第一篇：诺基亚手机市场调查
诺基亚手机诺基亚手机调查报告
这间来自芬兰的跨国公司不但在全球获得了成功，在中国也制造了“财富神话”。截止到2001年底，诺基亚在中国投资总额已达到23亿欧元，在中国销售收入达到34亿欧元，在中国拥有员工超过5000人，其中95%以上为本地员工。
但他们似乎并不满足，诺基亚移动电话中国分公司总经理戴维·哈特利说，由于有包括照相机和游戏
电话机在内的范围很广的新产品，诺基亚公司今年在中国的手机销售收入预计将增长20%以上。诺基亚公司将推出新的高端产品，希望赶超竞争对手摩托罗拉公司在中国市场的领导地位，并且提高该公司手机的平均销售价格。
是什么力量在推进诺基亚撼动竞争对手获得成功?
快车减速
在电信行业最糟糕的2001年，所有大电信制造商(除思科)都遭遇亏损，惟独诺基亚获得了48亿美元的营业利润。最新一期《财富》杂志说：“在电信业销量下降6%的同时，诺基亚蜂窝手机的单位销售量却首次增长了9%。去年诺基亚从竞争对手手中抢夺市场份额，使其全球市场占有率达到37%，是摩托罗拉的两倍多，距离40%的目标只差3个百分点。最关键的是，芬兰人维持了诺基亚手机业务20%的营业毛利率。”
“很少有制造业公司能自诩这样的盈利率，更何况是在一个萧条的市场。”《财富》杂志这样评价。
市场研究机构贾特纳信息公司调查报告日前指出，2001年全球手机销售下降3.2%，是手机销售问世以来的首次下浮。1996年至2000年间，全球手机销售平均年增长率60%，而去年却首次出现萎缩。在上世纪90年代，全球电信业以最高的速度增长，但一进入新世纪，移动通讯商们却被无情地扔进了最寒冷的冰窖里。
移动通讯正面临新的转折点，2001年对移动通讯商而言不啻于一场灾难，快速增长的奇迹不复存在，剩下的只有苦苦挣扎，就连诺基亚的首席执行官约玛·奥利拉也承认：“自90年代初至2000年末，移动通讯业就像一辆高速奔驰的电车，但却不幸分别于2000年12月15日和2001年5月的第三周在美国和德国突然被人掐断了电源似的，很快就缓慢下来。”
移动通讯业正面临新的问题，如何在行业成熟期保持利润的持续增长?奥利拉乐观地估计，诺基亚到第四季度收益增长率将返回25%—35%，营业毛利率将接近20%。“如果我们营运得好。”他说。
幸运的芬兰人必须忍受冰窖的考验，尽管他们习惯了在寒冷中生存。
竞争优势
来自北欧小国的诺基亚从上个世纪90年代初开始，一直在移动通信业延续着“芬兰神话”。
80年代，在诺基亚公司走向国际化的时候，并没有选择大而全的经营道路，而是甩掉了所有其它行业产品的包袱，完全将自己投身于自己的强项——通讯行业。当其他电信商纷纷涉足其它领域时，诺基亚及时收缩战线，它甚至卖掉了收益很高的一些子公司，后者生产婴儿尿布和橡胶靴。
约玛·奥利拉比他的对手更有远见，当克里斯托夫·高尔文迷恋于对摩托罗拉进行“休克疗法”时，奥利拉已看到发展减速的必要。在2000年初，诺基亚的雇员有近6万人，他认为公司发展过快，规模过大。他说，“我不想成为一个拥有10万雇员公司的CEO，因为那样你就无法同公司的最前沿保持密切的联系;如果公司的管理层对最前沿都失去了兴趣或联络，这个公司就有问题了。”
四年来诺基亚平均每月增加雇员1000名，奥利拉觉得不能再这样发展下去。他说：“我们必须明确每个雇员都知道他们在干什么。”于是诺基亚停止扩编和增加新项目的计划，开始寻觅网络设备和蜂窝电话的外部市场。尽管移动通讯行业的衰落比他的预计还要严重，但诺基亚至少避开了裁员风波。而他的老对手克里斯托夫·高尔文却不得不在去年连续不停地做出裁员的决定。
