建筑施工管理范文第1篇
1.1、建筑施工进度管理
在对建筑工程施工进度进行管理过程当中应该做到以下几点:首先, 对施工进度进行科学合理的安排, 施工进度直接决定着整个工程的施工周期, 只有对施工进度进行合理的安排才能更好地确保工程按期完工, 这就要求应该对影响施工进度的相关因素引起足够的重视。施工企业应该更具施工进度制定出严格的施工计划表, 在计划表中对于施工过程每一个阶段的工作内容都进行明确的规定, 同时还应该做好施工前的一切准备工作。对施工方式的具体规划, 对于施工过程中容易出现的各类问题都应该规划处具体的协调措施, 而且还应该对各种施工物资进行一定的对话;其次, 对施工安全、施工进度以及施工质量三者之间的关系进行充分的协调, 在确保施工进度前提之下不断提升建筑工程施工质量, 当然还应该保证每一位施工人员的人身安全;再次, 对施工人员进行合理的分配, 对每个岗位上的相应职责都应该进行明确的规定, 施工人员的工作进度也要严格按照规定来进行。
1.2、建筑施工安全的管理
不论任何工程在建设过程中, 安全都应该作为首要任务。在建筑工程具体施工过程中同样也不例外, 虽然说按时完成工期固然非常重要, 但是企业管理者同样也有义务保证每一位施工人员的生命安全。这就要求相关的管理人员应该深入到施工现场, 对施工人员的安全防护管理进行严格的监管, 同时还应该做好施工人员的安全教育工作, 从而使得每一位施工人员都能够充分意识到安全施工的重要性, 在实际操作过程当中严格按照相关规定流程来进行施工。
1.3、施工质量管理
施工质量的好坏是衡量建筑工程成功与否的一个重要性指标, 所以在具体施工过程中一定要对工程的质量进行严格的把控。而质量管理工作相对比较系统化, 这就要求相关的工作人员应该对影响施工质量的各种因素进行严格的监督管理和把控。施工企业可以从施工材料方面开始着手, 因为施工材料质量的好坏直接决定着最终工程质量的好坏, 相关的工作人员应该对材料的类型、标准以及质量要求具有一个非常清楚的掌握和了解, 在采购过程中严格执行这些标准, 以防给工程的建设质量带来一定的隐患。例如, 在对水泥进行采购的时候, 一定要对出厂日期、合格证等各方面的性能进行详细的查看, 在钢筋采购过程中应该对其规格和质量进行严密的监测, 一旦发现问题就应该立即采取相应的解决对策, 更好地确保最终的施工质量。
2、绿色建筑施工管理分析
2.1、建筑项目绿色施工的组织管理
对绿色建筑施工组织管理工作可以从以下几个方面进行着手:首先, 施工企业应该做好对整个施工过程的管理, 一级和二级单位应该派出专门负责人员来对施工过程进行严格的监督管理, 在绿色施工前提之下对施工过程中的任务分配和管理工作进行监管, 对于各个施工环节的责任都进行明确的规定, 保护好施工现场周围的环境;其次, 对施工环节的细节规划引起足够的重视, 如果必要可以对施工方案进行相应的调整以更好地满足施工实际需求, 施工过程还应该和施工单位进行紧密的配合, 并制定出非常合理的施工方法。
2.2、建筑项目绿色施工的规划管理
在绿色建筑施工过程中, 对于规划工作的管理应该做到两点, 一是制定出科学合理的施工管理方案, 在具体制定的时候应该以工程的质量作为前提, 然后对施工过程中的各个细则进行一定的兼顾, 充分开展绿色施工方案, 制定出最为科学合理的招标规划, 同时还应该对施工过程中的几点设备进行严格的管理以更好地确保施工质量可以完全满足工程的需求;二是制定详细的施工方案, 在制定过程中需要注意对相关细节的讨论和对施工成本的控制。
2.3、建设项目绿色施工的实施管理
2.3.1、在具体施工过程当中应该以绿色建筑为最终的施工目标, 设计师在最初的设计方案当中就应该对这一点进行充分的考虑和体现。相关的工作人员在工程开始施工之前就对施工现场的有关数据进行有效的采集, 然后根据这些数据制定出合理的施工方案, 如果在实施过程中发现有不合理的地方应该及时进行更改以尽量减小给工程所带来的不良影响。施工材料的采购应该由专人来进行负责和看管, 将材料的损耗率将至最低。
