火电厂工作经验总结范文第1篇
2010年，设备部热工炉控班在公司领导的正确带领下，在设备部领导的大力支持下，认真学习厂级领导及设备部领导对安全生产的重要指示，全班组人员上下团结一致，共同努力，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过开展安全教育培训等多种形式活动，不断提高了职工安全意识。今年是康平公司实现商业化运营的第一年，在上级的统一领导下，积极地处理安全与发展、安全与改革、安全与效益的关系，坚持事故调查处理“三不放过”原则。加强安全生产可控和在控管理，加强安全监督规范化管理，深化“严管理、反违章、保安全”活动，加强全员安全意识教育，加强班组、现场安全工作的监督检查，加大反违章力度为重点，以落实安全性评价和“中国国电集团公司重大事故预防措施”为主线，夯实安全基础。现总结如下：
1、抓好安全教育和培训，提高全员安全意识。
对于我们一线的生产员工，安全教育应该作为一项长期的基础工作来做，必须花大力气抓好。一是加强全员职工的安全教育。提高员工对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在抓安全生产上。重点学习安全生产的技术规程、办法、做到掌握政策、熟习规程，在日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实;二是开展以培训班为主的丰富多彩的安全活动。重点从如何加强“两票”的管理、如何开展安全性评价、做好危险点分析预控措施，心肺复苏现场培训，学习国家电力公司《中国国电集团公司重大事故预防措施》。
1)、通过学习、培训、考试，提高了班组管理层人员的管理水平和安全监督人员的监督能力，为安全生产奠定基础;对春检、基建施工、大修技改等现场进行督查. 2)、利用每周三下午的安全活动认真学习公司下发的安全通报，，班组人员通过讨论事故原因、防范措施，吸取经验，总结教训，避免同类型事故在我公司内发生。
3)、加强员工和劳务用工的安全管理，通过安全教育培训，一方面培养职工的良好习惯，另一方面使职工的安全作业、安全操作的水平有明显提高，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线。
2、全力以赴抓好春检、秋检工作
今年的春检和秋检工作历时近半年的时间，在各级领导的关怀下，经相关专业的密切配合与炉控班全体员工的共同努力，已经圆满完成，为全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针，健全以单位主要负责人为核心的安全生产负责制，切实抓好各级人员安全生产责任制落实，全面排查设备设施安全隐患，彻底消除基建期遗留的人身、设备安全隐患，持续提升设备健康水平，不断完善安全生产长效机制，牢固树立安全发展理念，推进公司本质安全型、资源节约型、环境友好型企业建设迈上新台阶，保持公司长周期稳定的安全生产局面，全面完成2010年全国“安全生产年”及东北公司“创新管理年”的各项工作目标。现将检查工作情况总结如下： (1) 加强对电气、安全工器具的检查试验、管理和使用。要严格执行省公司《电力安全工器具的管理和使用规定》，对安全工器具进行了全面检查，防止装置性违章、人员违章、行为违章造成的人身伤害事故的发生
2) 防止人身事故是安全工作的重中之重。重点从防高空坠落、触电、物体打击、交通事故等四个方面入手.
(3) 结合《中国国电集团公司重大事故预防措施》和《安全性评价发现问题及整改措施计划》，逐条逐项地大力开展整改工作，重点放在问题的落实上，严禁整改工作的形式主义，做到整改措施落实、整改资金落实、整改时间落实、整改责任人落实。在抓好设备整治的同时，要抓好劳动安全与作业环境的整治。
2010年虽然马上就要过去了，但安全工作应常抓不懈，没有终点，在以后的工作中我们要继续坚定不移的贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，继续学习和贯彻《安全生产法》、各项安全生产管理制度，坚持抓生产必须抓安全的原则，逐步健立、完善各项安全生产管理制度，加大安全生产检查力度，加强职工安全教育培训，不断提高职工安全素质。争取达到炉控班全体人员全年不发生异常和未遂，不发生习惯性违章，实现安全年。
火电厂工作经验总结范文第2篇
一、范围
本标准规定了西夏热电有限公司机务检修部的责任与权限。工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于我公司机务检修部的工作。
二、管理职能
1、在公司的领导下，全面负责机务检修部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。
2、机务检修部的工作在业务上接受各职能部室的监督检查和指导。
3、执行上级颁发的各种有关法规、规章制度和条例。
4、搞好班组建设，增强职工主人翁责任感。
5、组织全体职工做好管辖内的设备的大小修工作，技术改造工作和日常维护工作。
6、组织编写、修改各专业设备检修规程和各种现场规程制度。
7、加强民主管理、激发全体职工当家理财的责任感。
8、加强教育培训，积极培养一专多能人才，适应现代化生产需要。
9、加强科技进步管理，大力开展技术革新、技术改造及新技术、新工艺、新设备的运用。
10、大力开展“双增双节”活动，修旧利废，降低消耗，提高经济效益。
三、管理权限
1、对所辖设备安全经济运行，技术管理，设备大小修，技术改造及日常维护工作有全面领导权。
2、有权参加设备检修后检查验收。
3、有设备检修劳动力的均衡调配权。
4、有奖金分配权。
5、有设备检修等各种费用使用权。
6、有职工晋级建议权。
7、有合理化建议权。
8、有对本部门人员各种假期审批权。
9、有权对违反劳动纪律、不服从分配、一切违章现象等采取果断措施，并提出惩处意见。
10、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权按旷工处理。
11、有权按公司规定、经济责任制考核细则对本部门全体员工进行考核。
四、管理内容及要求
1、定期对所辖设备进行大小修工作。
2、做好所辖设备的日常维护工作和设备消缺工作。
3、组织检修人员搞好所辖设备的临时性抢修、事故性抢修工作。
4、做好所辖设备的技术改造、技术革新工作，积极运用新技术、新工艺和新材料，以确保设备安全可靠运行。
5、搞好所辖设备的管理工作。
6、负责全公司机务设备的试验工作。
7、积极推行开展全面质量管理工作和QC小组活动。
8、负责机务检修部全体人员的现场培训工作，努力提高职工学业务、学技术的积极性，不断提高职工的检修技能。
9、认真做好设备的节能降耗工作，提倡双增双节，制订本部门内双增双节计划，并组织实施。
10、查阅运行各种值班记录，掌握安全、经济运行及设备管理情况，本部门各副主任以上按时参加当日公司召开的生产调度会，向公司领导汇报昨日生产情况和当日的主要工作安排以及需要公司领导协调的问题，听从公司领导指示和生产安排，并及时安排好工作，每日下班前全面了解设备运行情况及缺陷处理情况，重大问题及时向领导汇报。
11、每周五组织班组长会议，检查本周工作，布置下周任务，每季度召开一次职工大会，全面总结当季工作，布置下季度任务。
12、每周一组织安全活动日活动，每日组织设备消缺、晨检及卫生清扫工作。
13、每月25日前将本部门下月工作计划报公司计划部，每月28日前对上月计划工作进行检查总结并按责任制考核。
14、完成公司领导及各职能部室要求的其它工作。
五、检查与考核
1、机务检修部的工作由公司领导及其它相关部门检查考核。
2、按本标准所规定的工作内容与要求，每月末及年终进行自查总结汇报。
3、奖罚按公司经济责任制承包合同。
