报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于《火电厂厂长述职报告》，希望对大家有所帮助。
第一篇：火电厂厂长述职报告
发电厂副厂长个人述职报告
找文章到大秘书网更多原创- (http://) 局党委组织部：
我现任××副厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助工作，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队工作。一年来我以邓小平理论、十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以局党委扩大会议暨经济工作会议、党委工作会议所确定的中心任务为目标，切实加强了自身的思想、政治和作风建设，有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、工作、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。
一、学习方面
1、加强理论学习，增强党性修养
一年来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在工作中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职工作，尽到自己一个领导者的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项工作任务。
2、加强业务学习，提高自身素质
为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加厂党总支组织的中心组学习，学习各种党性知识，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体工作中身 体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的党性修养。
二、廉政方面
首先，认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格按照《决定》精神，规范自己的言行，认真学习《文秘部落领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时，按时参加党课学习，与全厂党员共同收看警示教育片，使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。其次，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己的工作和行为。
三、工作方面 (一)供热工作
为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设备运行状态良好.为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。
(二)能源管理工作
组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理工作的力度，首先从严从细抓好煤厂管理工作，严把入场煤的质量、数量关，认真执行煤炭进货管理办法，及时准确进行质量验收。其次，加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各煤垛的数量。定期检验，根据煤质、热值情况合理配比使用，按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存热损降到最低限度。第三，认真开展小指标竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了工作目标，层层把关，使节能工作落实到班组和个人。
(三)运行管理工作
作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有总结，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。
同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会，结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式，使发电设备达到安全、经济运行。
(四)车间管理工作
对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决(新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。)实际问题，让他们真正为我厂的发电生产献计献策。
四、存在不足
这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋工作。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：
1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的工作，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导具体工作时更具有针对性和实效性。
2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指导实践，致使管理粗放，工作有时没有章法，且工作方法简单，虽一心为公，但效果不佳。
五、下步打算
1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是”三个代表”重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清 醒头脑的党员干部;学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部;要更加注重调查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本职岗位，做好所分管的工作，更好地为塔河发电厂的发电生产尽心尽力。 以上是我的述职，有不妥之处，请领导给予批评指正。
第二篇：电厂副厂长竞聘演讲
各位领导，各位同事，大家好!
首先，我衷心的感谢组织上能给我这次参与竞争与接受挑战的机会。
我叫****，****年****月出生，中共党员，助理工程师。****年*月毕业于******，同年，进入******处，****年调入****处工作至今，现在局****工作。我竞聘的职位是****电厂副厂长。
竞聘这个职位，我认为自己具有以下几个方面的优势：
一是具有熟练运用计算机和网络的能力，这是我的一个明显优势。目前世界已进入信息时代，网络信息的安全与稳定已显得越来越重要，只有具备较强的网络知识与能力，才能更有效地为信息交流服务。我能够熟练地使用计算机进行网上操作和文字处理，对局域网管理、办公自动化管理、部门之间的信息交流管理等工作也十分熟悉，这都为我今后更好地胜地任这份工作打下了坚实的基础。
二是我具有必备的相关知识和丰富的工作经验。自从参加工作以来，我先后从事过局域网管理维护、新闻制作与发布等多方面工作。比较清楚各个部门、各个环节之间的相互关系及其操作流程，这是今后进行管理与信息化建设的必要条件之一。
三是具有较强的工作能力。我以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，干工作注重脚踏实地，曾在《中国水利报》、《****简报》、《****水利》等报刊杂志上发表文章若干，具有较强的写作能力、组织协调能力和判断分析能力。
四是有强烈的事业心和高度的责任感，有吃苦耐劳的精神和开拓
1进取的意识。我能以大局为重，不计较个人利益，能尊敬领导、团结同事。同时，我也深知在知识飞速更新的时代更要不断加强学习、努力在各方面充实完善自己。
五是有较好的年龄优势。我今年30岁，古语有云：男子三十而立。现在的我，比少年少一份浮躁，比老年多一份冲劲。而30岁也正是我能够全身心地投入到自己所热爱的事业中的当干之年。
下面谈谈我对副厂长这一工作的认识及今后工作的思路及措施： 作为一名管理者，必须有高度的责任感。具体来讲，在工作上要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作：有钱不乱花，只讲自觉奉献：有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。同时还要做到“三勤”，一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细;二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，积极思考电厂生存发展所面临的诸多问题;三是嘴勤，积极向上级汇报各方面情况，为领导多出点子，多献计策，协助领导做好电厂各方面的工作。
如果我有幸能够担任该职，我首先要加强学习党与国家有关的政策、法规，学习时事政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。
其次，要完成从一名普通职工到管理人员的转变。首先是思想的转变，无论是工作思路还是工作方法，都要由原来的“多做少想”转变为“多做勤想”，要敢于突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思考问题。同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法，使单位的工作充满生机与活力。
第三，作为部门的副职，一定要配合好一把手的工作，摆正自己的位置，充分发挥参谋和助手的作用，完成好领导交办的各项工作任务。
在今后的工作中，我将侧重从以下几个方面来推动电厂的发展：
一、将全力以赴配合推进设施设备的技术改造，用现代技术和管理手段改造传统企业，努力提高电厂的核心竞争力和整体实力，推动企业持续、稳定、健康地发展，争取使全厂现代化水平实现一个质的飞跃。
二、在目前上网电价已经调整的形势下，充分利用现有資源，积极寻找新的经济增长点，不断拓展中间业务品种，实现收益多元化，提高经营效益，实现行业发展。
三、全力配合领导进一步提高电厂职工的各种福利待遇，解决员工的后顾之忧，逐步完善各种管理办法，在管理中切实做到“以人为本”。
四、注重学习，提高职工的综合素质。从现有人力資源入手，在全厂职工中，特别是年轻人和业务骨干中，开展各种不同形式的培训工作， 帮助他们掌握相关的专业理论知识，提高全体员工的业务水平。
在我演讲即将结束的时候，我最想说的是：每次我来到灌区，在那些曾经缺水、而现在水旱从人的地区，受到当地农民热情的接待，听到他们发自肺腑的感谢时，我都深刻感受到了作为一名****水利人的自豪，也更坚定了我为****水利事业奉献一生的决心和信念，对于
这个选择，我无怨无悔!