诺基亚看到了“规模效应”。诺基亚中国公司总裁康宇博相信，诺基亚以“规模”取胜，他预计今年在中国将销售5000多万只手机，他希望用这5000万只手机来撼动摩托罗拉在中国的地位。
当他们用惊人数量的手机来占领市场后，他们所期待的规模效应就会出现。诺基亚的员工像约玛·奥利拉一样相信，移动通讯行业在玩一个“量的游戏”，就像所有赌徒一样，谁拥有的筹码最多，谁才是真正的赢家——而“规模效应最终会转化为诺基亚的品牌效应”。
“品牌效应”是诺基亚被谈论最多的“成功秘诀”。2001年诺基亚花了9亿美元用于广告宣传和赞助活动，这个数字为其销售额的3%，接近营业利润的20%。它带来的效果是，诺基亚被国际品牌咨询委员会评为世界第五大最有价值品牌，比英特尔的排名还高，而它的主要竞争对手摩托罗拉和爱立信则被远远地抛在了后面，前者为66名，后者为36名。
品牌带来的是用户的认同，在更新换代越来越快的移动通讯市场上，抓住老用户有时候比拓展新用户还重要。在全球9.3亿用户中，有3亿
人选择了诺基亚，诺基亚公司的调查显示，超过80%的用户在替换手机时选择诺基亚，这使他们更加乐观——“我们竞争对手的品牌忠诚度相对来说低了些。”他们甚至预计今年市场占有率将达到55%。
事实上在第一季度他们已“侵略”了别人的份额，奥利拉·皮卡·卡尔拉斯沃3月12日透露，诺基亚2002年第一季度在中国的市场份额又有所增加。
对品牌的渴望同样意味着诺基亚要不断成功，势必要不断地推出比对手更好、更诱人、更创新的产品。
在整个90年代，诺基亚不断更新的产品设计已经形成了独特的竞争优势，在“科技，以人为本”的理念下，它们不仅仅在技术上领先，更摸准了市场的脉搏和当前的需求。比如，手机只需单手操作、前后随心换彩壳、自我设定铃声、最具逻辑和适应性的用户界面和无可挑剔的总体外观，从零售商和运营商出货一般都能做到及时充足等等。
诺基亚移动电话中国区销售和市场副总裁兼总经理赵科林说：“我们为用户提供的是人性化的创新科技、满足个性需求的全系列产品、轻松友好的用户界面和专业专注的全心服务。在市场竞争日趋激烈、用户需求日益提高的今天，要树立良好的品牌声誉、赢得用户忠诚度，上述因素缺一不可。”
强大的“后勤”支持也保障了诺基亚的成功。2000年3月，一个闪电击中
第二篇：诺基亚手机市场调查问卷
为了更好的了解消费者对nokia品牌手机消费的需求以及满意度，让诺基亚公司更好的服务大家，我们特此展开了此次调研活动。希望你在百忙之中抽出一点宝贵的时间，协助我们完成以下问卷，谢谢您的合作!
1. 您的性别?
A.男B.女
2.您的年龄段?
A.15-25B.26-35C.36-50D.50以上
3.提到手机你第一个想到的品牌是什么?
A.诺基亚B.三星C.苹果D.索尼E.其他
4.否购买或使用过诺基亚手机?
A.是B.否
5.你目前所使用的手机是?
A.诺基亚B.三星C.苹果D.索尼E.其他
5.您喜欢的款式?
A.直板B.翻盖C.滑盖D.旋转E.其他
6.影响你购买手机的主要因素?
A.质量B.价格C.外观D.品牌E.其他
7.您得到手机的渠道?
A.商店购买B.网上购买C.他人赠送D.其他
8.你是从哪里了解诺基亚手机的信息?
A.电视B.网络C.宣传单D.卖场广告E.其他
9在诺基亚推出的几款类型中，你会选择哪款?
