在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《投资公司网站建设方案》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：投资公司网站建设方案
投资网站建设方案
一、项目目标1.1 需求分析电子商务(e-commerce)交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机，降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多公司积极拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。随着全球信息网络的发展，internet在世界上已不仅仅是一种技术，更重要的是它已成为一种新的经营模式。从4c( connection.，communication ，commerce 。co-operation )层次上彻底改变了人类工作，学习，生活，娱乐的方式，已成为国家经济和区域经济增长的主要动力。internet正成为世界最大的公共资料信息库，它包含无数的信息资源，所有最新的信息都可以通过网络搜索获得。更重要的是，大部分信息都是免费的，应用电子商务可使企业获得在传统模式下所无法获得的巨量商业信息，在激烈的市场竞争中领先对手。互联网真是商机无限。目前，我国许多企业上网，但只是展示企业网上形象，离电子商务的内涵还很远。企业上网并不代表实现了电子商务，只有当网站为企业带来实质性的帮助和显著的效益(如新闻发布、网上调查、bbs等)，具备网上交易功能等的网站才是企业电子商务发展的方向，电子商务的核心应是商务，电子是一种手段。在互联网时代，企业应充分利用互联网的手段，洞察消费者需求，冲破销售服务的限制，扩大市场机会，早日进行电子商务的实践，感受电子商务的博大魅力，把机会踩在脚下，建立一个以服务客户为中心，满足消费者及合作伙伴全方位需求，吸引众多浏览者，增强企业品牌辐射效应的商务网站。为此，我们结合网站将来发展方向，本着专业负责的精神，在原有网站的基础上，进一步强化**投资网站的互动性，完善产品展示功能，推荐新闻发布功能，售后服务功能，企业论坛等功能，密切仪华同其合作伙伴、经销商、客户、和浏览者之间的关系，优化企业经营模式，提高企业运营效率。采用最新的技术架构和应用系统平台，协助**投资网站优化复杂的商业运作流程。特为**投资网站度身定做一个符合自己需求的网上品牌推广平台。1.2 网站目标与期望
1、树立全新企业形象对于一个以提供教育咨询服务的企业而言，企业的品牌形象至关重要。 特别是对于互联网技术高度发展的今天，大多客户都是通过网络来了解企业产品、企业形象及企业实力，因此，企业网站的形象往往决定了客户对企业产品的信心。建立具有国际水准的网站能够极大的提升企业的整体形象。
2、优化企业内部管理 企业网站的建设将会为企业内部管理带来一种全新的模式。网站是实现这一模式的平台。在降低企业内部资源损耗、减低成本、加强企业员工与员工，企业与员工之间的联系和沟通等方面发挥巨大作用，最终使企业的运营和运作达到最大的优化。
3、增强销售力销售力指的是，产品的综合素质优势在销售上的体现。现代营销理论认为，销售亦即是传播。销售的成功与否，除了决定于能否将产品的各项优势充分地传播出去之外，还要看目标对象从中得到的有效信息有多少。由于互联网所具有的“一对一”的特性，目标对象能自主地选择对自己有用的信息。这本身已经决定了消费者对信息已经有了一个感兴趣的前提。使信息的传播不在是主观加给消费者，而是由消费者有选择地主动吸收。同时，产品信息通过网站的先进设计，既有报纸信息量大的优点，又结合了电视声、光、电的综合刺激优势，可以牢牢地吸引住目标对象。因此，产品信息传播的有效性将远远提高，同时亦即是提高了产品的销售力。
4、提高附加值许多人知道，产品的附加值越高，在市场上就越有竞争力，就越受消费者欢迎。因此，企业要赢得市场就要千方百计地提高产品的附加值。在现阶段，传统的售后服务手段已经远远不能满足客户的需要，为消费者提供便捷、有效、即时的24小时网上服务，是一个全新体现项目附加值的方向。世界各地的客户在任何时刻都可以通过网站下载自己需要的资料，在线获得疑难的解答，在线提交自己的问题。二 网站整体结构2.1 网站栏目结构图2.2 栏目说明**投资网站栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到**投资展示企业形象、扩大知名度、网上服务的需要。网站采用了多个动态模块，企业能够自主、独立的完成网站中大多数内容的更新，同时，网站整合的 “在线咨询”，“会员中心”等栏目，增加了网站同客户之间的交互性，既极大增加了网站的功能，增强了企业在访问者心中的亲和力认知度，体现企业人本主义的服务理念，使**投资为更多的客户所瞩目。2.21 网站首页网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得推荐的内容将在这里展示。在设计风格上体现商务咨询的行业特色，做到特色鲜明，使整个网站同公司的企业形象的和谐统一;在制作上采用asp动态页面，系统可以调用最新的内容在首页显示。在内容上，首页有公司的最新动态等信息，并且管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充满生机和活力。下图是首页的页面模型：2.21 关于我们本栏目包括“关于翔龙”、“服务内容”、“联系我们”三个二级栏目，这些栏目采用静态页面，主要介绍公司的一些具体情况，主要功能是宣传企业，通过对的基本情况、文化理念、服务的了解，使**投资为更多客户所熟悉、信赖。在页面设计上，我们采用灵活运用多种效果，力求将**投资的企业形象予以最好的传达。2.22 政策法规、投资务实、开发区介绍这三个栏目采用了信息管理系统，管理员能够管理、修改二级分类，可以分类管理、添加、修改信息，系统能够记录被浏览的次数，便于管理员分析管理。二级目录采用下拉菜单的形式，这样在栏目变化的时候不会改变页面的结构。栏目可以设置访问权限，会员只有登录之后才能浏览其中的信息。会员能够分类浏览其中的信息，能够按关键字检索信息。模块介绍 本系统是一个文章管理系统，企业将其在服务过程中遇到的常见问题按类别在网上发布，并且设置问题提交表单，访问者可以在线提交问题。管理员可以在后台管理这些问题，并可根据问题的普遍性选择单独答复或者修改后发布到客户服务系统中。