谢谢大家!
第三篇：火电企业双提升创一流会议经验交流(发电厂厂长)
秉承精益理念 打造示范标杆 争创一流效益
——集团公司火电企业双提升创一流现场会交流发言 火电企业双提升创一流会议经验交流(发电厂厂长) 邹县发电厂厂长 李京修 二○一三年四月十八日
尊敬的各位领导：
大家好！非常荣幸作为集团公司“双提升、创一流”工作试点单位作交流发言。
集团公司“双提升、创一流”活动开展以来，我厂高度重视战略协同，认真按照集团公司会议精神和各项决策部署，作为“一把手”工程全力组织推进，先后制定下发“创一流示范点”活动实施方案、持续推进方案，并把活动具体为建设燃料管理示范企业、加强班组基础管理、促进机组降非停等12项示范点工作，收到了良好的活动成效。2012年，全厂机组非停同比下降50%以上，在全国大机组指标竞赛中6台机组获奖，全年完成发电量252.69亿千瓦时，完成供电标准煤耗率302.78克/千瓦时，完成利润13.33亿元，同比实现翻番。下面，我主要汇报一下燃料管理示范点建设工作情况，不足之处敬请批评指正。
近年来，燃料成本已占到发电成本的80%以上，特别是在煤电博弈、经营困难的形势下，电煤管理成为影响发电企业经济效益的关键。作为集团公司最大的火电厂，年需发电用煤1200多万吨，点多面广、煤杂量大是邹县电厂燃料管理工作的主要特点。俗语讲：蛇打七寸。在集团公司、华电国际和山东分公司的悉心指导和大力支持下，邹县电厂将燃料管理作为创一流工作的突破口和发力点，以“双提升、创一流”实践活动为平台，以内控体系建设和数字邹电建设为抓手 。
精确计算、精益管理、精掺细配。一是坚持每天召开由分管领导牵头，燃料管理办公室、运行部、生技部等10余个部门参加的掺配掺烧会，依托数字邹电数据平台，以掺烧模型为基础，以锅炉参数、来煤信息、发电计划、负荷曲线、煤场库存、设备工况等因素为依据，统筹考虑，信息联动，综合形成最优经济、安全、环保掺配方案。为能让机组适应经济“套餐”而不伤“脾胃”，分机型开展针对不同煤种的燃烧调整试验，努力寻找新的试烧煤种，为拓宽进煤渠道、优化进煤结构提供技术支持；加强锅炉、磨煤机等设备技术改造，切实提高煤种变化适应能力；丰富掺配手段，建设干煤棚及输煤联络，实现煤场互联互补，确保安全上煤、上安全煤，未发生因掺配掺烧造成的锅炉灭火事件。二是积极推进“燃财一体化”管理，每天以日利润目标预算煤价，反推低价煤掺配量，形成煤价倒逼成本控制机制。强化掺烧方案执行刚性，坚持低价煤配高价煤、低发热量煤配高发热量煤、低硫煤配高硫煤、泥煤配干煤、劣质煤配优质煤、汽车煤配铁路煤，通过分炉配煤、分仓上煤、分时段掺烧，确保低质低价煤进得来、掺得好、烧得下。特殊情况下需要改变掺烧方案时，要报经分管厂领导批准，并在调度会上“说清楚”。三是实施低质低价煤采购战略，加大奖惩力度，依据《低质低价煤奖惩办法》，将煤泥等低价煤的供应量、掺配量分解落实到各责任部门，与经济责任制考核挂钩、月度兑现。2012年，累计奖惩金额达26万余元，掺烧低价煤143万吨，节约燃料成本8000余万元。加强优惠政策争取，落实地方政府划拨的低价供热用煤23万吨，节约成本3000余万元。
（三）过程控制数字化，打造一流标杆。以煤质管理为重点，以成本控制为核心，以先进技术为手段，从硬件建设和软件提升两方面入手，着力构建管理平台、数据中心，全面推进燃料管理信息化建设。一是建设数字燃料管理中心。以打造燃料管理一流示范标杆为目标，高标准建设燃料管理中心，新增全自动工业分析仪、碳氢氮元素分析仪、制样室智能除尘系统等新先进设备，自动化程度大幅提升。建设投用燃料监督集控室，装设86个红外线监控镜头、4套指纹识别系统、4套手机屏蔽系统，7台入厂煤机械采样装置，实现了可视化实时动态管理，同时能对关键流程进行全过程回放。二是建设数字验收管理流程。整合系统资源，打通模块孤岛，自主开发计量和入厂煤“一卡通”智能验收系统，通过网络和射频技术建立id卡管理流程，实现煤样编码封闭化、自动化，敏感信息采用密级传递，有效抑制了潜在违规风险的发生，汽车煤接卸验收流程专题视频在华电国际公司系统推广。三是建设数字统计分析系统。强化燃料统计分析，实行电煤预算日兑现控制和标煤单价预警机制，变“干了算”为“算了干”。通过厂、部门、班组三级燃料统计管理网络，对燃料数据层层分级把关，及时将数据信息上传网站，为燃料采购、接卸验收、掺配掺烧提供支持。每天对电量、煤价、热值差等主要指标进行跟踪分析，绘制变动曲线，找准联动关系，及时调整经营策略，制定相关措施，掌控预算煤价。2012年，在进煤占比三分之二的兖矿煤年合同涨价5%的不利形势下，通过严控市场采购来煤价格，实现全厂标煤单价同比下降20.52元/吨，其中市场采购煤标煤单价同比下降92.76元/吨。四是建设数字动态储存煤场。实行煤场分区动态管理，按煤质、地域、矿别定点挂牌分类存放，满足了掺配掺烧要求。定期测温，烧旧存新，避免造成热值损失。优化接卸方式，及时打垛堆取，全面提高煤场库存能力。细化防风、防汛措施，加强煤场绿化，确保喷淋装置正常运行，减少煤场存储损失。配置自动除杂物装置和大块分离器，实行装车、到站、卸车、上煤“四级闭环分拣”方式，有效减少了煤中杂物。完善《煤炭供应协调应急预案》，在迎峰度夏和迎峰度冬期间，超前组织接卸协调会。创新开辟临时储煤场地，与周边煤炭供应商签订《电煤代购掺配储存委托协议》，满足了库存要求，获得储煤电量奖励15.53亿千瓦时。
