建筑工程管理总结范文第1篇
⒉项目立项(项目批准)是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义;
⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段; ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制; ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;
⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点;
⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点; ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化;
⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的; ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论;
⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。
17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。
18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)
19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。
21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。
22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”(项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。
23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。(线性、职能、矩阵)
24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。
25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。
26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。
27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。
28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。(进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案)
30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部(项)”。(施工组织总设计、单位工程…、分部分项…)
31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。(准备工作、动态控制、目标的调整)
32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、纠”。(收集、比较、纠偏)
33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”。
34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素;
35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”。(工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算)
36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、外、签”。
37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”，(技术、资金)即4M-1E。
38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性，风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环;风险管理过程包括：“识、评、应、控”。(识别、评估、响应、控制)
40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”，(科学、公正、服务、独立)权利：“审、改、停、告”。(报告)
41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。(编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案)
42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构;
44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、强;报、复”。
45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标;
46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。(预测、计划、控制、核算、分析、考核)
施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据; 施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制;
施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本;所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据;
施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。
施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。
49、成本控制的目标:是合同文件和成本计划;成本控制过程中的动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料;
52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象;
53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)
57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。
58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施是其它各类措施的前提和保障。
59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”。
60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同。6
1、施工成本计划的编制有“进、成、项”。(工程进度、施工成本、项目组成)
62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”。 6
3、发包人如果对原设计进行变更，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。 6
