很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《活动开展项目调研报告》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：活动开展项目调研报告
扎实有效开展廉洁工程示范项目活动
促项目风正清扬 执行顺畅
三黎项目
三黎项目第LJ9合同段于2011年11月28日中标，中标价31006.2387万元，起讫里程：K67+340～K71+700，全长4.36km，主要工程项目为：路基538m(K67+340～+6
57、K68+263～+524)，桥梁2座(岑西然大桥、冲甲溪大桥)，最高桥墩为 米，隧道1.5座(冲甲溪隧道1座、盘岭隧道0.5座)，累计单洞长4808m，其中盘岭隧道为三黎高速公路控制性工程。项目地处沟壑谷底，地形险峻，工程难度大，再由于业主资拨付困难，工程施工非常艰辛，诸多的不利因素，使得项目运转极其困难。面对如此严峻的形式，项目部党委没有被困难吓到，而是团结带领广大员工去面对困难、战胜困难，外抓效益，内控成本。加强项目的管理，建立完善各项规章制度，使项目平稳、正常运转，经常给广大员工灌输杜绝不廉洁行为是最大的成本的思想，我们以“遵制度、讲程序、树正气、促廉洁”为核心理念，积极开展创建廉洁示范项目活动，努力营建廉洁文化氛围，强化制度执行力，落实生产管理环节监督，确保实现安全质量、进度工期、成本效益目标。
一、加强廉洁文化、理念的宣传教育
项目部充分认识开展廉洁示范项目活动对推进项目管理，建设“管理先进、工程优质、干部优秀、效益良好”项目的重要意义，以“风正清扬、执行顺畅”为项目廉洁文化理念，积极宣贯。
1、结合实际，宣贯学习廉洁理论。加强员工素质教育和人生职业生涯定位，用切实可行的规章制度来监督、引导、规范员工的行为，使员工潜意识的形成对规章制度的遵守，以此来提高员工的整体素质，从而达到提高整个项目管理水平的目的。经常举行廉政教育学习，重点学习《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》、《党章》、《纪律处分条例》《党内监督条例》等相关规定，进行了廉洁知识答卷教育活动，人人撰写了学习心得体会。
2、案例教育，以身边人讲身边事。针对项目主要管理人员、重要岗位人员进行了谈话交流，注重思想上引导，鼓励员工以身作则，廉洁自律，经常提醒员工警钟常鸣，防微杜渐，从案例中汲取教训，勤政廉洁;组织全体党员学习反腐倡廉知识，要求每个领导班子成员做廉政教育讲解员，在每月的廉政专题会宣讲廉洁警示案例，进行自我反省，达到教育别人警醒自己的目的;通过各种教育方式，引导管理干部时刻保持自重、自省、自警、自励，象爱护自己生命一样爱护自己的人格和道德操守。
3、廉洁文化，规范全体员工行为。通过职工大会、廉政专题会、党员大会、安全生产例会灌输廉洁文化，利用局域网发布廉洁警句、图片、音视频资料;在宣传橱窗张贴廉洁图片、警示漫画等，从视觉、听觉上努力营造浓厚的廉洁氛围，对员工起到了潜移默化的熏陶作用和感召作用，增强了全体干部员工的廉洁从业意识，筑牢了防腐拒变的思想道德防线。开展格言警句和廉洁价值理念征集活动，进一步丰富和规范了企业廉洁文化理念和内涵，强化了廉洁文化的交流指导，提高廉洁文化的影响力、感召力和渗透力。
二、建立、完善、落实各项制度
在创建廉洁示范项目活动中，我们从建立健全制度入手，搭建教育管理平台，完善考核推进机制。
