建筑施工组织管理范文第1篇
一、当前建筑施工企业项目管理综述
对于建筑施工企业项目管理来讲, 与建筑工程学具有着紧密的联系, 同时与管理学也具有着相关联系。其中包含了较多内容, 其人才资源管理以及市场管理和技术管理等都是其中重要内容。在一定程度上讲, 建筑工程管理对建筑工程项目质量具有重要影响, 是建筑工程施工进度的重要保证, 对投资商具有一定的吸引力, 能够确保投资商以及承包商之间进行有效沟通。
二、当前建筑施工企业项目管理面临的现状
(一) 建筑成本管理意识十分淡薄
在当前形势下, 我国建筑成本管理水平较低, 进而导致企业形成了单一化的成本管理理念。过度强调节约, 局限于结果, 不能像发达国家一样, 具备系统性成本管理理念。在工作中, 单位不能将目标成本预测法利用其中, 同时不能将成本控制法进行有效分析。不管是人员管理, 或是机械材料管理, 缺乏全局性眼光, 不能进行动态管理。除此之外, 员工缺乏相关的成本意识, 专业素养较低这样的现象十分普遍。
(二) 招投标管理十分盲目
在当前形势下, 利用招标以及竞价过程决定施工企业, 是因为能够将社会资源进行优化配置, 同时兼顾企业经济效益。当前我国的工程招标局限于价格之中, 一些招标单位没有坚持合理低价这样的原则, 过度追求中标, 最终导致出现了低于成本价中标这样的现象。相对而言, 竞标企业其目的主要是经济利益, 因此, 在低价中标后, 进行从抽成, 这样将项目部会拥有不合理工程价格。项目部在缺少资金这样的情况时, 只能在施工材料以及施工人员中进行成本压缩。这样的方式, 会导致出现建筑质量问题, 同时还会出现资金链断裂以及工期拖延这样的情况等。
(三) 没有将施工安全管理落到实处
在安全施工中是以安全意识为前提。在当前形势下, 作为项目管理者, 或是施工人员, 缺乏一定的安全施工认知。在施工现场中, 施工人员没有找到危险源, 存在着侥幸心理, 虽其意识到施工环境具有不安全性, 但仍旧进行作业。另外, 在建筑施工项目管理中, 一些制度十分不完善, 不能将安全措施落到实处, 进而造成建筑施工安全事故时有发生,
三、建筑施工企业项目管理对策
(一) 对建筑成本管理进行有效控制
在实际施工中, 施工企业应打破传统管理迷失, 建立成本管理核算体系。作为施工方, 在建筑项目前, 应选定施工人员, 并进行成本规划, 树立相关目标, 最终将成本进行计算。另外, 还应留有一定的空间, 确保资源能够满足施工需求, 防止工期被拖延, 最终导致浪费成本。在进行施工中, 应依照市场价格, 进而签订采购合同, 在材料验收中, 应进行严格性把关。针对机械设备的利用, 应进行有效备案, 这样才能便于查阅。在建筑中, 应以亏损风险管理预案为基准, 将施工方案进行积极优化, 同时将有效措施利用其中, 这样才能降低风险。待施工后, 应对建筑项目文件进行严格性审核, 还应审核合同等, 这样才能促进工程竣工结算速度的提升。
(二) 进行合理报价, 科学投标
在招投标中, 应对招投标信息进行广泛的收集, 同时进行数据分析, 这样才能选择相关的意向单位。另外, 还应对意向单位中的招标广告, 进行预算分析。在一定程度上讲, 应依照以往施工经验, 对当前项目中的数据资料进行考查, 还应与地质资料进行结合, 进行编制出项目工程量清单。就整体而言, 应对市场进行针对性调查, 这样才能对市场材料价格进行了解, 才能对建筑工程进行估算。在一般情况下, 会留有一定的空间。进行合理报价, 不能盲目的压低价格。
(三) 对安全施工进行监督管理
在具体工作中, 应将建筑施工项目管理制度落到实处。在施工前, 应进行岗位培训, 保证施工人员具备一定的安全施工意识, 同时对安全施工操作标准进行掌握。除此之外, 应对施工现场中的隐患报告制度进行严格性执行, 如果施工人员发现一些安全隐患技术操作, 应进行上报, 不能进行隐瞒。对于发现危险源的相关人员, 应给予一定的物质奖励。在这个过程中, 还应将施工材料进行有效把控, 这样才能建立系统的安全管理模式。
(四) 培养出专业性管理人才
对于建筑施工企业项目来讲, 是一种长期的工程, 需要技术人员以及规划人员等进行有效配合。因此, 要想在真正意义上进行项目有效管理, 应培养出管理人才。在工作中, 部门应对项目管理人员进行培训, 这样才能保证管理人员对管理技术以及管理动态进行掌握, 才能更好的进行工作。除此之外, 应组织管理人员对成功企业工程管理经验进行学习, 这样才能促进工程管理质量的提升。
结束语:
总而言之, 当前建筑施工企业项目管理面临着一些问题, 从中看出, 虽建筑企业得到了发展, 但建筑施工企业项目管理中存在着较大的不足。基于这样的情况, 相关人员应将优化措施利用其中, 对建筑工程环节进行科学管理, 对安全施工进行监督管理, 还应进行合理报价等。只有这样, 才能促进管理水平的提升, 才能在真正意义上促进建筑施工企业项目的全方位发展。
