随着经济全球化的快速发展、信息化建设进程加快。催生我国城市化发展的步伐加快, 使我国城市化建设进程加快。市政给排水又是现代化城市的基础设施。它不仅为人们生产生活用水提供有力保障, 且担负着及时收集、输送各种污水和降水的功能, 给人们的生产和生活创造一个和谐美好的环境。所以我们要对市政给排水工程项目项目投入更多的精力和焦点, 把项目进度的每个细节管理落实到位, 努力创造一个优质的项目工程, 造福一个城市的居民的目标。
1 工程项目进度的影响因素
工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施, 在进度计划实施过程中, 定时检查实际进度是否按计划进行, 并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。工程进度目标能否顺利实现, 关系到各方的切身利益, 尤其对业主来说, 工程按期或提前交工, 可以提前发挥经济效益, 有利于后续各项建设工作的顺利展开。所以, 如何实现项目的进度目标, 它关系到项目管理的成败, 同时也影响着项目建成后的效益问题。所以工程进度管理的影响因素众多而复杂, 工程建设相关单位成为影响工程建设的主要因素。只要是与工程项目有关的单位都成为影响工程建设的进度一个因素, 如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门, 其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
1.1 资金的到位情况
做为市政给排水工程的建设施工方, 必须为工程施工的顺利进行准备足够的资金。但由于市政给排水工程是一项造福人民的工程, 它的资金来源主要是国家或地方财政投入, 所以说影响给排水工程的资金主要来自建设单位和国家资金的下拨发放的及时到位。但由于资金问题而没有及时给足工程预付款, 或者是拖欠了工程进度款, 这些都会影响到承包建设单位在工程流动资金的周转带来影响, 进而影响施工进度。
1.2 工程施工过程中的设计变更
在进行市政给排水施工过程中, 由于设计单位图纸不及时或在某些细节上存在错误, 要求有关部门对设计方案的变动修改设计是施工过程中经常发生, 但也是影响工程进度最大的。如市政给排水的沟槽的开挖设计, 在施工中由于地质条件的原因, 要对设计方案的路线进行修改, 这样就改变了原来开挖的沟槽路线, 影响了工期和施工的进度, 对进度的控制产生影响。所以设计变更会影响到工程施工计划的安排和实施, 最终影响工程进度。
1.3 施工现场的施工环境
由于市政给排水工程施工都为露天户外施工, 施工过程中受工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的情况与施工现场的施工条件不符。同时由于施工都为户外施工受恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等自然条件因素的原因, 都会影响到施工进度。还有施工现场的通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都成为影响施工进度的的重要方面。
2 工程项目进度控制和管理的具体内容
市政给排水进度管理的目的就是要在预定的时间段内完成给排水工程施工约定工程量的项目工期目标。所以我们要从以下几个部分来对市政给排水工程的进度进行管理。
(1) 在工程实施前制定进度计划。项目实施前要根据工程的实际情况和工程总量来编制一个合理的进度计划, 同时也编制出三级和四级进度计划。编制工程进度计划是一个“自上而下分解细化”和“自下而上汇总协调”的过程。通过预估对各个项目和作业在时间、成本和资源的平衡和协调, 使该工程进度计划的合理化, 同时资源也达到最优化配置, 完善该计划使之成为最终的项目进度计划。 (2) 进度计划的实施与跟踪控制。计划实施过程主要有:向各施工方下达施工计划;实施;检查和监督。进度监控则是统计实际进度, 对影响进度的因素进行监测控制, 分析或预测结果。并提出改进措施。这就需要我们要对进度计划十分的;了解, 并对计划的进行及时更新和必要的调整。 (3) 与各方保持密切的沟通, 定期通报工程进展。因为与各方的良好沟通与合作是工程顺利顺利实施进度计划的一个重要条件。 (4) 工程建设施工人员也要做好沟通与协调。监督各分包商或专业的工作及时协调各方面的关系, 协调内部工作安排, 减少相互影响和制约。