1、建立领导监督约束责任机制。按照创建廉洁示范项目责任分工，明确领导班子成员的任务和目标，建立健全了项目廉政建设的各项规章制度，建立完善党风廉政建设和项目惩防体系。按照谁主管、谁负责的原则，将廉洁文化建设、构建和谐项目贯穿到项目施工生产各项具体工作中去，把创建廉洁示范项目与项目生产安全履约同布置、同检查、同考核,真正把思想政治工作、党风廉政建设、反腐倡廉工作贯穿、渗透到项目管理的各个环节之中，将廉洁文化工作纳入项目全局工作。
2、建立形势任务教育管理平台制度。从项目面临的形势任务出发，科学制定廉洁项目创建规划，制定项目落实党风廉政建设的各项具体措施，定期研究、分析和检查党风廉政建设责任制的推进情况，做到反腐倡廉工作与工程发包、物机管理、财务管理等各项工作相结合，开展典型案例教育、廉洁从业教育、党纪条规教育等活动，按照创建活动计划和责任分工，扎实推进各项工作，营造廉洁文化环境，建立健全项目廉洁从业机制。
3、建立廉洁项目创建工作责任机制。定期召开党风廉政和创建廉洁示范项目活动例会，对本单位党风和反腐倡廉情况、执行上级决定决议情况、管理制度执行情况进行评述。为达到责任到人考核兑现机制，项目领导班子成员签订廉洁自律承诺书，部门主管签订了党风廉政建设管理责任状，全体党员签定了岗位承诺书,全体管理人员签订了岗位廉洁承诺书。从而形成了严格的责任网络，有效地推进创建廉洁项目建设工作的制度化管理。
三、营造健康的项目廉洁文化环境
项目根据公司的廉洁文化理念，以廉洁文化“进项目、进现场、进岗位”为抓手，提高全体员工廉洁从业意识，营造人人思廉、人人保廉、人人促廉的项目廉洁文化氛围。
1、廉洁文化进班子。项目领导班子以“行廉、志洁”为廉洁执行文化要求，认真执行领导干部廉洁从业各项规定，要求干部和员工做到的，班子成员首先做到，要求干部和员工不做的，领导人员首先不做。对在管理过程中出现的问题，坚持事前交换意见，事中商量，事后通报的原则。在日常工作中使廉洁教育融入领导人员的言行中，自觉抵制各种腐蚀诱惑，领导班子成员自觉遵守各项规章制度，从不接收礼品、礼金和吃请。
2、廉洁文化进现场。在施工现场、办公区、生活区设立廉洁文化标识、标语、公益广告牌;利用廉洁文化宣传专栏，张贴各类廉洁文章、信息;在驻地显要位置设置了公开栏、意见箱，及时公开职工关心、关注的“敏感”内容和重大问题、热点问题，自觉接受职工群众的监督;每月定期开箱，把职工反映的提出的各类意见和建议及时整改回复。
3、廉洁文化进岗位。员工工作岗位是廉洁文化建设的落脚点，尤其是管人、管钱、管物重要岗位人员。我们通过在岗位设立“廉洁警示牌”、“提示牌”，悬挂、张贴与岗位相关的廉洁从业格言警语等，并严格管理制度执行程序，要求系统部门不能随意修改和精简制度执行程序。项目部定期或不定期了解收集群众意见，走访相关单位，了解他们对项目从业人员的评价，发现问题及时纠正，予以处理。
四、落实责任，构建廉洁从业的长效机制
工作重在推进，责任重在落实。我们在创建廉洁示范项目的同时，结合项目工程实际，健全完善了各关键岗位和环节的管理机制，把好“四关”，重在推进执行力的落实。
1、健全“三重一大”集体决策制度。完善党政会签制度，建立重要事项集体评审机制。公司制定了“三重一大”议事范围和《党政会签管理办法》，坚持项目重大事项沟通决策制度，党政主要领导做到凡“三重一大”问题先通气，达成一致意见后再会议讨论，从不搞个人拍板决策。为保证党政会签落到实处，发挥集体决策作用，对《党政会签制度》的程序进行了详细的划分，涉及重大决策、制度建设、人事管理、劳务管理、资金结算、物料管理以及费用管理等事项，都明确纳入“三重一大”的内容，建立党政会签台账。
