建筑企业行政工作计划范文

建筑企业行政工作计划范文第1篇

为推进公司经济效益持续健康增长而努力奋斗

——在公司*届*次职代会暨*年工作会议上的工作报告 各位代表、同志们：

一年艰苦拼争，大家辛苦了!

这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处困境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主人翁姿态，共同为公司发展谋划新思路、展示新作为，齐心协力推进公司走上经济效益健康增长的发展轨道。

下面，我向大会作行政工作报告，请审议。

一、2012年工作回顾

2012年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚强领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。

1.经营目标全部实现。全年完成企业营业额35.6亿元，较集团下达调整指标超额2.1%;新签合同额40.03亿元，完成年度目标;实现利润4660万元，较年度目标超额10.9%，较上年增长7.0%;全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1.39%和0.08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已十分不易，我们在集团仍排名前列。

2.市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的情况下，我们抓住机遇，拿到**线和**线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标**高速与**高速，**铁路和**、**房建项目，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时积极协助集团公司做好**地铁bt和**高速bt项目并获得较高的任务量。3.重点工程捷报频传。**隧道率先贯通，**铁路**梁场广受赞扬，**客专顺利通车，**高速提前完成保开通表现优异，**二线全线最快，**城际快速进点开工，**线迅速交验，**地铁6号线进展有序，**线**车站再显既改优势，**地铁8号线名列前茅、**10号线地铁盾构创集团月掘进记录、**地铁8号线区间暗挖施工顺利通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术能力不断提升，**隧道贯通精度达到毫米级，熟练掌握高铁预制梁的施工技术，架梁能力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生安全质量责任事故，**工程荣获“全国用户满意奖、市政金杯示范工程”，**公路和**公路双双获得国家优质工程银质奖，**地铁**站获得北京市“长城杯金质奖”。

4.项目管理稳步提升。将提高项目创利能力作为企业生死存亡的大事，“盈利光荣、亏损追责”理念逐步深入。**线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司项目管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置能力明显增强，架子队建设步入实施推进阶段。

5.管理提升全面推进。深入开展管理提升活动，公司《管理提升活动实施方案》稳步推行，内控体系制度初步建立。工程经济管理意识与能力普遍增强，全年取得合同外收入5.7亿元，清收外部欠款2.8亿元。费用控制成效明显，公司管理费较上年下降3.52%，机关管理费可控部分下降17.3%，业务招待费下降

7.8%，更在资金十分拮据之下减少贷款1500万元。 6.企业队伍基本稳定。各级领导率先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定发展。年初确定的八件实事全部完成，**危房改建顺利交付，**高层住宅积极报建，全体职工进行了体检，解决了**基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活，妥善处理了农民工欠薪和内退职工上访问题，“十八大”期间未发生任何不稳定事件。回首2012年，公司在负重爬坡之际遭遇市场寒冬，虽步履维艰但仍坚定前行。这离不开集团公司的坚强领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关心支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地相信我们、关心我们、支持我们的领导和同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢!

在肯定成绩的同时，我们更应查找导致经营困难、制约持续健康发展的深层次原因。效益不佳只是表象，市场突变只是诱因，根源则是我们管理思想、管理机制、管理素质和管理方法长期滞后的累积。我们突出存在五个过于依赖： 一是施工规模过于依赖铁路市场，在铁路投资急剧下滑之下，路外市场发展不稳定，规模明显缩减，路内项目仍占公司新签合同额的三分之

二、企业营业额的一半以上。 二是工程管理过于依赖项目部自身能力，公司推行项目全面程序化管理，强化执行力已近七年而管理仍未到位，对项目系统策划、强制规范、资源支持、帮助指导欠缺，大多依靠项目单打独斗，出现问题又倾公司之力、不计成本。 三是管理项目过于依赖分包，对工程总体把控能力不强，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度层面而执行不力。 四是企业管理过于依赖惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动，日常工作疲于应付而闯劲不足，各项管理重制度建设而轻执行落实，严峻的生存危机未促成全员同心奋起，企业没有完全进入过苦日子的状态。 五是项目创效过于依赖自觉，对成本责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严，项目部对责任目标缺乏敬畏，各单位对创造利润、主动上缴动力不足，“盈利光荣、亏损追责”未形成制度化和强制力。这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。

二、2013年形势与任务

冷静分析当前形势，既充满机遇，又困难重重。

一是基建市场企稳向好。铁路基建投资停滞两年后开始恢复性增长，年内投资5200亿元，一些停工半停工项目逐步启动，路内招标明显增加。伴随国家城镇化建设的推进，市政投资将进一步扩大，地铁更进入全国性大发展时期，公路建设继续保持稳定发展态势。公司有望走出低谷，再次转入规模增长阶段。

二是公司管理滞后的局面正在改变。市场突变虽令我们生存艰难，但也倒逼我们必须强抓管理，回归创造利润的企业本质，成为我们转变发展方式的契机。随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现，公司上下效益意识、成本意识已空前强烈，项目管理制度体系日臻完善，日常督控正逐步加强，效果已初步显现，**线、**地铁、**地铁等新开项目均展现良好势头。

三是公司发展前景依然看好。我们市场开发在**局和**局铁路市场、**市地铁市场保持前列，目前接转工程量还有80多亿元。工程管理能力增强有目共睹，各大在建项目安全、质量、进度、信誉基本稳定可控。集团公司在理念、资源、管理上的强大支持，我们在十分困难的形势下经受了考验、锤炼了意志，更增强了转危为机、持续发展的信心。

四是公司仍处于十分困难的时期。受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史包袱的影响，困难形势将会延续甚至加剧，保证资金供应、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。

