制度是通过规范体系表现出来的,必须借助于有力执行才能发挥出制度规范效能。今天小编为大家精心挑选了关于《致中和的最新奖金制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：致中和的最新奖金制度
最新的安利奖金制度
1、个人销售佣金(9%~30%)(月结奖金)
以下是安利公司的营销人员收入表营业额(净)销售佣金销售补贴* 1200×9%=108 3600×15%=540 7200×18%=1296 14400×21%=3024 24000×24%=5760 42000×2 7%=11340 60000 ×30%=18000
10000×18%=1800，60000×30%=18000，当您一个人每月销售10000元我想比较容易，可是叫您每月销售60000元产品的时候就比较难了，是吗?于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D...朋友作为您的合作伙伴。
您的部门：A：20000、B：20000、C：10000、D：9000您：1000;20000×21%=4200您如何结算您的部门的奖金呢?就是把A+B+C+D+您=60000×30%=18000元。
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说18000—A 4200(20000×24%)—B 4200(20000×24%)—C 1800(10000×18%)—D1620(9000×18%)=6180，您的收入是6180元说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了1000元就有6180的收入而您的朋友A卖了20000才4200元呢?这就是安利的第2.2奖金：
2.2、市场开拓经费(3%~21%)
您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额20000×21%=4200，也只有4200元，您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱，(我想问一下，今天有没有新朋友?)因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗?
3、4%领导奖金
您A当您的朋友把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了60000大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是60000×30%减去您朋友A60000×30%，您的收入等于0，您会干吗?回答当然是不会!安利公司的也不会这样干，当您的合作伙伴每月的业绩达到6万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为他们公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下60000×4%=2400元。您的合作伙伴A收入是不是比您多?当然你的收入还不只是2400元，还得加上您的合作伙伴B、C、D他们所创造的业绩。世袭奖金充分得体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。(关于保障得解释)2400×12月×40年=1152000元。
4、红宝石奖金
当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了30%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~30%均未达到30%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到120000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金。该奖金说明了安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比：这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大、充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是(8000~15000)
5、明珠奖金
当您培养了A、B、C三组部门同个月做到30%，您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外。而A、B、C三组以下的每个部门，不管深度如何，您每个月都可以领到以下部门总业绩的1%奖金，直到您的部门中有D.D亦做到明珠他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。(1~2万/月)以下第6种后的奖金属于年终奖金。
6、翡翠奖金0.25%年终奖金
在介绍翡翠奖金之前，先对以下的定义加以说明
银章销售主任;任何月份个人及其所推荐的小组达30%以上(A、B、C、D、)
金章销售主任;在任何的12个月内有三个月达到银章的资格的。
D.D(高级销售主任);必须在同一个会计内，任何连续12个月中，有六个月整组业绩做到符合银章资格其中三个月要连续、三个月可以不连。
翡翠高级销售经理;在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三组做到D.D，并保持6个月您就符合“翡翠”奖衔资格。您可以
领到翡翠的年终奖金0.25%×全国符合翡翠奖衔的小组当年的营业额总和再除符合该奖衔的人数，即为每位翡翠应得的年终奖金。同时您还可以取得前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。(2~3万/月40万/年)
7、钻石奖金0.25%年终奖金
同个会计您帮您的部门中6组做到D.D以上的级别，您即符合钻石资格。奖金计算是全国钻石组的营业额总和×0.25%÷全国符合钻石的人数，同时您还可以得到前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金。(3~5万/月70万/年)
8、行政钻石奖金(EDC)0.25%年终奖金
同一个会计，您帮您的部门中7~9组做到D.D以上的级别，您即符合行政钻石资格。奖金计算方式全国符合行政钻石组的年营业额×0.25%得出总额，再依每位符合资格者的合格小组数及合格月数计算每位获得的EDC奖金。同时您还可以得到前面所介绍d的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金，钻石奖金。(5~7万/月100万以上/年)。
9、(1)双钻石奖金
金、翡翠奖金、只要您的事业还在发展、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、同时还可以得到。(9~10万/月200万以上/年)当您做到双钻石，安利公司在年终是再额外颁发您一项“双钻石单次奖金”人民币13万元。
9、(2)叁钻石奖金
同一个会计，帮您的部门中15组做到D.D以上的级别，您即符合叁钻石资格。因为您也符合双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到叁钻石，安利公司在年终是再额外颁发您一项“叁钻石单次奖金”人民币25万元。只要您还在不停发展安利事业，您还可以得到、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。(13~15万/月300万元/年)
9、(3)皇冠奖金
同一个会计，帮您的部门中18组做到D.D以上的级别，您即符合皇冠奖衔资格。因为您也符合叁钻石奖金、双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到皇冠，安利公司在年终是再额外颁发您一项“皇冠单次奖金”人民币50万元。只要您还在不停发展安利事业，您还可以得到;销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。(16~20万/月500万元/年)
9、(4)皇冠大使奖金
这是安利事业中最高得奖衔。同一个会计，帮您的部门中20组做到D.D以上的级别，您即符合皇冠大使奖衔资格。当您成为皇冠大使得时候，您得年收入奖是8位数，上千万元前面得数字还不是1得时候，您可以得到多少人得尊重得同时您还可以鼓励多少人成功?
以上就是安利事业的9种12项奖金。了解了安利事业的奖金制度以后，大家可以会过头来看看从事安利事业，他可以锁定目标的事业，就象您在爬一栋大厦，您必须从一楼为起点，当您到了2楼的时候，您也知道您离目标有多远，这样的事业您还有什么顾虑?
QQ:33291568
世界上制造百万富翁最多的公司之一安利公司
安利事业——改变一生的事业，努力几年享受人生
Ⅰ、做安利的理由
1、 安利是有人帮，帮助人的事业
2、安利可以创造有钱有闲的未来
(现在有钱的很多，有闲的人也不少，但有钱有闲的人却很难找)
3、科技领先
(成立了专门的研究中心，研制未来5～20年产品，产品出来一个就填补一个市场的空白。如活肤调理精华液，去年十月份才上市，在十二月份即被中国顶级潮流杂志《时尚》评选为“40个最佳化妆品”之一;比如即将上市的茶族调脂产品;比如未来的儿童营养棒;比如未来可以改进人体基因特性的营养补充食品等等)
4、时机
(一个新事物出来被人们普遍认可，需要5～8年时间)Ⅱ、安利公司介绍
1、1959年，温安洛和狄维士在美国亚达城创立
(为什么会选择日用品?——日用品是白色的石油。人一生都离不开日用品——是一个永续经营的事业)
2、第一款产品LOC(多用途浓缩清洁剂)，第一年即创下了50万美金的营业额(从而也证明了选择日用品的正确性和远见性)
3、经过47年的发展，产品由一个系列发展到现在的五大系列(包括家居清洁用品、个人护理产品、美容护肤品、营养补充食品和厨房高科技用品);由一款LOC发展到现在的460多种产品;并且还代理了全球的驰名品牌达2万种以上;开拓的市场由美国一个国家发展到现在的92个国家和地区
4、04年福布斯全美最大100家私人企业排名19位
03年全球最大200家族企业排名104位
2004中国中国日化企业20强第2位
具影响跨国企业第5位2004影响中国十大品牌第6位
5、国际商标局评选出的十大品牌中名列第八位，且是唯一的一个日用品品牌
6、安利的奖金分配制度是哈佛大学MBA的必修课，也被我国的人民大学列为研究案例而编入教材
7、全球现有营销人员360余万人
8、全球唯一的零负债跨国大公司。Ⅲ、奖金分配制度(九种十二项)
一、顾客服务报酬
作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢?
(其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者)
二、月结折让
9%～30%净营业额 佣金 税前收入
1200.00 9% 108元
3600.00 15% 540元
7200.00 18% 1296元
14400.00 21% 3024元
24000.00 24% 5760元 42000.00 27% 11340元
60000.00 30% 18000元
解析：
1、1200元的净营业额，销售额大约在1500～1700元，自己作为消费者自用产品就能轻松完成;
2、3600元的净营业额，销售额大约在4500元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来(因为产品经常供不应求而断货)或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。
所以仅仅作为消费者，9%和15%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从18%开始。而消费者和经营者最大的区别就在于：
消费者==>省钱==>1分钱掰成两半来用;相对固定的钱==>节约一辈子
经营者==>赚钱==>今天可以花明天的钱;让钱生钱;活钱==>赚一辈子
3、3600元(15%)是安利公司正式认可的业绩(只有做到15%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到15%以上才具备这个资格)。从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到(平均每天销售300元);换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元左右，但如果投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到540元的收入，是利息十倍以上的收益。(作为生意人，我们就应该以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算?我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是?(大家在笑就表示同意了^_^))
更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生意中。拿多少?不要太多，一万元就行了，就用它作为我们这个跨国大生意的开始!