A.音乐手机B.商务手机C.多媒体手机D.其他
10.对诺基亚手机的建议或意见
A.价格更优惠B.质量有待提高C.外形需改进D.售后服务要改善E.其他
调查完毕，谢谢你的参与，祝你度过愉快的一天。
第三篇：诺基亚手机市场调查报告
一，公司介绍
诺基亚可以说是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业的持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。而我在这里所调查的就是诺基亚的手机行业。诺基亚的手机产品在我国处于主导地位，具有很大的竞争力。
二，核心竞争力
诺基亚的核心竞争力在于它所走的专业化道路。这种专业化道路主要体现在两个方面：第一， 诺基亚管理，特点是“以事实为基础”。所谓“事实”包括三个要素：一是清楚的目标;二是.共同的管理原则与工具;三是共享的标准化流程。诺基亚认为，建立在事实上的管理，是商业操作、战略实施、计划与组织、变革管理与品质等操作因素得以不断优化的前提。 第二， 诺基亚的领导，特点是“以价值为基础”。所谓“价值”包含四个要素：一是客户满意;二是.尊重个体;三是进取;四是不断学习。诺基亚认为，建立在价值上的领导，是速度、时间、开放、正直、团队、谦逊、义务与责任、激励与容忍无序等文化因素得以不断优化的前提。按照诺基亚现任CEO奥里拉的说法，诺基亚的“硬件”是共同的远景、组织、流程与原则，而软件则是精神、信任、激情与价值观。诺基亚能够持续成功的秘密，在于有效地平衡“诺基亚领导”与“诺基亚管理”，创造了自觉，激情和无所畏惧的企业文化。这就是诺基亚的核心竞争力。
三，经营理念
首先让我们思考一下诺基亚的成功靠的是什么。从表面上看，是诺基亚抓住了时代的机遇，但实际上，诺基亚的成功就在于其“以人为本”的经营理念。打开诺基亚手机,首先映入我们眼帘的是“Humantechnology”。事实上,“以人为本”的口号不仅体现了其经营理念,也体现了其人力资源管理理念。正是这种理念,使诺基亚公司特别注重对人的培养。通过各种渠道,创造优越条件,让员工去实现他们的个人价值,从而创造一种独特的企业文化和经营理念,把广大员工凝聚到一起。诺基亚有自己的培训中心,培训中心的主要作用就是帮助员工更好地融入诺基亚,帮助他们不仅仅成为一个技术人员或者是市场销售人员,而且要成为符合诺基亚价值观的诺基亚人。一个员工从正式进入诺基亚开始,培训中心就不断地在强化技能培训的同时强化诺基亚的价值观——客户满意、尊重个人、成就感和不断的学习。他们还为员工制定系统的员工生涯规划，开办诺基亚大学，给员工提供很多发展和学习的机会。而诺基亚的“科技以人为本”还包括两层含义，首先是这个“人”，不仅指员工，还指顾客，诺基亚的科技非常先进，但是这是为了满足顾客的需求;其次是这个“本”，说的是产品的人性化设计、优秀的售后服务等以顾客为中心的企业行为。正是因为诺基亚的这种经营理念，使诺基亚一步步走向成功。
四，目标客户群
诺基亚的手机，大部分是面对一些对手机需求较高的人群。北邮教授王立新曾经发表过言论认为，消费者对手机有着非常强的使用习惯，一个人对某个品牌手机的使用习惯很容易导致其排斥其他品牌的手机，因为消费者已经习惯于该品牌的使用模式。“这就叫做锁定客户，很多手机厂家都在琢磨如何更好地锁定自己的客户群。”诺基亚大中国区副总裁陈学良在诺基亚3230发布会上说：“诺基亚倡导年轻人概念，不仅仅局限于那些在年龄上有优势的人群，同时也涵盖拥有年轻人思想的消费族群。年轻人崇尚品牌、崇尚新功能、对高科技有着天然的亲和力，年轻人的市场是不可限量的。诺基亚洞悉年轻用户的需求，不断推出人性化的新产品来满足他们的需求。
五，主要竞争对手
作为当前世界手机市场的龙头老大，诺基亚公司的霸主地位不容置疑。但在他周围的一些实力强大的竞争对手如：摩托罗拉、爱立信，三星等的实力也是不容小觑的。诺基亚在低利润率的低端手机市场表现良好，特别是在中国和印度等发展中市场。但不幸的是，诺基亚未能将这一势头延续到高端领域。相反，主要竞争对手摩托罗拉凭借着超薄Razr手机的成功，从诺基亚手中抢走了部分市场份额。三星的手机在短时间内成功进入三大手机生产商行列，除了三星手机在市场上花了不少功夫外，CDMA的发展亦十分重要。在与美国高通合作取得当时不被看好的CDMA技术的授权并将CDMA技术商业化后，三星成为CDMA手机的最大生产商。经过不断推广CDMA技术本身的优势，CDMA在市场上得到了支持，全球使用人数由1997年的500万急升至 2003年的1.74亿，间接令三星手机的市场占有率急升至全球第三。
虽然诺基亚在中国已经有很大的影响力了，但是在音乐手机这方面，诺基亚却落后于诸如索爱，LG，MOTO等竞争对手，而现在，音乐手机市场的快速升温充分表明，音乐手机正在成为移动音乐市场的主力军。所以如何使诺基亚音乐手机能在市场上占得一席之地，甚至是可以超过其他的竞争对手，成为音乐手机的领军者，这是本策划的主要目的。我们力求通过广告宣传，大范围地去介绍诺基亚全新系列音乐手机，同时向消费者灌输一种概念：音乐，无处不再的伴随这我们
企业的优势劣势
优势:1.诺基亚是全球第一大手机品牌,质量是公认的优秀.2品种齐全,价格低廉.
