工程项目管理预算管理

工程项目管理预算管理（精选12篇）

工程项目管理预算管理 第1篇

1责任成本预算

( 1) 编制单位及时间。责任成本预算为公司成本管理部根据中标清单在项目中标通知书下发前完成。按要求形成责任成本预算清单。

( 2) 编制依据。集团公司《成本定额》、集团公司劳务指导价、公司指导价; 以往项目施工经验; 公司《工程项目责任成本评估办法》。

( 3) 编制办法。严格执行公司责任成本评估办法。

( 4) 意义与应用: 1责任成本预算是公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》的依据之一, 是项目部成本管理的纲领性文件。2责任成本预算体现了公司的管理水平, 其测算出来的项目收益为公司的投标经营收益, 项目确保实现其综合效益率。3责任成本预算单价为项目成本管理中相应分项工程的最高限价, 指导目标成本预算的编制。

2目标成本预算

( 1) 编制单位及时间。项目经理组织项目部全体人员在完成实施性组织设计、工程量复核、计价清单核算以及生产要素调查等后 ( 一般在开工前) 根据预计收入清单进行编制。按要求形成目标成本预算清单。

( 2) 编制依据。项目责任成本预算; 项目合同文件; 预控方案 ( 实施性施工组织设计、核查后的工程数量等) ; 企业管理制度; 公司指导价; 工程所在地的工费、材料费、机械设备、运价等市场行情; 本行业其他费用标准;

( 3) 编制办法: 1目标成本预算编制方式与责任成本预算应保持一致, 均由直接费、间接费、税金组成。直接费在各清单细目中体现, 间接费和税金单独列出。2直接费预算: a. 劳务单价分为劳务分包价 ( 人工+ 辅助材料+ 小型机具) 和扩大劳务分包价 ( 人工+ 辅助材料+ 小型机具+ 机械) , 编制目标成本预算时尽量采用劳务分包价。b. 专业分包价主要适用于技术复杂、一次性投入大、行业垄断等分项工程。预算单价确定方式除“a”已涉及外, 还需要参考相关合同文件。c. 材料单价分为可调差的主材单价和周转性材料, 前者采用调差基准价; 后者根据公司周转性材料租赁指导价、固定资产管理办法、责任成本预算, 结合项目部调查数据确定。主要材料数量根据核查清单工程数量和施工图纸设计, 结合公司“主要材料损耗率及消耗量标准”确定; 周转性材料数量采用方案策划中相应数据。d. 机械设备使用费根据公司机械设备租赁指导价、固定资产管理办法、责任成本预算, 结合项目部调查确定单价, 数量采用方案策划中相应数据。e. 施工措施费、大小临建等其他直接费根据方案策划以及相应人、材、机目标预算单价计算。f. 劳动竞赛和检查评比基金、包干风险金 ( 若有) 按公司责任成本预算提取成本。3间接费。根据公司责任成本预算, 编制项目间接费目标成本总预算、年预算以及月预算。4二次创效: a. 项目部组织编制变更实施方案, 明确创效点, 计算相关工程量, 确定相应收入清单, 并按直接费目标成本预算的编制方式测定其成本。由此得出变更创效数据, 在目标成本预算中单独列项。b. 对于房建、市政工程, 根据项目实际情况, 有意识地进行现场签证策划, 以比率和经验确定创效数据, 在目标成本预算中单独列项。5项目目标效益率。目标效益率= 综合收益额/预计总规模* 100% ; 项目目标效益率原则上不得低于责任综合效益率。如有特殊情况, 项目部应该及时向公司汇报, 并申请调整责任成本预算。

( 4) 意义与应用: 1目标成本预算在责任成本预算之后完成, 是对责任成本预算的补充, 编制过程中, 项目成本人员应加强与公司成本管理部联系, 确保预算单价的合理性。2目标成本预算是项目部成本控制的目标文件, 因其在施工图纸、方案优化等确定后编制, 故更具有操作性。3项目部在分包单价的洽商中, 应灵活应用目标成本预算文件, 在保证各分项工程目标成本实现的前提下, 确定分包内容和单价。如: 某项目支架现浇U梁砼, 其目标成本预算单价为1571. 56元/m3, 计算依据如表1。我们分包时, 可以就除主材以外的其他项自由组合, 分包单价亦灵活多样, 达到既控制了成本又顺利与分包单位签订了合作合同的最佳项目管理形式。4目标成本预算中间接费与工期基本上成正比, 应用费用对比, 权衡选择合理的施工方案, 配备精良干练的管理人员, 尽可能地压缩工期, 做到有效降低总体目标成本, 方能实现间接费的有效控制。

3实际成本统计

( 1) 编制单位及时间。项目成本管理人员在经济分析活动中根据目标成本预算清单和实际费用性质将各项费用进行分类和统计。实际成本统计模板与目标成本预算模板保持一致。按要求形成实际成本清单。

( 2) 编制依据。劳务、专业分包队伍验工计价或结算, 发包方人工调差; 材料 ( 包括燃油) 消耗、摊销、租赁结算, 发包方材料调差; 机械设备折旧、修理、租赁等结算; 其他直接费结算; 实际发生间接费; 实际发生税金;

( 3) 编制方法及要求: 1遵循凡是项目发生的直接费用均有与之相对应的清单细目。如临时征地费可归纳于预计收入清单“临时用地”中, 即便预计收入清单“临时用地”金额为0。直接成本详细统计表可按表2。2劳务、专业分包队伍费用根据双方签订的合同, 过程中以验工计价数据、最终以结算数据分类统计。3材料消耗中单价采用截止到报告期的平均价格 ( 由实际采购数量、实际采购金额、发包方调差金额综合确定) , 数量以项目部消耗为准。建议在实际成本统计中材料单价通过“VLOOKUP”函数操作。4材料摊销、租赁费和机械设备折旧、修理、租赁费以实际发生额逐项分类并统计。5间接费、税金同责任成本预算清单、目标成本预算清单一样以总额在实际成本清单中单独列出。如需分析, 提取财务相关数据对照相应成本预算即可。6实际成本应正确分类, 统计的总金额应与项目经济分析活动中实际成本支出保持一致。7实际成本统计是一项日积月累的连续工作, 一旦断线, 势必花费更多的精力去完成相同的工作, 且将失去分析的意义。

注: 1、体现费用性质以便统计出各费用在总费用的比率，积累经验数据，对比类似项目; 2、显示客商名称有利于核对费用的准确性，从而确保实际成本统计的正确。

( 4) 意义与应用: 1预计收入清单、责任成本预算清单、目标成本预算清单和实际成本清单在同一表格上显示时能让项目管理者清晰地认识到当前项目管理的成效和弊端。2对照目标成本预算清单和实际成本清单, 能迅速发现项目成本管理过程中的优点和不足。在过程管理中, 分析实际成本能很好地修正项目管理行为, 有利于指导下一步的项目管理工作。3在项目实际成本统计的同时, 可验证经济分析活动中各数据的合理和一致性, 促使经营数据的准确性。4有利于总结项目成本管理经验, 为公司其他类似项目责任成本预算、目标成本预算提供数据支托。

4总结

以上是本人对建筑企业成本预算管理的认识, 目的是更好、更有效地管理项目实际成本, 实现企业的经济收益。同时, 成本预算管理作为一种业务处理的方式清晰明了地反应了项目成本管理的成败, 对项目的总结提供了基础数据, 为今后公司的成本管理获得宝贵的经验。

参考文献

[1]崔君毅.简述公路工程项目成本控制与管理[J].山西建筑, 2014.

工程预算管理制度 第2篇

第一章 总则

第一条 为了控制项目建设投资，并在项目建设过程中合理控制资金的分配，以确保项目“快、好、省”的建成投产，特制定本制度。

第二章 工程预算的作用与编制依据

第二条 工程预算的作用：

（一）是确定建筑安装工程造价的具体文件。

（二）是建设单位和施工单位结算工程费用的依据。

（三）是建设单位编制投资计划的依据。

（四）是企业开展经济活动进行分析和合理使用资金的依据。

第三条 工程预算编制的依据

（一）相关施工合同、施工图纸和说明书。

（二）工程预算定额和实施补充定额及地区基价。

（三）项目设计或施工方案。

（四）建筑材料手册和预算手册。

第三章 工程造价管理

第四条 建设工程造价是指工程项目建设全过程的建设费用总和。包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费以及国务院、省人民政府明文规定允许进入工程造价的费用。除以上费用外的其他任何费用均不得列入工程造价。

第五条 建设工程造价管理应当贯彻于建设项目可行性研究报告投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程结算及竣工决算的全过程。认真贯彻执行国家和本省、市的有关法律法规及政策规定，实行动态管理。

第六条 建设工程造价计价依据：工程投资估算指标、工程预算定额及地区基价、工程费用定额和材料预算价格、工程建设其他费、预备费、设备预算价格、材料预算价及工程造价调整系数指数等。、国务院、省人民政府明文规定允许进入工程造价的费用。

第四章 工程造价的控制

第七条 工程设计阶段的造价控制

（一）工程设计阶段是控制工程造价的关键环节。设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、脱离实际的倾向。设计人员和建设单位预算人员应密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较，要在降低和控制工程造价上下功夫。

（二）建设单位预算人员应在设计图出来后及时做出施工图预算，并与概算指标进行对比分析，若出现较大偏差时应及时与设计单位沟通，查出原因。

（三）积极推行限额设计。既要按照批准的任务书及投资估算控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算；又要在保证工程功能要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，不突破造价限额。

