第一篇：企业中层管理干部培训
企业中层管理干部军训感想
*日下午，我们第*期中层管理人员为期一周的军训生活由此拉开了序幕。“军训”二字对于我来讲并不陌生，但这次军训却与以往不同，意义深远。一周的时间很快过去，却留给我许多思绪和感慨。
感慨一：从野外拓展训练得以启示。
军训第一天，我们来到百花湖拓展训练基地。从“有轨电车”“巨人梯”“过电网”“信任背摔”“胜利墙”这些具体训练项目中， 给了我很多的启示。所谓“有轨电车”，要求5个人一组，人的两只脚分别踏在两条木方上，另外用手拉住木方上的绳子，然后带动脚下的两根木方到终点。可以想象，如果5个人当中，任何一个人不配合，这个“电车”都不会行走。一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标作好工作。而“过电网”这项活动告诉我们，只有集中了集体的智慧和力量，才能作到万无一失。那么“信任背摔”，顾名思义，讲求的就是同志间的信任问题，不管是领导班子成员之间还是同事之间;不管是部门与部门之间还是基层单位之间，都要讲互相信任，只想保全自己和不相信别人，都会阻碍我们事业的发展。“巨人梯”这项活动，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合协调，才能收到最好的效果;而翻越“胜利墙”则告诉我们，不仅要有集体的力量，集体的配合，还方法得体并利用每个人的长处精心组织安排，这样团队的力量才能充分发挥出来。
感慨二：从军营的训练和生活中得以收获。
“稍息、立正”是一个军人最基本的东西，也是我们在军训中做得最多的动作。早晨起床出操，晚上熄灯睡觉，上午的队列训练，下午理论学习，都必须集合列队，完成“稍息”、“立正”。军营给我们讲述了一个做人最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。细想一下，现实生活中，就是这样的。在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的 法律。你若违反了这些规则，你将受到惩罚和制裁。所以不论我们处在什么地位，从事什么工作，都应该养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规则于不顾。
感慨三：认识军训的目。
众所周知，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。企业不是军队，但企[本文来源于大秘书-www,fbw.cn,找范文请到新世纪秘书网]业是一个团队。企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，企业的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以服从命令为天职。那么一个企业又何尝不应该这样，企业再好的决策，再好的经营理念，如果没有强有力的执行也永远是空谈。一个企业有高效的执行力，就可以很快的将企业的决策落到实处。这些不都是我们要从军训得到的东西吗?
通过一周的训练和学习，确实让我收获不少，感慨太多。不过，我认为更重要的是我们在今后的工作中得以充分的体现。
第二篇：企业中层管理干部军训感想
*日下午，我们第*期中层管理人员为期一周的军训生活由此拉开了序幕。“军训”二字对于我来讲并不陌生，但这次军训却与以往不同，意义深远。一周的时间很快过去，却留给我许多思绪和感慨。
感慨一：从野外拓展训练得以启示。
军训第一天，我们来到百花湖拓展训练基地。从“有轨电车”“巨人梯”“过电网”“信任背摔”“胜利墙”这些具体训练项目中， 给了我很多的启示。所谓“有轨电车”，要求5个人一组，人的两只脚分别踏在两条木方上，另外用手拉住木方上的绳子，然后带动脚下的两根木方到终点。可以想象，如果5个人当中，任何一个人不配合，这个“电车”都不会行走。一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标作好工作。而“过电网”这项活动告诉我们，只有集中了集体的智慧和力量，才能作到万无一失。那么“信任背摔”，顾名思义，讲求的就是同志间的信任问题，不管是领导班子成员之间还是同事之间;不管是部门与部门之间还是基层单位之间，都要讲互相信任，只想保全自己和不相信别人，都会阻碍我们事业的发展。“巨人梯”这项活动，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合协本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 查看调，才能收到最好的效果;而翻越“胜利墙”则告诉我们，不仅要有集体的力量，集体的配合，还方法得体并利用每个人的长处精心组织安排，这样团队的力量才能充分发挥出来。
感慨二：从军营的训练和生活中得以收获。
“稍息、立正”是一个军人最基本的东西，也是我们在军训中做得最多的动作。早晨起床出操，晚上熄灯睡觉，上午的队列训练，下午理论学习，都必须集合列队，完成“稍息”、“立正”。军营给我们讲述了一个做人最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。细想一下，现实生活中，就是这样的。在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的法律。你若违反了这些规则，你将受到惩罚和制裁。所以不论我们处在什么地位，从事什么工作，都应该养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规则于不顾。
感慨三：认识军训的目。
众所周知，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。企业不是军队，但企业是一个团队。企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，企业的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以服从命令为天职。那么一个企业又何尝不应该这样，企业再好的决策，再好的经营理念，如果没有强有力的执行也永远是空谈。一个企业有高效的执行力，就可以很快的将企业的决策落到实处。这些不都是我们要从军训得到的东西吗?
