第一篇：工务安全生产管理系统
铁路工务系统安全风险管理论文
风险管理是安全生产的“法宝”
风平浪静翻了船，是我国中唐时期著名诗人刘禹锡亲身经历的故事，说明祸与福，安全与不安全是相对立的，又是相互依存、相互转化的，强调不能“困而后儆”，否则“斯沸及也”。
在现场生产活动中，也往往有这种情况，在危险复杂的条件下进行生产作业，各级领导及管理人员能高度重视，精细安排，员工能小心谨慎，按章作业，采取各种有效措施，消除隐患，往往化险为夷。相反，有时条件较好，安全系数较大，人们均认为“不会出事”的地方反而发生了事故。如果仔细回顾一下就会发现，近期集团公司系统内发生的各类事故不是在“风大浪急”的恶劣条件下发生的，而是在“风平浪静”的较好情况下出现的，这是因为，在“风大浪急”的情况下作业，人们往往集中精力、慎重行事，时刻警惕事故发生，而在条件环境好时，容易丧失警惕，工作不那么认真了，反而容易引发事故。员工当中一些人员时常流露出的 “不该咱事，是管安全人员的事”，这已经是一个危险的信号了。俗话说“真情流露”，既然已经流露出这样的话，那在这些人心中“安全”的分额已经大打折扣了。安全生产人人有责，不是一句空话，安全生产不是哪个人或哪个单位自己的事情，实现安全生产也不是某个人或单位能够完成的，
安全要求全员参与，全方位、全天候、全过程的管理，形成齐抓共管的安全生产局面。
哪一个人不愿笑语长在，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个企业不愿兴旺发达。我们每位员工若能时时刻刻提醒自己，从细微处做起，形成一种习惯，一种风气，安全的屏障就会不断加强，家人的幸福就会不断延伸。安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。
有了安全，我们才能以休闲的心情漫步在夕阳西下的田野上、小河边，低声吟唱“采菊东篱下，悠然见南山”;有了安全，我们才能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，放声高歌“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”;有了安全，我们的企业才能象三春的桃李红红火火;安全就如一颗光芒四射的太阳，照亮我们整个人生，安全就如一根长长的纽带，联系着我们的生死存亡。
安全，对于职工意味着机器设备的正常运转，更意味着千家万户的幸福与安康，安全工作没有终点，只有起点。你听，责任重于泰山的谆谆教诲声犹震耳!你看，从生产厂房到管理部室，所有的人员正在自己的岗位上以认真负责的态度，扎扎实实地工作着——安全是火，点燃了生命之灯!安全是灯，照亮了生命之路!安全是路，引导着生命走向新的
辉煌!因此，感觉上的安全要不得，它会使我们在“风平浪静时翻了船”。
第二篇：铁路工务系统车间干部安全生产职责
一、车间主任工作职责
1. 对车间安全生产负责，认真贯彻执行上级有关安全生产的决议、文件和指示精神。
2.结合车间的实际情况，制定年度工作目标，月度工作计划，落实各项措施。
3.每次施工前，参与并制定各项施工组织及安全技术措施 。
4.发布施工命令，施工期间，每月至少有三分之二的时间在现场进行跟班作业，检查、指导安全生产，帮助并解决施工中存在的问题。
5.定期召开安全分析会，对大中修施工存在的问题进行认真分析，制定相对应的整改方案，并抓好检 查与落实。
6.负责安全优质的完成上级交付的大、中修及其它施工任务，做好同相关车间的交验工作。
7.负责做好开工前的各项施工准备工作，尽量保证施工有连续性无中断，做好特殊情况下的施工变更工作。
8.负责做好同民工队伍的施工合同、安全协议的签订及安全教育工作。
9.按规定完成上级“量化”工作，及时处理发现的问
题，秉公办事。
10.抓好车间的经营管理，认真执行“一岗两责”制度，建立健全各项管理制度。
11. 关心职工生活，开展批评与自我批评，虚心接受民主监督。
二 、车间支部书记工作职责
1.根据段党委确定的方针目标，结合本车间实际情况制定支部年度工作目标及相关措施，并负责组织实施。
