建筑成本控制论文范文第1篇
摘要：随着社会的不断进步人们生活水平的不断提高，人们对于住宅内部给排水系统的运行提出了更高的要求，在管道安装方面不但要求规范更要求合理化合人性化，这要求我们在以后的工作过程中要不断地研究和创新。
关键词：建筑工程、给排水管道、施工质量、控制措施
1建筑给排水管道施工质量控制的重要性
1.1建筑给排水施工质量直接影响居民日常生活，目前大部分建筑对给排水的越来越重视， 不仅要求较好的设计而且必须保障施工质量，尤其是一些高层建筑给排水一旦出现问题，居民将苦不堪言。一般的建筑给排水系统主要包括厨房、卫生间的给排水，主要是为人们正常生活提供保障。给排水的施工质量甚至对生活卫生影响很大。
1.2建筑给排水的施工质量也直接影响着建筑消防安全，《建筑防火设计规范》GB50016-2006 中对消防安全和消防设计的都有明确的规定。一旦发生火灾，建筑给排水消防系统的启动和实施直接影响着灭火的效率，因此消防给水系统的施工质量尤其重要。目前我国建筑消防设计有消火栓给水系统、自动喷淋灭火系统、气体灭火系统等。这些消防措施主要是依靠水系统来完成，而在这些技术的运用最关键是要求给排水的保障。
1.3建筑给排水质量必须符合我国现有的节能政策。目前我国水资源非常短缺，而且各种水资源浪费现象非常突出，尤其是人们日常生活的水浪费现象更加严重。造成这种生活水浪费的原因首要是人们对水资源匮乏的认识不够和节水意识不强，其次给排水施工质量问题也导致一些管道漏水现象的发生，造成水资源无形当中的浪费。因此在给排水工程施工管理过程中，材料得到严加把控，施工过程质量受到严加监管，管道系统最后的水压试验严格到位，漏水现象将减少很多。
2排水管道施工中的问题和防治措拖
2.1排水管道漏水、堵塞原因分析
1.1施工方面的原因。施工人员在施工安装过程中没有按安装规范施工.在安装管道时现装现打孔洞，在补孔隙时，孔周围的碎块混凝土和浮砂等杂物没有清洗干净就填塞.填塞的材料又没有用柔性防水材料，而是用一般的水泥砂漿，标号不高，加上安装靠墙立管时，打的孔洞离墙的距离不够，造成靠墙一边的孔隙补不着或不充实，这是造成漏水的主要原因。排水管道、特别存水弯道等管件与立管接口的下部，用水泥砂浆来填充，而不是用石棉水泥等防水材料，起不到防水的作用。
1.2住户本身的原因。当前很多住户自己搞二次装修，私自更改使用功能，改换卫生问洁具位置，由于拆装容易破坏原先的管道，使得管道接口松动.破裂而导致漏水。
1.3设计方面。给水排水管道设计应尽量避免排水横管过多转弯，为减少排水立管过重的负荷.埋设在混凝土垫层的排水横管应采取加大管径的方法排出管管径不小于lOOmm）或底层单设排出管，使管网排水畅通。一般情况下.大便器冲洗应采用已有定型产品生产、经国家检验合格的延时自闭式冲洗阀。
3加强建筑给排水管道工程施工质量控制措施
3.1 施工前质量管理工作
要做好建筑给排水管道工程施工前的质量控制，就需要将注意力集中到以下几个方面上来：首先要确保建筑给排水管道的设计质量，选定设计水平好，设计单位成本相对较低的进行设计，确保项目设计符合实际情况;其次，控制管材的质量。在施工前购买质优价廉的管材，保证管材的性能达到施工要求，从而保证施工排水质量，促进给排水系统的正常运行;最后，建筑工人需要进行必要的教育和培训以及技术交流，确保施工人员的专业素质水平，避免发生不必要的返工，停工现象。
3.2 提高施工人员的施工技能技术水平
施工人员是建筑工程给排水管道工程施工的实施者，只有提高施工人员的责任感和施工技术，才能从根本上保证给排水管道施工质量的建设。
为提高施工人员施工技术水平，可以从以下几个方面进行：一是采取有效手段加强施工人员技能培训，专业培训，切实升施工人员的专业水平，确保给排水管道施工质量;二是制定合理的技能评估和奖惩政策，明确奖惩制度，提高施工人员的综合能力。
3.3 严格执行建筑给排水管道施工规范。加强管道施工过程的控制，确保施工排水管道施工质量达到设计要求。此外，在施工过程当中，需要严格依照各项规范的要求来实施。同时，要在确保对机械设备施工人员进行了必要的岗前培训的前提之下，才能够让他们投入到机械设备的操作工作当中去。在开展管道施工之前，需要对全部施工人员进行培训，让他们切实了解到本次施工需要掌握的技能等知识。为了提高管道施工人员工作的认真程度和积极性，可以将员工工资与施工质量直接挂钩，增强管道施工人员的责任心，从根本上提高建筑给排水管道工程的施工质量。