文挡支持分类检索功能。2.23 在线咨询本栏目是一个在线留言模块，访问者可以查看留言，但只有会员登录后才能发布留言。说明：若是普通浏览者，则该页面不显示回复窗口;若以管理员身份查看该页面，则显示回复窗口，管理员可以直接在线回复。2.24 会员中心模块介绍当网站上有一部分信息是限制访问，有一些栏目只有会员才可以参与，或者与实际经营相配合，需要从网站上招募一些会员，则需要这个系统。2.25 管理员管理由于网站结构庞大，网站的资料需要分配给多人管理，使各个管理员有各自的管理权限，做到专人专职。2.26 关税查询该栏目解决方案为设置一个查询接口，当点击提交按钮时，以新建窗口的形式弹出检索结果。其页面模型如下图所示。也可以直接在首页设置一个检索框。2.27 访问统计三 网站权限管理 系统严格限制不同管理员(webmaster)的权限。对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有所有的权限。这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，又提高了整个网站的安全性。四 网站运营安全策略为保证网站的正常运行，用户数据的高度安全，系统考虑了多种安全策略。如下图所示。五 网站建设进度及实施过程5.1 项目合作与成员根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个6个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：我们方项目主要成员l 项目经理(1 人)项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。l 高级程序员(3人)负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。l html 制作(1 人)负责网页的模板制作及html 搭建。l 创意设计总监(1 人)
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。客户方项目主要成员l 项目经理项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终配合我们推进整个项目。5.2 项目实施方法项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与internet 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。我们项目管理紧跟世界项目管理协会(project management institute )的原则，结合internet 项目it 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。我们项目实施方法中的五个基本阶段是：1 规划定义作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾;确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。2 分析设计在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。3 编码制作我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。4 测试验收测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。5 维护管理除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能;在运营中发现系统需要完善和升级的部分;衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。阶段、 步骤和任务我们将项目的时间周期分为5个阶段(phase)，在不同阶段内用相应的步骤(process)来达到不同阶段的目标。而任务(task )被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。 由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。项目管理模式项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分：l 项目的定义和组织l 项目的计划l 项目的跟踪管理项目定义和组织l 项目总体需求、客户背景介绍和方案构成l 项目工作范围定义l 项目组的组成结构、角色和责任l 项目组将在项目中达到何种目的，工作目标l 项目组的内部协同和自主管理项目计划 l 分解工作明细清单l 制定初步项目实施时间表l 在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡l 风险管理计划预计与措施控制l 成本控制项目跟踪管理l 收集项目状态信息l 分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况l 项目进度报告：一般每周一次l 项目文档记录: 会议日志、记录、各种备忘录l 项目质量和客户满意度跟踪l 项目完成后的总结以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我们一定能将**投资网站建设得让客户满意!5.3 项目实施沟通在项目正式实施过程中，我们有一套专门的项目实施沟通平台，设计师通过这个平台展示设计稿，客户通过这个平台查看设计稿并提出相关意见，系统自动记录每一次的沟通日志。六 费用预算6.1 网站部分：项目说明单价数量小计rmb网站策划设计网站策划是根据企业主营业务与网站建设目的，分析确定包括网站目标定位、网站形象定位、网站功能定位、目标访客定位、网站结构设计、页面总量等内容，最终出具一套完整的《网站策划书》文档。一级栏目数×150 + 功能模块数×20012100本项目采用大众化设计方案：页面内容由用户确定，页面风格由设计人员确定(不使用模板)，不需要修改设计，设计周期短，但用户对设计的参与少，个性表达受局限首页充分体现企业形象与网站风格的入口页。基本元素包括：中英文企业名称、形象图片、网址、企业宣传语、以及其他版本页面的链接。7001栏目页根据网站整体设计风格及栏目性质，进行布局设计与整体效果设计，出具设计稿图形文件。4506内容页根据上级页面的设计风格与内容页元素组成进行设计，出具设计稿图形文件。1807政策法规·可灵活地修改、增加、删除二级类别·自由修改文章内容，管理员自由完成文章的增加、修改、删除操作 ·客户、网站管理员可按类别、关键字查询问题·具有访问权限1000/人/日3投资务实·可灵活地修改、增加、删除二级类别·自由修改文章内容，管理员自由完成文章的增加、修改、删除操作 ·客户、网站管理员可按类别、关键字查询问题·具有访问权限1000/人/日3开发区介绍·可灵活地修改、增加、删除二级类别·自由修改文章内容，管理员自由完成文章的增加、修改、删除操作 ·客户、网站管理员可按类别、关键字查询问题·具有访问权限1000/人/日3会员中心1 浏览者在线填写注册表，经后台管理员审核后实时成为网站全员