2.按照<党章>和上级党组织的工作规定，认真贯彻上级党组织的有关会议、文件精神、指令，抓好“三会一课”制度的落实，定期召开并主持党员大会、支部的各种会议。
3.抓好支部班子自身建设，委员的分工负责制，坚持班子成员学习、党员学习制度，加强车间干部、党员政治理论和技术业务学习。
4.负责车间党员及职工的日常思想教育管理，干部的日常考核，落实党风廉政建设，按照规定对党员进行组织处理和纪律处分。
5.领导车间的工会和共青团工作，指导党建工作，负责车间精神文明建设，及时了解和掌握党员、职工的思想状态，有针对性的开展思想政治工作。
6.组织支委会定期听取车间的行政报告，了解和掌握行政工作，对车间重大问题及时召开支委会研究决定。
7.结合实际组织开展党支部“安全屏障”工程，争创“五好党支部”活动，积极开展各种有益活动，大力弘扬爱国主义教育活动。
8.认真执行“一岗两责”制度，及时了解施工现场情况，每月至少有二分之一的时间到现场跟班作业。完成各项安全检查量化。
9.关心职工生活，做好职工的抚贫帮困，积极化解职工之间的各种矛盾工作。
10.认真并及时完成上级交办的其它工作任务。
三、车间副主任安全生产职责
1. 协助主任抓好车间的安全管理工作，负责包保班组的安全生产，认真贯彻执行上级有关加强安全生产管理的有关决议、文件和指示精神，结合实际情况，制定落实措施。
2. 掌握包保班组的设备状况，定期进行安全分析，查找安全隐患和存在的问题，制定措施，抓好落实。
3.按规定组织进行设备质量评定，经常性的检查管内设备，及时消灭危及行车安全的处所。
4. 按规定完成量化要求，并及时处理，抓好预防工作。
5. 按照车间总体部署同，提出考核建议。
四、车间会计(计工员)安全生产职责
1. 协助主任、书记及时传达上级有关安全生产的文件、
指示和命令。
2. 在车间主任的领导下，负责车间职工工资、养老保险、材料费用和其它财务帐务得到管理工作。
3. 负责车间安全生产各项资金合理使用，严格控制资金支出，贯彻工务段财务管理制度，抓好车间财务核算，掌握流动资金的运用及各项款源的使用。
4. 做好种类凭证、明细帐登记和财务决算及分析，组织车间开展经济活动分析会，及时向车间主任反映车间财务运转情况。
5. 管好用好安全生产专项资金，及时掌握资金动态，对未经车间主任批准的无计划、无款源的任何支出拒绝受理。
6.组织开展岗位培训，抓好人身安全教育及车间主任交办的各项工作。
精品文章源自：
第三篇：铁路工务个人安全风险管理
个人岗位安全风险管理
(一)施工负责人岗位安全风险管理
1、安全风险点：工点职工思想情况不稳定。
卡控措施：及时了解职工思想情况，不定期举行职工谈心会，尽可能丰富工点的的业余生活。对有困难职工要积极帮扶，并及时向公司反映。
2、安全风险点：施工进度较慢。
卡控措施：全面熟悉掌管担负施工的桥隧工程情况，在安全有效保证的情况下，积极合理安排生产计划，组织职工完成施工生产任务，质量达到规定标准。
3、安全风险点：与施工配合单位的协调。
卡控措施：提前积极与配合单位联系，对相关施工配合单签认做到真实规范。
4、安全风险点：对风险发生的预判。
卡控措施：提前做好施工计划，对有可能发生的安全风险积极预判，做好应急处置方案并加强演练。
(二)主管工程师岗位安全风险管理
1、安全风险点：工程质量控制。
卡控措施：施工全过程，必须严格按照设计文件，规范进行，严禁偷工减料。开工前，必须熟悉图纸，确定合理施工方案及组织措施;测量时，放线需经多次复核，保证测量的准确;桩基必须检查之后才能灌注砼;保证钢筋制作的准确和符合相应规范要求;搅拌砼必须严格
按照配合比进行。
2、安全风险点：从业人员培训。
卡控措施：必须认真做好从业人员培训工作，坚持先“先培训，后上岗”制度。做好并完善从业人员培训的各类资料、档案，保证记录的实、齐全、规范。
3、安全风险点：工地所用材料。
卡控措施：必须有合格证经有资质的试验室检测合格后，方可使用。
(三)、领工员(带工)岗位安全风险管理
1、安全风险点：工地排工计划混乱
卡控措施：工地每天必须进行班前安全讲话，明确每名职工当日工作，并形成书面材料。
2、安全风险点：民工不听从指挥，违章蛮干。
