忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《能源管理工作总结优秀》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：能源管理工作总结优秀
能源服务公司个人优秀事迹
通辽新奥能源服务有限公司
通辽新奥能源服务有限公司个人优秀事迹
提到“5.18”精神，我们首先想到的是值得我们学习的精神，部门作为公司管辖下的一个小的单元，也有很多值得我们学习和值得树立典型的员工，他们在工作中诚诚恳恳，默默无闻，对于我们生产运行部来讲，如果要在今年选出一名典型，那么部门员工就会异口同声-周立鹏。
作为首批来部门报道的员工，基本上都没有生产经验，他就把自己在原单位的工作经验积极与部门其他员工分享，积极投身于部门的建设，为部门的初期建设奉献着自己。
2015年4月份，脱硫车间脱硫泵异常响动次数非常频繁，部门根据这种情况，组织员工进行维修，保证湿法脱硫系统连续稳定运行，他是除生产运行班组长任立志外，唯一一个主动留下来参与这次维修行动的员工，虽然是下夜班，但是也是精神抖擞，顺利把两台脱硫泵维修完成。
2015年8月份，随着部门开始了一年一次的大规模检修，在七月末部门就制定出来了8月份检修期间的计划，作为一个普通的班组成员，周立鹏在安全生产例会中就明确表态，会积极参与部门级的检修工作，并选择条件最艰苦的岗位，锻炼自己。
进入到检修时间，被分在静设备维修组的周立鹏先是选择清除湿法脱硫最后一道工序，拆除板框式压滤机中的硫膏，清洗、更换板框式压滤机上的滤布，这是在生产运行中最脏、最累的工
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作，他和另一位班组成员早上来之后就进入工作状态，中午吃完饭也不休息，就继续工作，不到两天的时间就把脱硫间二楼板框式压滤机清洗干净。
在之后的清洗脱硫塔内填料的工作中，周立鹏更是表现的尤为出彩，在经过几种不同方式的填料清洗方式都不管用后，在部门主任的指引下，选择一种更简单、更节省劳动强度的填料清洗方式，那就是在脱硫塔各层中捆绑两条绳索，在绳上栓一个网，方便填料球直接滚落到消防应急池内，但是这个过程需要有一个在消防应急池内有一个人对填料球进行搅拌，在这个时候，周立鹏主动请缨，穿上不透水的叉库，在充满水、脱硫液、填料球的消防应急池内搅拌填料球，还要不是的用消防水冲刷填料球，并和其他员工相互配合，清洗填料并将填料球打包装袋，说着可能很轻松，但是做起来很难，在夏季30多度的高温下，穿着不透风的叉裤，在应急池内搅拌填料，并用消防水一遍又一遍的冲刷着填料球。
“5.18”精神是鼓励员工相互协作、相互团结，太多的事情无需过多的累述，一件小事往往能折射出不凡的可贵品质，周立鹏作为部门的一位普通员工，他的日常工作和关键时刻表露出来的那种信念和决心，感染着部门的每一位员工，他对部门工作与其他员工高效率的配合完美的阐述了“5.18”的精神，它将是部门以后部门员工的精神指引。也将是部门其他员工学习的榜样。
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通辽新奥能源服务有限公司
木里图项目部
2015.09.09
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第二篇：设备能源管理工作总结
2011年工作总结
2011年，在厂领导的正确领导及两个车间的积极配合下，通过全厂干部职工的共同努力，我厂较好的完成了各项生产经营指标，并在转变思想观念、理顺、健全设备能源管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，并取得了较好的成绩。
下面对我厂2011年设备、能源、投资及计量器具管理方面作如下总结：
