很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《xx国税局工作述职报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：xx国税局工作述职报告
XX地税局政务公开政务服务工作自查报告
根据省、市、县关于开展政务公开政务服务工作的统一部署，我局高度重视，行动迅速，坚持以人为本、执政为民，围绕中心、服务大局，结合本局实际，积极开展政务公开政务服务工作，有力推动了政务公开政务服务各项工作的深入开展。
一、高度重视，加强组织领导
在政务公开政务服务“标准化建设年”活动中，为加强对政务公开政务服务活动的领导，立足实际，根据人事变动，及时调整了政务公开政务服务工作领导小组，领导小组以党组书记、局长XX同志为组长，其他党组成员为副组长，各股(室)负责人为成员，下设领导小组办公室(设在办公室)具体负责和实施日常的政务公开政务服务工作，把政务公开政务服务活动摆上重要议事日程，周密安排部署，精心组织实施，确保政务公开政务服务活动扎实有序开展。
二、围绕主题，开展形式多样的宣传活动
首先，围绕主题，突出宣传重点。在政务公开政务服务活动中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以建设美好潜山创造更加优良更加和谐的地方经济发展环境为要求，以建设“征纳和谐、系统和顺、家庭和美”的“三和”地税为主题，重点宣传党中央国务院关于加强政务公开政务服务工作的方针政策和《中华人民共和国政府信息公开条例》。
其次，采取多种形式广泛宣传政务公开政务服务工作。在政务公开政务服务活动中，我局开展了形式多样的宣传活动。一是组织全体干部职工认真学习党中央、国务院关于政务公开政务服务的方针政策、《中华人民共和国政府信息公开条例》，使全体干部职工充分认识政务公开政务服务的重要性，引导干部职工深入了解和熟悉政务公开政务服务的政策和措施，积极参与政务公开政务服务活动，营造政务公开政务服务的良好氛围。二是及时更新本局内网更新政务公开宣传栏。公开20XX年工作重点、工作计划和工作总结，做到全局一盘棋，全年工作人人心中有数，目标任务明确，确保全年目标任务的顺利完成;公开班子成员职责，对领导班子成员职责进行细分，使班子成员职责更明确，提高政务工作透明度;发挥县局内网和县政府公开信息网的作用，及时发布政务公开信息，充分利用网络工作平台，最大限度地整合政务信息和公用事业服务信息资源;最后是借助电视台、《XX通讯》等传媒，及时公开发布重要政务信息，全面反映我局工作动态，为社会各界及时了解地税工作畅通信息渠道。
三、依托载体，开展调研和征求意见活动 一是借助 “一对一”服务纳税人活动，深入开展服务需求调查，对辖区内重点税源企业、重点行业进行摸排，了解纳税人对纳税服务的实际要求，确定好服务对象及联络员日常联系工作，完成全县对原来确定的“一对一”服务对象和内容进行调整工作，针对县局税收征管、服务和宣传等工作中存在的问题广泛征求意见和建议;向全县企业发放了税收政策汇编，宣传国家的税收政策，改进和完善服务手段。在市局领导下配合国家统计局安庆调查队派员随机抽取县域内40个纳税户代表就我局纳税服务工作满意度、办税服务厅规范化建设进行了调查测评，办税服务厅明查结果98分，位列全市地税系统第一名，电话政策咨询及个性化服务需求暗访结果100分，位列全市地税系统第一名，纳税人满意度调查结果80.52分，位列全市地税系统第五名，综合得分85.96分，位列全市地税系统第三名。
二是借助政策契机，进一步丰富纳税服务内容。按照省、市局“营业税改征增值税”的文件要求，及时进行“营改增”税收业务调研工作，报送测算报告、测算表及纳税人相关信息情况表;对我县的4户下岗失业人员再就业申请享受税收优惠进行了审批，对5户残疾人申请税收优惠进行了审批。
三是借助创先争优活动，从内容、对象、方法、步骤、组织领导等方面对群众评议工作进行了部署和安排，全局11个支部共有68名党员接受了群众评议，共发放问卷178份，收回问卷178份，评议结果，满意和基本满意率为100%，总体评价为好，收集评议意见6条，评议结果通过多种形式进行了公开。
四、下一步工作打算
在政务公开政务服务活动中，我局多措并举，力求创新，取得了一定的成效。下一步我局将进一步深化政务公开政务服务工作，巩固好政务公开政务服务工作成果，努力做好以下几点：
一是建立健全政务公开政务服务各项工作制度，力争使我局政务公开政务服务工作走上制度化、规范化、经常化轨道。