面对当前形势，悲观失望、怨天尤人只会滑向更加艰难的境地，而坚定信心、积极应对则会成为回升向好的起点，命运掌握在我们自己手里。当前的局面决不可持续，虽不能急于求成，指望一蹴而就终极解决，但必须直面困难、尽快转变，在保持企业平稳运行的基础上，通过抓新项目、通过抓执行力、通过抓管理细节，逐个突破，循序改进，推进公司向好的方向发展。这既是广大职工的期盼，更是各级领导的责任。只要我们勇敢面对，以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性，以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力，以激情与毅力求得发展方式和项目管理的突破，就一定能迈入健康增长、良性发展的坦途。

公司2013年工作思路是：深入贯彻十八大精神，以经济效益健康增长为抓手，以公司管理年活动为契机，围绕“发展规模、突破管理、凝聚人心”三大任务，推进“工程经济、物资管理、劳务分包”三项提升，确保公司持续稳定发展，为争取“十二五”末经营状况基本好转扎实迈进。

争取“十二五”末经营状况基本好转是公司坚定不移的目标。就是要在去年的基础上，继续减少贷款额度，坚决杜绝新开项目发生亏损，强力保证既有亏损项目减亏扭亏，保证公司现金正向流入，保证社保按期缴纳，向实现四年扭亏目标扎实迈进。

主要经营目标是：新签合同额40亿元，企业营业额40亿元，实现利润4000万元，职工收入稳中有升。

三、2013年重点工作

(一)发展规模，加快增长

一要以市场开发增长为规模增长奠基。调整开发思路，增强目标的挑战性，将施工任务分配与参与开发的多少、开发目标考核与项目效益评估、领导绩效考核与开发成果更加紧密挂钩。调整开发重心，在依托集团优势巩固铁路市场的同时，集中精力发展路外尤其是地铁市场，尽快提高路外比重。调整开发责任分工，公司重点做好市场研究、项目跟踪、资源统筹、重点客户维护、投标质量控制和重点项目投标，具体标书编制逐步转由各单位和项目部承担。调整开发资源配置，按照揽管一体化的思路，配强铁路、公路、地铁、市政、房建五大专业板块开发篇二：集团公司2012年度行政工作报告 团结一致 坚定信心

为完成后勤服务集团公司各项目标任务而 努力奋斗

——在服务集团2012年工作会上的报告

总经理 xxx (2012年1月10日)

同志们：

今天的会议，是服务集团组建以来召开的第一次工作会议，这次会议对上级集团总公司后勤服务产业来讲，具有承前启后、继往开来的历史意义，会议的成果必将载入公司史册。 现在，我代表服务集团，就2011年的工作情况、当前面临形势，以及2012年工作思路、目标任务和具体措施，向大会做工作报告。

第一部分 2011年工作回顾

2011年，在集团公司的正确领导和大力支持下，经过认真调研、充分论证，于5月份成立了服务集团，对后勤服务产业实施重组整合，已组建8个子公司，制定和完善各项制度规范，基本建立了公司运营管理体系;拟定了包装纸箱厂、健康养老中心、工程质量监督中心、服务集团保安总公司等4个服务开发项目，按期完成了上级集团总公司下达的各项任务。 主要做了以下几方面工作：

(一)组建后勤板块筹备组，深入开展实地调研，完成重组整合方案 根据上级集团总公司战略发展的要求，经上级集团总公司一届董事会第二十五次会议和2010年9月14日党政联席会议通过，成立后勤板块筹备组，设立综合、关联交易、医疗学校再就业、生活服务及服务、离退休社保五个专业组，深入上级集团总公司下属各单位开展实地调研。摸清了后勤服务产业基本情况，确立了重组整合的原则和范围。经充分调研、反复论证，制定了《重组整合建议方案》，拟定了服务集团组织结构设臵、业务范围、发展规划等，初步测算分析了后勤板块关联交易、经费来源、费用支出情况和建议报告，为重组整合工作提供了客观的依据。2011年5月16日，集团公司宣布了服务集团的领导班子，标志着重组整合工作全面启动。

(二)注册成立服务集团，完成机关本部组织机构设臵，明确法人治理结构及部门职责 一是根据国家相关法律法规，完善有关资料，于2011年6月27日，正式注册成立服务集团。二是按照《公司法》和集团公司的总体要求，建立了法人治理结构，制定了董事会议事规则、党委议事规则、总经理办公会议事规则、监事工作规则等，形成了董事会、经理层、监事会各负其责、协调运转、有效制衡的治理结构。三是本着“机构精干、一专多能”的原则，设臵了机关本部10个职能部门、3个专业运营中心，制定了《机构设臵及部门职责》，明晰了各部门权责划分，促进了工作效率和协作意识的提高。四是引入第三方人力资源招聘公司实施公开招聘，于9月底录用各类业务管理人员xx名，充实到机关和中心。机关和中心工作人员基本到位，各项工作有序开展。

(三)确定移交实施方案，平稳实现业务划转及剥离，后勤板块重组提前完成

按照集团公司xxx号文件《关于重组后勤产业和组建服务集团公司的通知》要求，坚持“分步实施、稳妥过渡、优化资源、以人为本、和谐交接”的原则，成立了接收领导小组，初步明确了二级单位的组织架构，拟定了移交流程、移交办法及存在问题的处理机制，制定了移交实施方案。从2011年8月16日起，以xx、xx为试点，在集团公司的大力支持下，启动了后勤服务产业交接重组工作。10月13日，集团公司组织召开了移交工作经验交流会，进一步明确了后勤交接相关事项，对下一步的工作进行了安排部署。在不断总结经验的基础上，相继接收了xx、xx、xx等11家单位后勤服务产业，做到了档案材料、服务职能、资产管理、人力资源、党群组织交接“五到位”。各单位主动配合，各子公司认真工作，截止2011年11月28日，基本完成了业务划转和剥离，提前完成了集团公司下达的重组任务。