1、目标完成情况： (1)主要设备完好率95% (2)综合设备完好率93%
2、设备基础工作：
(1)按要求做好“四种记录”的记载。 (2)“两档”“五图”齐全。
(3)各种报表能够按时、认真准确上报。
3、设备现场管理：
(1)设备及其附件完整无缺、运转良好、安全装置可靠。 (2)设备卫生清洁、无油污，无渗漏现象。 (3)按要求定期注油，加油。
4、设备事故管理：
(1)全厂设备故障：1-12月份14起 (2)无一般设备事故。
5、固定资产管理工作： (1)做到了账物卡一致。 (2)无私自借出固定资产现象。
6、2011年设备固定资产、安全隐患、治理项目投资： 2011年更新设备7台，购置设备3台，安全项目5项; 铸造车间院内吊车轨道基础加高及仓库西墙加固工程均已竣工，加工车间院内10t吊车更换工作也已完成。
小剪板机、万能铣床已安装完毕。使用修理费将加工车间部分班组休息室，锻工厂房，铸造车间更夫室更换门窗，铸造车间空压机室进行了改造，解决了防寒防冻，改善了工人的作业休息条件。
7、在能源管理方面，2011年我厂用电单耗有较大幅度的下降，主要原因是：
(1)我厂有部分工程件均是在外单位加工制作的，我厂职工在外单位加工制作过程中，并没有消耗我厂电量。
(2)我厂各车间均能按计划完成各项生产任务，且个别月份能够超额完成生产任务。
(3)我厂有部分修复件，其修复过程耗电量少，但吨位多，由于电单耗是与我厂产量有关，吨位越多、电单耗越低。
(4)我厂今年有部分产品是2010年加工生产的，由于外单位自身原因，在2010年并没有与我厂结算，以至于拖至2011年才开始结算，这样在某种程度上增加了产品产量。
我厂用电单耗的多少是与我厂产品产量直接相关联的，产量增多用电单耗便下降，反之亦然，产量减少用电单耗便随之增加;所以要尽可能多的争取到货源，保证按计划完成生产任务，从而才能保证我厂用电单耗达到公司的要求。
8、在计量器具方面，加强了管理，做到主动与质检部门联系，较好的完成了全年2次计量器具的检定工作。
9、存在的问题和不足
1、设备基础工作有差距，存在记录记载不全或不记问题。
2、设备现场管理存在死角;个别设备没有做到定期换油。
3、设备事故管理;存在故障较多问题;1-12月故障14起。
4、个别操作者习惯性违章作业，劳动保护用品配戴不规范现象时有发生。
10、明年的工作打算
(1)基础工作仍需完善，而且要重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
(2)我厂大部分设备均已超过使用年限，有的老化严重，经常出现故障。针对故障较高这一问题，制定详细的检修计划，在设备故障发生之前及时进行维修检查，将设备事故消灭在萌芽之中。
(3)针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。
(4)做好能源管理工作，要将能源消耗实物量和消耗成本指标进行分析落实，机加要尽可能增加产量，力争不超单耗指标。铸造车间要克服夜间开炉等诸多不利条件，在保证安全的前提下，继续坚持古时段开炉，降低用电成本消耗。对单耗超耗的车间、班组、机台，要进行严格的分析处理。严抓用电管理工作，杜绝常明灯、常流水现象。加大管理与处罚力度，对电热采暖器具严格管理，坚决杜绝无证使用电热器具。
设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。
第三篇：能源管理试运行总结
自2011年12月30日能源管理上线运行以来，能够严格按照信息管理部相关的要求进行执行，顺利完成了手工录入，能源管理试运行情况较为正常，现将系统运行情况做如下总结：
一、手工录入运行情况：循环水手工录入能够按照规定的时间进行录入，如果系统出现故障无法录入时，信息管理部能够及时的给我们沟通，然后将不能录入的数据统计出来提交给信息管理部，信息管理部能够及时的将数据补录到系统中。