二是逐步建设好完善好县局网站，及时在县政府信息公开网发布信息。
三是建立健全政务公开政务服务考核工作机制，突出地税工作特色，强化政务公开政务服务日常工作督查，狠抓重点内容公开的考核，以督查促管理。
四是加大宣传力度。围绕政务公开政务服务工作，利用各种渠道，采取多种形式，向社会和广大群众宣传政务公开政务服务工作部署、取得的成效，自觉接受上级机关、社会各界、纳税人的监督检查。
第二篇：XX国税局办公室行风评议自查报告
为认真贯彻落实州局和县纠风办关于2012年度民主评议政风行风工作的有关要求，进一步加强和推进我局政风行风建设，我们紧紧围绕我县国税中心工作，按照《XX国家税务局2012年度民主评议政风行风工作实施方案》要求，对照办公室的实际工作，认真进行了自查，主要从以下六个方面进行了自查：
一、作风建设情况。坚持全面落实科学发展观，认真执行各级党委、政府重大决策和改革措施，建立健全促进经济社会发展的制度机制;围绕抓“抓作风、抓环境、抓落实、促跨越”的要求，把加强政风行风建设、优化发展环境工作列入重要日程，溶入平时工作中，及时完善工作措施，狠抓落实，取得新的明显成效。
二、依法行政情况。具有全局意识和大局观念，执行上级重大决策雷厉风行;实行政务公开和落实公示制、承诺制、首问负责制、失职追究制;按照“四减五制三集中”的要求，制定履行审批、许可、执法等职责的最优工作标准;遵守国家法律法规及社会公德、职业道德，依法行政，没有损害群众利益和发展环境的问题发生。
三、业务强化情况。严格按照公文处理流程处理每一份公文，及时登记、贴签、送批、存档，没有出现拖办、积压、
丢失现象。另外还设置了电话记录簿，随时作好电话记录，搞好上传下达。办会方面，无论是年初召开的全县国税工作会议，还是县局组织的其他各种会议，我们都精心筹备，热忱服务。对重要的事项，以纪要的形式及时将会议精神传达到职工中去，确保了政令畅通。同时也在加强内外宣的建设，提高信息上报的数量质量，按时完成年度工作目标
四、优化服务情况。要求干部职工做到微笑服务、真诚待人，进门有问、问事有答、出门有送，尽力提高干部职工的文明素质和单位文明执法形象，不存在“门难进、脸难看、话难听、事难办”等问题;以务实、高效、勤政、廉洁为标准，改进工作作风;认真纠正不作为、慢作为等影响机关效能和执行力的问题。同时对于食堂、院落及车辆加大管理力度，提升服务水平，为单位职工提供完善的后勤保障。
五、反腐倡廉情况。严格落实党风廉政建设责任制和纠风工作责任制;把政风行风建设与经济发展环境建设需求紧密结合;围绕涉及群众切身利益、社会关注的热点问题、容易滋生腐败的部位和环节，落实公示制度，规范公开内容，创新公开载体，接受社会各界监督。
六、整改问题情况。我们按照边查边改的原则，对查找出来的问题，特别是突出问题，不手软、不迁就，全部落实到位，不留尾巴、不留后遗症。建立健全政风行风考核管理机制;加强职业道德、社会公德、家庭美德教育，提高全员整体素质;对群众通过政风行风热线举报投诉和政策咨询的
问题，给予认真解决和及时解读;畅通群众诉求渠道，对群众投诉和反映的热点、难点问题及时进行汇报和进行相应调查、处理和反馈，取得明显效果。
XX县国家税务局办公室
二O一二年六月十三日
第三篇： XX年国税局长述职报告
XX年以来，我们县局党组紧紧围绕市局工作思路，认真实践“三个代表”重要思想，带领全局干部团结一致，奋力拼搏，大力强化税收管理，加强干部队伍建设，各项工作取得了较好成绩。现将我局主要工作情况向领导汇报如下：
一、基本情况
我局共设8个科室、1个稽查局、2个征收分局。共有在职干部71人：其中班子成员4人、实职正股14人，实职副股7人，一般干部46人。全局共辖管纳税人1049户，其中一般纳税人101户，小规模纳税人283户，个体工商户1025户，工业企业54家，商业企业47家。今年市局下达我局税收计划3535万元，县政府下达我局税收计划4000万元。截至8月底，我局累计组织收入2984万元，占市局计划的84.41%，占县政府下达计划的74.6%。
二、立足经济发展大力组织收入，税收收入连年高速增长