4、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为：(直、间、部) •合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;(即直接套用)
•合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格变更合同价款;(即间接套用)
•合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行;(即部分套用) 如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序**。
65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。 6
6、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N;
67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面; 6
8、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法：①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价; ②增加(或减少)部分的工程量价款=±工程量(增或减)×合同价(调减或调增); ③比较增(或减)工程量比例与合同约定的调价范围：增(或减)%>或<合同约定的调价范围%;
④汇总工程价款得出结论=①±②
【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调”扣保、甲、罚、预付，应付超出才签付”。 6
9、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分，FIDIC合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意) 70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作; 7
1、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更;
72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”。(比较、分析、预测、纠偏、检查)
73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”(定额、指标、计量、包干)
74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价
计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价
费用偏差CV=BCWP-ACWP(负数,超支)费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP(判断:CPI﹤1,超支;CPI﹥1,节支;) 进度偏差SV=BCWP-BCWS;(负数,延误)进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS(判断:CPI﹤1,延误;CPI﹥1,提前;)
75、施工成本偏差分析可以采用“横(形象、适用高层)、表(机、灵、适大)、曲”。(横道图法、表格法、曲线法)
76、一般来说，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。(业主、设计、施工、物价上涨、客观原因)
77、调值公式：P=P0(a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0) 7
8、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的，会计核算主要是价值核算;
79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利。
80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因(连环置换法)、差”。(比较、比率、因素、差额)
81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”。(动态比率、相关比率、构成比率)
82、综合成本的分析方法有：分部分项工程成本、月(季)度成本、成本和竣工结算综合分析;
分部分项工程成本分析的方法是：“实、目、预”。(三算对比：实际成本、目标成本、预算成本)
月(季)度成本分析的依据是：当月(季)的成本报表;
竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。
83、进度控制必须是一个动态管理的过程，包括：“目、集、跟、纠、调”(目标、收集、跟踪、纠偏、调整) 8
4、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还会直接关系到工程的质量和成本，必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
85、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的进度; 8
6、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据;
87、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、功、方、周”。(深、功能、参与方、计划周期)
不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”。(总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划)
不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”。(控制性、指导性、实施性) 8
8、计算机辅助工程**计划编制的意义在于“手、调、求、准”。(解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确) 8
9、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。(总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标)90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。(总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标)
91、项目工作编码指的是每一个工作项的编码，编码应考虑：“工、层、对”的识别。(不同工作的标识、不同计划层的标识、不同计划对象的标识(不同子项目)) 9
2、横道图进度计划法存在的问题“逻、手、参、手、难、适、大”。(逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大)
93、工程网络计划按工作持续时间特点划分：“肯、非、机”网络计划。(肯定型、非肯定型、随机)
94、我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程**计划类型包括：“双、单、双时、单搭接”。
95、在双代号网络图中的虚箭线起着：联系、区分、断路三个作用;
96、双代号网络绘图规则为：“正逻辑、不循环;线、节无头不双头;母线;叉”。 9
7、双代号网络图的判据网络计划中总时差最小的工作是关键工作;自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续最长的线路为关键线路，网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。 9