2.3.2、对施工现场进行严格的管理, 特别是对于能源的消耗问题一定要引起重点关注, 也只有不断加强对施工现场的管理才能更好地满足绿色建筑工程的需求, 另外还应该施工人员的行为进行严格的规范, 明确每个施工岗位的具体职责, 确保施工现场工作人员的生命安全。
2.3.3、不断建立健全施工人员的安全评价管理体系, 无论施工前还是施工过程中都应该将施工人员的安全放在首位, 为他们提供更加舒适的生活居住环境, 并科学合理的搭配膳食。同时还应该做好相应的应急预防措施, 不断提升施工人员的安全意识, 定期组织一定的安全教育培训工作。
3、结束语
总而言之, 建筑施工管理工作可以对各项资源进行合理的协调和优化利用, 对于提高工程施工进度和保证工程整体质量都起到了一定的作用。在节能环保理念下, 将绿色建筑施工管理理念贯穿与整个建筑施工中, 帮助施工企业以更低的成本投入换取更好的价值回报, 同时达到了节能降耗、生态环保的建筑效果, 为实现建筑行业的低碳、绿色发展起到了积极推动作用。
摘要：随着社会经济的快速发展, 人们生活质量的不断提升, 大家对于生活品质有了更高的要求, 绿色理念也逐渐深入到各大行业当中, 绿色建筑其实就是指在施工过程中使用环保型材料, 不仅低能耗, 而且还大大降低了施工过程给周边环境所带来的污染, 而我国现如今正处于各种资源都比较短缺的状态, 所以绿色建筑便受到了人们的广泛喜爱。但是绿色建筑施工过程对于管理工作也有了更高的要求, 文章主要对建筑施工管理和绿色建筑施工管理进行了简要的分析。
关键词：建筑,施工管理,绿色建筑,施工管理,分析
参考文献
[1] 曾阿香.建筑项目现场施工中的意识管理分析[J].四川建材, 2016, 42 (01) :270-271+273.
建筑施工管理范文第2篇
摘 要：在建筑施工的时候，如果想要得到更多的利益，那么就要考虑到房屋建筑施工和工程节能技术管理这两个关键。所以建筑施工的团体就要重视房屋建设的工作过程，而且，如果想要保证建筑的高质量，就要将工程节能技术管理合理的应用在房屋的建筑施工的过程中。在下面的文章中，就针对房屋建设施工和工程节能管理进行了探析。
关键词：房屋建筑;施工工程;节能技术
当今时代的经济迅速发展，这种条件就为建筑的施工提供了很好的优势，但同时也会有越来越多的人参与到建筑施工中，这样竞争也就变得更加激烈。一个施工团队如果想在激烈的竞争中得到优势，那么这个团队就应该结合自身的实际情况对房屋建筑的过程和工程节能技术进行有效的管理，只有这样一个团体的水平才能得到提升，这样他们在建设的道路上才可以越走越远。
1 节能技术在建筑施工过程中的重要性
1.1 保证建筑行业稳定持续发展
伴着中国当前经济的快速发展和社会的飞速进步，绿色环保也在人们的观念中占的比重越来越大，这种观念也当然与房屋建筑有关，在当前这种形势下，任何一个行业想要健康持续的发展，就应该重视绿色环保，当然建筑行业也不能例外，这就要求建筑团体在进行房屋建设时要重视节能技术。如果说建筑团队建设了很多比较消耗资源的建筑，这样就会影响人们的生活，会降低人们的生活水平，还会影响社会经济的发展。所以一个建筑工程团队应该重视节能技术的应用，这样他们才能在这一行业一直走下去。
1.2 降低能源的消耗
在当今社会，人口不断增多，人们生活下去所需要的能量和资源也越来越多，但是这个社会中的能量和资源总数是不变的，所以如果想要让更多的人使用到能量和资源，就要更加充分的利用能源。其实在所有的房屋建筑里，有很多的高消耗能源的房屋建筑，这些建筑已经大大降低了能源的利用率。因此在进行工程时应该研究一些能充分將能源利用的方法，这样才可以让房屋建筑是一种低消耗的存在。
1.3 保证人们住房的需要
如果想要为人们提供合适生活和工作的房屋，在进行房屋建设的时候，就应该多运用一些节能技术，这样建造出的房屋才能充分发挥它的价值。所以，施工的团队就应该合理的正确的应用节能技术，解决好房屋的一些问题，为人们提供一个比较好的生活环境。