4、考核结果与岗位工资、月度奖金和年终承包挂钩兑现。
机务检修部主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了西夏热电有限责任公司机务检修部主任的素质要求，责任与权限，工作内容与要求及检查与考核。
本标准规定了西夏热电有限责任公司机务检修部主任的工作。
二、岗位职责
1、在公司的领导下，全面负责机务检修部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。
2、机务检修部主任在业务上接受各职能部室的监督检查和指导。
3、执行上级颁发的法规、规章制度和条例。
4、搞好各专业班组建设，做好本部门人员的思想政治工作。
5、组织全体职工做好管辖内的设备的检修和安全经济运行，严格执行“两票三制”保证安全生产。
6、负责机务检修部的技术管理和文明生产。
7、领导机务检修部副主任、专业工程师、安全员、班长、技术员的工作。
8、组织编制、修改各种现场规章制度，贯彻执行“安全、运行、检修”三大规程。
9、按公司下达的月度计划组织贯彻实施。
10、安排、检查、总结工作，主持竞赛评比和本部门奖惩。
11、整发机务检修部上报的各种总结报表。
12、对机务检修部工作全面负责。
三、权限
1、对机务检修部安全经济运行，技术管理，各项任务及其他行政领导工作有全面领导权。
2、有权根据机务检修部内任务需要，对各专业班组人员调配，并报劳资人事部门备案。
3、有权根据机务检修部内人员的表现，提出奖惩晋级意见。
4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象，严重者可采取果断措施，事后向上级汇报。
5、有权直接指挥机务检修部内人员处理设备异常。
6、有权参加机务检修部内设备检修后验收和检查工作。
7、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权按矿工处理。
8、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场。
9、有权按公司有关管理规定对机务检修部内人员进行考核。
10、对各专业内的各种物资和费用有权调配、使用。
11、对各专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。
四、工作内容
1、定期主持召开机务检修部办公会和生产会议，组织编制生产工作计划和工作总结，支持副主任和其他管理人员的工作。
2、执行公司年度管理计划，开展全面质量管理工作和QC小组活动。
3、按公司年度培训计划抓好机务检修部年度培训计划的落实，努力提高职工检修技能。
4、按公司年度双增双节计划，制定本部门内双增双节计划并组织实施。
5、发生异常情况时，主任必须坚守岗位，及时迅速地了解异常的实质，组织指挥正确处理，并向有关领导汇报。
(1)、异常情况处理完毕后，应尽可能保证事故现场的完整和原状，及时查阅当值记录。 (2)、根据异常情况的性质和构成状态，组织有关人员进行分析，制定出今后防止措施，并提出相应报告。 (3)、对处理异常情况中表现突出的人员，给予表扬奖励。
6、参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。
7、日工作程序 (1)、每日晨检，查阅各种值班记录，掌握安全运行及设备管理情况。 (2)、参加每日上午公司召开的生产调度会，向领导汇报昨日生产情况和当日的主要工作安排，听从领导指示和生产安排，并及时与本部门内其他领导沟通。
(3)、每日下班前全面了解设备运行情况及缺陷处理情况，重大问题及时向领导汇报。
8、定期工作 (1)、每周五组织一次班长会，检查本周工作布置下周任务。 (2)、每周一组织安全活动日活动。 (3)、每月初召开一次机务检修部办公会。 (4)、每月25日将机务检修部下月工作计划审定报计划部。 (5)、每月10日前对上月工作进行检查并按经济责任制考核。 (6)、每季度召开一次职工大会，总结当季工作，表扬好人好事布置下季工作任务。
五、检查与考核
1、机务检修部主任工作由公司按标准检查并考核。
2、奖惩按公司经济责任制办法挂钩考核。
3、每月28日前把工作情况进行自查和总结，向有关领导和部门进行汇报。
机务检修部副主任岗位工作标准
一、范围
本标准规定了机务检修部副主任的职责与权限，工作内容与要求及检查与考核。 本标准规定了机务检修部副主任的工作，检查考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、机务检修部副主任是机务检修部相关专业的安全、生产、技术、行政工作的全面负责人，对机务检修部主任负责。
2、领导机务检修部专业专业工程师，协助主任搞好机务检修部安全、生产、技术管理工作。
3、认真贯彻执行党的方针、政策，全面履行各检修专业的职责。督促各专业各项管理制度的执行情况。
4、协助主任领导机务检修部人员，全面完成公司交给的各项工作。
5、加强各项费用管理，努力降低物资消耗。
6、组织做好公司和本部门临时交办的工作。
7、主任不在时负责机务检修部工作。
三、权限
1、在不违背公司、本部门有关规定和前提下，对各专业内的安全文明生产、生产技术管理和行政事务问题有权做出决定。
2、有权对各专业内所有人员在生产上组织和指挥。
3、有权根据机务检修部内人员的表现，提出奖惩晋级意见。
4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象，严重者可采取果断措施，事后向上级汇报。
5、有权直接指挥机务检修部内人员处理设备异常。
6、有权参加机务检修部内设备检修后验收和检查工作。
7、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场，并有权参加事故分析。
8、有权按公司有关管理规定对机务检修部内人员进行考核。
9、对各专业内的各种物资和费用有权调配、使用。
10、对各专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。
四、工作内容和要求
1、搞好各专业安全、文明生产，对影响安全和文明生产的设备缺陷及时组织消除。 认真组织各专业开展春秋季安全大检查工作，做到有记录，有措施，见实效。 经常检查各专业人员对各种规章制度的执行情况，严格考核。 合理组织调配人力、物力，进行设备的大小修和事故抢修。 定期审查各项费用的使用，努力降低消耗。 协助主任处理日常行政事务工作。
督促检查“两票”执行情况，确保两票合格率100%。
参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。
五、检查与考核
1、本标准执行情况接受监督部门的检查考核。
2、本标准执行情况由机务检修部主任按月度检查考核。
3、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。
4、检查结果与岗位工资挂钩兑现。
机务检修部专业工程师岗位工作标准
一、范围
本标准规定了机务检修部各专业工程师的职责与权限，工作内容与要求及检查与考核。 本标准规定了机务检修部各专业工程师的工作，是检查考核其工作的依据。
二、岗位职责
1、在机务检修部主任和副主任的领导下，并接受生计部专业工程师的业务指导，负责设备检修技术管理工作，并指导检修班组技术员的业务工作。
2、负责本专业的技术管理工作。
3、负责建立健全专业技术记录，图纸、台帐和技术资料，定期修订检修规程。
4、检修期间负责按规定检查、鉴定检修工艺质量。
5、编制本专业大小修、更改工程、各种施工计划。
6、负责本专业设备升定级计划和技术革新规划。
7、负责本专业有关事故调查分析，制定防范措施，并督促实施。 负责跟踪设备状况，对设备实行寿命管理。