8、单代号网络图的判据为总时差最小的工作是关键工作;从起点开始到终点节点均为关键工作，且所在工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 9
9、关键工作：是指网络计划中总时差最小的工作;
100、总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间; 10
1、自由时差：指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间;
10
2、建设工程项目进度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、风”管理。(思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险)
10
3、常见的影响工程进度的风险有“组、管、合、资、技”。(组织、管理、合同、资源、技术)
10
9、建设工程项目进度控制的技术措施：包括设计技术、施工技术和施工方案; 10
4、质量管理指：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作;(口诀“确定、实施、评价、改进”) 10
5、质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映;由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划的;
10
6、质量控制：所致力于的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动;质量管理循环PDCA是指计划、实施、检查和处置; 10
7、各类检查包括检查是否严格执行了计划的行动方案和计划执行结果两方面; 10
8、全面质量管理的思想和方法是指“三全”质量管理;(全方位、全过程、全员参与)
10
9、建设工程项目质量控制的基本原理：是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制进行事前预控、事中控制和事后纠偏;
110、对于建设工程项目，尤其施工阶段的质量预控就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控;
1
11、建设工程项目质量的基本特性包括：“功、安、艺、环”。(功能、安全、艺术文化、建筑环境)
1
12、建设工程的质量形成过程是指：“识、定、实”三个过程。(需求的识别、目标的定义、目标的实现)
1
13、建设工程质量的影响要素包括：(人、技、管、环、社)人、技术、管理、环境和社会的要素五方面，其中人的因素包括决策者、管理者和作业者的个人质量意识和质量活动能力，环境因素包括劳动作业环境和管理环境;
1
14、项目质量控制系统建立的原则：为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则。(口诀“层、责、分、效”)
1
15、一般情况下质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。
1
16、质量控制系统运行机制包括：“动力、约束、反馈、持续改”。 1
17、建设工程项目质量控制,一般情况下形成：多层次、多单元的结构形态;(层、单)
1
18、工程项目质量控制系统的建立程序：“网、制、界、计”。(网络、制度、界面、计划)
1
19、施工质量是自控和监控是相辅相成的系统过程，自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素;
120、施工质量的控制基本方式：自控主体与监控主体相结合、事前预控与事中控制相结合、动态控制与纠偏相结合。1
21、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制;现行的施工质量计划有：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划;
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22、施工质量计划的基本内容:特点、总目标、机构、操作方法、物资、实施方法、控制点、要求;
1
23、施工质量控制点的设置：关键技术，重要部位，难度大，影响大，经验欠缺和新技术、材料、工艺和方法;(欠、新、难、关、重、大)
1
24、施工生产要素的控制：包括作为劳动主体(生产技能、文化素质、生理体能、心理行为)、劳动对象、施工工艺(技术方案和组织方案)、施工设备(设备选型、主要技术性能参数、使用操作)、施工环境(气、水、不抗、通、照、安)的控制;(人、机、料、法、材、环)
1
25、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体;程序为：施工作业技术的交底、施工作业活动的实施、施工作业质量的检验(交、施、检);
1
26、施工作业的自控：要求预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整;自控的有效制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评;
1
27、事后质量控制包括：已完施工的成品保护(防、覆、封、包)、质量验收、不合格处理;
1
28、施工质量验收层次包括：检验批、分项工程、分部工程和单位工程;主控项目是指对安全、**、卫生和公众利益起决定性作用的检验项目;
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29、检验批可按楼层、施工段、变形缝等进行划分，由监理工程师组织施工单位专业(技术)质量负责人进行验收;
130、分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分;由监理工程师组织施工单位专业(技术)质量负责人进行验收;
1
31、分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定，应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收;
1
32、验收不合格的处理：重做重验、资达收、不达设核不验收、加固改形担责协商验收、返修加固不达禁验收;
1
33、竣工验收程序分为验收准备、初步验收和正式验收; 1
34、监督职能包括：监督建设各方主体的质量行为是否符法合规;查处违法违规行为和质量事故;监督检查工程实体质量，特别是地基基础、主体和专业设备安装等涉及使用功能和结构安全的施工质量; 1
35、质量体系的八项基本原则;(以顾客为关注焦点)关、(领导作用)导、(全员参与)全、(过程控制)过、(管理的系统方法)统、(持续改进)改、(基于事实的决策方法)实、(与供方互利的关系)供;
1
36、质量文件的构成：方针、目标、手册，程序文件(“文、记、审、不、纠、防”六条程序)、记录(目、册、程、方、记)
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37、排列图法：0—
8、8—
9、9—10，主、次、一般ABC;
1
38、设计质量的控制内容包括：功能性、可靠性、观感性和经济性质量控制; 1
39、职业健康安全是指：影响作业场所内的员工、临时工、合同工作人员、合同人员、访问者和其他人员的健康安全的条件和因素; 140、环境：水、土、空、动、植物、人;
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41、建设工程项目职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人身生命和财产免受损失(减事、保安、财) 1
42、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复(杂性)、多(变性)、协(调性)、不(符合性)、持(续性)、经(济性); 1