2 节能技术管理在建设中存在的问题
2.1 形成温度裂缝
在进行房屋建筑施工的过程中，会经常遇到一些问题，比如温度裂缝。出现这种问题是因为在施工的时候温度异常，温度裂缝在新建的房屋中会经常见到。温度突然改变会让混凝土和墙面出现膨胀的现象，这个时候墙面就难以吸收水分，所以房屋建筑中就会出现一些裂缝。
2.2 因地基不稳而产生缝隙
当建筑一个房屋时，地基是这个工程的基础。在进行地基的建筑过程中，如果说施工人员的技术不是特别的熟练，这就有可能让已经建成的地基不够安全。如果说地基升起或者降下，都会让一些地方产生缝隙。并且如果没有做好排水和防水的措施，那么地基就有可能会有水渗入，这样地基就有可能发生一些安全事故，地基不稳会让房屋产生缝隙，会影响房屋的质量。
2.3 不正确的操作
施工操作是一个建筑工程中必有的环节之一，但是在很多工程在施工的时候，会因为施工操作不够安全和规范而产生缝隙，这种缝隙的产生是随机的。以下几种错误的操作都会有缝隙产生：当在施工的时候发现缝隙时，并没有及时合理的处理;在进行浇筑时速度偏快;对混凝土并没有合理妥善的进行保护等，这些情况的发生都会让房屋的安全性降低。
3 房屋施工时工程节能技术管理的有效措施
3.1 屋面的工程节能技术管理措施
在进行建筑房屋时，对于屋面来说，最重要的应是防水和保温，所以在建设墙面时，我们要考虑到如何构建有效的防水层和保温材料。如果想要做到节能，这就需要在使用墙面保温材料的时候，考虑材料的各种特性，综合评价保温材料的性能，选择合适的保温材料。当前来看这种保温材料是非常容易找到的，种类也很多。除此这种方法，还有一种方法，就是在防水层外铺一层保温材料，这种方法不仅操作简单，而且需要的成本也很低，并且这种方法也有保护和隔热的功能。
3.2 外墙的工程节能技术管理措施
在房屋施工的时候，有很多情况都会影响到墙体的保温功能，比如保温结构不规范、房屋中出现很多缝隙等，这些情况都会降低墙面的保温功能。所以说，在进行墙体的建设时，应该注重外墙的构建。一般来说，外墙比内墙更保温，但是外墙的成本比较高，而且粘结性比较差，所以在施工时如果施工不规范就会出现一些问题。所以外墙的工程节能技术管理要注意以下几个方面：在施工构建外墙时，施工人员应该考虑到墙体热阻和裂缝，按照施工工艺用整砖平齐的方法砌筑承重墙，并且施工时应该按照相关图纸来砌墙，只有用这种方法才能提高墙体的质量，保证工程节能性。在施工的时候，应该选择合适的保温材料。在选择保温材料时，我们可以找到很多种类，但是只有选择了合适的保温材料才可以解决墙面有缝隙的问题。在进行外墙的施工构建时，应该严格按照图纸施工，保证墙外干净整洁，然后进行一系列的处理，这样才能保证外墙的工程节能技术管理标准。
3.3 门窗的节能技术管理措施
当我们需要安装门窗时，要根据实际情况选择合适的门窗材料，在选择门窗材料时，要考虑价格低、比较耐用这两个方面。在门窗安装之前，工作者要注意查看门框角垂直的角度、检查门窗是否合格、是否透气，如果这些方面都合格，那就可以安装门窗。如果客户想要有一个大面积采光、比较明亮的房间，那就需要根据实际情况来选择玻璃，这样才可以将玻璃的功能合理的、充分的发挥出来。
4 结束语
总的来说，一个施工团队的利益会被施工过程和节能技术管理影响，所以说，一个施工团队如果说想要得到较高的利益，就应该在施工的时候重视节能技术管理，应该对施工过程中存在的一些问题进行探索，并且研究一些方法来处理工程节能技术管理中存在的问题，在研究中不断进步不断发展，只有这样才能在建筑这个行业中走得越来越远，得到更好的发展。
参考文献
[1] 王文娟.关于房屋建筑工程施工的技术管理措施的探析[J].管理科学，2018，15（7）：49.
[2] 罗明弟.浅谈房屋建筑施工及工程节能技术管理措施[J].城市建设理论研究，2017，17（34）：44 - 45.
[3] 陈保国.浅析房屋建筑施工中节能技术的应用[J].江西建材，2018，11（22）：82.