3.4 制定完善的施工质量监督制度
加强对建筑给排水管道工程施工质量的监督工作也是十分必要的，要做好这一点，就需要制定和完善施工质量的监管制度，并从以下几个方面开展工作：首先，要在确保管道工程施工难点项目验收合格的前提之下，才能够开展下道工序的施工和验收工作;其次，聘请专业监理人员在现场对管道工程的质量进行监督，并对管道工程的施工检查工作做好详细的记录;最后，针对施工中制定点、线质量检查制度，并监督施工单位的自检、互检、专检等三检制度的实施情况。
4结束语
总而言之，一项工程，首先要在质量上要满足业主的要求，其次才是满足企业自身的要求。所以，在实时建筑给排水管道的质量控制的过程中，第一要明确的，是实施全过程控制，包括施工前、施工中、施工后。施工活动的目标在于按质完成建筑工程项目任务，而工程质量控制在建筑工程整个过程中起着十分重要的作用。质量的控制是一个系统工程，既涉及到施工场地的硬件设备状况，如材料和设备，也关乎到施工方的软件资源情况，如人员和制度，因此，就需要按照严格的要求，建立标准、原则，开展具体的质控工作，这样才能保证整体施工水平的不断提高。
参考文献：
[1]梁雪景.建筑给排水工程常见施工质量问题及控制措施[J].住宅与房地产，2019（27）：175.
[2]彭毅.建筑给排水工程常见施工质量问题及控制措施[J].四川水泥，2019（07）：228.
（作者单位：山东澳大环保水处理有限公司）
建筑成本控制论文范文第2篇
摘 要：随着改革开放的到来，中国的经济发展水平不断上升，各个社會领域对建筑房屋的需求也越来越多，在具体的社会环境中，我们可以看到各地都会有很多正在建设的土木工程项目。在建筑企业的角度上，需要提高整个土木工程项目的经济效益以及社会利益，因此需要提高项目团队的成本管理水平，将土木工程项目的成本投入减少到最小化，帮助建筑企业获得最大的经济效益。
关键词：土木建筑工程 项目施工 成本管理
在当下的中国建筑行业发展过程中，土木工程的成本项目管理在很大程度上是不完善的，这在于整个项目成本管理的综合性水平较低，不能达到较高的项目成本管理水平。在这种情况下，虽然很多土木工程的施工企业都在很大程度上考虑了质量以及项目工期的管理因素，但是在很大程度上忽略了土木工程施工方案以及项目成本控制等重要因素，因此项目团队需要对施工过程中的成本管理制度加以完善，保持土木工程项目的高质量运行。
1 土木工程施工项目成本管理的含义
在学界中有大量的学者对土木工程领域进行了研究，并且对其施工项目的成本管理进行了详细定义。在施工企业的土木工程项目建设中，需要在最大程度上结合该建筑行业的发展趋势，以整个土木工程的项目施工过程中所耗费的人力以及物力为直接对象，对整个土木工程的项目成本进行管理，整个管理工作可以包含开工到项目竣工的全过程，建筑企业的财务管理人员需要对土木工程项目的各项收支进行明确的检查，加强土木工程中整个施工项目成本管理的系统性，将整个项目的施工成本降低到最小，在最大程度上推动项目施工的进行。
2 土木建筑工程项目施工成本管理中存在的误区
2.1 成本方案的编制落后
在对土木建筑工程项目施工成本管理的方案研究中发现成本编制较为落后，且与实际的方案实施有一定的差距。具体表现为，在项目中进行预先编制的成本方案，在很多情况下都没有按照具体的项目成本预算进行执行，并且由于具体的土木建筑工程项目的施工阶段有着较大的随意性，使成本预算的编制工作有着质量不高的问题发生，导致土木建筑工程项目施工成本管理中的工作人员没有办法进行充分的成本控制。
2.2 成功控制的工作力度不足
在当下的土木建筑工程项目施工过程中，大多数工程需要的原材料都没有办法直接从厂家进行采购，这在很大程度上导致了新材料在市场中不断涌现，并且使得材料的价格有着较大的波动性，进一步加大了土木建筑工程项目施工的材料成本，并且使其有着不确定性的发展趋势，加上土木建筑工程项目成本控制的工作力度不足，在考核机制上不够完善，导致原材料的成本缺乏有效控制，进一步提高了项目的整体建设成本。
3 应对土木建筑工程项目施工成本管理中存在的问题的对策
3.1 完善项目成本计划
