的一定比例分到各个工作包中;其二是自下而上法，有每个工作包的具体负责人进行预算估计，然后再进行平衡和调整。
4)成本控制：控制项目预算的变更。
陈本控制工作首先从确定工作分为开始，控制工作范围包括成本预算和工作进度计划。项目启动后，要进行检查和跟踪工作，然后对检查和跟踪的工作进行分析，预测其发展趋势，做出项目进度状态报告及成本发展趋势报告。根据进展状态报告及成本发展趋势报告，采取具体的纠正措施。
成本控制的核心是管理好四个关键指标：TBC、CBC、CAC和CEV【1】。 总预算成本TBC(Total Budgeted Cost)表明完成一个项目总共需要多少钱。明确核算出什么级别的人一天的成本是多少，并将需要投入的人力则算成TBC中的“钱”，通过控制项目的成本来提高公司的人员使用效率。
另外三个参数CBC、CAC和CEV都和时间相关，CBC、CAC和CEV三个指标是解决如何描述一个特定时间点的成本状态的问题。
累计预算成本CBC(Cumulative Budgeted Cost)描述了一个项目按照预算在某个特定的时间点上应该话费的成本的总和。
累计实际成本CAC(Cumulative Actual Cost)描述了一个项目在某个特定的时间点世家已经花费的所有成本的总和。
累计实现价值CEV(Cumulative Earned Cost)也称净值，描述了一个项目在某个特定的时间点所有已经完成的工作产品的价值。
TBC是总共需要多少资金，而CBC、CAC和CEV则分别是某个特定时间点上的“总预算”、“总投入”和“总产出”。
三个参数中最重要的是CEV，但实际上如何准确计算CEV正是工作的难点。在软件项目中，因预算难以估算准确(CEV恰恰又以预算为基础进行计算)，完工的比例也难以准确计算，所有CEV往往不太容易精确。一种改进的方法是将任务进行细分，直到便于估算、容易测量;另一种方法是不断积累历史数据、利用历史数据提高预算的准确性。
为了对上面得到的数据进行必要的分析以确定项目的状态，需要引进CV、
SV、CPI和SPI四个基本概念。
(1)成本偏差CV(Cost Variance) CV=CEV-CAC，它表示当前产出的价值与投入成本的差异。显然，如果该参数为正，说明产出比投入多，项目省钱了;反之，则说明产出比投入少。
(2)进度偏差SV(Schedule Variance) SV-CEV-CBC。CBC不但表示在一个特定时间点的累计预算，启示还隐含表示在这个特定时间点上应该的产出，因此SV表示当前产出的价值与预算阐述价值的偏差。显然，如果该参数为正，说明项目进度已经提前;反之，则说明项目进度已经滞后。
(3)成本绩效CPI(Cost Performance Index) CPI=CEV/CAC，它表示投入单位成本可以产出的价值。
(4)进度绩效SPI(Schedule Performance Index) SPI=CEV/CBC，它表示当前完成的工作量占预计完成工作量的比例，1表示正好完成。
除了对项目进行绩效分析外，还可以进行预测计算FCAC(Forecasted Cost at Completion)以预计完工成本。简单的有三种方法：
(1)方法一：FCAC=TBC/CPI。方法一说明，如果项目继续以当前的成本绩效水平运行，那么到项目完工时所需要的成本有此公式计算。
(2)方法而：ECAC=CAC+(TBC-CEV)。方法二说明，如果项目剩余部分按预算完成，那么到项目完工是所需要成本按此公式计算。
(3)方法三：FCAC=CAC+重估剩余工程预算。这实际上要求完全重新估算。 成本分析后可能需要采用必要措施进行调整。确定调整对象时应该优先考虑成本偏差较大、成本绩效差、成本高的工作包，并从近期开始工作任务着手进行调整。纠正措施包括使用合格的但成本较低的人工、派有经验的人指导工作、减少工作范围或降低进度、质量等。
在成本控制过程中可以利用差异分析，差异分析是指确定差异的数额，将其分解为不同的差异项目，并在此基础上调查发生差异的具体原因并提出分析报告。通过差异分析，找到造成差异的原因，分清责任，采取纠正行动，实现降低成本的目的【2】。总之，成本控制首先要规划花费的计划——CBC，然后定期核算CAC和CEV，通过分析偏差和绩效指标弄清项目状态，进而通过成本预算和采取措施确保成本向有利的方向发展。
最后，本人结合自己实际项目管理工作经验，针对软件项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨。