二、实时监控情况：每天早上一上班打开能源系统，首先了解现场的生产工艺情况，做到了简单、方便、快捷的了解生产。实时监控中汽水采集的数据不准确，大部分在线表计热工调试的不准确，还需电仪车间对在线表计重新进行调试，能够指导生产。如果系统采集数据全部显示的是0，及时的联系信息管理部，信息管理部能够及时的给予解决。
三、建议：现SAP中QM质量模块与能源管理系统循环水手工录入的数据是部分重复录入的，这样无形中增加了车间人员的工作量，可否开发软件进行直接导入系统。
第四篇：能源管理体系建设工作总结
依据《国家发展改革委国家认监委关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》(发改环资[2012]3787号)、《山东省企业能源管理体系建设推进计划》、《菏泽市企业能源管理体系建设实施计划》和《能源管理体系 要求》(GB/T 23331-2012)及国家有关政策的规定，XXXX公司于2013年6月开始建立运行能源管理体系。为加快能源管理体系的建设并确保体系在企业有效地实施和运行，公司与XXXX有限责任公司签订了“能源管理体系建设指导服务”合同，在能源管理体系咨询机构的大力协助和公司全体干部员工的共同努力下，XX公司能源管理体系建设工作进展有序、高效推进，能源管理体系在公司得到了有效的实施和运行。
一、签订合同 调研策划 宣传发动 组建团队
6月10日公司与XX有限责任公司签订能源体系建设资助合同，合同签订后XX公司就派出能源管理师组成的工作小组与本公司能源管理师XXX等人一起对公司能源管理现状进行调研，并对能源管理体系建设的前期工作进行了周密策划。6月13日由公司总经理亲自组织并主持的能源管理体系建设启动会议召开。在会议上：总经理传达了能源管理体系建设的重要意义;提出了对能源管理体系建设的要求;任命了XXX为能源管理者代表;宣布了组建的能源管理小组成员，并明确了小组各成员的职责分工。
二、进行初始能源评审 通过6月11日-14日为期4天的生产工艺过程观察、企业能源管理现状调查、能源技术调查和历史用能数据分析，完成了初始能源评审工作，得出了初始能源评审结论，并编制了《初始能源评审报告》。通过初始能源评审发现了企业在能源管理中存在的诸多漏洞和薄弱环节，找到了能源管理体系建设的优先控制项，这将为能源管理体系的有效建立和能源管理工作的持续改进奠定了基础。根据初始能源评审的结果，公司制定了《能源管理实施方案》，使能源管理工作的更好开展有了更加完善的依据。
三、编制能源管理体系文件
我们根据GB/T23331-2012《能源管理体系要求》及其他相关标准规定，编制了公司能源管理体系《管理手册》Q/LH-NYSC-2013和《程序文件》LH-NYGL-CX-2013，通过多次的评审，该《管理手册》和《程序文件》已于6月21日正式发布实施。《管理手册》中明确了公司的能源方针、能源目标、能源管理体系策划和实施运行的基本要求以及体系运行的检查和管理评审等内容。我们能源管理体系的《程序文件》包括19份程序文件，这19份程序文件基本上涵盖了能源管理体系的全部方面。另外我们又结合企业的特点及能源管理的需要，先后修订完善了《能源管理制度》、《节能管理制度》、《能源管理考核细则》、并将《能源计量器具配备管理制度》修订为《能源计量管理制度》使能源计量的管理更完善、更科学。另外还对《煤炭质量管理程序》、《创新激励规程》、《煤场、渣场管理制度》、《物资采购及提用管理规定》等一些制度性文件进行了修订。这些文件的制定和修订为能源管理体系的建立、实施和保持能源管理体系并保证其有效运行和持续改进起到了基础性的作用。
四、建立健全法律法规