（四）管控监督立体化，保障企业利益。为确保电煤供应，我厂进煤采取了“省内与省外并举、铁路与公路联动、重点煤与市场煤”互补的多元化采购策略，面对任务重、战线长、头绪多、工作量大等实际情况，我们重点从技防和人防上加强了全过程、全方位的监督工作。一是针对汽车来煤管控较难的实际，及时修订《汽车煤接卸管理程序》和《拒收管理程序》，对来煤采样实行机械、人工和垛面三种煤样对比方式，保证了验收质量。对汽车入厂煤机械采样装置控制系统升级改造，实现了分区均匀布点采样，提高了采样代表性，有效控制了来煤掺配不均、恶意掺假等行为。2012年共拒收劣质煤35次，拒收煤量达17万吨，处罚补煤170多吨。二是加强燃料效能监察，形成了相互制衡、相互监督又相互合作，党政工团齐抓共管的良好局面。厂纪委组织成立了12个监督小组，轮流现场值班监督。创新实施党员、职工代表巡视制度，对燃料采购、调运、监装、接卸、计量以及采制化、收耗存等关键环节进行不定期抽查。加强燃料队伍建设，补充高学历人才到燃料工作岗位，定期开展技术比武、劳动竞赛，有效激发了职工的积极性和主动性。三是坚持煤炭管理网络月度例会制度，及时研究分析市场，制订燃料管理策略，快速准确地处理煤炭采购、接卸、验收、结算、存储、掺配等环节存在的问题。充分把握区域资源，与煤矿签订《驻矿监质监装协议》，选派技术骨干驻矿实行24小时不间断监督。
第四篇：厂长述职报告
各位代表：
根据总公司党委的统一安排，按照民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议，厂长述职报告。
作为XXX厂厂长的职责是：在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，安全优质供水，不断降低成本;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量XXX万立方米，向尖岗蓄水XXX万立方米，向常庄水库蓄水XXX万立方米;完成专项工程XXX项。出厂水浊度小于XXXNTU，达到XXX次，占XXX%，小于1NTU达到XXX次，占XXX%。在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持，得到了厂各级人员的鼎力相助，在这里对你们表示最衷心的感谢。
一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求
我认真学习了十五届四中、五中、六中全会精神，江泽民同志“七一”讲话精神和“5.31”讲话精神，积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，与时俱进，开拓创新。十六大的召开体现了全党的意志，代表了全国各族人民的愿望，是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进一步深刻领会“三个代表”重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标，是符合我们国家的国情和现代化建设的实际，符合人民的愿望。在学习十六大精神上，我在努力学习十六大报告的同时，还积极组织广大党员学习十六大精神，提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告，认真做好笔记，写出体会;要求职工通过学习使思想统一到十六大精神上来。
随着改革的深入，凡是公司推进的改革和采取的措施，我都非常认真地向全体职工进行宣传教育，积极想办法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变，思想觉悟越来越高，表示坚定不移的执行公司的决定，从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。
三岗制作为一种激励机制，一种管理方法，主要保护干好工作的积极性，营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。由于把实行三岗制，定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员，有精神压力时，鼓励他们从现在做起，努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面，表现突出者，都要给予适当的奖励，奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性，使我们厂的三岗制和一岗多级制工作，按照公司的要求今年又一次的顺利完成。