期间，共接收社区xx个，宾馆xx家，幼儿园xx所，医疗机构xx所，党(干)校、技校xx所，林场xx个;接收资产xx亿元，其中：非经营资产xx亿元，经营性资产xx万元，破产代管资产xx亿元，技校代管资产xx万元;在册职工xx人，其中：在岗xx人，不在岗xx人;社会保障服务对象xx人，其中：离休xx人，退休xx人，工伤(含职业病)xx人，抚恤xx人，六十年代精简人员xx人，七十年代致残回乡xx人。成立了韩城、澄合、蒲白等8个公司。

在接收工作的同时，认真研究国家政策和上市公司规则，借鉴潞安、兖煤等同行业上市公司的经验，结合实际情况，收集各单位后勤服务产业的相关资料、数据。配合集团公司组织召开了两次劳务服务及价格体系研讨会，初步拟定了服务项目关联价格体系和结算平台，为下一步平稳运行奠定了基础。

(四)开展项目寻源，深入市场调研，谋求服务发展 为确保可持续发展，我们确立了“一手抓整合，一手谋发展”的工作思路。围绕主业需要，根据自身业务范围，积极寻找新的开发项目。一是完成了xx包装纸箱厂、工程质量监督中心、健康养老中心、服务集团保安总公司4个项目的可研性论证，并已上报集团公司审批;二是对多种经营实体、厂点进行了实际调研，并对具有市场前景、通过技术改造和扩大规模可以增产增效的，形成了初步整合意见。

(五)统筹兼顾，协调推进，各项服务无缝化接轨

各公司后勤筹备组积极开展工作，克服办公场所不到位，人员、费用不足等重重困难，全面梳理移交工作遗留的问题，对自身运行情况、安全管理、费用弥补办法提出了设想;制定出台各项规章制度办法;强化过渡期管理，各主业单位依据集团公司规定，积极配合移交，顾全大局，全力支持筹备组的工作，对服务集团及各公司给予极大的支持和帮助，使各公司工作取得了阶段性成绩，维护了稳定局面，受到了广大职工群众的充分肯定。

举办了为期一月的军事化、全封闭式物业管理培训班，严格纪律，全面考核，效果显著，参加培训的这些同志必将成为服务集团物业管理行业的排头兵、闪光点;举办了目标管理与绩效考核专题讲座，统一了思想，提高了认识，为下一步推行科学、公正的绩效考核体系奠定了基础。

在此，我谨代表服务集团，向在座的各位，并通过你们向支持后勤服务产业改革发展的各级领导、组织、广大职工和离退休老同志，致以衷心的感谢和崇高的敬意!篇三：公司行政工作报告材料

规范管理 强基固本

为分公司持续健康发展而努力奋斗

——在分公司2012年度职工大会上的行政工作报告 xxx (二0一二年三月一日) 同志们：

大家上午好!今天，我们在此召开分公司2012年度职工大会，现在，我代表分公司作行政工作报告，请予以审议。

本次会议的主要任务是：贯彻落实党的十七届六中全会、xxx公司二届三次双代会暨2012年工作会议精神，以科学发展观为指导，认真回顾和总结2011年的各项工作，分析分公司当前面临的形势，明确2012年的奋斗目标，安排全年的各项任务，动员分公司全体员工继续迎难而上，精神再振奋，拼搏更顽强，进取更积极，管理更规范，为分公司持续健康发展而努力奋斗。

二0一一年工作回顾与总结

2011年，分公司在公司党政领导班子的领导下，认真贯彻落实公司二届二次“双代会”精神，全面完成了公司下达

的各项经济技术指标。为实现分公司三年一跨越，五年大发展的目标任务打下了坚实的基础。2011年是分公司的“管理规范年”，根据年初分公司职工大会确立的发展思路和工作目标，按照“围绕一个核心，突出两个重点，完成三个突破，着力四个确保，抓好五项措施”的指导思想，以项目成本管理为核心，重点加强基础管理，强化执行力，分公司在经营总额、工业项目承揽和自营项目比例上均实现了较大突破，确保了全年安全生产无事故、质量目标圆满完成、职工收入大幅度增长、现场管理水平不断提升，同时，在市场经营开拓、现场管理、技术创新攻关、干部队伍建设及企业文化建设五方面多措并举、狠抓落实，取得了较好的成绩，为分公司稳步健康发展奠定了坚实的基础。

一、主要经济技术指标完成情况

-----承揽任务指标：1.2亿元;实际承揽1.27亿元，完成年度指标的106%。 -----施工产值指标：0.5亿元;实际完成1.17亿元，完成年度指标的233%。 -----利润指标：90万元;实际完成90万元，完成年度指标的100%。 -----上交资金：90万元;实际上交92万元，完成年度指标的102%。

-----应收账款增长率低于10%;实际增长率180%。-----其它应收账款降低率20%;实际降低率40%。

-----自营工程指标大于70%，实际自营工程比例86.7%。 -----工会经费、社会保险均按实际足额上交。

-----职工工资正常发放，没有拖欠。

-----竣工工程清欠款指标90万元;已完成清欠款125万元，完成年度指标139% -----偿还历年贷款50万元;分公司贷款已全部归还。

二、市场开拓成效显著，各项指标再创新高

2011年是分公司发展壮大的关键之年，任务承揽再创新高，全年承揽任务27项，合计1.27亿元。经营工作按照2011年初分公司职工大会提出的“改变观念，稳步拓宽经营领域，提高市场开发质量”和“完成三个突破”为目标,在2011年度承揽了xx省重点工业项目xxxx集团xxxx厂房与xxx厂房工程，继续在工业项目建设领域保持了大的突破，同时，经营总额也创历史新高。此外，在自营工程上分公司也有了大突破，自营工程比例占到86.7%。