建筑施工管理范文第3篇
1 绿色施工管理理念的概述
绿色施工管理理念是通过科学合理的措施对施工中各种行为加以控制, 降低工程建设对周围环境形成的影响, 并且将这种影响降低到最小, 通过高效的管理方式降低对能源以及环境的消耗和影响。绿色与环保以及节能效益都是能够同时实现的, 当然提出此概念的时间较长这种施工方式与我国传统的建筑工程建设方式存在很大不同, 是一种全新的技术类型, 在应用中只有将科学发展理念与管理方式紧密结合起来, 从全员以及全局上加以考虑, 实现可持续性的发展方向, 这种技术改革过程中与能源、资源利用等很多内容相关。
2 树立绿色施工管理理念的必要性
当前我国处于信息发展十分迅速的时代中, 经济也在科学技术以及各项工程的建设中不断发展和进步, 人们对所生活的区域提出了更高的要求和向往, 同时, 对建筑工程项目这与人们息息相关的工程要求也相应提升, 在这种情况下, 与现代化的绿色理念需要相互结合, 并且在保证本身技术工艺能够切实实现的基础上, 这是一种比较新并且具备一定难度的过程, 但是这是我国未来发展的主要趋势, 相关单位以及人员必须要及时将施工管理理念和技术方式进行创新, 通过科学有效的管理方式, 实现建筑施工现场的绿色化, 保证采用的工艺和技术也不断向着绿色化方向发展, 实现行业发展与时代发展需求之间达成高度吻合。
3 绿色施工管理存在的问题
3.1 制度、执行与审批存在漏洞
主要内容: (1) 从采用的施工管理制度上来看还存在一定程度的不完善情况, 这种情况主要是针对绿色施工而言的, 因此亟需相关单位去建设, 例如与现代化的施工管理内容不同, 施工管理制度针对的方式相对比较传统, 更是与绿色施工管理有着非常大的不同, 一旦施工单位虽然针对绿色化提出了一些制度建设内容, 但是细节位置和具体实施起来十分困难, 不具备较强的操作性, 因此实际达到的效果较差。 (2) 在执行绿色施工管理制度的过程存在不严格情况, 这与缺少对绿色管理的监督制度有直接关系, 因此一些管理人员并没有按照规章制度进行施工和建设, 将制度建设的严谨性降低, 在一些施工中采用的绿色技术没有经过严格审批, 因此无法确定其专业性。
3.2 技术、工艺应用不到位
在绿色施工管理理念应用中认识比较差, 另外就是采用的技术和工艺并不是能够真正实现其价值, 特别是在应用一些新型的工艺技术中, 需要一些专业的人员去建设才能够保证其作用的发挥, 但是从建筑行业中采用的人员情况可以看到, 专业人员比较少因而最终使用绿色工艺的效果非常差, 这与最终工程项目的质量也有直接影响, 技术、工艺的应用不到位和从业人员的专业素质, 都会对绿色管理理念的落实效果产生影响。
4 完善绿色施工管理理念下的建筑施工管理
4.1 建立高效、全面的团队
首先需要加强对建筑项目中工作人员的培训和教育工作, 让工作人员能够实时掌握一些新工艺和新技术。其次让每位工作人员都能够真正进入到操作平台中, 提升自身的操作能力, 将各个细节处实现充分并且有效的应用, 进一步掌握特殊的高新技术能力。然后在工作人员中要积极的传达工匠精神, 将自身的每项操作都做到精益求精。工程管理团队的建设需要各方面人才的共同努力, 在各个的岗位中发挥其自身的力量, 面对当前如此竞争激烈的市场, 只有提升了人员自身能力, 才能够保证绿色施工管理理念的落实。
4.2 加强对施工材料以及施工污染的管理
施工中会产生一定程度的噪音或者是有毒害气体以及灰尘等, 这些都会对周围环境以及人们的身体健康带去非常大的危害和影响, 因此针对这些情况在工程建设需要需要采用一些措施去降低此问题, 采用的施工材料和产品需要降低其挥发性, 通过现代化的隔离防护措施对污染问题进行预防, 对于噪音污染主要是与现场一些大型机械设备工作有关, 因而降低设备在夜间的使用, 并且尽量选择一些低音设备。
4.3 加强水资源管理措施
首先建设施工人员要树立水资源的节约认识, 在管理过程中, 可以通过对材料和水资源节约意识的推广提升施工现场每位工作人员的节约意识, 另外在现场针对水资源情况制定相应的管理制度, 管理单位和人员组织对水资源节约的管理制度, 如果对管理中的相关规定有违反情况, 可以采用相应经济处罚对其行为进行约束, 最后要积极的采用一些节水型设备, 通过对施工单位建议的方式尽量要求其在施工中投放一些节约型设备和材料。
综上所述, 建筑工程行业未来发展中必然是不断绿色化的过程, 当然从现阶段的绿色化实施情况分析还需要进一步提升和增强, 针对这些情况, 工作人员必须要将绿色管理理念应用于实际建设中, 从各种措施上提升对绿色施工管理的应用, 并不断地提高施工管理的水平, 促进绿色施工的管理。
摘要：伴随着经济的发展和进步, 我国的建筑工程获得了非常快速的提升, 对于建筑项目的建设要求也有所提升, 在满足人们日常居住的性能基础上, 还需要做好建筑工程的环保型和绿色化, 在这种情况下绿色理念开始被广泛的应用到了建筑工程当中, 这也受到人们的关注和认可, 在这种情况下, 如何对绿色建筑工程加强管理和控制就是相关工作人员需要关注的话题, 下面文章将会从绿色施工理念下的建筑工程管理内容进行简要分析, 并提出其中存在的问题与对策, 以供参考。
关键词：绿色管理,建筑工程,管理措施
参考文献
[1] 牛恩华.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].居业, 2016 (06) :118-119
[2] 田雷.基于绿色施工管理理念下探讨如何创新建筑施工管理[J].劳动保障世界, 2016 (15) :46
建筑施工管理范文第4篇
随着社会的不断发展, 对于能源的消耗越来越多, 从而在很大程度上增加了环境的污染, 对城市建设产生很大影响。使用传统的建筑工程施工管理方法会大量的造成资源浪费, 同时对环境造成污染从而会在很大程度上阻碍了建筑行业的发展。绿色施工管理主要是以可持续发展理念作为指导, 在进行施工管理的时候不断地优化生产工艺, 使用节能减排的施工建设, 并合理的进行各个生产关系的协调, 从而能够构建出更好的管理方式, 更好地促进经济效益和生态效益的发展, 这对于企业的发展非常重要, 因此在建筑工程管理中应有绿色施工管理理念有非常重要的意义, 需要进一步加强研究。
