第一篇：赞扬员工加班的文章
你的员工还在加班吗
摘要：企业处于发展期，变化快，业务波动大，人员紧，可能不得不大量加班。这时需要从回报上、文化上予以鼓励，并对员工在这个时期的贡献给予足够的回报。
关于加班是中国企业谈得很多的一个话题，观点也比较鲜明的对立。一种是从组织角度，当然也可以说是老板角度来看的，认为加班是必要的，而且是敬业的基本标准。另一种则是从员工角度的，尤其是被称为80后的新一代员工，认为加班是不必要的，也不是员工的义务。不但中国，包括日本这样被认为是员工敬业典型的国家，目前加班观点也在逐渐从主流论点上消退。 这个问题，在中国企业的管理中看似很小，实际上是关系到企业管理发展阶段变化的大问题。它不仅仅是一个观念问题，也不仅仅是个文化问题，而是企业在管理阶段的管理模式选择。 中国的企业由于发展阶段的原因，确实普遍存在管理粗放，计划管理缺失的特点，不确定性是中国企业的基本特征。在这种不确定下，加班成为普遍现象，因此也成为管理者和员工们的习以为常的工作模式。这种工作模式中，有为了客户的要求和任务的完成而加班加点，但也确实包含了为文化起见而不得已的加班导致的工作效率低下存在。结果是，企业在绩效评估中缺乏明确的指标，只能以眼见为实的加班量来做为主要评估因素，使得一方面评估失效，另一方面员工的不满意度上升。 因此，看待加班，我们要从不同的角度来看待和管理。
一要企业处于什么时期。如果是处于发展期，变化快，业务波动大，人员紧，可能不得不大量加班。这时需要从回报上、文化上予以鼓励，并对员工在这个时期的贡献给予足够的回报，这也是创业期企业大量采用股权激励的原因。
二要看企业的什么部门。如果是直面创新的部门，如市场部、技术部门等，应予鼓励，但保持一张一驰，不能长期鞭打快牛。如果是生产、服务部门，则要适当安排好波峰波谷的节奏和人员配备以及相应的薪酬调节机制，否则长期不确定加班会导致优秀的人员流失。
三是看在企业处于什么样的职位。对于管理人员而言，加班出于职责上的自主性要求较大，可以根据职能的分工、流程的梳理、岗位的划分、能力的提升、向下的授权来缓解工作量。对于底层员工来说，从组织角度要加强工作分析，岗位分析与合并，合理工作量。
四是看工作的性质。工作岗位是以过程来衡量还是以结果来衡量。以结果来衡量的岗位，加班是不必要的要求;以过程衡量的岗位，加班则往往要求较高。过程和结果是管理中都同样重要。如果有好的过程又有好的结果，当然值得肯定。没有功劳的话有时也不能全面否定，那可能就得看看苦劳了。因此，不能完全结果管理的话，关键在于如何提高过程管理的透明度，如何更细化业绩考核。
总结：对中国企业而言，在变革时期，尤其是目前的经济低潮下，企业的变革要求压力大时，鼓励和肯定加班是应该的。但一定要做好文化化与制度引导，并尽可能地减少加班量大的职位，不是不加班，而是尽可能少加班。对于员工而言，好的身体是工作的本钱，身体是好的习惯培养出来的，不能糟踏，可也不能太过娇惯。
第二篇：关于春节期间员工加班补助的请示
各位股东：
春节期间食堂高飞负责公司的安全、值更及保洁工作;会所锅炉工两个人春节年三十在岗位，公司是否给与补助;
春节期间保安、司机、值更(高飞、锅炉工)是否给与加班补助(按照国家假日补助计算方法法定假日300%;公休补助200%标准执行，按照值班人员到岗记录上报财务);
假日不休息的员工除以上加班补助，是否考虑补贴。
当否
请批示
2013年1月16日
第三篇：关于印发员工加班管理规定(试行)的通知
员工加班管理规定(试行)
为提高办事效率，维护公司员工权益，规范加班行为，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定：
一、适用范围
适用于总公司、子公司全体员工。
二、加班的原则
(一)尽可能限制加班加点，保障员工休息、休假的权利。
(二)要求每位员工在规定工作时间内完成工作任务。
三、加班规定
加班指在规定工作时间外，因本身工作需要或部门负责人指定事项，必须继续工作的，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。
(一)计划加班：因工作需要在周末或国家法定节假日继续工作的，经分领导批准继续工作，称为计划加班。
(二)应急加班：正常工作日内因工作繁忙和紧急，需要在规定工作时间外继续工作，称为应急加班。