二、积极组织生产，安全优质供好水
新的生活饮用水卫生规范的颁布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长积极组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标。
1、加强对职工水质意识的宣传，树立水质第一的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出贡献。
2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况，分别在XXX月XXX月份，及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年XXX月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预测天气情况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也保护了职工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等情况下，滤池作为重要工艺的功能。
3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对邙山干渠十个监测点的检验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的依据。
4、加强水质研究，应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大400多万。我就积极组织有关专业技术人员，进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加FL45C、HCA、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。
5、认真开展安康杯活动和安全月活动
安康杯和安全月活动每年都要开展，我非常注意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好十个一活动的基础上，今年提出每一位职工在活动期间做好计划和总结。把安全月活动期间学到了什么，做到了什么，提高了什么作为内容写出来，不断提高职工的安全意识。
我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科，重点加强安全工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的安全检查，发现问题及时处理。在各种会议上，强调加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格按照规范进行操作，杜绝违章操作。
三、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质
人才是造就供水事业的支柱。为提高员工的整体素质，我和班子成员采取了积极的措施。
1、从尊重人才、尊重知识、尊重创造的角度出发，强调只要是人才，只要是企业的员工，从管理人员到普通工人，都要达到各尽其能，各尽其才。“不管是运行人才，还是维修人才;不管是设备人才，还是水质人才;不管是管理人才，还是实干人才。可以这样说，写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、安全的，党政工团的等方方面面的人才，只要有一份热，就想让他发一分光。只要愿意施展，就给她提供舞台;只要“争、抢、创”，就想重用你;只要你愿意干好工作，就给你机会”。
给予员工机会和压担子，把重要的工作交给他们去做，相信他们能够出色的完成。这是激励职工积极性的有效方法。应该说我们已经脱颖而出一批年富力强、有专业知识、工作能力强，又踏实肯干，勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干继续发挥作用，尊重老同志，多发挥老骨干的作用，他们也是我们享用不尽的宝贵财富，这也是我们党一直提倡的，我们将继续按照出主意、用干部两项职能的要求，将人才素质工程继续抓好。
2、在职工培训上，年初工作要点上提出，对广大职工以系统学习基础知识为重点，通过系统学习使职工能够掌握基本概念和原理，基础知识学好了掌握了方能熟能生巧，才能具有创新的能力;对骨干，要培养成能攻关的拔尖人才，从而带动全厂业务技能的进一步提高。