三、权限
1、在不违背公司、本部门有关规定和前提下，对本专业内的安全文明生产、生产技术管理有权做出决定。
2、对本专业内所有人员在生产、行政上有权指挥。
3、有权根据专业内部人员的表现，提出奖惩晋级意见。
4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象。
5、有权直接指挥本专业内部人员处理设备异常。
6、有权组织本专业设备检修后验收和检查工作。
7、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权向上级提出处理意见。
8、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场，并有权参加事故分析。
9、对本专业内的各种物资和费用有权调配、使用。
10、对本专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。
四、工作内容和要求
熟悉和掌握本专业设备的构造、原理、技术性能，能指导本专业检修人员解决工作中的一般技术问题。
本专业检修方面的各项计划、措施、编制合理，完整及时。 大小修竣工后，及时写出竣工报告。
按期申报本专业设备评级及技术状况等各种报表，内容齐全、完整、数据准确。 技术资料、图纸完整齐全，正确无误。 主设备开工时应向工作人员进行技术交流。
五、检查与考核
1、专业工程师的工作由机务检修部主任按本标准进行检查考核。
2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。
3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。
检修班长岗位工作标准
一、范围
本标准规定了检修班长的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核等内容， 规定了西夏热电有限责任公司机务检修部的各班班长。
二、岗位职责
检修班长在机务检修部主任和副主任的领导下，业务上受专业工程师的指导，对班组的各项工作全面负责。
检修班长是班组安全生产第一负责人，对本班安全生产负责。 推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。
搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。
根据公司和本部门下达的年、季、月工作计划，制定出本班的月、周工作计划。 负责班组的经济责任制考查考核工作。
根据上级安排，经济无条件地配合各兄弟班组完成任务。
三、权限
1、根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。
2、有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。
3、在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。
4、有权制止不经许可私自动用班内或现场工具、物资。
5、有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。
6、对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。
7、有权参加民主管理活动，保护职工合法权益。
8、对不请假或请假不被允许而擅离岗位有权按旷工处理。
四、工作内容和要求
坚持“安全第
一、预防为主”的方针，努力实现“三不伤害五无”(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。
主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交代清楚，收工检查周全，保证无隐患。
定期组织安全大检查和安全活动，落实安全技术措施和反事故措施，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“四不放过”。
杜绝现场违章指挥，发现作业性违章及时制止、教育。 坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。
定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。
做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。
积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。 加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。
10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。
11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。
12、根据上级安排，及时制定周作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划，并安排落实。
五、检查与考核
1、班组长的工作由本部门和专业按本标准进行考核。
2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。
3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。
班组技术员岗位工作标准
一、范围
本标准规定了机务检修部班组技术员的职责与权限、工作内容与要求，检查与考核等。
二、岗位职责
在主任副主任的领导下，在专业专业工程师的指导下，负责班组的技术工作，在班长有事离开时，代理班长职务，组织全班人员完成上级下达的各项生产任务。
搞好设备检修台帐，做好设备检修记录及升级验收工作。 积极开展技术革新和合理化建议等活动，不断提高工作效率。 定期进行技术讲座、技术问答、技术比武，提高职工的业务水平。 坚持定期巡回检查和每天查看缺陷制度，及时组织消缺。
负责监督、指导设备检修工艺、进度和质量及原始记录的准确和齐全。
三、权限
1、有权拒绝执行危害设备、人身安全的指令。
2、有权对危及人身、设备安全的缺陷，提出停止运行或改变运行方式。
3、有权制止工作人员违章作业和无票工作。
4、有权对班内工作人员质量进行鉴定、验收、评价，对不合格的检修质量可令其返工，直至合格。
5、班长不在岗时，代理班长职务主持全班工作。
四、工作内容和要求 设备检修工作 (1)、制定设备检修的技术措施，做好修前准备。 (2)、指导班组人员进行试验，并做好试验记录，分析试验结果，得出正确的结论。 (3)、严格执行检修工艺规程和质量工序卡，严把质量关，搞好三级试验工作。 (4)、检修工作结束后，建立好设备台帐。
2、日常维护工作 (1)、每周
二、六上午，设备定期巡回检查。 (2)、对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施。
3、技术培训工作 (1)、每月进行一次技术讲座。 (2)、每月一次技术问答
4、科技成果工作 (1)、开展技术革新和合理化建议等活动，并采纳好的建议进行实施。 (2)、积极推广使用新材料、新工艺和新技术，实现节能降耗。
四、检查与考核
本标准执行情况由专业主任、副主任进行检查并考核。
主任按其标准规定的责任和工作内容与要求在每月底进行考核。
3、考核结果与经济责任制挂钩兑现。
检修工岗位工作标准