在土木建筑工程项目施工成本管理中可以在最大程度上完善其施工项目的相关成本计划，来保证工程建设过程中的成本达到最小化。在具体的工作过程中，土木建筑工程的财务人员可以通过将项目总投资中应实现的相对计划成本与实际的项目成本进行对比，估算出相应的土木建筑工程项目施工成本的降低额，通过与上几年的土木建筑工程项目施工成本进行比较，计算出成本降低率。除此之外，土木建筑工程项目的财务人员可以将整个成本管理分为几个层次，将成本项目的管理分为几个阶段，以便适应后期的项目进展过程。在这个基础上，土木建筑工程项目施工成本管理的团队可以制订出施工过程中的各级成本计划方案，帮助财务人员编制出适宜工程项目发展的成本计划。制定出完善的项目成本计划是整个项目成本管理中的决策阶段，在这个过程中，土木建筑工程项目施工成本管理的团队选定在施工技术上花费较少，并且产出最大经济效益的成本方案。
3.2 项目成本控制中的成本预测
土木建筑工程项目中施工成本管理的财务管理人员可以进行成本预测工作，在具体的工作过程中可以分为两个方面。第一，土木建筑工程项目中施工成本管理的财务人员可以按照特定的计算方式将施工成本的计划值进行详细核算，并且在数据核实之后，将其与土木建筑工程项目中施工成本的实际值进行比较，按照各个项目环节的实际建设情况进行比较。在这个基础上，土木建筑工程项目中施工成本管理的工程团队可以在很大程度上找出施工成本的现状，并且可以在具体的比较过程中发现其是否超支，在后续的工作过程中，土木建筑工程项目中施工成本管理的财务管理人员可以将比较结果进行详细的分析，在后续的工作过程中进一步确定工程偏差的具体严重性，并在后续的工作过程中找出偏差产生的原因，从而在后续的土木建筑工程项目中施工成本管理中采取相应的措施，避免管理过程中出现相同的问题。
第二，土木建筑工程项目中施工成本管理的财务管理人员在进行完数据比较公正之后，可以进行成本的预测工作，并且按照当下的工程完成情况进一步估计在完成整个土木建筑工程项目的总成本，在成本预测的具体工作中，项目成本管理团队需要在了解整个项目的施工技术条件的基础上，对公司的发展目标进行详细分析，在特定的科学方法基础上，对土木建筑工程项目中的成本水平以及成本目标进行全面的测算工作，帮助建筑企业成功分析项目成本情况。
3.3 项目成本控制中的问题檢查
当下的土木建筑工程项目中施工成本管理中，要对项目成本控制中的问题进行检查。这是因为，在土木工程项目的施工过程中，很多项目环节的成本可能会出现较大的偏差情况，并且在很大程度上不能根据土木建筑工程的实际发展情况进行具体规划，没有在土木建筑工程项目的施工成本管理中进行偏差分析工作，使得预测的项目成本结果并不准确。在这种情况下土木建筑工程项目中施工成本管理团队可以采取相应的措施将预测偏差以及管理过程中出现的问题减少到最少。在土木建筑工程项目中施工成本管理的问题检查中，纠偏可以在最大程度上使施工成本的控制工作得以完善，在整个土木建筑工程项目中施工成本管理的问题纠偏过程中，施工成本可以得到有效控制并减少到最小。在问题的纠偏的具体过程中，土木建筑工程项目中施工成本管理工作人员要确定问题纠偏的具体对象，并且对造成成本偏差的原因进行充分核实，在最大程度上减少因问题偏差而产生的经济损失。
3.4 制定完善的项目施工方案
在土木建筑工程项目中施工成本管理的工作过程中，要注意制定完善的项目施工方案。在具体的工作过程中，要结合本工程项目的地理位置以及人员配置的情况进行具体的施工方案选择。在具体的土木建筑工程中我们可以看到，有些工程的施工过程中，要在最大程度上考虑到建筑物的排水状况，在建筑原则上尽可能采用自然排水的方法，可以在最大程度上减少抽水所需要的成本。在项目施工方案的制定工作过程中，土木建筑工程项目中施工成本管理的工作人员要建立其完善的成本控制系统，将建筑工程的主要负责人真正纳入到这个体系中，制定出完善的成本管理的规章制度，将土木建筑工程项目中的材料成本减少到最小化。
4 结语
综上所述，在研究过程中发现土木工程的项目成本管理体现在工程建设的很多方面，比如项目成本管理中的质量管理以及土木工程的项目成本工期管理。在具体的工作过程中，除了对具体的成本数值做出预测之外，还可以将土木建筑工程项目中影响施工成本管理的各个因素充分分析，并且加以预测，帮助土木建筑工程项目施工成本管理团队可以采取必要的措施，在最大程度上减少土木建筑工程项目的施工成本。
参考文献
[1] 冯旭东.建筑工程施工项目管理及成本控制[J].绿色环保建材. 2017（09）：185.