4、(到现在，我们做到了15%，接下来该怎么办呢?)如果以此类推，要达到60000元(30%)业绩，那我们是不是就要投资近十万元?很显然，这并不是绝大多数人愿意做的决定。(我相信在座大家都可以拿出一万元来玩玩，但要让大家拿十万元出来玩玩，可能就不再是一件很轻松的事儿了^_^)。其实安利这个生意也不是这样做的，用上面15%的做法来做30%已经不太现实可行，那必须要找到新的方法。
首先，诚如刚才所说的，自己必须已经具备了销售15%的能力，然后再把这种能力复制给合作伙伴即可。(大家都知道复印机的吧?一份稿子放在上面，然后你想要多少份就可以复印多少份。你现在已经具备了15%的能力，原件已经有了，现在就看你想复印多少份出来了^_^)
(好了，现在就让我们来看看安利事业中复制的这个神奇特性)
①、8400+8400=16800 3024-1260=1764元(比自己做15%时多504元)
(解释为什么会多出504元!你把做15%的能力毫无保留地复制给了合作伙伴A，让A能嫌取到他的1260元，在安利中，这就叫劳务奖金。并询问听者这504元是否合理，有无侵害合作伙伴A的合法利益)
②、(然后呢?我们的目标是什么?——当然不是“没有蛀牙”，而是如何实现我们的30%的目标!)以此类推，7个8400即为30%
(7×8400)×(27%)-1260×8=10330元
(级差奖金)
(带一个9%的部门，收入翻一倍;带十个9%的部门，收入翻八倍;带一百个9%的部门，收入就翻八十多倍。为什么?——因为有级差奖金)
所以做安利难吗?一点都不难，首先就是具备做9%的能力，然后就是复制，再然后就是建立属于自己的系统，再然后……再然后就是享受安利给我们带来的快乐了^_^安利公司的奖衔
1个月30%：银章营业主任
3个月30%：金章营业主任
6个月30%(其中有3个月为连续的)：高级营业主任(DD)
做到DD是安利里的另一个里程碑，可以享受8～14万元的年薪，免费的海外旅游，并可以将待遇世袭继承给后代
(在医院妇产科里，当一个新的生命来到这个世界上的时候，那些医生有没有告诉孩子的父母亲：你生了个艺术家、你生了个大老板、你生了个总统?她们都无一例外地说：你生的是个男孩或者是个女孩。但是当你在安利事业中，只要你取得了DD以上的业绩，只要你愿意，你的子女就已经是DD以上的资格了。当你做到了翡翠、钻石，你的小孩再小，也是个翡翠、钻石。在座的父母们，你们开心吗?)
同样的道理，安利既然是一个复制的生意，你可以复制出你八个15%部门出来，你的合作伙伴A也完全有理由复制出他的八个15%部门来。如果出现了这样的情况，你和A都是30%，已经没有级差可拿了，实际上你得到的收入就要比A要少得多。这样一来就会出现传统行业里所谓的“带出了徒弟，饿死了师父”。如果不能解决好这个问题，安利事业也同样不具备自动生命力的特性。因此，安利公司又推出了非常人性化的第三种奖项。
三、4%领导奖(不在职收入、世袭花红)
7万元×4%=2800元以房产为例，相当于拥有一套50～60万的房产
10万元×4%=4000元 即：少了一份工作，多了一份收入
如果带一个徒弟，甚至养育一个子女，你能每个月都如期拿到不低于2800元的回报吗?
我完全有理由相信在座大家有能力去购买
一、两套五六十万的房产来作投资，每月收取那3000元左右的房租;但是你可以购买几十套，甚至上百套的房产而去为了收那每套3000元左右的租金吗?就算是有这个能力，你也不会这样去做，因为收益率实在是太低了，换句话就是成本太高了。
而安利呢，只要你具备了一个15%的能力，然后不断地把这个能力复制给你的合作伙伴，利用这个其它行业不具备的，绝无仅有的神奇特性，建立起自己的系统，让系统为我们工作，就相当于你购买了几十套，甚至上百套的房产。想象一下，当你拥有数百套房产时的那种景象、那种感觉……
所以说，安利是一个浓缩人生的事业。安利是一个浓缩人生的事业
1、传统行业
5000元/月==>6万/年
20岁
30年代价
50岁
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛180万/30年
(在列举月收入时，不要直接写出一个数字，而是根据现场听者的不同行业，询问他们的平均收入来确定。如果是10000元/月，则30年的总收入是360万元。而且可以肯定的是，这30年要么是紧张而又有压力，要么就是有钱而没有闲的生活)
2、安利事业
翡翠30万/年
钻石90万/年
钻石90万/年
0┗━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━┛30年 1200万/30年
10年
20年
三个DD即为翡翠，年薪30～60万元;六个DD即为钻石，年薪60～120万元
30万+(10年×30万)+(10年×90万)=1200万
(举杨怡钻石的例子，她们花了8年的时间做到了钻石;葛老师花了3年的时间即将上钻石，做到翡翠只需要带3个DD部门即可，带6个DD部门即是钻石。询问听者，按他们的速度，要多少年可以做到翡翠?无论如何花10年的时间是绝对可以做到翡翠的〔当然前提是真正在“做”安利〕，然后再花10年的时间做到钻石。就以这样的速度，这样的收入也是传统行业的3～6倍，而且是毫无压力的有钱有闲的生活(每年可以享受1～2次的海外旅游，有自动运行的系统为自己赢取未来，更重要的是，给子女们留下了一份完美的保障!))
(在座的都是为人父母的，我们现在所有的打拼，再苦再累，不都是为了下一代吗?那还有什么比给我们的下一代找到一个高枕无忧的保障系统更有价值，更让人放心呢?)
安利共拥有九种十二项的奖金分配制度，我们主要介绍了其中的三种，还有诸如2%的红宝石奖、1%的明珠奖、0.25%的翡翠奖、0.25%的钻石奖以及一次性奖金和家族奖等等。当你真正进入到安利这个环境中来，并真正开始从事安利事业，你就会发现，安利的这套奖金分配制度是几近完美、无懈可击的。
或许有人会说，安利那么好，可有那么多人不做安利不也一样过得好好的吗?那我们现在就来看看安利与传统行业的一些区别。
安利与传统行业的区别《富爸爸·穷爸爸系列——财务自由之路》中的相关论述
结论：如果你现在的收入80%来自于左象限，即使现在有钱，也不能算作是一个富人，因为交换终有停止的一天;如果你现在的收入80%来自于右象限，即使现在还是个穷人，但将来一定会成为一个富人，因为你的系统总有一天会启动，会给你带来源源不断的财富和永无后顾之忧的保障。成功的方法
1、意愿(意愿越强烈，成功就越快)
2、跟随(成功的老师)(成功路上有三种人：第一种人永远用自己的想法，一辈子不会成功;第二种人拼命努力自己闯，成功很慢;第三种人踩着成功人的脚步走，成功得快。)
3、行动(在家想，成功难;出去做，成功易)
通过以上对安利奖金分配制度的简单剖析，我们可以把它浓缩成一个公式：
具备15%的能力==>复制15%的能力给合作伙伴==>建立系统==>享受终生的保障
因此，我们不难发现，安利事业是一个可以给平凡人创造不平凡人生的最佳途径之一。如果你能摘下你的有色眼镜，扔掉你心中怀疑的包袱，带着你的热情，付出你的行动，安利事业一定可以成就你非凡的一生!
第二篇：最新安利奖金制度
2015-2016最新安利奖金制度
今天分享的话题是安利2015-2016财年的奖金分配制度。安利的财年是9月1日到第二年的8月31日。安利的奖金制度是哈佛大学商学院mba专业市场营销学的经典案例。经过十几个精算师计算的公平、公正、公开的制度。今年安利的奖金制度变化较大。总的来说是奖金越来越多、越来越丰厚，越来越值得我们做了!
