建筑成本核算范文第1篇
摘要：随着我国营改增政策的全面实施，市场经济的不断发展，以及中小建筑安装队伍的不断增加，企业所面临的生存压力越来越大，中小建筑安装企业如何高效管控企业成本，保证企业充足的利润空间，提高企业的市场活力，使企业健康稳定的发展，中小建筑安装企业急需认识到成本核算在企业发展中的重要作用，因此，本文就中小建筑安装企业在成本核算方面存在的一些问题进行探究，并提出相应的对策，希望能够对中小建筑安装企业的发展提供一些帮助。
关键词：中小建筑安装企业;成本核算;问题对策
成本核算在成本管理中起着重要的作用，也是企業提高利润空间的重要途径之一，随着市场经济的快速发展，中小建筑安装企业只有加强企业的成本核算管理，逐步完善企业的成本核算制度，一步步解决企业所存在的实际问题，不断优化企业的资源配置，才能促进企业的长期发展，实现中小建筑安装企业经济效益最大化的目的。
一、营改增的背景和意义
为了适应经济发展的需要，我国从2011年开始在各地执行中央关于营改增的试点方案，之后推广，2016年5月1日在全国范围内全面实行营改增的纳税政策，营改增的范围从之前的交通运输业和部分现代服务产业，扩大到建筑业、房地产业、金融业和生活服务业，从此营业税彻底退出了历史舞台，增值税制度更加规范，全面执行营业税改征增值税的意义重大且影响深远。营改增政策的实施，避免了因重复征税阻碍专业分工的发展，解决了货物和劳务税制的不统一，纳税人就产品和服务的增值部分纳税，这符合结构性减税的原则，改征增值税之后，可以为企业创造更大的利润空间，加快企业市场经济的发展，也平衡了各行业的纳税制度，有利于形成良好的市场氛围，完善税收制度，总而言之，营改增的财政税收体制改革之后，不仅影响企业的运营模式和利润空间，市场制度会越来越规范，以此带动各个产业的良性发展，提高市场经济的管理水平。
二、中小建筑安装企业成本核算的重要性
第一，有利于提高企业的利润，我们的最终经营目标是获得收益，而收益来自于核算，不准确的成本核算数据无法体现企业的真实利润，只有通过有效的成本核算管理，减少企业的无效支出，科学的控制成本，才能提高企业的利润空间。
第二，有利于资源的最优配置，成本控制来自于成本核算管理，成本控制水平直接影响资源的配置效率，科学及时的成本控制，可在原有资源水平的基础上，合理的降低企业成本，从而扩大企业的生产效能，提高企业资源的配置效率。
第三，有利于企业效益最大化，不规范的成本核算不仅无法控制成本，影响企业的利润，更为公司发展埋下隐患，风险加大，通过加强企业的成本核算管理，能够让企业成本管理规范化，降低风险，健康发展，实现企业的经济效益最大化。因此，分析营改增中小建筑安装企业成本核算所存在的问题具有极其重要的作用。
三、中小建筑安装企业成本核算中存在的问题
（一）成本核算意识不足
中小建筑安装企业成本核算意识的不足，首先表现在企业领导者的成本核算意识，一方面由于企业的领导者对于财务知识的匮乏，以及对成本管理没有明确的认知，另一方面，由于财务成本核算数据未发挥其作用，而放弃对数据的参考，导致了在成本核算领域企业没有给予足够的重视，没有在企业财务核算部门贯彻成本控制理念，以至于企业的成本核算意识停留在表面。因此，中小建筑安装企业要做好成本核算管理，首先需要理清成本核算对于企业发展的重要作用，从领导者出发，来带动整个企业对成本核算建立一个清晰正确的认识，以促进中小建筑安装企业成本核算的管理。
（二）财务人员缺乏专业素质
财务人员缺乏成本管理的知识，专业水平参差不齐，对成本核算工作不熟悉，对业务的真实情况了解甚少，成本科目归集口径前后不一，不利于财务分析，不深入核实费用的合理性真实性，缺乏主观判断力，在工作中经常出现很多不符合实际的决定，影响业务的正常账务处理，导致无法准确及合理的记录成本信息，加大财务成本核算的难度，阻碍企业的发展。
（三）成本核算的财务软件版本低
随着中小建筑安装企业的逐步发展，成本核算也从最早的手工记账方式被各种各样的财务软件来代替，但目前多数企业使用的财务软件版本与业务量及核算要求不匹配，版本比较低，随着企业信息量的越来越大，以及财务成本核算要求越来越高，简单版本的财务软件已不能满足企业财务管理及公司发展的需求，比如较为常见的金蝶中的KISS版，以及亿企赢的财务记账软件等，这类软件的优点是经济、实惠，但它仅能实现日常的记账功能，必要的数据提取存在困难，一些数据分析往往需要借助Excel表格辅助完成，针对一定规模以上的企业，以及高成本核算要求的企业，过低版本的财务软件必将影响财务成本核算数据的质量，阻碍企业整体战略的实施。
（四）成本核算基础工作有待提高
成本核算是一项综合性较强的系统作业，企业要想取得有效的成本核算结果，必须要做好基础的保障工作，但目前来看，中小建筑安装企业的成本核算质量还不高，还存在较大的问题，比如，前期项目单号设置得过长且不唯一性，一种项目单号形式：21GZ168（20X072），表示21年168号合同且与20年72号合同相关，另一种项目单号形式：21GZ168 （20X072）-n，表示21年168号合同的补充合同，一方面是账面成本单号项目设置与此设置不完全对应性，另一方面，员工费用报销及材料出库容易简写，前后颠倒，项目成本就发生了错误，以及同现场而不同项目之间工程人员的混用，也容易造成项目成本的混淆，致使成本数据的不准确，而加大成本核算的难度。比如，由于建筑施工地点多数处在偏远地区，施工场地复杂，交通不便，大额的运输费、吊装费管理存在一定难度，且一些急需的工具材料就地采购，其供应商多是周边的小个体工商户，部分费用支出难以取得规范性票据，实际支出的确认审核存在难度，基础工作的不规范、不扎实，导致财务账面出现项目的单项高成本或者无成本，而财务未究根源，看似是小问题，但成本核算数据的不精准，不仅难以实现对成本的有效控制，无法掌握项目成本的真实情况信息，更不能有助于管理层进行决策，为中小建筑安装企业今后的效益及发展埋下了隐患。
（五）成本核算制度不完善
随着市场经济的不断发展，中小建筑安装企业成本核算制度同样需要不断的加以完善，才能确保企业的长期稳定发展，不完善的成本核算制度，会导致企业岗位职责不清，费用界定不清，工作互相推诿，员工工作缺乏主观能动性，出现了问题，无法归责，成本支出更是难以控制，企业效能会大大降低，企业经营利润难以保障，严重阻碍企业的发展步伐。