2、绿色施工管理在建筑施工管理中的应用
2.1、能源管理
建筑工程在建设的过程中会大量消耗能源, 而采取有效的方法进行能源消耗控制具有非常重要的意义, 其不仅能够有效地控制施工成本, 从而也能够符合市场发展需求, 更好地满足绿色施工管理理念要求。在进行建筑工程施工的时候为了进一步达到能源的控制, 施工企业需要高度重视施工工艺和技术的创新, 并有效地贯彻绿色环保理念, 合理的选择施工技术, 从而能够更加方便进行操作, 并且能够有效地控制能源消耗, 不断地提高整体的能源利用效率, 从而能够更好地控制能源消耗, 并有效地控制施工成本, 促进企业的发展。
2.2、绿色施工的污染管理
就目前的情况来看, 在绿色施工管理中主要从以下方面进行:1) 施工扬尘的控制。在进行实际施工运输的时候会发生散落情况, 从而使得出现物料散落的情况, 因此对于这种情况需要重点加强运输车辆裂缝处理, 从而有效地防止扬尘污染。并且需要对现场的基层进行有效处理, 例如可以采取洒水以及喷雾的方法, 从而都能够有效地控制。2) 光污染的空气。目前主要是使用一些方法进行电气焊等设备的遮挡, 从而达到控制的目的。
2.3、水资源管理
在进行建筑工程施工的时候会广泛应用水资源, 其是建筑工程中建设中非常重要的部分, 但是就目前的情况来看在建筑工程施工的时候由于多方面的因素会造成不合理的使用水资源, 同时会严重的影响水体污染, 对建筑工程周边环境产生很大的影响, 因此进一步加强水资源的管理非常重要。在应用过程中为了能够更好地确保水资源的控制, 企业需要高度重视水资源的管理, 并有效的选择节约型设备, 从而能够进一步提高水资源的利用, 另外还需要重点加强水管以及水泵等相关设备的检修和维护, 防止因为设备问题造成的水资源问题, 从而能够有效地控制水资源。为了能够进行建筑工程施工现场的水资源的二次利用, 企业能够根据施工现场的总体分区电话进行污水集中池的设置, 从而能够更好地进行污水的处理工作, 最大程度提高整体水资源的利用, 从而能够有效地控制施工成本, 这对于企业的发展具有非常重要的意义。
2.4、加强施工人员的管理
在建筑工程管理施工管理中加强施工人员的管理是非常重要的, 目前可以从以下几个方面进行:一严格进行人才选聘。在进行施工人员选择的时候, 需要选择专业技术高的人, 并且能够朝着多个方面发展, 从理论知识以及实际操作等方面进行选择。二加强施工人员的培训。在进行施工之前需要重点加强培训, 提高他们对于绿色环保的认识, 并充分地将绿色环保理念应用于施工管理中, 从而能够有效地确保施工开展, 达到节约能源的目的, 降低环境污染。三设立激励机制。在整个过程中需要不断地完善人才激励机制, 从而能够不断地提高和调动员工的积极性, 更好地投入于工作中, 这对于企业的发展具有非常重要的作用。
3、加强绿色建筑施工管理的创新措施
3.1、加强施工材料的选购及管理
在进行建筑施工的时候材料直接影响着施工质量, 如果施工材料中含有有毒物质, 从而会直接危害到人们的身体健康, 因此在进行施工材料的选择时需要重点加强管理, 选择使用绿色材料, 同时还需要重点加强防潮防腐控制, 从而能够更好地确保材料的质量, 有效发挥其性能。在使用材料之前需要不断加强先测和验收控制, 严禁使用有问题的材料进入施工场地, 从而能够更好地确保工程质量, 更好的保障人民的身体健康。
3.2、保证施工方案的科学合理
在制定施工方案的时候需要从以下方面进行考虑, 主要是为了更好地确保工程质量, 对此需要充分的应用绿色建筑材料, 从而能够最大程度降低能源的消耗, 更好地控制环境, 有效地控制施工成本。不仅如此, 还需要对原材料进行再次利用, 从而能够更好的提高整体使用效率, 降低污染物的污染。同时需要不断地加强规划控制, 从多个方面进行考虑, 从而达到控制能源的目的。
3.3、加强控制施工现场有效控制
在进行建筑工程施工的时候有效加强施工现场控制非常重要, 需要重点加强泥浆污染控制。在建筑工程施工污染中非常关键的是泥浆污染, 其主要是在土方以及基础工程中。为了能够有效地对该部分进行控制, 目前主要是采取固结处理的方法, 从而能够有效地控制扩散范围, 达到控制的目的。
总之, 将绿色施工管理融入到建筑施工过程中具有非常重要的意义, 不仅符合时代的要求, 同时也能够提高我国建筑行业的整体竞争力, 因此需要进一步加强研究。
摘要：随着社会的发展, 在建筑工程施工管理中应用绿色施工管理成为了主要的趋势, 为了进一步推广和落实绿色施工管理, 在应用过程中需要不断地提高管理水平, 重点加强施工材料、能源以及水资源方面的管理, 不断进行管理创新, 并进一步提高绿色管理意识, 从而能够更好的确保在建筑工程中应用绿色管理理念, 更好地促进能源的利用, 达到节能环保目的, 从而能够更好地促进可持续发展。基于此本文分析了绿色施工管理在建筑施工管理中的应用。
关键词：绿色施工管理,建筑施工管理,应用
参考文献
[1] 李在银.绿色施工管理在建筑施工管理中的应用[J].建材与装饰, 2016, (34) :163-164.
[2] 王治国.探究绿色施工技术在建筑工程中的应用[J].建筑知识, :1 (2016-05-16) .
建筑施工管理范文第5篇
在施工中要面对的问题有很多方面, 其中涉及到设计、施工、项目管理、甲方, 涉及的技术工种、对单位部门等。但是归纳起来主要有两个方面。
1.1 进度、技术、质量方面
现代科技技术的不断提高, 对于建筑施工来说也带来了更加复杂的技术工艺, 由此施工技术的质量要求也越来越高。每个施工涉及到的工种都需要自身特有的技术支持和作业空间、时间。这就要求在施工管理中要充分的考虑各个专业施工的时间、顺序、空间等要求, 如果在技术上没有全面的管理眼光和管理手段就会造成一些工种的交接出现问题, 由此影响施工质量。