软件项目成本管理中存在的主要问题有：
1、项目人员经济观念不强，公司缺乏一套行之有效的成本管理体质。 目前，我国软件项目人员大多具有软件开发专业技术背景，但是普遍缺乏紧急观念，成本一时单薄，特别是项目不单独核算的企业，项目经理职责更偏重于技术而非管理智能，简单的将项目成本管理的责任归于财务部门。同时，软件公司通常缺乏行之有效的成本控制和激励体制。很多只是简单的规章制度，至于谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，实际运作起来难度大。在项目内部，每个成员指从自己的角度考虑，项目成本居高不下。
2、项目的过程控制薄弱。项目管理的过程是计划、实施、监控、纠偏、分析、考核【3】。
项目成本预算和估算精准度差，失去了控制标准。在项目管理中，相关的管理部门通查要求项目经理做出项目的估算或预算，并一次为标准，进行项目的控制和考核，但是在实际工作中，由于项目具有一次性和不确定性的特点，以及项目经理自身的经验和水平的限制，使项目估预算的准确性很差，一变化，项目经理就追加预算，常常是计划跟不上变化，预算频频变更，等项目结束时，实际成本和初始计划已经大相径庭。
3、缺乏“质量成本”、“工期成本”、“资金成本”、“风险成本”的管理和控制。
质量成本是指为了确保和提高软件质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的损失。工期成本是指为了实现项目工期目标而采取相应措施所发生的一切费用。资金成本是指资金的一切费用。风险成本是指项目的不确定因素导致项目风险。
为了应对企业软件项目管理中的问题，企业管理者可以从以下三个方面入手：
1、树立全员经济意识，建立规范成本管理体制。
软件企业必须加大宣传力度, 从项目管理人员到普通员工都要进行经济教育, 灌输经济意识, 把一切为了效益的意识深深地铭刻在每个职工的脑海里。
要根据公司和项目本身的特点, 制定有针对性的项目成本管理办法和流程, 这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法, 使项目的成本控制有法可依, 有章可循, 有据可查。
对于每个项目, 都要有成本控制的目标—项目预算, 都要严格做工作任务分解,在落实任务的同时, 也要落实完成任务所需要的成本预算, 并且逐级负责, 层层落实。项目经理是项目成本管理的领导, 这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。
同时用一定物质奖励去刺激, 使每个人的工作、成本和项目的效益挂钩, 彻底打破过去那种干好干坏一个样, 干多干少一个样的格局。调动职工的积极性和主动性, 使大家共同为项目的成本管理献计献策。
2、加强项目过程管理和监控。
3、从质量成本、工期成本、资金成本、风险成本管理上要效益。 质量成本管理的目标是使类质量成本的综合达到最低值。一般来说, 质量预防费用起初较低, 随着质量要求的提高逐渐会增加, 当质量达到一定水平再要求提高时, 该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定, 不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然, 开始时因质量较差, 损失很大, 随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用, 必须能找到一个质量成本最低的理想点。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系, 采用科学合理、先进实用的技术措施, 在确保质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低软件项目成本。同时也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而出现质量过剩的现象,导致完成工作量不少, 经济效益 低下的被动局面。