**县是个农业县，经济欠发达，工业基础薄弱，近年来，国营工业、商业、县社、二轻企业几乎全部破产，没有明显的经济增长点，在税源减少，税收任务逐年增加的情况下，我局按照科学化、精细化管理的工作思路，转变思想，更新 观念，牢固树立以强化业务建设促征管质量和税收收入同步提高的思想理念，结合县域实际，大力实施行业精细化管理，推行税收管理员制度、分局长管户制度、纳税评估制度等，并先后制定了《商贸企业管理办法》、《棉花加工行业管理办法》、《农副产品收购企业管理办法》等，努力强化税源控管，增加税收收入。尤其是针对**悄然兴起的煤炭经销行业，制定办法，严格管理，公平了企业税负，防止了税款流失，促进了该行业的健康发展，使该行业迅速成为**新的经济和税源增长点。通过扶植税源，规范行业管理，几年来，我局税收收入保持了良好的发展态势，XX年完成税收收入1614万元，XX年实现税收收入2224万元，去年我局组织收入3114万元，今年1—8月份，我局已累计组织收入2984万元，占市局计划的84.41%，占县政府下达计划的74.6%。
三、立足税收征管强化业务建设，税收管理基础得以夯实
我们实行“课题式思维、台账式管理、工程式推进”，努力实现税收管理的科学化、精细化。一是积极推进税收信息化。顺利推行了税收征管信息系统、个体税收定额核定系统等软件，实现了“一窗式”管理，并顺利推行了税收管理员平台，完成了891户个体定额软件信息的采集和录入工作;二是加强税源管理。深入推行税收管理员制度，并在去年以“管理基础年”建设为契机，从加强办证工作入手，大力加 强源头管理，在全县范围内开展了个体工商户大清理活动，通过与工商、地税等部门信息比对，联合清理，增加办证户442户，有效地控制了漏征漏管。三是深入推进纳税评估。我局结合实际，积极探索，认真开展纳税评估工作，制定了纳税评估实施方案，纳税评估办法、纳税评估流程，纳税评估考核办法，深入开展纳税评估工作，尤其今年，我们以省局巡查和市局开展的税收管理强力推进月活动为契机，以商贸企业、农副产品收购加工企业、废旧物资收购企业和连续三年亏损的企业为重点，进行重点评估，收到了很好效果，三年来，我们通过纳税评估入库税款300多万元，评估工作经验多次被市局肯定和推广。四是扎实开展了各类税收检查。我们针对个别税负偏低的行业和企业，先后在全县范围内开展了企业所得税专项检查、棉花加工企业专项检查、煤炭运销行业检查等多次检查活动，对管理相对薄弱行业的营销、管理、税负等情况掌握了底数，消除了隐患，规范了管理，所得税企业亏损面由56.25%降低到33.57%;五是开展了“税收管理强力推进月”活动， 7月3日，邯郸市国税局税收管理强力推进月东部县调度会在我局召开，市局局长王志强、副局长任运生、总经济师李宪民对我局扎实、细致的工作给予了肯定。
四、立足以人为本加强队伍建设，干部整体素质明显增强
我们以提高管理能力和执行力为目标:一是搞好领导班子建设。首先是举组织旗帜、树组织权威。做到班子内部团结，成员之间及时交心通气，始终能够互相理解、互相支持，团结协作。我局党组注重发挥集体领导的优势，坚持民主集中制原则，充分调动班子成员抓全局、谋大事、创业绩的积极性，战斗堡垒作用和驾驭全局的能力不断增强。其次是坚持科学发展观，加强政治业务学习，改善了知识结构，不断提高班子成员的综合素质。认真落实了党组中心组学习和个人自学制度，坚持学用结合。另外 ，建立了廉政文化网站，内容丰富全面，活跃了文化生活，有力地推动了我局廉政建设。通过加强班子建设，班子成员观察、分析、判断和决策能力稳步提高，工作决策能力不断增强。二是全面提升队伍素质。适时开展思想道德教育，坚持思想道德教育经常化、制度化，通过不断加强思想政治工作，筑牢干部的思想防线，提高干部的思想政治素质。时刻注重加强学习型机关建设，引导全员树立“工作学习化、学习工作化”的理念，积极营造学习氛围，着力拓宽干部的知识面、达到知识多元化、系统化。通过开展各类培训在全局营造了“学业务、增才干、当尖子”的浓厚氛围，在多次参加省、市局业务竞赛中均取得了较好成绩。三是提升中层干部整体素质。我们坚持公平、公正、公开的用人原则，我们选拔干部严格按照干部选拔任用程序。XX年我们选拔任用了副科级干部3人，正股级干部 6人，在选拔过程中严格按照民主推荐、业务考试、组织考察、集体讨论决定等重要程序进行，做到公平、公正、公开，真正把有能力的干部选拔出来，激发了干劲，充实了中层干部队伍力量，有力地促进了各项工作的开展。