一、范围 本标准规定了检修工的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核。 本标准规定了机务检修部检修工的工作。
二、岗位职责
检修工接受本班班长的领导，在业务上受专业专业工程师和班组技术员的指导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。
对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。
对班长安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。
对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。
对人身安全、预防和消灭各种人员伤亡事故，搞好安全生产负有直接责任。
对设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产负有直接责任。 工作组长对工作组人员的安全生产和工作作风，负有领导责任。
三、工作内容和要求
1、设备管理、日常维护工作 (1)、坚持每天设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查，对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报班长或技术员，按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。
(2)、分管设备，设备完好率100%，设备一类率达80%以上。
2、消除设备缺陷 (1)、积极消除设备缺陷，做到小缺陷不过天，大缺陷不过班，对不能及时消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率达到95%以上。
(2)、检修工接到班长分配的消缺任务后，应由工作负责人写出合格的检修工作抢修单及工作票，按正常程序进行审批，同时做好工器具的准备工作。
(3)、检修工应在申请批准时间内，保证检修质量，完成工作票所规定的工作内容，千方百计地消除缺陷，对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务，应及时汇报，办理延期手续。
(4)、检修工应在消除缺陷后，将现场清理干净，做到现场无杂物，设备完整，地面清洁，最后工作负责人方可办理工作票结束工作，运行人员验收合格终结此项工作。
(5)、对于消除缺陷设备投用后，应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。
3、大、小修工作 (1)、大、小修工作应按局“发电设备检修标准项目”及生技科批准，专业下达的“非标准项目”进行工作。
(2)、按计划工期，在班长统一安排下，按时完成分配的各项任务。 (3)、设备大、小修工作应按照“应修必修，修必修好”的原则进行，计划检修项目不能漏项随意减项，在自检自查的基础上，按照“检修质量监督计划”及“三级验收计划”进行检查验收、质检，三级验收必须到位，手续完备，检修质量达到优良。
(4)、设备大小修检修工作，必须在公司、本部门批准下达的工期内完成，如有特殊情况不能在计划工期内完成，则应逐级申请修改计划，并按上级批准的修定后计划执行。
(5)、设备大小修工作结束后，设备按达标要求清理干净，将原始测量记录，质检验收合格证等技术资料整理汇总，填写设备台帐，做好大小修记录。
4、临时用工作任务 (1)、检修工有义务接受班长分配的本部门或班长安排的各种生产工作任务。 (2)、检修工在接受班长分配的临时工作任务后，应积极主动保证质量，按照要求的工期完成任务，遇到的问题及时向班长汇报。如遇到特殊情况，任务不能按期完成，应报告班长进行调整和延期。
四、检查与考核
1、本工作标准与本公司工人通用标准一并考核，检查考核由班长进行。
2、考核依据工资、奖金分配办法进行检查监督。
焊工岗位工作标准
一、范围 本标准规定了焊工的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核。 本标准规定了机务检修部焊工的工作。
二、岗位职责
2.1 在班长的领导下，按照施工技术交底和电焊工操作规程完成本职工作。
2.2 对与本工种有关的安全工作和产品质量负责。
2.3 使用、保管、维护好电焊设备以及工机具。
2.4 了解并掌握本岗位及工作场所内重大危害、重要环境因素及控制措施，掌握本岗位及工作场所应急
三、风险控制程序和具体实施方法。
2.5 树立节约能源、资源意识，合理有效使用作业用具、水、电、气等资源。
2.6 对玩忽职守、违反工艺程序和安全操作规程所造成的各类事故负责。
2.7 负责对本岗位的班组长考核评价并提出奖惩意见和建议。
2.8 负责对本岗位的合理化建议的提出。
3 岗位人员基本要求
3.1 具有初中的教育经历，工作满两年后应取得初级职业资格证书。
3.2 熟悉自动焊接设备及所使用的辅助工具的性能。 3.3 具备比较细致、认真的工作作风。
四、本岗位有关的标准
4.1 与本岗位有关的主要标准包括：《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《应急准备与响应控制程序》、《不合格品控制程序》、《健康安全环境不符合控制程序》。
五、工作内容与要求
5.1 低压焊工
5.1.1 应基本熟知常用材料的规格，并能掌握所用的焊材、焊机的规格、牌号和选择方法。掌握一定焊接工艺，并具有表面质量的认别能力。
5.1.2 具有掌握焊接接头的基本型式、尺寸要求和横、平焊接的施焊能力，达到碳素、普低钢焊接接头合格。
5.1.3 根据不同材质正确选择焊机，并能使用交、直流焊接普通结构件。
5.1.4 有一定的焊接方面的安全技能和自我保护能力。
5.2 中压焊工
5.2.1 具有焊接冶金过程的基本知识，并对普低合金钢、不锈钢能达到手工全位置焊接。
5.2.2 掌握氩弧焊、埋弧自动焊、气体保护焊及半自动焊的特点，并能够较熟练的进行操作，具有掌握缺陷产生与防止措施能力。
5.2.3 具有对金属的焊接性，焊接接头强度及应力变形类别和防止措施的技能。
5.2.4 较熟练的从事铜、铝、镍、钛类金属焊接，较熟练的操作堆焊、碳弧气刨与等离子切割。
5.3高压焊工
5.3.1 全面掌握金属焊接全过程，并具有较强的理论和数学基础，能编制焊接施工工艺，并对焊接方面有指导能力。
5.3.2 能熟练地掌握低合金钢、有色钢种、铸铁、异种、特类、复合层等钢材的焊接，并具有对焊前预热、焊后应力及变形、接头的静载强度计算，有一定的实际和理论基础。
5.3.3 对国标、焊接方面的规程规定有较全面的了解，在从事压力容器、非标设备的施焊上展示出较高的技能，无损检测反映出较高的水平。
5.3.4 具有较高的实践经验，并有较强的分析判断能力，对大型设备、结构的整体施焊有较可靠的方式方法，并具有较强的焊接质量检验识别能力和预测预控的技能。
六、 安全工作内容与要求
6.1 严格执行本工种安全操作规程和公司岗位作业指导书。
6.2 正确穿戴劳动保护用品，按施工条件正确执行“三保”利用。
6.3 使用电焊机要有良好的接地和安全可行的漏电保护器，把线要完好无损。
6.4 严禁在带压容器、管道、转动机械、易燃易爆地方进行焊接。
6.5 要及时办理动火手续，合格后方可施焊。
6.6 不得手持带电把线登高，潮湿地方或雨天作业要有绝缘措施。
6.7 容器内作业要执行罐内作业安全技术要求，不得与气焊同时作业。
6.8 要做好防触电、防灼伤、防烫伤等工作，夜间作业要有足够的照明，特殊施工区域要有相应的应急预案措施。
七、检查和考核
7.1、本工作标准与本公司工人通用标准一并考核，检查考核由班长进行。 7.
