预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，从而指导和改善企业经营活动，推进实现企业战略目标的管理活动，具备一定的前瞻性和指导性。房地产市场竞争激励，企业在进行经营与决策等过程中，稍有不慎将会面临巨大的财务风险以及资金风险。作为房地产企业必须重视预算管理，整体优化预算方案的执行，确保预算管理真正收到成效。
一、房地产企业财务预算问题浅析
房地产企业在经营与发展的过程中，涉及资金量比较大，一旦出现财务风险波及范围较广，作为房地产企业营运管理的重要环节，应该高度重视预算管理。现阶段房地产企业在预算管理中，尚存在明显的问题，具体表现为以下方面：
（一）预算管理体系不健全，监督机制形同虚设
预算管理作为房地产企业营运管理的核心内容，应该依托于完善的预算管理体系以及系统全面的监督指导机制，只有这样才能真正发挥预算管理的整体作用。但现阶段大多数房地产企业在预算管理实践中并没有科学系统的预算管理体系，更没有建构完善的监督指导机制。一方面，房地产企业预算管理缺乏系统的预算体系。在预算方案的编制与预算执行等过程中缺乏体系支撑，更多是由财务部门按照上一年度的决算方案以及相对粗略的市场调研等来编制预算方案，通过资金调控来推动预算管理的实施。预算管理是一项科学且系统化的工作，完全交由财务部门规建会影响预算管理的整体成效。另一方面，房地产企业在预算管理中，缺乏第三方监督指导机制。无论是在预算方案的编制还是执行过程中，都应该由独立第三方进行监督指导。但现阶段房地产企业在预算管理过程中，将预算执行以及监督等工作都交由财务部门，无疑影响预算管理的公正公平性。
（二）预算执行力度不高，缺乏有效的绩效考核体系
在房地产企业的经营与发展过程中，预算管理的作用发挥离不开预算执行。但现阶段房地产企业普遍缺乏预算执行保障机制，预算执行力度不高，也缺乏明确的绩效考核。一方面，房地产企业预算执行力度不高。预算执行离不开各个部门的配合，但现阶段房地产企业难以精准把握各个部门的预算执行情况，部分预算编制方案在实施过程中经常存在修改的问题。另一方面，在房地产企业预算管理的执行过程中，由于缺乏完善的绩效考核体系，也没有健全的惩罚机制，使得很多预算管理的指标流于形式，很难引起重视。企业部门人员也缺乏预算管理的认知，认为预算管理是一种流程化的管理，与自身工作无关，从而在执行过程中，不配合、不积极等问题凸显。
（三）预算编制缺乏数据依据，编制方式不科学
房地产市场信息瞬息万变，房地产企业在预算管理的过程中，需要做好预算方案的编制工作，基于全面科学的数据信息来整体优化预算编制的科学性。但现阶段房地产企业在预算编制过程中，存在着较为明显的问题。一方面，在预算方案的编制过程中，缺乏科学数据支撑。没有充分结合市场行情以及建设项目的具体特征来进行编制，容易出现工程项目决算与预算间存在较大的偏差。另一方面，在预算方案的编制过程中，房地产企业采用自上而下的编制方式，相对僵化的为各个部门布置预算管理的目标，容易造成预算管理形同虚设，难以真正指导实践。
二、房地产企业财务预算问题的解决对策
预算管理是房地产企业日常管理的重要内容，整体优化财务预算管理的质量与成效，关系着房地产企业的健康持续发展，也关系着房地产企业的资金使用。因此，在房地产企业财务预算管理中，应该落实科学的优化对策。
（一）构建科学系统的财务预算管理体系
房地产企业在财务预算管理实践中，应该充分结合自身特点以及行业发展等，构建科学系统的财务预算管理体系，充分给予预算管理以机制保障。在组织架构上设立预算管理委员会，将预算管理从财务管理中脱离出来;同时，积极实施全面预算管理，建立完善的预算管理制度，实现预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪，在预算管理委员会的指导下以企业战略目标为导向，以战略规划为目标，刚性与预性相结合，并由内部审计部门负责预算编制及执行的监督与评价，确保预算管理真正形成实效。
（二）落实完善绩效考核以及监督体系
建立科学系统的预算指标体系，该指标体系有完善的绩效考评相结合，并加强预算分析及监督。预算编制方案具有很强的指导性，只有保障预算方案的执行，才能真正提升预算管理的成效。因此，房地产企业应该着重优化预算管理的执行力度，依托于完善的绩效考核体系来确保预算执行到位。成功的预算考核包括如下特征：考核指标科学量化(包括财务指标与非财务指标)、预算执行与预算考核分离、加强对预算体系运行情况的考核(包括预算编制的准确性与及时性、预算调整是否按程序进行、分析报告的质量等)。
（三）构建系统完善的资本预算程序
房地产企业在财务预算管理过程中，应该构建系统完善的资本预算程序。特别是在房地产项目的投资运营过程中，应该充分夯实基础数据，精准明确项目投资以及预期收益之间的关系，明确房地产企业可能收获的成效以及可能面对的风险。同时，房地产企业在预算管理过程中，还应该采用自下而上的编制方式，先要求各个部门来自行编制预算方案，在汇总他们的预算方案的基础上，编制房地产企业总体预算方案，有利于提高预算参与的积极性。
三、结论
在房地产企业的经营与发展中，预算管理是非常重要的内容。房地产企业应该充分理清财务预算管理中存在的问题以及不足，落实科学全面的优化对策，整体提升预算管理的质量，不断优化预算管理的成效。
摘要：财务预算管理是房地产企业各项管理的核心内容, 科学的财务管理不仅能够优化房地产企业的资本控制效率, 同时还能够有效规避房地产企业的财务风险, 保障房地产企业安全快速发展。现阶段房地产企业在财务预算管理过程中存在着比较突出的问题, 很大程度上制约着预算管理的质量与成效。因此, 充分结合预算管理, 房地产企业有必要落实科学的解决对策。
关键词：房地产企业,财务预算问题,解决对策
参考文献
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