43、建设工程安全生产管理制度：教(育)、责(任)、伤(亡)、(措施)计划、检(查)、监(察)、预(评价)，安全生产责任制度是最基本的安全管理制度; 1
44、企业安全教育一般包括：对管理人员、特种作业人员和企业员工的教育; 1
45、特种作业是指：对操作者本人、尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业;
1
46、安全教育包括：三级安全教育、改变工艺和变换岗位教育、经常性安全教育三种形式;
1
47、安全技术措施的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒(病、毒、事、件)
1
48、危险源：是安全管理的主要对象;可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源;造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称为第二类危险源(即人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷);
1
49、危险源的辨识方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法(专、头、菲);
150、风险的评价方法：R=p*f、(R=L*E*C)R：轻微伤害、轻伤、严重伤害;危险的可能性p：很大、中等、极小;1
51、可忽略(不采措施不留记录)、可容许(不措不加费用)、中度(限成本限期降风险)、重大(风险降才应工作)、不容许(才禁);
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52、安全控制的目标：减少人的不安全行为、减少物的不安全状态、改善生产环境和保护自然环境;
**、安全控制的特点：控制面广、动态性、交叉性、严谨性(广、动、交、谨) 1
53、安全控制的程序：确定目标、编制计划、措施落实、计划验证、持续改进(目、计、实、验、改)
1
54、安全检查的主要类型：全面、经常、专业、季节、节假日、要害部门重点安全检查;
1
55、安全检查的主要内容“理、理、改、患、思想”。(查管理、查处理、查整改、查隐患、查思想) 1
56、事故原因分类“物打、机、车、起重、他，塌、坠、中毒，火、爆、电、烫”。(物体打击、机械伤害、车辆、其他)
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57、事故后果分类：轻伤、重伤、死亡事故(1—2)、重大伤亡事故(≥3)、特大伤亡事故(≥10)、特大重大伤亡事故; 1
58、四不放过：“理、因、教、措”。(处理、原因、教育、措施落实)
1
59、安全事故处理程序：报告、调查、处理(90日结案、特殊情况不得超过180日);
160、建设工程**措施包括：大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治(晚10早6)、固体废弃物的处理以及文明施工措施;(气、水、噪、固、文明施); 16
1、土石方、打桩、结构、装修噪声容许值(土方75
55、打桩85禁、结构70
55、装修6555——白夜)
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2、职业健康三问题：“人、物、组”.(人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理不力) 16
3、职业健康总体结构：“范围、引用、定义、要素”
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4、五个一级要素：“方针、规划、实施和运行、检查和纠偏、管理评审” 16
5、17个二级要素中有10个核心要素，7个辅助要素。
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6、职业健康的7个辅助要素：“培、协、文、文、急、措、记”。(培训、协商、文件、文件控制、应急响应、预防措施、记录)
环境管理的7个辅助要素：“培、信、文、文、急、不、记”。(培训、信息、文件、文件控制、应急响应、不符合、记录) 16
7、建设工程招投标应该具备的备件：(成、批、核、资、图) ⑴招标人已经依法成立;
⑵初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准;
⑶招标范围、方式和招标组织形式等应当履行核准工作手续，已经核准; ⑷有相应的资金或资金来源已经落实; ⑸有招标所需的图纸及技术资料;
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8、招标方式：公开招标和邀请招标两种;招标形式有自行招标和委托招标，招标信息的修正：时限(15d前)、全面(所有投标人)、形式(局面);
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9、资格审查：资格预审和资格后审;评标步骤分为评标准备、初步评审、详细评审和编写评标报告，详细评审是评标的核心，评标方法采用评议法、综合评审法、评标价法。
170、合同订立也要采取要约和承诺两种方式;建设工程施工合同总价合同、单价合同和成本加酬金。
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1、合同价支付方式分四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
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2、工程监理合同、咨询合同属于委托合同;施工承包合同一般都由协议书、通用条款、专用条款组成(协、通、专)。合同通用条款的优先顺序：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、标准规范、图纸、工程量清单、报价单或预算书(协、中、投、专、通、标、图、清、报价单)。
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3、工程师是指工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。
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4、竣工验收程序：报(28d)——验(14d)——认或改;发包人收到竣工报告后28天内组织，验收后14内认或改。 价款变更程序：定(14d)——报(14d)——认或答;工程变更确定后14天内提出
竣工结算程序：报(28d)——核(28d)——认或改;竣工报告认可28天内递交结算资料
索赔程序：发(出索赔意向通知)28d——知(中间索赔报告)28d——(最终索赔)报(告)28d——答(或补正)，3个间隔28d。
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5、专业工程承包序列企业的资质：设二至三个60个资质类别;劳务分包序列企业资质：设一至二个等级13个资质类别;
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6、建筑材料采购合同的主要内容包括：标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任、特殊条款十部分(标、数、包、交运、交期、价、结、违、特)
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7、建设工程项目总承包模式：有设计和施工总承包(D+B)，设计、采购、施工总承包(EPC)
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8、建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种即：总价合同、单价合同和成本补偿合同，其中单价合同可分为固定单价合同、变动单价合同;总价合同可分为固定总价合同、变动总价合同。