（三）设计人员必须保证设计文件的完整性

第八条 建设单位必须对造价控制负责

（一）建设单位应择优选择施工单位，签定承包合同。签约双方应严格履行合同，管好用好资金，保证不突破工程总造价限额。

（二）要严格控制施工过程的设计变更，健全设计变更审批制度。设计如有变更必须进行工程量及增减分析，并经原设计人员同意；如突破总概算必须经有关部门、公司领导同意，以切实防止通过变更设计任意增加设计内容，提高设计标准，从而提高工程造价。

（三）施工单位应根据合同，结合自身情况建立多层次、多形式的内部承包责任制，改进经营管理，搞好经济核算，保证按合同规定的工期、质量完成施工任务。

第五章 工程进度款支付及结算的编制与审核 第九条 施工单位应根据通过月度中间验收的分部分项工程情况，计算出详细的工程量，编制预算书，并填写中间结算书申报工程进度款。

第十条 进度款申报资料（工程量计算书、预算书、中间结算书等）应与每月21日下午之前上报到监理单位。申报资料不齐全的，监理单位应限时要求施工单位补齐，施工单位未在限定时间内补齐申报资料的，监理单位可对申报工程量不予审核并将本月工程量顺延至下月申报。

第十一条 监理单位依据招标文件、投标文件、合同书、图纸、材料价格信息等资料对施工单位上报的中间结算书进行审核，并将审核结果于每月23日下午上报到工程部预算办公室。申报额超过审核金额的10%以上时，该施工单位本月进度款不予上报。

第十二条 工程部预算组每月24日对监理单位上报的各施工单位中间结算书进行初审，并依据中间结算书编制下月资金计划，经总经理批准后报财务部汇总。

第十三条 预算人员在完成中间结算书初审并上报资金计划后应对进度款申报材料进行详细审核。若审核结果与监理审核结果相差3%以上时，扣除相应监理费的5%，并及时调整中间结算书，以确保工程进度款支付的准确性，维护公司的利益。

第十四条 工程竣工结算编制与审核程序依据集团公司规定执行。

浅析建筑工程预算的管理 第3篇

关键词：建筑工程； 工程预算； 影响因素； 管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2012）10-171-002

一、加强建筑工程预算管理的重要意义

建筑工程预算是指在工程项目建设过程当中，按照工程运行步骤与程序，并在国家法律法规指导之下，对工程所需资金数额及用途进行有效的评估，并在此基础上针对工程项目的不同阶段来进行进一步的资金配置的评估。它不是一个“固化的静态的数字”，它随着工程项目的寿命周期发生波动。工程预算是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程拨款、贷款和竣工结算的依据，它的工作质量优劣直接影响着工程开展计划、工程合同的签署、工程竣工验收等活动的顺利开展，建筑工程预算对整个工程具有举足轻重的作用。随着我国建筑市场管理的逐步完善，工程预算管理也出现明显的观念和机制转变，但在工程预算管理实践中仍暴露出一些常见的问题。为此本文试从建设单位的角度就如何加强工程预算管理谈几点对策。

二、现行工程预算管理中存在的问题

工程预算的管理即为工程造价方面的管理，虽然我国的工程造价管理目前已取得了较大的进步，但是仍然有许多工程项目都出现投资失控、追加投资的现象，就是常说的概算超估算，预算超概算，结算超预算，究其原因，主要有以下几点：

1.缺乏综合管理意识

我国现行的预算管理大部分是处于阶段性管理的模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。设计、施工以及监理分别由不同的部门承担，它们为了各自的利益开展活动，成本管理的目标分散，无法从整体的角度出发去控制工程本身的成本。在工程的招标阶段，很多施工单位为了拿到工程的施工合同，就压低报价，甚至低于实际所需的成本，这就有可能导致工程后期资金不足。在工程的设计过程中，设计单位往往只是考虑设计，而忽视了工程的成本控制，这就为施工过程中对设计频繁变更埋下了隐患，加剧了建设成本的上升，给建设单位带来沉重的经济负担。而工程监理单位一般仅对施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策的分析。

2.材料价格管理混乱

据统计，材料费一般约占工程总造价的60%-70%，因此，材料价格的控制对有效控制和降低工程造价具有非常重要的意义。建筑材料的价格主要是由市场确定的，预算材料价差按照工程造价管理部门定期发布信息价进行调整，随行就市，在不同的时点间，材料价格将会有一定的变化。由于多家厂商的竞争，往往出现同一种型号设备报价不一，没有规范的材料市场导致设备材料预算价格同结算相差较大。另外，建筑工程的阶段性决定了每一个阶段都会按照一定步骤进行施工，不能将下一道工序的时间提前。而且在每一阶段都可能出现人工费、机械费等费用的政策性调价调整，这也会导致工程预算误差。

3.变更随意性大

有些建设单位急于项目的开工，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，以及招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格认真把关，造成了边设计边施工边变更。

4.工程预算中无法考虑现场签证

施工期间会出现基坑排水、土方坍塌、地下障碍、文物、自然灾害，或因施工的环境、方法、工艺、手段不同产生差异等一系列原因都会影响工程预算准确性。

5.工程造价人员专业知识不够全面

长期以来，我国的基本建设领域内技术与经济分离的现象很严重，工程技术人员缺乏经济观念，而工程造价人员不熟悉工程技术，难于主动地确立和控制工程造价，尤其是在技术性强、种类繁多、发展迅速的专业方面，致使技术与经济分离的现象更加严重。在推行预算管理工作中，不能适应现代造价管理的要求，体现在不能处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差等。

三、强化工程预算管理的对策

工程预算管理从广义上讲包括从投资立项开始的投资估算管理、初步设计阶段的设计概算管理、施工图设计阶段的施工图预算管理和竣工阶段的结算管理，具有一定的阶段性、周期性。工程预算并不是一个“固化的静态的数字”，它随着工程项目的寿命周期发生波动。因此，必须全过程实时跟踪工程预算中“量”和“价”方面的变动，分析其变动的原因并及时采取相关的应对措施，发挥工程预算管理的能动作用。

1.进一步加强工程预算的统筹管理

在工程预算管理过程中，单纯片面地强调某一参与主体的利益不利于工程预算管理和项目管理。因此，建设单位应发挥其在工程项目管理中的核心统领作用，应有统筹的意识和观念，应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机的结合起来。

一是建设单位以限额设计为源头，做好投资管理和预算管理工作。限额设计是工程建设中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。即按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。因此，需组织有关部门，按建筑的不同类型和规模，制定出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“参考表”。当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。

二是加强施工过程的投资控制。在项目施工过程中不仅要重视施工进度报表，还要全面掌握整个施工过程，注意检查设计方案的执行情况，加强合同管理、设计变更的管理，及时做好记录，按时编制出详细的月度已完工程预结算书，对合同控制数产生的价格偏差提出分析，以便业主及时了解和调整投资偏差的幅度。

三是加强成本分析及成本管理。在施工阶段，预算人员要及时核算工程的各种管理费用和机械、材料、人工的消耗成本情况，以考察此工程的经济效益，并将相关资料提供给各部门，以利于各部门及时调整自己的生产计划。在工程款结算时，应及时收集整理施工过程中所有产生变化的原始资料作为结算依据，即重视变更签证资料的管理，避免多算，漏算，重算，提高效率。工程竣工结算时坚持按合同办事，以合同约定优先的原则，必须严格控制除工程预算外的费用，主要核减以下费用：未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证，凡合同条款明确包含的費用.属于风险承包范围的费用，未按合同条款履行的违约等。

2.努力提高工程预算编制的准确性

加强建设工程预算编制，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。

一是培养既懂经济又懂工程的工程预算编制人员。工程预算是是一项政策性、技术性、专业性很强的经济工作，它需要我们专业工作者具备过硬的基本功，不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还要有设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构等相关的多方面的基础知识，以快速提高预算管理效率，有效避免工程结算中发生经济纠纷。另外，工程预算编制人员还应有良好的职业道德，实事求是的工作作风。首先要充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规则及尺度的基础上，深入工程第一线，对新工艺、施工过程形成的资料进行收集分析、形成经验，运用到预算的编制过程中。

二是加强动态工程造价信息系统的建设，主要是加强工程造价信息的可靠性、公正性及时效性，使工程的人、材、机等各要素的价格市场化提高，透明度提高，从而加强项目造价的动态管理。

三是加强工程预算编制的复核工作。一项单项工程往往有几十张图纸，投资达几百万乃至几千万，作为工程预算人员难免有遗漏或错误之处，这就需要设立复核制度，强化复核。一个单位工程预算编制出来以后，或者一个主要项目计算完毕，由本单位的有关人员对所编制的预算或主要内容的计算情况进行一次细致的检查核对，以便及时发现可能出现的差错遗漏，并及时纠正，提高工程预算的准确性。

四、结语

由于种种复杂因素影响，工程造价变动幅度大，竣工后的实际造价将比开工时的预算造价增加10%-20%左右，有的甚至更高，预算突破概算，结算突破预算，对基本建设投资和国家财政平衡都十分的不利。因此，建设单位切实地加强建筑工程的预算管理工作，控制和合理确定工程造价，正确反映工程设计经济的合理性，才能节约并合理地使用建设资金，真正提高建筑工程的经济效益，发挥投资效益。