摘要：随着经济的发展, 社会的进步, 建筑施工企业受到了广泛的关注。在新的形势下, 建筑施工企业竞争十分激烈, 建筑施工企业项目管理出现了较多问题, 需要进行有效解决。作为企业管理者, 应对市场进行针对性研究, 将企业项目管理融入在战略发展规划中, 同时将资源进行优化配置, 这样才能将企业工程项目进行全面管理, 才能实现绩效的最优化, 才能真正促进管理水平的提升。
关键词：建筑施工企业,项目管理,现状,解决措施
参考文献
[1] 桂敬园.浅谈建筑施工企业项目管理的现状与发展趋势[J].科技与创新, 2017 (14) :99-100.
[2] 林明哲.建筑施工企业的项目管理[J].江西建材, 2017 (01) :294+298.
建筑施工组织管理范文第2篇
(1) 做好技术交底工作;严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质
量检测验收。
(2) 施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，
进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。
(3) 加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质
量控制。
(4) 施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道
工序施工。
(5) 建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质
量差的进行处罚。
(二) 保证安全措施
(1) 实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。
(2) 施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。
(3) 施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。
(4) 坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。
(5) 严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好
记录。
(6) 做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。
(三) 保证工期措施
(1) 编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织
流水施工。
(2) 确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。
(3) 施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。
(4) 实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。
(5) 做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现
的各种问题，确保施工顺利进行。
(四) 环境保护及文明施工措施
(1) 建立文明工地管理体系;
(2) 认真搞好场容场貌;
(3) 进场材料堆放应规范化;
(4) 生产区文明施工管理;
(5) 生活区文明工地管理;
建筑施工组织管理范文第3篇
【摘 要】建设工程施工组织设计中存在设计内容有待进一步规范、现代管理技术应用水平不高和编制手段落后等问题,在实际操作中忽视了技术组织措施、忽视管理、忽视风险,不能适应当前激烈竞争的建设市场和规范化管理的需要。因此,只有把工程技术和管理技术结合起来,运用现代科学的管理手段和措施,才能使工程施工方案和各项计划实现项目的目标,取得最大的社会效益和经济效益。
【关键词】规范:施工组织设计:管理:研究
Management of construction organization design specification
Du Ya-na
(Hezeshi highway administration Heze Shandong 274000)
【
【Key words】SpecificationConstruction DesignManagementResearch
1. 引言
建设工程项目施工组织设计规范化是当前建设项目管理工作中亟待解决的问题,解决这些问题的重要前提是树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念。通过科学化、规范化,使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行,能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用,从而取得最佳的经济效益和社会效益。
2. 施工组织设计管理中存在的问题