（六）业务与财务融合度不高
成本核算工作是企业经营管理的主要内容，是连接财务部门与业务部门的纽带，但工作中往往忽略了业务部门对成本核算工作的作用，体现在财务与业部门的对接上，依然保持着相关人员只对接业务政策，财务部成本核算人员只做账务记录，业务政策信息与账务处理人员人为割裂，且成本核算工作没有最终交汇点，这样不仅削弱了分管财务成本核算人员的主观能动性，更造成了业务与财务的本质脱离，脱离了业务的成本核算难以实现数据的相关有用性，也不能为企业管理者提供数据支持，更无法达成中小建筑安装企业效益的最大化目标。
四、对策
（一）强化企业的成本核算意识
要解决中小建筑安装企业成本核算的问题，首先需要强化企业的成本核算意识，从领导者出发，理清成本核算与企业利润的内在关系，充分认识到成本核算的重要作用，将企业成本核算的理念输送到企业的各个岗位，将提高企业的成本核算意识作为一种企业行为贯穿到企业中去，形成企业的一种精神和文化，让企业所有员工都有成本控制的概念，都能在自己的日常工作中为企业的成本核算提出建议，树立企业员工正确的成本意识，可以通过企业文化和专业的培训来达成，让员工更深刻地认识到提高企业成本核算水平的重要性，激发员工的企业归属感，使企业确定正确的支出观，满足企业的发展方向和发展步伐，强化企业的成本核算意识是上到企业领导者、下到企业员工的重要工作内容，不可忽视。
（二）提升财务人员的专业素质
中小建筑安装企业成本核算工作的顺利开展，需要专业有素的财务团队来完成，企业需要利用各种条件、各种方式来提升企业财务团队的专业素质，一方面可以鼓励财务人员自主学习，建立职称与薪资挂钩机制，定期组织企业内部各种成本核算的分析会议，让大家相互交流学习，发现成本核算中存在的问题，并及时解决，从中吸取经验;另一方面，可以利用外部第三方的培训来提升财务人员的专业化程度，深入学习，使其充分认识到自身业务的不足，调动财务人员的积极性和创造性，增加员工的企业归属感;另外可有计划地实行财务岗位的轮换制度，促进财务人员加强业务学习，掌握多种岗位技能，不断提高财务人员的业务水平，为高质量成本核算管理奠定基础，适应并加快企业发展的步伐。
（三）改善财务软件系统
为提高中小建筑安装企业成本核算的质量，企业应根据企业自身实际情况及要求，加大对财务软件的投资力度，升级财务软件系统，积极地去探索财务软件中不同模块的应用与推广，设置好规范的会计科目，以及各项费用报表的格式，为成本核算提供最基础的便利条件，避免人工Excel表格辅助的冗杂，提高财务成本核算数据的准确性，也使企业数据更加安全稳定，便于财务及时提取完整的系统分析数据，大大提高财务的工作效率，并使企业财务软件的使用和信息化的应用水平以及能力不断得到提高，发挥其信息化在企业财务管理中的杠杆作用。
（四）提高成本核算基础工作质量
正所謂基础不牢，地动山摇，要想取得中小建筑安装企业成本核算的有力效果，首先从基础开始，加强全面的合同信息管理，进行表外跟踪，规范企业项目单号的唯一性，严格执行一项目一单号，准确及时地进行材料出入库，同现场不同项目及时与现场队长做好沟通工作，避免员工费用出现项目混淆，指导现场取得真实规范性票据，零星现场的采购提前计划，有效管理，无票费用凭有效证明，增加领导双重审核机制，经确认后如实上账，大额的运输费、吊装费做好预算与实际的差异性分析，加强对各项费用的审核力度，结合项目信息台账，做到前后勾稽，保证数据的真实准确性，做好每一项细小的工作，逐步进行完善，为财务数据加工奠定基础，改变以往的核算方式，使成本核算数据充分发挥出应有的作用与价值，确保企业成本核算的全面落实和执行，成本核算本身就是一项较为复杂的工作，所以针对管理中存在的各种问题，要及时的采取措施予以解决，进而为后续的成本核算管理工作打下良好的基础，提升中小建筑安装企业成本信息的真实可信度。
（五）完善公司的成本核算制度
完善中小建筑安装企业成本核算制度，首先建立公司采购竞标制度，供应商管理制度，要求对公司的材料采购、运输费及吊装费等项目三家及以上供应商进行竞标，确保成本支出的有效管理，其次建立施工现场工具材料采购、保管、申领及处置制度，确保施工现场成本支出的有效管理，进一步完善各种费用的报销制度，明确成本与费用开支范围与标准，合理划清成本费用界限，建立统一的预测、计划、控制、分析与考核一系列成本核算管理制度，保证成本核算工作的顺利执行，并建立相应的奖惩制度，小从差旅费用的支出，大到运输费、吊装费及工具材料等，均需真实合理、及时可靠，财务成本核算人员一旦查实，不合规的问题支出，需及时上报到相关部门，归责到人，必须采取相应的处罚措施，才能保障成本核算制度的有效开展与全面落实。
（六）加强业务与财务的融合度
中小建筑安装企业的成本核算管理是企业经营管理的主线，要做好企业的成本核算，财务部门需要与业务部门密切配合，首先实现财务成本核算人员与业务人员完全对接，实施项目成本的全程跟踪管理，帮助业务部门做好必要的台账信息，关注工程项目进度的不同阶段，以保证成本核算数据的及时、有用与可靠，准确及时地剔除特殊事项的成本数据信息，提供给相关部门作为参考，并利用财务的理念给予建议。其次，业务非财务，做好企业的成本核算，财务需要深入到业务中去，企业每一项业务的发生，所反映到财务的结果最终会与企业的利润相关，财务深入业务的目标，就是要通过业务的发生与变化分析出如何影响到财务的数据，用财务的思维去参与到业务决策中，帮助业务去创造价值，同时能够利用财务的成本核算数据来考量业务的结果，为业务部门及时做好反馈信息，为管理者决策提供数据支持，这是财务成本核算数据的价值之所在，加强业财的高度融合，实现中小建筑安装企业的长久持续发展。
五、结束语
综上所述，中小建筑安装企业成本核算管理的有效实施，不仅能够为企业提供有效的核算数据，为企业管理者决策提供有力支持，优化企业的管理水平，更能够在企业持续发展中及时解决企业出现的成本核算的各种问题，实现中小建筑安装企业的经济效益，保障企业长期可持续性发展。
参考文献：
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[5]李世尧.浅析建筑业营改增对工程成本核算的影响[J].西部财会，2020（05）： 16-18.
