1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 技术管理问题
建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题,直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力,并结合气候、环境、资金等多方面因素,认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来,从小到大、由点及面,确保每一分项工程纳入到受控范围之中。
1.2 人员管理问题
目前,国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差,难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低,领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育,以提高工程管理人员的整体素质,确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。
1.3 安全管理问题
近年来,国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编,没有经费来源,没有处罚依据,安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区地方保护主义严重,为促进当地经济发展,纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规,从源头上给建设工程带来了事故隐患,对安全监督造成困难。
2 建筑工程现代管理理念的管理要素
2.1 质量管理
建筑工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区整体经济发展水平的重要体现。建筑工程的质量管理同时接受企业自身监督、监理单位监督两套质检机制,两者之间既有明确分工,又密切联系。建筑工程中影响质量的因素主要有以下几点:人的因素主要包括工程管理者的素质,以及现场施工人员的专业技术和工作态度等;建筑工程对外部环境的要求较高,特别是对施工工艺、技术应用等方面的选择,更是受环境影响较大。
2.2 造价管理
建筑工程项目都需要投入大量的资金,其中很多项目是政府出资或银行贷款的工程建设,民用建筑资金则多来自住户的集资。建筑工程造价管理的主要依据是施工前所编制的资金预算,在施工过程中必须严格按照资金预算进行资金的运作和应用,确保工程资金的正常流转,不会因资金问题而影响到工程项目的整体进度和技术标准。资金预算并不是制定后就不能改变的,而是要结合工程施工中的具体情况,进行合理的更新与完善,切实起到造价管理的作用和意义。
2.3 进度管理
建筑工程的进度管理,要求施工单位根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织计划,其中必须有设计合理的工程进度计划,以作为施工进度的具体指导原则。在施工组织设计和进度计划的制定时,要注意以下几个问题:在制定过程中,要坚持因地制宜的原则,确保进度管理制度符合客观实际;充分考虑到不可预见情况的出现,并制定数套紧急应对方案。以某工程的早时标计划为例,工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应绘制了三条实际进度前锋线,如图表1所示。
注:1图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本。
2图下方格内(1)栏数值为工程预算成本累计值;(2)栏数值为工程已完成工程实际成本累计值。
3 建筑工程管理的改进策略
3.1 坚持以强化项目管理为主线
项目管理是建筑工程的现代管理面临的主要问题,工程项目是建筑工程效益的源头,使实现企业信誉和社会影响力的基础。因此,强化项目管理,研究和探索新形势下的项目科学管理方法,是建筑工程现代管理的基本任务之一。
3.2 坚持以人为本的管理理念
坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中,坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用,一方面是要不断提高员工的整体素质,另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理,就是要充分调动员工的工作积极性和创造性,促进建筑工程的顺利开展和完成。
3.3 坚持以生产经营为中心
科学发展观是用来指导社会发展的,其核心就是促进生产力发展,离开发展这个主题科学发展观就是去了实际意义和作用。在建筑工程现代管理理念中,同让要坚持“发展就是硬道理”的管理原则,离开了生产经营,建筑工程的管理也就没有效果可言了。
摘要：由于建筑工程的管理工作相对比较复杂,而且涉及到的部门、人员、技术等问题都比较多,因此,建筑工程的管理工作要逐步形成一个专业的课题,并要由专业人士进行深入的分析与研究。
关键词：建筑工程,管理,问题,改进措施
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