制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《物流公司奖惩管理制度》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：物流公司奖惩管理制度
公司奖惩管理制度
一、目的
为建立良性的企业秩序及优秀的企业环境，明确奖惩的依据、标准和程序，激励和鞭策全体员工奋发向上，创造优秀，特制定本制度。
二、适用范围
全体人员
三、奖惩原则
1. 弘扬正气，倡导企业文化，鼓励先进，体现企业的精神和理念。
2. 对员工进行奖惩时，理由要真实充分、依据客观事实，程序要严谨合理并配有确凿可信的证据。
3. 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
4. 对经理进行处罚时，将执行更加严格的标准。一般情况处罚不低于500元。
5. 公司对员工进行奖惩时，本着客观、公正、公平的原则。 6. 奖惩应符合国家相关法律、法规。
四、奖惩类型
1. 奖励类型分为：嘉奖、特殊奖金。
2. 惩罚的类型分为：警告、罚款、停职查看、辞退。
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五、奖惩流程及规定 1.奖励流程：
(1)由主管级以上人员、部门负责人、项目负责人作为申请人，对其下属人员进行奖励申请：
(2)申报人在奖励事由发生2个工作日内，正确填写奖励通知单，经人力资源复核、部门经理审批后，交总经理批示，最后由人力资源部发布通报并留档。 2. 惩罚流程：
(1)由主管级以上人员、部门负责人、项目负责人及品控检察人员作为申请人，对其下属人员进行处罚申请(品控检察人员对全体人员有监管处罚的权利)：
(2)申报人在处罚事由发生3个工作日内，正确填写处罚通知单，经人力资源复核、部门经理审批后，最后由人力资源部发布通报并留档，(停职查看、辞退等重大处罚需管理层商议后签字确认)。
(3)被处罚当事人应在收到处罚通知单1个工作日内，进行签字确认;如需复议，应有相关部门联合作出客观公正的评定，最后交总经理批示。
(4)如遇责任人不明确的情况下，可以通过监控、别人证词来确定责任人进行处罚。
(5)被处罚人如有异议，有权在2个工作日内提出申诉。 3. 奖惩款项的申请与处罚由人力资源在通知下发后，在当月工
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资发放时进行跟进执行，奖惩钱款统一由财务室统计发放，人力资源进行核实。
六、中央厨房奖惩项目 1.奖励项目
(1)改善管理，对提高服务质量做出突出贡献者，视情况程度，奖励100元以上。
(2)发现问题并及时解决，为减少不必要损失，视情况奖励50-1000元，并上报集团给予表彰。
(3)见义勇为，保护国家、集体财产及生命安全者，视情况奖励100-1000元，并上报集团给予表彰。
(4)在服务工作中，拾金不昧奖励：价值为1000-5000元，奖励100元;价值为5000-10000元，奖励200元;价值为10000元以上，奖励500元，并上报集团给予表彰。 (5)年度优秀员工，各部门依据集团办法执行。 从月优秀员工中评选。
(6)月优秀员工奖：每月中央厨房评出1-10名月优秀员工。奖励50元。
(7)工作中对团队建设有突出贡献者，奖励200元。 (8)工作中建议、研发、节约、为公司赢得利益，一经采纳，奖励100元以上。
(9)员工有义务与责任对产品质量进行检查，为提高工作积极性，工作中发现成品里有异物者，视情况给予口头表扬或10-50
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元奖励。
(10)在工作中受到客户表扬者奖励100元。
(11)举报其他违规违纪者，一经查实，奖励100元。 (12)安全行车，全年无事故者奖励200元。 (13)提出合理化建议，经采用者奖励50-200元。 (14)节约用油，驾驶员按油料考核制度进行奖励。 (15)对于其他方面做出突出贡献者，酌情给予奖励。 2.处罚项目 考勤类：
(1)无故迟到、早退者,主管罚款50元，班长罚款30元，员工罚款20元，当月迟到3次按旷工1天处理;
(2)无故旷工1天以内含1天者，罚款200元，写书面检查并提出严重警告，2天以上罚款500元并且停职查看，3天以上(含3天)予以辞退;
(3)上班时间擅离工作岗位者，主管罚款100元，班长罚款80元，员工罚款50元，并提出警告;当月违反3次以上，按旷工一天处理。
(4)午间12:00—12:30为员工午餐时间，员工按《午餐管理制度》执行。不允许外出就餐，如特殊情况需告知部门负责人，否则视为擅离岗位。如公司不提供午餐，则午餐时间为11：30—12:30。
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行为规范类：
(1)不按规定穿着工作服、仪容不整、违反有关饰物佩戴规定者(穿着标准参考人员通道标示图)，戴任何首饰及化浓妆，留长指甲或者涂抹指甲油者，主管罚款50元，班长罚款30元，员工罚款20元;当月违反3次以上，处罚加倍。