3 工程项目建设进度控制和管理中存在的问题
3.1 影响工程进度计划实施的因素多, 易产生“共振效应”
如:管理水平、现场条件、资源配置、质量和安全, 采购、成本和资金、设计变更、风险问题以及其他相关方的影响等。若承包商由于缺乏预见性和有效的应对手段, 就会因某个因素的影响带动其他因素的共同影响使小影响变成大影响, 从而产生一种“共振效应”, 使得整个工程的进度管理失控。
3.2 进度计划可实施性不强
在计划制定的过程中没有对影响计划的各个因素进行全面的考虑, 出现计划工期安排不合理, 足够能力应对各种意外情况的发生, 使得实际与计划严重脱离, 丧失了计划的指导性和控制性作用, 也给后续施工的带来很大的困难和影响。
3.3 进度、成本、质量之间的关系把握不好
工程进度与质量、成本之间是相互联系对立统一的关系, 如果业主对工程项目的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求, 那么就要投入较多的资金和较长的建设时间;如果把加快施工速度, 缩短工期, 这种赶进度的, 模式, 对对工程的质量产生很影响, 同时也会加大资源的投人就会增加, 可是, 在实际的施工进程中, 承包商们并不会仔细去思考怎么使这三者之间的关系达到一种均衡。
4 抓好工程进度管理的方法
4.1 工程施工的人员组织
一个项目能否顺利实施, 能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标, 与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。在工程的人员组织上要做到人尽其才加强人员配备的公平公正, 同时加强成员彼此之问的合作, 培养团队精神, 构建和谐的团队文化, 发挥团队力量。要建立项目目标奖惩制度, 对节点工期进行奖罚, 对负责人的工作业绩也进行奖罚, 制定严格的考核体系, 对成员进行有效激励, 调动起大家的工作积极性。
4.2 工程进度计划的实施遵循预控为主、跟踪检查为辅的原则
必须对计划的执行的每一个过程进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。实施进度计划要尽量减少事后的补救和调整, 侧重预见和预警性的控制和现场协调。针对工程进度管理中可能出现的脱节、干扰等相互制约因素, 提前做好计划, 拿出解决方案, 做到未雨绸缪, 防患于未然。
4.3 注重进度计划的编制工作
项目进度计划前期策划对项目施工进度影响很大, 因此合理安排进度的工期十分重要。可以通过分析同类或者相似工程项目的实际工期资料, 并根据工程自身的特点推算。在使用这些资料时应该核查在当前项目条件下的适应性, 并调整估计值。
4.4 加强建设各方的协调
工程项目的顺利完工并不是业主方、承包商或者其他建设相关方所能够独立完成的, 而是需要各方之间的相互配合。具体来讲, 施工总承包单位的项目经理部要对工程的进度工期负责, 对业主负责;因为它是与业主直接签订工程承包合同的, 而其他的分包商、供应商、租赁商都与总承包商签订相应的合同, 各方所站的利益角度是不同的, 在具体施工过程中就难免发生一些冲突。因此对施工总承包商来说, 要协调好各方面的利益关系, 加强与其他建设相关方之间的合作, 相互之间积极配合, 减少冲突, 以达到使各方取得共赢的目的。
5 结语
随着城市化进程的加快, 给我国的市政给排水建设带来新的活力, 但给排水工程管理先进方法和手段的不断引入, 对于施工进度管理来说, 明确施工进度管理的影响因素同时有效控制都是工程顺利进行的关键环节。如何更加有效地提高、完善市政工程建设中的施工进度管理, 需要我们在工程建设实践中不断总结经验、创新思路, 力求寻找到能够解决问题的有效措施。
摘要：现代工程进度管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成, 而是在质量、成本、工期都满足的前提下, 使工程管理人员时刻陷入一些无法解决的难题和困境中。市政工程由于其自身的一些特点, 施工都为地下施工。它的施工科学性和安全性对项目进度的管理至关重要。文章通过对市政给排水工程项目为关注对象, 在详细介绍影响工程项目进度的因素, 并探讨工程项目进度管理中存在的问题, 并提出解决的措施。
关键词：市政给排水,工程项目,进度管理,模式
参考文献
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