建筑成本核算范文第2篇
1 成本核算的现状与加强成本核算的意义
建筑施工企业工程项目成本的一种具体形式。无论我国还是欧美等国家都强调了成本预测与计划的重要性, 即通过科学预测 (或估算) 来制定项目成本计划, 确定成本管理目标。但是, 我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想, 有些项目缺乏必要的成本管理环节, 不进行成本预测和计划, 管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”, 没有依据成本计划进行成本控制, 或由于成本计划编制质量不高, 无法依据成本计划进行成本控制, 使成本管理走向形式化, 究其原因, 主要的问题出在成本核算的环节。由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系, 成本核算目的性不强, 不系统, 使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确, 又使施工项目成本控制失去了目标。加强项目成本核算, 正是从施工项目成本管理的症结入手, 也是建筑企业发展的客观需要。
首先, 加强施工项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。
建筑企业的外部经营环境包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十多年来, 我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和工程监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任, 提高了建筑企业的“寻租成本”;招标投标制建立了工程建设的竞争机制, 规范了工程项目承发包行为;工程监理制建立起了业主方的技术力量与建筑企业的平衡, 减少了在施工中以损害业主方利益来降低成本的可能性。技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。
其次, 加强项目成本核算是建筑企业发展的需要。
企业可通过成本核算, 取得的进行工程项目管理需要的信息。信息, 作为一种生产资源, 同劳动力、材料、施工机械一样, 其获得是需要成本的。有学者提出了成本战略管理的概念, 当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为:“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的”。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。因此, 建筑企业不重视信息价值, 忽视成本核算工作, 将在长期竞争中处于劣势地位。
2 施工项目成本核算方法的研究
在现代成本管理中, 成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本, 称为企业财务成本;二是根据施工项目管理决策进行核算的成本, 称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本是有区别的。
(1) 核算的主体不同。前者主体是企业, 后者主体是工程项目;
(2) 核算的范围和内容不同。前者核算的范围是整个建筑企业及期间费用。后者核算的范围是具体工程项目及管理成本、相关费用
(3) 核算的目的不同。前者核算的目的是正确核算企业的利润和应缴税金。后者核算的目的是为成本控制提供数据和依据, 为成本预测和计划提供信息。
(4) 核算的方法不同。前者是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的, 有一套完整且相对固定的核算方法, 后者具有灵活多样的特点。
(5) 核算信息的处理程序不同。前者有严格的处理程序, 后者通常没有一定的处理程序, 不要求十分精确, 只要满足管理的需要即可。
可见, 在施工项目成本管理中, 项目经理组织管理人员核算的是管理成本, 而不是财务成本。为此将成本核算对象定义为管理成本, 一切从管理的角度出发, 简化核算过程和结果, 改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式, 使成本核算更具有可操作性。
3 施工项目成本核算步骤
施工项目成本核算可以按以下几个步骤进行:
(1) 根据成本计划确立成本核算指标。项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制, 成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较, 使其及时反映成本计划的执行情况。
(2) 成本核算主要因素分析。对于任何一个工程项目, 都存在众多的成本核算内容, 无法也没有必要对每一内容进行核算, 否则会造成信息成本较高, 得不偿失。在涉及成本的因素中, 包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
(3) 成本核算指标的敏感性分析。对主要成本核算因素进行敏感分析, 是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析, 用以判断对某项成本因素, 予以核算和控制。 (4) 成本核算成果。建立信息化成本核算体系, 将项目成本核算成果系统储存, 作为成本核算成果。成本核算成果是成本核算工作得以高效实施的保障, 也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中, 应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质, 既是工程质量检查、进度监督人员, 又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证一定的内部作业时间, 其中成本核算工作就是重要的内容之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立, 每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后, 将加工信息提交项目经理, 作为其制定
成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中, 也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
4结束语