2 前台会员可自行维护个人注册信息，可对个人注册信息进行修改和删除，如遗忘密码可在线查询密码
3 后台设置会员管理界面，管理员可对会员信息进行分类查询(日期、姓名)、对无效会员进行删除。
4 会员系统一般需要与其他系统结合，为其他系统提供辅助的登录验证功能1000/人/日4管理员管理平台为管理员设置不同的管理权限不同管理权限的管理员具有不同的管理平台1000/人/日2在线咨询1 浏览者在线查看留言，只有登录后才能填写留言表单 2 留言内容除以email的形式发给管理员外，还记录在数据库中，便于管理员随时登录到后台查看3 所有留言内容显示在网站上，可让其他访问者浏览1000/人/日2.5合计推荐模块wwa3租用 日访问量1000人次—5000人次以内200元/页/月关税查询采用特殊编码技术获取相关网站的信息，信息显示页面不会出现其它网站的有关信息 1000/人/日11000股市行情嵌入相关网站的代码200实时外汇牌价嵌入相关网站的代码200注：“页”的长度指在800×600分辨率下占1.5个显示屏。若超过预计页数，价格按0.8×页数×单价计算。6.2 网站平台部分：
项目内容报价智强型300m3900元/年6.3 网站推广部分：6.4 服务体系和保障我们网络信息技术有限公司保证为客户提供高质量的安装、培训、维护和技术支持服务。我们期望与客户保持长期关系，根据客户的需要，不断提供卓有成效的技术支持，以及培训和咨询服务。协助用户通过使用我公司的系统而获得最大的经济效益。我们相信：成功的项目来源于成功的客户服务。售前服务：1. 提供免费上门演示服务。2. 提供详尽的系统实施方案。售中服务：3. 我公司专业技术人员为客户提供高质量的远程安装服务，包括软件系统安装及调试。4. 我公司专业技术人员为客户提供实地操作培训服务。5. 根据客户需求提供专业的二次开发服务。售后服务：1. 六个月内免费提供技术服务，包括每月在不改动设计风格的前提下5个页面的文字修改，每月不超过5页的新页面制作。若超过这个工作量，按照下面的网站维护报价收费。全年免费在线技术支持。2. 免费提供详细的用户手册3. 5 χ8小时电话咨询服务，并可通过传真、电子邮件等方式得到我公司技术人员的热线支持服务。4. 属于程序bug，视工作量大小，在一至两个工作日内免费修改并安装5. 属于程序功能在计划任务书以外的增加，视工作量大小，具体报价。网站维护报价
项目内容价格说明：1-6月免费维护，7-12月按常规报价的7折收费，1年后按常规报价收费。网站更新每两周更新一次，按每次5个页面计算800/月新页面的制作独立页面(不采用模板制作的页面)300元/页栏目页制作(在栏目页模板里划分区域、填充内容、优化细节)150元/页内容页制作(在内容页模板里填充内容、优化细节)100元/页
第二篇：公司网站建设方案
易通网站工作室——网站建设专家网址：http://
网站建设方案
一. 首页版块:
公司简介
新闻动态
横幅图片(广告)轮换展示
产品展示
产品搜索
联系我们(客服qq点击咨询，联系电话等)
友情链接
二. 导航内容：
1. 首页
2. 新闻动态
3. 产品展示
4. 关于我们(公司简介+公司荣誉+产品系列)
5. 招聘信息
6. 在线留言
7. 联系我们
三.二级页面 ，三级页面
公司介绍
新闻列表页
新闻内容页
产品列表页
产品展示页
产品搜索页
易通网站工作室——网站建设专家网址：http:// 留言版块页+回复功能
四.管理功能
上传文件管理
数据库备份
网站公告
企业基本信息编辑
招商代理管理
新闻类别管理
新闻添加编辑
产品类别管理
产品添加编辑
公司荣誉管理
留言管理及回复
人才招聘管理
首页轮换图片管理
友情链接管理
网站流量统计管理
第三篇：建材公司网站建设方案
目 录
一、项目目标 3 1.1 网站目标 3 2.1 网站设计风格 3 二 网站整体结构 4 2.1 网站栏目结构图 4 2.2 栏目说明 4 2.21 首页 4 2.22 L 5 2.23 手机短信 7 2.24 公司信息 7 2.25 公司动态 8 2.26 建材超市 10 2.27 客户服务 14 2.28 团购 16 2.29 装修DIY 16 2.210 人才招聘 17 2.211 企业论坛 18 2.212 网站地图 19 2.2213 联系我们 19 三 网站权限管理 19 四 网站建设平台分析 20 4.1 虚拟主机 20 4.2 数据中心托管环境 20 4.3 数据中心网络结构拓补图 21 五 网站运营安全策略 21 六 网站建设进度及实施过程 22 6.1 项目合作与成员 22 6.2 项目实施方法 23 七 费用预算 25 7.1 网站部分： 25 7.2 网站平台部分： 25
一、项目目标 1.1 网站目标
网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流手段正成为最有发展潜力与前途的新兴媒体，成为众商家倍为关注的宣传热点。许多行业的先锋企业都已经采用互联网技术，为客户、合作伙伴在网上提供信息服务，并且借助互联网，敏锐的捕捉商机。
作为专业从事建材配送行业的大型企业，***建材配送有限公司更需要建设好网站，将其作为对外宣传、服务和交流的载体，来配合公司的迅速发展，使网站具有鲜明的行业特色，使更多的企业通过网络来结盟***建材配送有限公司，使更多的客户通过网络来了解***建材配送有限公司。
2.1 网站设计风格
我们将充分发挥网站策划和建设开发的优势，在开发建设***建材配送有限公司网站中将严格遵循以下原则：