2、健全各专项工作领导小组。项目开工伊始，项目就相应成立了设备物资市场询价、废旧物资处理、合同评审、收方计量、内部监察等领导小组，加强内部招标工作的过程监督，杜绝利用职权和职务便利进行“潜规则”干预正常内部招标活动的违规行为。加强对项目设备物资采购环节的监督管理，确保工程建设材料质优价廉，保证合作方的利益不受侵害。物资采购询价小组深入市场调查，按照“好中选优，优中选廉，诚信合作”的原则，确定供货方，签订供货合同。
3、健全关键岗位和环节复核机制。项目针对合同、验收、核算、结算、资金拨付、费用审核等关键环节，细化程序、方法、手续和台账，把创建廉洁示范项目的重点放在把好“五关”上，即把好工程分包和民工使用关、物资设备采购和废旧物资处理关、验工计价和工程款拨付关、变更设计和调概索赔关、财务费用管理和财经纪律关，做到规范化运转，向制度管理要廉政，从源头上堵塞漏洞，预防不廉洁行为的发生。制定了领导干部廉洁自律“三不准”约法，即不准私自接受协作队伍老板吃请，不准在单位打麻将，不准非经营需要用公款到娱乐场所消费。在劳务分包与管理方面，提出了必须严格执行协作队伍进场前资审、报批和按合同管理规定。对大批量物资采购制定了必须进行招标方式的规定。在财务费用管理和财经纪律方面对管理费、招待费的控制及报销、备用金的挂支和清还都做出了具体规定。
4、健全执行力考核落实机制。我们制订了各岗位考核方法和程序，细化对不执行制度的处理措施，充分发挥职能部门系统管理作用，针对项目管理过程中的薄弱环节，专门制定出台相关专项办法，尤其针对项目职能部门执行力不通畅的“瓶颈”问题，专司监察制度、规定的执行力问题，助推项目履约进展，提高项目管理水平。
三黎项目在创建廉洁示范项目工作中将党风廉政建设和反腐倡廉教育融入项目生产、安全、履约之中，融入项目内控机制和风险防范机制的落实之中，融入项目合同管理和对劳务队伍的管理监督之中，防范了廉政风险，提升了项目管理。
第二篇：龙永项目开展安全隐患整治活动总结
龙永十三标全隐患整治活动总结
龙山至永顺高速公路是湖北恩施至吉首高速公路湖南境内的一段，是湖南“七纵九横”高速公路路网规划的重要组成部分，是纵贯湘西自治州的南北向交通的北上出省通道。该项目起自龙山县甘壁寨村，经龙山、红岩溪、农车、永顺，止于永顺县泽家镇海洛村，向北顺接拟建的湖北恩施至来凤高速公路，可达陕西安康与包茂国家高速连接，向南与在建的张家界至花垣高速公路以及拟建的永顺至吉首高速公路相连，进而与包茂线吉怀高速公路相接，直达广东茂名。全线采用四车道高速公路标准建设，设计速度80公里/小时，路基宽度24.5米，路线全长91.2公里，桥隧长度占主线总里程的58.7%，是到目前为止省内桥隧比最高的项目，工程难度大、任务非常艰巨，估算总投资121.75亿元。
本合同段为湖南省龙山至永顺高速公路土建第十三合同段，位于龙山县农车乡新寨村、花桥村、马蹄村境内，起点里程K41+900，终点里程K52+000，全长10.10Km。主要结构形式包括分离式隧道342.5m/1座、大桥166.08m/1座、互通式立体交叉1处、服务区1处、路基土石方工程、路基排水及防护工程、涵洞、通道以及附属设施工程等。主线采用双线四车道高速公路标准建设，设计速度为80公里/小时，标准路基宽度24.5米。中标合同价：199600896元;合同工期：30个月;缺陷责任期：2年;保修期：5年。
一、统一领导，精心组织，全员参与 为积极落实公司“安全生产专题视频会议”，切实做好本项目安全施工和质量控制工作，特成立“安全质量检查小组”，定于10月24日对本项目已施工和在施工地段、部位安全、质量、以及现场文明施工进行一次大检查。本次检查旨在通过检查发现问题、和不足，针对现场发现问题和不足，提出整改意见和措施，并督促各协作队伍及时整改。
通过此次检查，也暴漏处日常安全工作的不足，针对检查出现的问题和不足，同时针对性的对安全管理存在的问题进行整改和完善。