卡控措施：每日班前讲话必须对民工进行安全宣传教育，与民工负责人加强协调，积极做好民工管理工作，完善民工考核制度。
3、安全风险点：砼、砂浆配合比。
卡控措施：砼、砂浆配合比，必须现场经专人称量后方可使用。
(四)、材料员岗位安全风险管理
1、安全风险点：工地材料数量出现偏差
卡控措施：新旧材料出入，必须认真清点、记录。认真做好材料卸车、运输、堆码过程中的组织指挥工作，杜绝混堆、超限、破损等现象和事故的发生，认真做好“三防”工作。工地施工结束，
运回公司的旧料、机具设备，必须尽快组织民工队伍进行分类、堆码整齐。
2、安全风险点：工地施工材料堆码凌乱。
卡控措施：工地材料堆码必须专人负责，按类堆码，严禁侵限。
3、安全风险点：所购材料是否合格的检测。
卡控措施：严格按国家有关规定购料，确保工程质量及施工中的人生安全。
(五)、机具设备操作员岗位安全风险管理
安全风险点：因操作不当造成人生伤害
卡控措施：机具设备的使用必须严格按照相应规程进行操作，平时注意加强对机具设备的清洁保养。
(六)、防护员岗位安全风险管理
1、安全风险点：驻站防护员，关门防护等单岗作业人员因瞌睡上厕所等原因没有及时通知行车情况。
卡控措施：防护必须坚持3-5分钟通话一次，若驻站防护一时联系不上，按有来车处理。工地施工负责人不定期检查关门防护是否善自离岗。
2、安全风险点：防护备品没有佩戴齐全。
卡控措施：防护人员上班前必须检查自己防护备品(响墩、口笛、对讲机、火炬、防护旗、录音笔、标牌、记录簿)是否带齐，通讯设备是否正常。封锁结束后前需认真检查工地防护牌，响墩是否撤
除。
3、安全风险点：防护记录本没有按照相应要求记录。
卡控措施：防护人员须认真做好防护通话记录，工班需不定期抽查防护员的通话记录本，发现问题及时整改处理。
4、安全风险点：防护备品失效过期。
卡控措施：防护人员需认真检查自己的防护备品(响墩，火炬)是否过期，对讲机，录音笔是否还能使用。发现问题需及时向工班汇报。
第四篇：工务段安全确认管理制度
为了加强工务段的安全管理水平，消除生产过程中存在的不安全因素，达到消除隐患、避免事故发生的目的，坚持关口前移、重心下移，保障班组职工认真进行安全确认，特制定本制度。
1、职工上岗前确认：在班前会上对职工健康状况、精神状态等个人状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认及联保确认。
2、管理人员上岗确认：在班前会上对个人状态签字确认;进行联保确认。
3、上班前要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
4、职工要对作业前安全防护和安全联锁情况进行确认。
5、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。
6、对生产任务以及作业过程中设备运行的可靠性进行确认。
7、防护员要对进入隧道受限空间等危险区域作业的现场防护情况进行确认。
8、在线路上行走时，不得走道心，随时注意来往车辆，在线路上作业时，必须确认有无列车驶来，进行安全确认。
9、在线路旁作业时，人员、工具、材料要进行安全确认，不准侵入限界，要保证足够的安全距离。
10、巡道工巡视设备及夜间处理故障时，应进行自我保护，要进行安全确认，加强了望，注意来往车辆，及时下道避车。
11、驻站防护员要随时注意车站作业情况，3-5分钟联系一次现场作业人员通报列车运行的情况，进行安全确认。
12、涉危操作加锁确认：对开关、按钮、闭锁、等需本人断开、工作结束后本人恢复的涉危操作，实施一人一锁一钥匙管理。
13、零散作业联保确认：定时与规定的联保人员进行联系(你不问我我问你)。
14、多人配合作业确认：多人配合作业确定一名现场指挥人员，确认各配合点及相关全部人员到位，通讯，信号联络畅通，配合作业准备工作到位后，在指挥人员统一指挥下作业。
15、菜单式交接班确认：巡道工、道口工岗位，交接班按照菜单式交接班，交接双方检查签字确认。
二〇一四年二月十四日
