第一篇：安全先进集体申报材料
安全先进集体申报材料
——客运高客车队
一年来，高客车队在集团公司和党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，车队全体员工深入学习党的十七大精神和认真落实创先争优活动目标承诺，紧紧围绕企业发展目标，全面推进党的建设，团结带领广大干部职工团结一心，共同奋斗，积极应对各种困难和挑战，加快实现公司2010年“751”奋斗目标，为顺利完成全年的工作任务提供了有力保障。
车队基本概况
高客车队现有豪华客车车辆71辆，线路24条，其中跨省线路17条，跨区线路7条。平均日发班次40个，日平均运营18672公里，日平均输送旅客1200余人次。现有职工11人，其中党员3名，车队设有党支部、安全领导组、财务组、营收组、服务质量检查组。 今年以来我车队在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓安全管理工作，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。
二、强化安全意识，夯实安全工作。
思想是行动的指南，高客车队领导班子在对安全生产重
要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，安全第一” 的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监督检查力度，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在高客车队建立起了安全生产稳定发展的良好局面。
1、狠抓落实，强化日常的安全教育等工作
车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有，车辆日
常的生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。今年，我们以安全，稳定，和谐为大局。根据集团公司出台的《企业文化手册》中要求的《驾驶员行为规范》、
《员工誓词》、《员工守则》等，我们对驾乘人员进行了广泛的宣传教育和学习培训，使企业文化的思想和理念在广大职工的心目中根深蒂固，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认识，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时车队还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁?”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使驾乘人员的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了驾乘人员的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。根据公司管理制度，我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每月定期开展“十五日一见面”检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作，车队领导高度重视，检查前有安排，工作中有记录，整改有结果，这些举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了车辆的不安全因素。
2、根据季节特点，提前安排布置安全工作
我车队在“春运”、“十一黄金周”、“安全生产月”等每
一次活动开始前，都召开安全领导组工作会议，成立安全工
作领导组，并制定详细的工作计划。同时对所属车辆进行全面的安全隐患大排查，、有效地杜绝了事故隐患的发生。对超长线路的车辆，每月不定时的上路或到火车站进行安全检查和嘱咐，对在火车站上位待客的车辆(如：北京、天津、石家庄等)我们派专人在火车站进行安检并作好检查记录，在检查中要求广大司乘人员着装整齐、文明行车、礼貌待客、车未停稳不准上下旅客、夜间行车关好车门窗，着重对每位上车旅客的携带物品进行详细检查，尤其是对类似肥皂等块状、膏状等可疑物品进行重点检查，彻底杜绝了“三品”上
车。在“十一”期间，我们共检查车辆班次128次。
3、积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，努力营造
安全文化氛围
为了提高驾乘人员的安全意识，在车队营造良好安全文
化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全”的目的，全年我们对车辆和驾乘人员进行了安全嘱咐2076车次，重点安全嘱咐375车次，路查路检711车次，召开安全领导组会12次，召开驾乘人员安全例会24次，发手机安全群呼76次、接受达到7465人次，发放安全宣传材料43次计2600余份，发放安全监督举报台66份，全年组织驾驶员培训学习4次，另外对2009年3月至2010年11月期间，有违章行为的十二名驾驶员进行脱产培训，经考试合格后，继续聘用，为全年安全平稳运行营造了良好安全环境。
多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后车队安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在驾乘这个指导思想，从驾乘人员的安全意识和安全技能抓起，从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在车队形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我车队安全生产永远运行平稳。
二〇一三年三月二十八
日
第二篇：安全生产先进集体申报材料
安全生产先进集体申报材料--落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产--记宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队我队现有员工229人，其中：党员7名，管理人员5名，长期合同制员工15名，短期合同制职工214名。短期合同工占现有员工93.50，且85以上都是青工，他们大多数都是来自宁南山区
和邻近吴忠、灵武的农民，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这样一支特殊的队伍，我队以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“先巩固、再起步、后提速”的现场安全管理教育培训工作思路，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识，加强制度建设，杜绝了轻伤以上人身事故的发生，确保了安全生产。回顾一年来的安全生产管理工作，主要抓了以下几个方面：完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制根据2003年安全生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题;严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。