我们严格按照《法律、法规识别评价控制程序》，建立获取了能源管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，及时获取与识别出了适用于公司活动、产品及服务中与能源管理体系有关的适用的法律、法规及其他要求。起初共13项。8月5日通过内部审核整改，又新增了《重点用能单位节能管理办法》，并将《评价企业合理用水技术通则》GB/T7119-1993更新为《节水型企业评价导则》GB/T7119-2006。8月10日对适用的法律法规进行了合规性评价，建立了法律法规、标准及其他要求的目录清单。通过评价使法律法规的适用性更强，为公司能源管理的持续改进提供了更好的依据。
五、组织学习，全员发动，积极推进
为了全面推进能源体系建设工作，使能源体系在我公司顺快建立并得到有效实施和运行，我们进行了多次的能源体系建设专题会议和培训。6月13日，也就是与XX有限责任公司签订合同的第三天，我们召开了“能源管理体系建设启动”专项会议;6月26日进行了“能源管理体系建设相关知识”宣传与培训会议;7月18日召开了“能源方针、目标宣传及节能降耗”专题会议;8月12日进行了“节能相关法规、政策及制度”全员培训;9月5日进行了“节能减排、节能环保知识”全员培训;通过宣传与培训，使全体干部员工认识能源管理体系建设的重要性和意义所在，并在实际工作中能够按照能源管理体系的要求去开展各项工作，使能源管理体系得到了有效的实施和运行。
六、对能源因素识别评价，确定能源目标指标及管理方案 根据《能源因素识别与评价控制程序》的要求，7月12日管理小组成员对公司能源因素进行了识别和评价，各车间部门也都分别对各自部门的能源因素进行了识别和评价。根据评价结果确定了公司的重要能源因素为煤炭消耗和电力消耗。根据能源绩效的情况，进一步确定了重要能源目标指标，根据公司的实际情况为完成能源目标指标，又制定了详细的能源管理方案，并分别明确了方案实施的主要负责人员。
七、开展能源管理体系内部审核
为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施、保持和改进，8月5日-6日公司开展了一次能源管理体系内部审核，在审核的过程中发现了一些轻微不符合项，并开具了两项不符合项，针对这些不符合项发生的原因也都进行了分析，分别制定了纠正和预防措施，各部门已对不符合项进行了限期整改，对发现的工作薄弱环节也都进行了完善。通过审核的结果认定了各职能部门和生产车间都能够按照体系的要求开展各项工作，并使本部门的能源体系建设工作逐步完善，整个能源管理体系均处在受控状态，而且是在不断持续改进地有效运行着。
可以说通过审核起到指导、督促能源管理体系建设，使能源体系建设工作逐步完善，提高全员能源管理意识，充分挖掘节能潜力，为实现企的业更大节能增效和可持续发展起到了很好的保障作用。
八、进行能源管理评审
为确保公司能源体系的持续适宜性、充分性、有效性，9月26日公司进行了由总经理主持的能源管理评审工作。在管理评审会议上，各部门都进行了“能源管理体系运行情况总结”发言，通过发言证实了能源管理体系在我公司的实施和运行是非常有效的，但也找到了公司各个部门存在的个性问题和共性问题，针对存在的问题和不足提出了改进性建议。所以评审的结果是能源管理体系在我公司运行充分有效，且在不断地持续改进。
能源管理体系在我公司的建立实施和运行，极大地促进了我公司节能工作的开展。自体系建立运行以来，节能技改成果累累，节能效益非常可观。“锅炉余热利用”、“用能设备、输能管道保温改造”和“锅炉水处理改造”三项节能技改项目就能使公司实现年内节省1000吨标煤的节能量。目前公司的单位产品综合能耗已在272kgce/t产品的基础上下降到了171kgce/t产品。所以说，能源管理体系建设工作在我公司的开展，改进了公司的节能工作，优化了公司的节能管理，极大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促进了节能目标的实现。下一步我们将继续按照《能源管理体系 要求》不断推进和完善能源管理体系建设工作，将能源管理体系尽快与公司已建立的质量、环境、食品安全三管理体系融合，使能源管理体系成为公司节能增效、快速发展的重要保障。