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9、我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金(保、抵、质、留、定)
180、投标担保的形式有：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具的投标保证书。(银、银、证、书、现、兑、现)
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1、履约担保的形式有：银行履约保函(合同金额的10%)、履约保证书、保留金(合同金额的5%)三种;
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1、预付款担保的主要形式是：银行保函;
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1、支付担保的形式有：银行保函、履约保证金、担保公司担保，支付担保的额度一般为合同总额的20—25%。
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2、合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。 18
2、施工合同跟踪有两方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同的执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查。二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比。
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3、合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。(因、责、趋)
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4、索赔有原因：合同对方违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力因素(违、错、变、环、抗)
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5、按索赔的目的可分为：费用索赔和工期索赔两种;
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6、按性质可分为：工程延期、加速、变更、终止、不可预见、不可抗力、其他等情况(延、加、变、终、他、不预、不抗)。 18
7、索赔成立的前提条件：
(1)与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本的额外开支或直接工期损失;
(2)造成费用或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;
(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
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8、索赔证据：书证、证人证言、物证、鉴定结论、勘验笔录、视听材料、被告人供述和有关当事人陈述共七种。
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9、证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性(真、及、全、关、有)。
190、索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。
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1、费用索赔项目为：人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润共8项。
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2、国际工程承包争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼。当协商和调解不成功时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式，仲裁特点仲裁程序效率高、周期短、费用少，保密性、专业化。
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3、项目的信息管理的目的：旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
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4、建设工程项目信息包括：“组、管、经、技、法”，其核心是基于互联网的信息处理平台。
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建筑工程管理总结范文第2篇
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XXXXXXX一期项目经过近五年的“艰辛锤炼”，经公司各级领导的指导，截至2015年7月5日，一期一标段目前已经交房及维修完成;二标段住宅楼竣工验收完成，学校、S1商业以及28轴以西车库竣工验收正在进行，消防、人防验收以及规划核实正在进行;水电气暖等市政配套施工完成正在组织验收。
一、工程进度管理运营良好
由于原定计划2015年6月底进行一期二标段交房，因此2015年一开始就注定上半年的基本形势：工期较紧，任务比较重。由于现场参建单位较多，保温、门窗、真石漆、栏杆、雨篷、弱电、电梯、景观以及配套工程施工单位等有10余家，各单位工序搭接较多，若协调不好，将会影响工程进度。针对以上具体情况，项目部经过细致分析，经过公司各级领导指导，全盘考虑，根据现场实际情况，倒排总进度计划，分解落实到各参建单位，组织进度专题会议，召集各参建单位参加，明确各方责任。定期对进度计划进行检查，发现偏差及时采取纠偏措施。
二、重视现场安全文明管理
安全文明管理作为项目管理的头等大事，项目部始终将安全文明管理作为头等大事来抓。针对安全文明管理，项目部先从方案编制、应急预案制定、应急演练抓起，并建立了安全文明周检、月检制度及雨季、冬季施工专项检查制度。
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检查过程中发现的问题及时下发安全检查记录表，并限期整改，整改完成后及时进行复查。通过以上管理体系的运行，项目安全文明管理一直处于良好的状态，在开工至今，工地未发生任何安全事故。
三、严抓现场质量管理
自工程一开始，项目部就将现场质量问题作为施工阶段控制的重点。针对工程质量，项目部制定了定期检查及不定期巡视的制度。即每周二上午9:00组织监理单位、施工单位对现场质量进行检查，在周三下午周例会上进行分析，并及时下发质量检查记录，要求施工单位限期整改。另外，项目部现场管理人员加强现场巡视，发现问题现场提醒施工单位整改，较严重的问题下发工作联系单，要求监理单位监督施工单位限期整改。通过实行一系列的质量管理，西侧五栋楼装饰施工质量较东侧七栋楼得到明显改善。
四、经济管理正常有序为工程顺利进展提供保障 XXXXXXX工程2015年上半年各项经济工作在公司各级领导的正确带领下，根据工程实际进度及各项计划要求进展顺利。相关工作在前期项目在工作过程中进一步提高了沟通效率和工作方法，及时的根据工程进展情况调整经济工作策略及重点，较好的完成了上半年各项经济工作任务。
1、资金支付情况及付款审核工作
上半年截止7月6日共计完成各类工程款、材料款及管