2.1 施工组织设计的内容有待进一步规范。
施工组织设计按建设阶段可分为设计阶段编制的施工组织计划、投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。目前建设工程项目施工组织设计实施阶段内容系统规范不全面,现代科学管理的系统欠缺,整体功能管理不建全,使施工组织设计整体功能的发挥受到较大的影响。
2.2 施工组织设计重技术轻管理的现象严重。
尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容,但仅从确保工程质量、安全、进度方面提出相应的保证措施,工程技术性措施较强,管理措施较为薄弱,可操作性差,组织措施、经济措施及合同措施不力。从工程项目管理的角度看还缺少施工部署措施、风险管理措施、全面的技术组保证措施和全面的施工组织设计技术经济指标。
2.3 施工组织设计编制人员现代管理经验不足、手段落后。
公路建设项目施工组织设计的工程技术人员,大多数是大中专以上的学历,除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏,直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路,加上编制人员工程经验不足,有的甚至出资请人代编,这样对设计意图难以达到统筹兼顾;有的不熟悉施工规范规程,对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少,难以协调贯通。现阶段工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础,人为影响因素多,差错、漏项多,编制组员庞大、耗时长,工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一,组织系统自相矛盾,做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
3. 建设工程施工组织设计规范化管理对策研究
建设工程施工组织设计存在的问题,从本质上讲,它忽视了技术组织措施、忽视管理、忽视风险,不能适应当前激烈竞争的建设市场和规范化管理的需要。因此,只有把工程技术和管理技术结合起来,运用现代科学的管理手段和措施,才能使工程施工方案和各项计划实现项目的目标,取得最大的社会效益和经济效益。
3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统。
编制施工组织设计应减少编制人员重复劳动,行业管理部门应对建设工程的大中型项目施工组织设计进行收集,运用系统的观念和方法建立施工组织设计编制工作的标准,从而推广先进经验。施工企业在借鉴国内外先进施工技术时,应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,而应实行谁主管项目实施,谁负责主持编制并执行的方法。这样的施工组织设计才能根据不同工程的特点和要求,根据现有的和可能创造的施工条件,从技术及经济上互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。同时,施工组织设计内容应简明扼要,突出目标,要具有竞争性,能体现企业的实力和信誉。设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照相关行业标准修改制订。招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范应规范的内容建议如下表1。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。
标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的,用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取,小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2 加强施工组织设计管理。
3.2.1 加强施工部署措施。在市场经济条件下,施工企业通过招投标获取项目,企业法人就是项目法人,施工项目经理是企业法人在项目上的全权代理人;施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工等目标,明确项目经理的责、权、利。因此,项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标﹑施工组织﹑总包与分包和资源供应进行规划,做出施工部署措施。
3.2.2 加强风险管理措施。项目施工中存在许多风险,有技术上的风险和非技术风险,工程项目在施工前应对风险进行识别、分析和评估,做出风险预案对策。风险事件可参照表2进行预测并防范。
