建筑工程质量管理论文范文第1篇
摘要：随着各建筑工程行业飞速发展，带来了收入可观的经济效益的同时，一些安全和质量问题也接连而来，其关乎到整个建筑行业的兴盛与衰败，其中较为突出的是建筑工程监管，它是对于整个建工过程起到决定性作用的一个重要因素。兼顾着整个行业的质量，安全问题，所以就有了如今的高标准，严要求，以此防止或避免危险事故的发生，最大程度的满足人们的生产生活需要，并且很大程度上也提高了建筑工程监管水平。
关键词：建筑工程;监理控制;管理要点;策略
引言
工程监理是具有资质的第三方单位受建设方的委托，依据一定的准则，对工程项目进行监督管理，并且为承建单位提供专业化服务活动，辅助其更好地完成项目建设工作，达到建设方的要求。房屋建筑工程项目具有复杂性、风险性、长期性，对此有必要通过建筑监理工作的有效开展，抓住监理要点，有效控制房屋建筑的质量，使得房屋建筑工程能够在合同规定范围内顺利完成，以此降低工程项目建设成本，提高房屋工程项目建设的质量，促进房屋工程综合效益的有效提升。
1建筑工程监理质量管理要点
1.1质量的事前控制
总监理工程师以合同规定、监理大纲和监理单位质量管理机构的相关规定为依据，制订监理方案，并对管控系统进行严格监理，同时还要在现场构建质量管控体系，并配置相应的工作人员以及相关的检测设备。监理工程师则需要根据相关规定进行监理，以确保对质量的管控措施能够有效实施，并能够通过总监理工程师的审查。此外，在对施工单位的进场人员、施工队伍的技术水平与特种人员岗位证书等进行审核后，要督促单位及时撤换不达标人员;对施工机械的数量、性能参数与设备型号，分包商的资质、施工单位的质量管理体系的完善性与有效性进行审查。
1.2事中控制
针对现场的隐蔽工程，还应设置监理旁站，对隐蔽工程进行质量检验，一旦发现质量问题，应及时地采取措施，加以解决。监理人员对隐蔽工程进行质量监督，依据的主要是承包单位报送的资料，通过对隐蔽工程的监督和管理，确保隐蔽工程的质量。监理人员要求承包单位在完成分部分项工程时，要及时地报送分部分项工程的资料，监理人员对其进行严格地审查，与此同时承包单位以及建设方都要对施工现场，对工程项目施工进行质量控制，在切实保障工程项目施工的质量达到规定的要求时，由总监理工程师签字确认。
1.3事后控制
监理人员在事后控制过程中，应加强对竣工资料的审核，通过对竣工资料的审核，对房屋建筑工程项目工程质量进行验收，验收合格以后，监理工程师签订验收单。如果在验收过程中，出现质量问题，还应立即要求承包单位进行返工，并提出具体的处理方案，方案应由监理人员签字确定，返工后，再进行质量验收。
2建筑工程监理质量管理优化措施
2.1提高监理人员的责任意识及专业水准
监理工作的落实与否直接关系到建筑项目的质量，是建筑工程中极为重要的组成部分，所以，为确保监理工作取得应有的效果，在建筑全过程中发挥应有的作用，监理部门需利用各种举措提升监理人员的责任意识，提高监理人员的专业水准和综合素养。具体举措有下面几个方面：⑴搭建合理的监理制度，确定监理人员的工作范围，选取责任意识高、专业水准强的监理人员开展项目监理工作，确保建筑工程的质量。⑵监理部门要按时开展监理人员的培训工作，需将建筑行业持续提高的需求纳入培训内容中，促使监理人员掌握更多的监理知识及相关的法律法规，提升监理人员的责任意识及专业水准，促使监理团队的素养整体提高。
2.2协调建筑项目各方利益体的交流沟通工作
建筑工程建设期间存在多个利益体，如果建设期间利益体之间有了一些利益状况或其他状况，必然会使得建筑项目风险增高，还会对建筑工程的质量产生负面影响。正因为如此，监理部门需剖析及评价建筑项目各方利益体，加大参与方之间的交流沟通工作，协调各方利益及建设期间各项事宜，在了解建筑项目实际情况的基础上合理拟定各种处理办法，确保建筑项目建设期间的安全及建设质量。具体举措有下面几个方面：⑴建设期间一旦出现了安全风险，监理人员需快速找到风险出现的原因，及时找出责任人，且对事情做出剖析及判断，确定涉及单位及个人的责任，尽量维护好各方利益;⑵监理人员进行工作时，需做好设施、建筑原料等质量检查工作，以防止原料质量不符合规定影响到建筑项目质量，避免原料质量状况导致事故情况的出现，确保项目和建设人员的安全。
2.3严格遵守工程标准规范