[2] 唐华.建筑工程施工项目的管理及成本控制[J].甘肃农业.2016（20）：44-45.
建筑成本控制论文范文第3篇
摘要：房屋建筑成本的控制是提高施工方经济效益的重要途径，当前由于建筑施工方对成本管理的认识不足，措施不完善，导致施工成本增加，严重影响了施工效益。施工方应该采取有效的措施控制施工成本，确保施工质量，提高施工效益。本文主要是对房屋建筑成本控制进行研究，保障施工的顺利进行。
关键词：房屋建筑；成本控制；措施
近年来，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑施工单位之间的竞争也日益激烈，但是随着建筑材料价格的上涨，房屋建筑成本也有所增加，建筑施工单位的收益也受到了一定的影响。建筑施工单位纷纷采取措施控制房屋建筑成本，以提高施工效益，但是目前施工单位成本控制措施并不十分完善，未能达到预期的效果。今后施工企业还需要进一步加大成本控制力度，实现施工单位的长远发展。
一、房屋建筑成本增加的原因
近几年，房价居高不下，引起人们的一度热议，这与房屋建筑成本的增加有着直接的关系。当前的房屋建筑成本逐年增加，施工单位的收益也受到了一定的影响。房屋建筑成本增加的原因主要有以下几点：
（一）地价成本增加
房屋建筑成本增加一定程度上是因为地价上涨，随着经济的发展和物价的上涨，地价也一度上涨。近年来房地产开发商数量极度增加，各个开发商之间的竞争也日益激烈，为了赢得地理位置比较优越的地盘，开发商之间竞相抬价，一定程度上增加了开发成本。
（二）房屋建筑材料价格上涨
随着物价的上涨，建筑施工材料成本也逐渐上涨，这也是房屋建筑成本增加的重要因素。房屋建筑施工所需的钢筋，水泥以及其他材料的价格有所上涨，并且随着建筑施工难度的增加，对于施工材料的质量要求也比较高，导致整个房屋建筑的施工成本有所增加。
（三）建筑施工人员施工费用成本增加
近年来建筑施工难度逐渐增加，对于施工人员的素质要求也有所提高，一些施工单位逐渐引进一些高素质和施工技术水平高的施工人员，提高施工质量。引进一些高素质施工人员和改善施工人员待遇也是施工成本增加的重要因素。
二、房屋建筑成本控制存在的问题
加强房屋建筑成本控制一方面可以节省开支，增加施工单位经济效益，另一方面也可以加强施工监督，提高施工质量。但是由于施工单位对施工成本控制工作不到位，施工成本难以得到有效地控制，对于房屋施工管理工作造成了一定的影响。房屋建筑成本控制中存在的问题主要有以下几个方面：
（一）对成本控制认识不足
大多数施工单位对建筑成本控制的重要性了解不充分，忽视了建筑施工成本控制这一重要工作。建筑施工管理者并没有认识到施工成本控制与施工质量之间的关系，施工管理者往往为了追求利润，忽视了施工质量。施工单位往往会为了增加施工效益，减少成本支出，压低施工材料的价格，同时在施工过程中还存在一定的偷工减料现象。这些不按照施工规定进行施工的工程，存在严重的质量问题。
（二）缺乏合理的成本控制方式
施工单位中成本控制主要是对施工材料的成本，施工人员成本费，以及机械费用作为主要的控制对象，在成本控制的过程中仅仅是通过监控的方式进行控制，避免成本超支。这种单一的成本控制方式效果并不十分明显，并且成本控制的范围也不完善，成本控制范围的深度和广度有待于进一步拓展。比如在施工技术方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，施工材料的费用大概能够占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工单位往往是控制材料的价格，忽视了施工材料消耗量的控制，一些施工单位的材料浪费现象严重，同样也未能发挥出成本控制的效果。
（三）忽视施工人工成本
房屋建筑施工量的增加对于施工人员数量要求逐渐增多，这一定程度上增加了施工人工成本费用。但是一些施工单位往往忽视了人工成本或者对人工成本的控制未能发挥作用。在施工人员管理中缺乏对人员施工效率的管理，导致很多工人做了无用功，这样既浪费了时间，又增加了人工成本。
（四）建筑施工机械成本控制不当