从工期成本控制上要效益。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系, 使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面, 一方面是项目经理为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本, 这种情况可能是由于外部因素引起的, 也可能是内部因素所造成的,如停工、窝工、返工等, 因此所引起的工期费用, 可称其为工期损失。一般来说, 工期越短, 上期措施成本越小二但当工期缩短至一定限度时, 工期措施成本就会
急剧上升。而工期损失则不然, 因外部因素引起的工期损失, 其损失额度相应较小, 通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小, 该部分工期损失可不予考虑。因项目内部因素造成的工期损失, 随着时间的推移, 经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素, 就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是上期最短并且成本最低的最优点。
由于内外部环境条件及合同条件的制约, 保证合同工期和降低成本是一个十分艰巨的任务。因此, 必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系, 即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下, 尽可能降低工期成本, 切不可为了提高企业信誉和市场竞争力, 盲目抢工期赶进度, 造成增大项目成本, 导致项目亏损。
项目现金流的控制。通过项目的财务现金流分析, 判断项目资金收支的时间, 资金亏口的时间点, 便于提前准备资金。同时积极地从客户方催款,以便支付各种费用。使得现金的流人大于流出。对于产品投资项目可采用投资回收期、净现金流来控制。
通过主动的风险控制, 防患未然, 避免和减少损失。根据拟建软件项目的具体情况, 有选择性地进行经济模型盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析、合同控制等, 这里强调一下常用到的合同控制。软件项目的各种经济活动, 都是以合同或协议的形式出现。如果合同条款不严谨, 容易让对方钻空子, 造成自己蒙受损失时应有的索条款不能成立, 产生不必要的损失。所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。首先, 要有相对固定的经济合同管理人员, 并且精通经济合同法规有关知识, 必要时应持证上岗;其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心; 三是要制定相应固定的合同标准格式。项目合同基本上有以下几类：软件开发合同、技术服务合同、采购合同、分包合同、劳务合同等。各种合同条款在形成之前应由业务部门参与定稿, 使各项条款的内涵清楚, 严谨不漏。
软件企业具有知识经济的明显特点, 不同于传统的成本控制, 而软件企业管理具有以项目管理为主的重要特征, 以上是软件企业在成本管理中经常出现的实际问题, 本人根据实际经验提出的对策, 旨在针对软件企业的特点, 提高软件企业的财务管理和项目管理。
参考文献：
[1] 金小云, 软件开发项目的计划和控制管理研究， 西北工业大学，硕士学位论文，2003.2， 48-49 [2] 付强，沈川，蒋峰 编著，有效的项目管理， 中国纺织出版社 [3] 许成绩 主编，现代项目管理教程，中国宇航出版社，2003
作者简介：
***，男，湖南大学计算机应用专业硕士，系统架构师、国家网络工程师、系统集成高级项目经理。具有12年IT从业经验，对软件开发项目运作的各个流程、环节相当有经验，具有丰富的工程实践与管理经验。
第四篇：女生问“你为什么喜欢我”或者“你到底喜欢我哪点”的时候,该如何回答？
问：霍启刚 你为什么娶了郭晶晶呢
霍：她永远不会问我她和我妈掉水里我会救谁
你不是霍启刚，而郭晶晶也只有一个。喜欢的妹子有有限个，而妹子的问题有无数个，稍微答错就是一夜回到解放前，轻则妹子生气，重则感情破裂。
希望以下几个回答能为大家开阔些思路，希望大家都能在把妹的道路上能一帆风顺～
【1】
这个问题是一个陷阱，正面回答，无论如何很难讨好。正面回答，无论回答什么，都会掉入以下逻辑。
1. 你说A，女孩会想或者问，以后我不再具备A这个特点了，你不就不爱我了? 2. 你说A，她会想或者问，以后你碰到一个在A方面有点比我更突出或者更优秀的，你是不是就要见异思迁了?