项目工程资料是房屋建筑可以进行施工的唯一依据，因此，房屋建筑工程监理现场质量管理在工程相关资料审核与复查上的应用要求监理执行人员需要严格把控与审核建筑工程资料的真实性与其具备法律效益。项目工程资料的审核需要在项目施工前进行，建筑工程质量监理人员需要根据资料内容、明细、范围等要求施工单位提供相关资料，并要求施工单位根据施工进程，实时完善工程资料，并且要求监理执行人员在房屋建筑施工过程中需要定期对工程资料进行复核，确保施工的合理合法。同时，为严格遵守工程标准规范，需要在另一层面上进行有效管控，即人员管理。房屋建筑工程监理现场质量管理在人员管理上的应用，主要体现在提高监理工作人员专业素质方面。建筑质量与建筑工程质量监理执行人员息息相关，想要提高建筑质量，就必须加强建筑工程监理工作的精细化管理，对相关监理工作人员进行专业培训，从而提升监理人员的专业技能、理论知识、决策能力、判断能力、监管能力、控制能力等专业素质。其次，定期对质量监理人员进行先进技能考核，使建筑工程监理人员综合素质一直符合时代发展要求。最后，为加强人员管理上的精细化管理，还应要求相关人力部门提高应聘标准，对应聘人员资质与专业素养进行严格考察，从而为遵守工程标准规范奠定基础。
2.4提高施工现场监督力度
在工程项目开工之后，监理人员要明确自己的职责。心中时刻牢记监理人员的职责操守准则。在监理工作中做到公正、严谨。依据相应的法律、行业规范、在工程项目建设中，不断提高施工现场的监管力度，把好建筑工程质量大关，将质量安全隐患扼杀在摇篮中，切实推进项目高效、高质量、平稳进行。现场的施工质量可以从小到大逐次加强管控。监理人员要和现场施工单位多多沟通交流，及时反馈自己发现的问题，大家一起讨论解决。平时工作中多观察、勤思考，针对一些不合理的人员机械配置，提出自己的看法，帮助提高项目的工作效率，从而提高工程项目进度。监理人员对一些重要施工部位，要做好验收检验的影像收集工作，做到有据可依、有证可查，促使建筑监理工作向规范化、科学化和标准化方向前进。
结束语：
总体来看，建筑项目监理涉及的内容较为广泛、范围宽、环节多，存在于建筑项目的全过程，还关系到建筑项目的质量和安全，因此必须正确认识到监理的重要性，由各个方面保证建筑项目的进行，采用各种方案合理把控建筑项目全过程，不但能够提升项目监理的水准，还可以确保建筑项目的质量及安全。建筑监理工作复杂而繁琐，这就需要工作人员静下心来，不断在实践中提升自我，找到科学合理的监理方法，从而发挥建筑监理更大的作用。
参考文献：
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[3]李俊杰.试论建筑工程监理的作用及优化措施[J].河南建材，2020（1）：75-76.
建筑工程质量管理论文范文第2篇
摘要：随着城市化建设规模增大，建筑行业迎来了辉煌的发展。建筑质量关系到千家万户居民的生命财产安全，所以建筑质量是建筑企业的生命线。对于房建施工，应有效管控好工程质量，以改善人们的生活品质及环境。为此，本文从房屋建筑出发，针对施工质量管控现状，提出了有效的管控措施。
关键词：质量管控;房建施工;有效措施
一、房建施工基本特征
（一）影响因素多
在房屋建设中，不乏影响质量的因素。例如，地质、设计、原材料、机械、天气、施工操作、管理技术等因素，均会严重影响施工质量。由此可见，在房建施工当中，存在很多不确定的影响因素，而且相应的波动性也相当大。
（二）隐蔽性
在房建工程中，往往周期很长，且在施工环节，很难及时找出质量问题，要求事后才能检查，所以房建施工质量管控与检测相对滞后且很隐蔽。一旦事后出现质量问题，则房建施工也不可以随便拆解，来直接检查质量缺陷，又或随意更换零件。因此在检查及修复中还会有一定程度的局限性。
（三）波动大
当前的房建产品往往具备单件与流动的特征，其实房屋建设不同于普通工业产品，不可以如同普通工业产品一样，在固定不变的地点，采取规范的流水线生产。所以也不能在稳定存在的生产环境内，成套地加工生产。而房屋施工往往存在很明显的质量波动情况，任一不利因素，均会迫使质量明显波动。
二、房建施工质量管控问题
（一）施工过程问题
在现阶段的房建施工之中，很多员工还是主要采取手工作业模式。但是，在整个工程之中，经常会用到丰富多样的建筑材料及机械构配件等，所以员工应怀抱高度责任心。在管理工程质量中，却存在一定的质量通病。例如，施工工艺落后，不能确保质量，随意压缩工期，无法保证质量等。
（二）工程管理问题