3.2.3 加强施工组织措施。在技术组织措施中,要保证工程质量、安全、工期及冬雨季施工的措施,还要保证成本、环境保护、文明施工等措施。施工企业通过招投标获得项目后,施工企业将按标价分离,把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金,从合同价中分离出来由企业管理,使企业成为利润中心,其余直接工程费用为项目的成本,由项目经理部管理,使其成为成本中心。由于工程竞争激烈,中标合同价普遍偏低,企业为保证计划利润的实现,企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额(率)的指标使企业获得更多的利润。在保证工程质量、安全、进度目标的前提下,项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施,在工、料、机直接费,其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现,这就要制订项目成本目标的保证措施。由于环境保护法的颁布实施,施工单位必须要考虑施工对环境影响防治措施,如:粉尘污染、空气污染、排废污染及噪声污染等的防治措施。另外应加强工程施工现场管理,按文明施工要求和评价标准施工,如:施工现场的场容场貌、料具管理、消防保卫、生活设施、安全生产与教育、清洁卫生等,在施工组织设计中必须得到反映,提出切实可行的文明施工的保证措施。文明施工是企业现场管理规范化、标准化的体现,也是企业形象的标准之一,企业施工现场管理不能达标将会直接影响安全、影响进度和成本等目标的实现。所以,在施工组织设计中,编制成本、环保、文明施工目标的保证措施是通过管理手段,确保工程顺利实施,实现合同目标的前提和保障。
3.2.4 加强施工组织设计技术经济指标。同一项目的不同施工技术方案达到的技术经济指标是不同的。实施性施工项目施工组织设计应当有评价、考核施工组织设计的技术经济指标,应包括总工期;建设项目、单项工程、单位工程、分部工程的质量标准和质量水平;总造价和总成本;单位工程造价和成本;成本降低率;总用工量;平均人数;高峰人数;劳动力不均衡系数;单位面积的用工;主要材料耗量及节约量;主要大型机械使用数量及台班量等。应全面考虑以上技术指标,确保证施工组织设计的全面性。
3.3 应用现代管理方法编制施工组织设计和施工项目管理规划。
随着我国的体制改革,给建设企业带来了机遇和挑战,建设企业也面临着激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。选用科学方法可参照表3进行。
3.4 规范和推广应用项目管理规划标准程序软件。
随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从传统的简单的靠人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡,计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。按照规范的施工组织设计和项目管理规划编制办法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计,使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化,使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻编制人员的劳动强度,使信息管理规范、完善、周密,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
4. 结语
工程项目施工组织设计是从项目全局出发,根据工程的特点和设计图纸,按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求,统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素,对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益编制指导性文件。
参考文献
[1] 中华人民共和国交通运输部编,公路工程标准施工招标文件,北京:人民交通出版社,2009.(2)
[2] 中华人民共和国交通运输部编,公路工程施工监理招标文件范本,北京:人民交通出版社,2009.(2)
建筑施工组织管理范文第4篇
很多建筑施工单位都积极探索建设现代化施工组织管理体系的方法, 并付诸于施工实践中。在当前建筑工程施工组织管理中还存在着一些问题, 需要我们去发现、去解决、去探索。
1. 施工组织与管理中存在的问题浅议
1.1 施工技术资源得不到有效应用