三、项目管理不断规范，管理水平逐步提高 项目是分公司发展的根基，涉及安全、质量、工期、成本控制、增收创效等方方面面，项目管理的好坏，直接影响着分公司的发展和各项目标的实现，因此，加强项目管理，保证各项指标的顺利完成是分公司的一项核心工作。2011年，分公司以项目管理为核心，扎实开展精细化管理工作。通过加强管理，强化落实，有效促进了项目管理工作继续向“精细化、规范化、程序化”的标准迈进。具体表现在：

安全生产管理总体受控。为使安全生产取得更好成效，分公司成立了安全领导小组，所属各项目均配备专职安全员负责本项目的安全管理工作。分公司上下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全生产控制在每道工序、每个环节、每个部位，认真开展隐患排查，防患于未然，认真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各类事故隐患，确保安全生产。在明确了各项目安全生产目标后，在项目内部层层分解责任目标，将安全责任分解落实到每个管理人员头上。2011年上半年，分公司在xx项目部组织了物体打击和触电的安全应急救援演练，通过演练提高了项目处臵突发安全事故的应急能力，为分公司安全管理积累了宝贵经验。下半年，xxxx项目开工后，高支模架和钢结构吊装作为项目安全管理的重点监控项目，分公司专门成立了两个qc小组，重点盯防高支模架和钢结构吊装的现场安全控制和质量防控，并对该项目的xxx厂房9m高大支模专项方案进行了专家论证，保证模架体系的安全性和可靠性，同时，组织所有操作人员和管理人员开展高支模架搭设的安全交底及安全教育仪式，从管理源头上提高所有参与人员的安全意识。2011年，分公司在安全管理上累计投入专项资金160余万元，安全管理工作扎实有效，全年所属项目均实现安全生产无事故，并成功创建省级安全文明标准化工地2项：xxxx磁性材料有限公司研发基地厂房工程、xx县第一中学教学楼工程;申报市级安全文明标准化工地1项:xx县第一中学教学楼工程，预计近期将顺利取证。

成本管理逐步深化。企业经营与生产的最终目的是要实现利润最大化。对于建筑企业，要实现此目的，在按质、按量、按期完成施工工程的同时，更应努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召开了经济运行工作会议，对分公司重点项目进行了阶段性项目成本分析和考核工作，确保了项目成本管理有计划、有分析、有阶段性总结。2011年，分公司在xxxx项目部设立了商务部，其主要目的就是要强化对项目成本的管控力度，提高项目利润水平。通过设立成本管理的相关部门以及明确成本管理的各级责任人员，进一步建立健全了责任成本管理体系、评估和考核制度，加强了项目部在施工合同签订前、施工中和工程结束后全过程的指导、把关、监督和检查。真正起到了在内部挖潜力，向管理要效益的作用，使工程成本比计划有了一定程度的下降。此外，分公司还进一步强化了对各项目施工现场人材机的控制，通过提高人工效率、减少材料浪费、合理调配机械，促使项目成本进一步降低，利润水平进一步提升。

建筑企业行政工作计划范文第2篇

摘 要：新时期，企业行政管理工作的具体方法在探索中不断发展完善，是关乎企业技术、工程、资金、营销、开发等主要业务板块协调发展、科学定位的一项重要工作。本文从行政管理工作的层级划分和错误解读两方面进行了分析，介绍了企业的行政管理人员应该怎样进行工作定位、怎样确定行政管理工作的发展方向等，目的是为促进企业的行政管理工作实现全面、协调、可持续的发展提供一定的参考意见和借鉴方法。

关键词：新时期 企业行政管理 工作定位 企业发展

众所周知，企业的行政管理体系如同企业生存发展的中枢神经，其工作范围涉及企业经营生产、后勤保障的各个部室和分支，它是一个完整的网络系统。通常情况下，企业的行政管理由总经理来领导，各个行政副总经理分工协作，由企业特定的行政部门具体操作实施。企业行政管理工作的主要目的是保证企业的生产经营，确保资金链条的顺利运转。该项工作以服务生产、协调部室、人员配置为主要内容，职权相对繁琐，工作内容杂乱，身为企业的行政管理人员，首先应该明确自身的工作定位，深刻认识本岗位的工作内容，然后才能充分发挥个人的主观能动性，在日常工作中游刃有余、应对自如。

1 企业行政管理工作的简要分析

1.1 企业行政管理工作的层次

我们可以将企业的行政管理简单划分为管理、协调、执行三个层次。其中，行政管理层主要是指企业的高管人员，如总经理、总经理助理、分管若干部门的副总经理、部门总监级等；行政协调层以部门经理、主管为主；行政执行层由各个部室的行政后勤小组构成。

身居企业行政管理层的高管们，应该着眼于企业的宏观管理，如制定企业的发展规划、明确企业的利润指标、健全企业的管理机制、调动员工的工作热情等，这些都是企业行政管理层人员的管理职责，处于企业管理工作的最高层次。处于企业行政管理协调层的部门经理，岗位主管主要针对本部门、小组的具体工作和人员开展管理工作，不仅要将管理层的工作部署、指导意见等传递给所辖人员，还要对部门、小组成员的日常工作进行有效的监督和批示，及时协调、处理部门事宜，行政协调层堪称企业行政管理工作中上传下达的“纽带”；企业各部室行政后勤人员，主要工作以完成职责内的任务为主，严格执行直属上级各层次管理人员下达的命令，及时處理企业经营、生产中遇到的各种行政性事务，日常工作相对单一却琐碎。管理、协调、执行三个层次是对企业行政管理组织的简单划分，这三个层次之间必须相互协调，逐级制约，才能保证企业生产和经营有一个良好的环境，促进企业经济效益的有效提升。