为引导职工学习的积极性和热情，我和厂班子鼓励成立各种形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以根据工种进行分组，也可以跨工种进行分组参加学习，但要做到有组织、有计划、有目标、每周坚持有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展一年活动的效果来看，成效显著。职工业务知识有了明显的提高，解决生产问题的能力也有了进步。
为检验学习小组开展一年来，职工的学习效果，我和班子成员研究决定，在春节前举行一次大型技术比武。
3、注重创新能力的培养。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业不断发展进步的核心力量。为提高职工的创新能力，一是积极组织职工开展技术革新和合理化建议活动，充分调动全厂职工的小革小新，创造发明的积极性。挖掘职工潜在的创造能力。鼓励职工进行试验，不要怕错误和失败。同时加强对职工创新方法的学习和指导;二是组织了水质和变频技术调度的攻关。指导建立革新项目，制定活动目标。今年，厂各单位实施共完成了《改进变频器自身保护》、《加矾原液泵改进》、《厌氧水和高藻水的处理》等20多项技术革新项目，为企业节约大批资金，述职报告《厂长述职报告》。
三是积极总结创新工作。先后总结了船队先测后挖、保证挖泥效率和质量;总结了加矾在水质不好时快提慢降投加指标和调整混凝剂、助凝剂比例;加氯根据消毒情况和管网末稍余氯进投加和控制;滤池根据水质组织反冲和以夜间不用水时反冲的均衡生产;变频电机根据用水量和频率开停车;机修小改小革;生产科逆止阀维护;行保科的以绿养绿;物资供应的零库存;同时继续总结水中异味的去除，调低调高西流湖水位;水库放水投加活性炭、除藻剂、HCA和总结修理车间巡检、点检，服务主动的经验。通过总结各单位的创新经验，不仅提高了职工的创新积极性，而且促进了安全优质供水中心任务的完成。
四、加强成本管理，严格控制非生产性费用的开支
今年非生产性费用在去年的基础上压缩10%，降成本工作，任务非常艰巨，我们厂继续坚持均衡生产的管理方法，降低电耗;加强各个环节的管理，严格制度的落实，降低各个环节的管理费用。加强办公费用的定额管理，严格办公用品的领用制度。非生产费用的开支，做到先算后花，不该花的不花。车辆维修以保养为主，减少维修费用的支出;对将要淘汰的设备，减少维修。各个班组围绕各种消耗指标开展成本管理工作，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算成本，并公布出来。通过加强成本管理，使职工成本意识明显增强，成本费用得以有效控制。各车间、科室、支部都积极动员和带领全体人员多动脑、勤动手，想方设法控制成本，降低费用，通过大家的共同努力，截止到11月份动力费节约了XXX元、制造费用共节约了XXX元。
五、积极做好我厂的综合改造工作
公司提出要用两年的时间，对我厂进行大规模的改造，重点改造滤池的汽水反冲和自动化、变电所新建、2#泵房的高压室移位和更新房屋、新建化验调度办公综合楼、新建职工活动中心、整个厂的布局和绿化、吸水井、围墙等项目。这次改造，除了老清水池、沉淀池和加矾间外，所有都涉及到了，这对我们厂来说是一个很好的机遇。在建厂50周年前，下大力气搞好改造，保质量、争工期，完成好改造任务，这是我们向建厂XXX周年献的一份厚礼。
根据公司决定，我被任命为XXX厂综合改造办公室主任，办公室代表业主，在改造领导小组领导下，组织工作。我参加了滤池汽水反冲、滤池自动化设备的选型和考察，参加改造规划设计可行性研究，讨论的所有会议。督促有关部门按照公司的时间要求和规划目标，及时的分阶段的实施改造项目。在设备选型上，力争选用一流设备。滤池的汽水反冲已决定用国外先进设备，保持省会水厂在全省的龙头地位。在设备价格的谈判和招标中，强调注意四个问题。一是选用国外先进的原装设备;二是价格招标后能大大压缩投资，比其他单位少三分之一;三是售后服务有保证，零配件的价格先签订，减少运行后的维修费用;四是培训到位。同时积极督促公司设计部门完成办公楼和围墙项目的设计方案;积极做好变电所重建和2#泵房落地翻修的前期准备工作。
在改造工作中我和厂班子成员多次强调，不能因为我们的原因，而影响整个改造工作的步伐。按照综合改造的步骤，我们厂已经分步搬迁了后化验室、电修车间、华水贸易公司、滤池职工休息室，并开始拆除;开工了围墙、进行了清水池的绿化，我们将全力投入精力保证改造顺利进行。
六、认真组织邙山干管入厂接口工程和石佛增压泵房的安装工程
邙山干管明改暗工程，对于我厂减少西流湖的二次污染，将起到决定作用，这次换水缸，是利民工程，民心工程。