当前, 施工项目成本管理工作没有得到很好地开展, 其症结在于对成本核算的工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算, 将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器, 也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO, 建筑企业面临国际竞争的背景下, 加强建筑企业成本核算更显其重要性。为此, 展开项目成本核算的实用性研究工作, 将为建筑企业的发展提供有益的帮助。
摘要：本文对施工企业工程项目成本核算的现状进行分析, 并阐述其意义, 确定核算的内容, 指出成本核算方法步骤。
关键词：成本核算,管理成本,财务成本,研究
参考文献
[1] 石新武著.论现代成本管理模式.北京:经济科学出版社, 2001;
[2] 孙三友, 马荣全, 于东东编.建筑工程施工成本管理体系.北京:中国建筑工业出版社, 2001;
建筑成本核算范文第3篇
摘 要：成本会计作为会计学专业的必修核心课程之一，在整个会计类课程中居于重要地位。但传统的成本会计教学内容、授课方法以及教学手段均存在着诸多问题，尤其是以工业企业为背景的成本核算程序一直是教学当中比较困扰的方面。本文从成本会计的特点出发，结合多年教學中的体会和感受，对成本核算程序的教学提出了一些设想和改革，以便于从实践和实用性上加强课程建设，提升教学效果。
关键词：成本核算程序；层级剥离法；教学；改革
工业企业的产品成本核算程序是成本会计教学中的重点更是难点，成本会计在学科体系上，属于管理会计的学科分支，不同于以往学生所熟知的财务会计的学科体系，从基础到中级再到高级财务会计，都是围绕着企业的日常经济业务活动展开的。成本会计主要以工业企业的生产流程和环节为基础，结合成本核算程序来实现完工产品成本的核算。这对于不清楚企业供应链流程、没有实际工作经验的学生而言，理解上比较困难，同时在传统教学中，《成本会计》是一门理论性较强的专业主干课程，主要采用的教学方式也多以教师讲授为主；由于课程内容覆盖面广，方法复杂，长此以往的教学方式在实际中会产生一系列的问题。
一、 教师难教，学生难学的状况普遍存在
《成本会计》课程是以成本为对象，运用多种方法对成本的各项费用要素进行归集和分配；并在此基础上对企业的经营决策、成本控制等一系列综合管理能力进行深入分析。这门课程的特点日常账务处理内容不多，主要是围绕成本的核算程序讲述各种分配方法的综合运用。另外，这门课程理论性强，内容深奥，传统教学方式多以教师讲授为主；而学生没有实际工作经验，对成本核算程序难以融会贯通，往往无法理解，学起来晦涩难懂。每每提及这门课程。常会出现教师难教，学生难学的情况。
二、传统的理论教学已经不能满足学生的学习需要
传统理论教学的方式多以讲授为主，但《成本会计》的课程特点决定仅仅以教材的章节设置来完成理论教学，很难让没有任何实际工作经验的学生理解内容，了解成本核算程序的实质，容易出现学习没有主动性，产生畏难情绪；势必影响学生对整个学科体系的全面了解，同时也不利于实现从财务型到管理型人才的培养。
三、 学生对单个知识点容易理解，整体运用能力较差
在这门课程的讲授中，大多数教材都是以章节为重点，每个章节集中讲述成本核算的一个核心内容，并辅助大量方法介绍。例如：完工产品与在产品的分配这一章节，除了介绍完工产品和在产品的概念、特点之外，主要是大量介绍分配的七种方法。这样的章节设置优势在于集中、清晰，但缺乏一定的整体性。学生在学习过程中，单独的章节能够理解，但是把所有内容和成本核算程序结合在一起，就容易产生混淆。学生会出现这样的误区，认为成本会计主要就是学习方法，至于这些分配方法和成本核算程序有什么样的关系就不得而知。
综合以上在教学中出现的常见问题，笔者结合多年在教学中的体会和感受，对成本会计课程的教学做了一些设计和改进。
（一）用“层级剥离法”结合整本教材内容讲述成本核算程序
从企业主要的生产环节出发，把教材内容与生产环节紧密结合在一起，用“层级剥离法”设计教学内容，把成本核算程序融合整本教材内容进行逐层分析，让学生能够脉络清晰，易于理解。这个方法的使用就如同把成本核算程序整理成一条线，贯穿始终，把一个个的知识点象珠子一样串到线上，形成完整统一的格局。既可以实现思路清晰，又能够做到内容丰富。
产品成本的核算程序通过层级剥离可以描述为几个步骤：
（1） 从企业当前会计期间的所有费用开支中划分出属于企业总成本的部分。
（2） 把总成本再划分为产品生产成本和期间费用两大部分。
（3） 期间费用分为销售费用、管理费用和财务费用三大类；把产品生产成本在多个产品品种中再次完成分配，分配出属于单一品种的生产成本。这属于一个横向上的分配，对应各要素费用在多品种之间分配的内容。
（4） 将分配到单一品种上的产品生产成本再在完工产品和在产品之间进行分配，最终核算出完工产品成本。这属于一个纵向上的分配，对应生产费用在完工产品与在产品之间分配的内容。
图 层级剥离法在成本核算程序中垢运用
（二）用学生最熟悉的企业损益表来分析成本包含的主要内容
学生在一、二年级通过学习初级、中级财务会计，对企业的日常经济业务及账务处理都有所了解，同时基本掌握了资产负债表和损益表的编制。对损益表的结构和内容有一定的基础了解。通过对成本核算程序的层次剥离，学生对企业总成本的范畴会有比较清晰的认识，知道企业的总成本主要包括产品生产成本和期间费用两大部分；而这两大部分正好对应损益表中的两大支柱构成内容。通过把学生熟知的损益表作为桥梁，可以完成财务会计和成本会计的内容衔接，同时能够帮助学生全面了解成本的构成。即产品的生产成本对应损益表中的主营业务成本（包含直接材料、直接人工和制造费用部分）；期间费用对应损益表当中的费用内容（包括销售费用、管理费用和财务费用三类）。
（三）组合企业的实训项目让学生自主进行完工产品成本的核算
将产品成本核算的基本方法以实训项目的形式组成实训单元练习，如逐步结转分步法实训项目，平行结转分步法实训项目，品种法实训项目等等。在学生学习成本会计知识理论及方法的同时，加强实训项目练习，在实训过程中完整体会产品成本核算的程序，同时将理论知识与实践能力巧妙结合，既加深了学习效果，又大大提高了学生的学习兴趣。
综合上述三个方面的建议，对成本会计课程当中成本核算程序的教学进行了一些设计和改进。用层级剥离法清晰简化描述成本核算的程序，最终发现成本核算的核心；以损益表做桥梁，让学生充分了解成本核算包含的两大内容；结合实训项目设计，让学生在动手实践的过程中更好地掌握成本核算的实质内容。目的在于改变以往传统的理论教学方式，利用多种途径，找准学生学习的兴趣点、关键内容，寓教于乐，打开学生的视野，更好地学以致用。
（作者单位：云南大学滇池学院）
参考文献：
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建筑成本核算范文第4篇
摘 要：作业成本法是一种能够与现代企业制度精细化管理相适应的成本管理方法，文章在分析了实施作业的必要性和可行性的基础上，结合长庆油田分公司第一采气厂的采气工艺流程，从作业单元划分和成本体系构建、账务设置、作业绩效评价等8个方面对作业成本法的实施方案进行了总体设计。