二、主要存在问题
1、新进场防护队伍安全意识比较薄弱，作业人员流动性较大，对新经常工人的安全教育不及时。
路基三队防护施工队伍
责任人：任天峰
2、现场日常安全管理工作过分依靠安全部门和项目日常检查，现场监管力度不够。
路基一队防护施工现场用砂浆搅拌机
责任人：王柏森
3、协作队对整改通知中涉及问题及整改内容的执行力较差。
花桥人工挖孔桩护壁
责任人：刘武
三、整改措施
(一)安全管理体系方面
编制安全保证管理体系文件，项目建立健全的安全组织机构,成立了以项目经理王二兵为组长,副经理王卫东为副组长的安全生产领导小组，配备了4名专职安全员，并做到了持证上岗。
(二)安全教育培训方面
1、为加强安全教育和培训的领导和管理，对新进场工人及复工人员及时进行安全教育。
2、根据工地上防护队人员流动性大的特点，对防护队人员进行动态管理，从源头抓起。并随时对新入场人员进行三级安全培训教育。
3、落实 《安全施工技术交底》工作
根据各分项工程和施工重点以及工种、工序，全面落实《安全施工技术交底》工作，并协同工程部一起进行安全技术交底工作，三级安全技术交底交到各工区、部门和架子队负责人，并填写交底签到表，四级安全技术交底交到各作业人员，并填写交底签到表。落实了人工挖孔桩施工、墩台身施工、隧道施工、洞身开挖、初期支护喷射混凝土、大管棚施工、临时用电、钢筋工及特种作业等安全技术交底。
4、建立和健全安全生产奖罚制度和日常安全检查制度，严格做到赏罚分明，对日常安全工作的问题及时下发整改通知单，限期整改，对日常安全工作比较扎实及安全隐患整改及落实情况积极的队伍给予处罚，对现场安全隐患视而不见，不整改及整改不彻底的轻者给予处罚，重者停工整顿或退场。
5、明确安全责任目标。将安全目标责任分解到各个部门及个人，与各部门负责人及安全员、员工签订安全生产目标责任书，并定期进行考核。安全责任分区、分块落实到人。
路基一队防护施工现场用砂浆搅拌机
6、组织培训班。开展新分学生岗前安全教育活动。项目领导及各部门分别进行讲解。内容包括：大学生岗前安全教育、隧道专题讲座、工程质量管控、开源节流加强控制、试验指导、项目管理制度、水下灌注桩施工等。
9、在人员培训后进行安全培训评估，分析安全培训是否达到预期效果。在施工现场安全检查中，防护人员都能正确佩戴安全防护用品，特种作业人员能够做到持证上岗，按照安全操作规程作业，并做到“四不伤害”，达到了安全培训的预期效果。
(三)隐患排查方面
1、做好危险源辨识。在施工前进行危险源辨识及风险评价，制定重要危险源清单。对重要危险源及重要危险操作岗位隧道施工进行书面危险源告知，提前做好预防措施。
2、加大安全检查和奖罚力度，重视安全活动过程，收到较好效果，通过经常性安全检查、月度安全检查、专项安全检查及节假日检查开展隐患排查工作，宣传教育和经济手段相结合，做到整治一处，改正一处，闭合管理。对排查出来的重大隐患下发整改通知单进行限期整改，没有按期整改或整改不彻底地予以处罚。有效地实现了施工现场各项安全生产制度、措施的全面落实，提高了安全生产水平和从业人员的安全生产意识，施工现场井然有序，工地作业人员能正确佩戴安全防护用品，从源头上抓落实，夯实了安全生产的基础工作，确保安全生产顺利进行。
(四)应急管理方面
制定《安全生产事故应急救援总预案》，对重点、节点工程、重点工序和特殊结构制定分项《专项安全施工方案》和专项《安全应急预案》。
根据工程实际情况，确定本项目隧道施工、路基爆破方施工、深基坑施工、深水施工为生产过程中的安全控制重点。并制定出专项安全施工方案。对人工挖孔桩施工制定了《人工挖孔桩事故应急预案》;对隧道施工制定了《隧道坍塌事故应急预案》、《瓦斯隧道施工安全事故应急预案》、《隧道突泥、涌水事故应急预案》;