1.2 现场管理体制问题
在现代建筑施工的过程中普遍存在分包现象, 由于施工的环节多, 人员复杂, 再加上来自不同的分包单位, 这就给整个管理体制带来了管理难度。每个分包的单位都希望在施工中优先考虑自身的利益, 或降低自身的工作量, 或者有意的增加成本, 或者有意的让相关单位多承担工作, 这就造成了某些工序上的遗漏, 产生了人为的管理难度, 这就给协调控制带来了一定的复杂性。
2 建筑施工管理控制
面对问题, 施工的管理控制应当用提纲挈领的思想来进行宏观的调控, 这样才能达到管理控制的目的。所以应当在管理中进行以下几个方面的控制。
2.1 工程进度管理控制
在施工进行前, 应当编写施工的总体进度计划。在施工的全面实施前, 施工单位必须进行全面的项目评估, 并制定合理的、可行的、科学的工程进度计划。在制定进度计划的时候一定要有预见性和变通性, 这样就可以使得进度计划既符合工程的工期要求, 也要能在工期或者现场施工发生变化的时候能够满足施工要求, 进行适当的变通。这就要求, 管理人员在充分了解图纸的基础上, 再跟据工期计划、施工工种的工艺差异、设备材料储运等条件编制施工进度计划, 并且在编制后征求土建、安装等主要施工单位的意见, 最终达成共识。使各个方面明确进度计划并能够按照计划来进行设备的周转、材料采购、人员调配等。
另外, 在实施计划的过程中, 一定要注意动态控制。也就是在项目实施的过程中, 要根据变化在不影响工程整体进度的基础上, 对进度计划及时的调整和修正。调整的关键点有: (1) 材料的供应控制。施工管理单位应当保证材料的供应, 因为材料的供应十分及时和充足是施工进度的重要后援支持。所以项目管理部门应当做好材料的数量监控, 做好材料的进场、检验, 并同时对材料的数量、质量进行控制以保证施工的要求。 (2) 对工程进度款的支付管理。为了保证工程进度计划的顺利实施, 管理部门应当将工程进度款项的管理和工程进度联系起来, 严格执行合同, 按照合同的要求控制工程进度款的给付, 及时完成的当然要按时按数量进行给付, 如果出现延误工期的现象, 就应当做好相应的提醒或者索赔, 以此促进分包单位及时完整、高质量的完成施工项目。 (3) 现场控制提高施工效率。在不影响施工质量的前提下, 适当的调整工期进度, 尽量在短时间能完成某个施工项目, 这样就达到了提高工程效率的目的。在这里可以适当的将奖励机制、质量控制、工期结合起来, 对施工人员进行优质、快速的奖, 劣质、缓慢的罚, 这样来提高劳动效率, 以此加快工程进度。
2.2 施工管理的成本控制
成本控制是工程管理的重中之重。项目的负责人应当承担起成本控制第一责任人的角色。成本控制要求管理人员及时的掌握和分析盈亏状况, 及时的采取合理的措施控制成本的增加。
第一, 材料成本控制。
主要包括材料用量控制和材料价格控制:材料用量控制: (1) 坚持按照定额来管理材料的消耗数量, 现场管理实行限额领料制度, 也就是各个施工单位在施工过程中只能按照规定来分期、分批的按量来领取物料, 如果超限就应当作出书面的分析, 找到原因, 并采取措施加以纠正。 (2) 在施工中尽量使用先进的生产技术, 以此减少物料的消耗。 (3) 控制材料的性价比, 力求使用高性能价格合理的物流, 以此来代替数量较大的性价比低的物料。 (4) 施工过程中要对材料的数量进行严格计量管理, 做到计量入库、计量领取、计量回收, 以此降低物料的浪费。 (5) 对物料的存放进行统一管理, 将物料的存放合理化, 减少搬运、堆放过程中的人为损坏, 减少浪费。
材料价格控制: (1) 购买价格控制, 在购买的过程中尽量做好市场调查, 在保证质量的前提下, 货比三家, 选优购买。 (2) 协调运费和价格的关系, 做到采用经济的运输方法, 降低运费, 尽量选用运输距离近的材料供应地点等, 这都可以降低运输成本。 (3) 对资金、时间进行合理的控制, 即减少资金占用, 在不影响工期的情况下合理的确定进料的批次、数量, 以此降低材料的资金占用。
第二, 人工费用的控制。
主要包括: (1) 按照劳动定额来计算用工量, 然后将安全生产、文明施工等与之结合, 形成控制指标下达到各个施工单位, 以此形成制度。 (2) 有意识的提高工人的技术水平, 并且制度合理的班组作业流程和规范, 在不影响工程质量和工期的前提下, 减少无效劳动, 提高效率, 甚至是人员精简。 (3) 对于技术含量低的工程项目, 尽量采用分包形式, 以此可以降低人工费用。 (4) 在工程用工的过程中, 应当对当地的人力市场有所了解, 尽量在技术含量低的工作岗位聘用当地的劳动力来解决人员需求, 以此降低用工成本。
第三, 机械设备和施工流程费用控制。首先, 要对施工中使用的机械设备进行全面的了解, 最大化的利用现有的设备, 尽量在项目内部进行设备的调度, 力求提高机械的生产效率, 避免在施工中临时性的增加设备, 尤其是上一个项目购一些设备的做法。在设备的选用中应当注意一机多用, 这样可以减少设备的养护人员和设备配件的储备。其次, 对不常用设备和周转材料可以采用租赁制度。这样可以提高设备和材料的利用率, 且即用即还, 还可以加快施工进度, 减少租赁的费用。再有, 制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的, 正确选择施工方案是关键, 在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关, 减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工, 按合同施工, 按规范施工, 严把质量关, 确保工程质量, 减少返工造成的人工和材料的浪费。
2.3 施工质量控制