关键词：作业成本法 实施方案 成本动因
作业成本法（activity-based cost）原本是针对制造行业量身定制的一种成本核算方法。结合油气田企业的实际情况，长庆油田分公司采气一厂将作业成本理论中的作业延伸为天然气开采过程中的每项关键工序，甚至是每项关键活动，并以其为基础进行成本的归集、控制、分析、考核、评价，必将为油气田企业进一步降低天然气生产成本，提高气田开发效益提供新的思路。
一、实施作业成本法的必要性和可行性分析
1.实施作业成本法的必要性。（1）是股份公司低成本经营政策的要求。重组后，由于中石油在海外的成功上市，外国资本的介入，为了满足股东的需求，股份公司高层越来越重视对油气操作成本的控制和削减工作。以长庆油田公司为例，油气综合操作费由5.18美元/桶下降到3.81美元/桶（预算目标），下降幅度高达26.44%。操作成本连年削减的压力，客观上要求生产单位进一步细化成本管理，加强对新的成本管理方法的研究。（2）是采气厂的基本职能的要求。采气厂作为油田公司的生产中心和成本中心之一，担负着天然气生产和成本控制两大职能。为了确保公司价值的快速提升，必须在全力以赴提高天然气的生产量的同时，积极有效地实施低成本发展战略。随着气田开发难度逐年增大，完成产量与成本控制的矛盾日益突出，实现成本不断降低的难度和压力越来越大。面对巨大的成本压力，采气厂成本控制的基本职能要求寻求全新的成本控制思路。（3）是天然气生产成本自身特性的要求。与普通制造行业相比，天然气生产成本具有其自身的特性，具体如下：一是气田生产过程中所耗费的直接材料不能直接构成最终的产品（天然气），气田的最终产量与所投入的材料没有直接的关系，即投入量与产出量不具有配比性。二是天然气生产成本受自然因素影响大，天然气生产成本的高低与气田所在地的地理地貌、地质构造有着极大的关系，其横向可比性差。三是成本与天然气产量之间线性关系很不明确，致使传统的变动成本理论和C=a+bx模型在天然气生产成本分析和预测中失效。天然气生产成本自身的特性和传统成本管理模式的不适应性，迫切要求成本管理人员积极寻找新的成本管理方法。（4）是靖边气田地质特征的要求。第一采气厂所管辖的靖边气田属于最为典型的低压、低产气田。受气田极其复杂的地质条件的影响，靖边气田的单位产能建设耗费的投资和单位天然气的操作成本都明显高于其他气田。为了实现气田的经济有效开发，就必须对包括产建成本在内的各类费用进行综合分析，剔除一切无效、低效作业，消除资源浪费现象，最大限度的降低成本。而作业成本法可为评价作业的有效性提供科学的依据。
2.实施作业成本法的可行性分析。财务ERP系统为作业成本计算准备了基本的账务设置。财务ERP系统的成本核算体系主要以传统的产品成本核算方法为理论基础而设计的，其优点是能够比较直观反映油气产品成本的总体情况。但是油气生产行业成本的特殊性，部分特殊作业成本（如测井试井作业、井下作业、天然气净化作业等）在整个油气生产成本中所占的比例较大，管理层为了能够在账务系统中比较直观的了解到该部分费用的整体发生情况，又在账务系统中增设了专门核算测井试井作业成本、井下作业成本、科研试验费及其他辅助生产成本等几个一级会计科目。尽管这些会计科目是管理层为了辅助管理的需要而设置的，不能完全反映油气生产的全部过程，但其在一定程度上也为作业成本计算准备了简单的会计科目，并为作业成本计算提供了基本的账务设置思路。
机构的精简性增加了作业成本法实施的可行性。由于作业成本法是一个全新的成本管理方法，在中石油系统内作业成本法还只是处于理论研究阶段，并未投入实际运用。然而作业成本法在成本管理实践中需要做大量的、复杂的前期准备工作和生产部门、管理部门的大力支持、配合。采气一厂机构的精简性和业务的单一性无疑将会减少相应的工作量，从而增加了作业成本法实施的可行性。
二、作业成本法实施方案设计
1.基本原则。作业成本法是通过对作业进行动态的追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。它以资源的流动为线索，以组成生产过程的单项作业为成本核算中心，以资源耗费的因果关系为成本分配的主要依据，能够细致、全面的反映生产过程中的资源耗费情况，便于成本的分析和控制。为了充分发挥作业成本法在细化成本管理中的作用，既不过大的增加成本核算的工作量，又能满足标准报表的取数要求，在作业成本法实施方案的过程中应注意遵循以下两个基本原则。（1）必须要保留现行的产品成本法的基本账务设置，使企业管理层通过账务系统能够及时、直观了解到成本发生的总体情况，同时也满足了标准报表取数的需要。（2）作业单元的划分要结合本单位的生产实际，遵循适度原则。即作业单元的划分既不宜过大也不能过小。划分大了系统满足不了细化成本管理的要求，划分小了则会大大的增加成本核算的难度和工作量。
2.作业单元的划分和成本体系构建。第一采气厂工艺流程。通过第一采气厂建厂以来的各项现场地面工艺试验攻关，我们逐步摸索出了一套符合靖边气田实际情况的地面采气工艺流程，可以概括为“高压集气、单井驻醇”。从这个主要作业流程中我们又可以引申出以下几个作业单元。一是气井注入作业。在正常情况下，为了确保天然气采出作业的顺利进行，我们必须做到以下几点：保证气井资产性能的完好，防止油套管的腐蚀；保证井底的气体源源不断的流入采气管线，防止井筒积液现象；保障采气管线的畅通，防止水合物的形成。实践表明要做到以上三点必须适时的向井筒内注入恰当的化学药剂，这个过程我们称为气井注入作业。二是净化作业，主要保证天然气气质符合外输需要，水露点符合国家规定标准。三是辅助作业，主要解决生产过程中正常辅助配套和非常安全保障问题。四是管理作业，指为组织和保障安全生产而发生的系列管理行为。
作业单元划分和成本体系构建。通过上面对主要生产作业的描述，我们将靖边气田的生产过程划分为4个主作业单元和12个子作业单元。4个主作业单元分别为天然气采出作业、气井注入作业、辅助作业和管理作业。一是天然气集输作业单元包含三个子作业单元分别为井口加热作业、站内集气作业和增压外输作业。主要反映天然气集输过程中发生的资源流动和耗费情况。其主要成本项目包括材料费、动力费、人工费和自用气费用等。二是气井注入作业包括注醇作业、注缓蚀剂作业和注发泡剂作业三个子单元。其主要反映气井注入作业中所发生的各项费用，主要包括各类化学药剂的材料费、人工费、外雇劳务费和外包工程支出等成本项目。三是辅助作业单元包括六个子单元，分别为测井试井作业、运输作业、维护及修理作业、化验分析及仪器仪表校验作业、科研作业和其他辅助作业。主要核算各类辅助作业成本，具体成本项目包括外包测井试井工程成本，外雇车辆运输费、自有车辆发生的各类费用、维护及修理发生的材料费和施工费等。四是管理作业单元主要归集为维护正常生产而发生的各种管理活动而发生的各项成本费用，基本上与现行账务设置中的厂矿管理费用科目归集的成本费用项目一致。
