第一篇：医院行政后勤考核细则
医院后勤考核细则
“后勤”一词源出希腊文Logistikos,意为"计算的科学".19世纪30年代，拿破仑;波拿巴的政史官A.H.若米尼在总结征俄失败的经验教训时最先使用"后勤"概念，并以此作为军事术语。可见，后勤先出于军事上的用途。后勤工作最先是战争艺术中重要部分之一。今天 要与大家分享的是：医院后勤考核相关细则。具体内容如下，欢迎阅读：
医院后勤考核具体细则第一章 总 则
第一条 为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合公司下发的《关于加强医院管理的若干规定》文件精神，特制定本办法。
第二条 适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员(包括借调人员)均按照本规定执行。
第三条 考核原则
(一)客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
(二)公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
1 (三)单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。
第二章 考核内容及评分标准
第四条 绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表： 第六条 扣分标准 第三章 考核程序 第七条 考核者
(一)院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。
(二)院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作; (三)部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率; 第八条 考核组分工
医技护理考核组：汪接兵、董全昌、张跃辉负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。
行政后勤考核组：汪接兵、王晓玲、张昌琳、张跃辉负责办公室、人事、财务、总务、安全等行政后勤管理部门工作的考评。
2 第九条 考核方法
(一)考核者评分和被考核人自评相结合的方法。考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况，被考核人陪同，对偏差予以调整，月底汇总评分，力求客观准确。
(二)定期与不定期相结合方式。定期：行政后勤考核组每周四进行，医技护理考核组每周五进行(遇节假日、特殊情况另行通知);不定期：考核组成员、部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工作情况，发现问题，立即通知责任人改正，并视情况扣分，记入月底考评。
第十条 新进及调、离职人员的考核
(一)新进员工入职试用期不作考核，亦不发奖金，转正后按当月转正后天数比例计算奖金比例，并参加考核。
(二)调职员工在调职当月不作考核, 奖金按医院其它有关规定发放。
(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
第十一条 每月5日前由各部门考核人员将本部门评分情况上报院长办公室。
第十二条 院长办公室根据各部门考核评分情况，予以调查审核，并将审核反馈情况记录在案，汇总后，上报院长审批，院长签字审定后，由财务部门负责执行。
第十三条 财务科根据评分情况，计算绩效奖金比例，与考核月下月底前核算发放完毕。
第四章 考核奖惩
3 第十四条 考核每月根据《扣分标准》评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。
第十五条 绩效考核扣发奖金列入年度考核奖励基金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。
第十六条 被考核人员年度内有三个月考核分为五级者，年终奖扣除，并予以撤职或辞退处理。
第十七条 被考核者年度内连续三个月或累计四个月考核分为四级者，予以调换工作、降薪处理。
第十八条 被考核者年度内连续三个月或累计五个月在“职责 履行”方面扣分超过25分的，予以撤职、调换工作处理，并降薪处理。
第十九条 被考核者年度内连续三个月或累计四个月在“工作执行力”方面扣分超过25分的，予以辞退处理。
第二十条 被考核者年度内连续三个月或累计五个月在“劳动纪律”方面扣分超过25分的，扣除年终奖50%。
第二十一条 被考核者年度内连续二个月或累计三个月在“品质素养”方面扣分超过25分的，予以辞退处理。
第五章 附 则
第二十二条 绩效考核每月汇总后交人事科备案，由人事科按月份和部门整理归档，以供年底评优参考。
第二十三条 对于考核过程中出现人为的不公正情况，医院将视
4 情况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。
第二十四条 绩效考核办法由院长办公室制订和修改，经院委会讨论审定后执行。看过“医院后勤考核细则”的人还
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第二篇：医院行政后勤人员绩效考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合公司下发的《关于加强医院管理的若干规定》文件精神，特制定本办法。
第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员(包括借调人员)均按照本规定执行。
第三条考核原则
(一)客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
(二)公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
(三)单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准
第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为 100 分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条表级别基准分得分值一级 100 分 100 分二级 100 分 85-99 分三级100 分 75-84 分四级 100 分 60-74 分五级 100 分 60 分以下绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下