三、2014年安全生产工作重点及计划
2014年安全生产工作重点
目前我项目路基主体工程已接近尾声，观音岩隧道已贯通(右洞二衬施工及下坑道开挖还未结束)，安全工作重点主要集中于炸药库火工品管理、花桥人工挖空桩、路基防护工程，以及即将开始施工的LK35跨线桥改线安全工作。 2014年安全生产工作计划
1、继续加强领导，明确职责，全面落实安全生产责任制。一是坚持项目经理总负责，努力形成一个“领导重视、机构健全、职责明晰、监督到位”的安全生产责任管理体系。二是要按照“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原则，继续层层签定全员安全生产责任书，使安全生产各个重要环节做到有章可循。三是要坚持每月召开安全生产专题会议，研究部署安全生产工作情况，解决存在的突出问题，及时采取措施消除隐患。四是要保障安全生产的经费落实到实处。
2、继续加强宣传教育，提高防范意识。广泛宣传上级关于安全生产的重要精神和国家颁布的一系列安全生产法律、法规和安全应知应会常识。继续督导各施工单位要以施工作业人员安全技能和安全保护知识为重点，加强对施工作业人员(尤其是农民工、临时工的)安全培训教育。
3、继续强化安全生产责任。抓好各施工单位安全考核目标管理责任制的贯彻落实情况。施工现场安全生产薄弱环节多，是落实安全责任制的重点，我们将认真抓实抓好，以确保安全生产的稳定。
3、继续加大工程施工的安全管理力度。在巩固现有安全检查机制的基础上，根据工程进展需要不定期的组织专项检查。
4、充分发挥 “安全协管员”的作用，进一步加大施工工程的质量及安全监督管理工作的力度。
总之，我项目经理部在后续工作当中，继续把安全生产当作重中之中来抓，切实抓细、抓实、抓牢、抓出成效。我们要采取一切措施，全面搞好安全生产，虽然2013年我标的安全工作取得了丰硕的成果，但要坚信，安全工作只有起点，没有终点。我们会在公司的领导下，本着以科学发展观为指导，着眼全局整体推进的原则，积极发展企业表率作用，为优质、和谐、安全地建好龙永高速公路作出更大的努力。
第三篇：秧坝镇开展项目建设年活动
情况汇报
2010年11月底以来，我镇认真按照省、州、县关于开展项目建设年活动的有关要求，在县委、县政府的统一领导下，牢固树立投资意识、项目意识，通过成立机构、加强领导、制定方案、明确目标、分解任务，以加快重大工程和重点项目建设为抓手，扎实开展项目建设年活动，各项工作正按计划有序推进。现将有关工作开展情况总结如下：
一、工作开展情况
(一)基础设施建设
我镇狠抓基础设施建设，积极向上级争取资金，不断改善人民群众生产生活条件。以水、电、路作为农村基础设施建设为重点，围绕道路建设、水利建设、农村危改、基础产业、社会事业各个方面，大力争取项目资金投入，取得了可喜成绩。一是抓好农田水利建设，实施好农村安全饮水工程，解决农村饮水困难。二是抓好以通村公路为重点的交通基础设施建设。完成伟顶公路、洪桥至伟用公路、坡温至伟建落孟公路、宜哨至小八艾公路建设。加强对通村公路管理和维护，确保正常运行，充分发挥效益。
(二)新农村建设
积极按照建设社会主义新农村的目标，以农村基础设施建设为突破口，扎实抓好新农村建设，村容村貌得到明显改善。一是抓住 “一事一议”财政奖补项目机遇，投资200万元，建成福尧、者术、坝朝、板用、昂涛等村组水泥路硬化7千米和联户路硬化3.9千米;二是利用农村改水改厕项目，投资2.5万元，改善农村卫生条件，改造农村卫生厕所50口;三是抓好板用村新农村建设示范点建设工作，完成板用河道治理 200米，实施家园美化50户，建成板用青少年活动中心。