施工组织的不科学、不合理很容易使技术资源得不到有效利用, 使得生产效率低下。其中, 智力资源受到的限制最大, 产生这种情况原因主要是由于施工组织管理人员的专业技术不过硬, 对于施工组织设计没有充足的经验, 从而使新技术、新材料和技术人才得不到有效应用。同时, 组织设计人员接受到的信息较为陈旧、落后, 没有与快速发展的建筑市场相接轨, 最终耽误了高新施工技术资源在建筑工程中的应用。
1.2 只把施工组织当做管理的其中一个环节
在施工实践中, 很多建筑施工单位只是将施工组织当做管理中的一个环节, 而实际上, 施工管理是一个连续、全面的过程, 贯穿在整个工程中, 对工程中的人员、材料、设备等要素起到规范、控制的作用, 不仅对技术工作进行管理, 也涉及到对经济效益的整体把握, 发挥着重要的管理职能。
1.3 施工组织设计与施工实际不符
很多施工单位只是将施工组织设计作为通过方案的一个步骤, 而不是当做施工规范来看待, 在施工中存在着很多施工实际与施工组织方案不符的问题, 而且很多方案都是照搬照抄, 没有针对当前建筑工程而进行规划和设计, 使得组织设计内容较为空洞、缺乏内涵, 对于施工实际没有起到指导性和监督性的作用。
2. 加强建筑工程施工组织与管理的有效措施
2.1 加强施工前的技术准备
施工前的技术准备是实现建筑工程标准化的关键, 首先, 应完善技术准备团队, 项目经理是总体负责, 项目技术负责人主要负责审批施工方案及总计划安排, 协调施工过程中出现的各种技术问题, 和各专业设计院及时对技术实施的可行性进行沟通, 对各系统设备技术参数进行复核。其次, 应注重对技术资料的准备和强化, 对施工场地的气象情况、地质水文情况, 以及施工周边的供水供电情况、交通便利情况、施工场地附近是否存在障碍物等资料进行认真的核对和落实, 并认真对施工设计图纸和有关技术资料和问题进行了解, 确保施工图纸和各种资料的齐全, 与实际施工情况相核对。最后, 应对施工的整体进度和具体施工制度进行研究和制定。应由工程经理和项目部门共同对施工组织设计和对特殊工程以及分部工程的施工方案进行完善和修改, 并且报给分公司进行审批, 之后再报由监理单位和业主进行二次审批, 将层层审批过的分拣作为施工生产的指导性技术文件。
2.2 注重对施工现场劳动力的配置
为了能够使该项目的各项目标顺利实现, 在施工之前应组织一批具有专业素质、较强综合实力、具有较高质量意识的施工人员组建成施工小组, 对施工现场的人员配置情况、人员行为管理和控制、施工技术交底、施工材料管理和机械设备操作等进行管理。首先, 要按照施工设计图纸、预算定额、劳动定额和施工总体进度计划来编制劳动力配备计划, 并且要在计划中对施工的技术工、普通工人数进行明确反映, 为工程中劳动力的平衡和调配提供基本的依据;其次, 为了确保施工总体进度计划目标的实现, 对劳动力的投入应该按照工程量来进行配备, 在进行准备工程时可以适当减少人数, 在重点安装工程开战时要适当增添人数, 满足施工对劳动力的需求。
2.3 加强对施工质量的动态管理
建筑工程是一个长期的过程, 在这个过程中会产生各种问题, 对施工质量产生影响, 因此, 施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检和互检工作, 按质量要求和规范进行检验、试验、标识和记录。项目部专业工程师和质量安全员在班组自检、互检合格后进行复检, 合格后, 通知监理和业主对该项目进行隐蔽工程验收和中间检查和验收, 验收后做好安装过程检验和试验的标识。在所要求的工序检验和试验记录签证确认合格前, 不得将工序转入下一工序。在最终检测环节, 项目部按施工图纸、施工验收和质量评定标准负责制定产品最终检验方案, 报公司审批, 并送业主或监理认可, 由项目部经理指挥进行单机试运转、系统调试或功能试验。参加人员在有关的质量记录签署检查核定意见。合格后, 正式向业主申请工程的验收和交付。项目部负责所有检验和试验质量记录的保管、整理和归档。
3. 结语
从上文中的分析中我们可以看出, 当前很多建筑施工单位对于施工组织认识不足, 存在着很多影响市公证处进行的问题, 为了能够使建筑工程施工组织管理工作进一步加强, 我们应积极分析其中蕴含的问题, 并找到解决对策, 学习国内外先进的管理方法, 并将其运用于我国施工实践中, 使我国建筑市场更加规范, 施工管理水平得到提升, 促进我国建筑行业的快速、稳定、健康、绿色发展, 为我国国民经济的发展奠定良好的基础。
摘要：建筑工程中的施工组织与管理是保障建筑工程顺利实施的关键, 也是促进我国建筑行业发展的关键。随着我国生产力和管理水平的提升, 建筑工程的生产规模和科技含量也有所增强, 使得建筑工程得到了社会各界人士的广泛关注。在本文中, 我们将对建筑工程施工组织中存在的问题进行分析, 并且探索施工组织管理的有效措施。
关键词：建筑工程,施工组织管理,问题,措施
参考文献
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[2] 何伟毅.HG工程项目施工的组织及管理研究[D].西南石油大学, 2014.
[3] 王刚.建筑工程施工组织管理[J].中外企业家, 2014, 22:79-80.