销售佣金。今年奖金有7档，如下表：
就是当我们的净营业额达到2500，收入=5000*6%=150元;达到7500，收入7500*9%=675.依此类推达到125000，收入=125000*24%=30000. 我们开始一个人完成12%以上比较困难，所以安利公司有市场推广奖，个人销售称销售奖。市场推广奖就是，比如你个人净营业额达到6000，你有找到4个合作伙伴，他们和你一样都销售净营业额6000，你们团队总业绩就是6000*5=30000，达到15%，所以你的收入=30000*15%-4*6000*6%=3060元，你同样销售6000，但如果没有合作伙伴，你收入只有 6000*6%=360元。现在有3060元，多出来的就叫市场推广奖。
同样你的合作伙伴也想拿到市场推广奖，在你的帮助下，他们学会推荐，也推荐4个合作伙伴(假设)，这时你们团队业绩是6000*21=126000，达到24%最高。
你的收入就是
你一个月达到24%，你就是营销之星，就是q1，三个月就是q3，6个月就是q6，达到q6，其中三个月是连续的，你就是高级营业主任。我们的合作伙伴总有一天也会达到24%，这样你和你的伙伴没有差额了，这时安利公司额外拿出4%做为你的奖励，就是你合作伙伴团队业绩的4%，如果125000，就是他的4%，这个4%称不在职、不在世的领导奖，安利可以长长久久的拿钱就体现在4%上，如果你培养一个皇冠大使，一个月就有上千万的营业额，你的收入非常可观。培养三个高级主任称营业经理。培养6个称高级经理，培养9个称总监，上面还有高级总监、资深总监，上不封顶!达到营销之星后，当月除应得的奖金外，安利公司还奖励：q1，1000;q2;1250;q3,1500;q4，1750;q5,2000;q6,2250.q7，2750;q8， 3250;q9，4000;q10,4750;q11，5500元;q12，6500元。
不过我们如果销售蛋白粉、倍力健、果蔬高纤的话，顾客重复购买的速度是，蛋白粉一个人吃40天，两个人吃20天，倍力健一个人吃45天，两个人吃23天，高纤一个人吃18天，两个人吃9天。安利蛋白粉价格400克310，倍力健盒装460元，高纤267.我们找到20个顾客，我们是不是业非常稳定。q12都很容易做到。当你培养20个高级主任时，你可能直接就是fc了。蛋白粉、倍力健、果蔬高纤是补充我们每天7大营养
素41种中我们吃不足量的部分。中国营养学会推荐主食300-500克、蔬菜300-500克、豆制品100-200克、水果200克、肉不超过4两、油不超过25克，盐不超过6克，这样的最基本的都很少有人做到，更别说进一步的41种营养素。每个人都需要健康，健康才是最大的财富，帮助别人健康，才是最大的帮助别人，所以我们推荐百岁套餐(蛋白、倍力健、果纤)，我们是帮助别人活到100岁，我们是做善事，不是害别人。我们推荐是让我们做善事团队增大。所以每一个做安利的人都可以说是伟大的!做安利得到的不只是钱，人的需求不只是满足生存、安全、还需要团队归属感、尊重和实现自我价值。当我们赚到钱的时候，我们还获得尊重，实现自我价值。这才是安利带给我们的。很多人攻击安利，说安利赚钱少，因为我们是助人的事业，所以安利收入是长长久久的，我们可以不在职、不在世的领取，所以你不用担心，你不需要尊重或者实现自我价值。我们做到经理，假设我们花了5年，以后每年都收入30万，如果收入50年，你得到多少?这里说的是你可以退休了，你活不到50年后，你的子女可以继承!你努力5年，你的收入是1500万。
希望这个资料对你学习安利奖金制度有所帮助，具体更多的如何在直销的行业里，更快的实现自己的梦想!篇二：安利2014-2015最新奖金制度 安利2014-2015最新奖金制度分享(2014年9月1日实施)
今天分享的话题是安利2014-2015财年的奖金分配制度。安利的财年是9月1日到第二年的8月31日。安利的奖金制度是哈佛大学商学院mba专业市场营销学的经典案例。经过十几个精算师计算的公平、公正、公开的制度。今年安利的奖金制度变化较大。总的来说是奖金越来越多、越来越丰厚，越来越值得我们做了!今年奖金只有6档，是5000,9%;12500,12%;25000,15%;50000,18%;87500,21%;125000,24%。就是当我们的净营业额达到5000，收入=5000*9%=450元，达到
12500，收入12500*12%=1500.依此类推达到125000，收入=125000*24%=30000. 我们开始一个人完成12%以上比较困难，所以安利公司有市场推广奖，个人销售称销售奖。市场推广奖就是，比如你个人净营业额达到6000，你有找到4个合作伙伴，他们和你一样都销售净营业额6000，你们团队总业绩就是6000*5=30000，达到15%，所以你的收入=30000*15%-4*6000*9%=2340元，你同样销售6000，但如果没有合作伙伴，你收入只有6000*9%=540元。现在有2340元，多出来的就叫市场推广奖。同样你的合作伙伴也想拿到市场推广奖，在你的帮助下，他们学会推荐，也推荐4个合作伙伴(假设)，这时你们团队业绩是6000*21=126000，达到24%最高。
你的收入就是126000*24%-30000*15%*4=12240元。当你一个月达到24%，你就是营销之星，就是q1，三个月就是q3，6个月就是q6，达到q6，其中三个月是连续的，你就是高级营业主任。我们的合作伙伴总有一天也会达到24%，这样你和你的伙伴没有差额了，这时安利公司额外拿出4%做为你的奖励，就是你合作伙伴团队业绩的4%，如果125000，就是他的4%，这个4%称不在职、不在世的领导奖，安利可以长长久久的拿钱就体现在4%上，如果你培养一个皇冠大使，一个月就有上千万的营业额，你的收入非常可观。培养三个高级主任称营业经理。培养6个称高级
经理，培养9个称总监，上面还有高级总监、资深总监，上不封顶!达到营销之星后，当月除应得的奖金外，安利公司还奖励：q1，1000;q2;1250;q3,1500;q4，1750;q5,2000;q6,2250.q7，2750;q8，3250;q9，4000;q10,4750;q11，5500元;q12，6500元。也就是说，如果你达到了q12，你获得额外奖金总数是35500元。以前的q
7、q
9、q12的奖金不变，所以你q12获得的总奖金是
35500+60000(q12奖金)=95500元。这样高级主任达到一年25万，最高40万。
经理在最高可增加30万基础上，增加1.2万~12万。经理还可以拿到所有q12的奖金，所以经理收入每年达到50-80万。高级经理在最高可增加30万基础上，增加
1,8万~18万，其他奖金不变，最高可以拿到120万。每购3000元的产品，可以赠送100元的电子代金券。等于每买3000元产品，可便宜100元。安利奖金中的明珠奖、翡翠奖、钻石奖、行政钻石奖、一次性奖、faa奖，就不分享了，感兴趣的朋友可以寻找相关资料。比如安利奖金制度全。我空间就有。总之只要我们达到，我们的收入
就会一分不少的拿到。安利还可以超越，假设我做到经理，我推荐你，你做高级经理，我的收入最高是50万，你的收入最高可以达到120万，远远超过我，所以你是为自己做安利，不是为领导人做安利。你只要努力，就可以超越。不像打工，不管你怎么努力，你的收入不能超过你的主管!有人会问，达到6000 的净营业额不好达到，安利是每月归零的，当然是每月归零的。
不过我们如果销售蛋白粉、倍力健、果蔬高纤的话，顾客重复购买的速度是，蛋白粉一个人吃40天，两个人吃20天，倍力健一个人吃45天，两个人吃23天，高纤一个人吃18天，两个人吃9天。安利蛋白粉价格400克310，倍力健盒装460元，高纤267.我们找到20个顾客，我们是不是业非常稳定。q12都很容易做到。当你培养20个高级主任时，你可能直接就是fc了。蛋白粉、倍力健、果蔬高纤是补充我们每天7大营养素41种中我们吃不足量的部分。中国营养学会推荐主食300-500克、蔬菜300-500克、豆制品100-200克、水果200克、肉不超过4两、油不超过25克，盐不超过6克，这样的最基本的都很少有人做到，更别说进一步的41种营养素。每个人都需要健康，健康才是最大的财富，帮助别人健康，才是最大的帮助别人，所以我们推荐百岁套餐(蛋白、倍力健、高纤)，我们是帮助别人活到100岁，我们是做善事，不是害别人。
我们推荐是让我们做善事团队增大。所以每一个做安利的人都可以说是伟大的!做安利得到的不只是钱，人的需求不只是满足生存、安全、还需要团队归属感、尊重和实现自我价值。当我们赚到钱的时候，我们还获得尊重，实现自我价值。这才是安利带给我们的。很多人攻击安利，说安利赚钱少，因为我们是助人的事业，所以安利收入是长长久久的，我们可以不在职、不在世的领取，所以你不用担心，你不需要尊重或者实现自我价值。我们做到经理，假设我们花了5年，以后每年都收入30万，如果收入50年，你得到多少?这里说的是你可以退休了，你活不到50年后，你的子女可以继承!你努力5年，你的收入是1500万。
在其他的公司，你能得到这样的收入么?我们只不过把马上能拿到的收入放到以后拿，很多人就不愿意了，就朝三暮四故事里面的，早上三个不行，非要早上四个，下午三个。都是你的，早点拿和晚点那有什么关系?很多人给我分享做这个比安利赚
钱多，那个比安利多，我只是笑笑，那你做就好了，我就不需了。最后祝所有的朋友都能看懂安利事业，在安利事业中经过努力，得到自己所需要的，祝福你们，谢谢各位!!篇三：安利2015最新奖金制度
安利2015最新奖金制度
今天分享的话题是安利2015财年的奖金分配制度。安利的财年是9月1日到第二年的8月31日。安利的奖金制度是哈佛大学商学院mba专业市场营销学的经典案例。经过十几个精算师计算的公平、公正、公开的制度。今年安利的奖金制度变化较大。总的来说是奖金越来越多、越来越丰厚，越来越值得我们做了!今年奖金只有6档，是5000,9%;12500,12%;25000,15%;50000,18%;87500,21%;125000,24%。就是当我们的净营业额达到5000，收入=5000*9%=450元，达到12500，收入12500*12%=1500.依此类推达到125000，收入=125000*24%=30000. 我们开始一个人完成12%以上比较困难，所以安利公司有市场推广奖，个人销售称销售奖。市场推广奖就是，比如你个人净营业额达到6000，你有找到4个合作伙伴，他们和你一样都销售净营业额6000，你们团队总业绩就是6000*5=30000，达到15%，所以你的收入=30000*15%-4*6000*9%=2340元，你同样销售6000，但如果没有合作伙伴，你收入只有6000*9%=540元。现在有2340元，多出来的就叫市场推广奖。同样你的合作伙伴也想拿到市场推广奖，在你的帮助下，他们学会推荐，也推荐4个合作伙伴(假设)，这时你们团队业绩是6000*21=126000，达到24%最高。
经理，培养9个称总监，上面还有高级总监、资深总监，上不封顶!达到营销之星后，当月除应得的奖金外，安利公司还奖励：q1，1000;q2;1250;q3,1500;q4，1750;q5,2000;q6,2250.q7，2750;q8，3250;q9，4000;q10,4750;q11，5500元;q12，6500元。也就是说，如果你达到了q12，你获得额外奖金总数是35500元。以前的q
7、q
9、q12的奖金不变，所以你q12获得的总奖金是
35500+60000(q12奖金)=95500元。这样高级主任达到一年25万，最高40万。
朋友，还为每日冥思苦想列名单苦恼吗?还为每个月那不大不小的业绩压力发愁吗?现在有了解决办法!速百度搜索“振远老师”，现在在网上老火了，手把手教会你每天有源源不断的人脉主动来找你!帮你突破各种运作瓶颈!一起加油!