最好的回答是，不要正面回答，不要给出简单明确的答案，思路可以如下：
我也不知道为什么喜欢你，有时候，当晚上夜深人静，想你到不能入眠的时候，我也经常拿这个问题提问我自己，但是，我真的找不到答案。
我只知道，能够有你在身边，我就觉得无尽的快乐，无尽的幸福，当离开你的白天，我经常精神恍惚，仿佛你依然在面前，当离开你的黄昏，我总觉得再热闹的大街也让我倍感孤单和冷清，当离开你的黑夜，我辗转难眠。。。 以上，诸如此类，自由发挥。
99%的女性问这个问题的时候，其实并不是想从逻辑上得到一个答案，其实她需要的是更多的情话，更多的甜言蜜语。不要傻傻得真的要去回答问题，那只会扫她的兴。 当然剩下1%真的想要答案的，她的台词其实是：你喜欢我哪点，我改还不行么。。。
_______________________________________________________________________________________________ 【2】
(这个答案来自于某个妹子)
第一次，我抱着如此复杂的心态，来回答一个问题。
我真的希望，天下有情人不再被“梳理出的一套统一的答题思路”所应付。也希望认真对待感情的女生、男生，不再希望找到爱情中的答案。
知乎最近有很多这样的问题，包括女友问及前女友做爱的感受时该怎么回答， 我不明白，为什么要这样问。
是觉得对方下次还会问同样的问题，还是下次谈恋爱的时候，可以更好地回答? 无论如何，爱情都没有Take 2，至少你现在所经历的爱情是这样。
而如果你真的已经如此未雨绸缪地想好了下一段感情时的自己的表现，我也无话可说……
无论楼上的答案多么精彩，分析得多么透彻，这些东西，都不是你的。 就算你全部看完了，把它们背下来，倒背如流，它们都不是你的。 就算你真的这样做了，也得到了很好的效果，它们仍然不是你的。 你知其然不知其所以然。
如果你说，不是的，你知道为什么，她“想测试你的真诚”。 你真的知道为什么吗?这个只是别人告诉你的原因，你如何确定你的女朋友真的是这么想?
爱情，根本没有标准答案。
因为和你在一起的不是谁，不是这个地球上60亿人的任何一个，她只是她。
爱情不是为什么，而是因为她在你心目中，与其他人是如此不同，爱情是独一无二。 除了她以外，谁都不可以说知道她在想什么。
就好像很多女生认为男生等女生先挂，是一种温柔。 而如果我遇到一个坚决要等女生先挂电话的男生，我不会觉得他温柔，我只会觉得他以前遇到一个这样教他的女生，或是看了这样的微博。而事实上，我更乐意他不知道，他盖我电话。 人家的经验，是人家的经验。
他们遇到这样那样的人，获得这样的爱情经验。 有人爱过情圣，觉得爱情是轰烈。
有人爱过现实女，觉得爱情是物质基础上的建筑。 有人爱过文青女，觉得爱情是说走就走的旅行。 甚至有人爱过我，觉得爱情只是我。
他们的感情经历成就现在的他们，他们的理解有所不同，但无一是错。
而你必须有你自己的感情经历，你才知道你想要怎样的爱情，你想要怎样做。 爱情，只与你与你的爱人有关，其他的一切人与事，都无关你的爱情。 如果你老是借着别人的脑袋，看着别人的经历，读着别人的故事， 而不去认认真真读懂你身边的那个人，我想说，你根本不懂爱情。 你这样下去也不会懂。
这样的问题，你只会越问越多，怎样哄?怎样求婚?怎样挽回?怎样离婚? 你为什么如此害怕你的感情出现失误?
不出现失误，你无法真的分清好与不好，不会明白爱别人的真理，
你道听途说，你将你的爱情当成了一种速成的东西，里头没有感悟、没有领会， 没有一点值得记忆的故事。
它是如此完美，在无数的导师指导下，在无数的电影台词下， 你谈出了一段别人谈过的爱情。
男生与女生，都必须要成长，甚至必须要伤害过谁，才变得温柔。 不野蛮过，不会懂得男人的面子; 不小聪明过，不会懂得男人的自尊; 不二逼过，不会懂得女生的敏感;
不雄辩过，不会懂得女生不求对错，只求和解。 我们都一样，生下来是男人或女人，不懂对方。
不同的只是，那个教会你道理的人，最终有没有还留在你身边。 我不介意我喜欢的人伤害我，我不介意我喜欢的人笨拙的回答， 我不介意去教他，