邙山干管入厂接口工程，是我厂从中标单位口中掏食，也是我厂首次采用顶管技术施工。厂把它当作真正是我们自己的事。组织机修、电修、船队、经营办等人员，考虑地基、设备等各种情况，做好充分的准备工作，确保顶管成功。经过每个施工人员齐心协力，不分昼夜，连续24小时奋战，遇到节假日不休息，甚至国庆节7天假期，也没有休息一天。60米顶管工程，按照公司项目部的要求，在保证工程质量的前提下，顺利完成。这次施工既检验了我们施工队伍的实力，同时又掌握了顶管施工技术，还实现创收的目的。
在刚刚完成厂内的施工任务以后，我们厂又接到公司领导的命令，XXX月XXX日进入石佛沉沙池增压泵房，进行4#、5#水泵机组的安装施工。由于前期基建工程拖延和行车不能使用，我们从XXX月XXX日才正式开始安装，到XXX月XXX日完成。保证了XXX月XXX日顺利通水。为完成安装工程，厂班子研究成立了泵房安装小组，有程主席、李保兴带队的机电修人员，克服现场交叉施工多、安全保障难度大的不利因素，在时间紧、任务重的压力下，发扬连续奋战的精神，不怕苦、不怕累、不怕冷，以过硬的技术赢得了各方面的赞扬，圆满完成了安装任务。同时发扬团结友爱的精神，协助石佛、机电大修厂等兄弟单位完成了1#、2#、3#水泵机组的安装任务。这次安装任务又一次展示了我们厂技高一筹的过硬技术，增强了总公司领导对我们厂工作的信心。
在石佛沉沙池通水前，我厂按照公司要求，负责通水前的泵房清理打扫工作。我连夜召开会议，组织运行、船队、机电修、机关、行保等单位人员，在交通不便和施工没有全部结束的情况下，经过两天的彻底清扫，把泵房打扫得干干净净，保证了通水剪彩仪式的顺利进行，受到了总公司领导的一致赞扬。
七、认真做好综合治理、现场管理等工作
我支持王军书记抓好综合治理、卫生创建和现场管理等工作。
1、积极做好十六大期间的安全稳定工作，11月9日晚上我组织召开了安全稳定工作会议，亲自起草了《十六大期间加强安全保卫工作的措施》，明确了行保科和运行车间的安全保卫职能，同时制定了应急方案，加强保卫和领导值班，发生紧急情况，按预案及时处理，在大家的共同努力下，保证安全生产无事故发生，行保科功不可没。
2、积极建议安装监控设施。为保证厂区安全，在市委书记李克同志来厂视察时，我及时提出装备电视监控系统，得到了公司领导的认可，并迅速先在石佛水厂安装，现正在我厂安装调试。使我厂在人防的基础上，增加了技防的现代化设备，为我厂今后的安全防范工作，奠定了坚实的物资基矗
3、加强创建工作，提高企业现场管理水平
创建是日常管理工作的一项重要内容，通过这几年的创建工作，我有一个深深的体会。只有把水厂当作我们自己的家，紧密依靠全厂职工，大家一起动手，一起干。才能把水厂建设成整洁优美的饮用水厂形象。现在我们厂职工已经养成了每天打扫卫生区的好习惯，卫生创建已经成为每一位员工的份内工作，一年四季每天都拿出时间来，开展人均XXX平方米的绿化美化工作。
八、积极支持群团工作，加强民主管理
加强民主管理，做好厂务公开工作。凡是涉及职工切身利益的重大事情，都经过厂职工代表大会通过实施。我在厂务公开报告会上，报告了实行三岗制的情况，年终奖和考核奖的分配制度，福利的发放情况，以及采购管理等涉及人财物等各项内容。
支持工会做好工会劳动保护监督检查三个条例的学习，发挥工会保护劳动者的安全与健康的职责。支持工会做好班组建设工作，保证班组建设奖励基金的落实。
支持团总支做好青年团员工作，发挥青年团员的积极性，鼓励青年勇挑重担，围绕全厂的工作要点，开展各项活动。支持搞好青年文明号和技术能手的争创。
支持女工工作，保护女工的合法权益，做好计划生育工作。
九、认真抓好党员队伍、骨干队伍和职工队伍的教育
作为党总支书记，我的职责要求，要多发挥班子成员和基层支部的作用。我在放手发挥大家去抓工作的同时，重点是抓好三个队伍的建设。
1、在抓好党员队伍建设上，充分发挥党员在各项工作的先锋模范作用。鼓励大家创先争优，在业务技术培训上，组织党员积极带头参加业务技术知识的学习和培训，参加技术比武和安全生产竞赛，为他们掌握业务技术，充分发挥在生产经营中的先锋模范作用，创造条件。
2、在职工队伍建设方面。始终坚持一切为了职工，一切依靠职工的根本观点，全心全意依靠职工办好企业，努力做到，政治上保护、制度上落实、素质上提高、权益上维护，以真情和实意最大限度的调动职工群众的积极性和创造性。
同时，支持各支部积极开展工作，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。加强职工的思想教育工作，使职工思想符合党的路线、方针、政策，符合企业改革发展的根本要求。对职工关心的热点难点问题，及时地通过召开党员大会、职工大会的形式，进行解释通报。
3、在骨干队伍素质提高方面，我积极组织各级人员学习大庆油田岗位责任制的内容，进一步学习了现场工人岗位责任制;基层干部责任制;领导和机关干部岗位责任制。包括现场岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制等八项内容。通过学习，提高了管理人员的责任意识，和自主管理意识，较好发挥了管理人员的积极主动性，按照职责想方设法认真落实各项工作。