五、立足依法治税加强廉政建设，树立了国税良好形象。我们采取措施大力加强党风廉政建设，树立国税良好形象。一是深入贯彻落实党风廉政建设责任制。制定了党风廉政建设责任制实施办法，县局领导与机关科室和各分局、所层层签订了责任状，落实了“一岗双责，每年组织局长与班子成员、主管领导与分管、分包单位、中层干部与一般干部的多层次集体谈话。今年7月份，我们组织全局干部对中层干部进行了民主测评，使中层干部通过述职和测评，进一步找准差距，克服不足，秉公执法，廉洁办事，在工作中发挥中流砥柱作用。二是认真落实作风建设“四大纪律八项要求”。我们把建立先进班子作为一项重要工作来抓，从开好党组会，局长办公会做起，认真落实省局十项监督的内容。从议事到形成决定，班子都坚持民主集中制，自觉接受群众监督，尽管班子成员中半数是外地人，但他们不当走读生，坚持吃住在局，彼此间相互信任，相互补台，相互尊重，有分工有协作，民主气氛浓，使班子的整体效能得到了充分发挥。三是进一步完善廉政机制。我们牢固树立“勤俭节约，过紧日子”的思想，制定了《经费管理办法》，对县局经费开支实 行局长负责制，具体实行两级审批，即办公室主任把关、主管财务局长审批，凡经费开支在1000元以上的，必须经局长办公会研究。并成立了物品采购小组，每季集中采购一次。车辆用油、维修，实行定点制。我们加强招待费管理，来客招待原则上一律在内部餐厅，并严格限制陪餐人数。同时，严格用车制度，取消领导专车，对各单位电话费实行定额包干管理。四是大力推行政务公开。我们聘请了网络技术人员，进一步完善了“**县国税局权力公开透明运行网页”，除将相关内容在网络上公开外，还在办税服务厅设置了公开栏，将公开的内容明确到各科室，随时公开、更新，增强了执法透明度，使广大干部保持了清政廉洁的工作作风，树立了国税良好形象。民主评议行风工作连年取得第一名的好成绩。
六、立足和谐稳定保证福利待遇，营造了团结的工作氛围
我们在抓好各项工作的同时，努力打造和谐团队。一是开展了荣辱观教育。提高了干部辨别是非的能力，增强了干部的大局意识、团结意识、荣辱意识，在干部队伍中形成了团结友爱、互帮互助、互促互进的良好风气。二是加强税务文化建设。在资金相当紧张的情况下，想方设法挤出资金建设了文化室、图书室，每逢“五一”、“十一”举办象棋比赛、乒乓球比赛、篮球比赛等文体活动，既加强了税务文化建设，又丰富了干部职工的文化生活。今年奥运会召开前夕， 组织30多名干部参加了**县第一届运动会。三是积极开展献爱心活动。我们每年开展“关注社会奉献爱心”、“圆梦大学”等爱心捐款活动，资助了多名特困学生重返校园，今年汶川发生地震后，我们立即捐款，奉献微薄爱心帮助四川地震灾区重建家园。四是随时解决群众疑难问题。我们重新改造了办公楼和住宅区暖气管道，整改了单位厕所，修建了浴室，为干部职工的工作、学习和生活提供了舒适的条件。五是尽量提高干部待遇。在经费非常紧张的情况下每年拿出15.6万元为干部交纳住房公积金。县局每年拿出35.56万元为干部办理了医疗保险，并为9名临时人员办理了养老保险和失业保险，年支出17928元。
总之，近几年来，在我们县局党组的积极努力下，各项工作取得了一定的成绩，县局多次被评为红旗单位、先进单位、行风评议优秀单位等荣誉称号。我们虽然取得了一定的成绩，但与省、市局的要求还有不小的差距。今后我们要以“管理提高年”为契机，在巩固已往取得成果的基础上，进一步抓住工作重点，克服薄弱环节，采取措施，求突破，求创新，确保各项工作再上一个新台阶。
第四篇：2010年XX国税局长述职报告
二○一○年度述职述廉报告
(XX区国税局 苏显达)
2011年4月18日
尊敬的各位领导、同志们：
首先，我代表XX区局党组欢迎市局考核组来我局，对我局2010年度领导班子和领导干部的工作情况进行考核。
回顾一年来的工作历程，在市局党组的亲切关怀和领导下，我们区局领导班子以“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大、十七届四中、五中全会精神，将科学发展观落到实处。认真履行职责，严格按照市局部署，围绕组织收入这个大局，实施科学化、精细化、专业化管理，扎实推进依法治税，规范税收执法行为，夯实征管基础。在巩固、完善、提高、创新中推进整体工作。下面我代表区局领导班子从以下几个方面进行述职,请予评议。
一、领导班子团结协作，同舟共济，凝聚力逐步增强。
2010年，区局领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，着重在抓学习、抓思想、抓组织、抓团结上下功夫，充分发挥了班子的整体效能，取得了一定成效。
(一)、加强学习，不断提高思想认识。
党组坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科
学发展观，把学习摆在首要位置,认真学习党的十七大、十七届四中全会、五中全会精神，提高领导班子政策理论水平和把握大局能力。注重理论联系实际，着眼于解决工作推进中的实际问题，增强学习的针对性和工作的实效性。形成自觉学习的风气、养成良好的生活作风，保持奋发有为、昂扬向上的良好精神状态。