建筑机械在施工中使用的频率是比较高的，尤其是对一些高难度的施工过程来说，施工机械必不可少。大型施工机械的成本也是不可忽视的，一方面是机械购买费用，另一方面是使用费和维护费用，这都是不可小觑的开支。目前一些施工单位忽视了机械的维护工作，导致很多设备的使用寿命比较短，设备耗损严重，不得不购买新的设备，这也增加了机械成本。
（五）房屋建筑项目资金监管不力
房屋建筑项目资金监管是保障资金合理利用的关键，但是由于一些施工单位资金管理工作缺乏合理的规范，导致资金使用不当现象。虽然施工单位都制订了最初的资金预算，但是并未定期进行资金审查和预算管理，导致一些项目在施工过程中出现超支现象，影响下一步的施工。施工项目资金监管不力严重影响施工成本控制，甚至会造成建筑施工项目的终止。
三、房屋建筑成本控制措施
房屋建筑施工成本控制作为建筑施工管理的重要组成部分，有助于保障施工质量，提高施工单位的经济效益。在今后的施工管理中需要进一步重视和落实建筑成本控制工作，提高建筑施工单位的竞争力。
（一）重视房屋建筑成本控制
作为房屋建筑施工单位的管理者要充分认识到成本控制对于整个施工单位的意义和对于确保施工质量的作用。房屋建筑成本的控制对于提高施工质量，减少施工成本有着十分重要的作用，是提高企业竞争力和经济效益的重要措施。建筑施工单位要制定相对完善的施工成本管理措施，加强施工成本的监管，严格落实成本控制措施，避免施工成本的浪费。
（二）完善房屋建筑成本控制方式
要加强合同履约过程中的管理，根据合同内容以及施工图纸进行控制，要及时申报合同中的暂定工程项目和变更工程项目，尽可能地减少支出。其次需要做好建筑施工材料费用的控制。材料的控制可以从材料的价格以及材料的耗损量方面进行控制，施工单位在购买施工材料的时候应该货比三家，同时还保障施工材料的质量。材料的使用需要控制数量，严格按照用量进行领取，尽量做到施工精准，避免材料的浪费和重复使用。再次，技术费用成本控制需要结合施工方案，尽量采取经济实用的方案，对于施工进行技术论证，及时调整施工方案，可以适当采用新技术，降低施工成本，提高施工质量。最后机械设备的成本控制也尤为关键，房屋建筑施工中难免会用到众多机械设备，施工方需要合理选择施工设备，充分发挥设备的优势，提高施工效率，同时对于大型机械设备的使用可以采用租赁的方式，要提前做好施工安排，确保施工设备正常有效使用。
（三）提高成本控制工作人员的素质
在房屋建筑施工成本控制中需要提高成本控制人员以及施工人员的素质，提高工作人员的成本控制意识，减少资金浪费现象。作为成本控制人员需要严格按照规定进行资金的管理和使用，任何资金的使用都要有所记录。定期对资金进行审查，避免资金的挪用或者资金的浪费，同时还需要为施工提高资金保障。对于现场施工管理希望精简人员，采用一人身兼数职的方式提高工作效率，减少施工开支。
结语：
加强房屋建筑成本控制作为建筑行业管理的重要组成部分，对于提高企业经济效益和行业竞争力至关重要。在房屋建筑施工中需要进一步重视和落实成本控制工作，认真决策，加强监督，合理利用资金，确保施工顺利进行。
参考文献：
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[4]谭雄涛.浅谈建筑工程质量安全与建筑成本的关系[J].新建设：现代物业上旬刊，2Ol1（8）
建筑成本控制论文范文第4篇
摘要：成本控制属于建筑工程项目管理的重要内容，施工成本控制效果直接关系项目经济效益。合理的成本管理策略，是确保项目经济性的重要保证。本文对建筑工程管理中控制施工成本的策略进行简单分析。
关键词：建筑工程；工程管理；施工成本；成本控制
一 引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目建设越来越多，工程造价越来越高。在建筑工程施工过程中，施工成本控制属于项目管理的重要内容，由于建筑项目建设需要投入大量材料、人工、机械，导致成本管控难度加大，为保障项目建设经济效益，必须要重视对施工成本的控制。
二 我国建筑工程项目管理中成本控制情况