XXXX公司 2014年1月
第五篇：1能源管理体系建设工作总结
山东三合实业集团有限公司
能源管理体系建设工作总结
根据《山东省企业能源管理体系建设推进计划》(鲁经信节监字[2013] 6号)、《东营市企业能源管理体系建设推进计划》(东经信发[2013] 47号)和国家《能源管理体系 要求》(GB/T23331-2012)规定要求，我公司于2016年10月起开展组织企业能源管理体系建设工作，并严格按照建立起来的能源管理体系进行了运转。为确保能源管理体系建设工作规范、有效进行，公司聘请了“东营市万和节能科技有限公司”对公司能源管理体系建设工作进行了全过程咨询指导。在市经信部门的领导下，在万和节能科技有限公司的指导及公司全体干部员工的共同努力下，经过12个月时间的工作，公司能源管理体系建设及运行圆满完成，并取得了较好的运行实施效果。现就公司开展能源管理体系建设工作过程及运行情况总结如下。
一、认真组织发动
2016年10月10日成立能源管理领导小组(鲁三合字[2016]36号)，组建了能源管理体系建设工作小组(鲁三合字[2016]37号)，并明确了小组各成员的职责分工，任命刘凤杰同志为能源管理者代表(鲁三合字[2016]38号)。制定并下发了关于《能源管理体系建设工作实施方案》的通知(鲁三合字[2016]42号)。
2016年10月8日我公司与东营市万和节能科技有限公司签订能源管理体系建设技术服务合同，合同签订后万和公司派出能源管理体
系建设咨询师组成的工作小组与本公司总经理梁延民等人一起对公司能源管理现状进行调研，并对能源管理体系建设的前期工作进行了周密策划。2016年10月18日公司召开了由总经理亲自组织并主持的能源管理体系建设启动动员大会。在动员会议上：总经理传达了能源管理体系建设的重要意义;提出了对能源管理体系建设的要求。
二、严格初始评审
通过2017年1月6日-1月21日为期16天的生产工艺过程观察、企业能源管理现状调查、能源技术调查和历史用能数据分析，完成了初始能源评审工作，得出了初始能源评审结论，并编制了《初始能源评审报告》。通过初始能源评审发现了企业在能源管理中存在的诸多漏洞和薄弱环节，找到了能源管理体系建设的优先控制项，这将为能源管理体系的有效建立和能源管理工作的持续改进奠定了基础。根据初始能源评审的结果，公司制定了《能源管理体系建设工作实施方案》，使能源管理工作的更好开展有了更加完善的依据。
三、制定完善体系文件
我们根据GB/T23331-2012《能源管理体系 要求》及其他相关标准规定，编制了公司能源管理体系《管理手册》SDSH-NYSC-A和《程序文件》SDSH-NYCX--A，通过多次的评审，该能源管理体系《管理手册》和能源管理体系《程序文件》已于2017年2月11日正式发布实施。《管理手册》中明确了公司的能源方针、能源目标、能源管理体系策划和实施运行的基本要求以及体系运行的检查和管理评审等内容。我们能源管理体系《程序文件》包括18份程序文件，这18份程
序文件基本上涵盖了能源管理体系的全部方面。另外我们又结合企业的特点及能源管理的需要，先后修订完善了《能源统计管理制度》、《公司用水管理制度》、《供暖管理制度》、《计量器具使用维护、保养管理规定》、《计量器具的封存、启用管理规定》等一些制度性文件进行了修订。这些文件的制定和修订为能源管理体系的建立、实施和保持能源管理体系并保证其有效运行和持续改进起到了基础性的作用。
四、识别法律法规
我们严格按照《法律、法规合规性评价控制程序》，建立获取了能源管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，及时获取与识别出了适用于公司活动、产品及服务中与能源管理体系有关的适用的法律、法规及其他要求共56项。2017年3月26日通过对适用的法律法规进行了合规性评价，建立了法律法规、标准及其他要求的目录清单。通过评价使法律法规的适用性更强，为公司能源管理的持续改进提供了更好的依据。