为了明确各单位、部门对成本费用应承担的责任，我们还可以将各项成本费用与执行该项作业的单位和部门对应起来，以便于成本的控制和考核，充分发挥生产部门在成本管理中的积极作用。
3.作业成本法的账务设置方案。作业成本法的账务设置是其从理论研究转入实务运用的关键。在财务ERP环境下，由于整个油田公司所属各单位的所有的会计业务都在一套账中处理，所以在账务设置时只能以辅助核算的形式来实现作业成本费用的归集和计算。在ERP账务系统中，除产品辅助核算外还有两种常用的辅助核算，一是部门辅助核算，二是成本中心辅助核算。据此我们可以提出两种关于实施作业成本法的账务设置方案，其一是将作业单元作为三级部门核算，其二是将作业单元作为二级成本中心核算。
第一种方案的优点是能够在每一笔经济业务发生时就可以将其纳入作业成本计算范畴，并且能与实施作业的单位、部门对应，明确成本责任。其缺点是部门核算设置的工作量大，凭证录入程序显得烦琐，并且可能导致凭证存盘困难。
与方案一相比方案二的优点是不用改变现有的部门核算体系，而且凭证录入程序和录入工作量也与方案实施前基本保持一致，只需在现行的成本中心辅助核算（即地质区块）下面增加作业单元即可。其最大的优点是能方便的对不同地质区块的相同作业的成本耗费情况进行对比。
根据上述的两条基本原则和两种账务设置方案的对比，我们认为采用方案二是可行的。
4.作业成本计算过程。在上一节中我们初步建立了以地质区块为基础的作业成本核算体系，下面我们对在该体系下成本计算过程进行描述和分析。
在ERP账务系统中成本计算分以下三种情况：直接计入油气生产成本明细科目，如直接材料费、人员费用、外购动力费等；成本费用先列入中转科目，月末再结转到油气生产成本明细科目，如测井试井成本、净化成本等；为组织生产而发生的管理费用先在“厂矿管理费”科目中列示，月末再结转到“油气生产成本”的相应明细科目中。
由此可见生产经营过程中任何成本费用的发生都将在“油气生产成本”这个会计科目中汇总反映。因此，作业单元辅助核算只需与“油气生产成本”科目对应，就可以完成作业单元成本的计算。以测井试井作业成本计算为例，在日常核算中
借：测井试井作业成本
贷：应付账款
月末结转时：
借：油气生产成本——测井试井费
贷：测井试井作业成本
同时在作业过程选择测井试井作业，点击保存就完成了当月的测井试井作业成本的归集和计算工作。这样我们可以通过ERP账务系统提供的辅助管理子系统方便的查询测井试井作业的基本信息，如作业次数、平均作业单价等。这些信息可为成本分析、标准成本定额的制定、成本趋势预测提供必要的资料。
需要说明的是在作业成本数据录入时要注意区分作业的性质分别录入相关的数量、单价信息，否则成本分析数据将会很不准确。
5.成本报表设计。为了满足企业管理层的管理需要，全面的反映各作业单元的成本发生情况，便于成本分析和考核，我们需要设计一份以作业单元为中心的成本报表。该表以作业单元为中心，横向为主要作业单元，纵向为具体成本项目。通过该表能够粗略的反映各作业单元成本发生的基本情况。
一个完整的、对管理有帮助的成本报表系统除了全面反映各作业单元的资源耗费情况外，还应该能向管理者提供相关的数量和价格信息，本期成本与历史成本对比信息，成本实际数与预算数对比信息、成本增减变动因素分析信息等。因此除了成本计算总表外，还应设计作业单元成本要素表、作业单元数量信息表、作业单元成本预算执行情况表、作业成本动因分析表。具体表样的设计要结合本单位的生产和管理实际。
6.作业成本动因分析。成本动因是指导致成本发生的任何因素,亦即成本的驱动因素（又称成本诱导因素）。成本动因按不同的标准有不同的分类，根据成本动因在企业资源流动中所处的位置可将其分为资源动因和作业动因。作业的资源动因即是某项作业的单位消耗，作业动因即某项具体作业的工作量。由此我们可以得出作业成本动因分析的基本模型：
某项作业的成本C＝该作业的单位消耗P×该项作业的数量（次数）N。
通过该模型，我们可以将本期作业成本数据与历史数据进行对比分析，得出成本增减变动的根本原因，从而为进一步降低成本，挖掘降耗潜能指明道路和方向。
7.作业成本预算方法改进。在采气厂现行的各级的目标成本制订过程中，一般采用水平预算编制法(也称增量法)，“水平法”或增量预算法都是以过去的水平为基础，这实际上承认过去发生的费用是合理的，这使许多原来不合理的费用开支继续存在下去。为了克服现行“水平法”编制预算的不足，我们应在作业成本动因分析的基础上建立起成本投入与生产指标之间的一种函数关系,也就是前面所讲的作业成本动因分析的基本模型：某项作业的成本C＝该作业的单位消耗P×该项作业的数量（次数）N。
我们认为在作业成本机制下，成本预算的编制可以借鉴工程预算的编制方法。通常在生产任务确定的条件下，我们能够比较准确的预测作业单元的工作量。依据相适应的单位作业成本耗费定额和所有作业单元的工作量信息，我们就可以准确的预测生产成本的总额。工作量清单法在成本预算中的应用，可以弥补传统的增量预算和弹性预算的不足，提高零基预算的准确性和适应性，使企业目标成本的制定更具有科学性。
三、存在的问题和对策
在作业成本法实施的过程中，我们发现由于多种因素的影响该方案还存在下面几个问题亟待解决。
1.成本管理的基础工作不能满足作业成本法精细化管理的要求。采气一厂自成立以来一直受人员配备不齐的制约，各项工作均疲于应付，成本管理的基础工作很不踏实，集中表现为各类成本统计台账不完善，成本费用消耗定额未制定，基层成本管理体系仍未建立。这些不利因素直接影响了作业成本法优势的发挥。
2.对各类结算资料编制和管理过于粗放，不利于成本的细化核算。目前，采气一厂各类结算资料通常只注重结算程序的合规性，而忽视了对成本主体信息、工作量信息的描述。这给财务人员准确的核算各作业单元的成本带来一定的困难，从而很难适应作业成本法的精细化核算要求。
3.生产管理人员、专业技术人员对参与成本管理的积极性不够。生产人员和专业技术人员最了解生产情况，对成本发生费用的发生过程也最为了解，不发挥他们参与成本管理的积极性，成本管理工作必然出现混乱，成本管理人员永远也摆脱不了“摸着石头过河”的困境。
针对上面的问题，采气一厂正在努力改进结算单的设计，完善各类成本统计台账信息，积极与生产、技术人员沟通，协作编制成本消耗定额体系，加强对基层成本管理人员的培训，使各项工作能够满足作业成本管理的需要。
（作者单位：长庆油田分公司第一采气厂 宁夏银川 750000）
（责编:贾伟）
建筑成本核算范文第5篇
[摘要]随着医改的进一步发展，医院成本核算已经受到重视，如科室成本核算、项目成本核算、病种成本核算等。大部分医院都在推行科室成本核算，但是只是应付工作，并没有真正理解成本核算的重要性，不能使其与医院管理相结合，起不到应有的作用。文章通过分析医院成本核算的作用，调研医院成本核算的现状提出了关于医院成本核算的建议和意见。
[关键词]医院；成本核算；医院信息系统
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.01.155
1 成本核算在医院管理中的重要性