3.菜单简单,易于操作,避免了人们学习操作手册使用手机的麻烦.
4,诺基亚以"科技以人为本",致力于个性化的观念受到人们的喜爱.
劣势:1.音质与画面分辨率烂,款式不好看.
2.市场上格式各款的手机已层出不穷,如:摩托罗拉、索尼爱立信、三星等几十个
品牌
六，风险
诺基亚手机也存在一些质量上的问题。诺基亚公司已证实，该公司几款蓝牙移动电话容易遭受“蓝牙侵吞”攻击，即黑客能不留痕迹地利用某安全漏洞偷看、修改甚至复制手机上的通讯录和日历。而且这个问题是无法避免的，唯一的方法就是关闭蓝牙。不仅如此，虽然诺基亚公司采用在新兴市场上大量销售低价手机的办法有助于增加诺基亚的营业收入，但低价手机也降低了诺基亚的平均销售价格，这也是令分析人士担心的问题之一。
七，现状分析
我们知道诺基亚在中国已经有很大的影响力了，多种手机形态并行发展，音乐手机将超过拍照手机。虽然音乐手机大有超过智能手机等不同形态手机的势头，在市场上大行其道。但由于不同的产品定位以及市场多元化需求，使得音乐手机、智能手机、游戏手机等能够在市场上处于并行不悖的状态。但同拍照手机相比，音乐手机优势明显，且将会比拍照手机更受市场欢迎。其主要原因为：拍照手机的市场发展、普及、产品的广泛应用，尤其在实用领域需要配套产业如即时打印等方面的支持，但音乐手机作为娱乐性更强的产品类型，其实用价值更容易体现，这是音乐手机与拍照手机相比最大的市场优势，也是其在市场上的迅速发展、普及的重要原因。然而诺基亚也有相应的危险。 九，预测企业未来发展
随着时间的推移，诺基亚的地位已经领先的，然而还有些不足，虽然有很好的信誉，但是还是有的功能或款式不能吸引很多人，比如说在17-23岁年龄的年轻人群，因为在这区域有很多很独特的构思吸引着他们的眼球，3G虽然是人们追求的目标，但它不是唯一目标，
还有很多其他的特殊功能是他们想要的因此，不管怎样，只要永远抓住他们的心里所想的就一定有突破。因此，未来的诺基亚会有更大一步的跨越。
诺基亚的广告语：
诺基亚1100 —— 够亮，才够尽兴 诺基亚2300 ——有你有朋友!、诺基亚3120 ——玩转生活有一手 诺基亚3200 ——别出心“裁” 诺基亚3300——音乐热力无法挡 诺基亚3310——工作尽情 乐尽兴诺基亚3315——感应新潮波动 诺基亚3350——自画图片信息，沟通显创意
诺基亚3510 ——合成音铃声 友趣乐不停 诺基亚 3530 ——你彩信了吗
诺基亚3610 ——自有我观点 诺基亚3650——手机也摄像 拍发更精彩诺基亚5210——释放你活力诺基亚 5510——移动娱乐 妙趣“横生” 诺基亚 6210——出手不凡，从容制胜
诺基亚 6220 —— 摄录 精彩 诺基亚 6230 ——多角色 多出色 诺基亚6510 ——彰显成就
诺基亚 6600 ——“智”胜之道 诺基亚 6610——彩信 智尚至美 诺基亚 6610i——至尚经典 智美影像诺基亚 7210——彩信时尚，出位出色 诺基亚 7250——彩信 独具慧眼
诺基亚 7650——拍发一瞬间 彩信新体验 诺基亚 8250——走进蓝色魅力
诺基亚 8310——时尚科技主义 诺基亚8855 ——简约见卓越 诺基亚 8910——钛显雍容 至尊气度 诺基亚 8910i——彩信 尊者天成 钛然自若 诺基亚 9210C—— 功能领先皆领先
第四篇：诺基亚手机调查问卷
陕西青年职业学院南校区手机广告调查问卷
同学，您好!