2、考核依据工资、奖金分配办法进行检查监督。
机检部办事员工作标准
一、范围 本标准规定了办事员的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核。 本标准规定了机务检修部办事员的工作。
二、岗位职责
2.1负责车间人员每月考勤登记工作，月底整理、汇总，报调度室。
2.2负责车间劳保、办公用品。职工福利的计划申报。领取及建立发放台账。 2.3负责车间办公用品的日常管理工作及月度考核统计。
2.4负责车间月度工资，各种奖励的记录，制表、审批、公示的工作。 2.5负责车间日常表纸、记录的印刷申请工作。
2.6负责上级部门的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下情上报。
2.7负责部门的印章、办公设施用品、礼品管理。 2.8负责完成车间临时交办任务。。
三、权限
3.1对违反有关规定的物品，有权拒绝发放。 3.2有权拒绝填写或多报不属实单据和凭证。
3.3有权对考勤、办公用品的真实性、实用性进行核准。
四、工作标准及要求
4.1能够熟练使用电脑、打印机、传真机等基本办公设施，具备良好的沟通协调能力。 4.2熟悉厂里、部里、检修班组制定的各项考核制度及经营考核指标。 4.3严格遵守厂规厂纪，严格执行企业的保密制度。 4.4对自己工作上的失误负责任。
4.5经领导授权，负责开部门对外证明、章印盖章和印鉴管崐理工作。
五、检查与考核：
5.1由部门主任按本标准进行检查和考核。
火电厂工作经验总结范文第3篇
一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下积极开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我认真参与单位组织的电气课题研究，寓理论于实践中，敢于创新敢于进龋撰写的论文《关于两改后的线损管理措施的思考》、《略论变电站自动化系统的新发展》，荣获公司论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分肯定及单位奖励。
近年主要工作情况如下:
一、开展继电保护定值整定工作(10kv及以下)。XX年10月，由于单位原来整定人员不足，我协助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电保护定值整定工作，开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。XX年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。
二、加强线损专业管理工作。作为分公司线损人员主要开展了以下工作:完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“十五”降
损规划、XX降损实施计划，月度、季度、的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。
三、参与电网建设与改造工作。XX年3月至现在我参加了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作。目前作为协助人员，我配合领导开展郊区110kv变电站全过程建设工作，参加了霞山等5条35kv线路大修改造工作，配合了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，协助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与工程质量验收及资料整理工作，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。
四、大胆参与专业运行管理，参加制定专业管理制度。由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉，抽调我配合参与制度的完善与修订。包括内容是:供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理办法;固定资产管理办法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及奖励办法;科技进步及合理化建议管理制度;技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是:电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制:线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。积极开展季节性工作，安排布置的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排。这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运。
电厂安全月度工作总结
(二)
安全生产工作在公司党政和厂党政的正确领导下，在公司有关处室的大力支持下，以“三个代表”精神为动力，认真学习中央领导对安全生产的重要指示，以厂**年安全工作安排为目标，全厂上下团结一致，共同努力，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过学习《安规》《运规》及有关管理制度，开展安全生产季、安全生产月、质量标准化安全创水平、反事故演习、事故预想预测、现场考问解答、安全教育培训等活动，不断提高了职工安全意识，保证了一期工程的竣工验收，二期工程完工进入试生产。安全生产呈现出了良好的发展势头，实现了年初制定的安全生产目标。现总结如下：
一、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。
一年来全厂上下学习中央领导对安全生产的重要指示，以“三个代表”重要思想为指导，进一步提高了对安全生产重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一”的思想。在我厂生产与建设同步发展的时期，作到了对安全生产领导工作只能加强不能消弱，各级领导始终保持了清醒的头脑，不断的提高了安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安全与生产、安全与建设、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时要求各级领导要经常性的深入生产、建设施工现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况、建设施工情况，切实作到了设备运行状况清，生产情况明，及时掌握了解建设施工情况。并成立了以第一责任者为组长的安全领导小组。
实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，在年初召开了安全工作会议，制定了安全生产目标。厂领导与各科室、车间签定了安全生产责任书，逐级落实了安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人，要求各级领导要把安全责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。并坚持了安全生产管理重奖重罚的原则。
一年来通过加强安全生产的领导，落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理，#1机组实现了安全运行576天，全年共发电1。93亿度，完成了#2机组建设工程。千人轻伤率为零，事故率在0。15%以下，全年无轻伤及以上人身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制定的安全生产目标。