参考文献：

[1]孙世君.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施，中国科教信息.2005

[2]徐大图.工程造价的确定与控制[M].北京：中国计划出版社

[3]龚维丽.工程建设定额基本理论与实务[M].北京：中国计划出版社

[4]建筑业与房地产企业工商管理培训教材编审委员会.国际工程管理[M】.北京：中国建筑工业出版社

[5]王妍，罗微.如何实现建筑工程的全过程预决算管理.民营科技，2011，（04）

工程建设项目预算管理探析 第4篇

1.1加强全面预算管理是企业目标、方针得以实施的保障

全面预算管理有助于企业挖掘生产经营的潜力和市场观念的树立, 向管理要效益, 使企业经营管理水平和竞争能力得以提升。

1.2加强全面预算管理是企业生产和经营的纲领性计划

企业的生产经营一定要围绕全面预算确定的目标制定工作重点, 明确责任, 形成整合力, 实现企业生产经营的目标。

1.3加强全面预算管理是企业内部管理的有效方法

企业为实现并完成预定的目标, 一定要通过一定的途径来实现管理目标, 这要求各部门相互配合, 通过预算的编制、控制、反馈、考核来规划企业未来的经济活动。

1.4加强全面预算管理是评价企业经济效益、考核员工业绩的依据

全面预算为考核和评价各部门及员工业绩建立了定性或定量标准, 通过评定、考核部门或员工的经济责任和完成效果, 对于确保企业总目标的实现有着积极的推动作用。

2投标阶段的项目预算管理

标书分为技术标和经济标, 但投标的重点环节就是经济标的编制, 所以一定要按照下列方法进行经济标的编制:

2.1根据建设单位的招标文件及相关规定计算报价

按照建设单位提供的标书、设计图纸及有关的技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套的取费文件。结合工程所在地的现行材料预算价格、合同条件及供应方式等进行计算报价。

2.2测算投标风险费用

设计在施工时常会发生变更, 所以实际施工的费用会比业主提供的招标文件上的费用要高。这就要结合施工现场的实际状况编制合理的施工组织技术方案, 并据实作出准确的预测。

2.3确定报价

按照上述计算结果, 进行分析个别成本, 进一步优化预算报价。报价往往和竞标单位的经济及施工实力, 以及和业主的关系等密切相关。

3施工前的项目预算管理

3.1根据施工组织设计计算工程量, 编制临建工程预算书

编制各类临时搭建的工棚、材料仓库的费用预算书, 以及为施工准备的各类设施费用预算书, 以达到施工前预算管理的要求。

3.2按照甲方提供的施工图, 编制施工图预算书并进行工料分析

开工前工程施工图的预算应按照合同要求的结算方式及施工计划安排的施工内容进行。施工时若有变动, 应在工序开工之前要及时编制和补充, 使预算同步于工程施工。

3.3收集当地物价管理部门颁布的材料预算价格及相关规定对当地物价管理部门颁布的月份、季度材料预算价格, 以及当地预结算编制的相关规定及文件进行收集。

3.4正确签定承包合同, 降低施工单位工程承包的经济风险

一般而言, 对于施工企业来说签订固定单价结算的合同是较稳妥, 但若掌握了工程内容, 且对本工程施工的经验丰富, 也可签订固定总价合同或固定价加设计变更调整价结算的合同, 以获取更大的利润。

3.5认真学习甲乙双方签订的工程施工合同, 为合同管理打下基础

合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。从合同谈判开始直至保修期结束的过程属于项目施工合同管理的时间范畴, 因此, 要在施工时强化的合同管理, 找准合同管理的攻守的机会, 履行合同期间密切注意我方履行合同的进展效果, 收集施工中有利索赔证据资料, 积极寻求有利变更;守反映出与分包队伍签订合同时, 严格履行合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止程序, 以避免被对方索赔。总而言之, 在字里行间找出攻和守机会及措施就是合同管理者的目标。

3.6对施工图中用到的新工艺等应编制预算报甲方

需对涉及到的新的材料、工艺及技术整理归类, 编制预算报甲方审批后使用。

4施工阶段的项目预算管理

4.1对于按概算承包的工程

项目预算人员需对概算费用进行仔细审核, 结合施工图, 根据项目划分来进行施工图预算的编制, 同时将来概算的调整打下基础。

4.2对于按施工图预算承包的工程项目

项目预算人员应积极和甲方沟通, 敦促甲方提早审定施工图预算, 敲定工程造价, 有助于拨付各施工环节的进度款。

4.3项目预算人员编制分部工程预算

施工环节的概算承包和施工图预算承包均属粗放型, 为使项目管理保持先进的管理状态, 就要敦促项目预算人员进行分部工程预算的编制, 从而把预算概算细化, 满足工程动态管理的要求。

4.4项目预算人员要按根据际施工内容做好实结实算

项目预算人员在施工时的内部承包的管理环节的作用很重要, 若能很好的管理预算, 为企业创造效益的同时, 也能促使施工者积极参与。项目预算人员可以扣除定额包含的而未施工的部分, 调整定额未包含但施工过程确实做了的部分。

4.5对于设计变更、签证要及时计算

及时计算当月的设计签证及变更, 编制补充预算, 确保工程价款真实可靠。因此, 加强工程预算管理是经营管理的首要任务。

5存在的问题

5.1认为预算是财务行为

因为预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展, 体现在财务表格及价值指标上。因此, 很多人认为预算管理只是财务部门编制几张简单的预算表, 而不能有效的实施预算管理。

5.2为预算而预算

仅由财务部门根据企业的方针目标, 在历史数据的基础上, 制定出综合性的计划预算, 未根据“上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制程序和合理科学的方法, 造成不能深入贯彻执行企业的经营管理思想。

5.3缺乏权威性和约束力

全面预算编制时, 市场环境瞬息万变, 对历史数据过分依赖, 以致于实际的运行与预算出现很大偏差, 从而影响预算在企业管理中的权威性。而且有效的激励机制及严格的预算考核机制缺乏, 没有明确的责任, 不能贯彻落实预算控制的具体指标, 对实际发生在预算内的浪费缺乏处罚手段, 影响了预算管理工作的开展。

6加强全面预算管理的措施

6.1健全预算管理机构

建立并完善预算管理组织机构, 明确划分总经理负责的预算管理决策层, 对企业生产经营的各项标准及目标做出准确决策, 行使预算管理领导职责;围绕财务部建立各部参与的全面预算管理机制, 汇总及编制预算, 且经一定时间的贯彻落实, 综合分析目前的市场、公司生产经营及企业自身的状况, 对调整及修整预算, 考核及评估预算的完成状况, 同时严格落实奖惩条款的规定。

6.2建立严格的全面预算流程

全面预算管理流程包括预算的编制、执行、考核分析和修正改进, 利用对预算事前、事中、事后的控制, 切实管理及控制好全面预算。

6.3选择合适的全面预算方法

按照企业的实际状况, 采取与自身特点相符的全面预算的编制办法。通过零基预算和弹性预算等全面预算的方法进行预算。

6.4作好预算执行过程中的调整

全面预算管理的决策对未来市场的变化的预测难免存在误差, 这就需要及时修整原预算, 使其更具操作性。进行预算调整时建立规范的调整审批流程, 以使预算在企业管理中真正起到计划、控制、监管等重要作用。

6.5建立严格的考核制度

为更好的贯彻执行预算指标, 应采取相应的激励措施, 严肃奖惩, 充分调动员工的积极性, 确保顺利进行全面预算的管理。

6.6提高财务人员的素质

财务管理是预算管理的核心, 预算管理的效果取决于财务人员的素质。企业应利用多种途径, 加强财务人员的培训, 培养出一批懂专业、善管理, 具有开拓精神和创新意识的财务人员。

7结束语

科学合理的预算属一种全面预算, 它是由基层部门广泛参与制定的, 是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。只有二者有机结合才能真正发挥预算管理的作用, 起到促进企业不断进取, 提升经营管理水平的作用。

摘要：随着建筑业改革的不断深入, 建筑业市场不断规范和完善, 建筑施工企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竟争。工程建设项目预算管理是一个典型的系统管理工程, 专业性强, 点多面广, 本文论述了工程项目预算管理重要性及若干方法, 预算管理中出现的问题及加强预算管理的措施。

工程预算与管理专业简历 第5篇

-06-01现所地点：北京

求职意向

求职类型： 全职 月薪要求： 月薪[4500]RMB 应聘职能类型一： 项目经理 应聘职能类型二： 项目经理 应聘职能类型三：   应聘职能类型四：   应聘职能类型五：   应聘职能类型六：   希望工作地区： 北京,不限 其他地区：   可到职日期： 两个星期

求职类型：	全职	月薪要求：	月薪[4500]RMB
应聘职能类型一：	项目经理	应聘职能类型二：	项目经理
应聘职能类型三：		应聘职能类型四：
应聘职能类型五：		应聘职能类型六：
希望工作地区：	北京,不限	其他地区：
可到职日期：	两个星期

相关工作经历及特长

人才类型： 普通求职 相关工作经验：   外语语种： 无 外语水平： 无 其它外语语种： 无 其它外语水平： 无 普通话程度： 标准 计算机能力： 无

人才类型：	普通求职	相关工作经验：
外语语种：	无	外语水平：	无
其它外语语种：	无	其它外语水平：	无
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教育/培训经历

/09--2003/06 河北管理干部学院 脱产 工程预算与管理

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强化工程预算管理的策略分析 第6篇

摘要：建筑安装工程预算是确定工程造价和工程结算的依据。本文首先阐述了建筑安装工程预算管理的重要性，进一步分析了建筑安装工程预算的内容，最后探讨了强化预算管理的策略。