成本核算具有杠杆作用，能够调节医院的收入和支出，从而提高医院的医疗服务水平，实现社会效益和经济效益的最大化，根据国家卫生部门的文件精神，要求医院重视成本核算，增加收入渠道，调节支出规模，在保证医疗单位职工福利水平下，可以最大限度地调动医院运行的效率，破除平均主义的不良现象，通常成本核算包括医院的员工工资，所用卫生物资费用、办公费用、设备水电费。这保证医院整体收入水平的前提下，让多收入的部门多得福利，让浪费的部门少得福利。可以调动工作的积极性，有效遏制一些部门的浪费行为。从成本核算的单位的实施效果来看，医院的经济和社会效益都得到了有效增长。具体在医院的工作表现上有以下几点改变，首先，医院的工作人员的工作态度发生了改变。其次，全体医务人员的成本观念得到大大提高，成本和劳务之间呈反比例关系。最后，大大提高了医务工作者降低医务成本的动力。
2 当前医院成本核算存在的问题
2.1 医院职工对成本核算认识不够
医院实行成本核算，需要全院配合，但对成本核算的认识还不够。首先，随着近几年医院成本核算的工作的推行，一些医院管理者虽然已经认识到成本核算的重要性，但是没有应用到日常管理工作中，也没能与科室绩效考核相结合，发挥不了成本核算的真正作用。其次，一些中层管理者及普通职工对成本核算认识不够，认为成本核算只是财务部门的工作，与前勤医疗服务部门无关，成本意识淡薄，医疗资源浪费严重。甚至很多人认为反正有财政补助，与个人利益无关，科室成本核算起不到相应的作用，得不到全院职工的重视。因此，成本核算工作形同虚设，大部分医院都处于表面工作。
2.2 缺乏成本核算知识
医院成本核算不仅是财务部门的工作，还需要科室人员的配合。首先，财务部门成本核算员缺乏专业知识。目前大部分医院没有设立专门成本核算员，都是会计人员兼职，只是完成成本数据统计归纳工作，做不到成本数据的分析与应用。由于医院成本核算还处于摸索阶段，很多财务人员缺乏成本核算方面的知识，面对不同性质、内容的数据，医院没有系统准确的核算方法。其次，各科室人员缺乏基本成本核算知识。医院各科室都有其自身的特点，核算内容及方法都需要与科室人员进行沟通，但医疗科室人员缺乏财务及成本方面的知识，沟通面临很大的困难。
2.3 医院信息系统不完善
医院成本核算的顺利进行需要信息系统的支持，但目前大部分医院信息系统比较落后，不提供有效的数据，在成本核算工作中主要时间不是用在成本数据的分析上，而是浪费在数据核对与整理工作上。首先，医院HIS 系统不完善，数据不准确。①科室收入划分不清。②收入项目混论，有些未按国家标准设置名称，同一个项目存在多个名称，没有对应标准码，很难进行医院之间的横向对比，一些废旧项目未进行及时删除或停用，医生操作上出现误选，造成数据不准确。③收入项目开单科室同执行科室不匹配，或信息系统未设定执行科室。④不能实现所有医疗收入计入HIS 系统，存在手工计收入现象。其次，各系统之间没有良好接口，无法实现数据共享，需要手工整理，影响数据准确性，降低工作效率。
3 加强医院成本核算质量的对策
市场经济的发展加剧了医疗卫生行业的竞争，医院所面临的挑战不断加剧。在医院的发展过程中，成本核算已经成为医院会计核算中的重要组成部分。随着新医改的深入，传统的成本核算方法已经无法再适应新形势的发展与变化，各医院必须在现有的条件下，结合自身的实际情况最大限度地降低医疗成本，提高医院的经济效益，在减轻患者经济负担的同时全面提升医院的竞争力，从而实现医院经济效益与社会效益的双赢局面。
3.1 提高医院全员对成本核算的认识，增强成本核算知识
医院成本核算需要全员参与，要提高医院职工的成本意识，通过宣传培训或是亲身的参与，使员工真正体会到成本核算对整个医院以及个人的重要性。首先，成立专门的成本核算部分，由院长负责，并由财务科、医务科、信息科、总务科、人事科等部门全程参与，医疗科室设置专门成本核算员，明确工作内容及流程。引入对成本核算人员的成本核算工作进行绩效考评制度，先调动成本参与人员的积极性，逐步使成本核算与每人相关，最终达到全员参与成本核算。其次，开展医院成本核算的培训，将成本核算培训纳入到全员继续教育学分中，有针对性地对医院领导、科室主任、科室成本核算员、重点参与科室如财务科、信息科、医务科、物资管理科总务科等进行培训。最后，通过一些奖惩制度，鼓励全员参与、增强全院人员的成本控制意识。
3.2 建立成本核算管理体系，完善成本控制制度
当前，医院要实施成本核算与成本控制，划分成本核算单位是其关键所在。对此，应建立成本核算管理制度，如《院科成本测评考核办法》《医院收费定价与管理规定》等。与此同时，医院还需设立经济成本核算中心、部门成本核算员、医疗收费价格管理小组等，有利于为医院的成本核算与成本控制工作奠定良好的基础。此外，为了各部门或科室完成各项成本指标，在开展成本核算中，各部门或科室必须按照医院所制定的具体细则来执行，从而使部门或科室的工作质量得到有效提升。
3.3 完善信息系统，提高数据准确性
医院应完善信息系统，确保成本核算数据的一致性、准确性。首先，完善医院HIS 系统。①由物价科核对医院收入项目，规范收入项目的使用，编制项目标准码对应关系。②由医务科同相关科室共同梳理各科室开单及执行关系，确定正确的项目操作流程。③尽量做到医院所有收入计入HIS 系统。其次，使医院各类软件的数据字典及基础信息保持一致。如医院物资管理系统、药品管理系统、资产管理系统及会计专用系统与HIS 系统中科室名称统一，做到收入支出相配比。科室领用物资及药品时，按科室类别及明细计入物资管理系统和药品管理系统，杜绝白条顶账现象，做到只要是出库就要在管理系统中进行反映。最后，完善各系统之间数据传递工作，同软件开发商沟通，处理好各软件之间的接口问题，实现全部数据之间转换的系统化，避免手工操作出现的误差。
3.4 改进成本核算方法，强化成本管理职能
目前，在医院成本的实际核算过程中，除了设立成本收入率、成本收益率等评价收益项目的经济指标之外，还应设立门诊确诊符合率、治愈率、死亡率等配套的医院管理指标，这样一来，可以有效防止科室因过于追求经济效益而忽略社会效益的现象。科室及部门对成本的核算有了更高的要求，为了能够体现出医务工作者的劳动价值，要求在核算中加入技术含量指标、劳动强度指标及社会效益指标等。对医务人员的实际付出实施量化，对其劳动强度系数进行确定，从而真正体现出医务工作者的劳动价值。
4 结 语
总之，医院的可持续发展是建立在优质的医疗服务、良好的经济运行基础之上的，优质的医疗服务主要关注的是质量与安全，良好的经济运行基础关注的是成本管理。医院应重视成本核算，将成本核算纳入科室绩效考核的系统中，使全员参与成本核算，提高医院资产的利用率，节约成本。并且把成本核算引入日常经营管理中，为医院的经营决策提供依据，使医院实现可持续长期发展。
参考文献：
[1]何静云.浅议ERP系统在医院财务管理中的应用[J].会计师，2013（8）.
[2]黄少瑜，焦贵荣.以全成本核算为切入点提升医院经营管理水平[J].中医药管理杂志，2012（5）.