1.2 企业行政管理工作的误区

当前，企业职工中存在一些人对行政管理工作的认识过于片面、主观，甚至进入了一个认识误区里。一部分企业的一线岗位人员片面的认为，企业的行政管理人员大都与企业一把手关系密切，即使不是亲朋好友等关系户，也得是企业领导的心腹或是“忠粉儿”，企业的行政管理人员总要不可避免地帮助企业一把手处理一些行政类事务，他们大都掌握着企业的部分管理权限，日常工作中作风强势，令人心生畏惧。一部分掌握某些技术的生产技工认为，行政管理工作尤其是执行层次和协调层次的管理人员工作缺乏一定的技术性，工作内容相对单调、简易，体现不出工作的专业性和独特性，在这种认识误区里，人们更愿意将行政管理等同于企业管家，对企业的行政管理人员，尤其是执行层的行政人员容易产生轻视心理。另外，一些从事行政管理工作的人员，其自身对本职工作缺乏科学、全面的认识，在繁琐的工作中只求安逸，工作缺乏积极性和创造性，人生和职场缺少长远的规划，工作中目标不明确、方法不得当。

2 新时期企业行政管理工作的科学定位和发展

企业行政管理工作主要作用是维护企业的正常运转，它的工作成效体现在企业日常生产经营中，当企业行政管理工作高效、有序时，容易给人一种可有可无、无足轻重的错觉；一旦企业出现行政管理无序、低效，整个企业将出现管理缺失、人员散漫的工作状态，行政管理工作的重要性便体现出来。因此，无论身处何种类型、何种性质的企业之中，企业行政管理人员一定要充分认识到自身工作的重要性，对个人的工作岗位进行科学定位，而后明确个人的努力方向，充分体现个人的价值。

2.1 企业行政管理人员要转换个人职能

企业行政管理人员的工作不是孤立既定的，它涵盖服务、管理、协调等多个方面，同时还涉及企业的的目标规划、项目起草等，行政管理人员还要为企业管理层领导的决策做好前期辅助工作。就企业整体而言，行政管理工作服务全局，因此，企业的行政管理人员一定要转换对个人职能的定位，不能把自己局限在本职本岗的小范围内，而应该从整个企业的宏观角度看待问题。企业管理层可能要面临企业管理体制改革、企业发展方向调整等事项，这时，各层次行政管理人员就需要站在更高的立场，从一个管理者的视角去考虑问题、提出建议，辅助企业管理层全面分析变革带来的影响，权衡利弊，探讨可行性。在处理日常企业管理具象事务时，行政管理人员可以放低自己的姿态，妥善处理；在面临企业改革发展的方向性大事项时，行政管理人员一定要将眼光放长远，顾全大局，做好管理层的小参谋。因此，新时期，做好企业行政管理工作定位及发展，企业行政管理人员要转换个人职能。

2.2 企业行政管理人员要提高自身能力

企业行政管理工作的重要性毋庸置疑，与此相对应，企业行政管理人员的工作能力也至关重要。企业自身对行政管理职员的能力要求，与企业对技术型人才的技能要求是同等的。技术型人才讲究的是术业有专攻，而行政管理人才则要求涉猎广泛、功底扎实，在熟悉各种办公设备、办公软件的基础上，处理好与企业各相关岗位人员的关系，要求智商情商双高，才能在处理日常事务时游刃有余。另外，企业行政管理人员要随时关注市场动态，了解行业运营信息，明确服务对象范围，以便调整企业生产经营策略，满足市场需求，在竞争中占据优势。企业各层级行政管理人员都应该具备高级文秘素质，头脑清晰、做事谨慎，语言和文字表达能力较高，擅察上意、辅佐有道。同时，作为企业行政管理人员，还应该掌握基本的社交礼仪和沟通技巧，简单了解心理学、管理学、组织学等专业知识，以便提高工作效率，协调人际关系。因此，新时期做好企业行政管理工作定位及发展，企业行政管理人员要提高自身能力。

2.3 企业行政管理人员要增加技术含量

企业行政管理其实是一项软技能含量极高的工作，与技术型岗位人员的技术不同，管理软技术不易被察觉，却效能极高。作为企业的行政管理人员，可以依据所处的工作岗位和具体处理的工作内容，选择参与各种类型的专业技能评选，以此来提高自身的技术含量。例如，从事企业工会工作、思政宣传工作、党务教育工作等的行政管理人员可以参加政工方面的职务评选；负责员工激励工作、绩效考核工作、岗位薪酬工作、人员招聘工作等的行政管理人员可以参加人力资源方面的专业考试。在职务评选、等级考试等活动中，企业行政管理人员可以尝试获得国家级、省市级能力资格认证，进而有资格晋升高级别的管理岗位，在企业管理工作中发挥更大的作用。因此，新时期做好企业行政管理工作定位及发展，企业行政管理人员要增加技术含量。

2.4 企业行政管理人员要提升综合素质

作为企业的行政管理人员，还应该具备良好的职业素养和积极的工作状态。企业行政管理人员的综合素质是一个宽泛的概念，积极乐观、自信自制、技能过硬、善于学习、身体健康、有效领导、清晰表达等，都属于综合素质的范畴。具备较高综合素质的行政管理人员，有能力处理企业的突发状况，能够及时调整心理状态，打开应急思路，妥善处理问题。同时，在面临困难和挑战时，他们能够自我调节、舒缓压力，以积极地心态解决难题。良好的身体素质可以保证企业的行政管理人员在面对高强度的工作压力时能够扛得住压力、经得起折腾。因此，新时期做好企业行政管理工作定位及发展，企业行政管理人员要提升综合素质。

在企业的行政管理工作中，企业应该善于发现并总结遇到的实际问题，借鉴成功案例的经验，探索符合自身企业的应对措施，以便更好地发挥行政管理職能，促进企业的全面、有序发展。新时期，企业行政管理工作应该将发展方向定位在完善企业行政管理体制建设、扩大企业行政管理主体范围、梳理企业行政管理事务体系三个方面，突出企业行政管理工作的重点和难点，提升行政管理工作的整体水平，推动企业的全面、健康、可持续发展。