因为他真实，他喜欢我，他愿意为我进步。 这是最重要的。
如果你真的不知道，为什么你不可以说，“我说不清楚，但是我知道我很喜欢你。” “我不知道这个问题要怎么回答才是最好，但是不要怀疑我喜欢你。” “我不知道怎么回答。” 都是可以的。
而如果当我知道，我的另一半和我说的话，是别人教他的，电影的台词，微博的段子…… 我会很伤心。
希望你懂得爱，不能一蹴而就。
而爱情，不是一张你可以向别人炫耀的干净的成绩单。
_______________________________________________________________________________________________ 【3】
这恰恰是迄今为止，最让我动情的一个答案。 我喜欢你吃饭时狼吞虎咽气急败坏的样子，喜欢你臭屁时的不可一世疯疯癫癫，喜欢你在阳光下静静地看书而我静静地看着你，喜欢你硬是拉着我做公交然后把剩下的钱买六个可爱多又逼着我吃下五个半，喜欢你看到新闻里逝去的同胞时默默流眼泪逛街路过流浪汉时总能翻出几枚硬币，喜欢你喜欢穿花裙子不喜欢穿短裤喜欢逛文胸店却总是不买直到我偷偷把钱付掉，喜欢你早上醒来第一句总是喊我的名字又不知不觉地睡去流着口水……总之，我已经忘了什么时候、在哪个瞬间我竟然不喜欢着你不爱着你不想着你，我已经忘了再去数你有多少萌点多少G点多少笑点多少泪点，我已经全然无所知、全然无所顾、全然不是……遇见你之前的自己。
第五篇：结合上述案例,请回答以下问题：（精选）
结合上述案例，请回答以下问题：
(1) 什么是通货紧缩和通货膨胀?其主要特征是什么?
(2) 财政政策和货币政策的主要内容和实施工具是什么?
(3) 出现通货紧缩和通货膨胀时期，财政政策和货币政策应该如何操作?这些政策的优点和缺陷是什么?
(4) 2003年下半年以来，中国经济又出现了“过热”，请结合实际简单谈谈自己的看法。
答：(1)物价总水平持续上涨，就叫通货膨胀。物价总水平持续下降，就叫通货紧缩。
(2)财政政策通过调节社会总需求和总供给，优化社会资源配置，实现促进充分就业、物价基本稳定、国际收支平衡和经济稳定增长的目标。
货币政策是指政府为实现一定的宏观经济目标所制定的关于调整货币供应的基本方针及其相应措施，它是由信贷政策、利率政策、汇率政策等构成的一个有机政策体系。
财政政策的工具：
1.预算政策2.税收政策3.公债政策 4.投资政策 5.补贴政策
(3)财政政策的优势：可以直接刺激消费和投资，具有手段多、力度大和见效快的特点，在调节公平分配和结构调整、促进经济增长和充分就业、优化资源配置等方面，效果比较明显。
货币政策的优势：通过货币供求总量的调整，可以直接调节物价总水平，影响市场利率水平，调节经济运行中的消费与储蓄关系。特别是
货币政策操作属于一种经济行为，对经济的调节作用比较缓和和灵活，有利于市场机制作用的发挥。
财政政策的局限性：
第一，财政政策对社会总需求的调节主要是改变总量中的比例和分布;
第二，财政政策对经济运行发挥作用的过程主要是政府干预，因而这种调节作用容易对市场机制形成较大冲击，也难以提高资金的使用效率;
第三，财政政策的制定过程是一个经济决策和政治决策相结合的过程，政策实施起来灵活性相对较小。
货币政策的局限性：
第一，货币政策难以解决国民收入的分配不公问题;
第二，货币政策在弥补市场机制缺陷，促进区域经济协调发展和经济结构调整方面的作用不如财政政策直接和有效。
(4)“双紧”搭配类型——紧缩性财政政策与紧缩性货币政策的组合
当经济中出现严重的通货膨胀可以采取这种政策组合。
“松”的政策措施：增加财政支出、减税、降低利率、降低存款准备金率、扩大信贷规模。
“紧”的政策措施：减少财政支出、增税、提高利率、提高存款准备金率、缩小信贷规模。
具体应该采取哪一种类型的财政政策和货币政策措施，主要取决于宏观经济运行状况和所要达到的政策目标。
如果社会总需求明显大于社会总供给，则应该采取“紧”的政策措施，以抑制社会总需求的增长;如果社会总需求明显小于社会总供给，则应该采取“松”的政策措施，以扩大社会总需求。