通过一周的训练和学习，确实让我收获不少，感慨太多。不过，我认为更重要的是我们在今后的工作中得以充分的体现。
第三篇：企业中层干部管理办法
第一章总则
第一条为加强和改进公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据分公司实际，特制定本办法。
第二条企业中层干部管理坚持下列原则：
(一)党管干部原则。
(二)任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。
(三)民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。
(四)组织认可、市场认可、职工群众认可。
(五)选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。
第三条 本办法适用于分公司系统(含“两权分离”)企业中层干部管理工作。
第二章管理职责与权限
第四条 企业中层干部职务序列，按集团公司规定设置正科级人员、副科级人员。
第五条管理职责。公司负责企业中层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核;负责备案管理中层干部的审核、批复;各企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。
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第六条企业向公司任前备案的中层干部：
(一)总经理(厂长)助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师等，以下简称“副总师”。
(二)企业纪委副职，监察、审计、财务、人力资源(组织部)等内设机构主要负责人。
第七条第六条所列之外的企业中层干部，由企业直接管理，任免文件抄送分公司。
第三章条件和资格
第八条企业中层干部应当具备下列基本条件：
(一)具有较高的政治素质和思想道德水平，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，忠实执行上级战略决策和工作部署。
(二)具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。
(三)具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。
(四)具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。
(五)具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第九条企业中层干部的学历和年龄规定：
(一)一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。
(二)新提拔中层干部的年龄原则上不超过40周岁。
(三)中层干部任职年龄规定：企业中层干部男满55周岁(副总师不超过57周岁)、女满50周岁(副总师不超过52周岁)不再聘任中层职务;因年龄原因不再聘任中层干部职务的人员，有关待遇按企业制定的相关规定执行。
第四章数量和结构
第十条企业内设机构数量，按照《公司实施企业部门、岗位规范设置的意见》和公司核定给各企业的机构设置执行。
第十一条企业“副总师”职数的设置
(一)规模以上企业或员工人数超过1000人的企业，配置为5-7职，总数不超过领导班子职数。
(二)规模以下企业或员工人数少于1000人的企业，配置不超过3职。
(三)投资经营、物流运销、区域检修等企业设置不超过2职。
(四)企业如确因工作需要，需增加“副总师”职数，应充分阐明理由，报公司批准后执行。
第十二条企业中层干部职数，管理部门配置不超过2职，规模以上企业运行、检修、燃料等生产部门一般配置3-4职，生产部门分部配置不超过2职;规模以下企业运行、检修、燃料等生产部门一般配置1-2职。
第十三条各企业应严格控制中层干部职数，可根据工
作需要和干部的成熟度，分步实施，逐步到位。对于目前已经超职数配置的单位，要结合今后中层干部调整，逐步规范到位。
第五章选用方式
第十四条 企业中层干部选拔一般采取组织选聘、公开选拔等方式进行，以公开选拔为主。组织选聘一般要经过确定考察对象、做好考察准备、组织考察、形成考察报告、沟通酝酿、研究决定、征求上级主管单位意见(按权限)、公示、任职谈话、宣布任职决定并办理任职手续等十个程序。公开选拔一般按照公开选拔职位、发布公告、报名与资格审查、能力素质测试、确定考察对象、进行考察和任免等六个程序。
第六章备案管理
第十五条企业中层干部任前备案程序
(一)企业党委根据工作需要，就任前备案管理的中层干部调整意见及人选情况，向公司进行报告。
(二)企业党委对人选讨论通过后，向公司党组报送任职备案请示(需写明任职理由与任职分工)，并附拟任职人员的考察材料。
(三)公司视情况决定是否对拟任人选进行考察了解。
(四)公司按程序审核批复。公司接到任职备案请示后，
一般在五个工作日内作出批复，特殊情况需要延期的，由公司作出解释说明。
(五)企业党委根据公司批复意见，按照有关规定办理任职手续。
第十六条任前备案管理的有关人员免职由企业党委负责，免职文件抄送分公司。