二、深入现场，狠抓安全管理。
现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。一年来从运行情况看，由于设计、施工等原因，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之施工和运行交叉作业，针对这种情况，我们组织车间、科室、工程技术人员、甲方代表和有关专工经常深入生产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对高温、高压、重点防火区域、运行和施工交叉作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全运行和施工。同时要求车间干部，有关工程技术人员要深入生产现场，了解设备运行情况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷。年初根据设备实际运行情况，对全厂设备进行了摸底，编制了全年检修计划，根据设备运行周期安排设备定期检修。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了安全运行。
三、强化安全监督检查，确保安全运行
今年我们为了保证安全发供电，确保设备安全可靠运行，完成全年安全生产各项指标，对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。通过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产责任制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员、工程技术人员、安监人员深入生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了安监员、群检员、青年岗员、工程技术人员及各级管理人员的作用。尤其对前后夜班、单独岗点、边远死角、高温高压管网、重点防火区域、承压部件、35KV升压站及各个安全监控系统等地点，加强了巡回检查力度。要求各个运行人员，依据《安规》、《运规》及现有各项安全生产管理制度，加强了现场巡回检查。要求安全生产管理部门严格了安全监督检查力度，使各级人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，加强了对各类定值、自动保护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作，严格落实了“两票三制”。同时号召全厂职工以电力系统事故案例及我厂去年“四.二二”事故为教训，学《规》、学《运规》，落实各项管理制度，狠反“三违”，做到在我身边无违章、无误操作。一年来共组织安全检查19次，查出各类隐患163条，整改161条，整改率98.。77%。由于加强了安全生产管理、巡回检查力度，落实了岗位责任制及有关管理制度，使主设备完好率达到了100%，辅属设备达到了97.66%，设备综合完好率达到了98.36%。查出“三违”4人次，累计罚款200元。两票执行率达100%，两票合格率在95%以上。为我厂安全发供电夯实了基础，确保了安全运行。
四、积极开展各类安全活动，确保安全生产
今年我厂安全生产工作主要以、厂“**度安全生产安排”及公司开展的各项安全活动为中心开展工作。一年来共开展“安全生产季”活动四个，“安全生产月”活动一个，根据季节对全厂安全生产进行部署。坚持每月召开一次由厂领导主持的安全生产办公会，对一月来安全生产情况进行分析总结，车间、科室坚持每周一次安全活动日，坚持召开班前班后会，要求各单位在布置工作的同时，布置安全注意事项，检查工作的同时，检查安全工作，总结评比工作的同时，总结评比安全工作，要求车间班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训，隐患、缺陷不排除不能下班，为今后更好的工作积累了经验。
随着公司、厂各类安全活动的开展，要求每个职工在活动中写安全决心书，参与办安全宣传板报、宣传栏、张贴安全标语，一年来职工共写安全决心书815份，办各类安全宣传板报35版，安全宣传栏15期，参与人数165人次。在安全月活动中，举办以“安全在我心中”为题目的全厂性安全演讲活动一次，九月份以《安规》、《运规》为内容的安全知识竟赛1次，参与人数350人。收到了较好的效果，受到了职工的好评。
为确保安全生产，提高职工在事故情况下的应变能力，准确判断和处理事故，按年初要求，在6月份、12月份组织全厂性反事故演习两次，车间每季度组织开展一次，班组每月组织开展一次。开展了每个职工坚持每周写一份事故预想预测，车间班组每月对职工开展一次现场考问解答等活动，使职工提高了障碍、事故情况下的应变能力，提高了操作技能，保证了安全运行。
五、积极开展了“质量标准化，安全创水平”活动。
我厂质量标准化基础薄弱，职工对质量标准化工作认识不足，针对这种情况，厂下发了20XX“质量标准化，安全创水平”活动地安排。要求各单位认真组织职工学习搞好质量标准化工作的重要性，学习质量标准化标准，通过学习提高了广大职工对质量标准化的认识。组织成立了质量标准化领导小组，修改完善了质量标准化标准，落实了各级搞好质量标准化工作的责任。结合全厂各项安全活动，开展“质量标准化，安全创水平”活动。使企业各项管理工作逐步向标准化、规范化迈进。一年来，质量标准化工作在广大职工的共同努力下，通过认真学习;统一思想，加强领导;夯实基础，克服困难;努力工作，抓质量，抓标准。上半年经公司检查验收定为省级，下半年在全厂广大职工的进一步努力下，经厂组织检查验收，自评为91分，达到了部级。
六、加强职工安全教育培训，提高了职工安全素质。
加强职工安全教育培训，提高职工安全生产意识，增强职工安全生产的自觉性，是搞好安全生产的最基本的保证。厂领导对全厂职工安全教育培训工作特别重视，年初制定下发了20XX年职工教育培训计划，提出了指导思想、工作重点和要求，落实了安全培训责任，建立了以厂长为核心的职工教育培训管理体系，做到了职工教育工作有安排、有检查、有考核、真正把“科技兴厂，安全提效”落到实处，确保了教育和培训目标的实现。一年来我们从车间到厂采取了形式多样的安全教育培训工作，积极组织职工参加公司举办的安全技术培训和岗位技术培训，参加培训人数88人次。根据年初安全教育培训计划，组织职工进行了脱产和不脱产的安全技术培训，参加人数357人次，由厂、车间两级组织了形式多样的安全教育培训28场次，参加培训人员792人次。在运行过程中，出现了一些影响安全生产的现象，厂里针对这种情况请专家、专工有针对性的举办安全教育3场，参加人数300多人次，以电力系统电厂的事故案例，20XX年我厂4.22事故等为教材，教育职工遵章守纪，按规程操作。
为了提高职工的安全生产素质，熟练应用《安规》、《运规》，在今年四月，十二月利用业余时间，对职工进行了《安规》、《运规》、《安全生产法》培训考试，参加考试人员达到了97%以上，考试合格率达100%。根据年初安排，通过青工技术比武、岗位技术练兵，提高了职工操作技能。通过岗位技术培训，持证上岗率达到了98%。
总之，一年来，在厂领导及广大职工的共同努力下，充分发挥了各级领导、安监员、群检员、青年岗员及广大职工的作用，使得今年没有发生轻伤及以上人身事故，没有发生重大及以上设备事故，保持了#1机组安全平稳的运行，#2机、#3锅炉通过了72+24小时调试运行，并完成了下窑段热网供热，安装建筑工程合格率100%，分部分项优良品率达到了52%，全年实现了年初制定的安全生产目标。
电厂安全月度工作总结
(三)
根据国电长源XX发电有限公司安委会办公室关于开展x年“安全生产月”活动要求，结合我项目部实际情况，起草下发XXXX电厂项目部《关于开展x年“安全生产月”活动的通知》，对我项目部x年安全生产月活动进行了具体安排。现将本次安全月活动总结如下：
一、领导重视，组织措施到位。