(2)到岗后未按照步骤清洗双手并消毒，罚款100元，当月违反3次以上，予以辞退。
(3)衣物不按规定放入更衣柜内，物品随意摆放者，主管罚款50元，班长罚款30元，员工罚款20元;当月违反3次以上，处罚加倍。
(4)未按规定经过风淋房进入清洁区，主管罚款50元，班长罚款30元，员工罚款20元;当月违反3次以上，处罚加倍。 (5)员工不得穿无尘服外出或者去洗手间，否则主管罚款50元，班长罚款30元，员工罚款20元，并提出警告;当月违反3次以上，处罚加倍。
(6)在工作场所内高声喧哗、勾肩搭背、追逐嬉闹或做不雅动作者，主管罚款50元，班长罚款30元，员工罚款20元; (7)员工个人车辆未按规定停放指定位置，主管罚款50元，班长30元，员工20元，当月3次以上处罚加倍;
(8)在外围不注意保护环境卫生，随地吐痰、乱丢垃圾等，主管罚款50元，班长罚款30元，员工罚款20元;以上情况如发生在厨房内部罚款200元，并提出严重警告，三次以上者予以辞
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退;
(9)在禁烟区域抽烟，罚款500元并提出严重警告，三次以上者予以辞退;
(10)没有按照“五常”要求操作，主管罚款50元，班长罚款30元，员工罚款20元;
(11)驾驶室内吸烟，躺卧，做与工作无关的事情者罚款50元，当月违反3次以上，处罚加倍。
工作类：
(1)除正常工作需要外，不允许串岗，私聊，否则主管罚款50元，班长罚款30元，员工罚款20元，并提出警告;当月违反3次以上，处罚加倍。
(2)工作时间做与工作无关的事情，主管罚款50元，班长罚款30元，员工罚款20元，并提出警告，当月三次以上者，停职查看一周;
(3)个人原因未经批准，私自调班者，主管罚款50元，班长罚款30元，员工罚款20元;
(4)不服从领导、不服从分配以至影响工作者，罚款100元，情节严重，屡教不改者予以辞退;
(5)因个人原因工作失误造成公司损失者，视情况罚款50-500元，并承担相应损失。情节严重或屡教不改者予以辞退; (6)值班人员未按要求完成厨房内、外部各项检查工作，罚款
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50元并提出严重警告，造成严重后果者视情况严重程度予以追加处罚。
(7)下班前没有做好清洁工作，机器归位，关闭水电气等，罚款50元并提出严重警告，造成事故的，追究法律责任并予以辞退;
(8)设备、工具要合理正确的使用，设备负责人要经常检查、修理，出现问题时要及时申报，否则视情节严重程度罚款50-500元，引发事故，直接予以辞退并追究责任;
(9)在工作时因不负责任，造成浪费及生产产品达不到要求者，视情节轻重罚款50-500元或予以辞退;
(10)如某一员工违反同一条制度三次或以上时，则部门主管负监管不力的责任，与员工一共进行处罚。
(11)在工作时因个人原因，造成客户投诉者，视情节轻重罚款50-500元或予以辞退;
(12)因个人工作失误，造成菜品多次出现异物者，视情节轻重罚款50-500元;
其它类别：
(1)员工之间对工作安排如有意见可直接找上级领导反映，不得私下议论，违规者按情节严重，罚款50-200元;
(2)散播谣言，发表负面言论，损害公司形象者，视情节处以200-500元罚款，情节严重者予以辞退;
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(3)未经批准私自带亲友或其他人到中央厨房的工作场所，罚款200元，并予以警告;
(4)涂改、伪造中央厨房单据、文件者，罚款200元，提出严重警告并追究法律责任，情节严重者，予以辞退;
(5)无故生非，故意诽谤他人，破坏团结者，罚款100并停职查看，情节严重，予以辞退;
(6)未经批准私自挪用公司车辆，罚款100元;
(7)工作期间与同事，客户，发生冲突者罚款100-500元并停职查看，情节严重者予以辞退;
(8)发生交通事故，按车辆事故处罚制度执行，并自行承担相关费用;
(9)浪费公司资源，如水、电、气、办公资源等，视情况罚款50-200元。
(10)无故装病，骗取假条者，停职查看一周，情节严重，予以辞退;
(11)拉帮结派者，如有发现停职查看一周，情节严重者，直接予以辞退;
(12)煽动或参加打架闹事者，直接予以辞退;
(13)私自动用或损坏消防及安全设施设备者，停职查看一周，情节严重，予以辞退;
(14)聚众赌博者，停职查看一周，情节严重，予以辞退; (15)利用职权谋取私利，威胁报复者，停职查看一周，情节严
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重，予以辞退;
(16)泄漏机密资料者，直接予以辞退。
(17)偷盗公物、他人之财物或拾遗不还者，直接予以辞退，并上报相关部门;
(18)玩忽职守，违反操作规程，造成他人伤亡或设备严重损坏者，根据情况赔偿公司损失，并直接予以辞退;
(19)贪污、索贿、行贿、挪用公款，直接予以辞退，并上报相关部门;
(20)因违法被公安机关拘留者，直接予以辞退。