我是羽晨广告有限公司的员工，现在陕西青年职业学院南校区做有关诺基亚x6手机的广告调查问卷，可能会耽误您两分钟的时间，我代表公司对您是支持表示衷心的感谢!
1.您的年龄是：
A.18以下B.18-25岁C.25岁以上
2.您的性别是：
A.男B.女
3.您的月支出是：
A.500元以下B.500-700元C.700-1000元D.1000元以上
4.您使用手机多长时间了?
A.1年一下B.1年-3年C.4年-5年D.5年以上
5.您正在使用是手机品牌是：(如选其它请注明)
A.诺基亚B.摩托罗拉C.三星D.其他
6.您多长时间换一次手机：
A.1年B.2年C.3年D.4年及以上
7.您经常关注的广告媒体的：
A.电视广告B.网络广告C.报纸广告D.户外广告
8.您比较关注哪一方面的明星?(如选其它请注明)
A.娱乐节目B.影星歌星C.体育明星D.其他
9.您购买手机会注重它的(如选其它请注明)
A.配置B.外观C.价格D.其它
10.对于手机的功能，您更注重(如选其它请注明)
A.拍照B.影音C.游戏扩展D.其它
11.您能接受手机是价位是
A.800元以下B.800-1300元C.1300-2000元D.2000元以上
12.您喜欢用智能手机吗?
A.没用过B.喜欢C.不喜欢D.无所谓
13.您一般在什么地方购买手机?
A.商场B.专卖店C.促销点D其他(请注明)
14.您有使用过诺基亚手机吗?
A.一直都在用B.以前用过C.没有用过D.打算使用
15.您会去了解并购买诺基亚的新产品X6吗?
A.会的B.可能会C.价格合理的话D.不会
16.对于价格配置相差不大的型号，您会选择诺基亚手机吗?A.会B.不会
17.您买手机，第一个会考虑的品牌是再次感谢您对羽晨广告公司的配合，祝您心情愉快。
调查人员：羽晨广告公司员工
调查对象：陕西青年职业学院南校区学生
调查地点：陕西青年职业学院南校区
调查时间：2010.9月19日
(该调查问卷本着真实、公正的原则进行，一切解释权归羽晨广告公司所有)
陕西西安地区手机问卷调查报告
调查报告信息
1.调查题目：诺基亚手机广告调查 2.报告日期：2010年9月19日 3.撰 写 人：陕西羽晨广告有限公司 4.监督单位：诺基亚陕西总代理 5.调查形式：问卷调查 6.问卷数量：40份 过程概述：
2010年9月19日，陕西羽晨广告有限公司员工在陕西西安地区进行有关诺基亚手机的广告调查问卷，调查历时3小时，调查问卷40份，所有调查问卷均真实有效，可以作为参考。 调查目的：
了解诺基亚手机在陕西西安地区的市场。
调查结果分析：
1.使用诺基亚的被调查者是最多的：
图
12.部分被调查者能接受1300-2000的手机价位：
图
23.部分被调查者愿意详细了解诺基亚，并且有购买欲望：
图
34.诺基亚市场很大，大多数被调查者表示买手机的第一选择还是诺基亚，下次买手机愿意首先考虑诺基亚：
图
4 竞争对手分析：
通过图1和图4，我们可以得出诺基亚的主要竞争对手是：摩托罗拉、索尼、三星，除此之外，其他杂牌手机也占有一定市场。下面我们对诺基亚的竞争对手做以下分析：
1.摩托罗拉：摩托罗拉手机主要定位于商务机型，而且价格虚高，外观不太适合学生使用;
2.索尼：索尼爱立信手机外观漂亮，但是实际操作功能可扩展性不是很强，主打不是智能机，只是JAVA平台，女生选择索尼爱立信手机比较多一点;
3.三星：三星手机这几年发展很快，逐步向高端机和中低端机市场发动攻击，单是三星的外观过于单调，屏幕分辨率不高，好的价格又太高，并且同等价位，性能和诺基亚相差比较远;