二、抓质量标准化工作，以质量保安全。用“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的理念教育广大干部职工，经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学习，提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子，每个大工配发了尺杆，使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验收制”和班评估制。每个工长到工作面首先按照高标准的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子，然后手把手的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中练、练中精，达到了以质量保安全。
三、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现具体做法是：加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，坚持先支后回、从下向上的操作顺序;加强下机头四对八梁的管理，安全出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作;加强工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责;加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。
四、抓教育培训，强化现场管理。我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六周年”的好成绩，为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极的贡献。
五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。2003年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。2003年我队共生产原煤31.56万吨，创造了炮采工作面生产原煤的最好成绩，正规循环率达96，设备三率达90·5·1。细化量化经济指标，将责任落实到班组和个人为了实现生产经营承包的经济指标，在全队推行“小班核算”，将工资分配与产量、材料消耗、工程质量、安全生产捆绑在一起，将材料管理作为安全生产投入所具备的基础和保证，本着“基础要靠舍得投入，效益要靠精打细算”的用料原则。根据月初计划产量数，以产量定材料，将塑料网指标(0.52m2/T)、铅丝指标(0.08kg/T)、火药(0.35kg/T)、雷管(1.05发/吨)、工资(7.46元/吨)细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，十日一小结，一月一评比的办法;实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，严格考核。克服了以往发料有人管，使用材料无人关心的弊端，极大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精细化小班核算，追求效益最大化”的经营理念，确保了安
全生产必要投入。2003年我队生产原煤31.56万吨，同比增加0.79万吨,块煤生产9.42万吨，块煤率达40.87;全年工效达6.183吨/工;循环率达96，其中有三个月达100;“三违”人员逐步减少，同比降低5人次，杜绝了重伤以上人身事故;非伤亡事故同比下降12起，共组织小班验收930次，优良品率达100。矿安全质量评估A级率
评估次数为81个，A级率达9.55;B级率评估次数为623个，B级率达90.02;C级率评估次数为3个，C级率达0.43。矿质量标准化检查41次，平均得分94.4分，均达到了部级标准。指挥部4次达标，平均得分95.1分，全部达标。煤炭公司抽查两次，平均得分96.5分，全部达标。现场安全培训考试共24次，参加考试共3688人次，参考率95，及格率100，平均成绩为94.1分。实现了全年安全生产。总之，在过去的一年中，我队在安全管理上取得了一定的成绩，炮采工作面单产处于全公司领先水平。这一成绩的取得离不开自治区煤矿安全监察局、集团公司、指挥部和矿党政的支持和关怀。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。
第三篇：安全生产先进集体申报材料
————吉利风电场
2014年，吉利风电场在公司党委的正确领导和各级领导及安生部的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议精神，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识，加强制度建设，杜绝了安全事故的发生，确保了安全生产。回顾一年来安全生产工作开展情况，吉利风电场全体职工经过不懈努力，克服严寒、酷暑、大风、限电等诸多不利因素，各项生产任务均超额完成奋斗目标，顺利实现全年安全生产目标。现将有关情况汇报如下：
一、指标完成情况
吉利风电场根据公司年初制定的安全工作计划，以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从职工的日常例行工作着手逐步抓好安全教育，以“三违”现象为治理重点，抓好安全生产，做好安全检查，治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。并结合风电场实际，认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，落实集团公司安全生产方面的文件精神，始终把安全生产工作当成风场的第一要务来抓，在风场内奏响了“安全是职工最大的幸福、安全是职工最大的福利、安全是职工最大的祥和”的主旋律。从年初至今吉利风电场已圆满完成本安全工作目标：
(一)不发生人身重伤及以上事故。
(二)不发生一般及以上设备事故。
(三)不发生一般及以上火灾事故。
(四)不发生电气误操作事故。
(五)不发生同等及以上责任一般交通事故。
(六)不发生人员直接责任造成的一般设备损坏事故。
(七)不发生由本单位责任造成的环境污染事故。
(八)不发生造成一般社会影响的安全生产事件。
二、主要工作措施务实有效
(一)严抓安全生产管理，保持安全良好态势