(21)其他情况，经由中央厨房管理层研究决定，给予奖惩。 注解：
停职查看：停职检查期间，按正常考勤上班，到公司进行自我检讨，且不发放工资。
迟到：上班时间后1-30分钟到岗者为迟到，30分钟以后到岗者按旷工处理。
早退：下班时间前提前1-30分钟下班者为早退，下班前提前30分钟以上下班者按旷工处理。”
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第二篇：公司奖惩制度
(一)、目的
为保证公司各种制度的有效实施,公平、公正地评价每一位员工的工作表现，真正做到有效激励，奖惩分明，特制定本办法。
(二)、原则
1、据实的原则 奖励和惩处要有充分的原因和清楚的事实依据;
1、恰当的原则 奖励和惩处的轻重要与贡献的大小或所犯过失的程度相符;
3、激励的原则 奖励和惩处后要让员工知道继续努力的方向、改进的目标和应遵守的规定;
4、及时性原则 当奖励时则奖励，当处罚时则处罚;
5、申诉的原则 对于奖励或惩处事项有异议进，当事人或有关人员有向上级领导申诉的权力。
(三)、适用范围：本办法适用于公司各部门
(四)、奖励工作程序
1、奖励项目 1)、全勤奖
入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工。 2)、优秀员工、优秀团队奖
季度、评选奖项，用于对员工或团队的突出表现和高工作标准的褒扬。(不含部门经理及以上员工) 3)、业绩贡献奖
不定期评选奖项，对于为公司带来(或提供信息)大单客户，并与公司签单成功者进行表彰。 4)、优秀管理奖
评选奖项，用于对精通业务，且具备管理意识，能成功带领团队取得优异成绩的管理人员进行嘉奖。
5)、其他奖励：有下列情况，公司将予以奖励：
① 为公司创造显著经济效益;
1 ② 为公司挽回重大经济损失; ③ 为公司取得重大社会荣誉; ④ 改进管理成效显著; ⑤ 培养和举荐人才。
6)、奖励分为特别奖和不定期即时奖励，特别奖须由所在部门推荐，人事行政部审核，总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号,颁发奖状,奖金。同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。
2、奖项实施程序
1)、定期评选奖项(如季度、优秀员工奖、优秀团队奖等)由人事行政部在每季(年)末通知各部门报部门预选人选及提交相关材料。
2)、不定期评选奖项(如突出业绩奖)则根据具体实际发生情况，由人事行政部或部门经理倡导开展。
3)、预选人由部门提名，说明员工或团队获奖原因及主要事迹，并填写《员工奖惩表》。
4)、按权限审批：由人事行政部汇总，并报总经理审批。 5)、审批完成后，由人事行政部负责实施并记入该员工内部档案。
3、奖励方式 1)、物质奖励
① 一次性现金奖励
适用于各种奖励项目，由公司根据个人或团队的贡献大小来确定(100元-2000元)
② 同职级工资上浮
一年内获奖三次以上、优秀员工奖、优秀管理奖获得者，可获得同职级工资上浮一档 ③ 晋升
公司管理层岗位空缺时，可提拨业务技能熟练同时有管理能力的员工 2)、非物质奖励(可视情况与物质奖励搭配使用或替代使用)
④ 通报表扬:在企业文化宣传栏发通告表彰
2 ⑤ 技能管理培训:受奖励者可参加其它岗位技能培训、管理培训及为更高级别员工举办的培训。
(五)、惩处工作程序
1、惩处项目 1)、诫勉
用于惩处轻微过失，由直接上级给予口头上的警告，及时指出缺点或不足，使其引以为戒。 2)、口头警告
用于惩处一般实质性质的违规行为和工作表现，使其能充分认识到应负的责任。 3)、书面警告
用于惩处影响恶劣，性质较严重的违规行为和工作表现，使其能充分认识到应负的责任，并处以罚款100元—200元不等。 4)、降职、降薪
公司实行末位淘汰制，连续6个月在部门绩效评比中均在最后一名的员工，将采取末位淘汰制对该员工进行淘汰。 5)、罚款
对公司造成影响较大，性质较为恶劣的行为，直接或间接影响到企业经济及社会效益的，除按惩处项目进行惩处外，还要对责任人实施经济罚款。 6)、辞退
根据惩处条例，达到辞退条件的员工，公司将处以辞退及解除劳动合同手续。
2、惩处实施程序 1)、核查事实
发现或知悉员工违纪，直接上级、相关部门、人事行政部应进行充分的调查了解。 2)、记录确认
查明事实后，直接上级或间接上级应与当事人进行谈话，并由人事行政部门作为第三方证人，笔录结果并经各方签字确认，记入员工档案。
3 3)、连带责任
员工有较重大的过失行为，给公司带来较大的负面影响或造成较大的经济损失，在处罚直接责任人的同时，要追究直接上级及相关人员的领导责任或间接责任。
3、具体违纪罚则
1)、员工有下列行为之一者，予以诫勉：
① 仪容不雅或不符合公司着装要求;
② 行为不检，对他人不礼貌，有损公司声誉者;
③ 在工作场所大声喧哗、打闹、奔跑、掷物、使用不文明语言的; ④ 在客人面前做不雅动作的;
⑤ 未能保持工作台或工作场所的整洁。 ⑥ 使用内部电话办理私人事务。
⑦ 工作时，收听收音机、录音机或看与工作无关的书刊，浏览与工作无关网站的。