在房建工程中，由于施工因素而引起的质量不合格问题，主要体现在这些方面：一方面，施工管理方案不够优化工艺不够先进，可行性不强，技术交底编制质量不高，而直接降低房建施工质量。加之现阶段，在施工管理中，缺失科学的规章制度，而难以严格执行方案要求，以至于降低房建质量。另一方面，在整个房建施工环节，没有完善的质量管控系统及平台、落后的施工工艺等，均会带来工程质量隐患。在前一个环节未达标，便开始后续的环节，甚至无法处理问题，进而难以执行整个项目的规范质量标准要求。
（三）人员问题
在房建工程之中，一个项目便是独立存在的一项施工任务。伴随市场经济的增长，虽然国内当前存在很多的工程，但是市场竞争却异常激烈。所以，很多施工单位在斩获新项目后，便会临时招募人员，来拼凑成为施工团队，以至于无证上岗普遍存在。这些临时工的素质不高，现场执行力不高，要求不严，未严格卡控质量标准。加之施工单位常常忽略了专业化培训员工的工作，以至于员工普通忽视工程质量，甚至缺少必要的责任感，而影响到房建质量。
三、房建施工的有效质量管控措施
（一）严格会审施工图
在会审施工图时，最关键的就是分析领悟项目的整体设计意图和重要部位的构造。所以施工单位应联合设计单位、监理单位，一起会审施工图。这么一来，施工方才可从整体上掌控好设计意图，并按照施工技术，针对设计图中的缺陷予以补充修改。在各方的通力协商下，在达到建筑功能需要和控制施工质量的条件下，及时修改补充设计，避免维修返工，节省成本。
（二）有效控制设备及原材料质量
首先，就施工之中常用的机械设备，需要定时按承包和管理要求，组织必要的维修与保养，并科学地评估机械设备的基本性能，及时替换好老化陈旧的机械设备。而在具体使用机械设备之中，还应注意实时做好监测管理，基于信息化技术，来统一反馈数据信息，并得出最新的机械设备规范操作信息，及時全面地分析并纠正操作中的失误。其次，在管理材料中，应注意做到位。在原材料入场前，认真检验原材料，并尽量选用最佳性价比的原材料。在所需施工材料入场之后，还应选择适宜的堆放点，以防材料因为下雨天、外界条件等的变化而引起原材料变质。同时，还应注意严格认证原材料，以避免错用或不当投入使用。
（三）强化施工过程质量管控
在房建施工之中，应科学地安排好工序，并全面攻关技术。在施工环节，应注意以下方面：首先，在施工方案确定后，还应综合考量实施工序、手段、工艺技术等，以规划好施工进度，控制上报计划符合施工计划。在房建工程中，还应注意使用者的可靠性，大力保护他们的人身、财产安全性，并引起充分注意。作为施工人员，需具有高度责任心，贯彻好不同工序质量，令工程切实可靠。而监理单位也要基于职能控制好安全质量。同时，在整个施工环节，应尽可能使用可再生绿色资源，大力推行循环再使用建筑资源的模式，以节省施工能源。同时还应优化施工工艺，减小建材消耗。而施工过程中，现场技术人员应做好必要的检查工作，及时准确地发现施工过程中存在的质量问题，并上报给班组长，再提出有效的处理方案，然后予以实施，来确保工程施工质量。
（四）严格管理工程质量
在房建工程中，往往需要经历设计、建设、竣工等很长的周期。唯有加强方案审查工作，做好技术交底，并与现场施工吻合，提高执行力，按标施工，并实时跟踪、严格检查各道建设工序，贯彻好施工专业技术，方才可按工序顺利完成整个项目，从而严格控制好工程的整体施工进度及整体质量。同时，还应创建起一个良好的施工管理体系及平台，来严控以确保施工质量。通过强化工程管理，视安全施工、质量管控为首要任务，并在施工环节专门安排好现场管理员，来统一负责管控施工质量，并及时提出应急预案，以控制施工技术切实可行。
（五）加强施工人员的教育
工人是工程施工的直接参与者，提高和维持工人素质尤为重要。在具體的质量管控中，应有组织、计划、目的地培训技术人员。在施工前期便展开培训活动，一进入施工中，便应合理挑选责任心强的人员，以免扰乱正常化施工。同时，还应经由校园当中，统一挑选出现代化的优秀施工人员，加入施工队伍，以便向建筑团队注入一份新活力。同时，还应通过一个优质的创新平台，来促进施工人员训练创新思维，规范奖惩制度，并适当奖励可创新的员工，以激发他们的学习主动性，及时推广应用施工新技术。
四、结语
总之，在房建工程中，需要有效管控施工质量。所以，应认真分析房屋建筑当前的施工管理现状，及时提出行之有效的控制措施，以严格控制好房屋质量，为人们打造出更多更优质的建筑，进而更好地推动社会经济的增长。
参考文献：
[1]晏于，石金勇.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建筑工程技术与设计，2019（30）：1223.