(三)小城镇建设
我镇按照“经营城镇，提高品位”的思路，狠抓了小城镇建设，精心打造具有地方特色的布依特色镇。一是自筹资金479万元，完成157亩土地征用，并兑现了资金;完成前期总规、详规、控规、地质灾害评估和土地勘测工作。二是计生服务站、文化站、秧坝村活动室及居委会活动室等场所已落地新城区投入使用，廉租房建设建设基本完成，法庭、司法所即将完工，政务中心、移动、供电等部门用房建设即将启动。三是完成350米防洪堤建设、主干道毛路开挖和一号桥建设。客运站、市场完成选址，其他各项基础工作正在紧锣密鼓地进行。
(四)扶贫项目
一是积极发展种桑养蚕项目特色产业。我镇自2010年8月引进种植第一批桑苗80亩试验以来，已饲养蚕种59.5张，出产蚕茧5批共3867.5斤，产值达8万余元，成效初显。目前我镇蚕桑种植面积已达到650亩。我镇积极采取切实可行的措施，加强以公司的对接力度，将公路沿线村组列为发展重点。规划上以点连片，以片连线，要引导农民舍得拿出好田好地，舍得投入大力发展丰产密植桑园。积极支持有头脑、善经营、会管理的种植大户进行规模化经营，推进种桑养蚕业产业化。力争五年内发展种桑3500亩，产值达1000万元，农民人均纯收入增加350元左右。
二是切实抓好甘蔗的种植，积极为南华糖厂搞好协调服务，做好对农民技术方面的培训，完成甘蔗种植712亩，2012年3000亩种植已经启动。
三是加快昂涛、板用等5个养鹅基地和宜哨种猪人工受精输配点的建设，充分发挥示范带动效应。
二、主要做法
(一)成立机构，加强领导
为确保项目建设年活动顺利开展，达到预期目标和成效，镇党委、政府高度重视项目建设工作，组织成立了项目建设年工作领导小组，由党委书记任第一组长，镇长任组长，其他班子成员任副组长，各站所室负责人为成员，下设办公室在党政办，负责项目建设年的各项工作。
(二)精心组织，全面动员
2010年12月23日，镇党委、政府全面启动开展项目建设年活动，组织召开了秧坝镇“三个建设年”(作风建设年、环境建设年、项目建设年)及“四帮四促”动员大会，传达了省、州、县开展项目建设年活动的有关精神，要求各村、各部门要迅速把思想统一到省委省政府、州委州政府、县委县政府的决策部署上来，以只争朝夕的工作精神和时不我待的工作态度，扎实开展项目建设年活动，切实推进重大工程和重点项目建设，为推动我镇经济社会跨越式发展提供强大支撑。
(三)制定方案，落实责任
镇党委、政府制定了《关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的实施方案》，明确了项目建设的工作目标、工作原则、工作重点、实施步骤和工作措施，明确了阶段工作任务，为进一细化目标，分解任务，确保我镇很重大工程和重点项目建设按计划有序推进。
(四)加强调度，规范管理
一是切实落实重大工程和重点项目调度机制。组织有关人员深入工程建设一线，及时掌握项目建设进度;二是切实规范项目管理。对重大工程和重点项目分别全部纳入我镇重点项目统计管理;三是切实抓好信息统计上报。要求各部门严格执行信息报送制度，定期上报项目建设的有关报表，及时反馈项目建设年工作开展情况。
(五)完善机制，改善环境
认真按照省、州和县委、县政府关于项目建设年活动开展的有关要求，切实加大投资软环境建设，尽最大限度为项目落地提供宽松、便利、开放的投资环境。
三、 存在的问题与困难
(一) 由于镇财政收入有限，农村基础设施投入主要来源于上级扶贫资金，资金严重不足，严重影响项目进度。
(二) 由于受政策法规的制约，在相关的项目规划方案制定上受到了较大的束缚。