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部主管安全的副经理负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习、发动主题为“遵章守法关爱生命”的专题动员会。
项目部经理在经济上给予安全月活动大力支持，先后多次拨款用于安全月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副(前方办公室、化水办公室、钢筋厂;大型横幅标语二副(翻车机室、化水办公室)，小型标语若干，施工处各现场;警言警句安全签名宣传幅两个，并决定以后每月拿出1000元进行安全流动红旗优胜单位的评选。
二、开展形式多样的宣传教育活动。
活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“遵章守法关爱生命”，提高员工自我防护能力。
通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
三、以安全月为契机，实实在在解决几个问题。
安全月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安全环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。
有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全;在2#输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们及时采取措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高5~7m的挡墙。
狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主要做好三点：
一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空安全知识;二，安全投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了安全网，防护护网;
火电厂工作经验总结范文第4篇
一、电厂一线真抓实干，保障平稳高效运行 电厂生产是我站工作重中之重，是电站经济命脉之源，全厂干部职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成绩，具体表现如下：
1、加强各级责任，确保安全生产。 电厂一直把安全生产摆在首位，年初与站里签订安全工作责任状后，马上与各值签了目标管理安全责任状，责任落实到班值、到个人。4月份，对电厂职工进行了安规、技术授课。5月份，在电厂进行了现场培训、讲解，并对相关部位职工进行安规和技术考试，对考试优异者给予了奖励表扬，对考试不合格者给予了批评处罚。厂部将每周星期五定为“周安全日”，每月最后一个星期五定为“月安全日”，对全厂各类设备进行全面检查，并记录在案。6月份为“安全月”，定期召开安全工作专题会议，悬挂安全生产宣传横幅，张贴宣传标语，每班值加强日常设备巡视，发现设备缺陷及时处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。严格执行“两票三制”，从而确保了xx年上半年电厂安全运行。
2、加强信息交流和突击攻坚，确保安全度讯。 今年上半年降雨量达1084毫米，防汛抗灾形势十分严峻。年初，我站就成立了防汛安全领导小组，召开专门的防汛工作会议，制定了《防洪应急预案》，严格执行了主汛期的防汛值班制度。为能安全度汛，电厂与生技、防汛值班室加强联系，及时了解雨情、水情，合理控制水位，科学调度开关闸;电厂内各班组密切配合，做好汛前准备、讯中应对、讯后处置工作，平安度过一次次洪峰。2月份，维修人员在大坝上游安装了数字水位计，为今年的水位控制起到了关键作用。3月份，对所有供、排水泵设备进行了保养和维护，并更换了3#排水泵底阀橡皮。4月份对大坝启闭机控制箱进行检查，并更换部分接触器;加固浮筒拦污栅横向钢丝绳;对船闸下人字门工作缸进行维修。清明节时，电厂维修人员突击下泄了一艘因大水冲击而下卡在17#、18#闸门之间的客船，保障及时关闸蓄水发电。6月份，更换大坝及进水闸门处路灯照明设施，每次洪水过后，站、厂领导带头，各班组一起，对进、尾水平台、固定拦污栅工作桥、船闸上、下游导水墙进行清淤，清浮筒拦污栅、固定拦污栅浮柴，翻浮筒拦污栅浮筒、栅板，将损失减到最小，保证及时发电。
3、加强设备巡查、检修、更新，确保机组稳定。 元月份，更换4#机调速器为pcc智能调速器，该调速器运行中震动小，活塞冲击声音小，无漏点，机械曲线平稳，运行稳定，自动化程度高。2月份6kv母线接地检查，及开关柜、母线清灰;数次更换机组分半销、剪断销。4月份，安装场动力配电箱空气开关更换，2#机更换高压顶起螺杆泵一台、单向阀一个。5月份，2#高压气机大修，更换4#机水平方向制动器2台，新低压气机换油，更换1#机￠200mm油封;并且购置安装了一台电启动式新型柴油发电机组，此柴油机在多次系统解列、汛期防洪保安中发挥了重要作用。6月份处理4#机低位油箱三通，提高了润滑油压。平日及时打捞浮柴，减小进水落差，保证了机组出力，保持机组稳定运行。
4、加强资源优化组合，确保满发多供。 年初，电厂班子进行了调整，增加厂部管理层集体作战力。厂部对正副厂长明确分工，责任到位，分工合作，将技术力量合理搭配;轮流行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不徇私情，平时多沟通，遇事多商量，求同存异，集体决策。对正副班值长进行调整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事，好共事的人受重视、有奔头。调整各班值成员，使之技术力量均衡，胜任各自工作。为充分调动职工的工作积极性，厂部将全年任务计划科学分解到各月，再按月将计划下达到各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足额发放到每个职工手中，大大调动了电厂人员的工作热情，及时、合理开关闸，调整导叶、浆叶开度，调整励磁电流，保证了机组在高水位、最优工况下满发多供。 篇三：2010电厂工人个人工作总结 紧张忙碌的2010年即将过去，充满希望的2010年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。
一、2010年工作成果。 (一)狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。 自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。 如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
(二)班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。 我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。
3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.2010--x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对
一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
(三)各类台帐已趋于完善。
1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。 篇四：关于电厂个人工作总结 在2009，南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕“稳定促进生产、依法治厂”的战略目标，做了大量细致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。