1.在设计上：精美与高效兼顾。网站页面设计体现***建材配送有限公司的大型企业形象，在框架编排、色彩搭配以及Flash动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给浏览者带来良好的视觉享受和时代动感。
2.在网站功能上：充分体现网站的互动性，并且采用多种机制提醒网站管理人员，便于网管和相关人员及时响应。并且特别注重网站的安全和稳定，采用网络安全、系统登录安全、各分系统安全、分系统模块安全、会话期间安全等多种方式确保安全。采用先进的3层结构的编程方式使网站即使在极多访问量的情况下仍能保持稳定。
3.在网站维护和后续扩展上：我们提供专门的网站维护后台，网站管理员可以很方便的借助这个平台维护整个网站。我们在规划网站之初，就会将功能模块框架搭建得很大而且易于扩展，以后增加新的功能和模块都会非常方便，降低二次开发成本。另外，对于以静态和FLASH展示的页面，考虑到页面的精美要求，我们手工维护。 二 网站整体结构 2.1 网站栏目结构图
2.2 栏目说明
***建材配送有限公司网站栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到上海沪通公司展示企业形象、扩大知名度、网上营销的需要。整合了“公司动态”，“建材超市”，“客户服务”，“团购”，“装修DIY”，“人才招聘”，“***论坛”等动态模块。既极大增加了网站的功能，又体现了***的企业实力，使***建材配送有限公司为更多的行业客户所瞩目。 2.21 首页
采用动态ASP动态页面，主要显示最新动态信息(自动从公司动态中提取)、促销产品(管理员后台发布)、推荐产品(管理员后台发布)，最新招聘信息(自动从人才招聘中提取)等。网管在后台可以动态更新首页的内容。浏览者一进入首页就能够了解整个网站的最新更新和公司的最新活动，给浏览者耳目一新的感觉，吸引浏览者经常访问***网站。 下图为首页的功能结构图(实际设计稿依美观、实用设计)，只要客户一进入***的首页，就会弹出“L”，浏览这就可以通过这个工具在线交流。
2.22 L l是网站管理员和网站浏览者直接交流的最好的工具。只要用户一打开***的网站，就会弹出L的交流窗口，如果是***网站会员的话，还可以选择自动登录，这样每次登录***网站的时候就自动在线了。
对于在网上直接进行电子商务活动的个人和公司，这可以看成是一种新的营销利器。 其运行界面及功能简介如下图所示：
双击网友头像，弹出对话窗口，就可以同网友进行在线交流了。如下图所示：
2.23 手机短信
手机短信功能是***网站的一个特色功能，通过这个模块，管理员可以将手机短信息迅速发送给每一个用户。管理员界面及功能说明如下图所示：
各个管理功能如下图所示：
此功能只对***网站管理员开放，网管需登录后才能使用此功能。 2.24 演示厅
运用360o全景技术，展示***的产品展示大厅，给浏览者一种身临其境的感觉，如下图所示：
2.25 公司信息
本栏目包括“公司介绍”、“董事长致辞”、“发展历程”、“经营范围”、“商业机会”，“组织机构”，“企业文化”七个板块，都属于静态页面，其主要功能是宣传企业，通过对的基本情况、文化理念、服务的了解，使***为更多客户所熟悉、信赖。 在表现形式上，我们将凭借自己的设计、技术优势，采用多种灵活、生动的技术手段，将***的企业形象予以最好的传达。
·公司简介
对公司的地理位置、规模、经营范围、运行状况等情况作简要介绍。还可以在此处插入公司介绍的视频剪辑，使整个页面更加形象生动，提高企业的整体形象。
·董事长致辞
董事长的新年致辞、对广大客户的问候语、公司的发展计划目标等。展示领导风采，提升企业形象。可在此处插入董事长讲话的视频剪辑。
·发展历程
***从建立之初到如今的高速发展所经历的辉煌历史。通过对***发展历程的了解使人感受到***蓬勃的生机和广阔的前景。
·经营范围
企业所经营的产品、提供的服务。
·商业机会
展示***建材配送有限公司在软、硬件方面的实力及投入，为各大品牌生产供应商创造商业机会。
·组织机构
企业的管理机构树状图或管理层结构图，点击相关部门图片可以弹出该部门管理者的相关信息，如联系人、联系方式、部门介绍等。让访问者能够很清楚的了解公司的组织结构，进而方便企业和客户间的沟通。如下图：
·企业文化
体现企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围，体现***的精神风貌。
2.26 公司动态
这是一个动态模块，网站管理员可以通过界面友好的管理后台对新闻进行发布、管理等操作。企业可以通过这个栏目按类别发布公司的最新消息、公告、重大事件等。 网站显示动态按照类别显示。提供按照标题和发布时间的快速查询。使用网站动态发布系统，管理员在发布动态的时候，可象编辑WORD文档那样编辑新闻标题，新闻字体等，可随意插入表格及图片，如下图所示：
在发布动态时，可选择是否将此条动态发给所有会员，若选择，则系统自动根据会员所在地区发送不同语言版本的动态信息的EMAIL。
网站新闻中心首页可分页显示最新的网站动态。如下图：
点击新闻标题，进入新闻详细介绍页面。如下图：
使用网站动态发布系统，使网站内容的维护和更新变得特别简单，动态网页内容的显示也象静态HTML页面那样随心所欲。 2.27 建材超市
这是一个动态模块，是***建材配送有限公司网站的一个主要栏目，这个栏目的成功建设，说明***网站已经成功实现了电子商务的应用。 公司通过这个模块来展示自己的产品，产品介绍包括产品图片和详细的文字说明。网站管理员可以在管理后台对产品信息进行增加、删除、修改等操作，并且可以定义该产品是否为新品或推荐产品，以突出展示。
前台按类别展示产品，并设置检索功能，浏览者按类别检索，可以很方便的找到需要了解的产品。如下图所示：
点击产品名称或详细情况按纽后弹出产品详细信息页面。如下图所示：
同时，产品世界还整合了购物车功能。网页为所展示的每一款产品都设置了“添加到购物车”按钮，浏览者在填写所要订购产品的数量后，点击“加入购物车”按纽，则刚才选择的产品就加入到浏览者的购物清单上，点击下方的“购物车”按纽，进入购物车查看页面，此页面列出了顾客刚才所选购商品的详细清单。如下图所示：
顾客可以对自己购物车内的商品进行编辑，如订购数量的修改，订购商品的删除，以及清空整个购物车。当购物车内所选购的商品有变动时，点击“产品更新”按纽，则产品清单将从新列出顾客修改后的订单，并从新计算产品价格。