⑧ 随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。 ⑨ 当月累计迟到、早退三次以内的。 ⑩ 不充分利用工作时间，工作效率较低的。 11 工作时间私人电话较多，时间较长的。 12 浪费办公用品或材料的。
13 私自传播影响工作正常运行的负面消息的。
2)、员工有下列行为之一者，予以口头警告处罚，并处以罚款10元：
① 工作时间带领小孩来上班的。
② 未做好防火、防盗工作，如：每天下午班后未关闭电脑、饮水机、照明灯等相关设施的所有电源者;未关好门窗者。
② 工作时间睡觉或表现懒散,擅离工作岗位或未经许可在工作时间处理私人事务。
③ 违反公司仪容仪表规定，穿拖鞋、吊带衫、奇装异服者。
④ 未按时完成公司及主管交给的工作;不服从组织安排的，情节轻微者。 ⑤ 工作时间干扰其它员工的工作情绪和工作，情节轻微者。
4 ⑥ 私自让非工作人员进入工作区域内，或让非工作人员使用电脑者。 ⑦ 不经检查或擅自卸载防病毒程序而造成病毒传播，致使工作电脑系统瘫痪者;
⑧ 使用人和物品监管人将本公司办公器材、用品，借给非本公司员工使用者。
11. 上班时间不在指定区域办公内，无公事而私自串岗或脱岗者。 12. 员工之间在工作场所吵架、打架，情节轻微者。
13. 擅自窃取他人机密资料或侵犯他人隐私，任意翻阅不属于自己负责的文件、账簿表册或函件，情节轻微者。
3)、员工有下列行为之一者，予以书面警告处罚，并处以罚款100元(含100元)以下，处罚记录将记入员工个人档案：
① 故意不服从或不按公司制度和安全生产操作程序工作，后果严重的。 ② 将公司财产(办公用品，报表)带出公司，泄露管理级会议内容。 ③ 未经允许，擅自安装计算机系统服务器软件、网络监控软件或网络硬件设施，或自行安装音响、播放器、游戏软件、娱乐设施者，罚款20-50元。
④ 严禁烟火处吸烟者，罚20元。 ⑤ 月旷工达三次者，罚款100元。
⑥ 故意不按时完成公司及主管交给的工作;不服从组织安排的，造成公司经济及时间损失的，罚款100-200元。
⑦ 工作时间干扰其它员工的工作情绪和工作，犯有任何可能危害其它员工和客户的错误行为或失职情况者，罚款100元。
⑧ 员工之间在工作场所吵架、打架，情节严重者，罚款200元。 ⑨ 利用职权收取回扣、贿赂，损害公司利益，情节轻微者，没收所得并罚款200-500元。
⑩ 当班聚众闹事，煽动或参与怠工或罢工，罚款200元。
11 遗失公司财产或损坏公物造成经济损失的，视情况罚款200-1000元。 12 伪造申请或提供不真实的资料，欺骗公司，罚款100-200元。 13 对同事和客户使用不文明语言的，污辱性的语言(如性骚扰)，罚款100-200元。
5 4)、员工有下列行为之一者，处以辞退处分，公司不承担任何因解除劳动合同的经济补偿，同时公司将保留追究经济赔偿的权力。情节严重触犯国家法律、法规的，将移交司法机关处理。
① 年内累计三次书面警告的;
② 员工连续旷工超过七天，一年内累计旷工超过十五天者
③ 盗窃公司或同事财物或未经批准挪用公司钱财，查明属实者，追回公司经济损失，并同时处以罚款500-2000元;
④ 故意损毁或侵占公司财物(如：伪造报销单、收据等)，给公司造成五千元以上损失，并同时处以赔偿损失及罚款500-2000元
⑤ 擅自篡改记录或伪造各类报表或数据，同时并处罚款100-500元。 ⑥ 利用职权收取回扣、贿赂，损害公司利益，情节严重者，没收所得并罚款200-1000元。
⑦ 在公司属地内携带或使用麻醉剂、危险品、枪支或其它管制刀具者;吸食毒品者;必要时，移交司法机关处理。
⑧ 未经公司允许，在其它公司兼职或兼营与本公司同类业务的; ⑨ 外泄公司之内部政策或其它有关业务商业秘密的; ⑩ 利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉损害的
11 违反消防规定导致火灾，对公司造成损失的，并处赔偿经济损失。
(六)、办公纪律管理 出入管理
(1)任何员工外出时(包括公出、出差等)须事前由本人填写外出申报单，在外出申报单上详细注明外出事由、地点并写明外出时间段，内容填写不明确、无签字手续的外出单视为无效，其外出作事假处理。
(2)员工外出办事由部门经理审批，部门经理外出由总经理审批，员工外出前将外出单交到人事行政部方可外出。确因领导工作安排、突发事件临时外出而无法亲自办理请假手续时，需在回到公司的4个小时内补全手续并交到人事行政部，否则一律作事假处理。
(3)部门经理对本部门员工审签外出单时，必须严格审核，不得弄虚作假，否则，一经查实，对当事人罚款100元，部门经理罚款50元，并通报批评。
6 (4)人事行政部对各部门人员因公外出单的真实性有核实的责任。
(七)、办公现场管理 1.部门办公现场管理
各部门应认真维护本办公室清洁卫生，保证办公桌面、文件柜、计算机、打印机、传真机、电话等无灰尘和污渍，无人使用或外出人员的办公桌由所属部门其他人员负责清洁整理。 2.个人办公现场管理
(1)每个工作日上下班前5分钟为个人清洁时间，必须做到个人办公现场整洁，避免办公桌上杂乱无序，在劳动纪律巡查中个人办公现场不符合要求的，对当事人处以10元/次的罚款。