一、2009年主要工作
根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，2009年我厂信访工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实信访工作责任机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，落实信访工作长效机制。”
(一)抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。
(二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂信访工作领导小组工作制度》要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝“三访”事件发生。
(三)抓化解，落实矛盾基层调处机制。按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制》要求和“分级负责，归口管理”以及“管好自家门，看好自家人”的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。
(四)抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办，做到能解决的，立即解决;暂时不能解决的，创造条件逐步解决;不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。
(五)抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。
二、2009年工作思路
2009年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为：坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。
1、突出一个载体。即新创建开展“创文明接待办”活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。
2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全厂信访工作的顺利进行。
3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门“一把手”签订信访工作责任书，进一步健全和落实信访工作责任制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝“三访”的事件发生。
4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难信访问题。
5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。
火电厂工作经验总结范文第5篇
结束了四年多姿多彩的大学生活，我们怀着刚进大学般的憧憬与忐忑来到了一个陌生的环境，来到了华能XX电厂，开始了人生一段全新的旅程。经过短暂而又充实的十余天军训，我们已经走出了假期懒散的生活，努力适应着全新的角色。8月10日，我们开始了为期近五十天的培训生活。
培训的第一天，集团以及厂领导给我们开了简短的集中培训开业仪式。一方面表达了对新员工的我们的欢迎，同时也告诉我们此次培新的重要性以及对我们的严格要求。领导们的讲话让我放弃了之前抱有的想法，即认为这种培训很随意，对我们也不会太过严格，自己不必太过担心。现在已经接近了培训的尾声，我庆幸当初能够树立正确的认识，对培训学习一直保持着比较认真的态度，也希望能够收获比较好的成绩和收获。
培训的内容总体上分为两部分，第一部分是管理类知识，第二部分是专业知识。培训的初期，我们全体学员在工人俱乐部进行了集中的管理类知识的学习。可能是长时间没有在课堂上听课又或者是培训内容比较枯燥乏味，课堂上我很难集中精神，有时还会打瞌睡。在看到身边同事们的认真表现，我意识到这一问题的严重性，以这样的状态继续下去，不仅在最后的考试中难以取得好成绩，也会养成不好的学习工作习惯。在之后的几天里，我首先安排好作息时间，坚决做到不熬夜以保证充足的睡眠时间，避免在课堂上打瞌睡。另一方面，课堂上我认真做好笔记，记住重点内容的同时让自己能够保持精神集中。在认真听讲之后，我发现之前觉得的无聊乏味的内容变的有趣起来，也让我对企业有了一个全新的认识。了解了华能集团的发展历程，惊叹于其从无到有，从有到大，从大到强的发展速度，华能的每一步发展的背后都凝聚了无数人的心血与汗水。了解了华能的“三色文化”—把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司;一个注重科技、保护环境的“绿色”公司;一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。这具有先进性、时代性和包容性的“三色文化”体系的形成得益于集团对企业文化的高度重视，在二十多年的发展历程中，坚持继承和创新相结合，积淀了丰富的文化底蕴。在众多知识点中，华能的专业技术人才占据了很大的篇幅，讲课老师也着重讲解了，从这也可以看出华能对人才的渴望与重视。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了高质量的人才变占据了发展的先机。在众多优秀的技术人才当中，淮阴电厂的李京泽给我留下了很深的印象。他在最普通的岗位上专心钻研、刻苦学习，本着对华能事业的执着与热爱，勤学苦练，用常人难以付出的勤奋与敬业，创造出了不平凡的业绩，在闪烁的焊花中铺垫了一名当代工人的成功之路。他多次受到江苏省和国家有关部门的表彰，为华能集团公司和电厂赢得了荣誉。在参观李京泽工作室时，书柜中摆满了各种荣誉证书，这些正是他努力工作的结晶，是我们学习的榜样。集团对李京泽的高度认同正是企业对人才的高度重视，集团的人才强企战略是华能立于五大发电集团、进入世界500强的根本。
短暂的管理类学习之后，我们进入了专业知识的学习，培训学员也分为热动和电气两个班级。培训期间最能让大家高度紧张的莫过于考试，因为管理类的学员归于热动班级，这让我又一次松懈了，觉得作为热动出身的人加上好多管理类的学员，考试似乎变得很简单。因此在初期的学习期间，我的学习态度又有一些松懈，几乎每次都是坐在倒数几排，上课期间也是很少抬头听讲，多数时间是在那里里头看手机。这种状态持续到第一次热动考试，我虽然之前是热动专业的，但是由于时间过长有些内容遗忘加上讲课老师很多的联系生产实际内容，考试期间很多内容不会空在那里。反观身边的管理类学员，他们做的比我更好，这让我清醒的认识到自己没有松懈的资本，所认为的优势有时会变成劣势。在端正态度后，我的成绩也有了一定的进步，也发现自己不懂的内容还有很多。在讲课期间也穿插了很多的现场参观和实操，这让我们有机会将所学的书本知识与生产时间相联系起来。第一次去现场最大的感受就是书本上的内容与现场设备联系不起来，正真的生产过程比我们想象的复杂的多。现场的生产环境也比我们想象的恶劣的多，不论是高温还是噪音，刚接触生产的我们还是有一些不适应。但是生产环境不会轻易改变，这边要去我们去改变自己，主动去适应环境，同时做好个人的防护工作，注意保护自己。另一个给我印象比较深的是生产现场对安全的要求。可能之前我们对安全的认识停留在安全第
一、安全重于泰山这些标语上，但当我们来到生产现场，看到那么多的安全要求和安全防范措施，安全就是真真切切的存在，看得见摸得着。这便要求我们认真学习安全生产规定，在现场操作严格按照规则执行，对自己负责也对他人负责。对生产设备怀有敬畏，因为人类在它们面前显得太过渺小。