各位代表，作为厂长除了来自安全生产的压力外，来自职工福利的压力是最大的。平时想办法向公司要些工程，多干点活，挣些钱，为大家办好福利。所以我们应该感谢那些，积极参加工程建设的职工。没有他们的辛劳，也没有职工福利的发放。
十、存在不足和明年打算
今年在制水公司和总公司的支持下，在厂各级人员的努力下，我做了一些工作，取得了一些成绩，但也存在不足之处。
1、关于出厂水浊度没完成和原材料(矾耗)超，进而成本上升的原因。一是今年黄河水全年7个月藻类繁殖较快，一直是高峰期;二是7月、9月，黄河调水调沙两次，常庄水库放空检修大坝涵洞，水库水处于厌氧状态，不好处理;这两个月的原材料消耗占总消耗的35.33%;三是雨季南沟和西流湖周围雨污水进西流湖;四是滤池截污降浊能力下降。遇到高藻水，粘液附在滤床表面上，不好反冲，滤池犹如雪上加霜，急需改造;五是出厂水浊度按国家要求提高了标准造成的。我们按照张总千方百计搞好水质，不惜成本搞好水质的要求，四次向公司打了报告，三次酸洗了滤池。今后，我们将加强高藻水的除藻攻关工作，加快改造步伐，努力达到公司的要求。
2、加强学习不断培养创新意识。学习掌握基础知识是进一步提高水平，提高创造能力的坚实基矗加强职工技术培训，提高劳动者素质仍是我们促进企业发展的第一要务。下一步，我们将采取更加灵活的方式，请进来，走出去，多培养我们的骨干队伍和像李保兴等同志那样的能工巧匠。通过培训使职工成为专业技术熟练、基础知识扎实，上进心强，组织纪律严格，有创新能力的知识型人才。
3、在构建学习型组织，学习型人才方面。我们要把江泽民同志十六大报告中，关于“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”落到实处，下大力气抓好这项工作。
4、安全生产是我们工作的永恒的主题。抓好安全生产，落实安全规定，保护职工生命安全，企业财产安全是作为厂长以及各级管理人员，义不容辞的职责。我们要继续养成安全生产的良好习惯，注意做好稳定和治安防范工作，确保明年安全生产无事故。
5、深入学习十六大精神，不断解放思想，转变观念。响应十六大的号召，做到“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”。以十六大精神，促进我厂各项工作，迎接我厂建厂五十周年。
我的述职完毕，谢谢大家!
第五篇：厂长述职报告
述 职 报 告
张新军
各位领导：
我于2009年9月11日被电力公司安排到国庄电厂任电厂厂长，负责国庄电厂的全面工作。一年来，我时刻不忘领导对我的信任，努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作。
今年以来全厂杜绝了轻伤及以上人身事故和较大侥幸事故的发生，实现了安全生产。1-10月份累计发电5969万KWH，超计划569万KWH，比去年同期多发电629万KWH，预计全年可完成发电量7000万KWH. 1-10月份电厂人均工资1846.31元，比2008年1-10月份人均工资1586.41元增加259.9元，职工收入得到了较大提高。按集团公司及电力公司的要求,完成本职工作，并使国庄电厂的各项工作有了新进展，现将一年来的工作做以简要汇报：
一年来，我们始终树立抓住安全就是胜利的思想，只有不断增强职工安全意识，提高职工对安全生产的认识程序，才能确保实现机组安全运行。在安全生产管理中，我们从以下几个方面开展了工作：一是充分利用周一安全教育活动日、班前班后会、宣传栏、黑板报等多种多样的形式和载体，向员工宣传安全理念、传达上级一系列安全精神。培养职工“讲安全、重安全”的安全意识，使每个职工一接触工作，即刻绷紧“安全第一”这根弦。二是针对兄弟单位的出现的各类事故，举一反三的开展针对性教育，
切实使员工在事故的经验教训中得到启示，从血的教训中找到自身存在的问题和不足，不断改善自身在现场生产中存在的“习惯性”违章。三是不断加强管理人员的安全生产责任制的落实，在年初就2009年全年的安全的目标任务，按月、逐条、逐项的进行了安排、部署。并由主管厂长与生产厂长、各车间主任、总值长、生产技术部主任签定了2009的安全生产目标责任书，从厂部管理人员到车间管理人员，一级抓一级，一级对一级负责，以落实干部岗位责任制为总抓手，以管理人员现场跟值班为着眼点，以强化管理人员劳动纪律、增强管理人员安全意识、转变管理人员作风、提高管理人员自身素质为手段，从“精”、“严”、“细”、“实”上狠下工夫，切实将安全生产责任制的落实放在了实处。四是从杜绝现场存在的“习惯性”违章入手，教育员工严格遵守“安全为天”的方针，动员员工查思想、找差距、抓源头、定措施，从思想观念、管理规章、业务知识、实际工作等方面，进一步强化员工“讲安全、重安全”的意识。五是认真组织电厂每周一次的安全文明卫生大检查活动，加大检查、监督、考核的力度，完善现场巡回检查的各项制度，以此来促进安全生产的管理。由于方法得当、措施得力，使全厂形成了稳定、持续发展的良好势头，为安全生产奠定了基础。