(三) 宣传媒体渠道单
一、力度不够。
四、 下一步工作打算
镇党委、政府将一如既往的根据年初目标计划，以及县委、政府的文件制度，我镇将结合实际，根据前期的工作中存在的问题和困难将逐一加强解决。特别是在产业发展和小城镇建设上，加强对秧坝的宣传报道，同时积极争取上级对我镇基础设施的投入，加强改善自身的投资环境和基础设施建设。顺利完成县委、政府下达的目标任务，促进秧坝经济最好最快更好更快地发展。
秧坝镇项目建设年领导小组办公室
二〇一一年十二月二十二日
第四篇：关于开展拓展训练合力造桥项目活动
心得体会
我于3月9日—10日同第二批人员参加了由泸州青鸟公司提供的拓展训练服务，共参加了群龙取水、信任背摔、无敌风火轮、穿越电网、生命之旅、穿越雷阵、迷失森林、合力造桥、齐眉棍、越障等十项拓展活动，通过参加本次活动，达到了院领导预期标准，下面就开展合力造桥拓展活动结合工作谈一谈我的心得体会：
拓展活动名称：合力造桥，要求队伍分为两组，并提供相应材料(五双筷子、四张白纸、三张牛皮纸、一卷透明胶、四个纸杯)，两组队员在场地两侧各搭建桥梁，最后合桥(桥面高度20cm以上、桥面全长72cm以上)，载重(8瓶矿泉水)10秒即完成。教员在活动前并没有给于相关提示(两组队伍只有一组有桥梁规格)，只要求在造桥过程中分别有三次共计8分钟到场地中间交流时间，交流过程中不得携带道具。队员在活动中积极参与，其中由我和曹黄润担任组长，但是由于我和曹黄润沟通中出现偏差，最后在合桥时桥面高度不一，未能很好完成任务。
通过该项拓展活动，结合工作实际，由于本人负责后勤总务工作，主要为我院各科室做好后勤保障，在工作中各科室提出的后勤保障问题，应加强与临床科室的沟通，多向领导汇报工作中存在的困难以及如何解决的建议，按照科室要求和领导批示完成好各项后勤工作。同时加强与同事间相互信任、沟通，针对问题多进行细致的分析，遇到困难或问题多跟领导汇报，说出自已的想法和建议，同时多采纳他人的想法和建议，综合优势，合力协作完成各项工作，提高工作效率。
第五篇：ERP软件项目经理如何开展项目调研
ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层和人员关系层两方面进一步接触：
(1) 对企业的整体情况有个更加深入的了解。例如企业的背景、生产特点、人员素质、人员配合程度等等。对企业基本概况的了解可以便于项目经理制定出正确的实施策略，指导项目按照既定的目标完成。
(2) 更加清晰地了解企业的业务。在前期的售前调研并不会很详细，一般为较长时间以前，而且随着人员的更替以及实际业务情况的变化，也需要重新进一步地了解企业的实际业务情况。
(3) 可以就这个机会对企业的各岗位人员和职责认识。在调研过程中，双方不断的沟通，实施方的人员同企业方的人员会进一步认识。同时可以通过调研了解企业人员的实际职责，了解企业一些潜在的文化，避免在以后的工作过程中制造太大的阻力。
(4) 调研的过程也可以同一些关键用户沟通具体业务的处理模式。业务人员的需求往往同实施人员设想的方案存在一定的差异，通过调研过程中的沟通可以发现一些明显的差异。对于需求和设计方案上的差异，在分析总结后，如果确实是设计方案的问题，可以及早沟通并相应调整设计方案，如果是用户业务模式的问题，或者是需要优化的流程内容可以同用户协调沟通，避免上线过程中造成过大的阻力。
(5) 了解企业方对于项目实施工作重点期望解决的问题。项目的实施是满足既定的需求，企业方期望解决的问题应该作为重点问题加以解决。
项目调研工作包含的内容和形式较多，通常情况下，具体业务过程包括调研资料下发、现场问答和具体细节沟通等。