[2]朱飞.房屋建筑监理质量控制要点的剖析[J].建材与装饰，2019（14）：17～18.
建筑工程质量管理论文范文第3篇
摘要：随着我国经济的发展和城市化进程的加快，建筑行业发展迅速，工程的质量问题不仅关系居民的生产生活安全，而且关系到经济的持续健康发展。本文从建筑工程质量管理现状出发，探讨了建筑工程质量管理的发展趋势，并给出一些建议和措施。
关键词：建筑工程;质量管理;现状;发展趋势
我国经济发展迅速，带动了城市建设的发展，建筑工程建设越来越多，对工程质量管理的要求也在不断提高。因为建筑工程质量不仅直接影响着建筑的使用情况和使用寿命，而且影响着建设企业的信誉。在激烈的市场竞争中，加强质量管理，对于加快工程进度和降低施工成本有着重要的作用，促进建筑企业经济效益的提高，增强市场竞争力。
一、我国建筑工程质量管理的现状
随着建筑业的不断发展，我国在工程质量管理方面已取得一定的发展，初步形成了有关质量管理的法律体系。同时，市场监督有关部门对于工程质量的监管作用也越来越大，并取得一定的成效。市场监督主体健全，质量管理体系也逐步形成。但是也仍然存在一些问题，比如一些行政部门对质量监管执行不力，没有依法处理和控制某些建设项目的违法违规行为，甚至为了工程进度强制要求建设单位违规作业。还有些部门对工程质量的审核不严谨，任意变更施工图纸;有的施工单位偷工减料，影响施工质量，危害建筑安全和人身安全。
二、建筑工程质量管理中的问题
（一）设备配件质量管理不力
要想保证建筑工程质量，需要加强对工程原材料的管理。在对工程材料进行质量验收和审核时，很容易忽视对建筑构配件物的管理，导致出现施工问题。比如对水电电暖、消防以及卫生等设备检查力度不够，也没有完善的配件设备检测制度，导致电路线功能较差、用户卫生器具渗漏的问题出现。这不仅会影响建筑工程施工质量，而且会影响建筑企业的信誉，造成经济损失，也给社会稳定带来不良影响。
（二）设计质量管理不严
有些建筑企业的管理人员只重视工程的施工程序，对工程设计质量并不关心，很可能导致施工工作出现漏洞，影响施工质量。建筑工程设计是施工的依据，能够对一些可能出现的问题进行补救，促进施工工作的顺利开展。加强对工程设计的质量把关，让影响施工的不良因素加入到设计考虑范围，促使设计更接近施工中的实际状况，加快施工进度，避免安全事故发生。
（三）准备工作不充分
施工之前做好准备工作，处理好工程成本、人力和物力之间的关系，对于增强施工管理质量有重要的作用。然而很多建设企业，没有做好这些准备工作，导致后期建筑施工过程中诸多问题产生，比如相关文件没有及时落实、原材料之间的供应落后、施工设备问题没有及时处理，以及资金运转问题等等，都会导致工程施工进度缓慢，质量受影响。
（四）盲目追求施工进展
建筑施工工期会影响施工成本，因此很多企业会最大限度缩短工期，追求利益最大化。但是工期受气候和温度影响，进度不一样，盲目追求进度势必会影响施工的质量。
三、建筑工程质量管理的发展趋势
目前很多建筑工程的质量管理还存在很多问题，为了建筑业长久发展，需要采取有效措施进行改善，促使建筑工程管理向更高更好的方向发展。
（一）提高人员综合素质
在工程建筑施工中，施工人员的素质会对施工质量产生直接的影响，因此首先提高施工人员的综合素质，对于提高施工质量管理水平有着积极的作用。其次，要提升相关部门和管理人员的管理水平，加强工程质量管理。第一，加强对施工人员工作和技能的培训。第二，增强施工人员对质量安全认识，以及相关部门的管理认识，明确责任意识，严格质量管理，促进工程质量管理水平的提高。
（二）落实工程质量管理
在施工过程中，做好建筑工程施工质量工作，首先要明确有关质量管理的各项和要求，然后根据这些要求和工作任务，分配和划分责任，让每一个施工人员都能明确自己的责任和任务，并认真履行。有关质量管理人员，需要制定合理的质量管理计划，并对其进行有效控制。其次，深化建筑工程施工质量管理模式，不断提升质量管理水平。，保证工程质量，维护建设企业的声誉，提升企业的市场竞争力。
（三）加强建筑工程质量的监督管理
加强工程质量的监督管理工作对于提高工程质量和管理水平，都有着重要的作用。要想提高监督管理效率和水平，首先需要建立完善的管理机制，落实监管责任。其次，要积极利用先进技术和管理检测设备，检测发现问题，及时有效处理，尽量减少或者避免出现质量事故。最后，定期对有关管理人员质量监管教育培训，提高他们的专业水平和业务技能，以便更好地服务项目监管，提高建筑工程质量。
四、结语
我国建筑工程质量管理的诸多问题，需要各部门和各人员共同努力解决。要建立完善相应的质量管理体系，明确各项责任，严格把控工程质量，加强社会市场监管，切实提升工程质量。
参考文献：
康垚.对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考[J].装饰装修天地，2017，（21）：39.