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理费付款审核约计XXXXX万元(含7月份正在申报尚未完成审批流程款项XXXXX万元)，实际完成支付约计XXXXX万元，实际付款率约计20% 。在付款审核过程中各级审核单位和部门进一步加大了付款审核力度，更加有效的杜绝了虚报、多报、错报的情况。特别是针对部分付款金额已经接近或者超出合同总价的分项付款审核，采取早发现、早调查、及时找到原因的措施进行审减或编制支付说明。
2、材料采购供应情况
XXXXX工程甲供材目前已经全部完成供应，主要甲供材材料供应采购工作均按计划及时完成，有效的保证了工程施工进度。
3、合同签订工作情况
及时根据工程进展情况，编制后期增加补充的项目的补充协议，确保工程顺利推进，目前已经完成电线电缆、配电箱、阀门、瓷砖等因设计变更原因增加的甲供材材料补充协议的签订工作，正在进行XXXXX防水合同的谈判工作。
4、材料及分项限价工作情况
及时根据前期材料价格、市场及工程实际情况对学校、幼儿园及风雨操场工程进行限价确认，确保二标段的相关限价程序合理及时完成审批。同时重点对因质监站验收出现的新增材料限价进行推进，采取“尽早进行、有效沟通、全面考虑”的工作方针，充分考虑材料需求量较小且工期紧张的
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实际情况，充分动员现场各分包单位及甲供材供货商等共同参与，各职能部门及管理单位共同组织考察、询价、谈判，保证后续各单位结算的顺利进行。
5、结算工作进展情况
XXXXXXX工程目前已基本完成竣工验收工作，正在积极进行二标段总包单位结算前的各项定价及签证办理的收尾工作，已通过工作联系单及工程协调会的方式沟通各单位整理申报结算资料，随时根据工程进展和各单位申报情况进入结算工作。
目前已完成一期降水、一期全部桩基、管理一项目会所施工、会所消防、会所空调、会所雕塑等工程分项的的结算审核工作。目前正在进行会所精装修，管理一项目单体楼结算的审核工作及各甲供材材料结算资料的提前整理申报确认工作，确保外海整体经济结算工作的全面推进。
五、积极协调市政配套项目施工
2015年市政配套项目都有较大的进展并陆续进入收尾工作，一期二标段自来水、热力、燃气陆续进场开始外网部分施工，电力车库电缆也满足敷设条件。由于市政部门协调难度较大，对项目工作造成极大的困难。由于现场情况复杂、交叉作业较多，市政施工单位进场后，需协调的工作量较大，项目管理部安排各专业工程师进行对接，及时协调遇到的一切问题，正是由于以上措施的采取及现场各专业工程师的努
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力，市政配套的施工进度得到了有效的保证。截至目前，各专业配套施工情况如下：
1、自来水：2015年春节前自来水外网二标段施工完毕，春节后至4月底自来水外网施工完毕，阀门井及水表井陆续砌筑完毕，5月初通过了打压测试;6月份开始完善自来水外网工程，阀门井及水表井确定标高，市政自来水验收工作正在进行。
2、热力：热力外网施工在2015年春节前已经全部施工完毕，春节后至6月热力外网处于一期与二期之间的对接工作，7月初换热站内设备安装完善。
3、燃气：2015年春节前燃气外网施工基本完成，3月至4月燃气外网部分影响其他管线施工整改，现处于等待验收阶段。
4、电力：2015年春节前一期两个标段电力施工全部完成。5月份供电局1#分配电室验收完成。现具备送正式电条件。
5、雨污水施工：一期二标段雨污水施工在2015年3月底已基本完成各楼座周边管网施工，根据现场实际条件，于4月底完成雨污水主管网施工，随后，根据道路施工情况，及时进行路周边雨水沟的施工及管井顶标高的调整工作，截至目前，雨污水管井施工已全部完成，具备验收条件。
六、技术资料整理
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1、做好现场变更的统计工作。
因本工程单体较多，施工单位有多家，并且设计院不在本地，现场施工中发现的具体问题只能通过电话、网络进行沟通，第一时间无法取得设计变更的原件。因此，项目管理部在变更发生后，如实做好记录，建立变更台账，2015年上半年主要工作就是竣工验收工作，验收过程中设计变更为必看的项目，通过项目部的努力，截至目前尚未发现有遗漏的设计变更。
3、及时做法变更的图审签章工作
根据前期验收经验，所有图纸变更必须加盖图审章，因此，2015年一开始，项目管理部就对所有变更进行了统计，对尚未完成图审签章的变更进行了完善，上半年主要完成了XXXXX的部分位臵保温变更、XXXXX变更、XXXXX变更以及其他零星变更的图审签章工作，为竣工验收打下坚实基础。
七、注重项目部成员的自身素质提高
项目部根据公司的要求，结合项目年轻成员较多的实际特点，特制订了2015年培训计划，项目部全体成员全部参加，主要培训内容为施工过程中能够用到的主要技术规范要求、济南市新的强制性条文以及现场的主要施工管理制度，主讲员主要为项目部的成员，这样主讲员需提前对自己需要讲解的部分进行充分理解，标注熟悉主要要点，然后通过项目部全体成员学习的形式逐一进行讲解，让每一位项目成员
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充分的进行了解，对相关的技术要点及强制性要点进行熟悉，对以后的现场协调等工作做好有力的铺垫。
八、注意工作方法的总结，提高现场的工作效率 XXXXX工程比较具有特殊行，因建设单位分包的分项较多，协调难度较大，且分包单位的素质远不如总包单位，大部分分包单位管理人员不具备相应执业资格，部分单位甚至连完整的施工方案都无法编制，无疑又增加了现场项目管理工作的难度。针对以上情况，项目管理部成员并没有被困难吓倒，而是选择了迎难而上，在公司各级领导的关心及支持下，制定适于本项目的项目管理办法，有效的保证了现场工作的顺利进展。项目管理是一个高智能的新兴服务行业，需要具有特殊的管理能力。XXXXX项目又是另外一个崭新的项目管理模式，我们没有可以借鉴的工作经验，只有通过我们的实践来建立工作经验。
(一)注重分工、责任明确
XXXXX项目管理班子上半年仅有五人，管理现有的十多万平方的工程，工作任务相当艰巨，如果分工不明确，不能最大的发挥每个人的能力，一是将不能完成现有的项目管理的任务，二是将会造成项目管理人员心理的不公平。在这种形势下根据项目员工的个人特点与原有工作经验进行了细致分工，使每个人都有事干，都有责任。从目前的运行来看，基本上每个人都能发挥自己的特点，且所管事情不会出现真
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空地带。基本上做到了“各尽所能、各尽其责”，极大的发挥了每个员工的工作能力，有效的提高了现场管理的效率，保证了项目的顺利进展。
(二)精密合作、内部团结
项目部所有成员组成一个团队，一个家庭，一个团队一个家庭要有灵魂、要有凝聚力。如果内部协调不好，一是降低工作效率，二是造成内部人员的不团结。在认识到这一点的基础上，我们采取了各种办法，加大沟通力度，定期不定期的召开例会、碰头会，针对某一事项进行专题讨论，使每一位员工的思想集中到这件事情上来，做到“剑有所指”，思想集中了，事情就能较容易做成。
(三)注意工作方法的学习及总结
项目部采取多元化的管理方式，灵活处理现场问题。在日常工作中，要求项目管理部成员认真学习《项目管理实施规划》中的管理制度及管理办法，在遇到问题时，要注意对问题的分析，处理问题时做到“对症下药”，采取最优的处理办法，使问题在最短时间内得到圆满的解决。
九、党建工作有序发展
XXXXX项目共有员工X人，其中党员占X人。2015年上半年XXXXX在面临人员少、任务重、工期紧的困难下，积极发挥模范党员带头作用，工作中不等不靠、主动出击，在与各参建单位的关系联络中及实际现场管理中起到了重要的
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作用。
XXXXX党员同志时刻都注意培养入党积极分子，使他们的思想更快的向党的标准靠拢，利用老党员树立典型进行教育，极大地发挥了他们的工作积极性。项目部无论是老员工还是新进员工都能以高标准严格的要求自己，思想积极、稳定。