第一, 加强质量管理, 控制质量成本。质量成本是在项目施工中为了提高质量而付出的资金代价和工程没有达到质量标准而形成的一些损失。在保证施工质量的时候, 实际上就是对质量成本的控制。施工中保证工程质量, 为客户提供满意的建筑工程, 是施工单位需要达到的最终目标。所以在施工中对质量的控制是整个施工生产需要为之服务的项目。在管理控制中应当做到: (1) 在控制施工质量上, 要将速度和质量和谐的统一起来, 避免为了速度而忽视质量, 也要避免为了质量而忽视速度的情况。所以, 在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性; (2) 对质量目标要有一个理性的认识, 不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标; (3) 要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响, 最大限度地降低质量成本。项目经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
第二, 控制材料质量。
(1) 无论是甲方、乙方、分包商在采购材料的时候都要符合国家的规范和设计的要求, 即严格执行材料规范, 以此保证工程的主体结构质量。另外, 在施工的过程中, 针对主体结构质量控制, 项目部要配合好监理部门进行动态跟踪管理。 (2) 对装饰装修材料也要保证质量监控。要避免装修阶段质量监控松懈问题, 监督做好细部处理, 在装饰装修上实现优质的工程收尾。
第三, 建筑施工中加大对关键部位的控制。
(1) 在施工中, 对地下室、一层、顶层、屋面、卫生间、楼梯等关键部位质量一定要细致控制, 施工中越是不起眼的地方就越会引起质量问题。也就应当增大质量检测力度。
(2) 积极推广应用新技术新材料提高关键部位施工质量。随着科技进步, 新材料、新技术不断涌现, 施工企业要及时掌握这些信息, 积极应用到工程中来。
2.4 施工管理中的安全控制
(1) 确认安全设施投资储备。施工中安全设施设备一定要保证数量和质量, 因为一旦发生安全事故, 造成的损失要比你安全投入的费用大得多。而且, 也会给工程带来负面影响。 (2) 安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员, 班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识, 班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全控制。 (3) 安全培训中, 对特殊工种岗位上的关键人员要加强培训, 做到持证上岗, 对临边、临洞口等关键部位要加强安全防护措施, 对大型机械设备, 安全员要天天查, 发现问题及时处理。 (4) 搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开, 材料堆放整齐, 道路通畅, 标语牌位置要醒目, 污水排放要有排水系统, 不能随意排放。
3 做好管理控制的其他要点
3.1 做好协调控制
作为技术管理人员, 要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调控制一些常见的矛盾包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系。各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求各辅助专业之间的协调等。
3.2 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
很明显施工质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理控制的同时应加强施工管理人员的技术培训和专业水平, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 减少隐患, 提高效率。
摘要：建筑施工随着经济的飞速发展而日趋复杂化、大型化、多元化, 这就给施工管理控制带来了诸多问题。归纳起来主要有质量管理、现场管理两个方面, 其中质量管理中涵盖了进度、技术等, 现场管理涵盖了成本、材料、人员、安全等, 所以在管理控制对象中也就形成了四个大项, 即进度、成本、质量、安全控制, 只有切实的科学的控制好这四个要素, 才能使施工管理控制起到切实的效果。
关键词：建筑施工管理问题,施工管理控制
参考文献
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建筑施工管理范文第6篇
1 施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说, 对于现场施工管理, 需从以下几方面做好工作。
1.1 从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂, 各施工工种班组多, 在技术上做好管理工作非常重要。首先, 应熟悉施工图纸, 甚至每一道工序进行优化, 同时考虑资源、气候等自然条件, 认真、合理做好施工组织计划, 在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员, 技术工人, 新技术新工艺培训, 施工规范, 技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 各种情况的处理准备方案。
1.2 做好材料管理工作
不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作, 应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中, 运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求, 应及时更换或退货。主要材料, 进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单, 各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之, 严格把好材料关, 绝不能让不合格材料用在工程中。