(2)短时间离开办公区域或外出，应将桌上物件稍作整理，重要材料放入抽屉中;下班时间将电器类、电源、门窗等关闭后，方可离开，下班未关闭电脑、灯及其他电器者，对当事人罚款10元/次。
(3)员工应爱护公共设施，若有损坏，照价赔偿。
(4)员工应讲究语言文明，在办公场所内应保持安静，在商谈工作中应尽量小声或到会议室、接待室进行，不得妨碍他人办公。
(5)在工作时间内，任何人不得随意离开工作岗位或串岗、与他人闲聊或嬉笑打闹或看与工作无关的资料，违者罚款50-200元/次。
(6)上班时间睡觉、外出闲逛购物等罚款100元/次，上班时间打游戏、浏览无关网页，看视频、炒股或做与工作无关的事罚款100元/次，还将视其情节轻重，由公司另行处理。
(7)办公区域内外，严禁乱丢烟头、纸屑、杂物、随地吐痰等，一经发现罚款10元/次。
(8)公司办公区域均属无烟区，违者罚款20元/次。 3.处罚规定
(1)各项涉及办公纪律的罚款由人事行政部统一开具处罚通知单，由当事人直接交到财务部，并凭交款收据至人事行政部登记销号。如两个工作日内不交者，人事行政部直接将处罚通知单交财务部在其工资中少发相应个人收入。 (2)财务部建立处罚登记台账，严重违反岗位纪律者，由公司另行处理。
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第三篇：公司奖惩制度
篇一：公司员工奖惩制度大全
公司员工奖惩制度
员工奖惩制度
一、总则
1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工
1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则
2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;
2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;
2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
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篇三：公司奖惩制度
公司奖惩制度
一、目地
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围
1、行为规范类：适用于所有员工;(惩：约束全员行为)
2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工;(惩：保障各类管理制度运行)
3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)
三、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置
(一)
1、行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。 经济处罚：罚款等。
3、绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括优秀员工奖、优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
(二)
1、累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处
分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施 (一)、行为规范类：
1、着装仪表：
4、职业道德与操守
(二)、管理操作类培训会议管理
七、奖惩执行和申诉
1、奖惩由相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》
2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由综管部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人综管部进行申诉。
第四篇：公司奖惩制度
员工奖惩制度
一、总则
1、目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
2、适用范围：公司全体员工
3、原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
4、权责规定：综合管理部为奖惩事由核实与操作的负责部门;总经理最后审批。
二、奖惩的原则
1、奖惩的原则：有理有据、奖惩及时、公平公正。
2、为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
三、奖励的目的、方式和类型
1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
2、奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。
