在我国社会经济不断进步和发展的当下，我国市场经济当中的竞争也日渐激烈，市场竞争中出现了围标、串标、低价中标等不良竞争现象，并且有愈演愈烈的趋势。EPC总承包作为我国当前工程建设当中一个重要的形式，是在市场经不断发展与进步之下衍生出来的一种重要手段，能够有效地确保工程建设的连贯性与工程建设资源的全面统筹，在当前社会发展趋势下有着极大优势。合同管理作为EPC总承包项目管理当中不可或缺的重要组成部分，本文将针对EPC总承包条件下的合同管理进行详细分析。
一、EPC总承包工程特点
EPC总承包条件下的合同管理特点显著。当前很多EPC总承包项目都是采用固定总价的方式进行工程承包，开展EPC总承包工程合同管理。(一)采购合同影响因素诸多。在固定总价的合同管理模式之下，排除合同范围变化或者法律规定等诸多不可控因素影响，合同当中所规定的价格与工程是无法调整或者变化的。在此基础上，采购自身具备一定灵活性，在定额采购价格的基础上，影响采购行为的因素也较多，直接对承包商的经济效益与工程质量带来了影响。(二)设计合同变动性较大。工程设计直接决定了工程质量与工程的经济效益[1]。在EPC总承包项目模式之下，总承包商一般会通过招投标的手段确定设计单位并开展工程设计，在实际开展工程设计的过程中，涉及到了工程质量与经济性能。但是在实际施工的过程中，很多施工环节与施工设计会出现相悖之处，便会导致设计合同变更、更改的位置较多，造成承包方所承担的风险也相对大。(三)施工合同管理烦琐。总承包商在开展实际施工时，会将施工项目通过分包的形式分包给各个施工单位。开展项目分包则会面临较多的合同，合同管理难度较大、管理起来也较为烦琐。所以，EPC总承包项目必须要配备相应的合同管理相关措施，确保EPC总承包项目在合同管理工作的约束与保障之下切实有效的开展。
二、EPC总承包条件下的合同管理策略
（一）严格做好合同交底工作
在开展工程项目和施工的过程中，EPC总承包项目的承包商必须要针对项目的实际情况进行研究分析，承包合同当中必须要明确工作内容和工作范围与双方的权利义务[2]。项目执行者应该针对合同当中的各项内容进行核实与交底工作，并针对合同的相关内容有针对性地开展管理。此外，在开展工程施工之前，也应该结合合同当中的相关内容，科学合理开展合同管理工作。结合合同当中的权责与要求，避免因为施工合同权责不明确而产生合同纠纷。在EPC总承包项目履约执行当中，还应该就合同中各个环节的内容要点进行相应的管理策划，对具体执行中的各个环节的权责进行明确，切实保障工程项目的顺利实施和开展。
（二）科学进行过程管理和合同索赔管理
客观来说，EPC总承包项目的实施是一个动态化、实时化的过程，在开展EPC总承包项目合同管理时，也应该开展动态化实时管控。所以，在开展EPC总承包项目合同管理的工作当中，工作人员应该针对一系列的合同管理影响因素进行详细的分析，并且在项目实施的过程中，及时发现项目规定当中存在的问题、及时弥补问题[3]。在实际开展EPC总承包项目施工的过程中，业主单位还会提出一些新的要求，并且随着项目施工进展和现场情况的变化，施工项目的具体状况也可能会在合同项目的基础上出现偏差。所以，想要切实有效的保障合同的真实性和与时俱进性，应该有针对性的结合业主新要求，来开展区别化的施工管理模式。严格按照我国相关法律法规的规定和承包商自身管理能力，把控外界影响因素的变更，避免因为合同索赔造成不必要的经济损失。承包商应该严格根据合同中索赔条款的约定和索赔内容，提前进行预防，避免索赔事件的发生，最大程度减少亏损。把控承包商与分包商之间的关系，充分合理利用分包合同中各项条款内容，科学合理开展合同管理工作，减少分包商的索赔，实现经济效益最大化。
（三）高效开展分包合同管理
一般情况下，EPC总承包项目总承包商会在合法的基础上，开展项目分包管理工作。在实际开展合同分包的过程中，必须要结合项目的实际情况以及当事人的实际能力开展施工目标的制定[4]。若施工目标较低，那么便会无法满足项目施工要求;若施工目标相对较高，则会导致工程建设无法达到质量标准，直接引发不必要的合同纠纷。在开展合同谈判的过程中，需要严格针对分包合同的施工范围、施工方义务权利、施工各个环节价格、施工质量等各项因素进行一一明确。并且在合同当中约束双方行为，在施工双方通力合作的基础上，确保施工双方实现良好的经济效益，实现共赢。在实际进行分包合同管理的过程中，合同管理人员必须要严格把控施工实际情况，按照合同当中的相关规定，开展施工流程指导工作，充分满足承包商与业主双方的实际需求，在各方共同努力之下，保障合同执行的公平性。
三、结束语
总而言之，EPC总承包项目作为一种相对较为先进、全面的手段，开展工程合同管理工作的意义十分重大。EPC总承包工程管理人员必须要重视起合同管理工作的意义，结合EPC总承包工程的实际情况，制定出与工程实际情况相符合的合同管理机制与合同管理内容，不断优化与完善相关合同管理机制，保障合同管理工作的实际效率。在实际开展EPC总承包项目合同管理的过程中，严格把控EPC总承包项目的特殊性，做好合同交底工作，科学进行合同索赔管理并高效实施合同分包管理，全面EPC总承包项目合同管理的实际效率，促进EPC总承包项目的科学运行。
摘要：想要切实有效的展现出EPC总承包自身的优越性, 就应该将合同管理工作切实有效的进行落实, 促进相关管理系统工作的正常、高效运行, 并获取最大的经济效益。本文将针对EPC总承包条件下的合同管理特点进行详细分析, 其目的是研究出EPC总承包条件下的合同管理策略。
关键词：EPC,总承包工程,合同管理
参考文献
[1] 吴建海.EPC工程总承包项目的合同管理研究[J].信息记录材料, 2018, 19 (1) :241-242.
[2] 桂武.EPC工程合同管理中的前期风险分析研究[J].上海建设科技, 2017 (06) :68-70.
[3] 鲍娜.EPC总承包模式下的合同管理方式研究[J].农业科技与信息, 2018 (4) :127-128.
[4] 林树奎.EPC总承包模式下国际工程项目合同风险管理研究[D].重庆交通大学, 2017.
[5] 史春勇, 吕剑.EPC总承包项目合同管理关键要素分析[J].中国水运 (下半月) , 2017, 17 (6) :75-77.