当顾客对自己选中的产品确认后，点击“去收银台”按纽，此时弹出一个注册窗口(对于已经注册的会员，在先行登录后就可以免去这一步骤，直接到收银台)，如下图所示：
新客户在填写了相信息后，点击“注册”按纽，弹出注册信息提交页面，如下图所示：
点击“提交”按纽，客户的信息被提交到会员数据库中，当顾客下次购物时就不必要再填写自己的联系方式了(登录网站之后)。同时，客户也成为了***论坛的会员。 点击“提交”按纽后弹出选择配送方式页面，如下图所示：
提交后，会出来一个订单详细情况页面，包括了这笔订单的详细信息，确认后提交到网站数据库，同时系统会自动给客户发一封订单的电子邮件。网站管理员在管理后台可对客户定单进行管理。
客户订购商品后，登录会员，可以查看自己的订单。 关于网站“价格数据同步更新”解决方案
鉴于***有自己的产品管理软件，如何使内部网的产品信息和互联网的信息同步更新，我们研究了三个解决方案：
这是关于数据同步的问题，调用***已有系统的数据库(SQL Server 2000)中的数据，加载到网站系统中，可以利用数据库具有的触发器功能对系统进行触发更新，也可以用时间控件定期对系统数据集进行定期更新。
编写触发器，如果数据库表中的数据被更改则触发其相关的数据集修改。 根据现有情况分为以下几种可能：
1、第一种情况：内部系统可读可写数据库，外部网站系统只读数据库，数据由内部同步到网上，可以编写触发器来实现，前提是两个数据库必须实时链接;
2、 第二种情况：内部系统可读可写数据库，外部网站系统只读数据库，用modem拨号链接，那就需要编写一软件模块来控制拨号和数据的同步更新，包括更新提示;
3、 第三种情况：内部系统和网站系统都可以读和写，数据双向同步，前提条件是两个数据库就必须是永久链接，可以利用数据库的复制功能实现，如果链接断开，那么数据就可能丢失，如果要恢复，必须由专业人员手工实现。
2.28 客户服务
“服务宗旨、经营理念、免费配送、定点班车”栏目的设定，体现了***以人为本的经营理念。
同时设置“售后服务”动态模块(专为***会员开设，普通访问者可以浏览，但当点击提问“按钮”时，若浏览者尚未登录，则被要求登录)，系统管理员将平时客户意见比较集中的问题予以解答并且发布出来，管理员可以对这些文档进行分类管理维护，同时具有分类检索功能，其显示方式如下图所示：
点击标题，进入问题解答页面，如下图所示：
若客户在看了以上内容后还解决不了问题，可以点击“提问”按钮，如下图所示：
管理员除回答了会员的问题外，还要根据提问的普遍性决定是否将问题发布到售后服务中心的前台页面。 2.29 团购
此栏目分家庭团购和装潢/工程团购两大类，分别列出两类团购的所需要达到的条件。对于已经达到团购条件的客户可以在线提交表单。在这里还可以对***的装潢公司进行推荐介绍。
2.210 装修DIY 这是***公司的一个特色栏目，客户可以通过这个展示平台自由搭配组合房屋装修方案。
当选择西雅图时，主场景立刻变成了另一种风格，如下图所示：
通过这个平台，将客户确定选购方案变得既轻松又有趣，同时也增加了***网站的吸引力，无形中为企业带来了商机。
2.211 人才招聘
企业的不断发展壮大，需要不断的充实自己的人才队伍，***建材配送有限公司的网站开设这样一个栏目就显得很有必要。
这是一个动态模块，网站管理员可以发布、管理企业的招聘信息。 其中前台显示页面为：
当浏览者点击“应聘此职位”按纽时，弹出简历在线提交表单，在填写必要信息后，提交表单，则管理员在招聘系统后台就能够查看、管理招聘信息。 2.212 企业论坛
***建材配送有限公司网站开设论坛，会进一步吸引人气，巩固***建材配送有限公司网站在同类网站的地位。浏览者在论坛上可以对自己感兴趣的话题发表评论，或者发表新的话题，或者就某个话题展开讨论。某个话题的源贴和回复贴用树状形式体现。如下图所示。公司可以开设一个“问题解答”主题，解答客户的疑难。论坛结构如下图所示：
***网站会员在留下源贴或回复贴时可选择是否将对该帖子的所有回复发给自己，如果选择，则以后所有对该帖子的回复由系统自动组成信件发给他。如果不想再收到系统自动发出的回复贴的信，他也可以在信中选择“不再收回复贴”，系统就会取消这个功能。 管理员在后台可查看所有的讨论话题，可删除某个不好的话题或回复贴，对某个帖子进行回复。系统将管理员的回复自动组成信件，发给发贴人。
2.213 网站地图
用目录树的形式，画出网站的结构图。通过网站地图，浏览者可以很方便的到达他想访问的栏目。
2.2214 联系我们
企业的详细联系方式，方便客户查询。还可插入一幅公司交通图，以更加直观的形式标示公司的地理位置。 三 网站权限管理
系统严格限制不同管理员(WEBMASTER)的权限。 对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有所有的权限。这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，又提高了整个网站的安全性。 四 网站建设平台分析
作为一个提供信息服务的电子商务网站，网站的稳定、高速、安全问题就显得十分重要，为了保证***建材配送有限公司网站的稳定运行，我公司建议***建材配送有限公司网站采用我公司提供的高端虚拟主机。 4.1 虚拟主机
我们提供全面而专业的虚拟主机服务，为专业网站提供最完善解决方案，为知名网站提供最稳定和安全的网络平台，解决您拓展网络世界及电子商务的后顾之忧。我们为客户提供以下标准服务：
★ 沪上最好的托管环境，位于上海长途电信局专用托管机房(武胜路333号14楼) ★ 高品质机房环境及设备，恒温恒湿控制系统
★ 通过2根千1000M光纤直接接入ChinaNet骨干网，国内出口2G、国际出口1G ★ DELLHP机架式服务器配置
★ 服务器系统软件安装、调试
★ 不间断、无休日24*7*365小时网络系统管理维护与技术支持
★ 免费提供IP地址、流量监测 ★ 紧急状况处理
★ 标准远程管理软件使用培训
★ 更有防火墙、数据备份、系统安全、SSL加速、无缝移机、本地负载均衡(服务器集群)、高速缓存/镜像等增值服务
一旦采用了我们的虚拟主机服务，您不仅节省了大量的资金，而且获得了我们为您提供的专业服务器、高带宽接入、网络技术支持和监控。 4.2 数据中心托管环境 l 高品质电信机房
在我们设施先进的高品质电信机房中，千兆带宽直接接入Chinanet骨干网(国内2G，国际1G)，有最可靠的供电系统(双路交流电+UPS+柴油发电机);有覆盖整个大楼的中央空调系统;全自动的消防系统和全天候的全年中无休的机房保安使您的服务器免受火灾等及非法侵入。