3 结语

如今，我国各类企业改革的进程不断深化，社会主义市场经济发展日益完善，新的问题和挑战出现在企业行政管理工作中。面对日益激烈的国内外市场竞争，无论是生产型企业还是经营性企业，都应该充分认识到加强企业行政管理，重视部门及人员管理的重要意义，同时，正视企业日常行政管理工作中存在的现实问题，积极借鉴和吸收优质企业在行政管理工作中的典型案例，同时结合企业自身的生产、经营现状，总结、探索个性化的行政管理路径，最终实现企业人力、财力、物力的优化配置，提高企业的精益效益和行政管理的工作效率。

参考文献

[1] 鲁茜.企业行政管理工作定位及发展方向[J].经营管理者， 2016（24）.

[2] 朱鹏鹏，陈要永.浅谈企业行政管理工作的定位和发展[J].工程技术：全文版，2016（12）.

[3] 顾建玲.企业行政管理工作的定位和发展[J].民营科技， 2016（3）.

[4] 柴燕菲.试析当前企业刑侦管理面临的困境及应对路径[J].时代报告月刊，2016（7）.

建筑企业行政工作计划范文第3篇

一、建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作

企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化需要，获取最佳的和社会效益为目标，要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断、修改和补充，使之日趋完善。建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。随着化建设和科学技术的蓬勃，人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强科学管理，不断健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度，执行起来才会成为自觉行为。

在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。

二、执行纪律要依靠思想政治工作

思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。

但是，在具体的工作中，一定要掌握好政策界线，做到公平、公正，防止片面性和绝对化。要坚持以思想教育为主，避免滥施惩罚。行政处罚是人事行政管理中一种有效的教育手段，运用得当就会使当事人在接受处罚中受到思想教育，达到认清是非，改正缺点之目的。我们在日常人事管理中常常会遇到这样的情形，有的职工违反了规章制度，造成了不良影响，对此就要给予纪律处分，但在实施处罚时必须经过周密的调查，严格掌握处分条件，公平、公正地执行纪律，绝不能以感情代替政策，随便给人纪律处分，不能以主观意志和感情作标准，要以纪律条例的规定为标准，所以，在坚持思想政治工作和执行纪律相结合的原则时，特别要注意以教育为主，不可滥施惩罚。信息来自岁月联盟

要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程。实施惩处是教育企业职工的手段，但在实施惩处时，思想政治工作更难做。我们思想政治工作者的重要职责就是要在执行纪律过程中，耐心做好疏导教育，使犯了错误受到处罚的企业职工，把处分变为改正错误，继续前进的动力，这其中就包含了大量的思想政治工作。同时，做到执行纪律坚持实事求是。执行纪律是我们人事管理工作必不可少的一项重要内容，实践中我们体会到，执行纪律必须认真、严格，对该给予纪律处罚的绝对不能迁就，但是，要做到严中有理，符合事实，要使被处罚的人心服口服，才能起到处罚的积极作用。

三、搞好工资管理要依靠思想工作

工资管理是人事行政管理不可缺少的重要工作内容之一。通过加强工资管理，运用效益工资这一杠杆，就能充分调动职工的积极性。但是由于多年来工资管理的弊端较多，造成企业职工的思想观念保守，认为社会主义就是平均分配，因此干多干少一个样，激发不了职工的积极性，为了改变这种恶性循环状况，就需要加强思想政治工作，企业职工转变观念，单位领导将效益工资的发放作为一种激励奖惩机制，以发挥其调控作用。但是，为了充分发挥效益工资的积极作用，只有依靠思想政治工作，进行正面教育，积极引导企业职工转变思想观念，并应注意以下几个问题：

一是效益工资的发放，必须坚持严格的考核，按照实际工作完成质量、数量，贯彻按劳分配的原则，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，使效益工资起到奖勤罚懒的作用。二是强化思想政治工作。教育职工发扬共产主义风格，反对“向钱看，为钱干”，把企业职工的政治荣誉和物质利益同其对国家的贡献密切联系起来，不断提高职工的思想觉悟和道德水准，促进精神文明建设。三是教育企业职工顾全大局，使效益工资的分配体现“尊重知识，尊重人才”的原则，对有特殊贡献的人，要给予重奖，以推动化建设事业的。发挥经济杠杆和经济手段的作用，必须依靠坚强的思想政治工作做保证，忽视思想政治工作的效力，经济手段就要失去其应有的作用，甚至走上邪路，两者结合，才能最大限度地调动企业职工的积极性，做好企业的各项工作。

建筑企业行政工作计划范文第4篇

【关键词】后勤管理;企业发展;重要意义

1引言

随着经济社会的不断发展，企业处于知识经济的环境下，不得不重视行政后勤管理工作。它主要负责企业内部运行中的后勤管理工作，直接关系到企业内部运行的顺畅程度、企业的工作效率的高低，有利于企业的整体建设以及企业实现稳定发展。

2行政后勤管理的重要意义

2.1 基础作用

公司行政后勤管理工作在公司管理和发展中，发挥着基础性和保障性的重要作用。它的基础性作用主要表现在后勤管理的对象是以不动产为主，管理的是企业的生存基本条件，是企业正常生产所需的基本物质条件和基础。它的保障性作用表现在好的公司后勤工作，能满足日常生产、生活必需的物质基础。公司的物资、设备、设施、员工宿舍等能够得到充分的利用与公司后勤工作的好坏有直接关系。另外，做好公司的后勤工作，能够为员工提供良好的工作、生活条件，使员工能专心投入工作，从而提高企业的效益。由此看来，行政后勤工作在企业发展过程中起着不可替代的作用。