第七章附则
第十七条本办法由公司人力资源部负责解释。 第十八条本办法自发布之日起施行。
第四篇：企业中层基层管理人员及储备干部培训方案
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中基层管理人员及储备干部培训方案
根据公司未来三年的发展战略目标及公司人力资源规划，公司于本提出管理层及储备干部培养计划。为了更好的实施对对管理层及储备干部的培养，提升员工自我发展空间和平台，特制作本方案。
一、 目的
旨在通过一段时间的培养，为公司储备一批认同企业文化、具备管理人员素质和专业知识、掌握团队管理技能、适合于公司的高绩效的管理人才。
二、 适用范围(培训学员)
基层管理人员、基层和中层储备干部、中层管理人员。
三、 课程内容
1、以《做最好的中层》一书为教材，通过对本书的学习，使学员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越;并最终应用于实际工作中，提高学员的实际工作能力及管理能力。
2、中层管理人员在《做最好的中层》一书学习的基础上进行必要的领导力提升训练。
3、基层储备干部应加强基础性知识的培训。
4、《做最好的中层》一书的学习阶段
第一阶段 自学记忆阶段 1) 由管理人员自学教材，举行培训会，分组、分章节自拟PPT，向其他管理人员讲解教材内容。
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2) 每月进行一个单元的记忆内容考试，满分100分，80分及格，不及格者将负激励100元。
第二阶段 实施应用阶段
1) 管理人员应主动将教材内容应用于工作实践，指导部门工作。 2) 每月进行学习会，以演讲的形式分享实施应用情况，并进行自我分析，制定下一步提升计划及实施步骤。
四、 具体学习计划表详见附件一《管理梯队培训方案》表格
五、 管理人员培训要求
本方案各项培训内容的设置旨在让各级人员竖立良好的心态、明确各自的角色、掌握沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素质要求，提升承担更多责任的能力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一，因此要求：
1、 所有学员必须严格遵守各项培训制度及通知的要求，积极配合完成各项培训;
2、 所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真正掌握所学;
3、 考试是督促学员自学很好效的方法，也是查检对所学掌握程度的重要方法之一。人力资源部将对培训内容组织定期的考试，并有一定的奖罚措施;并要求所有驻济南学员必须参加，因出差不能参加者应向培训专员说明，并于返回参加补考。
4、 所有学员应及时将培训中的问题及自己在工作的想法、意见、建议积极的向人力资源部培训专员反馈，以利于培训工作的改进;
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5、 学员的上级主管是该学员的第一辅导人，负责对学员的日常指导与督导，应及时发现学员工作及思想上的问题、给予辅导、反馈给培训专员，共同探讨下一步培训的改进方案;
6、 人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作;各部门应积极配合作好各项工作;
7、 每月由培训专员向学员本人及其主管了解学员日常学习、工作及思想动态情况，作出学员动态分析及评估报告，提报人力资源部部长及总经理办公会，力图解决学习过程中实际问题。
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第五篇：企业中层管理干部培训Microsoft Word 文档
企业中层干部管理实战技能
课程说明：这是付老师根据在多年管理和教学实践中提炼研发出的具有相当强的实战型课程;这个课程是一个别开生面的中层管理技能训练课，实效性好!原因就是付祥老师本身是一位具有多年企业中高层管理经验，又有多年高校教学和研发经验的“双料型”师资;他的课程精炼、生动、实战。他把理论和实践很好地结合，归纳提炼出具有可操作性的管理实战技巧，丰富和发展了管理学实务理论。付祥老师在管理学界第一个提出“管理深度理论”，第一个提出“浅层管理—深层管理—深度管理”的管理能力提升体系!是值得企业选择的一门好课程。
培训目标：1.提高管理者的管理者综合素质，掌握科学管理的技能;
2.提高带的团队能力，提高士气，增强企业凝聚力，提高团队整体执行力; 培训重点：
第一板块
管理能力提升：中层管理者必须提升的三个方面的理念和能力; 管事的
方法、管人的方法;如何做到精细化管理。
第二板块
领导能力的提升：重点为领导能力提升方法、号召力和凝聚力的培养方法;
调动下属积极性的方法。
第三板块
中层如何做好团队建设：如何带队伍?如何打造团队的“传统”?如何打造团队的执行力?如何加强团队的沟通?
主讲：付祥 课程纲要：
【引子】深圳某知名企业的一位中层管理者的言行说明什么?
深圳某民营企业的一位基层骨干的言行说明什么?
某私营企业倒闭原因与中层管理者的关系分析
林彪、彭德怀这些“中坚力量”说明什么?