当前随着社会主义市场经济的不断发展，许多行业都开始进入到白热化的竞争阶段，而建筑工程行业也不例外。施工企业不仅要确保工程建造符合质量和进度要求，还要保证不出现施工事故，同时尽可能的压低工程成本，这样才能够占领市场先机，赢取更多发展机会。目前我国施工企业对于工程项目成本的控制，通常是采用会计成本核算模式，这种核算方式针对的是工程项目所发生的成本，因此属于事后控制，集成管理要求未得到充分体现，因而一旦中间某一个环节发生问题，就可能无法实现成本控制的目的。
尽管我国施工企业并没有发展很长时间，但一直保持着较快发展速度，而行业的过快发展导致了许多恶性竞争问题，包括不合理评标和人情关系议标等，并不是说施工企业成本低就一定能够获得项目，客户并不是将价格作为选择的唯一标准，而且即便是施工企业在一些方面有优势，有时也并不被客户所重视，因而施工企业对工程项目成本控制的重视程度不够，价值建筑工程项目流程复杂，专业性较强，经常要用到各种新材料和新技术，而不同类型材料的规格、质量、等级和价格等都有很大差别，很难做出非常准确的定性分析，测算预算指标很难确定，这就决定了施工企业并不会对成本控制问题投入过多精力。
目前我国许多工程项目中负主要责任的项目经理对成本管理较为忽视，项目初期没有明确的成本控制计划，而在项目后期资金紧张之后又开始严格控制，还有一些工程项目一旦确定能够按照要求完工，项目经理就开始随意浪费，并且利用各种机会列支成本谋取私利，报销虚假材料费和招待费等。
三 建筑工程管理中施工成本控制策略
1.建筑项目施工成本控制的方法
在建筑项目施工成本控制中，要统筹结合施工质量、施工进度、施工安全，在此基础上进行一定的建筑项目施工成本控制。
（1）成本支出法。在建筑项目施工过程中，施工材料、施工人力等是主要的项目开支。因此为提升建筑项目施工成本的控制质量。在施工材料、施工人力的控制中应该运用成本支出法。对于施工材料价格控制，可以运用招投标制度，选择物美价廉的施工材料，做好施工材料价格的市场预判，同时还应该贯彻落实施工材料的节约机制。对于施工人力的控制，要采用多元化的用工制度，合理用工，人力工资的发放要运用绩效考核体系，督促工人不断提升自身素质和施工质量，同时通过奖惩机制来完善施工人力成本的控制。
（2）偏差分析法。在建筑项目施工成本控制中，还可以运用偏差分析法。这是评价项目成本实际支出与进度情况的一种合理的方法。在实践中，运用这种方法，需要在施工前根据施工组织计划、施工合同，结合施工预算的相关内容，制定施工阶段的成本预算。在施工正式开始后，将施工过程中产生的实际成本，与施工预算进行有机的匹配，通过二者之间的偏差来适时地进行施工项目成本控制方法的调整。
（3）成本分析法。与成本支出法相对应，成本分析法主要分析建筑項目施工成本的实际开销。运用这种方法，主要是根据建筑施工项目的实际完工量，并有效地分析这些工程量的实际开销，来进行成本分析。将实际的成本与计划成本、预算成本等进行核对，以及时发现问题。
2.做好建筑材料的采购和使用管理
建筑材料方面耗费的成本是建筑工程的主要成本之一，其质量好坏更是在很大程度上影响着工程质量的好坏，以及是否能够满足设计使用要求。因此，我们在进行建筑材料的采购环节上要采取针对性的方法，在保证建筑质量的基础上降低成本。为此，建筑材料的采购应当严格按照要求进行，应当立足于建筑工程的实际情况，由专门的技术人员编制好材料的使用计划，根据需要来进行采购，避免出现仓库积压或占有经费的现象发生。并且在材料的使用方面也要应用定额限量的方法，对材料的实际消耗进行严格控制，避免消耗大于定额用量现象的出现。
3.加强全寿命的成本造价管理，提高建筑生产效率
正常情况下，建筑从立项的前期准备、策划，到建设施工，再到最后竣工营运，在这一全过程中，成本造价控制与监管对项目进行的全过程管理可称为全寿命的建筑管理。然而，建筑工程项目的开发规模大、成本资金投入高、涉及领域广，是一项劳动、经济密集型的大规模产业。建设项目投资监管的参与方多，包括项目投资方、建设开发商、施工策划方、项目管理监督方、市场货源供应方等，上到政府部门、下到技术劳动工人，不同工程建筑参与者的工作范畴不同，导致其建筑生产的目标不同，随着建筑工程的发展与推进，可能存在不同参与方的利益冲突加剧，这是建筑生产效率低下的最根本原因。