3、行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
4、经济奖励包括奖金、奖品。
5、公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。
6、以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。
7、嘉奖通报全公司，并颁发奖金50-200元;记功通报全公司，并颁发奖金200-500元; 记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500元以上; 以上奖金随同本月工资一起发放。
8、对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。
四、惩戒的目的、方式和类型
1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排
的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
2、按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
3、惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。
4、行政处分分为警告、记过、记大过、开除。
5、经济处罚即为罚款。
6、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
7、(轻微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任;
8、警告处分，警告通报全公司，同时给予50-200元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任;
9、记过通报全公司，同时给予200-500元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任;
10、记大过通报全公司，同时给予500元以上经济处罚，如造成损失并负赔偿责任;
11、严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
五、具体奖惩内容
(一)工作态度和思想素质类
奖励部分
1、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者给予嘉奖;
2、认同公司文化、品行端正、恪尽职守、维护公司财产，堪为全体员工楷模者给予嘉奖。
3、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者记功;
4、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者记功;
5、承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者记大功;
6、受到客户或外界书面表扬的嘉奖;
7、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者记功;
惩罚部分
1、员工入职时提供虚假信息和虚假证件者视为严重违纪;
2、工作时间酗酒者;或在公司期间聚众赌博者记大过一次;
3、未经申报同意，私自留客在公司招待所者视为违纪;
4、私自移动消防设施者警告一次;
5、有旷工行为者视为严重违纪;
6、伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者记大过一次;
7、上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者视为违纪;
8、未经批准擅自离岗怠慢工作者警告一次;
9、妨害现场工作秩序经劝告不改正者警告一次;
10、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者记过一次;
11、不服从上级领导工作安排及工作调动者记过一次;
12、在公司内煽动怠工或罢工者视为严重违纪;
13、谩骂同事或相互谩骂者记过一次;
14、殴打同事或相互殴打者记大过一次;
15、对同事恶意攻击或诬害，暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者视为眼中违纪;
16、故意造成同事失和或领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接收到损害者记大过一次;
17、对下属正常申诉打击报复经查属实者记大过一次;
18、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者记过一次;
19、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者视为严重违纪，同时移交司法机关处理;