4.杂牌机：杂牌机做工粗糙，寿命短，但是价格低廉，也成为诺基亚的一大竞争对手。
结论：
1.通过上面的调查统计图可以发现，诺基亚手机在陕西青年职业学院南校区的使用情况很好，但是好友一部分表示愿意使用诺基亚手机的同学由于某种原因还没有使用诺基亚，并且第一购买力为800-1300，第二购买力是1300-2000，这对于诺基亚是市场是非常有利的，并且这
几年购买力正在不断升高，对于X6在陕西青年职业学院南校区的市场推广，有决定性的好处。
2.通过调查报告显示，诺基亚X6的广告应该主要投放在电视、网络、广播、户外、公交车等，并且，假日促销也是一个大卖点。
3.通过调查报告可以显示，大多数消费者购买手机考虑的是性能、价格、外观，所以，诺基亚X6手机的广告应该从年轻、娱乐、时尚入手，倡导“我的手机我做主”。
陕西省羽晨广告有限公司
2010.9.19
第五篇：关于诺基亚手机的市场调查问卷
亲爱的同学：
您好!
为了更好的了解诺基亚手机在我们大学生市场中的缺陷以及诺基亚如何改进去迎合我们大学生市场需求，恳请您在百忙之中抽取宝贵时间填写我们的问卷。忠心感谢您的协助!
1、您的性别?
A. 男B. 女
2、如果您想买手机或更换手机，您会选哪个品牌?
A. 诺基亚B. 摩托罗拉C. 三星D. 索爱E.西门子
F. 波导G. 步步高H. 联想I .其它(请注明___________)
3、您喜欢的款式?
A. 直板B. 翻盖C .滑盖D. 旋转
4、 影响您购买手机的主要因素是?
A. 品牌B.价格C. 性能D. 外观E.质量F.流行热潮G.售后服务
5、您是否拥有诺基亚手机?
A.是B.否 (问卷终止，谢谢!)
6、您觉得有必要在诺基亚手机中加入哪些功能?
A. GPS功能B.在线电影C.双卡双待D.触屏E.其他(请注明：————)
7、在诺基亚手机推出的几款类型中，您会选择哪款?
A.音乐手机B.商务手机C. 多媒体手机D.其它
8、 您认为在质量上相对于其它竞争者来说，诺基亚的不足是?
A.机身受损B.使用寿命短C.电池使用时间短D.不存在E.其它(请注明___________)
9、.您认为相对于其它竞争者来说，诺基亚的性价比如何?
A.很高B. 较高C. 差不多D. 较低E. 很低
10、您认为相对于其他竞争者来说诺基亚的性能不足在哪?
A . 反应较慢B.画质较差C. 音质较差D. 同像素摄像头较差
E. 游戏效果较差F. 不存在G. 其他 (请注明___________)
11、您认为诺基亚智能手机还需要在哪些方面进行改进?
A.稳定性能B.扩展性能C.其他(请注明___________)
12、您认为相对与其他竞争者来说诺基亚的服务不足在哪?
A. 保修期短B. 修理时间长C.更换零件费用太高D. 联保店面少，不方便E.不存在
13、 您认为相对于其他竞争者来说诺基亚的营销不足在哪里?
A. 促销太少B. 价格优惠太少C. 宣传力度不高D.没有深究大学生市场E. 不存在
14、您多长时间更换一次手机?
A.一年内B.两年C.三年D.三年以上
15、您更换手机的原因?
A.手机坏了B.手机被偷C.需要新功能D.追求新潮E.其他
16、您购买诺基亚手机的理想价位?
A . 800元以下B.800~1500元C.1500~2500元D . 2500元以上
17、您对诺基亚手机的意见或建议?
A.价格要便宜B.外形需改进C.售后服务需改进D.质量有待提高E.性能需提高
********************谢谢您的参与合作，祝您度过愉快的一天!*********************