经理在最高可增加30万基础上，增加1.2万~12万。经理还可以拿到所有q12的奖金，所以经理收入每年达到50-80万。高级经理在最高可增加30万基础上，增加1,8万~18万，其他奖金不变，最高可以拿到120万。每购3000元的产品，可以赠送100元的电子代金券。等于每买3000元产品，可便宜100元。安利奖金中的明珠奖、翡翠奖、钻石奖、行政钻石奖、一次性奖、faa奖，就不分享了，感兴趣的朋友可以寻找相关资料。比如安利奖金制度全。我空间就有。总之只要我们达到，我们的收入
就会一分不少的拿到。安利还可以超越，假设我做到经理，我推荐你，你做高级经理，我的收入最高是50万，你的收入最高可以达到120万，远远超过我，所以你是为自己做安利，不是为领导人做安利。你只要努力，就可以超越。不像打工，不管你怎么努力，你的收入不能超过你的主管!有人会问，达到6000 的净营业额不好达到，安利是每月归零的，当然是每月归零的。
不过我们如果销售蛋白粉、倍力健、果蔬高纤的话，顾客重复购买的速度是，蛋白粉一个人吃40天，两个人吃20天，倍力健一个人吃45天，两个人吃23天，高纤一个人吃18天，两个人吃9天。安利蛋白粉价格400克310，倍力健盒装460元，高纤267.我们找到20个顾客，我们是不是业非常稳定。q12都很容易做到。当你培养20个高级主任时，你可能直接就是fc了。蛋白粉、倍力健、果蔬高纤是补充我们每天7大营养素41种中我们吃不足量的部分。中国营养学会推荐主食300-500克、蔬菜300-500克、豆制品100-200克、水果200克、肉不超过4两、油不超过25克，盐不超过6克，这样的最基本的都很少有人做到，更别说进一步的41种营养素。每个人都需要健康，健康才是最大的财富，帮助别人健康，才是最大的帮助别人，所以我们推荐百岁套餐(蛋白、倍力健、高纤)，我们是帮助别人活到100岁，我们是做善事，不是害别人。
我们推荐是让我们做善事团队增大。所以每一个做安利的人都可以说是伟大的!做安利得到的不只是钱，人的需求不只是满足生存、安全、还需要团队归属感、尊重和实现自我价值。当我们赚到钱的时候，我们还获得尊重，实现自我价值。这才是安利带给我们的。很多人攻击安利，说安利赚钱少，因为我们是助人的事业，所以安利收入是长长久久的，我们可以不在职、不在世的领取，所以你不用担心，你不需要尊重或者实现自我价值。我们做到经理，假设我们花了5年，以后每年都收入30万，如
果收入50年，你得到多少?这里说的是你可以退休了，你活不到50年后，你的子女可以继承!你努力5年，你的收入是1500万。
在其他的公司，你能得到这样的收入么?我们只不过把马上能拿到的收入放到以后拿，很多人就不愿意了，就朝三暮四故事里面的，早上三个不行，非要早上四个，下午三个。都是你的，早点拿和晚点那有什么关系?很多人给我分享做这个比安利赚钱多，那个比安利多，我只是笑笑，那你做就好了，我就不需了。
第三篇：完美最新奖金制度
完美最新奖金制度(直销第一品牌)完美中国!中国完美!完美公司
完美公司自2006年12月1日开始施行新的奖金制度。这是完美公司一次重大调整，必将为完美公司的腾飞，起到关键作用。同时也为广大完美的爱用者和经营者提供巨大的发展空间。请以前做过完美的朋友和现在想了解完美事业和广大消费者能真正明白完美新制度的深刻内涵。 共有38项优惠
制度我们简单的介绍前 5 种
一、 优惠顾客。无论您是消费者还是经营者，您都要从优惠顾客进入完美事业。
优惠幅度18% 500-----1000PV 优惠6% 1000----2000PV 优惠9% 2000----4000PV 优惠12% 4000--—6000PV 优惠15% 6000PV以上优惠18% 条件是个人无限期累积。 而且是永远不归零上到那个级别，就永远享受那个级别的待遇。如果您想从事这个行业，在这个阶段通过个人的销售也能得到一定的收益。如果您想把事业做大，那就要转为公司的销售代表。销售代表也很容易。只要您坚持一个动作，重复完成。您早晚可以成为公司的销售代表。
二、销售代表又称为直销员
升级条件：无论是您还是您介绍的朋友自己消费或者销售的所有业绩都算您的升级积分，而且是整组累积，无限期累积到3.6万，升级当月正组达到12000PV这个时候您成为公司的销售代表。解释一下，就是您通过使用产品，认为产品不错然后告诉你的周围的亲戚朋友让他们也用上好的产品。通过您介绍的所有的业绩都是您的升级积分。这样没有时间限制的的累积到3.6万。 无论多少人无论多长时间只要达到3.6万积分PV就可以成为直销员--简单吧? 这个时候的优惠条件为。
1、当月整组业绩达到12000。你个人的优惠是30% 也就是说这个时候您自己使用完美产品或者销售的话都是30%的优惠。如果成为销售代表整组业绩后达不到12000的话，公司分成两个阶段也给你优惠。当达到6000—12000时您是26%;当200---6000之间的时候是23%的优惠。
2、如果您成为销售代表后，你和你下面的每一个不是销售代表的优惠顾客都有差额奖金。举个例子，比如您下边无论是谁发展的优惠顾客他从进入完美，所消费或者销售的业绩都和您有直接的关系。当他在500—1000的时候，您有24%的差额奖金。就是120元。如果您的团队中有十个这样的您当月就是1200元的奖金。我们可以看出即使我们到了销售代表这个级别，每个月拿到3000到5000也不是什么大问题。所以希望想运做完美的朋友一定要看明白。一定要弄懂，升到销售代表能给您带来什么样的结果。只要你能无限期累积到3.6万。您就在您一生中有不小的改变了。但这仅仅是开始阶段。此时公司会颁发给你直销员证书和最低保障金300元~ 大概月工资在1500-2500之间根据你的业绩
走最低也有1200。
三、初级经理
只要你在帮助1-2位朋友做到直销员你就是初级经理
你 此时就是【初级经理】
帮助 1-2位朋友 ------------------ ↓ ↓ ↓
直销员 直销员 (3.6) (3.6)
此时你就是初级经理了~也很简单吧 给你9%的领导奖金和2%的特殊奖金这个2%比较难解释清楚。 还有公司给你的意外人身保险10万元，然后公司会请你国内免费旅游到珠海澳门然后去公司总部参观。还走走红地毯住5星级酒店月工
