论文题目：GY房地产建设项目责任成本精细化管理研究
摘要：近年来国家对房地产行业宏观调控的力度不断增大,接连出台多项调控措施,房地产行业正经受着严峻的考验。房地产企业如果想获得合理收益,实现可持续发展,必须要对现在的管理和经营方式进行调整。责任成本管理是管理工作的重要组成部分,在企业管理中占据越发重要的地位。同时从早期的传统目标成本发展到当代的以责任成本为中心的成本管理,也是一个新的趋势。研究房地产企业的责任成本管理,对企业管理十分重要。论文介绍了GY地产的经营管理状况,通过访谈法研究GY地产责任成本管理存在的主要问题:项目前期目标成本粗略、施工阶段进度管理与成本管理未有效协同、缺乏成本相关责任成本考核机制。这些问题说明GY地产解决成本管理问题的必要性。针对这些问题,对实施房地产责任成本精细化管理进行了设计。构建了基于层次分级和模糊综合评价法的责任成本评价系统。从实施责任成本管理的途径、责任成本预算与分解、责任成本的控制与分析、责任成本的控制的评价等方面进行了优化和设计。通过对GY房地产公司XC项目的调研,实证分析了责任成本精细化管理的实践过程。通过责任成本精细化管理,XC项目二期的成本利润率为13.13%,高于目标成本净利润12.58%。概念阶段、设计阶段、竣工结算阶段的责任成本控制都属于良好水平,施工阶段责任成本水平较之前项目明显提高。并总结了实现有效责任成本控制的关键因素:制定合理的合约规划模板、严格控制建安成本、建立完善的目标成本反映机制以及积极有效的责任成本考核机制。本文的研究基于理论分析与实证分析,结合企业具体管理案例,使用企业项目真实数据,对房地产公司责任成本管理进行了全面而细致的考察与调研。同时分析了该公司的一些一般性特征,以及责任成本管理需要注意的重点。为房地产公司的责任成本管理理论做了一些完善和扩充。该论文有图10幅,表25个,参考文献80篇。
关键词：房地产企业;合约规划;责任成本;精细化管理
学科专业：工程管理（专业学位）
致谢
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 国内外研究现状
1.4 研究思路及预期成果
2 房地产项目责任成本精细化管理理论概述
2.1 房地产项目成本管理的概述
2.2 责任成本相关理论
2.3 合约规划理论概述
2.4 责任成本精细化管理相关理论概述
2.5 本章小结
3 GY房地产公司XC项目概况及责任成本管理问题分析
3.1 GY房地产公司经营管理状况
3.2 GY房地产公司往期开发项目成本情况
3.3 GY公司责任成本管理存在的主要问题
3.4 本章小结
4 GY公司项目责任成本精细化管理的设计
4.1 责任成本精细化管理的控制体系
4.2 责任成本精细化管理的实施流程
4.3 目标成本的编制
4.4 目标责任成本分解
4.5 基于精细化的责任成本的全过程控制管理
4.6 责任成本控制的分析与评价
4.7 本章小结
5 实证研究一一责任成本精细化管理在房地产XC项目中应用
5.1 案例简介
5.2 XC项目目标成本的制定
5.3 XC项目基于目标成本的责任成本分解
5.4 XC项目责任成本分析与控制
5.5 XC责任成本实施评价
5.6 XC项目成本控制效果分析
5.7 本章小结
6 结论与展望
6.1 研究总结
6.2 研究不足与展望
参考文献
附录1
作者简历