一是提升安全思想境界。组织职工学习公司和上级一系列安全会议、文件精神，深刻吸取哈尔滨热电有限责任公司“2.21”人身伤亡事故、华电宁夏灵武发电有限公司“11.16”外包项目人身伤亡事故、阜新矿业11.26日煤尘燃烧事故、内蒙古华伊卓资热电有限公司“12.26”人身死亡事故教训，充分认清当前安全形势，牢固树立“安全管理没有成绩，做好安全管理是本分”的安全思想。二是强化安全责任落实。按照《华电福新能源股份有限公司蒙东分公司安全生产检查管理制度》、《华电福新能源股份有限公司蒙东分公司安全生产监督工作规定》的要求，分专业、分班组、分岗位认真组织开展有关安全责任、制度措施落实等方面的排查分析与整治，从思想上找根源，从管理上找差距，全面细化安全责任，强化监管考核，切实做到时时、处处、事事有人负责，人人履责到位、落实到位，坚决堵塞安全管理漏洞。三是严抓夏季“三防”工作。针对持续高温多雨天气，加强风电场电气设备运行控制和应急抢险物资储备工作，确保了特殊时期的安全生产。四是扎实开展 “安全月安全集中整治”专项行动。成立专门组织机构，结合实际，制订全面细致的实施方案，以“举一反
三、边查边改、彻底整治”为原则，采取各班组全面自查自纠、风电场全面督查的方式，重点对各班组组织机构、安全管理制度、安全培训、隐患治理与治理跟踪、设备保护与设备润滑、现场安全管理与特种设备管理等方面进行集中排查和整治。共排查治理安全问题11项，已全部整改。五是深化安全生产标准化建设。根据风力发电企业安全生产标准化规范体系工作要求，积极开展工作。组织重新修订、补充和完善了各项安全管理制度，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善，安全警示标语、标识随处可见，生产、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，同时制订了《安全生产工作奖惩规定》，通过落实主体，明确责任，强化量化考核，夯实安全基础，切实提高现场安全管理水平。六是认真开展“安全生产月”活动。围绕“安全责任、重在落实”主题，认真贯彻落实公司及上级关于开展“安全生产月”活动部署，紧扣当前安全形势、任务、要求和职工群众关注的安全热点，统筹策划活动内容，制定“安全月”活动方案，细化措施，促进全员安全意识进一步提高，安全自律行为进一步强化。七是严抓冬季“三防”和供暖工作。组织职工对防雨雪冰冻应急预案、运行规程、冬季“三防”安全知识进行培训考试，开展防雨雪冰冻应急演习和消防演习。并对厂区消防设施、器材进行检查，对失效和配备不齐的消防器材及时予以更换和补充，使其完好、备用。八是强制推行“三位一体和手指口述”安全确认制度。按照新安全法确认标准、监督检查和考核管理办法，借鉴火电厂“三位一体和手指口述”先进安全生产、监督模式，结合实际，应用于风电场日常生产活动中，将安全检查确认制度落实到现场作业的每一个班组、每一个岗位、每一个环节，有序规范干部职工现场作业行为，不断提高安全确认管理水平，真正实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，全面提升现场风险预控管理水平。九是深入推进职业安全健康达标建设。根据公司要求，成立了以厂长为组长，班组长为副组长的职业安全健康管理组织机构网络，明确分工，落实责任，实行一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实、层层负责任的管理网络，以班组为单位对存在有高压、噪声、粉尘、转动部位等现场危害因素进行了识别，建立健全了职业安全防护设施、职工安全健康档案、劳保用品等台帐，切实提高职业安全健康管理水平。
(二)科学实施检修维护，提高系统安全可靠性
2014年检修维护主要项目有：一是利用秋季大检查对风电场
一、二次设备进行预防性试验，以发现电气设备内部隐藏的缺陷并加以处理，预防发生设备损坏或事故，保证吉利风电场安全稳定运行。经过秋检共整改包括吉奈线出口开关合闸不同期、主变呼吸器失效、35KV高压室37
2、312小车行程开关损坏、381小车机构卡涩等7项缺陷。二是按计划对吉利风电场33台明阳风电机组开展整年定检维护工作，主要项目包括机组力矩、油脂润滑、安全链测试、电气回路检查、机组卫生五个大项。通过风电机组整年定检维护，使机组保持良好运行状态，设备可利用率高达99%以上。
(三)强化安全技能培训力度，不断提高员工综合素质
利用安全宣传画、展板、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发职工参与安全管理的热情。并依据培训计划，以技术讲课、远程教育、外委培训等多元化培训形式，定期组织各岗位人员学习《电业安全工作规程》、《岗位责任制》、《运行规程》以及各专业知识培训等，以提高职工的理论水平、专业素质和安全意识，为确保风电场的安全生产筑起理论基础。风电场全年累计内部培训924人次，外委培训28人次，远程教育82人次，特殊工种持证率达到100%。
三、展望未来
搞好安全生产管理工作，不仅是保障职工安全健康的需要，也是企业稳定生产秩序，提高经济效益，促进企业管理上台阶的需要，安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，继续建立和健全各项安全制度，完善安全工作规程，加强职工安全教育和培训，推进安全标准化工作进程，才能确保无重大伤亡事故、无重大设备事故，为企业的进一步发展创造一个良好的条件。
在未来的日子里，面对安全生产工作更为艰巨的形式任务，吉利风电场将在公司党委和各级领导的精神引导下，以更加坚定的信心，积极向上的态度，强劲有力的措施，明确目标，抢抓机遇，承压奋进，开拓创新，全面落实公司“快速发展”年各项工作部署，努力完成各项指标任务，为公司实现大步跨越，做出应有贡献。
第四篇：安全生产先进集体申报材料
我项目部坚持“安全第一，预防为主”的方针，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识，加强制度建设，杜绝了安全事故的发生，确保了安全生产。 回顾安全生产管理工作情况，主要抓了以下几个方面：
一、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制根据安全生产管理目标，我项目部制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持项目部管理人员值班制，落实施工员、安全员、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题，对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与绩效考核挂起钩。对“三违”人员给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。