(二)、抓好领导班子团结，不断提高凝聚力。 团结出凝聚力、出生产力、出效益。没有团结就没有稳定，没有发展。只有正确处理好领导班子成员之间的关系，领导班子成员与其他普通干部之间的关系以及普通干部之间的关系，才能够提高全局的凝聚力。靠感情凝聚人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展。做到全局上下大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互支持，相互理解，使领导班子的凝聚力和战斗力明显增强。
二、2010年各项税收工作成果
2010年是我们党和国家发展进程中很不寻常、很不平凡的一年。这一年里我局在市局党组的正确领导下，我局以科学发展观为统领，以“保发展、调结构、保收入”为主要目标，牢固树立落实税收经济观、税收法治观、税收服务观和税收效率观，深化“五项机制”建设，全面实现“六个转变”，以组织税收收入为中心，以实施科学化、专业化、精细化管理为主线，以健全纳税服务体系和完善惩防体系为重点，持
续加强和改进国税工作，不断提高服务大局的能力和水平，圆满地完成了各项国税工作任务，为促进全区经济社会又好又快发展做出了新的贡献。
(一)组织收入工作取得了较好的成绩。
XX区国税局依照“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则。以组织收入为重点，采取多项措施，进一步提高了收入质量。一是加强税收分析。按照“算得准、分析透、说清楚、有措施”的工作思路和“保增长、保收入、调结构”的工作目标及税收分析制度的要求，开展多部门、全方位、深层次的税收分析，提高税收分析质量，去年三月份开展了税源调查，对年税收20万元的企业进行了实地调查，深入分析经济形势及税收增减收因素和收入特点。二是搞好税收预测。加强了对年缴纳“两税”在20万元以上的8户重点税源企业的销售收入、实现税收、入库税收、税负等指标的监控，分经济类型、分税种、分级次、分行业进行监控，及时动态掌握税收收入的变化情况。三是加强欠税管理。建立了一系列考核指标体系，严格执行欠税滞纳金制度;严格执行欠税公告办法;严格执行税收强制措施。四是加强对重点税源的管理。我局对入库20万元的以上的企业各月的入库及应纳情况实时监控，充分掌握企业的生产经营情况、未来的税收实现预期，力求精确测算，做到入库计划科学合理，确保月份收入入库
均衡，避免大起大落。五是加强互动机制管理。按季度向局内各科所发布低于省内预警下限企业名单,并按季度分析,以利于局内评估部门及时掌握企业税负情况。实现各部门之间的数据资源共享。
通过以上措施，2010我局累计入库各项区税收收入3350万元，比上年同期增收122万元，全年的收入工作没有一分钱的水份，收入质量比较高。
(二)加强办税服务厅建设，努力抓好税收征管基础工作。
2010年我局在省、市局的工作部署下，结合自身特点，积极行动起来，进一步深化了标准化办税服务厅的建设和全面推广工作，加快建设标准化服务体系。目前，基本统一标识、科学划定办税服务厅四个功能区，规范窗口设置。能够做到在自动办税区专门为纳税人提供手工办税台，填制表证单书样本及相关用品;在公告公示区配备电子查询系统、电子显示屏、设立公告栏、公示板、意见箱等;在等候休息区为纳税人设置座椅、饮水机、税务报刊等。我局对办税服务厅工作人员正在逐步进行职业道德、服务语言、服务态度、职业形象、服务纪律、服务技能等方面培训，规范服务行为、树立办税窗口的良好形象。
(三)、扎实推进依法治税，提高税政管理工作水平。 2010年我局继续推进科学化、精细化、专业化管理，进
一步提升税政管理水平。一是深入贯彻总局“一窗式”管理，积极推进纳税申报信息化建设，运行良好，不断巩固和完善金税工程建设。对辖区内增值税一般纳税人实施“一窗式”管理，已上防伪税控系统235户，增值税网上申报管理系统上线以来，全局共有154户增值税一般纳税人已实行“网上申报”，约占一般纳税人总户数的62%以上。二是保证“四位一体”的互动机制顺利实施，稳步推进和实施纳税评估工作，实现了“以评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作目标，扎实有效地开展纳税评估。通过评估工作有力打击和震慑了部分企业的税收违法行为，对推进依法诚信纳税起到了积极作用。三是确保税收执法管理信息系统的安全运行。我区执法考核，在系统运行以来，指标合格率均达到100%。四是认真审核、把关，做好增值税一般纳税人的认定及各类减免税的备案管理及抵退工作。截止2010年12月末全区增值税一般纳税人共计248户，其中2010年度新办一般纳税人为59户。五是在执行政策上，全面贯彻落实企业所得税法、实施条例及相关政策，各项过渡政策落实到位。