十、下半年计划
下半年工作，项目管理部将继续制定一系列措施保证下半年计划顺利完成。首先二标段计划于7月20日小业主办理交房手续，因此项目部已制定XXXXX工程分户验收方案及后期维保方案，组织监理、施工单位及物业单位成立分户验收小组，及时对户内验收并整改完成，二标段楼座计划于7月15日前完成物业验房及钥匙移交手续;其次先期验收(人防、消防、规划核实)计划于8月31日前完成，目前人防、消防施工已经完成，待人防质监站验收完成后方可上报先期验收：再次，待竣工验收正式完成后，组织各施工单位进行资料移交档案馆，目前施工资料已经整理完成，移交档案馆后尽快取得竣工备案单，此工作计划7月31日前完成;另外，综合验收计划9月20日前完成。
在下半年经济管理工作中，将进一步加强经济工作的严谨性，切实进一步提高工作效率，加强工作的准确程度。2015年下半年经济工作主要是以结算为主，对于即将进入结算和
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已经开始结算的分部分项工程，联合各家单位形成更为有效的审核体系，严格高效的按照前期既定的相关制度流程完成相关付款、限价、签证办理及结算申报审核，同时进一步完善、优化各项经济数据指标统计工作及台账的更新和整合工作，保证外海XXXXXX工程经济工作平稳合理推进，为工程下一步进入整体结算工作打下坚实良好基础。
XXXXXXXXX项目部
建筑工程管理总结范文第3篇
2011年是全面贯彻落实党的十七大精神，积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年，也是保持我公司良好发展态势的重要一年，在十二五开局之年，工程二部在领导的关心指导下、在各部门的支持帮助下，踏实地完成了本职工作，也基本完成了领导交办的各项任务，在各方面都有所提升，得到了领导的肯定。
一、XX年度工作总结
回顾过去的一年，工程二部从提高自身素质入手，加强规范化管理，积极主动地完成各级领导交给的任务。在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高业务水平，在实际工作中广大员工的工作热情高涨，服务意识明显增强，员工的积极性明显提高。在过去的一年的工作中，挑战与机遇同在。现将具体工作如下汇报：
(一)合理优化施工人员，顺利完成全年施工任务。
(二)积极参加公司培训，员工综合能力显著提高。
(三)严格按照《通信工程项目管理和实施流程工程》进行工程管理，工程施工项目化管理成绩显著。
(四)全面落实预算管理工作，严格控制工程成本。
(五)借助公司领导实地视察工作，加强与分公司的沟通和协调工作，提升分公司的感知度。
(六)积极配合财务部完成工程回款工作。
(七)全面落实绩效考核机制，员工作积极性显著提高。
(八)安全生产责任落实到人，全年安全事故零发生。
(九)工作中存在的问题和困难。
1、工程管理人员经验丰富，在新技术，新业务方面有待进一步的提高。
2、工程一线管理人员紧缺，需公司及时补充新鲜血液。
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二、XX年工作计划
新年度，新展望，新目标，工程二部结合部门实际情况，现将2012年的工作计划做如下安排：
(一)部门综合管理
1.加强安全意识，提高员工素质。
2.加强沟通，提高执行力。
3.积极参加公司组织的各类培训，提高员工工作能力。
4.进一步落实绩效考核机制，提高员工作热情。
(二)部门工程管理
1.进一步完善项目财务机制，确保工程进度。
2.落实项目部考核机制，责任落实到人，确保施工质量。
3.加强现场沟通，做好工程回访，提升客户感知度。
4.严格按照《通信工程项目管理和实施流程》进行工程管理。
建筑工程管理总结范文第4篇
工程造价管理部门的工作总结范文
一年来，我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下，从实践“三个代表”重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门赋予的职能，认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索我国加入wto后工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。站领导班子团结站内的广大职工，同心同德，携手奋进，结合我市实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我市的工程造价管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各项目标，现将具体情况总结如下。
一、一年来所做的工作
(一)、加强政治学习，不断提高站内职工政治觉悟。严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并安排站全体职工周五集中学习，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真学习十六大精神和三中全会文件精神，建设行业法律法规，通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观，始终保持清醒的头脑，提高自身的“免疫力”。
(二)、建章立制，依法治站。市定额站肩负着全市建设工程造价管理的重任，号称建设系统的“物价局”，定额站的工作对建设工程造价的合理确定与控制至关重要，直接关系到房地产、建材等相关产业发展，从而对我市经济发展带来一定的影响。过去各项制度不健全，也不尽完善，工作效率低下，办事程序不规范，主观随意性强，在社会上造成一定的负面影响，使定额站的形象受损。针对这些情况我们及时地采取措施，以优化经济发展环境活动整治为契机，今年先后修定并完善了《定额站考勤、考核管理办法》、《定额站小汽车管理办法》，完善了《定额站财务管理办法》以及《定额站学习制度》等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我站开展优化经济发展环境页脚. .页眉. 活动。基本上做到了有章可依、按章操作，科学管理、依法治站。使我市的建设工程造价管理步入规范化、科学化的管理轨道。
(三)、加强精神文明建设，全面提高职工素质。我单位现有人员已达17人，业务素质参差不齐，随着市场经济的逐步深入以及入世后工程造价管理水平要求的提高，无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面，都很难适用新时期工程造价管理要求。甚至闲暇之余，一度出现少部分人工作相互推诿，在同事之间搬弄是非，造成站内团结状况不良。针对这种状况，新的领导班子一方面及时排查，对相关职工批评教育并做好思想沟通工作;另一方面从时间、经费上支持站职工参加继续教育，加强业务素质建设，提高建设工程造价管理水平。
(四)、实行民主集中制，增强站内职工团结。为在定额站内营造一个团结紧张、严肃活泼的工作氛围，我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题，均采取民主集中制的办法，先在站内领导班子中开会讨论，基本形成一致意见后，再交由站内全体职工会议讨论，讨论中大家充分发表意见，不搞站长一言堂，最后再由站领导班子(含室主任)开会形成决议后付诸实施。
在站内财务管理方面，严格遵循内部控制制度，实行民主理财，职工福利分配方面都实行公开操作，在经办、证明、审核等手续都齐全的情况下才批准报销，实行阳光操作原则，以消除职工误解。此外在站内提倡大事将原则，小事将风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，互相尊重。目前定额站的团结状况有了明显改观。
(五)、增收节支，提高经济效益。我们一直高度重视工程定额测定费的收取工作，一方面我们通过委托行政服务中心窗口收取工程定额测定费，另一方面我们通过下列措施收取定额测定费：
1、通过建委下文收取费用。
2、通过接待咨询，对未缴纳的企业追缴费用。