【思考】成也中层，败也中层。 第一板块
中层管理能力提升
一.企业中层提升的两个前提——这是做优秀中层管理者的必备前提!
(一)中层的精力的重点在哪里? 1.管理层级对应的管理职能差异
中层的精力的重点——战略与战术比例应该是多少? 2.管理层级对应的管理方法差异
中层管理者应该主要采用什么样的管理方法?管理力和领导艺术比重多少? 与高层和基层管理者采用的管理方法的区别是什么?
(二)人性理解的理念——这是管理者的管理行为的根源! 1. 中层管理者对“人性”假设差异有哪些?
2. “人性”假设差异导致的管理行为、管理方法有什么不同? 【案例分析】
讨论：你对你的下属是什么人性假设?你对80后90后的人性假设? 二.中层管理方法
(一)浅层管理方法——行为管理
1.行为管理的特点 2.行为管理的利与弊
某生产企业的人盯人做法及摄像头监控的做法为什么不好? 行为管理对于团队建设的有利方面员工怎么利用? 行为管理对于打造本部门“传统”有什么利用价值? 3.行为管理对于操作层的管理有什么重要作用? 行为管理为什么要从小处着手? 海尔是怎么从小事着手管理的? 联想、康佳是怎么从小事抓起的? 解放军是怎样从小事抓管理的?
(二)深层管理方法——态度管理
1.员工工作态度在企业经营管理中的巨大作用 2.如何培养员工的工作态度? 企业认同感的培养
职业观、职业乐趣的培养
3.“深层管理”对于基层和中层的管理有什么重要价值?
案例与运用：企业战略和企业文化应该怎样才能在员工心里落地?方法是什么?
(三)深度管理方法——动机(需要)管理
1.结果——行为——目的——动机的逻辑作用力关系 “深度管理”对企业员工的激励有什么重要作用? 2.动机(需要)在管理中如何利用? 案例分享
毛泽东是如何进行“动机”管理的? 3.如何了解你的员工的真实动机?
“深度管理”对于中高层管理者的领导力提升由什么重要作用?
三.中层管理的途径
(一)管事的方法
1. 规划流程、执行流程、督导流程、评估总结 2. 管理者管事最容易出现的偏差：督导、总结
3. 管事的标准：如何做到流程化、规范化、精细化?
(二)管人的方法： 1.刚性管理的方式、
哪些方面必须要刚性管人?
为什么要学习解放军的刚性管理? 2.柔性管理的方式 哪些方面要柔性管理 人性化管理的趋势
人性化管理的心理学依据
4. 管人与理事的关系处理，业务型管理者和领导型管理者 5. 课堂场景模拟测试题
6. 课堂测试：对于意愿不同、能力不同的下属您采用什么工作方法? 7. 《管控措施自查修订表》《管理流程自查表》 小结：管理做好两件事，请问哪两件事?
低级管理人盯人，高级管理制度管人，卓越管理呢?
管理为什么要从小处着手? 第二板块
中层干部领导力提升
一
领导能力的依据
二
领导品质理论对于提升企业管理者的领导力有什么作用?
(一)中国古代的领导品质标准
(二)现代企业领导力的五个级别划分
(三)西方标准的借鉴 1.管理方格理论 2.PM领导行为类型
3.领导连续带模式的情景管理对领导力提升由何作用? 4.通道—目标模型是否有实用价值? 三
如何打造中层领导能力?
1. 管理与领导的区别是什么? 2. 领导力的来源; 3. 如何培养领导力?
号召力、凝聚力是怎样形成的?可操作的方法有哪些? 测试自己的领导力：领导力的五个级别; 高任务低关怀、低任务高关怀的类型; 4. 非物质激励的方法;
5. 思想工作的方法：推荐教练技术法(谈心交流的方法) 课堂测试：《部门经理情感投资自测表》
第三板块
中层干部带队伍的能力
一.优秀团队的标准是什么?
二.团队成员的积极性由什么决定? 三.高绩效团队建设的方法
(一)如何解决团队成员的意愿问题? 1.为谁而工作? 2.为什么要工作? 做好了有什么好处? 做不好有什么坏处?
(二)解决团队传统氛围的问题 1.习惯——就是传统
2.团队的好传统打造的方法流程
3.从众心理的负效应、正效应对团队的影响是什么? 【情景案例分析】
(三)解决团队执行力的问题 1.执行力解读
按质、按量、按时完成任务的问题
重结果——克服困难、千方百计完成好的能力问题 3. 执行力培养的方法
执行力理念 执行力习惯 执行纠偏
部门计划的依据、实施 部门经理的时间管理
实战研讨：如何提高团队的总体绩效?