l 卓越的监控系统
我们不仅有专门设置的监控器，随时观察服务器的运作情况，更可检测实时流量及网络连通情况，并提供在线实时流量报告及网络状况监控报告，能够及时发现问题并采取相应措施。 l 专业的网络人才 我们的专业工程师具有多年的网络背景，有丰富网络(WAN&LAN)建设与软件开发经验，精通Internet相关技术、熟悉各种互联网操作系统和网络工具软件，在解决网络与系统故障方面有突出能力。 l 迅速的现场处理
我们每天24小时为您提供最高效服务器技术保障、管理、维护和实时监控，保证您的服务器能最稳定地运行。 l 及时的服务器升级 随着您的业务欣欣向荣，对网络资源的需求将不断增加。上海我们依托其丰富资源和较强的扩充能力，将满足您对服务器配置、主机空间和带宽扩充方面的所有要求，以配合您业务的增长。
l 可控的主机租费
资源外包服务的费用可以通过服务商的选择和商务谈判达到完全可控，与建设高成本、高复杂度和高变动风险的网站系统和承担网络工程师的薪金相比，主机托管的经济优势可见一斑。
4.3 数据中心网络结构拓补图
五 网站运营安全策略
为保证网站的正常运行，用户数据的高度安全，系统考虑了多种安全策略。如下图所示。
六 网站建设进度及实施过程 6.1 项目合作与成员
根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个8个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下： 我们方项目主要成员 l 项目经理(1 人)
项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。 并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。 l 高级程序员(4人)
负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。 l HTML 制作(2 人)
负责网页的模板制作及Html 搭建。 l 创意设计总监(1 人)
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案 的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。 客户方项目主要成员 l 项目经理
项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终负责整个项目的进行。 6.2 项目实施方法 项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
我们项目管理紧跟世界项目管理协会(Project Management Institute )的原则，结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。
项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。 我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 1 规划定义
作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾;确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。 2 分析设计
在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。
之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。 3 编码制作
我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。
如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。 4 测试验收
测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。 5 维护管理
除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能;在运营中发现系统需要完善和升级的部分;衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。 阶段、 步骤和任务
我们将项目的时间周期分为5个阶段(Phase)，在不同阶段内用相应的步骤(Process)来达到不同阶段的目标。而任务(Task )被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。 由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。 在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。 项目管理模式
项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分： l 项目的定义和组织 l 项目的计划 l 项目的跟踪管理 项目定义和组织
l 项目总体需求、客户背景介绍和方案构成 l 项目工作范围定义
l 项目组的组成结构、角色和责任
l 项目组将在项目中达到何种目的，工作目标 l 项目组的内部协同和自主管理 项目计划
l 分解工作明细清单
l 制定初步项目实施时间表
l 在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡 l 风险管理计划预计与措施控制 l 成本控制 项目跟踪管理
l 收集项目状态信息
l 分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况 l 项目进度报告：一般每周一次
l 项目文档记录: 会议日志、记录、各种备忘录 l 项目质量和客户满意度跟踪 l 项目完成后的总结
以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我们一定能将世纪公园网站建设得让客户满意!