20、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者记过一次;
21、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000-10000元(经济损失者记大过一次;
22、玩忽职守，致使公司蒙受10000元(含)以上经济损失者视为严重违纪，并负赔偿责任;
23、故意损坏公司重要文件或公物者记大过一次;
24、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者记大过一次;
25、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者视为严重违纪，同时移交司法机关处理;
26、偷盗、侵占同事或供公司财务经查属实者视为严重违纪，同时移交司法机关;
27、未经许可兼任其他职务或兼任与本公司同类业务，或者利用公司设备接私活者视为严重违纪，若造成公司损失还应负赔偿责任;
(二)任职能力和工作业绩类 奖励部分
1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者给予嘉奖;
2、每月能超额(20%-40%)完成上级下达的工作任务者给予嘉奖;
3、每月能超额(>40%)完成上级下达的工作任务者给予记功;
4、全年累计获嘉奖三次者给予记功;
5、全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者给予记大功;
6、通过自身努力避免了质量事故、安全事故和设备事故者给予记功;
7、通过自身努力避免了重大质量事故、安全事故和设备事故者给予记大功; 惩罚部分
1、未能及时传达、执行公司下发文件者视为违纪;
2、部门发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者视为违纪;
3、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者给予警告;
4、因操作不当，造成仪器、设备损坏者给予警告;
5、一个月内违纪三次者给予警告;
6、一个月内违纪三次或警告两次以上者给予记大过;
7、年度内累计警告三次者给予记过;
8、年度内累计记过三次者给予记大过;
9、年度内累计记大过三次者视为严重违纪;
(三)工作持续改进和创新类
1、对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者视程度进行奖励;
2、进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者视程度进行奖励;
(四)奖惩结果的其它应用：
1、奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的职业生涯息息相关;
2、任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升;
3、管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由综合管理部重新考核定岗;
五、奖惩过程的其它注意事项：
1、凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出;凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由综合管理部负责。
2、员工造成公司财物损坏和丢失的，由综合管理部对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
3、员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。
六、奖励的投诉和惩罚的申诉
1、综合管理部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉;若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚;
2、综合管理部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励;若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。
3、综合管理部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准;若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由综合管理部重新核实，重新确认惩罚事项;若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可向董事会提出申诉，以董事会的最后判决为准。
4、综合管理部将奖惩的相关文件归档，作为员工考核的证据之一。
第五篇：公司奖惩制度
第一条 为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。