关键词：工程；预算；管理；策略

提高建筑安装工程预算管理质量应结合实际工作和常见的问题，应对建筑安装工程预算管理法规不全面、建筑安装工程预算管理变更频繁、建筑安装工程预算定额更新慢等实际问题有全面的了解，提高建筑安装工程预算管理人员素质，做好建筑安装工程预算管理细节工作，加快建筑安装工程预算定额更新等实际要点，达成对建筑安装工程预算管理工作的有效控制。

一、建筑安装安装工程预算管理的重要性

1、增强企业的盈利能力

工程预算是将工程的投入状况以一种货币的方式展现出来，以此来揭示工程的经济效果，是制定各项方案时必须要考虑的因素，忽视了工程预算这一环节，制定出的各种方案也就不具有科学性、可行性。不可否认，在市场经济中，取得最大的利润是每一个市场活动参与者的目的，建筑安装企业也不例外，那么为了达到这一目标，预算管理者便会千方百计地将资源用到该用的地方，同时将资源得到最大限度地利用，避免资源的闲置与浪费，以追求最大利润，在安装施工方面，应当是保证施工的每个工序都能紧密地协调、组合，努力实现一种平衡的状态，从而使人力与物力得到充分地利用，完成造价控制以及按期完成竣工的任务，实现企业盈利能力增强的目的。

2、提高员工的积极性

通过工程预算可以使工程的预期价格得以显示出来，同时，也会使工程所需的人力、物力得以反映出来，此外，工程预算也会与每一个职能部门以及每一位员工相联系，各个部门的工作对工程预算目标的实现有着重要的影响，在科学完善的工程预算的前提下，每一个职能部门员工的积极性得以提高。

3、加强企业管理

工程预算管理并非是阶段性的，或者针对某一对象进行的，而是在整个过程中进行的，与每一位员工有关的，在工程管理的每一个过程中都是不可缺少的。因此，严谨地制定工程预算，同时将工程预算贯彻到底，这当然会对企业的管理起到强化的影响。

二、建筑安装安装工程预算的内容

安装工程预算包括了 6个方面的内容。

1、室内给排水安装工程施工图预算的编制

要熟悉室内给排水安装工程施工图；掌握给排水、采暖、燃气安装工程预算定额的使用；掌握给排水、采暖、燃气安装工程工程量计算规则；熟悉施工图预算的编制程序和预算书的组成。

2、电气设备安装工程施工图预算的编制

要了解电气安装工程（照明工程）的基本知识，建筑安装防雷的基本知识，电气设备安装工程施工图，电气设备安装工程预算定额，电气设备安装工程工程量计算规则等，掌握电气设备安装工程预算定额的使用；熟悉施工图预算的编制程序和预算书的组成。

3、通风空调安装工程施工图预算的编制

要了解通风空调安装工程的基本知识，并且还要知道室内给排水安装工程的基本知识；熟悉通风空调安装施工图的识读方法；掌握通风空调安装工程预算定额；掌握通风空调安装工程工程量计算规则；熟悉施工图预算的编制程序和预算书的组成。

4、室内采暖安装工程施工图预算的编制

要了解室内采暖安装工程的基本知识；熟悉采暖工程量计算规则和定额套用；熟悉施工图预算的编制程序和预算书的组成。

5、消防安装工程施工图预算编制

当中要了解消防工程的基本知识，消防工程施工图，消防及安全防范设备安装工程预算定额，消防安装工程的工程量计算规则，了解消防工程的基本知识；熟悉消防及安全防范设备安装工程预算定额；熟悉消防安装工程的工程量计算规则。

6、刷油，防腐、绝热工程施工图预算的编制

要做好预算的前提是必须掌握工程基本知识，熟悉施工图和工程预算定额以及工程量的计算。熟悉刷油、防腐、保温安装工程量的计算规则和计算方法；熟悉刷油、防腐、保温定额直接费的计算。

三、强化工程预算管理的策略

1、提高安装工程预算的准确性

工程预算的准确性是合理确定工程造价的决定性因素，也是工程预算管理的主要目标之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑安装工程预算管理的首要任务，提高工程预算编制的准确性，核心是提高工程各组成要素的市场化程度，使工程预算价格更切合市场、切合实际，偏离了这点，工程预算的准确性无从谈起，只能是纸上谈兵、虚而不实。只有把握工程预算的价格市场化，才有利于投资人确定更具控制性的工程投资总额，才有利于施工企业进行更全面、更具活力的竞争。

2、加强安装工程预算的统筹管理

同一个工程项目，相对于建设单位和施工企业、设计单位等不同参与主体而言。对工程预算的理解和运用是有一定区别的，有时甚至是矛盾的，实践证明，在工程预算管理过程中，单纯片面地强调某一参与主体的利益不利于工程预算管理和项目管理。因此，建设单位应发挥其在工程项目管理中的核心统领作用，应有统筹的意识和观念，应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，应该将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机的结合起来。

3、熟悉定额子目并能够准确套用

预算编制人员必须掌握相关专业定额的适用范围，理解定额中的各种说明（定额总说明、分部工程说明、附注等），并且熟练应用工程量计算规则等内容。例如，第六册工业管道工程和第八册水、暖、燃气工程的划分原则，区分工业管道与生活管道，以便准确地套用定额；第六册阀门与法兰安装分别套定额项目，第八册阀门安装项目包含法兰安装；第六册管道安装不包含压力实验以及严密实验，管道压力实验以及严密实验单独套用定额，第八册管道安装包含压力实验，管道压力实验不需套用定额，第八册管道安装一般不需做严密实验；若管道安装中活接没有与阀门安装在一起，单独安装的活接应计算活接的材料费；第十册与第十三册为公共项目，适合建筑安装设备安装工程各专业方向使用，计算完毕后汇总工程量；室内管道直径在32 mm以内的支架制作和安装费用已包含在相应的管道安装定额子目中，不得另行计算，超过32 mm的管道支架需另行计算。

4、完善项目全过程预算

工程造价管理需要实行全过程动态控制，对于预算而言，更是如此。在工程设计阶段，必须着重强调对工程造价进行计价控制，提升控制管理水平，提高投资利用程度。就我国而言，往往不够重视工程设计阶段的造价控制，而都把造价控制的重点放在施工阶段。然而，有效地控制工程造价，必须结合设计阶段、施工阶段，进行造价全过程动态管理。进行合理有效地预算编制工作，从工程前期，就对项目进行预算控制，保证设计阶段造价成本的可行性，发挥设计阶段效益控制水平，使其在施工阶段，项目造价更易控制。

综上所述，建筑安装安装工程预算管理的作用不容忽视，其对整个工程有着至关重要的作用。只有预算管理，才可以帮助相应的管理人員对工程中应用的各种资源进行有效的整合与管理，从而促进整个施工过程的高效运行。此外，有效的预算管理还是加固企业内部管理机制的有效手段，是企业保障工程经济收益的强有力的措施。

参考文献：

[1]杨秀娜. 建筑安装工程预算存在的问题与解决对策探析[J].科技创新与应用.2013（16）

[2]范红艳. 建筑安装工程预算中存在的问题及对策分析[J].科技与企业.2012（23）

工程项目管理预算管理 第7篇

企业预算管理在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面:

1.1 促进企业经营决策的科学化, 提高企业综合盈利能力

为能实现预期利益, 企业管理者会考虑对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划, 把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起, 使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能。编制各项预算时, 必须把握市场动向, 着眼企业全局, 科学地进行预测, 努力使决策达到科学化, 使企业的行为符合市场的客观需求, 更进一步地提高了企业的综合盈利能力。

1.2 明确工作目标, 激发工作积极性

目标利润是通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门, 并延伸细化到每一位员工, 这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。各部门都了解把握了本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系, 促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。

1.3 协调各部门的经济活动。

企业内部各个组织机构的业务内容都具有相对的独立性, 他们必须协调一致, 才能保证目标利润的实现。各级各部门只有充分的了解到本部门在全局中所处的地位和作用, 才能达到经济活动的协调一致。

1.4 强化企业管理中的控制工作。

预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。在整个预算制定、实施的过程中, 企业的控制工作得到了进一步强化, 认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。

2 项目预算制造成本的编制原则

2.1 项目预算制造成本水平一致原则

项目预算制造成本是公司实行全面预算管理在项目管理上的集中反映。一个城市或一个地区的项目预算制造成本核定所依据的消耗定额和市场价格必须建立在各项目一致的前提下, 避免由于中标价格水平不同而引起各项目之间项目预算制造成本的不一致, 从而导致项目管理水平失真。项目预算制造成本的编制必须力保项目管理绩效在同一起跑线上。

2.2 项目预算制造成本与中标价分离、项目预算制造成本价格市场化原则

项目预算制造成本的核定遵循量价分离的原则。项目预算制造成本中的工程量与单价分开, 工程量按照中标后的交底工程量, 材料、人工、机械单价均按照编制期市场交易价格核定。

2.3 项目预算制造成本消耗定额当地化、企业化原则

项目预算制造成本中的人工、实物的消耗量参照当地行业普通水平或企业内部定额中的实物消耗量为编制依据。企业的内部定额的各种资源的消耗量应低于地方定额。公司将通过对项目施工过程中成本管理的逐步总结和完善, 形成企业定额。并将积极推进投标报价及项目制造成本核定过程的软件化管理。

2.4 项目预算制造成本水平体现公司整体技术与管理优势原则

项目预算制造成本中的人力、材料及机械设备在质量和时间上的投入, 建立在公司技术部门批准实施的施工组织设计与施工方案基础上, 体现公司的技术优势和管理优势所创造的效益。技术进步是企业降低成本的一个重要方面, 切实从技术进步中降低成本是公司在激烈的市场竞争中获得核心竞争能力的关键。