七 费用预算
第四篇：市城市建设投资公司、市经济建设投资公司融资平台建设方案
xx市城市建设投资开发有限责任公司、xx市经济建设投资公司融资平台建设方案
一、公司定位
xx市城市建设投资开发有限责任公司(以下简称“市城建投”)和xx市经济建设投资公司(以下简称“市经建投”)在工商部门注册登记的名称不变，性质为国有独资公司，直属市政府，归口市国资委管理。按照“融资平台、投资主体、
集团管理、利润中心”的发展定位，将其打造成为具有较强经济实力和可持续发展能力的市场主体。
新公司的人员组成要精干，公司组建初期，人员各暂定40人左右(含子公司，但市经建投不包括市公交总公司人员)，以原公司现有人员为主，并注重引进和补充高级专业技术人员和管理人员。新公司用人体制实行全员聘任制。
二、资产注入
市城建投拟注入的资产包括：1.城市道路及设施，资产原值19亿元;2.城市公用资产;3.国有土地使用权500亩，首次注入柳叶西路北厢6号地块中的土地350亩。
市经建投拟注入的资产包括：1.行政事业单位7家宾馆、酒店，资产原值26917万元;2.国有土地使用权500亩，首次注入紫薇花城的200亩土地、火车站东站货场100亩土地和601矿100亩土地;3.市公交总公司整体资产。
5月底前完成对城市道路及设施、城市公用资产、市公交总公司整体资产、首次注入的国有土地以及行政事业单位宾馆、酒店资产的注入。6月底前完成对两家公司全部资产的注入。其中，宾馆、酒店资产应办理“两证”过户并减免相关费用。
三、法人治理结构
(一)组织架构
根据《公司法》的规定，国有独资公司不设股东会，由市国资委根据市政府授权行使股东会的职权。
1.董事会。两家公司董事会均由5人组成，由市国资委、市国土资源局、市建设局和公司派出人员及其他人员组成。董事会设董事长1人。董事长为公司法定代表人。
2.监事会。两家公司监事会均由5人组成，由市监察局、市财政局、市审计局和公司派出人员及其他人员组成。监事会设主席1人。
3.经理层。两家公司经理层均由3人组成。设总经理1人，副总经理2人。
公司董事长和总经理可分设，也可“一肩挑”。
(二)职权界定
出资人：1.审议批准公司的融资、投资、对外担保、资产处置和资产损失核销等重大事项。其中，融资1000万元以上、投资500万元以上、资产处置300万元以上、资产损失核销500万元以上、对外担保100万元以上须报市政府批准。2.审议批准公司的年度财务预(决)算方案。3.审议批准公司的注册资本增减、产权变更。其中，涉及公司合并、分立、解散和变更公司形式的事项须报市政府批准。4.制订和修改公司章程。5.决定公司分支机构的设立。6.委派公司非职工代表担任的董事、监事。
董事会：1.制定公司的经营计划和发展规划。2.拟定为政府项目提供担保的方案。3.拟定公司分支机构的设定方案。4.决定公司内部管理机构的设置。5.制定公司的年度财务预(决)算方案。6.拟定公司的工资总额及高管人员薪酬分配方案。
监事会：1.检查公司财务。2.对董事、高管人员执行公司职务的行为进行监督。
经理层：1.全面负责公司的日常经营管理工作。2.组织实施公司年度经营计划和投融资方案。3.拟定公司的内部管理机构设置。4.制定公司的内部管理制度。
四、党群组织及公司内设机构和子公司
(一)两家公司均设党组织和工会组织。
(二)两家公司内部均暂设4个部门，即：办公室、财务审计部、投融资管理部、人力资源部。内设机构根据实际需要，由董事会决定调整。
(三)子公司：
市城建投为：1.xx市龙马有限责任公司;2.xx市西区开发有限责任公司;3.xx市城市公用资产经营管理公司;4.天健置业有限责任公司。
市经建投为：1.xx市穿紫河开发有限责任公司;2.常德金柳置业有限责任公司;3.xx市酒店经营管理公司;4.湖南泰达置业有限责任公司;5.xx市公共交通总公司(其资产整体划转市经建投后，财务报表与市经建投合并，企业的经营体制维持不变)。
五、关于参与项目建设的子公司的设立
(一)公司组建
市城建投出资组建“xx市龙马有限责任公司”和“xx市西区开发有限责任公司”。
市经建投出资组建“xx市穿紫河开发有限责任公司”和“常德金柳置业有限责
第五篇：公司班组建设方案
靖远第二发电有限公司
班组建设提升方案
班组是战略落实的基点，是企业最小的经营管理单位，是企业的核心竞争力所在，一切战略目标必然落地于班组。全面加强班组建设，是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展、推动公司迈向卓越企业的一项重要任务。根据国投集团[2013]6号《关于学习推广国投大同塔山煤矿班组创建经验 深入持久地开展班组建设工作的通知》文件要求，为做好公司班组建设工作，强化班组基础管理，不断改进班组管理工作方式方法，提升班组管理水平，特制定本方案。
一、指导思想
以精益管理为指导思想，牢固树立以人为本的发展思想，以不断提升班组建设管理水平和员工素质为重点，加强员工培训和班组建设。