工务段零散作业岗位管理办法 为进一步加强对全段零散作业岗位人员的安全管理，防范零星岗位及单岗作业人员安全事故，不断巩固安全工作成果，强化“行为规范，素质提升”，切实消除现场事故隐患，确保安全生产，工务段特制定本制度。
1、根据班前会制度，当班所有人员必须按时参加班前会，班前点名实行安全确认，“身体健康，精神饱满”。及时了解员工身体及精神状况，出现异常，不予安排工作。
2、工长安排当班工作任务，介绍作业地点、安全情况、隐患情况、强调安全细节、确保安全作业。班长详细安排岗位人员和具体工作任务。
3、对于道口工和巡道工，工长必须在其班中巡检，及时提醒在岗人员安全注意事项。
4、设备例行检修作业时，必须至少两人一组，互相监护安全。检修时，将相关设备停电熄火闭锁，有人现场监护，方可进行下一步作业。设备修理人为当班安全负责人。
5、巡道工、道口工严格执行交接班制度，必须执行手指口述，将交接班情况，设备运行情况，岗位文明卫生情况电话汇报清楚详细记录。
6、对新员工和实习人员进行严格的岗前安全培训，签订师徒合同，严禁单独上岗作业，实习期满后，对其进行考核，合格后方可安排岗位。
7、道口值班室有电话联系，班中进行三汇报，将本岗位安全状况详细汇报工区，区队值班必须记录在案。
8、道口工严格按照道口工岗位责任制要求，穿戴工作服，未经单位允许，不得私自远离作业区域。
9、工长或班长每班必须对零散作业人员及单独岗位安全作业情况至少巡查一次，岗位人员必须进行岗位描述， 否则按照“三违”论处。
10、工区组织每月对巡道工、防护员、道口工进行一次安全知识考试，连续2次不及格人员，予以停工培训。
11、单独作业人员，班前、班中、班后要向工长进行电话汇报，交接班时的电话汇报必须由交班、接班人由同一部电话同时汇报。否则，少汇报1次，当班无工无分。
12、除固定岗位的单人单岗作业工种外，班前会分工时严禁安排单人单项作业。
13、因故出现当班不能出勤时，必须提前向工长请假汇报，由工长安排顶替出勤人员，顶替出勤人员必须严格按照该制度管理，不准私自换班、调休，否则两人均无工无分且罚款200元。
14、工务段建立全段巡道工、道口工作业人员情况台帐。段安全员记录单岗或零星岗位作业人员汇报记录台帐。
15、台帐必须能够正确反应出每次零星岗位作业人员汇报的时间、地点、发现的隐患及排查整改情况等内容。
16、零星岗位作业人员不按规定汇报的，罚款100元。
二〇一四年二月十四日
第五篇：工务段生产经营业绩、基础管理工作考核办法
为适应企业跨越式发展的要求，进一步强化生产经营业绩和基础管理工作，全面完成xxx各项经营目标，创建模范xxx，根据xx劳发[～]60号和[～]109号文件精神，结合本单位实际，特制定本办法。
一、组织领导
1、成立生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组
组长：xxx长、党委书记;
副组长：副xxx长、工会主席、
组员：行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材料科长及行办企管、协理等。
2、生产经营业绩及基础管理工作的日常管理归口行政办公室，负责xxx生
产经营业绩和基础管理的实施及考核。
3、车间级单位相应成立生产经营业绩及基础管理工作小组
组长：主任、总支(支部)书记;
组员：技术人员、计工员、工长。
二、考核范围
机关各科室、各车间、华林公司、物业公司、康达经营部、汽车修理厂、劳服公司。
三、实施工作程序及要求
1、为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确保xxx生产经营目标的全面实现。年初，xxx根据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈，下达到各车间级单位、机关各科室进行承包，各车间级单位党政负责人和机关科室负责人为主要责任人。
2、各车间级单位应按季开展生产经营业绩和基础管理工作自查、分析、总结活动，提出整改措施并实施。各车间级单位、机关科室分别于当季末次月5日前向行办填报“生产经营基础管理考核评分表”(附后)，7月5日和12月31日前上报“生产经营完成情况总结分析报告”。