2.5 项目预算制造成本事前制定、过程控制原则及核定责任单位

项目预算制造成本原则上应在项目实施前编制、预核定完毕, 作为指导项目实施成本管理的依据和指标。由合约部牵头组织相关部门进行项目预算制造成本核定。特定情况开工时无法核定的项目, 由公司合约部先向项目下达制造成本执行的指导意见, 在项目履约过程中, 随着项目收入及各项洽商索赔的逐步明确, 对项目预算制造成本实施过程进行跟踪管理。

2.6 以收定支原则

项目预算制造成本原则上必须控制在相应的收入之内, 公司收益取决于投标报价水平与企业成本水平的差值。对于项目运作过程中的直接费、其他直接费、临时设施、现场经费, 原则上不得突破投标报价的相应收入。对由于投标报价中上述费用确实与方案投入不相匹配的, 项目运作中确实无法控制在报价水平之内, 由项目经理部会同技术部提出专项报告, 经主管领导批准后, 按照经批准的技术方案重新核定费用。合同条款的差异及对业主的特别承诺由责任部门按有关程序组织评估后据实处理。以新技术、新工艺的开发引进为目标所需的额外费用从公司设立的专项技术发展基金中列支。

2.7 项目预算制造成本核定、监控与考核、鼓励约束相统一原则

1) 项目经理部完成项目预算制造成本目标, 公司根据《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》的规定对项目进行考核和奖励。

2) 项目在完成核定预算制造成本的基础上, 再实现项目实际成本低于项目预算制造成本的降低, 公司根据《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》的规定对项目进行考核和奖励。

3 项目预算制造成本总体性费用编制与划分

3.1 项目的临时设施费、现场经费、技术措施

费、总包服务费、对业主的各项承诺等项目总体性费用, 由合约部根据工程总承包合同、项目管理模式等情况核定。

3.2 临建费用

依据工程部批准的临建方案, 由合约部按照合理摊销与租赁的方式计算费用。环保与文明施工收入根据项目合同情况按比例分配项目使用。上述临建费用包含项目土建与机电的全部临建费用, 合约部将根据土建专业与机电专业工作量的比例重新划分后, 进入相应专业项目预算制造成本。

3.3 现场费用

项目现场经费由技术部与人力资源部核定项目动态平均定员人数及经费标准, 合约部据此结合工期、合同条件等有关因素核定费用, 进入项目预算制造成本。现场经费应控制在收入额度范围内, 合约部将根据土建专业与机电专业工作量的比例重新划分后, 进入相应专业项目预算制造成本。

3.4 包干费、措施费及风险费用

如合同价中含有风险费用或措施费用收入, 不再单独对项目核定此项费用。特殊情况由合约部牵头, 组织工程部、技术部、人力资源部、项目经理部等有关人员结合工程具体情况、合同条件共同讨论后, 确定一项固定额度的费用, 报公司主管领导批准, 进入项目预算制造成本。

3.5 投标报价和合同谈判中产生的经营性收益

由投标策略和合同谈判中产生的经营性收益 (含不平衡报价的量差、价差以及项目运作过程中体现的经营收益) , 不进入项目预算制造成本。

3.6 营销承诺及其他对业主的特别承诺

工程招投标过程中对业主的承诺及营销过程中的其他承诺必须有书面文件, 对业主的口头承诺, 也要以书面形式报营销主管经理签字后再报合约部, 以各种承诺的交底文件为基础, 根据实际情况核定费用进入项目预算制造成本。合约部将根据土建专业与机电专业工作量的比例重新划分后, 进入相应专业项目预算制造成本。对其他无凭据的承诺, 在核定项目预算制造成本时不予考虑。对于各种让利或其他需由公司总部支出的费用, 不进入项目预算制造成本。

3.7 总包服务费

总包服务费是指由业主直接分包、指定分包或公司内部以非制造成本进行切块分包的专业公司在现场施工过程中由项目经理部提供各种现有设施及总包服务、管理而收取的费用。

土建专业及机电的分项工程分包招标原则上由合约部统一管理和组织;分包方必须在公司人力资源部确定的合格分包方中选定, 如因专业特殊需增选分包队伍, 应事先由人力资源部进行认可后, 方可纳入分包招标范围。价格必须控制在相应专项的制造成本额度内。

业主直接分包或指定分包, 根据总包管理的职责范围及为分包方提供的配合服务对项目进行总包管理和服务成本的核定。由业主方支付的总包管理费及经济补偿费一般按40%~70%的比例进入项目土建专业预算制造成本, 由分包方上缴的总包管理费的50%~70%进入项目土建专业制造成本归项目使用。

摘要：工程预算管理是企业实现目标利润的根本保证, 是协调企业内部关系的纽带。只有认清工程预算管理的重要作用, 才能编制出最准确的工程项目预算。本文针对工程预算管理在企业管理中的作用、及项目预算制造成本的编制原则和项目预算制造成本总体性费用编制与划分作以下的介绍。

工程项目管理中的工程预算方法研究 第8篇

一、工程预算中存在的问题

随着世界经济一体化的不断发展,尤其是在我国加入WTO之后,国际间的各种交流日益密切。 在这种环境下,过去的工程预算方法已经难以满足现代化工程项目管理的要求,对我国建筑企业以及工程建设行业的发展,都是极为不利的。 由于工程预算属于财务管理的一种,因此,应当在其中引入财务管理的思想和理念,才能提高建筑企业的经济效益,获得更大的发展。 就目前的情况来看,在我国的工程项目管理中,工程预算还存在着很大的不足,尤其是在工程项目的造价、定价等方面,仍然存在着很多的问题。

1、部门成本确定造价

在工程项目的总体费用当中,对于不直接形成项目工程实体的活动所产生的部分,会利用这种造价方法,通过部门分摊、津贴发放等方式,对具体的费用进行确定。 例如,在工程项目建设当中,对于企业管理费、其他费用等间接费用,就会通过这种方法来确定造价。 在确定造价过程中,通常按照项目直接费用的固定比例来进行确定的。

在部门成本确定造价的方法当中,工程项目的间接费用并不是按照实际工程项目中所发生辅助性活动、管理活动等过程来计算,而是根据部门分摊的方法来进行确定的。 因此,如果费用比例不科学,或是计算方法不准确,都会影响造价确定的误差。 此外,对于一些企业,也容易发生偏袒或过度保护的情况,从而影响到市场正常的经济秩序。

2、资源消耗成本确定造价

资源消耗是当前工程预算确定造价的主要依据之一, 也是工程项目造价当中最为重要的影响因素。 在这种造价确定方法当中,根据项目建设实际消耗的资源,结合资源的占用数量,针对不同资源分别来确定造价。 目前,我国资源消耗成本确定造价主要是套用标准定额,根据国家对于费用标准、资料汇编、预算价格、概预算定额,结合一些其它的相关规定,来进行造价的确定。 在这种造价确定方法中,由于很多条件和因素都是固定的,没有充分的考虑到可能发生的变化及影响,因此使得造价确定往往缺乏灵活性。 近年来,虽然国家在相关领域中已经采取了一定的改革措施,但在实际工作中,大多数工程项目造价仍然还是根据定额与标准来确定的。

3、造价确定依据

在工程项目造价确定方面,虽然国家和各个省市都在不断的更新和优化取费调整指数、工料价格指数等定额修订参数, 同时也在积极发布和制定工程项目的取费指标、 工程造价、工程量等标准定额,但是,以上这些工程项目造价的确定依据,都是固定不变的。 然而,在实际的工程项目建设中,由于各种因素的影响,时常会发生一些不可预期的变化,而造价确定依据却难以及时的随之更改,这就造成了工程项目造价不准确的问题。 在工程造价确定依据的改革与优化当中,虽然遵循了量价分离的基本原则,但是,始终没有推出根据项目实际情况灵活的确定造价的方法。

二、工程预算方法的改革

1、能力占用与资源消耗造价确定

在工程项目管理的工程预算当中,应当对项目活动的各种能力进行确定,同时明确能力占用和资源消耗的时间、 质量、数量等信息。 这样,就能够对能力占用和资源消耗的清单进行确定。 这种清单的生成,其项目具体活动是其主要的核心,活动成本核算原理是其确定依据,通过这种方式, 对各项活动中的占用的能力和消耗的资源进行确定。 在工程量的具体计算之前,应当对定额进行充分的了解和熟悉,对工程量计算规则进行熟练的掌握。 此外,应当对施工图纸进行仔细的阅读,掌握设计意图、全貌、总体布置, 通过图纸中表达的内容和信息,了解相应的标准图集和相关规范。 对于图纸生成之后发生的设计变更,也要进行详细的了解。

2、各项具体活动造价确定

在工程项目活动中的能力占有和资源消耗确定之后, 还需要进一步了解这些资源的市场预测价格、当前市场价格、价格变动趋势等相关信息。 然后以此为基础,对各项活动当中产生的成本及其相应的造价进行分别计算。 其中, 可以根据市场预测价格和当前市场价格来确定人力、物力、财力等资源消耗的造价,根据租赁价格和机会成本等方法来确定能力占用的具体造价。 市场的实际情况,决定了设备和材料的造价。 因此,在进行工程预算的过程中,应当能够对市场情况进行认真的调研,选取的定额要能够反映出市场的真实情况。 在项目建设施工过程中,现场签证是一项重要的任务,同时也存在着很多的影响因素,例如土方坍塌、自然灾害、地下障碍、基坑排水等,都需要考虑到工程预算当中。 在工程预算当中,应当根据成本习性,对成本进行区分,然后科学、合理的估价工程成本,从而对工程项目的整体成本及其可变范围进行确定。