在项目的启动过程中就可以发放项目的资料，这一过程也可以提前放到项目启动前，具体需要同项目负责人沟通好。
项目调研资料的内容涉及企业运营和管理过程当中的方方面面，总的来说主要包括以下几方面内容。
第一， 企业的概况。需要通过调研对企业的概况深入了解，包括企业的性质、从事的行业、生产的产品、生产过程、管理部门管理现状、生产部门管理现状、普遍反应的企业管理问题等等，从宏观上把握整个项目所属企业的情况，便于针对不同类型的企业采用不同的实施策略。对于有些实施公司存在一套完整的实施方法，但是在实际操作中仍然需要根据实际情况灵活使用。
第二， 具体业务流程现状。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化。在项目后期的流程优化过程中需要结合企业的实际情况进行综合的优化整合，从业务流程性角度来解决实际业务处理过程中的问题。
第三， 了解各层次人员对项目的需求。总的来说项目是服务于企业整体，但是在实施的过程中同样需要照顾到企业的各层次人员的一些需求，并进行及时的沟通，避免
出现需求满足情况同预期存在较大差异而影响实施的效果，毕竟一个各层次人员都反响较差的项目是很难评价为一个真正实施成功的项目。另外，客户的各层次人员的需求需要认真分析，有些需求是同项目实施的目标想违背的，或者是不合理的，需要协调客户方的项目负责人认真沟通。
对于不同的实施公司，调研资料的样式也是不尽相同，调研资料需要根据具体情况来确定采用何种模式，例如：问答式、开放式、混合式等。
第一种方式是问卷式，也就是罗列一系列问题让业务人员回答，此种调研资料的优点是可以对一些自己关心的业务点尽可能详细的设计问题，整理各业务点较简单，缺点是业务人员容易产生反感，有点类似于做试卷，而且对一些问题业务人员无法系统地说明;
第二种方式是开放式，开始部分一般列举一个实例，然后业务人员参照实例进行本岗位的业务现状等的填写，此方式的优点在于业务人员可以根据自己熟悉的流程进行撰写，思路相对较清晰，不足之处在于用户书写的内容不受控制，对一些细节问题不会做过多的说明;
第三种方式是混合式，是以上两种方式的结合，就是说一部分问卷式，主要是对一些具体的细节问题让业务人员逐个回答，对一些流程让业务人员开放式书写。
以上三种方式各有优劣，需要针对不同的项目情况来分别采用，主要的参考因素包括对项目前期的了解情况、项目人员的素质和配合程度、项目后期调研的详细程度、参考调研的实施人员的层次水平和结构等。如果后期打算详细了解具体业务问题，可以采用开放式，通过调研资料了解企业的大概流程，对一些关心的业务有一个初步的了解，
在调研的过程中深入了解，此种方式对业务人员造成反感较小。不论采取何种方式，都需要各业务部门能够如实地反应本部门的需求，便于项目的实施工作能够达到预期的效果，避免出现项目的实施方向错误，作为项目经理需要对需求进行重点把关，避免超合同的内容。
在项目调研完成后，根据项目的需要，项目组负责起草一份项目的总体业务解决方案或者需求分析报告，确定双方实施工作需要达到的目标及基本的解决思路，具体的实施在后续的实施过程中将有针对具体业务的业务方案作为支撑。如果项目较小或者不需要，可以不采用。在起草解决方案的过程中，需要严格遵照原合同及相关技术协议的要求，避免实施范围的人为扩大。
在项目调研阶段，项目经理需要管理好的资源包括：实施顾问、企业各业务部门负责人及关键用户、企业方高层、企业方项目负责人等。
项目调研阶段，项目经理主要需求达到两个目的：第一，了解企业实际的现有需求，以此作为整个实施工作的指导;第二，有效地控制需求的确认不超过原来的合同或者技术协议的范围。