3、行政办公室应充分发挥在生产经营业绩及基础管理工作中的统领和协调作用。每季开展经营指标、基础管理的动态检查、分析、汇总工作，有针对性的提出整改措施，认真落实考核制度。
四、生产经营业绩的考核内容
(一)生产经营业绩考核内容包括：否决指标、经营指标、生产指标、安全指标、服务质量指标、党建和思想政治工作定性定量指标。
1、否决指标：成本超支、安全未达到“六消灭、二控制、一实现”(段～年安全工作奋斗目标，增加“消灭因供水、饮食卫生责任引起的中毒、传染性疾病事件);
2、经营指标：成本支出、水费、卫生费收缴率、多经收入及利润、执行工资总额计划等;
3、生产指标：xxx下达给各单位及部门生产(工作)指标。
4、安全指标：行车安全、人身安全、资产安全(含设备安全)无严重经济
损失、严重财务违纪(含私设小金库);
5、服务质量指标：无严重及以上路风事件，因供水、饮食卫生责任引起的中毒及传染性疾病事件;
6、党建和思想政治工作考核指标：党委及支部工作定性定量考核。
五、生产经营基础管理工作的考核内容
(一)、生产经营基础管理的考核内容包括：安全管理、落实生产经营责任、劳资管理、财务管理、法律事务管理、职工教育管理、班组建设、质量管理、物资及设备管理、计算机管理。
1、安全管理(责任部门：综合技术科、各车间级单位)
认真执行路局《运输安全考核奖惩办法》、《安全生产检查评估工作实施办法》、及“xx系统安全质量专项考核办法”，严格按《xxxxx安全生产责任制实施考核办法》，每季进行考核。
2、落实生产经营责任(责任部门：行政办公室、各车间级单位)
2.
1、制定落实基础管理工作、生产经营指标的实施及考核办法。xxx在年初根据路局下达的全年生产经营责任制目标，按照方针目标管理要求，制定段《生产经营责任目标展开图》。各单位、部门应对照xx《生产经营责任目标展开图》，制定具体的落实措施，要求展开到班组、落实到岗位(个人)，并建立配套的管理考核制度。属本部门责任的，应指定专人负责;牵涉到其它部门配合的，应尽力协助、共同完成。
2.2、为确保生产经营责任中的各项生产任务、经济技术指标的完成，按“以收定支、节奖超罚”的原则，年初，由xx制定下达各车间、机关各科室生产、工作任务、技术指标及财务计划，实行承包。
3、劳资管理(责任部门：人劳科)
3.1、劳动定额及定员管理：执行路局《劳动定额管理办法》，劳动定额管理
面达90%以上。按照xx《劳动定额管理实施细则》，按定员组织生产与管理，现员达标率实现100%。
3.2、内部工资分配制度：建立“工效挂钩”工资分配制度，实行以“岗位达标”为主要内容的内部工资考核分配办法。
3.3、劳动用工管理：结合“双达标”考核，严格执行《xxxxx班组建设及“班组达标、岗位达标、竞争上岗实施考核办法》，形成岗位能上能下、尾数培训的竞争上岗机制。
3.4、劳动工资计划与基金管理：按路局要求编制月、季、工资计划，加强工资基金管理，以收定支，控制总量，认真执行工资基金“一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。
4、财务管理(责任部门：计财科)
4.1、成本管理：年初，成本计划以车间级为单位逐级分解下达，实行半年考核、节奖超罚、奖惩兑现。
4.2、资金管理：执行“路局银行账户管理办法”和“关于进一步加强银行账户管理的通知”，执行银行结算制度和现金管理办法及路局“货币资金管理办法”，债权建立“四项制度”，按规定办理签认。
4.3、每季召开一次经济活动分析会，进行经济活动分析，对存在的问题提出对策并落实(有记录)，资产管理帐实相符(财务、技术帐、卡、物一致)。
5、法律事务管理(责任部门：xxx行政办公室)
加强合同管理，执行路局、xxx合同管理办法。在经济活动中，合同管理员认
真履行职责，按照法律、法规、规章办事，合同资料齐全、台帐管理规范，发生合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议、行政争议及其它法律纠纷及时报告路局法律室，并依法采取措施妥善处理，避免造成经济损失。
6、职工教育管理(责任部门：综合技术、人劳科)