建筑成本核算范文第6篇
随着我国经济建设的不断发展，企业在迎来更大发展机遇的同时也感受到了日益剧烈的市场竞争压力，过去那种粗放式的经营管理模式已经难以适应企业的当前发展与未来发展需要。内部管理工作已经成为企业生产经营管理工作的重中之重，而在内部管理工作当中，又以成本核算工作最为重要。成本高低直接决定了企业的经营效益大小，成本控制是企业管理控制的中心内容，在确保经营效益的基础之上最大限度降低生产经营成本是企业经营者与管理者的最大目的。因此，及时、有效、科学、合理的成本核算工作对企业成本管理控制具有非常重要的现实意义，本文重点谈谈如何有效加强企业的成本核算工作质量。
企业成本核算中存在的问题
首先，成本管理意识相对落后，现在许多企业在成本管理工作意识上还处于单一化成本、直接生产经营成本、有形资产成本等方面的管理控制，对于今后日益重要的多元化生产经营、非直接经营生产环节控制、无形资产管理等方面的成本控制显得不够重视，这对于企业的现实经营和未来发展具有较大的阻碍作用。
其次，人员队伍素质较低，当前许多企业的财会工作人员专业知识单一、专业化水平较低、缺乏责任心和职业道德等问题非常普遍，这给企业财务管理工作和成本核算工作的有序开展带来了严重阻碍。
加强企业成本核算工作质量的思考
不论是何种工作，如果想要切实加强具体工作的工作质量都必须从工作意识提升、工作范围拓展、工作方法选择、工作人员素质提升等多个方面加强工作力度。只有这样才能全面提升工作质量，而不会产生短板效应，从而影响工作的全局展开。对企业的成本核算工作质量提升而言，也需要从这几个方面进行考量。首先，必须加强企业的成本管理意识提升；其次，要根据企业的实际工作情况对成本核算工作的具体范围进行有效拓展；再次，要根据市场需求和企业实际发展需要以及成本管理控制的实际情况来合理选择成本核算具体方法；最后，也是最为重要的一点就是必须切实提升进行具体成本核算操作的财会人员的总体业务素质，为企业建设一支素质过硬、业务精良的专业人才队伍。只有这样，成本核算工作才能有从真正意义上更上一个新的台阶。
1.树立正确的成本管理意识
随着我国经济建设的不断发展，我国的各行各业都迎来了新一轮的发展机遇。同时，各行各业的企业数量也在不断增长，企业所面临的市场竞争环境也日益恶劣。随着我国市场经济秩序的不断规范和完善，企业仅靠过去那种扩大投资规模、扩大生产规模的粗放式经营管理模式已经无法适应企业的当前需求和未来发展，在进入微利时代的今天，企业想要最大限度获得合理化经济收益、想要在激烈的市场竞争中为自己赢得一席之地，就必须在经营管理观念上从粗放型向集约型进行转变。其中，最重要转变表现就是应该将工作重点从一味的“开疆扩土”转移到“精耕细作”上面，加强企业自身的管理水平提升，加强管理工作的精细化水平，尤其是在成本管理方面的工作力度必须加强，只有这样才能够实现企业内部管理水平的不断提升，通过全面加强企业成本管理来实现经济获益最大化、生产成本最低化，从而提升企业实际经济收益水平。在成本管理观念树立方面，不仅需要重视成本，还要全方位的认识成本，要从过去的仅仅关注产品生产环节的成本支出变为全面关注，包括产品设计、原料采购、实际生产、产品销售、售后服务以及人员管理等一系列的成本。这样才能让成本管理意识更能适应现代企业的实际发展需要，发挥成本管理意识的积极作用。
2.有效确定成本核算工作范围
成本核算是成本管理意识的具体体现，成本管理意识只有通过切实积极的成本核算，才能真正发挥出控制企业成本、提升企业经营效益的作用。让企业的成本核算工作发挥积极作用，最重要的就是要确定成本核算工作的具体范围是否符合企业的实际生产经营情况。过去我们在进行成本核算时往往比较倾向于实际生产成本的核算与控制，而未能关注到企业非直接效益产出单位的成本消耗问题，这种相对狭窄的核算工作范围无法适应企业当前的发展实际和未来发展需要。我们应该树立全面成本核算意识，将成本核算工作贯穿于产品生产销售的整个环节，要从产品设计、产品原料采购、产品实际生产、产品销售、售后服务及相关人员物资管理成本等各个方面切实加强成本核算。同时，我们不仅应该关注有形资产的成本核算，同时还要将企业无形资产、社会信誉、企业形象、必要的社会公益活动成本都纳入成本核算的大范围之内，进一步提升企业成本核算的准确性和有效性。
3.有效选择企业成本核算方法
成本核算工作的效率和质量不仅需要正确观念、有效范围，还需要用正确的核算方法让成本核算工作落到实际，得出实实在在的核算结果，从而为企业的生产经营和各项控制提供科学依据。所以，成本核算的具体方法在选择上就显得非常重要。我们过去的企业，由于受到社会市场环境相对单一、企业产品生产相对单一、产品生产机械化水平较低等条件影响，让成本核算工作在方法选择上也比较倾向于单一化、规模化、笼统化，核算方法的选择，比较侧重有利于物资消耗核算和人工成本核算的方法。但是，随着我国经济建设的不断发展，越来越多的企业在生产经营过程中不断提升自动化水平、智能化水平，一改过去那种单一产品的大规模生产景象，转而从事更具灵活性、多样性的产品生产活动。因此，过去那种传统的成本核算方式已经无法适应企业的当前发展需要。针对这一问题，在成本核算的方法选择上应该侧重于分批法、品种法。如果企业的财务会计人员业务水平较高，能够达到更高核算标准的话，则可以考虑选择作业成本法来进行成本核算。
4.全面提升财会人员队伍总体素质
财务会计人员总体素质水平的高低直接决定了企业各项经济工作的开展，更影响了企业的成本核算工作质量。目前，许多企业在财会人员的素质提升方面还存在诸多欠缺，许多财会人员只具备单一化的财会知识，而对于相关领域的专业知识知之甚少，甚至完全不知，非常不利于企业的具体成本核算工作顺利开展。加强人员队伍素质提升，就必须从人员准入报关方面做起，必须按照国家相关规定严格执行持证上岗，必须加强对聘用人员思想道德方面的考察力度。同时，还要根据企业的实际生产经营情况对上岗人员进行岗前培训，确保她们能够以更快的速度进入工作状态。企业还要加强对兼具财会专业知识、企业管理知识、物资管理知识、人员管理知识以及无形资产管理知识的复合型人才引进力度，为企业建设一支素质过硬、专业过硬的现代化优秀财会人员队伍。
结束语
随着我国经济建设的不断发展，企业在市场竞争环境中所承受的生存压力与竞争压力也不断加剧，企业想要获得更大经济收益就必须从内部管理水平提升方面着手。于企业来说，成本管理和控制问题是所有内部管理工作中的重中之重。所以，成本核算工作必须引起企业经营者与管理者的足够重视，必须加大工作力度，将成本核算作为企业的重要管理工作内容来抓，促进企业进一步健康稳定发展。
（作者单位：五凌电力有限公司）