第二条 本公司员工奖励分为下述四种： 1.嘉奖; 2.记功; 3.晋级; 4.授予荣誉称号。
第三条 本公司惩处分为下述五种： 1.罚款; 2.警告; 3.记过; 4.降级; 5.除名。
第四条
有下列事迹之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次奖励，其奖励种类视绩效程度而定：
1.超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。 2.积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
3.坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。
4.维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。 5.维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。 6.敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者。 7.对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。 8.具有其他功绩，人力资源评定应给予奖励者。
第五条 员工的奖励，由员工所在部门的主管领导向公司人力资源监察室推荐，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，由人力资源部落实执行。
第六条 事迹突出的员工除按第二条给予奖励外，公司还将在住房、进修、休假、出国考察等方面给予优先考虑。
第七条 有下列事由之一的员工，经调查核实后，应根据情节轻重给予一次罚款或警告处分：
1.泄露公司经营机密，未经公司同意，擅自将机密文件透露给外公司人员者。 2.私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者。
3.各下属公司、部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时向公司总部报告或有意隐瞒者。
4.初次不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序者。 5.工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者。
6.工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读与工作无关之书报者。 7.工作时间擅离工作岗位、干私事者。 8.无故旷工者。
9.1个月内累计迟到或早退 5次及以上者。 10.工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者。
11.犯有其他不良行为，公司其他管理制度中明确规定应予罚款或警告者。
第八条 有下列事由之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次记过处分。 1.违反当地政府法律、法规、政策和公司规章制度，对公司造成经济损失或不良影响者。 2.贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴，尚未达到受刑事处分程度者。 3.违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料或能源，造成经济损失者。 4.工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者。 5.代人打卡以及托人打卡者。
6.拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响正常工作秩序及公司信誉者。 7.对公司董事会议、总裁或部门经理的决定拒不执行者。 8.通过非正当途径，开假发票报销，牟取非分利益者。 9.1年内累计旷工达 3日者。
10.犯有其他不良行为，公司管理制度中明确规定应予记过者。
第九条 员工的奖励和惩处由各部门、各主管领导提供材料，由人力资源监察室负责调查落实，其审核批准权限按人事管理责权划分执行。 第十条 凡按本规定第九条处理的责任人，在赔偿事项尚未了结之前，不得调离本公司。
第十一条 为使受到惩处的员工将功补过，同一年度中之功过可以相抵或转换，方法如下： 1.一次嘉奖可与一次警告相抵; 2.一次记功可与一次记过相抵; 3.三次警告相当于一次记过; 4.三次嘉奖相当于一次记功; 5.同年中三次记功，工资自动升一级; 6.同年中三次记过，工资自动降一级;
7.同年中功过抵消后，对年终评比、提薪、晋级等不发生影响。
第十二条 授予荣誉称号的工作在每年年末进行，当年内受过警告处分以上的员工若功过未抵消，不得参与评选，每月考核平均等级未达到一般者也不能参与评选。
第十三条 本制度呈总经理核准签发后，公布实施。