3、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县(区)造价员登记造册配合我们上门收费。
4、委托部分县(区)通过招投标发放施工许可证收费。通过上述措施起到了很好的效果，页脚. .页眉. 达到了预期的目的，为下一步的工作积累了丰富的经验。
(六)、加快硬件环境建设和智力投资力度。开始，我们的办公条件简陋，硬件环境差，没有会议室，有时十几个人拥挤在一个办公室开会、学习，严重的影响了我们正常工作的开展。去年，在委领导的大力支持下，我站解决了约80平方米的办公场所，缓解了办公拥挤的状况。另外，增添了4台空调，6台电脑，1台复印机，改善了单位办公条件。为提高本站职工业务能力和改善职工的知识结构，我站先后投入3万多元支持五位同志到有关院校学习，使我们能够适应新时期工程造价管理的要求，为我站的下一步工作提供智力支持，使我们的工作能跟上时代的步伐，与时俱进，开拓创新。
(七)、业务工作完成情况。(1)、发出工程造价仲裁和咨询文件100 份。调解工程造价纠纷多起，为规范和稳定我市工程造价市场起到了积极的作用。(2)、为了落实建设部《建设工程工程量清单计价规范》在我市顺利推行，在省站的统一布置下我站先后办了六期工程量清单计价规范学习班，参加学习的人有建设、施工、中介机构、造价员、造价师等，累计达500 余人。主要课程都是由我站工作人员自己承担，改变了过去由省站派人或外聘专家授课的局面，并且我们还深入县里办班，为参加学习的人员节约了费用和时间。此外还办了一期造价员培训班，为提高我市造价员从业水平起了积极的作用。(3)、近几年市场钢材、水泥等建筑材料价格陡涨，引起工程造价市场混乱，造价纠纷不断、为保护甲、乙双方的合法权益，我们及时发出了《进一步加强建筑材料市场价格管理办法》，此办法的及时出台，为甲乙双方办理工程预决算提供了依据，减少了工程造价纠纷，在合理确定和有效控制我市工程造价方面起到积极的作用，赢得了社会各界的广泛赞誉。(4)、发行《工程造价》1000 份。(5)、按质按量完成了省站分配给我站“XX年土建定额”的修补工作，并受到了省站的表彰。(6)、办理造价员考前培训班150人左右。组织造价工程师报名、培训和继续教育100人以页脚. .页眉. 上。(7)、办理造价咨询中介机构的脱钩改制和年检考核工作。(8)、圆满完成了各级领导交办的其他工作和任务。
建筑工程管理总结范文第5篇
年终总结的意义：其实总结是一种思维模式的体现，按年终总结的本意写年终总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过全面地对自己成绩与失误、经验与教训、长处与不足、困难与机遇发现工作上的规律，以便明年工作更好地开展。按此宗旨来写年终总结，写成绩就不会自吹自擂、掺水加料、夸大其词;道失误就不会不疼不痒、轻描淡写、避重就轻;谈打算就不会海阔天空、漫无边际、空洞无物。这样的年终总结才不是流于形式，才有意义。
年终总结的格式：有回顾，有总结，年终总结一般由五段构成：
有追忆感叹型和单刀直入型，例：“时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。”
“时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。”
“我们每个追求进步、求得发展的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。”
“为了总结经验，发扬成绩，克服不足，下面对XX年的工作做如下总结，这也是对自己的一种鞭策吧。”
1、对上一年度工作的回顾：可根据工作成绩分为几个方面，作了哪些工作?每项工作的成绩是什么?特别数字是最有说服力的，将自己的工作、业绩与公司的利润挂钩，用数据说话。例：“在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了%.”
“今年全部流动资金占用比去年增长%，而购、销、利的增幅均在30%以上，资金周转加快%。据统计，今年以来，通过开展内部银行，商业企业约计节约资金419万元。”
“由于扩大了市场覆盖面，实现销售24098万元，创利税681万元，取得了比较好的经济效益。”
2、分析取得成绩的原因：主要写在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，取得了可喜成绩。例：“为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。学习各种与工作相关的法规、制度、专业技术、专业知识等。要有一颗永攀高峰的进取之心，让自己的知识与时代同步、与社会的发展同步、与公司的要求同步，以适应优胜劣汰的市场竞争环境。”
“我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。”
“工作安排合理，有里有外、有张有弛。在紧张的工作之余，开展了快乐工作活动，使员工们更加热爱自己的企业。”
“加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。发扬团队精神，从全局出发，在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。”
“对工作的责任感、敬业精神使我们部门在工作中团结一致、齐心协力。我的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也成为我不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。”
“作为一个中层管理者，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时的把信息反馈到领导层，取得领导的支持;更好的与部门沟通，把工作从被动变为主动;对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。”
对失误问题，要有分析原因、总结教训，弥补不足，不断提高，使明年不再重蹈覆辙，犯同样的错误。例：“沟通是各部门之间协调工作的桥梁，可我由于沟通不够，造成了生产部和质检部之间的矛盾，我准备再次去质检部与他们进行协调，化解矛盾，以利工作。并在新的一年里，做到问题及时沟通、矛盾及时解决。”
“由于本人对行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状的信息掌握不够，消费者的满意度和忠诚度总体评价没有达标。”
在总结上年工作的基础上，更好的筹划和安排下年工作是工作总结的目的，是明年的努力方向、奋斗目标，所以下年度工作计划和安排同等重要。例：“明年我们的奋斗目标是：巩固华北客户，扩大华南市场，力争实现产值27860万，实现利税760万。”
“合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，明年我们要加大力度，更系统的量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，以使财务管理人员在企业财务与企业管理两个关键领域具备高水平的分析问题与解决问题的能力。”
“企业竞争能力的提升不仅在于技术和产品层面，更在于管理层面。对于我国企业来说，影响企竞争能力甚至生存能力的管理缺陷往往表现在两个方面：一是企业资源利用效率低下;二是企业经营风险较大。这两个方面从根本上来说又是由于企业预算管理体系和内部控制体系缺失或者不健全造成的。所以，明年财务部的主要工作是构建和完善预算管理体系及内控体系，在提升企业管理水平、增强企业竞争能力的关键问题上做文章。”
简短有力、充满激情，带有明年定将工作做好的决心。
例：“人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。”“新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的开始，全新的一年，全新的未来XX年过去了，新的一年即将到来，我们决心在新的一年里再创新成绩，再上新台阶，为公司的发展、振兴做出更大贡献。”“我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。”