二、实施目标
夯实的班组管理基础，高素质的员工队伍是企业发展、追求精益的基础条件。通过开展班组建设活动，建立符合公司实际特点的班组管理模式;培养和提升班组长管理能力，形成规范、高效、优秀的基层管理团队;塑造高素质、现代化的员工队伍;为实现公司追求精益奠定坚实基础。
三、组织机构与职责
1、组织机构
组长：马斌
副组长：周凤禄
成员：刘明赵永红席忠赵雄白生武杨立明杨 林
2、职责
1)经营策划部是公司班组建设总体牵头部门，负责制订班组建设的总
体目标及推进协调工作，负责组织开展班组建设的总结、表彰、推广活动等;
2)设备技术部和综合管理部分别为生产部门和管理部门班组建设的具体推进部门，依据班组建设的总目标，组织开展各项工作;
3)人力资源部负责组织轮值班组长的培训及业绩考评工作，组织员工职业素养提升培训工作，负责员工关系管理各项工作的实施，落实轮值班组长的待遇及班组建设培训、经验交流等专项费用;
4)党群部是班组文化建设的实施指导和宣传部门，负责班组建设活动的宣传引导、班组民主管理的推动工作，以及班组文化建设的实施指导工作;
5)设备技术部、检修部、运行部、燃料管理部、综合管理部为公司班组建设的实施部门，按照公司下发班组建设实施方案，组织开展各项工作，定期向公司班组建设推进机构上报实施情况总结。
四、具体实施内容
1、建立健全公司班组建设的规章制度。
2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质。
3、班组的机构设置：
班组应设置班长(常设)，并兼职设有技术员、安全员、材料员、生活员。
4、强化班组基础管理
以安全标准化实施内容为基础，巩固目前实施、执行较好的做法和成果，改善不足之处，综合提升班组基础管理工作。
各班组应在电脑里设置班组管理的文件夹，下设13个子文件夹。
1)标准化管理
内设工作标准(每个岗位的工作标准)、技术标准(专业所用的规程、工艺工序卡、试验卡、操作票)、管理标准(班组所要用的公司制度)。
2)规章制度
内设部门规章制度(本部门的制度)和班组规章制度(本班组的制度)。
3)安全管理
内设安全情况统计、安全性评价、安全用具、反违章、安全学习、两措管理。
4)计划管理
内设年计划、月计划、周计划。
5)经营管理
内设材料管理、工器具、经营分析(运行面的开停机成本)
6)绩效管理
内设绩效考评、绩效目标。
7)设备管理
内设可靠性管理、缺陷管理、设备清册。
8)检修管理
内设分机组情况(检修面为检修情况、运行面为操作工作)。
9)定期工作
内设工作内容、执行情况。
10)劳动竞赛
内设班组劳动竞赛。
11)培训管理
内设培训计划、试题库、培训资料、培训成绩。
12)6S、TPM工作
内设6S、提案、焦点课题、OPL。
13)其他工作
为不归上述12项的内容。
5、认真开展班前会、班后会，强化其作用。
6、继续开展中央企业班组长远程教育活动，培训对象拓展到班组
一、二级检修工、资格主值等人员，培养、储备优秀的班组长人才，提高班组长业务素质和岗位胜任能力;
7、开展自主管理的工作
1)在检修部、燃料管理部、综合管理部可以开展轮值班组长的工作，开展轮值班组长管理，实现“人人都是班组长”，培养和发现班组员工的潜能，减轻班组长的工作压力。
通过轮值班组长管理，使轮值者在体验中获得管理经验、提升技能，实现管理角色的体验和工作中的换位思考，促进班组成员之间的相互理解和沟通，锻炼员工队伍，营造班组和谐氛围。
轮值班组长的职责：轮值班组长协助班长做好班组各项工作。组织班前会、班后会;安排日常工作;承担班组技术管理和技术培训工作;检查和组织处理现场缺陷及安全隐患;协调各项工作进度和配合情况;提出班组工时的分配意见，与班长共同管理班组。
建立轮值班组长考评标准，在轮值期间人力资源部要考虑兑现一定待遇，优秀轮值班组长列入重点人才培养计划，在岗位晋升中优先考虑。
2)运行部可根据自身的特点，开展一些自主管理方面的活动。
8、借助各种活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作、相互学习，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力。
9、定期到班组了解员工需求，通过开展员工心态与满意度调查等方式，促进员工与公司管理层的双向交流与沟通，解决员工当前重点关心的问题，化解突出矛盾，提高员工满意度，营造和谐的劳动关系。
五、工作要求
1、各部门经理要高度重视班组建设的组织、宣传、指导、检查等工作，
正解引导班组、员工做好各项工作，定期了解班组工作开展，解决工作中遇到的问题。
2、各部门定期组织召开本部门班组建设座谈会，筛选符合公司班组提升的建议及创新点，提交公司班组建设提升组织机构;公司班组建设提升组织机构不断总结改进公司班组建设工作。
3、要求所有班组长(包括轮值班组长)，主动学习班组管理知识，提高班组管理技能，及时解决工作中遇到的问题。