1.3 做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育, 调动人的积极性和主观能动性, 加强专业技术培训, 提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施, 健全岗位责任制, 对引起工程质量事故, 破坏产品保护的人要实施处罚, 要本着适才知用, 扬长避短的原则, 控制人的使用, 不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行。
1.4 做好施工安全工作
安全工作的重点要放在预防阶段, 从建立安全教育制度, 制定安全技术措施和安全操作规程, 保证安全保护设施的设计与设置, 确保施工过程中的安全检查和安全监督, 安全事故的处理和分析, 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面, 建立安全体系至关重要, 工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查, 发现隐患, 及时补救。
2 项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理需在实践中不断创新, 才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需从观念、技术及组织机构等方面进行创新。观念创新, 是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理内在要求不断寻求符合实际的模式并进行完善, 探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备, 采用新生产方式和经营管理模式, 提高产品技术含量、附加值和市场竞争力, 占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担, 因此, 建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法, 即在项目施工管理中, 把项目定义为合同签订后, 合同明确的范围作为项目, 然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生, 随着合同终止而完结。项目部代表建筑施工企业, 但它本身又并不是企业, 无法承担这一明确的有界限的责任, 项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益, 不能将项目部运作与企业发展联系起来, 给企业留下潜在隐患;建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工, 企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调, 这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用, 因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
3 后期施工管理问题
建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧, 工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多, 各工种交叉多, 配套工作的涉及面广, 工作量大, 专业性强等问题。做好后期施工管理, 确保整个项目保质保量按期交工, 是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。为此, 可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构, 组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置, 做到因岗设人、办事高效、结构科学合理, 并层层分解目标, 落实责任, 订立规章制度保证目标的实现, 都是实际中有力的组织措施。管理措施方面, 要求项目管理者统一思想, 各参与方管理目标保持统一, 在实现目标的过程中应采取动态控制。此外, 还可采取适当的经济措施促进管理工作。
4 结语
工程的施工管理是项复杂工程, 要做好这项工作, 需建筑施工企业认真分析自身特点, 充分利用自己长处, 采取科学方法提高施工管理素质。文中只探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中, 需结合各项目特点, 进一步细化管理中各项工作, 才能按时保质地完成施工任务。
摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身特点, 充分利用自己长处, 采取科学方法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。
关键词：逐筑施工管理,现场管理,管理创新,后期管理
参考文献
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[2] 王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技, 2006 (10) .
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