3、项目活动与过程信息的收集

要想提高工程项目管理中工程预算的准确性,在施工过程中,就应当注重收集项目工程技术和成本的相关信息及数据资料。 在工程预算造价的确定过程中,需要对设计说明书、施工设计图纸等资料进行收集。 同时掌握施工条件与技术、施工计划进度安排与要求、施工设计组织方案等信息。 此外,还应当在企业外部环境、成本潜力、实际成本等条件综合的基础上进行预算。 在承接项目之前,应当事先进行投标估价,从而判断工程项目投标价值,同时制定相应的工程预算方案。 这样,建筑企业在中标之后,才能够从工程项目建设当中,获取更大的利益。

4、项目汇总造价确定

在工程项目管理中,对于最终的工程预算,应当将以上所有方面的造价进行汇总和整合,从而对整个工程项目的整体造价进行确定。 需要注意的是,应当以实际情况为基准,对各项费用和利税进行计算。 同时,还应当对工程项目的实际内容进行充分的了解,在各项活动计费时,应当注重公平和公正。 在实际进行工程预算的过程中,应当充分考虑到预算定额、工程项目特点、相应的取费标准,以及国家发布的相关造价指数。 积极通过各种方式对有用的信息进行了解和掌握,从而为工程预算提供更多的依据和参考。

在工程项目管理的工程造价当中,项目汇总造价的确定,是最后的一个步骤,同时也是最为重要的一项工作。 因此,在预算过程中,应当仔细的校对和审核各项具体活动的成本造价,然后进行相应的汇总与整理。 在这一过程中, 还应当将项目中一些不可预见的费用内容,也考虑到工程预算当中,这样,就能够有效的提高工程预算的准确性,从而提高工程项目管理的质量,更好的保证工程项目的顺利进行。

三、结论

在我国当前的社会发展与城市建设过程当中,工程建筑领域具有十分重要的意义。 它不但是城市建设所必须依靠的行业,在各类建筑快速发展的同时,还能够带来很大的经济效益,并且带动建材等一系列产业的共同发展。 在工程建设当中,工程项目管理中的工程预算是最为重要的基础和保障,它不但能够帮助确保工程项目的建设质量,还能够有效的控制成本,降低费用,帮助施工企业获取更大的经济效益,进而推动建筑领域的更大发展。

摘要：随着我国经济的快速发展,工程建筑行业也得到了极大的进步。但与此同时,工程项目管理由于起步时间较晚,发展时间较为有限,因此工程项目管理水平始终难以得到有效的提高。尤其是工程项目管理中的工程预算工作,更是仅仅达到了初级的阶段,相关领域的研究仍然处于相对空白的状态。在工程项目管理当中,工程预算发挥着不容忽视的巨大作用,对于工程项目管理的效果和工程项目的综合效益来说,都具有决定性的影响。因此,在实际工作当中,应当积极主动的加强工程预算方法的研究,从而进一步提高工程项目管理的效果。

关键词：工程项目管理,工程预算方法,研究

参考文献

[1]刘钢:工程项目管理中的工程预算方法研究[J].商场现代化,2010(16).

[2]冯晓姗、王建超:建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J].科技风,2011(8).

[3]杨秀:试析工程项目管理中的工程预算方法[J].中国新技术新产品,2011(20).

[4]时旸:建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制的探讨[J].科技创新与应用,2013(25).

[5]赵育、马德顺:工程预算在项目管理中存在的问题及对策分析[J].黑龙江科学,2014(1).

[6]严洋、路正南:基于系统动力学机制的工程项目管理研究[J].商场现代化,2005(18).

涉外工程公司全面预算管理 第9篇

一、全面预算管理的内涵

全面预算管理是随着社会生产力水平的不断飞跃发展、社会生产组织形式多样化和日趋激烈的市场竞争, 西方发达国家的企业为了加强内部控制, 提高自身的竞争力、抵御风险能力, 安全实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理制度。它按照企业制定的发展战略目标, 层层分解、下达至企业内部各生产经营单位, 以预算、控制、协调、考核为主要内容, 以一套完整、科学的数据处理系统为系统, 对各单位分工负责的经营活动进行全过程控制和管理, 并对业绩进行考核与评价。

全面预算管理的推行, 可以使企业管理层通过财务工作参与企业管理, 并将之贯穿经济活动全过程, 达到控制和管理企业生产经营活动全过程的目的。企业通过全面预算管理能够按市场经济规律正确、及时地调整企业长期战略目标和短期规划, 制定出适时的经营政策和策略, 促进产供销经营活动按正常的经济规律运行, 提高企业经营管理水平, 实现企业财富最大化和持续经营能力。

二、涉外工程公司全面预算管理分析

(一) 涉外工程公司全面预算管理的特点。

涉外工程公司全面预算管理的控制对象往往为一个施工项目, 各级预算的编制均是针对某个工程项目而言, 要求每个项目都必须实行预算控制。因此, 相对来说, 全面预算的内容比较简单, 主要包括工程结算预算、项目毛利预算、工程现金流量预算及工程项目利润预算四大块, 这些内容构成了整个涉外工程公司预算管理的核心。

由于涉外工程公司按工程项目进行预算管理, 在编制预算时一般会先确定整个项目的预控目标, 但该预控目标并不能具体确定每年的预算数额, 因此下属的各工程公司只能根据下达的总预算数来确定自己的各年、各季度具体预算数, 预算管理弹性较大。

全面预算管理水平受多种因素的影响, 如生产经营特点、管理者对全面预算管理的认知程度、预算管理机构的设置情况、预算编制人员的素质与能力、预算管理与企业战略目标的协调能力以及外部因素对企业的影响。

(二) 涉外工程公司全面预算管理的难点

1、全面预算编制难。

首先是转型思想观念、统一思想认识难。全面预算管理作为一种先进的管理经验, 因为其是外来经验, 大家对其重要性认识不够。尽管这两年国家加大了对全面预算管理的宣传力度, 要求国有企业必须实行全面预算管理, 但在实际操作中, 由于观念问题, 全面预算管理一直得不到应有的重视。具体到涉外工程公司, 相当多的员工认为全面预算管理可有可无, 全面预算管理变成了财务部门的“独角戏”, 设置的“预算管理委员会”或“预算编制小组”也往往是徒有虚名;其次是全面预算管理编制时所需的数据信息资料收集难;还有就是全面预算管理编制的方法不好掌握, 究竟采取哪一种编制方法来编制预算更科学合理, 尚未形成统一的认识;最后只会导致企业管理层对全面预算管理的片面理解, 认为全面预算管理就是财务收支控制或成本控制, 而没有把全面预算管理与企业的整体发展战略目标融合在一起, 进而导致企业在实际推行全面预算管理过程中, 公司战略目标与预算管理目标互不相关, 出现了预算执行难、考核难的现象。

2、全面预算执行难。

涉外工程公司的总体预算主要是根据项目的竞标价格编制的, 在预算总额确定的情况下, 由内部竞标的各工程公司根据自身的情况编制出的子预算, 往往由于该项目的施工年度、地点、管理人员的素质等因素, 与总预算之间存在较大的偏差, 使预算的执行流于形式, 未能达到预算管理的目标。同时, 企业在施工过程中可能遭受到不可预见的风险, 也使得预算的执行难以真正落到实处。

3、全面预算考核难。

虽然涉外工程公司以竞标价作为预算管理的目标, 但目前企业考核时却往往另有标准 (兼有财务指标与非财务指标) , 这些考核指标与全面预算管理目标在内容上相差甚远, 导致企业在进行预算考核时无所适从, 全面预算管理成了一种摆设。

三、做好涉外工程公司全面预算管理的对策

(一) 转变思想观念, 提高思想认识。

首先, 一方面应把全面预算管理提高到战略管理的高度, 把全面预算管理目标与企业的发展战略目标有机地结合联系在一起;另一方面企业高管层还应成为“预算管理委员会”的主要成员, 这样有利于加强对预算管理的领导, 使全面预算管理在推行过程中得到强有力的支持。其次, 要提高项目经理的认识, 防止出现预算编制不科学、预算执行不到位、预算考核不严格的现象。最后, 提高全员的认识, 使全体员工摒弃“重生产、轻管理”的落后观念, 重视全面预算管理。

(二) 加强预算编制的科学性, 使预算切合实际。

一是要重视企业预算编制时有关信息资料的收集, 及时搜集到资料;二是要充分利用计算机网络资源, 加快建设企业信息资料局域网, 使企业内部各部门之间的信息互联互通, 保证预算编制的及时性。

(三) 强化预算考核措施, 建立健全有关责任追究制度, 维护全面预算管理的严肃性。

首先, 公司应从预算编制的各部门抓起, 明确规定各有关部门的负责人为预算编制的第一责任人;其次, 公司应确立核心考核指标, 以该指标为中心, 建立一套科学完善的考核指标体系;再次, 公司应明确考核者的职责, 保证考核结果的公平、公正、公开。

(四) 正确对待预算执行过程中出现的偏差, 尽可能把偏差控制在企业可接受的范围之内。

预算管理实际上就是对企业未来经济活动的一种预测, 由于施工企业的生产经营活动受环境等各方面影响较大, 其不可预见和不可抗拒的因素较多, 因此预算数与实际执行数不可避免地存在一定的偏差。在全面预算管理过程中, 施工企业应正确对待这种偏差, 并努力缩小这种偏差, 将这种偏差保持在合理的范围内。对预算执行过程实行严格的监控, 当环境变化造成实际执行数可能与预算数发生重大偏差时, 应积极主动地修正预算, 以保证预算的实际可操作性。

全面预算管理作为一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的管理方法, 从诞生以来到今日的逐步发扬光大, 国际上许多大型企业都在实施这一科学的方法, 而且取得了较为显著的成绩。20世纪八十年代我国的合资企业将全面预算管理这一科学的企业管理方法带入我国以来, 已将近30年的时间。虽然本文对涉外工程工程公司全面预算管理进行了一些探讨, 但毕竟全面预算管理是个复杂的、科学的管理体系, 在理论与实务中还有许多问题值得我们去探讨, 去摸索经验和总结教训, 以不断提高企业的预算管理水平。

参考文献

[1]史习民.全面预算管理.立信会计出版社, 2003.