第六条扣分标准
考核项目考核内容扣分标准
1、医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣 2 分，没有履行的每项扣 5 分;
第三篇：后勤人员考核细则
1. 迟到早退一次各扣一分，无故离岗一次扣5—10分。
2. 上班期间有事请假一小时扣1分，超过一个小时扣3分。
3. 请假一次扣3分，单月请假满7天扣50分。
4. 会议室、经理室、助理室、活动室及其设备、用具，楼道、过道打扫不干净或者没打扫者各扣5分或10分。
5. 规定各人的厕所及卫生间打扫不干净或没打扫者扣5分或者10分。
6. 大厅打扫不干净或没打扫者扣10分或者20分。
7. 上班期间不得在大厅上网，或者上班期间洗头洗衣服者各扣5分。
8. 每星期三经理、助理室、大厅擦玻璃，擦不干净或没擦者扣5分或10分。其它擦玻璃时间另行通知，违者酌情扣分。
9. 大厅范围内的工作台、桌、椅等办公用品没擦干净或没打扫者扣5分或10分。
10. 垃圾筒没套袋子的扣3分。
11. 上班期间因不在岗，无故漏水、漏电、引起火灾造成事故者，追究其责任，并扣取当月工资。
12. 有事提前一天请假，请假人持假条找经理或助理签字，同时告知管理人安排人员顶班，严禁事后补假及上班期间请假。 注：后勤管理人员依上月工作表现打分，并交于经理或助理评价。
第四篇：学校后勤人员考核细则
一、后勤职工师表奖
每学期设职工师表奖1000分、全年2000分。有下列情形之一，实行一票否决制，并视情节轻重直接作为期末绩效考核评估的依据。
1.不履行后勤职责造成严重后果的。(与教师一样)
2.有涉赌、涉黄、涉毒等违法行为的。(与教师一样)
3.工作不负责或不到位或不按操作规程造成较大安全事故的。
4.以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，损害学生利益学校形象的。(与教师一样)
二、按月岗位考核奖
1.考勤奖
(与教师一样)
2.常规奖
乐意接受学校安排的工作任务，无故推委一次扣40分，不及时认真完成的扣20分。(与教师一样)
集会(政治学习、业务培训等)与教师一样
遵守学校规定，不乱停放车辆等(与教师一样)
爱护公共财物、学校财物不外借(与教师一样)
校级检查中发现问题，相关责任人每次扣20分(如卫生不达标、未穿工作服、台账不到位等)。
上级来校检查中发现存在问题，扣相关责任人每次50分。
3.岗位奖
考核方法：每月根据后勤人员工作态度、工作实绩等，通过综合考评，确定考核等级为优秀、合格、不合格，比例按实际情况而定。考核奖发放标准：优秀参照教师常规奖九折发放，合格为八折，不合格减半发放。(本项专指职工编制人员)
三、期末绩校考核奖
根据后勤工作特点和各自表现，由校长室和后勤领导进行定性和定量考核。后勤人员能履行好岗位职责，安全无事故者，一学期奖500分;每学期期末还根据后勤人员履职情况、工作态度、工作实绩等，通过互评、学校领导和教师评议等方法，确定考核等级为优秀、良好、合格，给予不同的奖励(100—300分);参加上级主管部门组织的评比如得到有关奖项，相关人员每人每项分别加省级300分，市级200分，区级100分，片级50分。 学校财务人员的期末绩效考核奖可参照教师进行考核发放。
总 务 处
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第五篇：后勤工作人员考核细则
铁资中学教育集团后勤工作人员考核细则
一、指导思想
以义务教育学校教职工考核为杠杆，完善重品行、重能力、重实绩、重贡献的考核评价机制，建立科学规范的考核机制，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。
二、考核对象：学校正式后勤工作人员。
三、考核内容及分值：
1.师德行风。(30分)2.正常出勤。(20分)3.履职情况。(50分)
四、考核标准 1.师德行风(30分)
主要考核职工履行《中小学教师职业道德规范》、遵守学校师德行风建设和学校规章制度的情况，考核职工执行规范和爱岗敬业的情况。如有下列行为之一的，视情节轻重扣分：
(1)服务态度恶劣，和师生发生争吵者一次扣1-2分。
(2)利用工作关系，推销物品，吃拿卡要，发现一次扣1分;干扰正常教育教学秩序，损害师生生利益的，发现一次扣2分。
(3)以非法方式表达诉求或越级上访，造成严重影响，发现一次扣1-3分; (4)借故推诿、顶撞，有抵触情绪或行为的每次扣2分;
(5) 违背师德行风准则，严重损坏教职工形象和学校声誉行为的，发现一次扣1-10分; (6)蓄意损害公私财物或因监管不力造成学校财物流失的，出现一次扣5分。 2.正常出勤。(20分)
(1)严格遵守劳动纪律，工作时间不无故脱岗。有事请假，除公假、产假、婚假和嫡系亲戚去世的丧假外，无假不到岗一次扣2分，事假一天扣0.5分，病假一天扣0.2分，;迟到或早退一次扣0.5分。检查到脱岗或在工作时间，干个人私事扣每次0.5分。
(2)不参加学校组织的政治和业务学习，后勤会议等学校组织的集体活动每次扣0.5分;迟到或早退一次扣0.2分。
3.履职情况(50)
(1)认真履行工作职责，自觉完成工作任务，工作不到位或严重拖延造成后果，每发生一次扣当事人2-5分。
(2)服从分工，完成学校布置的突击性工作，无故不参加，出现一次扣1分。。
(3)保持工作环境卫生，学校卫生检查，发现不打扫或打扫不合格，有一次扣责任人1分。 (4)领导或上级检查工作时，如发现本职工作未完成，发现一次扣1分。 (5)缺乏服务意识，服务态度差，师生反响较大，每一次扣1分。
(6)工作不尽力，玩忽职守等，造成学校严重经济损失，在校内外造成不良影响，每一例扣2分。
(7)工作不认真，效率低下，影响正常工作秩序扣每次2分
(8)未正常自我检查设备安全使用运行情况，正常向分管领导汇报设备安全状况，操作不能按规范流程要求进行扣每次2分
(9)不能按规范要求使用和保护各种设施设备及器具，造成人为损坏公物扣每次5分 (10)、教师评议满意率低于70%，每低一个百分点扣0.2分。
(11)周工作检查通报不及时每次扣0.5分，不真实填报、谎报扣2-5分
(12)在检查中发现的问题没有如实反映每次扣1-2分，知情不报每次扣1-3分;
(13)因自身原因，如出现食物中毒、火灾、爆炸、人身伤害等重大安全责任事故，对相关责任人实行一票否决，直接定为考核0分。 4.奖励 (1)后勤人员工作主动，完成工作出色，成绩显著，奖1—5分
(2)服务性工作受到省、市、县相关部门的奖励，直接负责人和相关同志分别加
10、8和5分。