五、不断学习提高
为了全面推进能源体系建设工作，使能源体系在我公司尽快建立并得到有效实施和运行，我们进行了每月1次的能源管理体系建设培训。通过对员工进行讲授能源管理体系的相关知识，使员工们了解能源管理的意义和作用，逐渐提高其节约能源的意识，培训中穿插宣传节能降耗的相关法律、法规、政策制度等方面内容，使广大干部员工认识到能源管理体系建设的重要性，并在实际工作中能够按照能源管理体系的要求去开展各项工作，使能源管理体系得到了有效的实施和
运行。
六、科学确定目标
管理小组成员对公司能源因素进行了识别和评价，各车间部门也都分别对各自部门的能源因素进行了识别和评价。根据评价结果确定了公司的重要能源因素为蒸汽、电力和燃料油消耗。根据能源绩效的情况，进一步确定了重要能源目标指标，根据公司的实际情况为完成能源目标指标，又制定了详细的能源管理方案，并分别明确了方案实施的主要负责人员。
七、周密组织实施
公司非常重视能源管理体系的贯彻实施，首先对员工进行了全面系统的宣贯、培训学习，员工积极参与，并达到了预期效果。
我们按照相关法律法规、能源管理手册、程序文件及作业文件认真组织实施。例如：生产车间做出相应措施，对能源目标进行层层分解，做到人人肩上有指标。各车间人员严格执行相关节能规章制度，规范操作规程等制度。能源工作小组积极履行自身职责，不定时对生产现场进行监督检查，对查出的问题责令责任部门进行立即整改，杜绝了不必要的浪费现象。
八、严格内部审核
为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施、保持和改进，2017年9月11日—12日公司开展了一次能源管理体系内部审核，在审核的过程中发现了一般不符合项2项，针对这些不符合项发生的原因也都进行了分析，分别制定了纠正措施和预防措施，各部门已对不
符合项进行了限期整改，对发现的工作薄弱环节也都进行了完善。通过审核的结果认定了各职能部门和生产车间都能够按照体系的要求开展各项工作，并使本部门的能源体系建设工作逐步完善，整个能源管理体系均处在受控状态，而且是在不断持续改进地有效运行着。可以说通过审核起到指导、督促能源管理体系建设，使能源体系建设工作逐步完善，提高全员能源管理意识，充分挖掘节能潜力，为实现企业的更大节能增效和可持续发展起到了很好的保障作用。
九、组织管理评审
为确保公司能源体系的持续适宜性、充分性、有效性，2017年10月14日公司进行了由总经理主持的能源管理评审工作。在管理评审会议上，各部门都进行了“能源管理体系运行情况总结”发言，通过发言证实了能源管理体系在我公司的实施和运行是非常有效的，但也找到了公司各个部门存在的个性问题和共性问题，针对存在的问题和不足提出了改进性建议。所以评审的结果是能源管理体系在我公司运行充分有效，且在不断地持续改进。能源管理体系在我公司的建立实施和运行，极大地促进了我公司节能工作的开展。
自体系建立运行以来，节能技改成果显著，节能效益可观。通过实施“更换反应流出物/主汽提塔底液换热器、反应流出物/冷混合进料换热器、热高分气/冷低分油换热器、热高分气/混合氢换热器”、“采用新型多级离心泵”和“更换新氢压缩机管束、柴油/原料油换热器管束、未转化油/原料油换热器管束、脱丁烷塔底重沸器管束”等节能技改项目使公司实现节省517.52吨标煤的节能量。
能源管理体系建设工作在我公司的开展，改进了公司的节能工作，优化了公司的节能管理，极大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促进了节能目标的实现。但整个能源管理体系中仍然存在不少问题，下一步我们将继续按照《能源管理体系要求》不断改进和完善，使能源管理体系成为公司节能增效、快速发展的重要保障。