(四)夯实税收征管基础、进一步提高税收征管质量和效率。
一是强化税源监控“四位一体”的互动机制。2010年1—11月份，评估企业39户。二是全面应用综合数据管理平
台，使其向纵深化发展，促进税收征管质量提高。经过近3年的应用，各税源管理部门的税管员能够在税收管理员平台中操作日常工作，已可以准确掌握应发起的工作事项，并及时完成。积极运用综合数据管理平台中税收征管状况分析和征管质量考核软件，提升征管质量，强化绩效考核。2010年1-10月份各月申报率均达标;入库率达标;滞纳金加收率8月份未达标，全年达标(包括按户次和金额);欠税增减率控件控制在千分之五以内,已达标。处罚率达标。通过征管“六率”考核与年终绩效挂钩的方式，确实提高了我局的征管质量。三是广泛推广使用个体计算机定税软件，使个体管理工作科学化、规范化、制度化。2010年1月—11月份，共定额386户次。四是方便纳税人、降低税收成本，稳步推行税银一体化工作。截止日前，我局现实行财库税银横向联网纳税人已达344户。
(五)、强化稽查，加大打击偷逃骗税工作力度。 2010年，XX区国税稽查局紧紧围绕税收中心工作，积极开展整顿和规范税收秩序工作，完善稽查制度，加强稽查基础工作，不断提高稽查效能。全年共实现查补收入总额181万元，其中税款180万元，罚款0.8万元，滞纳金0.1万元，圆满地完成了各项工作任务。一是切实抓好税收专项检查和重点税源企业检查工作。从年纳税额20万元以上的企业名单中筛选出税负低，收入与纳税不匹配以及近几年未进行过
纳税检查的企业集中力量开展检查。根据市稽查局下发的《2010年税收专项检查工作方案》开展了以天源纸业、鼎鑫复合纸厂、亿达纸业、福星纸制品包装厂四户为检查重点的纸制品加工行业的自查工作。经过对企业的自查辅导和检查相结合，查补总额4.1万元，查补税款全部入库。二是严厉打击发票违法犯罪活动。去年下半年，我局充分利用金税工程协查系统和稽查举报案件管理系统，积极拓展案源，组织精干力量查深查透协查案件。9月份和10月份分别接到市稽查局和协查系统转来的两笔协查信息，分别追缴已经抵扣的进项税额10万元和14万元。三是顺利通过稽查“四率”指标考核。我局稽查局选案准确率100%，查补率5%，入库率100%，处罚率100%的成绩，四率指标均顺利通过考核，取得优异成绩。
(六)提升信息化工作水平，充分发挥信息化对税收工作的支撑作用。
为了保证各项税收工作能够顺利开展，我局信息中心通过加强网络信息安全管理，保证网络正常运行，强化系统安全防护体系建设，做好病毒查杀和软件安装注册工作来保障网络的畅通和信息安全。一年来整个网络运行很好，我局在机房整体搬迁的情况下，也保障了网络及时平稳的运行。并做到了各个系统数据的及时备份，并做到了异地备份。每台机器都按照市局的要求安装杀毒软件和北信源桌面防卫系
统，并保证每台机器杀毒软件的及时升级。同时，规范信息化设备管理，严格按照管理办法对设备进行调拨、使用、报废。加强机房管理，保证重要信息化设备正常运行。原来我局机房陈旧，设施不完善，通过这次机房改建后，区局把机房重新进行了粉刷，做了防水，防雷。认真做好应用系统的运行维护工作，保证各应用系统正常运行，全面提升信息化工作水平，为各项税收工作的顺利开展提供了有力地支持。
(七)综合业务办公用房修缮工程竣工验收，并通过竣工决算审计。
我局办公楼建于1996年，总建筑面积1890平方米，工程总造价245万元。现已投入使用12年之久。办公楼基础设施各方面在不同程度上都处于老化状态。楼顶部多年未修漏裂严重，冬季不保暖。随着现代化办公环境的改善，耗电量不断增加，原有的线路更需要更新。办公楼冬季取暖效果极差，暖气线路设计、安装不合理，室温不达标。为此，我局向上级部门申请拨款，用于维修综合办公用房，2010年上级拨款拨付下来，我局于2010年8月份动工，11月份竣工验收，交付使用，并于2010年12月份通过竣工决算审计。此项工程主体建筑共有6层，内部设置有办公室用房、公共服务用房、设备用房、附属用房、征收服务大厅、食堂、车库。工程涉及土建、采暖、拆除、电照等工程。我局本着厉行节约和加强管理的原则，届时成立基本建设领导小组，进