一年来，我们始终狠抓设备管理，不断提高设备运行水平。进入2009年以来，我厂的设备运行一直不稳定，已经制约了我厂的安全、稳定、经济运行。围绕设备存在的实际问题，我们狠抓了设备的管理，在出现停炉后，利用“摸、查、看、测”的方法，对锅炉内部、外部存在的缺陷一一排查，对运行中磨损严重的埋管、省煤器等设备，采取焊接护瓦、利用废
旧管在省煤器上搭桥以扰动烟气流向等方法进行处理，取得了良好的效果。在圆满完成冬季供暖任务的同时，分期对4#、2#、1#锅炉进行了大修，大修后锅炉运行状况明显提高。4月份利用全厂停运检修的时间，安装了四台锅炉主蒸汽母管联络门，解决了单台锅炉出现问题需要总停的矛盾。通过狠抓设备管理，电厂的运行质量不断提高，实现了电厂的安全经济运行。
一年来，我们始终狠抓员工培训，不断提高员工素质。我们在抓好安全生产管理的同时，充分认识到员工技术业务水平的提高是保证电厂整体安全稳定运行的首要任务。一是充分利用“以考代学、以考促学”的手段，在全厂范围内分专业、分等级进行了员工技术培训、考试，并形成了“每月一通考”、“每季一大考”的考试培训体系，同时建立健全了相应的考核机制，切实将员工的培训抓实、抓好。二是不断提高员工反事故能力，今年以来集团公司各类事故不断，提高员工的反事故能力已迫在眉睫。为此，我们在全厂范围内开展了以“学规程、看措施、守规章、重安全”为主题的“自主保安、共保安全”活动，主要开展从员工抄写安全规程、运行规程和相关专业书籍入手，着眼于员工技术业务素质的提高和自主保安意识以及互保、联保观念的增强，并继续围绕公司提出的安全生产的目标，毫不放松的抓好安全教育，有的放矢的做好针对性的安全培训工作，使员工真正懂得在生产现场哪些是违章、哪些是危及安全生产及人身安全的现象，保证了安全生产。今年出现的因降压站故障造成全厂失电、矿井供电总停的事故处理过程中，值长调度有序，事故处理得当，保证了设备的启、停安全。三是认真抓好职工技术比武工作：今年6月份举办了机修工、电工、电焊工、热工维修工岗位技术比武。通过技术比武广大职工学到了技
术本领，查出的自己的不足，找到的今后努力的方向。四是在生产现场认真开展“手指口述”操作法。根据公司要求编订了适合现场各岗位的“手指口述”操作法，并下发到每个职工手中进行学习;10月份组织了全厂范围内的“手指口述”操作法理论考试;现在正组织全厂范围内的“手指口述”现场演示比赛，真正把这项活动落到实处，真正为现场安全生产服务。
一年来，我们始终狠抓经营管理，确保完成减亏指标。一是时刻树立发效益电的意识。2009年根据泰安电业局下达的发电计划，我们及时调整了运行方式及工作重点，每月根据发电计划确定机组运行方式。同时我们严格根据国庄矿、降压站使用电厂负荷情况，值长调度锅炉、汽机进行调整，使发电负荷与用电负荷尽量趋于平衡，避免多余电量上网，发效益电。二是紧紧抓住燃料不放松。我厂在继续科学地调整发电负荷和增强经济指标的测算分析的基础上，针对燃料短缺，洗煤矸数量不能满足现场需要的实际情况，积极联系协调各燃料煤种，尽最大限度的解决煤质配比中出现的各种问题，并严格了燃料燃烧率指标的管理，从锅炉燃烧后的灰、渣的发热量指标入手，科学的调整锅炉燃烧状态，使现有条件下的燃料燃尽率提到最高，以此降低燃料成本。三是抓节能降耗，努力降低材料成本，根据实际情况制定了新的材料使用管理办法，严格领用把关手续，堵塞管理中的漏洞，尽可能减少储备资金的同时，最大限度的降低了材料成本的支出。
一年来，我们始终坚持严制度严考核，考核有依据奖罚分明的做法，注重员工思想稳定，创建和谐厂区。我们国庄电厂无论是生产管理还是经营管理都有一套严格的考核制度，并成立了考核小组。每月由考核小组根据各项制度进行考核，考核结果汇总后全体厂领导及考核小组召开平衡会
做到奖罚分明。这样有利的保证了制度的严肃性同时又充分调动了广大职工的工作热情，真正保证了电厂职工队伍的和谐稳定。
在过去的一年中，我自己做了一些具体工作，但是与全厂干部员工的支持和帮助是分不开的，在实际工作中也存在一些不足，主要是内部管理工作有不到位的地方，如在外来施工人员管理上，被集团公司记违章，给公司造成了极坏的影响。在自身建设方面，抓个人学习不够，有时工作业务较忙就忽视了政治理论学习。
在今后的工作中，我将加强学习、克服不足，进一步开拓创新，不断深化电厂内部管理，努力搞好各项经营管理工作，努力提高理论、业务和领导水平，争取把集团公司建厂最早的国庄电厂建设成干部管理到位，生产任务完成好，经济效益最大化的电厂，使国庄电厂焕发青春活力，向电力公司先进电厂迈进。
2009年11月