2.2物质保障作用

宏观来看企业的行政后勤管理，实际上是企业经营的一个支撑。各项资源的充分保障和合理调配是企业开展日常经营活动的必要条件。后勤管理的资源，不单单指物质资源，还包括人力资源和其他资源。

2.3提高利用率方面的作用

良好的行政后勤管理能够提高企业的人力、物资以及 财产的利用率。是否有充足的物质保障是后勤管理的核心。让适合的人担任适合的岗位，让适合的资金用在适合的地方，提高资金的利用率，将物资用在需要的地方，充分发挥物资的效能，减少浪费。

2.4 提高职工工作积极性的作用

后勤管理工作与其他工作的重要区别在于后勤管理工作几乎与所有员工都存在着密切的关系。因此，将企业后勤管理工作做好，能给企业员工安心感，对于提高员工的工作积极性有促进作用，从而为企业创造更大的价值。

3 企业发展中行政后勤管理的现状

随着现代经济的发展，我国企业在行政后勤管理工作中取得了一定的成效，但是也逐渐显露出一些与市场经济不相适应的企业发展点。此外，随着人们生活水平、物质文化水平的提高，企业职工对工作环境也有了更高的要求，这都逼迫着企业的行政后勤管理体制进行适应性的改革。在很多企业的后勤管理过程中，固守着党政机关行政后勤管理的模式，缺乏对实际需要的考虑，过多的做一些表面工作，太过注重形式化，工作按部就班，没有活力。这造成了员工的工作效率底下，浪费大量时间，不利于企业的发展。高效率的行政管理体系需要完整的行政管理体系来配合，使管理效果更加突出，但是，现阶段的企业后勤管理主要是负责档案管理工作或者办公室事务。此外，有的企业会借鉴一些我国政府机关的管理方式，在企业内部设管理机关专门负责行政管理，造成了管理的局

限性。也正是因为企业的行政后勤管理部门工作的局限带来的失误，使得企业的行政管理的部分工作与实际的脱轨。其根本原因也是因为后勤管理人员对企业业务的不熟悉，使其不能将工作与部门的实际情况相结合，使制定的规定不合实际，难以执行，进而导致公司部门间合作不通畅，造成整个公司的效益问题。

4如何做好行政后勤管理工作

企业行政管理的出发点是企业发展战略，后勤管理人员需要具有统观全局的眼光，因后勤工作具有较强的政策性，内外联系复杂，任务繁重，任何部门都离不开后勤保障工作，后勤保障也是正常开展生产生活的基础。牢固的树立行政管理效率意识，健全工作制度与行政管理法规是提高行政管理效率的保障，而且对行政管理按层次的不同设置不同的要求和重点。

4.1 强化基础建设

加大公司政策的实施力度，强化基础建设。行政后勤管理部门要明确自己的服务理念是为公司的中心工作、生产经营、职工生活服务，规范行政后勤管理，确保有政策、有实施、有落实。充分发挥行政后勤工作的基础和保障作用。完善的企业行政管理体系的建立，要从权利体系、事务体系和技术体系这三方面入手，其中权利体系就是指行政架构，它建立的时候包含的内容比较全面。事物体系指的是文书档案、会议管理、办公室管理等工作。

4.2 加强队伍建设

想要全面提升后勤管理水平，提高管理效率，就要加强队伍建设。本着提升公司后勤专业管理能力和管理集约化水平的目的，构建全面的后勤工作新格局。一方面要打造高素质的专业队伍。加强对公司行政后勤管理人员的专业培训，加强技能培训、推广模块化知识，提高管理人员的管理能力。另一方面要实行专业的考核。针对行政后勤目标管理建立公司的考核体系，对重点问题重点考核，同时不能忽视综合服务等一般性目标的考核，以提高管理的专业化水平。再一方面要强化政策研究力度。结合对工作中实际政策的研究，简化复杂的问题，将简单问题流程化，提高管理者的管理水平和员工的工作水平。再者，还要充分发挥主观能动性。主动工作、主动思考，促进各部门的沟通流畅、发展和谐。

4.3 加强职能转变

行政后勤管理应向产业化方向转变。在过去，行政后勤系统是辅助性部门，单纯的为企业生产职能部门服务，自身不创造经济效益。随着市场经济的迅速发展，企业的行政后勤系统必须要改变过去简单的服务性质，努力实现产业化目标才能得到更好的发展。不但要实现其社会价值，还要能够为公司创造一定的经济效益。目前来看，发展自给型的经济实体是最好的实现方式。后勤经营管理团队实现专业化之后，也要实现管理机制的专业化，成立像车辆外包、安保外包、园艺外包等的各种服务外包公司，用产业化的经营模式实现更高效益的企业行政后勤管理团队的打造。

4.4 加深对实际的联系

在企业的行政管理过程中，企业的经济利益固然重要，但是根据企业的实际情况，灵活的展开工作同样重要。同时，还有一项重要的建设就是企业文化的建设，提高企业员工的企业忠诚度，使他们的责任意识得到提高。此外，可以制定一系列有效的行政管理制度来使行政管理工作更加的规范。其制度当中应当包含工作的重点、服务的要求、业务的考核等。

4.5变被动服务为主动服务

在过去的长久发展中，由于行政后勤部门对企业其它生产部门的严重依赖性,导致企业的后勤工作长期处于被动的处境。要打破这个状况就要变被动服务为主动服务。首先,要结合行政后勤工作的实际需求和企业自身的特点来制定适合的行政后勤管理模式。要严格按照相关的规章制度来落实实际工作中行政后勤管理的各项工作。其次,要从根本做出转变就要转变员工的思想,从思想上化消极为积极。消除之前对行政后勤管理部门的轻视，充分发挥行政后勤人员的主观能动性,将主人公意识树立到行政后勤人员的脑子里。可以采取加强职能转变当中的企业行政后勤管理的产业化方式来提高员工的工作积极性,转员工的服务态度和服务理念,实现主动服务。此外,加强上下级的沟通、积极