四、加班补贴标准
员工每月的加班时间由办公室汇总，按员工薪酬实施方案文件的相关规定发给加班补贴。
五、办理程序
(一)计划加班
1.部门安排加班 。
由部门主管填写《加班通知》(附表1)说明加班事由、加班总计时间，经分管领导审批同意,并于加班前送公司办公室备案, 否则不予登记加班时间。如分管领导外出开会或出差，由部门负责人电话请示分管领导同意，并在《加班通知》中说明,待分管领 -1-
导回来后补签。完成加班后交分管领导确认加班结果和加班时间。
2.个人申请加班。
个人填写《加班申请表》(附表2)说明加班事由、加班总计时间，经部门主管、分管领导审批同意,并于加班前送交公司办公室备案，否则不予登记加班时间。如分管领导外出开会或出差，由部门负责人电话请示分管领导同意，并在《加班通知》中说明,待分管领导回来后补签。完成加班后交分管领导确认加班结果和加班时间。
(二)应急加班
因紧急和特殊情况，需要临时安排加班的，由部门负责人报分管领导同意，并及时办加班相关手续报送办公室备案。
六、加班有效管理
《加班通知》、《加班申请表》上需要注明预计需要工作的小时数或天数，严禁弄虚作假、夸大加班时间。分管领导和部门负责人要加强对加班的管理，如出现不实现象，公司一经查实将对所在部门给予通报批评，情况严重者，按照公司有关规定给予相关领导及责任人给予通报批评，取消加班补贴。
七、本制度由公司办公室负责解释。
八、本制度自下发之日起试行。
附表：1.加班通知
2.加班申请表
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第四篇：员工加班申请()
员工加班登记表
因 (加班事由)， (加班人员)于 年
月 日 时至 年 月 日 时，在 (加班地点) 加班，产生了 元餐费。
经办人： 审核人：
XX 填表日期
第五篇：员工加班规章制度
第一章 总则
第一条 为规范公司加班管理工作，特制定本规定。
第二章 适用范围
第二条 本规定适用于公司普通员工加班。
第三条 本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。
第三章 加班原则
第四条 公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。
第五条 确因工作需要加班或值班，才予批准。
第六条 加班时间限制：
1. 一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时;
2. 每月累计加班一般不应超过36小时。
第七条 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。
第四章 加班程序
第八条 凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。
第九条 加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管验审后送人事部留存。
第十条 每月人事部统计加班情况，在员工工资中支付加班费。
第五章 加班费用计算
第十一条 平日加班。平时加班为平时工资的1.5倍。
个人月工资
加班工资= ×1.5倍×加班时间
22天×8小时
第十二条 双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。
个人月工资
加班工资= ×2倍×加班时间
22天×8小时
第十三条 法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。
个人月工资
加班工资= ×2倍×加班时间
22天×8小时
第十四条 超过加班定额(每月36小时)部分，不支付加班费。值班津贴另行计算。
第六章 调休
第十五条 加班员工可不领取加班费以调休代替。
第十六条 凡调休的员工均应填写申请，并经主管和人事部门同意审批。 第十七条 调休时间以半年为最小单位
第七章 附则
第十八条 特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续。
第十九条 本办法由人事部解释、执行，经公司总经理批准颁行。