一步加强工程核算与管理，力争实现优质改造工程。按照统筹兼顾、量力而行的原则设计建设，符合城市规划的要求，并符合国家有关节约用地、节能用水、环境保护和消防安全等规定，功能实用，简朴庄重，充分体现了办公需要，投资预算科学合理，努力为全局干部和广大纳税人营造一个良好的办公、办税环境。
(八)、加强党风廉政建设和政风行风建设。
年初区局制定了党风廉政建设责任书，并层层签订了党风廉政建设工作目标责任状，落实党风廉政建设责任制，通过加强教育，开展廉政党课，学习先进事迹，组织廉政知识测试活动，通过播放廉政电教片，听取廉政报告来巩固反腐倡廉思想道德底线。通过设立举报信和局长信箱来加强两权监督，规范税收执法行为。通过政务公开、发放调查问卷、走访纳税人、聘请义务监督员、进行明察暗访等多种型式，进一步巩固了民主评议政风行风的工作成果。一年来，我局围绕税收收入这个中心，抓党风廉政建设和反腐败工作，取得一定的成绩，干部队伍稳定，行业风气端正，树立了良好的国税形象。
三、2011年需要加强和改进的工作
2010年全市的国税工作呈现出超预期、超计划、超进度的“三超”良好局面，我区组织收入工作因为地区经济的现实状况影响，并未完全达到预期，与各级领导的要求和其他
兄弟单位相比还存在一定差距，这是现实问题，我们不能回避。2011年我们全局税务干部要往前看、往远看，同时也要振奋精神，相信我们班子的领导，拧成一股绳，劲往一处使，使我们区局的各项工作全面发展，2011年我们全局工作的重中之重仍然是组织税收收入工作，认真谋划，在2011年打一场组织税收收入的硬仗，同时在以下几个方面需要加强和改进。
(一)全面提升干部素质。加强对教育培训工作的管理，认真落实市局组织的培训，积极鼓励干部利用业余时间自学。抓好科室学习管理，以政治学习和业务学习为重点，实行单位集中辅导，分类进行业务培训，提高干部各项工作技能和业务水平，确实推进学习型机关建设。
(二)增强税收服务意识，强化业务部门管理 提高税收征管能力和水平，提高纳税评估工作绩效;规范执法的意识、能力和水平;强化忧患意识、责任意识、全局意识、服务意识和廉政意识。
(三)健全绩效管理体系，加强绩效考核管理。
合理划分岗责，科学分配权重，根据岗位职责和量化的工作标准，运用人机结合考评的办法进行考核;抓好规范，严格考评，加大考核的奖惩力度，完善绩效考核办法，严格考核奖惩标准;建立考核管理制度，严格落实责任追究制度，对工作中存在的问题在追究直接责任人的同时，对责任部
门、职能科室和分管领导实行连带责任追究，形成多管齐下，齐抓共管的工作格局。力争完成市局2011年的各项考核指标，在年末绩效考核评比中取得优异成绩。
(四)认真落实反腐倡廉工作机制，不断完善教育、制度、监督并重的惩防工作体系，抓好廉政教育建设和廉政文化建设，确保全局全年无一件违规、违章、违法行为。
(五)严肃工作纪律，开展作风纪律整顿。坚决执行上班签到考勤制度，每天早晚签到，由值班局长监督，人教部门统计通报，考勤结果与工资奖金直接挂钩。严格执行请、销假制度，请假由科室负责人及主管局长签字。加强督导检查，由人教科牵头，定期不定期地对区局纪律情况进行检查，严格工作纪律。同时，强化纳税人监督，公布工作纪律举报电话，针对存在的问题及时进行整改。
2011年的税收工作较2010年会更加的严峻，对于我们XX区的税务干部来说面临的不仅仅是挑战，同样也是机遇，是证明自己、证明我们XX区局全体干部的凝聚力和战斗力的机遇，同时也是开拓创新，使XX区局的国税工作取得新进展，开拓新局面的大好机遇。我代表区局班子由衷地感谢市局党组的信任、关心、培养和教育，以及全局干部职工的大力支持和帮助。今后，我们XX区局领导班子和全体干部职工会更加严格地要求自己，努力做好本职工作，以脚踏实地的工作作风，为XX区国税局的发展谱写新的篇章。
第五篇：XX国税局下半年工作重点
一、转变一个观念
进一步转变观念，实现从管理型向服务型机关的转变，把纳税服务理念贯穿于税收管理的各个环节，以服务促管理、以管理促收入。对内：服务基层，切实发挥好机关科室的行政职能，认真指导基层开展好各项工作，一心一意、满腔热情地为基层做好事、办实事、解难事，做到真情实感对待基层、真心实意服务基层、真抓实干帮助基层。对外：为纳税人尽可能提供深层次、全方位的优质管理服务，对纳税人做到热心、耐心、细心、尽心。一方面，要做好税收政策服务，把优惠政策落实到位，凡是政策有的、该企业享受的优惠政策，都必须采取有效措施及时落实到位。另一方面，积极主动为纳税人生产经营献言献策，帮助纳税人依法用好、用活、用足税收优惠政策，通过税务管理，帮助纳税人加强经济核算，改善经营管理，提高经济效益。