一直以来，在建筑工程管理的过程中，由于多方参与者的不同利益冲突以及建筑项目信息流运行的不顺畅、不及时、不明确、不公开造成的工程建筑全寿命价值发挥得不彻底直接导致了单项建筑工程的生产效率低下。在传统成本造价管理过程中，由于建设施工阶段是成本造价消耗最多的环节之一，成本造价在进行监督管理时把过多的精力与目标都集中在施工过程中，对于建筑项目的前期成本评估、工程招标、建筑设计、风险预备案以及后期建筑市场营运中的管理，往往出现不同程度的工作疏忽与监管不力现象。分析二者之间的相互关系不难看出，通过改善建筑项目全寿命的成本造价管理模式，可以在相当程度上提升建筑生产效率，并已成为了项目管理的一种发展趋势。
实行成本造价的全寿命管理，不仅可以充分利用当代先进的信息数据整合能力，而且可以进行建筑行业之间的信息共享，借鉴国外先进的工程管理经验和前瞻性的合理建筑决策，实现建筑发展的资源节约，同时，可以实现建筑项目的经济增值。对于提升建筑生产效率、降低成本造价的建筑全寿命管理而言，全寿命的建筑管理可在功能上划分为建筑的技术寿命及建筑的经济寿命。建筑技术寿命的管理困难结束于科技时代的到来，随着时代的进步，科技信息真切地进入了千家万户，建筑技术的科技应用发展为建筑生产效率的提升作出了重要的贡献。建筑经济寿命离不开成本造价的实时监控指导工作，提高建筑生产效率就要在建筑项目的施工环节中有预见性地考虑到建筑经济效益的长期回报率，兼容项目全寿命周期过程中的可能性发展因素，包括未来建筑行业的资源利用率、环境影响率、功能满足率，利用建筑信息数据的共享能力减少施工中的二次建筑、重复劳动，既避免成本造价的浪费，又在相当程度上提升了建筑生产的效率性。
四 结束语
建筑工程管理过程中，采用合理的施工成本管理策略，严格控制，科学管理，有利于项目经济效益的实现，同时，在激烈的市场竞争环境中，只有确保长期的经济效益，才能使企业健康发展。
参考文献：
[1]朱贤娟.论建筑工程施工成本管理控制[J].房地产导刊，2013，（29）：51-51.
[2]吕亚军.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（8）.
建筑成本控制论文范文第5篇
摘要：建筑工程始终是支撑城市化发展的重要基础，在维护社会秩序和经济建设中所发挥的作用是无可替代的。正因为如此，本文也将以建筑工程项目的实施为切入点，从成本控制的角度出发，以过程管理为中心，分析在过程管理视角下建筑工程的项目成本构成要素，并探讨成本控制的措施和方法，希望能够给相关从业人员带来一定的参考和启示，仅做抛砖引玉之用。
关键词：建筑工程;过程管理;成本控制;方法分析
引言
在工业化和城市化不断发展的大背景下，当下各类产业建设和群众生产生活对实体建筑的需求，相较于以往而言，也有了更加明显的调整和转变，不再以简单的量化生产为本位，而是更加强调质量的提升和进步，这种变化也给企业的创新提供了更加鲜明的思路。成本控制作为影响企业投资规模和建设质量的重要基础，在这种情况下也应当受到更加高度的重视和关注，特别是就项目建设的过程性发展来讲，要尤为强调全方位的管理和调整。
一、分析过程管理视角下建筑工程项目成本的基本构成和调整步骤
（一）基本构成要素
首先是直接成本，直接成本强调的是在施工中直接投入生产，并且能够被实际计算的成本，涉及到采购材料的费用，工人的劳务费，机械设备的使用费等等，以上这些都可以通过明确的数字进行展示，并按照特定的计量单位进行计算和归纳。其次是间接成本，间接成本指的是工程项目中那些能够用数字进行管理，但需要借助一定的操作化形式才可以变现的成本，主要强调的是对时间的间接计算，或者是对货币的间接转移，包括项目经理管理费用，监督管理部门的监督费用等等。
（二）控制步骤和流程
首先是成本预测，建筑企业在正式开始施工的前期，都会在成本支出和建设目标的引导下，选择最为合理的施工方案和计划。而施工方案的最优解，往往能够把成本控制在合理的范围内。与此同时，最优施工方案的选择强调的是成本预测这一核心基础，所以在未来操作的时候，也会进一步细化到某些施工准备或者是管理费用的支出上，这也是过程管理最为基本的体现。因此，过程性成本控制必须要做好前期的预测，为后期的控制核算提供有效的参考。