资在3000-5000元之间
四、中级经理
只要你能帮助3-4位朋友做到直销员你就是中级经理
你 此时就是【中级经理】 帮助 3-4位朋友 --------------------------- ↓ ↓ ↓ ↓
直销员 直销员 直销员 直销
员
(3.6) (3.6) (3.6) (3.6)
9%领导奖金+2%的额外奖金+6%的无限代奖金。这个6%给的也比较麻烦也不好解
释怕越解释你们越糊涂
公司会请你到国外旅游 马来西亚 巴黎 每年旅游的地方不一样听说还
会去慕尼黑喝啤酒呢 月工资在1万-3万之间
五、高级经理
只要你能帮助5-6位朋友做到直销员你就是高级经理
你 此时就是【高级经理】
帮助 5-6位朋友 ------------ ↓ ↓ ↓ ↓
↓ ↓
直销员 直销员 直销员 直销员 直销员 直销员
(3.6) (3.6) (3.6) (3.6)
(3.6) (3.6)
奖金大概在3-5万之间/月
告诉你工资就好啦 其他的呵呵不说啦 你做到的时候就知道了
机会永远存在，关键是我们能否进行深入的了解。 不考察完美的人,我觉得实
在太可惜了。
办理VIP卡：联系人：谢海锋 133-6035-8602 QQ：630326181 全国热线：4008-110110转谢海锋(不
收长话费用)
例 :如果您已经成为公司的会员且零售 100D，那么您该项奖金为 100X35%=35元。如果零售 1000D奖金为 1000X35%=350元。
如果零售 10000D奖金为 10000X35%=3500元。
D 值无论大小都乘 35%
二、开拓奖：
您
—————————————————————
↓↓↓↓
直接开拓奖 A B 350 元 C 350 元 D 350 元
(宽度无限 ) —————————————————————
↓↓↓↓
深度开拓奖 A1 B1 350 元 C1 350 元 D1 350 元
(深度无限)↓↓↓↓
A2 B2 350 元 C2 350 元 D2 350 元
↓↓↓↓
A3 B3 350 元 C3 350元 D3 350元
↓↓↓↓
↓↓↓↓
↓↓↓↓
注：
1、深度宽度无限累计( A、 B、 C、 D代表正式会员)
2 、每层按( M— 1)× N× 350元提取奖金;
M 为直属部门数量， N为除基本部门外的其余部门深度，基本部门为直属部门中最长一条，基本部门会随着你网络的变化而变化。
三、升级奖：
会员业务主任业务经理高级业务经理合格高级经理(只升不降累计不归零)
16000D [16 单
业务主任新增 D值的 5%：点点 50元
50000D [50 单
业务经理 新增 D值的 8%：点点 80元
两个经理部门高级业务经理新增 D值的 11%：点点 110元
当月新增 4000D 合格高级经理 新增 D值的 15%：点点 150元
四、培育奖：
培育一个合格高级部门：一星经销商 1-3代的 5%
二个合格高级部门：二星经销商 1-3代的 5%+4-5代的 3%
三个合格高级部门：三星经销商 1-3代的 5%+4-6代的 3%+7代的 2%
四个合格高级部门：四星经销商 1-3代的 5%+4-6代的 3%+7-8代的 2%
五个合格高级部门：五星经销商 1-3代的 5%+4-6代的 3%+7-9代的 2%
注：培育奖按紧缩星级拿，真正体现了人性化和互帮互助的优点，不管你下级部门的业绩有多大，你都能拿到培育奖。
五、伯乐奖
直接推荐朋友的综合收入(零售奖、开拓奖、升级奖、培育奖)× 5%
例如 :您直接推荐的会员 A当月的总收入为 10000元 .那么您的该项奖金收入为 :10000元 X5%=500元 .又一个月 A的收入为 100000元，那么您的该项奖金收入为 :100000元 X5%=5000元 .
单线赢利——让每一个有付出的人都有回报!
六、重复消费奖：
当您收入达到 3000元时，需消费 200D产品，不到 3000元的，公司自动从奖金中扣除 10%，最高不超过 300元。享受紧缩 16代的奖金( 200D× 5%，即点点 10元)。责任消费的魅力：二二复制 16代 65536× 10￥≈ 65万，
三三复制 16代： 43046721× 10￥=???
这是一份单线赢大利，真正的管道收入。
七、精英表彰：
三星<红宝石奖>旅游基金公司营业额的 1%
四星<蓝宝石奖> 轿车基金
加 1.5%
五星<金宝石奖> 别墅基金
加 1.0%
一至五钻石全球分红
加 0.5%
八、开店补贴：
推荐店：可获得该店首期购货 D值的 6%和永久享受该店新增 D值的 1%
加盟店：进货 2.8万元任选产品(公司赠送笔记本电脑一台、虹膜仪一台、产品展柜、展业资料、六天五夜免费培训、保健品讲师证书)零售 35% +经理 8%( 80元 /单) + 店补 6%( 60元 /单)。
九、 VIP 会员奖：
1 、 VIP 会员：正式会员 +11600元 VIP专用产品。
2 、 VIP会员分红：您可以拿到紧缩 10代的分红(注：紧缩前 5代每个 VIP会员 700元，紧缩后 5代每个 VIP会员 300元);
3 、当您直接推荐 VIP会员的时候，您还可以得到推荐奖每个 1000元;
4 、 VIP会员可开展多个部门，我们可按(三三复制)举例的话您所得到的奖金应该是：
优势分析 制度优势
1 、条件低，无压力，业绩永远累计不归零。
2 、级别提升快，只升不降，团队互助性强。
3 、既有双轨制的快，又有级差制的稳，容易超越。
4 、单线可以盈利。(升级奖、培育奖、伯乐奖、重复消费)。
5 、拨出比例高：前期快，中期丰，后期大，永续发展。
6 、多种加盟形式，适合不同人群选择。
公司优势
1 、拿牌公司，合法企业，公司实力大，战略规划好，长久发展。
2 、产品品质好，价格适中，顾客回头率高。
3 、奖金制度好，科学合理人性化，同行业竞争力强。
4 、公司成熟，现在是快速上升期，进入时机好。
5 、市场空白，发展空间大。
团队优势
1 、系统化，团队合作，互帮互助。
2 、规范化，省时省力，少走弯路。
3 、俱乐部运作，做大做强的基础。
4 、完善的教育支持体系，不会孤军奋战。
5 、独特的核心竞争力，实现快速倍增。
6 、共好系统：你好，我好，大家好，我们共好!
