在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《人事部12月份工作计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：人事部12月份工作计划
2012年11月份工作总结及12月份工作计划【人事部】
人事部
人事部前期工作总结
1. 完成二次招新
2. 更新学生会干事人事档案
3. 完成干事培训大会报告
4. 完成“二招“的人事调动，更新学生会干事人事档案
5. 制作二招新进干事工作证
人事部近期工作计划
1.进行干事工作证补缺，补错工作
2.完成二次招新分析报告
3.完成
10、11月份值班考勤报告
4.完成
10、11月份例会考勤报告
第二篇：八月份人事部工作计划
1.
2.平和综合素质。
3.制定学校劳动人事的管理办法，并负责实施。
4.
5.实施教师、员工的薪资的绩效考核体系并组织年度部门的绩效考核工作
6.对于当月个部门人员绩效考核的数据统计及时、准确、真实的进行统计，并负责审核所有员工的工作内容，汇报当月教职工工资。
第三篇：行政人事部4月份工作计划
1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。
2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。
3.完成市场登记证办理相关准备工作。
4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。
5.继续跟踪施工降水等相关工作。
6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。
7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。
8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。
9.完成员工体检组织、协调等相关工作。
10.组织考勤管理等常规管理制度培训。
11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。
12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。
13.公司网站维护与信息更新。
14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。
15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。
16.完成各部门重要数据备份工作。
17.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。
18.VI手册的讨论和确认工作。
19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。
20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。
21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。
第四篇：2011年9月份人事部工作总结
2011年9月飘起了满满的桂花香，在这馨香的季节里，我们告别了党的第十一次代表大会，告别了飘香的九月。金色的九月，我们人事部收获着过去，播种着未来。
1. 人员的招聘、面试、培训。在“招聘难，求职难”的两难社会洪流中，本部门积极到奔赴各现场招聘会举行招聘或者是发放传单，在株洲各大网站上发布我们公司的招聘，且每天定时刷新各网站上的招聘信息，另外，我们都会从网站上删选简历，且通过电话的方式或者在网站上预约求职者到公司来面试。面试，主要由我们部门负责，各部门经理、主管协助面试，统筹兼顾，面面俱到。我们部门组织各部门新人进行公司各项规章制度的培训，但是由各部门负责培训各部门的工作内容、工作职责等。
2. 人员的考勤。各部门定于月末向我们部门递交排班表，我们部门严格按照上交的排班表进行对员工的考核。及时读取员工的打卡数据，并及时督促员工按时打卡，如发现员工未按时上下班，未按时打卡或者缺打卡则严格按照公司考勤制度执行处罚。另外，我部门每天都抽查员工的工服的穿着以及工号牌的佩戴情况等，并将这些细微性的表现纳入员工的工作考核当中。
3. 人员档案及其他资料的管理。我部门将收集起来的各项档案、资料等都及时归档，如某些档案或资料需各部门负责人或者公司领导签字确认的，都及时提醒各员工找相应方签字确认后方可归档，以便日后查找。
4. 工作分配。由于九月中旬，我部门新招到一名人事助理，为了工作能达到更好的效果，我部门将工作进行了分配。网站的更新、简历的删选、电话预约、面试人员到公司的前期工作、表格等一些资料的管理、员工入职手续和离职手续的办理、员工的考勤以及领导交办的其他事项都由新到的人事部助理聂丽负责。
5. 及时了解我部门员工的工作状态，调节我部门内部的关系。 世上万物都是双刃剑，有好的方面，也有坏的方面。
九月份我们一直都围绕着招聘这一主题，收获了一定的付出，本部门九月份共招聘人员20余人。但是这一个月的招聘下来，我部门发现前台接待，收银等文职性工作招聘相对容易;而销售，由于工作需要更多的精力，需要承担的压力更大，所以相对的增加了招聘的难度。另外删选出来的简历20个中能邀约过来面试的人员只有2至4个，面试完后存活率也仅仅25%甚至还达不到这个水平。且有部门人员很难坚持完3天的试工期。
至于考勤，每个月有些部门总会有一些人忘记打卡、不按时打卡，且存在有迟到、早退的现象。另外，一些员工总忘记要穿工服，忘记佩戴工号牌等。
历史的车轮总不会因为我们的一些错误而停止转动，我们是一个大集体，要顾全大局，要将眼光放的更长远，因而我们只能在历史的滚滚车轮里不断的完善我们的工作，提高我们的服务、提升我们自身的素质。因此在接下来的工作中，我部门会“顾大局利益，从小事抓起”，从我部门做起，努力将各部门所需要的人才招聘到位，利用好公司现有的各项资源，特别是人力资源，修改并完善现有的考勤及人事制度，为公司创利益，为员工谋发展。
2011年9月30日
第五篇：11月份总结12月份计划
华东区2012年11月份总结和12月份计划
截止2012年11月27日销售额为175000元，完成76%。计划23万，主要是是华欣自控的7.6万由于资金紧张需要暂缓一下。 主要原因：
1、制动单元客户业务量有所萎缩
2、贝壳、西凯士的低价政策跑了4万元
3、大功率防爆回馈有付款方式和存货原因未能成交8万元
4、400KW的测功机回馈由于关系未做到位和价格原因，定了安徽一家研究院的。 11月份总结
1、完成华欣电气大功率160KW的防爆回馈的推进，现已形成采购订单。
2、两个防爆客户：安徽正德、徐州坤仕华，由于付款方式的问题和公司存货的原因未行成采购订单，本周内安排业务员进行出差拜访。
3、联系了上海的防爆厂家，伟肯、万泰、跃尔、北整、天地上海、地澳、申地7家客户，进行了电话的深入沟通，了解客户现在的操作方式和对我们产品的顾虑。
4、测功机行业，现已经与启动联通、启动洪鑫、上海安规、上海启测、杭州浩龙、杭州威博、杭州诺轩等厂家进行了深入沟通，邮寄产品资料。
5、制动单元市场的调查基本完成，但是还需要更详细并核实真实性。对区域内的制动单元厂家和联系过的客户进行调查。
6、新客户的开发，张家港地区新形成代理商一家，并首次提货50台，需后续跟进。
7、皮带机客户和变频器负载测试的跟踪，先完成报价和客户的沟通，等待最后的决策。
12月份计划
任务销售额19万，目标24万
其中：华欣电气5万
华欣自控7.6万
国伟3万
张家港名扬2万
东之林3万，散户5万
1、出差上海拜访防爆客户12月10日-12月18日，主要与防爆厂家进行合作的洽谈。
2、制动单元市场的规划方案出台;包括市场目标，实施步骤，采取的方式，市场配套措施等
3、皮带机、测功机项目的跟进;
4、测功机项目的试用、洽谈;
5、国伟代理合同的确定。