其次是成本控制，建筑企业在预测工作告一段落之后，需要指派管理部门和相关负责人，根据施工方案的具体细节，针对施工材料的购买，误工费的计算这些直接成本以及以及间接成本展开全方位的监督，如果在施工的时候发现直接成本或者是间接成本，已经超过了之前预算的范围，就应当及时调整施工方法，做好现场的控制和管理，保证管理目标能够顺利落实。与之相对应的还有成本核算这项工作，在施工过程告一段落以后，相关部门应当根据数据记录的情况以及现场的施工资料，对工程发展中所牵涉到的各项生产经营类费用进行汇总，按照分类管理的原则直接核算间接成本和直接成本，计算它们与成本预测之间的误差。在这里，成本核算牵涉到了不同单位的成本以及总体的成本，所以也应当尽可能的保证数据的准确性和客观性，相关部门应当从逻辑思维的角度出发，以事实为依照运用精准的数据来分析企业施工项目的成本管理水平，做出准确的评估和判断。
最后是成本分析和考核，成本分析是以成本核算为基础的，能够根据上一环节的主要结果与预测情况进行对比和分析，总结出影响成本变化的主要原因，然后再设计出降低成本的方案，让企业在未来也能够有足够的可参考经验。也就是说，成本分析能够让企业的决策获得更加坚实的保障，是成本计划顺利执行的重要参照物。成本的考核具有间接性和连接性兼具的特点，管理部门既要把施工过程进行划分，并针对某一施工过程进行完善监督，同时也要针对所有的施工细节进行勘验。
二、分析建筑工程项目成本的过程性控制方法
（一）完善监督机制和体系
企业应当构建更为完善的监督機制和体系，要约束监督行为和思想，提高制度的执行力和影响力。具体来讲，过程管理贯穿于项目发展的全过程，虽然施工已经参照了最优解，但并不意味着项目施工不会受到主观能动性的影响，一旦部门利益分割模糊，管理员责任不够明确，就必然会出现徇私舞弊偷工减料等显著问题[1]。所以，建筑企业必须要重视对不同单位，不同环节的过程性约束，要打造多方联动机制，进一步严格化监督的责任，打造一支更为专业且素质高的管理监督机构，控制好项目的资金，进度以及质量。
（二）做好项目的核算与利益分配
过程性成本控制要以成本预测和成本分析为基础，企业应当及时组织优秀的会计人员展开核算工作，以层级管理为切入点，根据施工方案的各项细节划分不同部门的职责，做好利益的分配。而且要以利益划分明确为前提，让会计工作人员选择更加合理的运算方法，做好数据的记录和资料的归纳整理。核算人员也要清晰的认识到，工程项目成本的控制要结合人工成本，管理成本和资源成本这三个主要的层面，要展开对数据的分析和归类，项目的核算应当具体到每一环节的资金支出情况上，包括运用情况以及浪费情况[2]。
（三）优化施工流程
要想实现成本的有效控制，最为合理的方法就是优化施工的步骤和流程，然后调整直接成本和间接成本。具体来讲，管理部门必须要坚持合理分工的原则，把项目划分为不同的施工环节，要保证各个环节都有相对应的协调点，这样可以让那些职能重复且建设出现冲突的环节，得到有序的优化和调整，避免造成资金或者是资源的大幅度浪费。而且，施工人员必须要严格按照方案的要求展开各项任务，要保证各个环节之间的联系是紧密且连续的，控制好时间成本，尽可能避免拖延问题的产生，在时间有限的情况下控制好资源才是真正的可取之道。
结束语
综上所述，持续性推动过程性项目成本控制是合理且必要的举动，这是塑造建筑企业核心竞争力的应有之策，也是拓展企业盈利空间的有效措施。本文通过监督机制的完善，项目核算工作的落实，施工流程的优化这几个角度，论述了项目成本控制的方法，充分结合了过程性监督的基本原则，具有理论上的合理性与实践上的可行性，能够作为从业人员的参考依据。在未来，建筑企业也应当引进现代化的软件设备，构建信息整理数据库。
参考文献
[1] 王乔. 基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J]. 建筑经济， 2020， v.41;No.457（11）：53-57.
[2] 徐倩. 建筑工程项目成本控制及其管理研究[J]. 居舍， 2020（11）：146-146.
作者简介：王柏春（1981.1--）男，汉族，辽宁辽阳人，硕士，讲师，研究方向：工程管理，房地产经营管理。