直销企业奖金制度的深层剖析比较
发布: 2005-12-04 00:08:00 作者: admin
来源: 互联网
据具体情况的差异，直销公司的奖金制度可以有以下多种不同的外在表现形式
◆从折扣比率计算方式区分- 有归零和累计，如美国安利公司和台湾兴田公司;
◆从奖金制度设计特征区分- 有美式、日式和台式，如美国安利公司、日本的日宝来福公司、台湾的伟新公司;
◆从设计结构上讲- 有经典的积分制、代数制、矩阵、双轨等，其中双轨制是极受争议的一个特例，操作比较规范的有台湾直销协会会员公司泰商一生秀丽;
◆由时代和科技背景的不同- 产生第一波(过渡期，直销人员必须依靠个人的才能)、第二波(直销员必须是面面俱到的创业者，大多数的人根本作不到)、 第三波(网络行销Network Marketing的区分);
◆按奖金发放时间的不同- 年薪制、月薪制、周薪制、日薪制;
◆按累计达最高奖衔，全部累计)。 时间的不同- 有短期累计(两月、三月、半年或一年)、长期累计(一年以上);
◆按累计程度的不同- 可分为有限累计(业绩奖金部分累计)和无限累计(直
区别 分析和对比
一套制度应当是客观的。对企业来说，它必须能最大限度地激励直销员为公司销售更多的产品。对直销员来说，它也必须能为自己付出的辛勤劳动带来丰厚的回报。因此，对企业老总、体系领导人和从未接触过该公司但又期望在该公司一展身手的新进直销员来说，创立、分析和选择一套能够产生三赢局面的制度是必须的。
下面将从奖金制度细节的设计和分析着手，配以一些简单明了的制度实例，具体谈谈如何让一种奖金制度产生最大的激励效果。
1. 拨出比率
直销公司支付给直销员的奖金有多有少，一旦某个百分比的拨出比率被决定后，基本不会由于各部分、各级别分配方式的不同而改变，除非它预定拨出的比率比较低，以后可以额外地从盈利中增拨一部分，以加强对杰出直销员的激励。当业绩奖金所占营业额的百分比决定之后，公司会以各种不同的奖金名义将奖金分配给直销员。公司分配业绩奖金的方法大致可区分为：激励新人发展销售网络、加强销售的“业绩奖金”;加强对体系培训和管理，以使得自己的组织和奖金都倍增的“领导奖金”;让直销员产生对公司的凝聚力，把自己的前途和公司的前途联系在一起的“福利制度”。
关于拨出比率，有两种相反的意见，一种认为拨出比率高比较好，因为有吸引力;另外一种意见认为，拨出比率低更合理，更能让市场接受。而企业在设定奖金制度的时候，首先考虑的也是拨出多少的问题。据资料显示，美国安利公司拨出比率约30%，而美国仙妮蕾德、美国如新的拨出比率都接近60%。
到底哪个好呢?这个问题是没有定论的。同样的成本，如果拨出比率高，对直销员的激励程度也成正比地提高，但同时意味着售价也跟着升高，当价格超出一定的范围，就与产品本身的价值脱节了。“老鼠会”(Rat Club)或“金字塔销售计划”就是利用高拨出比率做诱饵，单纯地依靠炒做奖金制度的方式使销售额达到几何增长，让少数人的收入在短期内达到天文数字，以此来骗取新人的加入，购买一大堆自己根本不需要也卖不掉的产品。
也有可能部分公司会告诉直销员，它所拨出的奖金比率高达60%，以此来吸引你加入。但这里的60%是大有文章可做的。首先，很少有公司能实打实地拨出它所宣称的如此高的奖金比率，所谓实打实，是指公司拨出其全年营业额的60%，比如，当一个公司有“平级奖金”存在的时候，它的拨出比率就没有60%了，原因很简单，“平级奖金”是按照体系业绩计算的，当你做到最高阶，下面有人和你同级的时候，你才能获得的，而如果你是公司所招募的第一层销售员，你的体系所创造出来的那份“平级奖金”最终是被公司拿去的。
2. 价格的分析及初级奖金的计算方法
在初级奖金(业绩奖金)部分，公司拨出的体系奖金金额，是由其当月体系业绩所产生的奖金基数(base)和当月达到的奖金比率(rate)的乘积所决定的。比如：当奖金基数是200美元，奖金比率为3%时，则奖金为6美元。所谓奖金基数，通常也称之为营业额(Business Volume, 简称BV)，它是公司所销售的产品的价格，定义为公司所销售产品的价值或价格，它可以是零售价，也可以是直销员价格(优惠顾客价)，也可以是扣除税金和管理成本之后的“净营业额”，它可随物价的波动而弹性调整，其总额与销量成正比。当公司采用零售价作为奖金基数时，公司会把零售利润和折扣算在一起，当作奖金在下个月一起发还给直销员，但这样做会让公司多交一些营业税，所以采用这种方式的公司是相当少的。由于零售价格包括零售利润和直销员的进货价格，而直销员的进货价格也包括了公司的税金和杂费，因此，很多公司采用了一种比较合理的做法，就是以“净营业额”作为计算奖金的基数，这个数值一般定在直销员价格的85%，也有少数是定在80%甚至百分之六十几的。
在当今瞬息万变的全球市场经济中，物价波动相当频繁。当物价指数增加或减低，即使商品的销售数量并未增加或降低，销售金额也必然发生变动，尤其对国际性直销公司而言，不但必须考虑本国的通货膨胀问题，还必须考虑到国际汇率不稳定的问题，这样一来，单纯的营业额，在动态的市场里，并不能客观反映实际的销售能力。为了解决这个问题，就有必要引入“积分额”的概念。“积分额”不随物价的波动而调整，它能真正代表销售产品数量大小的能力，其数值可以真正反映出实际销售能力的高低。这样做的另一个好处是，当它开拓一个新的国家(或地区)的市场，它不需要修改佣金制度，只需要变动一下商品的价格和积分，就能适应当地的国情了。
那么如何以积分额来决定奖金比率呢?这里举美商如新公司在中国市场所销售的一种产品举例说明。如新的奖金制度是全球统一的，只在中国有稍许的不同，它采用了业界首创的全球业绩连线，跨国计佣制度。这种制度有两大好处，一来可以规避和调控各国的汇率风险，二来能更好地激励直销员参与开拓新兴市场。现在国内的天狮公司也基本采用了它的理念，只是在具体操作上表现有些许的不同。如新的奖金都是以美元计算，然后再换算成各国货币发放的。
3.“归零”和“累计”——级差奖金制度计算折扣比率所采用的两种不同的方式
“归零”和“累计”是新人最常听到和提到的两个词汇。很多人听到归零就皱起了眉头，但事实上，业界最著名的几家公司，诸如安利、如新和立新世纪采用的都是归零制度。
众所周知，直销员的业绩奖金是根据其业绩和奖金比率进行计算的。在同样的销售量下，加大对新人的奖金比率，有助于提高新人的奖金，在初期鼓励新人加大活动量。累计制度就是出于这样的考虑问世的，之后不久便风靡全球，采用这种制度而成功的典范是仙妮蕾德。和归零制度的区别是，它可以通过个人和小组的累计销售，取得业绩奖金部分的最高折扣比率，而归零公司必须当月达成业绩，才可取得相应的比率。这样，在初期，如果销售额一样，累计公司的直销员就可能比归零公司的直销员能获得更多的奖金。但在后期，情况正好相反。归零公司的直销员可以获得相当大的级差，而累计公司因为大家都是平级，所以就没有级差了，作为一个体系的上手领导人，下手体系的业绩越高，自己越没钱赚，因为奖金都让下手自己“累计”了，这样的话，要想获得更高的奖金，上手领导人必须开辟新的市场，或者让体系往下发展，和自己脱离，这样才能让自己领取这个体系的领导奖金。因此，如果一家公司要采取累计制度，在设计制度、分配拨出比率的时候，不能把业绩奖金部分所占的比重提得太高，否则，会闹出一大帮人都是最高级别，却一大帮人都没钱可拿的笑话。
在这里，需要指出的是，设计累计式奖金制度的时候，很可能遇到这样的问题——当直销员达到最高级别时，如果不开新线，他所呈现出的收入曲线会是平行甚至是递减，即使再努力也无法让自己的奖金因此而增加，这就是业界所谓的“封顶”，它是由累计制度本身的特性所决定的，在分配累计制度的业绩奖金方面，一个公司可以采用整体计算方式或分级计算方式。所谓整体计算，指的是如果一个新人当月达到最高比率，那么所有的业绩都是以最高比率结算;而分级计算方式，是按照业绩奖金计算表所开列的折扣比率计算奖金。举例说明：假设奖金分配表只有2个级别：
5000分，5%;
11000分，11%;
某君加入当月达到11%的最高比率。
A公司采用的是整体计算方式，那么某君的折扣是就11000*11%=1210元;B公司采用的是分级计算方式，那么某君的折扣就是5000*5%+6000*11%=910元。
为说明“归零”和“累计”的不同，我们以美国安利公司的制度为例加以说明。由于安利采用归零制度，当某直销员第一个月的积分为200PV时，其奖金比率为3%;假设下个月的积分为1200PV，其奖金比率变为9%;第3个月积分降为1000PV，奖金比率跌到6%，比率会随每个月积分额的增减而改变。这就是“归零”的特征。
同样的制度，如果是累计计算，由于积分可以无限相加，只要累积到某个程度，就可以达成某个奖金比率，因此该直销员虽然在第3月的业绩只有1000PV，但由于他的积分累计到了2400PV，奖金率就变成了12%;以后，只要他继续做下去，即使销售能力完全没有提升，最后却总能达到21%的最高奖金比率。