建筑施工组织管理范文第5篇
1 清水混凝土的施工组织管理
1.1 明确质量目标及对应职能分工
首先确定清水混凝土使用目标, 有的放矢。保证清水混凝土结构工程施工质量, 且在拆模后混凝土的表面不能出现一丁点的缺陷, 直接在混凝土表面刷透明的保护剂即可。如果在拆模过后发现混凝土表面存在问题, 可以通过抹灰等方式进行处理。好的清水混凝土项目在拆模之后, 混凝土表面比较平滑, 没有色差, 可以体现出混凝土自然、淳朴的特点。混凝土施工最关键的环节, 就是要明确各个部门的权责, 保证权责分明。项目组织建设方、项目设计方以及项目施工方等, 要了解自己分内的任务以及责任, 并拟定管理职能分工表。通过管理职能分工表来清洗且严谨的反映出不同参与方职能, 而且还可以表现出当下岗位责任所存在的矛盾点。清水混凝土各个环节都要做好施工控制工作, 并按照职能表来明确清水混凝土施工的各个环节要务。主要从组织、管理两个方面, 对影响清水混凝土质量的细节进行阐述, 提出对应的管理、控制方法。
1.2 人员培训工作
人一直以来都是生产关系当中主要的核心组成部分, 想要保证清水混凝土质量, 就必须要先全面提升相关工作人员的个人综合素质, 并对工作质量不间断的进行改进。项目建设方可以组织项目施工人员以及工程项目监理人员到已经建成的清水混凝土工程项目施工现场进行考察, 通过考察的方式更加直观的了解清水混凝土工程的细节问题, 对提升工程项目施工质量具有十分重要的指导作用。项目施工方还要制定专业的清水混凝土质量会诊规章规范, 将所有的工作责任都落实到对应的工作人员身上, 并利用对应的奖惩制度来提升监督管理强度。
1.3 清水混凝土项目设计控制要点阐述
从施工的角度去思考问题, 清水混凝土和传统的混凝土相对比, 存在的差异主要集中在下述两个方面;首先是混凝土结构需要的精确度更高, 必须从传统普通混凝土工程项目结构验收标准提升到装修检验标准, 才能保证清水混凝土项目的施工质量。还要关注混凝土项目结构实体内在质量问题, 结构实体的内在质量方面, 普通混凝土项目的要求略低于清水混凝土项目。在水电管线大量且密集的地方, 要利用科学化的手段来对管线、楼板内上下两层钢筋以及与钢筋钢护层相对应的结构进行设计, 明确总高度是否比结构设计板厚更高, 如果最终的结果超出了结构设计板厚, 要适当的增加一些板厚, 否则会影响到楼板平整度, 并导致墙体模板和楼板二者之间的缝隙不断扩张, 最终出现漏浆等问题。
2 墙面预留孔排布问题
倘若在装修过程中产生结构预留洞不适宜的问题, 相关工作人员必须要对预留洞进行处理, 通过剔凿更改的方法来解决预留洞存在的问题。这种处理方式不仅会影响到清水混凝土美观性, 而且使用范围也比较狭隘。想要从根本上解决该问题, 就必须要在项目施工之前, 先查明管线空间关系, 然后通过机电综合布线图等方式对其进行掌控。
3 钢筋工程项目控制措施阐述
为了全面提升混凝土的施工质量, 保证混凝土工程项目在拆模之后不存在漏筋或者保护层过薄等问题, 全面提升清水饰面的效果, 相关工作人员不仅要利用常规方法对钢筋进行处理, 还需要通过翻样和绑扎等方式来对钢筋进行特殊的控制。在翻样的过程中, 需要考虑到钢筋叠放位置以及钢筋穿插顺序这两方面的内容, 并确定钢筋站位避让关系及加工尺寸等。在对钢筋材料进行绑扎的时候, 尽可能选用镀锌扎丝进行绑扎, 并对多余出来的部分进行内弯折处理, 避免出现锈蚀等情况。为了从根本上增加保护层的厚度, 工作人员可以通过设置混凝土或者设置塑料垫块的方法, 提高其项目的稳定性。垫块设置必须保证在800mm范围之内。在所述的上面的工作过程中, 施工人员要进行质量自我检测工作, 发现有钢筋移位要及时纠偏。
结束语
清水混凝土施工组织管理, 一直以来都是清水混凝土施工质量的关键影响因素。上文首先从明确质量目标以及对应职能分工、人员培训工作两个方面, 对清水混凝土的施工组织管理工作方法进行了阐述, 之后讨论了钢筋工程项目控制措施阐述、墙体内部钢筋布置和对拉螺栓位置关系阐述、墙面预留孔排布问题三方面的问题, 希望可以为后续工作的开展奠定基础, 提升清水混凝土项目施工组织管理工作质量。
摘要：混凝土是路桥、建筑工程项目施工中比较常见的一种施工方式, 其施工质量会直接影响到项目整体施工质量及后期使用质量。以当前清水混凝土施工组织管理工作开展的情况为基础, 结合近年来的工作经验, 提出科学化的清水混凝土施工组织管理工作方式, 为后续工作的开展提供了指导性的建议。
关键词：清水混凝土,施工组织,管理
参考文献
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