建筑工程作为一个有序的系统性工程, 从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中, 所有的参建单位统一协调、分工合作, 以招标承包合同为基础而逐步完成的。百年大计, 质量第一, 要进行建筑工程质量研究, 必须对其工程质量的特点, 影响工程质量的因素, 工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系全面了解, 应坚持依法建设, 改善企业内部管理, 提高工程质量意识, 加强施工管理力度, 促进建筑行业的健康发展。
1 建筑工程质量的特点与影响工程的因素
1.1 建筑工程的质量特点
建筑工程的质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有: (1) 产品的多样性, 生产的单件性; (2) 产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性; (3) 产品的固定性, 生产的流动性; (4) 产品的社会性、生产的外部约束性。
1.2 影响工程质量的因素
影响工程质量的因素很多, 归纳起来主要有5方面:环境、机械、方法、材料、人, 英语单词分别为:Environment, Machine, Method, Materia1, Man, 因此, 工程界常称之为影响建筑工程质量的4M1E。
环境 (Environment) 因素:环境条件包括地理环境、周边环境、工程技术环境、工程作业环境、等对建筑工程质量特性起重要作用的各种自然与人工环境因素。
机械 (Machine) 因素:机械设备在工程上大体可分为两类:一是指在施工过程中使用的各类机具设备, 因为机械设备的质量好坏的将会直接影响工程的质量的好坏与进度;二是组体及配套的工艺设备和各类机具。
方法 (Method) 因素:工艺方法是指在建筑施工现场采用的施工方案, 包括它们的组织方案, 是否合理、是否科学等, 对质量的影响是不言而喻的。
材料 (Materia1) 因素:构成工程实体的各类材料、半成品、构配件等工程材料是否合格, 都将直接影响建筑工程的质量以及外表观感、使用功能和安全。可以事实求是的说, 工程材料是工程质量的基础。
人 (Man) 的因素:作为工程建设有关的决策者、管理者、操作者、有关人员的素质等, 多多少少都将对建筑工程的质量产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。
2 影响建筑工程质量的主要因素
2.1 房屋建设工程的各个环节缺乏有效监控
搞房屋建筑工程的相关人员如果没有相当的条件和资质不能担当重任, 没有特许的执照不能设计。而近年来, 由于房地产业的迅猛发展, 建筑市场也日渐兴隆。受出图快、费用低、创造更大利润等方面的考虑, 某些开发商愿意雇请一些无证的“黑设计者”搞房屋工程的设计。某些设计院为创效益, 卖图签, 只花一点钱就可以买到正规设院的图签而从事住宅建筑工程的建设或者有的住宅建筑工程, 甚至未经地质勘探就开始工程建设, 很容易出现的结构质量事故。
2.2 建筑工程在施工过程中偷工减料现象严重
不法开发商为了创造更多的效益, 拿到开发项目的时候在转让给建筑包工头, 包工头们为了多赚钱, 常常在建筑施工中偷工减料, 以次充好, 甚至会出现有的阳台水泥拿泡沫填充或者连主要结构的钢筋型号也擅自改变等, 不仅严重影响了建筑工程质量, 也威胁到人民的生命安全。
2.3 建筑队伍结构复杂
一些开发单位同时又承担着施工, 由于施工人员的不足, 施工队伍完全是拼凑而成的, 这样在一无施工技术, 二无必要的施工机械的情况下, 凭关系、靠回扣, 通过假投标等不正常关系, 骗取开发项目, 进行不规范的房屋建设, 为房屋留下诸多隐患。有的施工队伍完全是民工组成, 根本谈不上专业技术的掌握, 无法按设计和施工图纸的规定和要求进行建筑工程的规范建设。
2.4 房屋建筑工程中的招标制度形同虚设, 过程不公开, 不透明
有的地产开发生虽然说在建筑施工单位上的选用说是招标, 但是其实却是走走过场, 摆摆样子而已, 早在私下与一些施工单位达成一致, 这种“用熟不用生”或是“图回扣高”拉关系的招投标形式最终将导致相当一部分建筑工程质量出现问题。
3 提高建筑工程管理的相关建议
3.1 完善建筑工程质量体系
完善工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。这要求施工单位以保证和提高建设项目的质量为目标, 运用系统工程学原理的方法, 设置统一协调的组织结构, 形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体, 让建筑工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。
3.2 加强建筑工程质量预控
前文已经提到, 人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因, 这与管理有着密切关联。因为不安全行为需要施工单位通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少;机械设备产生的不安全行为要求有关施工单位通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。
3.3 加强对建筑工程队伍的专业技能培训
建筑工程队伍是建筑工程施工直接的操作者, 只有将其业务技术提高, 建筑工程质量才会有所保证, 因此着手对建筑工程队伍的专业技能培训, 有助于提高其管理水平;工程项目对建筑工程人员按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训, 未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工;实行工程责任制, 将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中。
3.4 强化过程质量监控与检查
建筑队伍必须以合同为依据, 各种管理依据为附件, 并且要明确生产、技术、质量、安全、物质、文明施工的责任;融入到总包管理, 接受组织与协调, 在进行分项施工的时候邀请技术人员参加方案讨论, 听取意见;施工队伍定期按时填写上报, 由总包审定。在过程质量检查中, 要自检、互检、交接检, 上下分工明确, 经项目专业监理工程师监督检查认可。
4 结语
百年大计, 以人为本, 建筑工程的建设是一个复杂、庞大的工程, 因此要采用“分层控制, 各级管理”的质量控制模式, 从各个环节入手, 以动态管理为特点、以目标考核为内容、奖赏分明的”的质量运行机制, 对社会负责, 对人民负责, 完善建筑工程质量体系, 加强建筑工程质量预控, 加强对建筑工程队伍的专业技能培训, 强化过程质量监控与检查达到提高工程质量的目的。
摘要：自从我国确立社会主义市场经济体制以后, 我国的经济迅猛发展, 进入21世纪, 为加快城镇化建设步伐, 全国各地又掀起新一轮建筑浪潮。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程, 质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展, 对我国社会主义现代化建设具有重要意义, 但是由于社会主义市场经济不完善, 在建筑行业难免出现不法现象, 本文旨在对建筑工程质量管理研究进行一些研究, 并提出可行建议。
关键词：建筑工程,质量管理,建议
参考文献
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