加强建筑工程预算管理思考 第10篇

传统的建筑工程预算是指对建筑工程的资金进行计划和管控, 以控制建筑工程的成本。在市场经济环境中, 建筑工程预算有了新的定义, 当前在建筑领域建筑工程预算的内涵和外延得到了进一步扩展, 新时期建筑行业将建筑工程预算定义为:根据国家建筑工程预算的相关规定, 以行业建筑工程预算定额为标准, 以建筑工程设计文件为基础, 对建筑工程施工的每个环节所需的资金进行精确计算, 并在实际建筑工程施工中进行全面而准确的管理与控制, 使建筑工程在科学、严谨、准确的环境中进行, 以达到对建筑工程成本、质量等目标的支持作用。

2 建筑工程预算存在的典型性问题

2.1 对建筑工程预算的思想认识不足

受传统思维和行业陋习的影响, 建筑工程建设中各方面对预算没有深刻的认识, 忽视了建筑工程预算的内在价值和功能, 甚至一些企业认为建筑工程预算是可有可无的管理工作, 这样会影响建筑工程预算专业职能的发挥, 出现企业在建筑工程建设中资金使用率低下的问题, 甚至导致资金的严重浪费。

2.2 缺乏建筑工程预算的定额体系

一些企业没有遵循建筑工程预算的规范, 采用同一套定额体系, 这会导致建筑工程预算存在实际的误差, 这会影响建筑工程经济效益和质量目标的实现。还有一些工程在确定建筑工程预算时没有遵从定额体系, 这就从源头上埋下了资金方面的隐患。

2.3 存在建筑工程预算管理制度的漏洞

在建筑工程预算管理的实际操作层面, 很多企业的管理粗放, 没有制定出完善的制度体系, 这会使建筑工程预算的范围、功能受到影响, 进而形成建筑工程预算管理上的困难。

2.4 建筑工程预算人员的技能不高

当前建筑工程预算人员存在两个方面问题:第一, 专业知识体系老旧, 很多人员还有计划经济的思想遗存。第二, 非专业人员过多, 很多企业建筑工程预算人员来源于转岗, 这些问题的出现会使预算人员专业技能难于适应建筑工程的实际, 也不能有效发挥建筑工程预算管理的作用。

2.5 建筑工程预算的法规不健全

当前建筑行业发展迅速, 老旧的建筑工程预算法规已经不能适应预算工作的实际, 这种滞后的问题会阻碍建筑工程预算的功能实现, 也会影响建筑行业整体的顺利发展。

3 提高建筑工程预算的对策和建议

3.1 提高对建筑工程预算的重视

要从企业领导、预算人员、施工人员等重点人群出发, 提高他们对建筑工程预算的重视, 要建立起重视建筑工程预算的意识, 避免思想上和行为上的误区, 形成对建筑工程预算全面辅助和有效执行的支持, 使建筑工程预算能够得到有利发展的空间与环境。

3.2 完善建筑工程预算定额体系

要有针对性地丰富建筑工程预算定额体系, 使各类建筑工程都能够得到分类、专项的定额体系规范, 这样就可以提高建筑工程预算的精确性, 建筑工程预算的质量也就有了保障的基础。

3.3 完善建筑工程预算管理制度

要从建筑工程预算的范围、职责、程序上完善相应的管理制度, 这样才能使建筑工程预算走向规范化的道路, 使建筑工程预算和其他管理工作成为彼此联系和相互促进的系统, 共同促进建筑工程向科学化管理方向发展, 达到建筑工程建设的管理、质量、效益等综合性目标。

3.4 加强建筑工程预算人员培训

要有针对性地对建筑工程预算人员开展培训工作, 提高预算管理人员的职业道德素养, 培养预算管理人员的专业技能, 制定建筑工程预算工作的职业发展目标, 加速建筑工程预算人员综合素养的提高, 以此来确保人员对建筑工程预算的把握、掌控和应用能力。

3.5 完善建筑工程预算法规

要看到法律法规对建筑工程预算的重要价值, 应该在建筑行业形成共识, 加速建筑工程预算法律法规的出台, 通过法律体系的完善和法规条款的落实, 使建筑工程预算得到进一步的保障, 使建筑工程预算的功能得以全面发挥, 达到对建筑工程整体的促进与保障作用。

4 结语

建筑工程预算是对工程建设实现动态管理的根本手段, 是规范建筑工程经济、技术和管理工作的基础。同时建筑工程预算又是一项复杂而专业性的工作, 因此需要建筑工程预算人员和管理人员的共同努力。应该认识到建筑工程预算在经济、管理方面的价值, 对建筑工程预算存在的问题进行不断的调整, 在强化建筑工程预算的细节和关键的同时, 通过建筑工程预算人员素质和技能的提升来确保预算工作的功能, 从制度、管理、控制上确保建筑工程能够按时、按质、按量的完成。

摘要：建筑工程预算是建设管理和建设经济的交叉部分, 如果建筑工程预算工作顺利开展, 那么整个工程就能够按时按质完成, 如果建筑工程预算出现问题, 则会影响到建筑工程的整体。本研究从管理的角度对建筑工程预算进行了分层次思考, 在描述行业内建筑工程预算概念的前提下, 分析了建筑工程预算中各类常见的、典型的问题, 并结合实际的建筑工程预算, 提出从意识、制度、体系、培训、法规等方面提高建筑工程预算管理的建议。

关键词：建筑工程,预算,意识,制度,体系,培训,法规

参考文献

[1]暴丽清.浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施[J].信息系统工程, 2011, (08) :23-24.

[2]李广梅.关于提高建筑工程预算编制与有效控制建筑工程结算的探讨[J].中国新技术新产品, 2012, (02) :169-170.

[3]杜帅, 于庆丰, 周长顺.加强工程预算管理是建设单位控制工程造价的有效途径[J].黑龙江交通科技, 2002, (10) :74-75.

[4]陆总兵, 刘小亮, 陆艳辉.建筑工程资料收集与整理中存在的主要问题与对策[J].中国科技信息, 2008, (02) :29-30.

工程项目管理预算管理 第11篇

关键词：预算管理；水利工程管理；应用

引言

水利工程虽然是我国经济发展中的一项基础性产业，但是该产业与其他产业最大的不同就在于该产业投资额度大。做好水利工程的预算管理具有很大的难度。因此，对于预算管理在水利工程管理中应用效果的研究具有十分重要的意义。我国水利工程在预算管理方面虽然有了一定的研究，但是从实践中可以看出，预算管理中还存在着许多的问题严重的影响了水利工程的建设。因此，我国水利工程领域要加强对预算管理的重视和研究，并在研究中逐渐将预算管理的研究纳入到水利工程领域研究的一个重点课题，从而促进水利工程领域在更大程度上的发展和进步。

一、预算在水利工程建设中的重要作用

1、预算管理规范水利工程单位的经济活动

预算管理能够全面地统计出水利工程项目全部费用支出，是相关工程项目计划的编制依据，单位在计划经济活动过程中需参照此预算范围执行，工程预算的监督活动和事后审计需以预算管理为依据，预算管理编制的质量及水平，直接影响着水利工程管理单位项目的进展。

2、合理的预算管理能够节约成本，实现利润最大化

合理的预算管理是对市场经济和周围环境进行实地走访调查后才做出的结论，合理选材，对价格较高的设备材料货比三家，保证价格优势的同时需保证质量安全。建设项目中发生的直接人工费用，通过实地考察和合理的预算做到人力成本的优化，确保工程完工进度的同时实现利润最大化。

3、合理的预算管理有利于充分利用资源，减少浪费现象

水利工程管理单位与居民的日常生活密切联系，关系到居民用水情况是否可以得到保障，科学合理的预算管理可以使水资源合理利用，减少浪费。

4、预算管理可以优化水利工程项目的设计方案

工程设计人员参照工程预算编制的指标，与水利工程设计方案中的各项技术指标进行对比，及时发现工程设计方面出现的问题和缺陷，发现问题立即优化设计方案，有利于降低工程中各种消耗及损失，弥补设计中存在的不足，对提高工程整体利润起到关键作用。