二、实现两个适应
即适应新形势下税收工作的需要;适应中心城区征管新格局的需要。全区国税干部要及时调整心态，尽快适应中心城区国税管理机关角色的转变，各项工作要尽快跟上现代化税收征管需要和中心城区改革步伐，增强搞好中心城区工作的紧迫感，打破不适应中心城区工作的条条框框，找准工作中存在的问题，探索开创新局面的思路和方法。争取在最短的时间内，精通中心城区国税涉税事项，实现中心城区征管工作的突破性进展。同时，要尽快改变目前两种不良现象：一是尽快从工作的“慢车道”向“快车道”过渡，在保证工作质量的同时，适当提高工作进度;二是改变目前干部中存在的“等、看、耍”现象：“等”：等领导安排，分局依赖机关、干部依赖领导，工作不主动;“看”：看别人的笑话，坐视不理，事不关已，高高挂起;“耍”：耍自己的事，本职工作不认真做，对集体的事更是不闻不问、漠不关心。
三、完善三个规范
运用质量管理体系进一步规范工作流程、规范岗位职责、规范各项规章制度，使税收管理走向科学化、规范化轨道，赢得税收工作主动权。
一是规范工作流程。在实现业务流程精简再造的同时，进一步规范工作流程，对所有工作过程进行规范化管理，使整个税收征管工作过程及与此相关的内部管理过程全部系统化、程序化、透明化，使税收管理监控工作始终处于受控状态，减少管理过程中的主观随意性，规范执法行为，促进依法行政。
二是规范岗位职责。针对中心城区征管改革中，税收业务合理重组和人员岗位优化配置，要及时将质量目标进行落实、分解、细化，确保各岗位工作做到职责清楚、权限明确、环环相扣，实现因人定岗、因岗定责、因责定绩。
三是规范规章制度。以规章治理全局、用制度约束规范人的行为，对原有规章制度进行不断的完善和修订，确保管理上有法可依、有章可循，实行依法管理、按章办事。下半年要特别加强对作风纪律、税容风纪的管理，要通过严肃纪律，纠正不良风气，树立起“公、快、省、高、廉”的国税形象。
四、抓好四项主要工作
(一)大力推进精细管理，继续突破中心城区税收征管和重点税源企业管理
一方面以提高征管质量和效率为目标，继续丰富和完善“以纳税申报和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中征收，重点稽查，强化管理”的税收征管新模式以及中心城区属地化、专业化管理的税收征管新格局。另一方面在广泛开展重点税源调研的基础上，积极探索适合中心城区重点税源监管新体系，进一步加强对年纳税额10万以上纳税户的监控管理，完善对重点税源事前、事中、事后的日常监督机制，提高收入的预测和税源监控分析水平，学会用税收杠杆来调控和管理经济，以实际行动大力支持企业的发展壮大。
(二)狠抓基层领导班子建设，努力创建“四好”班子
在分局班子中广泛开展以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的创“四好”班子活动，着力解决分局班子在学习、团结、工作责任心和主动性四个方面问题，通过“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”，全面促进全区国税干部队伍建设。一是坚持学习制度，切实加强政治理论修养，成为讲政治、讲学习、讲正气的模范。二是认真落实党风廉政责任制，坚持“一岗两责”，把预防职务违纪违法行为作党风廉政教育的重点，力争实现“三个确保”、“三个安全”的目标。三是过好“双重民主生活动会”。通过开展批评和自我批评，使班子成员达到统一思想认识，调动工作积极性的目的。四是加大对班子的考核力度，坚持考核和平时考核相结合，把中层干部的工作业绩、领导能力、廉政表现等放置于群众的监督中。五是认真落实分工负责制和民主集中制，做好二者的有机结合，保证班子团结协作、政令畅通。
(三)加大干部教育培训力度，全面提升干部队伍综合素质
为适应中心城区征管改革以及大中型企业精细化管理的需要，要在提高全员业务素质方面下大力气。一是搞好业务技能培训，逐步建立培训与使用相结合的有效机制，通过以会代训、实地操作、岗位练兵等形式，提高培训质量和效果。二是积极鼓励税务人员勤钻税收业务，拓宽知识面，抓紧做好包括征管法、增值税、所得税和行政许可法等知识的学习，促进广大干部不仅能认真执行税收政策、掌握好实体法，同时，运用好程序法，严格按照相关法律法规办理各类涉税事项。三是结合全市征管信