(四)解决团队激励问题
1.物质激励的方法及利弊分析 2.十种重要的非激励方法
(五)解决团队的沟通问题
1.对沟通的深层理解
2.如何做好团队的信息沟通 3.如何做好团队的情感沟通 4.对上沟通
如何与上司相处、配合、沟通
如何“管理”上司
实战研讨：如何争取上级领导对本部门工作的理解和支持? 5.平行沟通
部门间沟通方式
部门冲突如何解决
实战研讨：如何获得其他部门的支持与合作? 6.对下沟通
不同气质、不同性格类型在沟通中的不同方法
营造：军队式执行力、家庭式工作氛围、学校式学习型团队
(六)解决团队的冲突管理问题
1. 冲突是什么?什么是功能正常冲突?
2.冲突管理在企业团队建设中为什么具有重要价值? 案例分析
组织内小群体产生的心理原因及管理方法是什么? 课程总结 课堂提问解答 课后巩固作业
师资介绍：
硕士 教授
高级企业培训咨询顾问 “三力”( 领导力、执行力、创新力)培训专家 中国管理研究院红色管理研究所所长。 北京大学MBA班特聘培训师 清华大学总裁研修班特聘讲师 澳门科技大MBA班特聘讲师
深圳大学、深圳职业技术学院、广州外语外贸大学客座教授
军人出身， 5年军旅生涯，20年高校教学经验，8年企业管理经验。专注于企业的领导力、创新力、决策力培训。
培训界的“双料型”培训师(既有多年高校教学经验，又具有多年企业高管经历)
付老师授课特点：
1. 付老师的课堂控制力强，善于组织课堂，使学员在组与组PK中积极性高涨; 2. 付老师课堂语言幽默，课堂气氛好，学生没有疲惫感;
3. 付老师在课堂上多采用调动学员动脑、动手、动嘴的办法，启发思考，引领体验，
课后学员满意度高;
4. 付老师的课侧重教会学员可操作性的实施方法，如果有概括和理念性的知识归纳，一般采用故事或案例启发学员得出结论，使得学员课后觉得学到了、感悟到了方法和原理，因而付老师的课满意度高。
5. 由于付老师是中国培训界少有的“双料型”培训师(既有多年高校教学经验，又具有多年企业高管经历)，因此，讲课真正能够做到深入浅出、驰骋纵横、妙趣横生;
核心课程有：
《心里学在企业管理中的运用MBA课程》 《管理哲学总裁研修班课程》 《企业战略管理与战略分解》
《企业MTP中层干部的管理能力提升方法》 《博弈论Game Theory与企业竞争策略》 《管理创新》
《向毛泽东学习人力资源管理》 《毛泽东管理之道》
《井冈山精神与现代企业管理》
《向毛泽东学习领导力 向解放军学习执行力》 《向毛泽东学习打造军队+家庭式凝聚力》
服务过的客户：
IBM公司成都分公司(中层)、北大方正集团、深圳开元国际集团、深圳天健集团、中国电信(中层)、中国移动、中铁二局、富通集团、深圳发展银行、中信银行、杭州银行、赛意法微电子、三星电子、惠州建设集团、新潮电器、深圳艺展公司、天尚时装公司、汕头建筑设计院、万科物业、万兴软件、桃源居物业、深圳市政府二办，深圳龙岗区政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物业、东莞康赛物业香港名家地产物业集团(中基层)、东莞市三元盈晖投资发展有限公司(中高层)、广州岭东教育集团、深圳市劳动和社会保障局等数十家企业。江西精彩投资、深圳雅致控股、佛山正大机电集团(中高层)、佛山市简一陶瓷有限公司(中高层)、河南网元科技(中高层)云南创拓工程机械(中高层、海航集团华南区总部、广州数控集团公司、内蒙古晨宏利集团(中高层管理技能)、深圳达科为(中层管理)、中国电力、中国石油辽河油田(曙光采油厂中层、欢喜岭采油厂)、青海黄河上游电力、青海黄化供电局、北京动力源(集团高层——《弘扬井冈山精神，企业二次创业》)、甘肃武威供电局(中层干部)、长沙三联重科(研发人员)、国家住建部华北及华东地区(物管行业总裁班创新力北京班、杭州班)、石家庄卓达集团(基层执行力班、中层执行力班)、大连城建集团(中层基层)、中国电信甘肃万维公司(中层)、中国移动广西公司(中层)、中建四局(中高层)