二、预算管理在水利工程单位管理中存在的主要问题

1、水利工程预算管理者专业素质不高

水利工程的预算管理是否高效其主要原因在于预算管理者的素质。预算管理者是预算管理的主体，如果预算管理者的专业素质不高，那么就会直接导致水利工程预算管理的失败。对于水利工程管理的预算，需要管理者具有先进的专业知识，同时也要有丰富的預算管理经验，能够很好的解决在水利工程管理中出现的各种突发性问题。然而，就我国目前水利工程中的预算管理者来说，虽然大部分能够达到以上的要求，但是还有一部分的预算管理者，缺乏预算管理经验的同时，还不具备过硬的专业知识。因此，在实际的预算管理中，不能对水利工程的投资进行预先的管理，导师水利工程过程中问题频频出现，且普遍存在着事后处理的现象。

2、预算管理人员对工程的分析不透彻，缺少大局意识

水利工程单位在预算管理工作时，由于工作人员未对工程具体情况和单位整体运营情况做全面调查，内容分析不够全面透彻，编制的预算报告内容粗糙，频繁出现漏洞。很多施工单位认为预算管理的参考意义不大，未引起足够重视，工程预算管理未能发挥控制和调节的应有职能，影响了预算管理工作在水利工程单位的发展。水利工程单位一般工程施工工期较长，具有很强的动态性，各相关部门缺少密切联系和协调配合，预算不能体现工程施工的全局状况，各环节之间信息不对称，预算管理难以达到预期的效果。

3、对预算管理的执行情况缺少应有的监管

当前水利工程单位的工程预算管理工作重点是对工程情况进行预算，没有对预算的执行情况进行有效的监督，对事后的监管工作也不及时，施工单位只关注工程的施工进度和质量管理，各部门之间缺少对预算管理的沟通，工程预算管理难以对施工单位的投资决策起到关键作用。

4、水利工程施工单位对预算管理工作不重视，预算实施方法不先进

目前预算管理工作已在水利工程单位施工管理中全面展开，但很多开展预算管理的单位未收到良好的效果，未能得到单位领导和员工的重视，预算管理停留于形式。现有的预算方法主要以定价为基础，对材料和人工价格分析统计，实施这种预算方法往往有很大的局限性，预算反映情况明显滞后，无法适应工程施工的需求，未能及时反映工程消耗。

三、水利工程预算管理的应用探究

1、强化预算编制的基础工作

预算系统包含全面预算与部门预算，它们是一个有机的整体，需要每个部门都积极的配合。财务部门要根据企业的经济发展计划，根据每个部门的情况，根据成本效益原则进行预算编制及各种费用的登记和审核，而确保预算数据的准确性与真实性。通过预算的编制，能将反应的问题及时的解决，确保资金的合理化运作，进一步的实现企业的经营计划。

2、提高水利工程预算编制质量

水利工程预算是对工程价格的预测值，是技术性、专业性以及政策性较强的工作，因此，应引起相关部门的高度重视。首先，水利工程预算管理编制与实际的执行过程中，应实现政策性、技术性以及专业性的统一，尤其在预算管理编制过程中应由经验丰富的人员领导完成编制工作，或者委托给具有相关资质的单位进行编制。其次，水利工程预算编制时，应结合水利工程建设规模、建设功能等实际情况，确保编制的预算符合水利工程实际要求；最后，水利工程预算编制完成后，应有资质较深的专家进行论证与分析，以确保水利工程预算编制的科学性与合理性。

结语

在水利工程管理中，合理的预算管理可以有效降低工程各种消耗，提高经济效益。因此，水利工程的建设需要在各个环节中都要进行预算管理，从而确保水利工程建设的顺利完工。

参考文献

[1]耿新春. 做好项目预算管理 提高项目投资效益[J]. 黑龙江水利科技，2014，01：208-210.

建筑工程成本预算管理研究 第12篇

关键词：建筑工程,成本预算,管理,理论原则,加强

随着经济的发展, 在计划经济体制下建筑企业按照国家的计划进行施工的模式已经不复存在, 现代化企业管理制度的建立, 促进了市场经济体制的逐步建立和完善。在新的经济体制下, 独立经营、自负盈亏成为各建筑企业的存在形式, 正因为企业需要自负盈亏, 为了在经济效益和利润空间上得到提高, 企业就必须要提高自己的竞争意识。在这种背景下的建筑行业, 建筑工程的成本是直接关系建筑企业经济效益的因素之一, 若建筑企业对成本管理不善, 将会给企业长远发展造成负面的影响, 所以严格控制成本预算、加强成本预算管理理所当然的成为帮助企业提高竞争力的必走之路。

1 对建筑工程中各阶段成本预算控制

1.1 设计阶段的成本控制与管理重视

具体可以从三个方面来总结:第一, 是对奖惩制度的设立, 在不影响施工质量的前提下, 合理的奖惩制度可以通过鼓励设计单位最大限度的降低工程造价, 主要采取降低施工成本设计方案的形式。第二, 是限额目标的确定, 设计人员的工作就是利用已掌握的建筑工程预算定额、建筑材料预算价格以及费用定额来初步概算施工成本, 在预算限额合理制定的基础上, 使得施工成本管理的目标得以明确。第三, 是对设计过程的审查, 在设计过程中需要加强对各项技术经济指标的审查和监督。在保证图纸设计质量的条件下, 根据项目的具体情况, 督促设计人员做好修正设计工作和完善设计。

1.2 重视招标阶段的成本控制

在投标阶段, 通过对施工预算的编制, 为投标价格提供依据, 是成本控制的方法之一。细化到各个部门之后, 技术部门提前制定技术措施;生产部门会提出设备配备规模和施工组织方案, 并把施工中材料及调配的费用确定出来;财务部以辅助交通工具和项目管理人员等配备情况为依据, 把现场管理费用计算出来, 结合招标文件要求的工期, 计算出总体施工费用的预算。

1.3 合同执行阶段的成本控制

竞标之后在执行合同的施工阶段, 要对材料费、机械施工费、人工费进行成本的控制, 把好进货关卡, 坚持限额配发和领取材料, 鼓励"多劳多得", 杜绝那种"只出工不出力"的现象。

1.4 材料采购阶段的成本控制

在对施工材料进行采购的过程中, 工作人员必须秉持严格、严谨的态度, 执行"货比三家、综合考虑"的原则, 既要保障经济利益, 又必须确保施工材料的质量。

1.5 结算阶段的成本控制工作

对账作为结算的重要内容, 是向业主提出最终结算额的必备工作, 要求财务人员把预算人员、施工管理人员和工程技术人员召集在一起全面的进行核对, 确保所有的款项被收回。只有质量合格且财政管理上无纰漏的建筑工程才是合理的。

2 重视建筑工程成本预算理论原则

科学、有效的原则可以帮助在施工过程的成本管理, 使成本管理制度不断完善, 还可以帮助成本核算的信息化水平的提高。按照规定严格的监理制度在施工成本管理制度设计方面的规定, 把具体责任落实好, 做到职责分工的完善, 有效控制好施工成本。

2.1 在成本管理意识上加强, 并建立完善的成本控制体系

在成本管理意识上, 建筑企业要从成本的预算控制、核算以及分析人员的成本控制教育方面入手, 具体来实施对成本预算管理。成本预算不仅仅与企业管理者有关, 作为提升企业经济效益的方法之一, 它与每一个员工都有着密切的关系, 所以应该根据实际情况, 在最低成本消耗的策划制定出之后, 强化员工成本控制意识, 把一切积极的力量动员起来, 通过各个环节来全方位的实施成本控制。要让每一个员工都意识到自己有节约成本的责任, 他们是成本控制的主体, 而不仅仅是成本控制的对象。

2.2 健全权、责、利三位一体运行机制

成本控制作为一切管理的核心, 整个建筑工程成本控制都是围绕成本控制目标执行的, 所以制定合理、科学并具有可行性的成本控制目标是帮助企业实现高利润的重中之重。建立完善的成本责任制是成本目标执行过程中的重要部分, 权、责、利三位一体的运行机制的形成可以使员工们各司其职、相互配合, 使目标成本的实行变得有效, 目标成本的顺利实行也变得有保障。

2.3 以项目经理部为核心的成本管理体制的建立

在建筑项目的施工过程中, 要根据现场的实际情况, 把民主集中制、规范化以及标准化作为遵循原则, 并以权、责、利三位一体的运行机制和管理模式来进行制约各部门及其员工的行为。目前, 对于建筑企业工程施工全过程的有效管理模式就是组织项目经理部, 在这种模式下, 工程的成本管理由项目经理部负责, 而项目成本管理的主体则是全体管理人员和施工人员。以责权统一作为成本管理的背景, 每个人的工作范围和职责通过各部门来明确界定, 层层落实成本管理的责任, 并以赋予各个管理主体职责范围内权利的方式来鼓励他们达到成本限额的目标。有章可循的成本管理工作有效的防止发生责任推诿的现象, 形成了一个完整的成本管理工作体系。

2.4 成本核算的信息化水平的提高

目前, 会计人员手工完成会计核算任务早已无法满足建筑企业经营的多样性和复杂性的需要, 因此运用信息管理系统是必然发展之路, 信息管理系统以计算机为核心, 会帮助管理信息化水平的提高, 更加细致的完成成本核算工作, 加快核算信息化建设, 最终为建筑企业进行全面和有效的成本控制和成本分析提供了有利条件。

结语

我国建筑工程的发展之路任重而道远, 流于形式的成本预算管理是达不到帮助建筑企业发展要求的, 需要具体在每一个环节贯彻并落实, 踏实走好每一步。只有企业和政府共同努力, 才能为祖国的经济再次腾飞打好基础。

参考文献

[1]段俊超.施工企业工程成本管理浅谈[J].技术与市场, 2011 (04) :136.

[2]樊梅霞.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].民营科技, 2009 (07) :128.