由于奖金是奖金基数和奖金比率的乘积，从收入的角度来看，在一定时间内，在固定销售能力的情况之下，同样的销售额，采用累计制要比“归零制”取得更多的收入。
但是，如果我们从奖金比率的角度看，同样的奖金比率在不同的制度下，会出现相反的结果。举个例子，在“归零制”度中，奖金比率的高低能直接反应个人或体系的销售能力，其奖金比率和个人与体系的销售能力成正比，因此，一个达到21%奖金比率的直销员，其个人或组织的销售能力肯定具有21%的水准，而他所在的体系一个月的奖金总额，也必然可达到2100美元的水准。但在累计制度里，虽然其奖金比率同样是由积分额所决定，但由于每个人的积分都是累积而来，因此即使是同样10000PV，能获得最高的21%奖金比率，但其个人或组织的销售能力却可能很低，如果当月只做了200PV，虽然能拿到21%的比率，可一个月的实得奖金却只有42美元。
一个是2100美元，一个是42美元，是不是我们的计算有错误呢?显然不是。我们只能说，相同的奖金比率在不同的奖金制度下，其意义的差异可能很大，甚至大到不可思议的程度。造成如此巨大差异的原因在于，累积制度取消了奖金比率和销售能力之间的关系，使你无法按照奖金比率去判断一个拥有21%最高奖金比率的直销员的实际销售能力，以致奖衔失去了它本应代表的意义。
在这里，我们还要分析一下激励的负面作用----囤货的问题。任何制度都可能产生不愉快的甚至让人头疼的囤货，这在归零公司和累计公司都是一样的。囤货从本质上讲，是一种动机不纯正的购货行为，它的目的不是为了销售更多的商品获取零售利润，而是为了获得更高的奖金比率，这在归零公司，具体表现为某一个月为了冲上某一级别，在累计公司，表现为一开始就买很多，以获得较高的折扣率。囤货的后果是：公司因为无法确知市场正常的需求量而可能盲目扩大再生产导致产品积压、资金周转困难;直销员因为无法消化那么多的货而低价倾销，搞乱市场，与同一公司的其他直销员形成恶性竞争。而要避免出现这样的问题，由公司和体系组织的，良好的、理念纯正的教育培训，是客观必要的。
近年来，有些公司已经认识到这样的局面无济于提高对直销员的激励，所以采取了一种变通的方式，即在一个月内完成全年12个月“最低要求”所需要的业绩，然后，平均分配给每个月。这种不伦不类的做法自问世以来竟然立刻被许多新兴公司接受并大行其道，也真让人叹为观止。对于直销公司来说，这样的好处是不言而喻的，假如有直销员当月买完了全年的业绩，而下个月公司宣布破产，这个残局还真不知道该怎么收拾(已经过了无因退货期，公司已经免除了产品购回的责任)。
由于累计公司大部分直销员每个月的业绩都可能很低甚至为零，所以由其业绩奖金为基础计算出来的领导奖金，也是很低的，而累计制公司大多把零售价格定的很高，新人加入都必须以零售价购买一定数量或指定的产品，推荐人(即使自己也是新人)可以获得这部分产品的零售利润，再加上自己所获得的最高业绩奖金比率，这使得零售产品所获得的利润远不比拉个新人进来所获得的多。
直销企业奖金制度的深层剖析比较
发布: 2005-12-04 00:08:00 作者: admin
来源: 互联网
据具体情况的差异，直销公司的奖金制度可以有以下多种不同的外在表现形式
◆从折扣比率计算方式区分- 有归零和累计，如美国安利公司和台湾兴田公司;
◆从奖金制度设计特征区分- 有美式、日式和台式，如美国安利公司、日本的日宝来福公司、台湾的伟新公司;
◆从设计结构上讲- 有经典的积分制、代数制、矩阵、双轨等，其中双轨制是极受争议的一个特例，操作比较规范的有台湾直销协会会员公司泰商一生秀丽;
◆由时代和科技背景的不同- 产生第一波(过渡期，直销人员必须依靠个人的才能)、第二波(直销员必须是面面俱到的创业者，大多数的人根本作不到)、 第三波(网络行销Network Marketing的区分);
◆按奖金发放时间的不同- 年薪制、月薪制、周薪制、日薪制;
◆按累计达最高奖衔，全部累计)。 时间的不同- 有短期累计(两月、三月、半年或一年)、长期累计(一年以上);
◆按累计程度的不同- 可分为有限累计(业绩奖金部分累计)和无限累计(直
区别 分析和对比
一套制度应当是客观的。对企业来说，它必须能最大限度地激励直销员为公司销售更多的产品。对直销员来说，它也必须能为自己付出的辛勤劳动带来丰厚的回报。因此，对企业老总、体系领导人和从未接触过该公司但又期望在该公司一展身手的新进直销员来说，创立、分析和选择一套能够产生三赢局面的制度是必须的。
下面将从奖金制度细节的设计和分析着手，配以一些简单明了的制度实例，具体谈谈如何让一种奖金制度产生最大的激励效果。
1. 拨出比率
直销公司支付给直销员的奖金有多有少，一旦某个百分比的拨出比率被决定后，基本不会由于各部分、各级别分配方式的不同而改变，除非它预定拨出的比率比较低，以后可以额外地从盈利中增拨一部分，以加强对杰出直销员的激励。当业绩奖金所占营业额的百分比决定之后，公司会以各种不同的奖金名义将奖金分配给直销员。公司分配业绩奖金的方法大致可区分为：激励新人发展销售网络、加强销售的“业绩奖金”;加强对体系培训和管理，以使得自己的组织和奖金都倍增的“领导奖金”;让直销员产生对公司的凝聚力，把自己的前途和公司的前途联系在一起的“福利制度”。
关于拨出比率，有两种相反的意见，一种认为拨出比率高比较好，因为有吸引力;另外一种意见认为，拨出比率低更合理，更能让市场接受。而企业在设定奖金制度的时候，首先考虑的也是拨出多少的问题。据资料显示，美国安利公司拨出比率约30%，而美国仙妮蕾德、美国如新的拨出比率都接近60%。
到底哪个好呢?这个问题是没有定论的。同样的成本，如果拨出比率高，对直销员的激励程度也成正比地提高，但同时意味着售价也跟着升高，当价格超出一定的范围，就与产品本身的价值脱节了。“老鼠会”(Rat Club)或“金字塔销售计划”就是利用高拨出比率做诱饵，单纯地依靠炒做奖金制度的方式使销售额达到几何增长，让少数人的收入在短期内达到天文数字，以此来骗取新人的加入，购买一大堆自己根本不需要也卖不掉的产品。
也有可能部分公司会告诉直销员，它所拨出的奖金比率高达60%，以此来吸引你加入。但这里的60%是大有文章可做的。首先，很少有公司能实打实地拨出它所宣称的如此高的奖金比率，所谓实打实，是指公司拨出其全年营业额的60%，比如，当一个公司有“平级奖金”存在的时候，它的拨出比率就没有60%了，原因很简单，“平级奖金”是按照体系业绩计算的，当你做到最高阶，下面有人和你同级的时候，你才能获得的，而如果你是公司所招募的第一层销售员，你的体系所创造出来的那份“平级奖金”最终是被公司拿去的。
2. 价格的分析及初级奖金的计算方法
在初级奖金(业绩奖金)部分，公司拨出的体系奖金金额，是由其当月体系业绩所产生的奖金基数(base)和当月达到的奖金比率(rate)的乘积所决定的。比如：当奖金基数是200美元，奖金比率为3%时，则奖金为6美元。所谓奖金基数，通常也称之为营业额(Business Volume, 简称BV)，它是公司所销售的产品的价格，定义为公司所销售产品的价值或价格，它可以是零售价，也可以是直销员价格(优惠顾客价)，也可以是扣除税金和管理成本之后的“净营业额”，它可随物价的波动而弹性调整，其总额与销量成正比。当公司采用零售价作为奖金基数时，公司会把零售利润和折扣算在一起，当作奖金在下个月一起发还给直销员，但这样做会让公司多交一些营业税，所以采用这种方式的公司是相当少的。由于零售价格包括零售利润和直销员的进货价格，而直销员的进货价格也包括了公司的税金和杂费，因此，很多公司采用了一种比较合理的做法，就是以“净营业额”作为计算奖金的基数，这个数值一般定在直销员价格的85%，也有少数是定在80%甚至百分之六十几的。
在当今瞬息万变的全球市场经济中，物价波动相当频繁。当物价指数增加或减低，即使商品的销售数量并未增加或降低，销售金额也必然发生变动，尤其对国际性直销公司而言，不但必须考虑本国的通货膨胀问题，还必须考虑到国际汇率不稳定的问题，这样一来，单纯的营业额，在动态的市场里，并不能客观反映实际的销售能力。为了解决这个问题，就有必要引入“积分额”的概念。“积分额”不随物价的波动而调整，它能真正代表销售产品数量大小的能力，其数值可以真正反映出实际销售能力的高低。这样做的另一个好处是，当它开拓一个新的国家(或地区)的市场，它不需要修改佣金制度，只需要变动一下商品的价格和积分，就能适应当地的国情了。
那么如何以积分额来决定奖金比率呢?这里举美商如新公司在中国市场所销售的一种产品举例说明。如新的奖金制度是全球统一的，只在中国有稍许的不同，它采用了业界首创的全球业绩连线，跨国计佣制度。这种制度有两大好处，一来可以规避和调控各国的汇率风险，二来能更好地激励直销员参与开拓新兴市场。现在国内的天狮公司也基本采用了它的理念，只是在具体操作上表现有些许的不同。如新的奖金都是以美元计算，然后再换算成各国货币发放的。