6.1 、“以人为本”，加强对职工教育工作的领导及管理，制定职工教育规划
和年、月度工作计划，职教经费专款专用，及时解决职教工作中的问题，做好工作总结。
6.2、健全教育管理制度，建立三级教
育网和三级培训制度，落实好岗位责任制。
6.3、全面完成路局下达的职工岗位达标的目标与任务及委外培训任务，全员培训率和脱产培训率分别达到6%和2%，本培训计划兑现率达90%以上。按规定工人定职、改职、提职(含提升工长)进行培训取证，在岗职工100%持证上岗。按照路局《职工培训管理规范》，落实每个职工2年10天的脱产岗位轮训，每季开展岗位练兵、技术比赛，每半年进行一次事故救援演练活动，不断提高职工技术业务水平。
6.4、建立和规范职工个人技术档案，实行动态管理。岗位人员持证上岗、挂牌服务。职工培训考试采取计算机自动组卷管理，台帐齐全、规范，报表数据准确，上报及时。
7、班组建设(责任部门：行政办公室、各车间级单位)
加强对班组建设的有效管理，认真制定班组建设工作计划。落实路局《班
组建设暂行规定》、《强化班组现场控制、强化班组“双达标”工作，建立竞争上岗机制实施办法》、《班组“双达标”组织工作考核办法》及段实施考核办法，深入开展“岗位达标、班组达标”活动，创建自控型班组。
8、质量管理(责任部门：行政办公室)
结合贯彻iso9000质量管理体系，深入开展群众性质量管理活动，每年召开一次段qc成果发表会。
9、物资设备管理(责任部门：材料科)
9.1、认真开展物资大检查活动，做好物资大检查自查总结和库存物资清查
报表工作，仓库管理严格按路局《物资仓库检查评分标准》考核。
9.2、进一步建立健全物资采购管理制度，落实监督机制;采购计划有依据，
进料合同齐全;采购物资质量好;机械动力设备管理制度健全;帐、卡、物相符;设备使用、维修、保养符合规定。
9.3、应用物资现代化管理，使用微机管理料、帐，实现路局零库存管理的有关要求。
10、计算机管理(责任部门：行政办公室)
10.1、建立和健全计算机管理及机房管理制度，做到帐、卡、物相符，使用、
维护、保养符合规定，机房、设备整洁卫生，防火、防盗设施符合规定要求。
10.2信息化管理工作有检查、有记录，并将检查结果及时报告上级主管部门。
11、技术监督管理(责任部门：综合技术科、xxx行政办公室、各车间级单位)
11.1认真执行《xx工业产品质量监督管理办法》，严把检维修施工质量关，确保供水质量，确保施工质量，杜绝不合格产品。
11.2 建全计量管理和计量器具量值传递体系，确保计量器具测量数据准确。
11.3 建立满足本单位需求的标准体系，建全段标准化三级管理网络，制定标准化工作规范和计划，对标准的实施特别是作业标准实施监督检查。
(二)、考核方式：
1、在xxx生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组领导下，由xx长办公室牵头，有关科室派员参加，对车间级单位、机关各科室的基础管理工作每季一次，经营业绩考核每半年进行一次考核。xxx考核领导小组根据对各单位、部门考核情况召开专题考核会议，依照考核标准，打出考核分，评定等级。总结分析存在的问题，按照贯标要求列出不合格项(整改问题通知单)，提出整改措施和整改期限，逐条落实。
2、生产经营基础管理工作和生产经营业绩考核标准：95分及以上为一级;90～94分为二级;85～89分为三级;85分以下为不合格。
六、奖惩办法
1、各单位、部门的考核与季度奖励挂钩。
2、各单位、部门与承包责任状兑现挂钩，基础管理考核与生产经营业绩考核得分按3：7比例计算，计算公式：生产经营业绩考核得分=生产经营基础管理全年四个季度得分总和÷4×30%+生产经营业绩指标考核得分×70%。据此兑现基础管理考核和业绩考核奖。
3、考核结果不合格的单位及部门，扣罚与奖励同等力度。
4、各单位(部门)考核结果，作为单位(部门)负责人工作业绩
考核的重要内容，同时，实行风险抵押制度，交纳标准为：各部门、车间级单位正职500元，副职350元;一年不合格给予黄牌警告，连续两年不合格调离其岗位。
xxxxxxx
二○○五年十一月三十日