听取基层工作人员的意见、满足职工的需求、深化企业改革等措施都有利于企业在现代市场经济的冲击中站稳脚步，并取得长远发展。

5 结束语

随着市场经济的迅速发展,行政后勤工作一定与企业的中心工作充分配合，充分发挥其职能与作用，与时代发展相适应。在管理的过程中，做好每一个环节就能掌控好全局。企业的行政后勤管理作为企业管理中的重要环节，其涉及的方面非常广，这就要求在进行企业后勤管理的时候，要梳树立系统化的观念，构建合理体系，为企业的长久发展奠定坚实的基础。

【参考文献】

[1]李赞.浅谈企业行政管理[J].今日科苑,2009(20)

[2]邓集文 . 我国企业行政管理的现存问题及改革思路 [J].改革与战略 ,2010(26)

建筑企业行政工作计划范文第5篇

上海贝尔佐纳高分子技术有限公司 万隆船舶重工有限公司 辻产业重机(江苏)有限公司 舟山中电绿科船舶修造有限公司 舟山弘基船舶修造有限公司 常州武进飞隆游艇厂

辽宁东宝集团船舶制造有限公司 扬州大洋船厂

南京武家嘴船舶制造有限公司 芜湖宏宇船舶修造有限公司 宁波永鸿船舶制造有限公司 无锡市兴隆船舶有限公司 威海新泰源船业有限责任公司 江苏熔盛重工

扬州托尼船业有限公司 福州宝雄船舶有限公司 东莞市中联船务有限公司 zhonglianship

浙江快国船舶进出口有限公司 青岛光明环保技术有限公司 广州市海程机械工程有限公司 宁波东升船舶修造厂 福建宝国船业有限公司 台州中洲船舶制造有限公司 福州兴顺造船有限公司 天中玻璃钢船艇有限公司

浙江省台州市正铭船舶制造有限公司 荣成市华东修船有限公司 浙江正和造船有限公司 荣成市远通船舶修造有限公司 葫芦岛渤海船舶制造有限公司 台州汛海船舶

盐城市天人合船舶有限公司 日本向岛船渠株式会社大连代表处

中国山东 中国河南 中国重庆 中国浙江 中国湖北 中国上海 中国上海 中国浙江 中国江苏 中国浙江 中国浙江 中国江苏 中国辽宁 中国江苏 中国江苏 中国安徽 中国浙江 中国江苏 中国山东 中国江苏 中国江苏 中国福建 中国广东 中国广东 中国浙江 中国山东 中国广东 中国浙江 中国福建 中国浙江 中国福建 中国河南 中国浙江 中国山东 中国浙江 中国山东 中国辽宁 中国浙江 中国江苏 中国辽宁

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仪征市金龙造船厂 浙江华宏船舶制造有限公司 台州宏大船业有限公司 珠海市云辉游艇有限公司 无棣海王星海洋船舶重工有限公司 广西金达造船有限公司 厦门津门船舶修理工程有限公司 靖江市华鑫船舶修造厂 湖南沅江市福岛船艇有限公司 浙江振宇船业有限公司 诚辉船业

扬州松川船舶制造有限公司 驻马店天中造船厂

青州市远航机械设备有限公司 天津俊联船舶海洋工程技术有限公司 广东万聪船舶修造有限公司 中山市泓昊船业有限公司 浙江海昌造船有限公司 青岛扬帆船舶制造有限公司 上海长航吴淞船舶工程有限公司 江苏向海船舶重工股份有限公司

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中国安徽

中国安徽

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上海西渡船厂 Shanghai Xidu shipyard

深圳江华游艇制造有限公司

新会航通高速船开发有限公司Hang Tong High- Speed Ship Developmen

浙江金茂船业有限公司

中国船舶工业集团公司 中国人民解放军4807船厂 重庆金龙船业有限公司 湖北鄂海造船有限公司 益阳中海船舶有限责任公司 江南长兴造船基地 扬州中西造船有限公司 仪征船厂 嵊泗县青沙船厂 南通中远船务工程有限公司 大连欧计设游艇制造有限公司 温岭合兴船舶修造厂 中远集团 中国船舶重工集团公司 中国长航川江船厂 Chuanjiang Shipyard 浙江东鹏船舶修造有限公司 兴化市海达造船厂 Haida Shipyard

中国重庆中国

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显利(珠海)造船有限公司

上海爱德华造船有限公司 青岛前进船厂 青岛即墨马斯特造船有限公司 欧伦(大连)船业有限公司 宁波市北仑蓝天造船有限公司 南京华泰船业有限公司 辽河石油装备制造总公司 解放军厂 解放军4807船厂 江扬船厂 江苏粤海船舶有限公司 江门市银星船舶工程有限公司 红星船厂 红安船厂 广州中远船务工程有限公司 广东机械进出口股份有限公司船舶事业部 福建省船舶工业集团 东莞江龙船舶制造有限公司 东至船厂 长兴造船厂

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珠海市船舶工业总公司

舟山沈家门船厂 梧州造船厂 江苏省无锡船厂有限公司 吴淞船厂 芜湖县造船厂 Volharding Shipyards 三洋造船(珠海)有限公司 泰兴市船厂 台山市荣德船舶制造有限公司 太阳鸟游艇股份有限公司 思考根五洲造船有限公司 汕头大洋船舶工业总公司 长江轮船总公司上南船厂 三林船厂 求新造船厂 广州市番禺岭南造船有限公司 江都市新华船厂 Jaya Shipbuilding - China 上海华润大东船务工程有限公司 广东洪胜船业有限公司

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欧伦(大连)船业有限公司

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