3.“归零”和“累计”——级差奖金制度计算折扣比率所采用的两种不同的方式
“归零”和“累计”是新人最常听到和提到的两个词汇。很多人听到归零就皱起了眉头，但事实上，业界最著名的几家公司，诸如安利、如新和立新世纪采用的都是归零制度。
众所周知，直销员的业绩奖金是根据其业绩和奖金比率进行计算的。在同样的销售量下，加大对新人的奖金比率，有助于提高新人的奖金，在初期鼓励新人加大活动量。累计制度就是出于这样的考虑问世的，之后不久便风靡全球，采用这种制度而成功的典范是仙妮蕾德。和归零制度的区别是，它可以通过个人和小组的累计销售，取得业绩奖金部分的最高折扣比率，而归零公司必须当月达成业绩，才可取得相应的比率。这样，在初期，如果销售额一样，累计公司的直销员就可能比归零公司的直销员能获得更多的奖金。但在后期，情况正好相反。归零公司的直销员可以获得相当大的级差，而累计公司因为大家都是平级，所以就没有级差了，作为一个体系的上手领导人，下手体系的业绩越高，自己越没钱赚，因为奖金都让下手自己“累计”了，这样的话，要想获得更高的奖金，上手领导人必须开辟新的市场，或者让体系往下发展，和自己脱离，这样才能让自己领取这个体系的领导奖金。因此，如果一家公司要采取累计制度，在设计制度、分配拨出比率的时候，不能把业绩奖金部分所占的比重提得太高，否则，会闹出一大帮人都是最高级别，却一大帮人都没钱可拿的笑话。
在这里，需要指出的是，设计累计式奖金制度的时候，很可能遇到这样的问题——当直销员达到最高级别时，如果不开新线，他所呈现出的收入曲线会是平行甚至是递减，即使再努力也无法让自己的奖金因此而增加，这就是业界所谓的“封顶”，它是由累计制度本身的特性所决定的，在分配累计制度的业绩奖金方面，一个公司可以采用整体计算方式或分级计算方式。所谓整体计算，指的是如果一个新人当月达到最高比率，那么所有的业绩都是以最高比率结算;而分级计算方式，是按照业绩奖金计算表所开列的折扣比率计算奖金。举例说明：假设奖金分配表只有2个级别：
5000分，5%;
11000分，11%;
某君加入当月达到11%的最高比率。
A公司采用的是整体计算方式，那么某君的折扣是就11000*11%=1210元;B公司采用的是分级计算方式，那么某君的折扣就是5000*5%+6000*11%=910元。
为说明“归零”和“累计”的不同，我们以美国安利公司的制度为例加以说明。由于安利采用归零制度，当某直销员第一个月的积分为200PV时，其奖金比率为3%;假设下个月的积分为1200PV，其奖金比率变为9%;第3个月积分降为1000PV，奖金比率跌到6%，比率会随每个月积分额的增减而改变。这就是“归零”的特征。
同样的制度，如果是累计计算，由于积分可以无限相加，只要累积到某个程度，就可以达成某个奖金比率，因此该直销员虽然在第3月的业绩只有1000PV，但由于他的积分累计到了2400PV，奖金率就变成了12%;以后，只要他继续做下去，即使销售能力完全没有提升，最后却总能达到21%的最高奖金比率。
由于奖金是奖金基数和奖金比率的乘积，从收入的角度来看，在一定时间内，在固定销售能力的情况之下，同样的销售额，采用累计制要比“归零制”取得更多的收入。
但是，如果我们从奖金比率的角度看，同样的奖金比率在不同的制度下，会出现相反的结果。举个例子，在“归零制”度中，奖金比率的高低能直接反应个人或体系的销售能力，其奖金比率和个人与体系的销售能力成正比，因此，一个达到21%奖金比率的直销员，其个人或组织的销售能力肯定具有21%的水准，而他所在的体系一个月的奖金总额，也必然可达到2100美元的水准。但在累计制度里，虽然其奖金比率同样是由积分额所决定，但由于每个人的积分都是累积而来，因此即使是同样10000PV，能获得最高的21%奖金比率，但其个人或组织的销售能力却可能很低，如果当月只做了200PV，虽然能拿到21%的比率，可一个月的实得奖金却只有42美元。
一个是2100美元，一个是42美元，是不是我们的计算有错误呢?显然不是。我们只能说，相同的奖金比率在不同的奖金制度下，其意义的差异可能很大，甚至大到不可思议的程度。造成如此巨大差异的原因在于，累积制度取消了奖金比率和销售能力之间的关系，使你无法按照奖金比率去判断一个拥有21%最高奖金比率的直销员的实际销售能力，以致奖衔失去了它本应代表的意义。
在这里，我们还要分析一下激励的负面作用----囤货的问题。任何制度都可能产生不愉快的甚至让人头疼的囤货，这在归零公司和累计公司都是一样的。囤货从本质上讲，是一种动机不纯正的购货行为，它的目的不是为了销售更多的商品获取零售利润，而是为了获得更高的奖金比率，这在归零公司，具体表现为某一个月为了冲上某一级别，在累计公司，表现为一开始就买很多，以获得较高的折扣率。囤货的后果是：公司因为无法确知市场正常的需求量而可能盲目扩大再生产导致产品积压、资金周转困难;直销员因为无法消化那么多的货而低价倾销，搞乱市场，与同一公司的其他直销员形成恶性竞争。而要避免出现这样的问题，由公司和体系组织的，良好的、理念纯正的教育培训，是客观必要的。
近年来，有些公司已经认识到这样的局面无济于提高对直销员的激励，所以采取了一种变通的方式，即在一个月内完成全年12个月“最低要求”所需要的业绩，然后，平均分配给每个月。这种不伦不类的做法自问世以来竟然立刻被许多新兴公司接受并大行其道，也真让人叹为观止。对于直销公司来说，这样的好处是不言而喻的，假如有直销员当月买完了全年的业绩，而下个月公司宣布破产，这个残局还真不知道该怎么收拾(已经过了无因退货期，公司已经免除了产品购回的责任)。
由于累计公司大部分直销员每个月的业绩都可能很低甚至为零，所以由其业绩奖金为基础计算出来的领导奖金，也是很低的，而累计制公司大多把零售价格定的很高，新人加入都必须以零售价购买一定数量或指定的产品，推荐人(即使自己也是新人)可以获得这部分产品的零售利润，再加上自己所获得的最高业绩奖金比率，这使得零售产品所获得的利润远不比拉个新人进来所获得的多。
第四篇：九天绿最新奖金制度
网号 354 536 679
九天绿最新奖金制度
普卡会员：1080元银卡会员：3240元金卡会员：10800元
900PV2700PV9000PV
【一】销售业绩奖：(指小区业绩, 无限累积)
普卡会员10%银卡会员11%金卡会员12%
1万/周3万/周7万/周
【二】市场培育奖：(多劳多得)
直荐市场招商普卡奖励1级，享受5%
银卡奖励5级，享受5%，1%，1%,1%,0.5%
金卡奖励10级，享受5%,1%,1%,1%,0.5%,0.5%,0.5%,0.5%,0.5%,0.5%
【三】组织管理奖：(公平竞争)
A业绩提成：
1、销售主任：4%直属小市场业绩累积达30万PV(至少扩展2个市场)
2、销售经理：7%至少扩展2个市场，每个市场培养2位销售主任
3、销售总监：9%至少扩展3个市场，每个市场培养2位销售经理
4、销售总经理：11% 至少扩展3个市场，每个市场培养2位销售总监
B平级超越：享受其两代组织管理奖的10%
C加权分红：享受全球总业绩1%的加权分红
(主任10%，经理20%，总监30%，总经理40%)
【四】再次消费奖：(消费获利)
1、会员消费PV的50%进入销售业绩奖结算
2、主任4%、经理7%、总监9%、总经理11%：按折后消费积分
【五】重复消费奖：(点点开花)
1，自动提取每期奖金10%作为重复消费，配送等值产品，消费上限1000元/月
2、1---12层享受重复消费额5%的提成;
【六】福利奖：
年度精英奖：销售主任品牌笔记本电脑1台
年度优秀奖：销售经理品牌豪华投影仪1台
年度卓越奖：销售总监品牌中级轿车1台
年度丰功奖：销售总经理宝马高级轿车1台
直接培养总经理2名：80万奔驰轿车
直接培养总经理5名： 200万豪华住房
【七】招商奖：
1、社区中心：20000元=23400产品(13500pv)+5%服务补助
2、区域中心：50000元=50000产品(35000pv)+5%服务补助+社区店服务补贴1%
3、市级中心：150000元=150000产品(107000pv)+5%服务补助+区域店服务补贴1%
第五篇： 圣原最新奖金制度
奖金制度来自网络，设计制度者趋向于让大家宣导投大单，否则利益不能最大化，分析如下：
1、不是最高级别拿不到奖金小区12%，比其他公司的15%少很多;
2、周封顶12万;
3、
消费加盟级别：1000-个级别
1110%-11%-12% 3-6-12
二、领导奖(代数奖)：分别拿压缩的2-代，第一代，第二代， 8%7%6%5%
三、级差奖，新会员注册180后，开始每月责任消费元，小组业绩20%级差奖
奖衔 当月个人小组销售业绩考核 销售代表 240-1200B(含) V 销售经理 2400-4800pV 16% V
四、培育奖，小组业绩完成1-6个总监部门，奖励各总监小组2-10层总业绩6%-2%的提成