二、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现的具体做法是：加强管理、并成立专门领导小组，分头把关，各负其责;加强不同季节，不同气候时的安全管理，对新进工人培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故。
三、抓教育培训，强化现场管理。我项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，充分利用多种途经，坚持干部职工安全培训教育，“安全文化”建设富有成效。利用每周安全例会坚持向干部职工灌输安全文化理念、坚持安全讲评、坚持集中
培训的形式进行安全技术知识培训，坚持及时传达公司有关安全，在今年开工以来，我项目部都会在每周的生产计划会前安排有关安全知识方面的学习，并对学习效果进行检验，现场组织考试，并将考试成绩与每月的绩效挂钩，强化管理人员的安全知识，将管理人员的安全培训落实到实处，有力地推动了项目部管理人员安全教育培训工作，也使现场管理工作得到强化。定期召开现场安全生产例会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理。强化机电设备的维修与保养，并组织项目不相关管理人员每月对现场施工设备进行安全隐患排查，并及时整改。
四、安全责任全员化。在工程施工过程中，项目部的每一管理人员都有安全管理的责任，每一位管理人员都是安全员。因为每个人所管理的范围都不相同，为了尽量减少安全员一个人检查的局限性，我项目部每天都有一名项目部管理人员在安全员的带领下对现场进行巡视，从不同的视角对现场安全施工环境进行检查，尽量排除各个方面安全隐患。
总之，在这一年中，我项目部在安全管理上取得了一定的成绩，确保了30万吨重点工程在开工以来，无一例安全事故发生，违章现象也在日益减少。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。
第五篇：安全生产先进集体申报材料
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安全生产先进集体申报材料
安全生产先进集体申报材料--落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产
落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产--记宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队
回顾一年来的安全生产管理工作，主要抓了以下几个方面：
完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制
根据2003年安全生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题;严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。
二、抓质量标准化工作，以质量保安全。
用“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的理念教育广大干部职工，经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学习，提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子，每个大工配发了尺杆，使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧
有观念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验收制”和班评估制。每个工长到工作面首先按照高标准的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子，然后手把手的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中练、练中精，达到了以质量保安全。
三、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现
具体做法是：加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，坚持先支后回、从下向上的操作顺序;加强下机头四对八梁的管理，安全出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作;加强工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责;加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。
四、抓教育培训，强化现场管理。
我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日
安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六周年”的好成绩，为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极的贡献。
五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。
2003年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。2003年我队共生产原煤31.56万吨，创造了炮采工作面生产原煤的最好成绩，正规循环率达96%，设备三率达90·5·1。
细化量化经济指标，将责任落实到班组和个人
为了实现生产经营承包的经济指标，在全队推行“小班核算”，将工资分配与产量、材料消耗、工程质量、安全生产
捆绑在一起，将材料管理作为安全生产投入所具备的基础和保证，本着“基础要靠舍得投入，效益要靠精打细算”的用料原则。根据月初计划产量数，以产量定材料，将塑料网指标(0.52m2/t)、铅丝指标(0.08kg/t)、火药(0.35kg/t)、雷管(1.05发/吨)、工资(7.46元/吨)细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，十日一小结，一月一评比的办法;实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，严格考核。克服了以往发料有人管，使用材料无人关心的弊端，极大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精细化小班核算，追求效益最大化”的经营理念，确保了安全生产必要投入。
总之，在过去的一年中，我队在安全管理上取得了一定的成绩，炮采工作面单产处于全公司领先水平。这一成绩的取得离不开自治区煤矿安全监察局、集团公司、指挥部和矿党政的支持和关怀。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。