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朱军会.对我国建筑工程质量管理现状及发展趋势的思考[J].中国房地产业，2015，（11）：117-118.
建筑工程质量管理论文范文第4篇
摘要：建筑工程设计是建筑工程项目建设的关键，设计工作的优劣直接影响整个工程项目的好坏，本文首先分析了影响工程设计阶段质量的主要因素，然后详细的探讨了如何进行工程设计阶段的质量管理工作，本文提出了自己的一些观点，希望对同行业的工作者有一定的参考价值和借鉴意义。
关键词： 建筑工程设计； 质量管理； 影响因素；
前言
建筑业是国民经济最重要的物质生产部门之一，不论是世界上的哪一个国家都不能否认建筑业对国民经济的巨大推动作用，因此对于建筑工程的质量管理也成为了一个非常重要的课题。建筑工程设计质量是建筑工程的灵魂，是建筑工程质量目标和水平前期计划的具体化，是施工的直接依据。因此建筑工程设计质量是决定工程质量的关键环节。
一、建筑工程项目设计质量的含义分析
建筑工程项目设计质量就是在严格遵守国家技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。
1、设计质量的目标是指设计的项目应该符合业主投资意图，满足业主所需功能和使用价值。
2、设计质量的约束因素有资金约束、资源约束、技术约束和环境约束。具体包括：资金限额及其来源的可靠性；所需资源（材料、设备和动力）的充足程度；技术的复杂性和可行性；工艺和设备的先进性、配套性；社会和自然环境对项目建设、营运的利弊等。
3、设计质量的基础指所应遵守的国家技术标准和规程，包括城市规划、环境保护、防灾抗灾、安全等方面。
二、影响建筑工程设计质量的因素分析
1、设计单位内部因素。（1）质量意识是保证设计质量的前提；（2）人员素质是保证设计质量的基础；（3）质量保证体系是保证设计质量行之有效的管理手段；（4）正确认识和使用计算机辅助设计；（5）服务意识的提高是设计质量的完善。
2、设计单位外部因素。（1）政府机构制定的法律、法规和强制性条文是建筑工程设计质量的重要依据。（2）政府有关部门对建设工程的质量监督管理是建筑工程设计质量的有力保障。（3）政府部门除了监督设计单位之外，还应整顿设计市场秩序，加强对业主的约束。
三、设计单位和人员的选择问题分析
设计单位和人员的选择合适与否，对工程项目的设计质量有根本性的影响。如果业主没有足够的重视，甚至贪图一时的方便和省钱而将工程委托给不合格的设计单位，就会给工程项目带来很大的经济损失和质量问题，故应严格选择工程项目设计单位和人员。设计工作具有高智力性、技术性与艺术性等特性，其过程和设计方案是否合理、经济和新颖，常常无法从设计文件的表面反映出来，所以其成果评价比较困难，质量很难控制。以下是选择设计单位、人员的一般原则，但业主仍应根据工程项目实际情况做出决定。首先项目的设计应在所选的设计单位、设计师的业务范围内，且具有相应的资质等级证书。其次该设计单位、设计师应拥有丰富的同类工程的经验和良好的信誉，而且与以往业主合作融洽。所以一般可以选择规模较大的、著名的设计单位，如果项目有经济能力，还可以选择著名的设计师。只有在设计市场上具有一流水平、一流质量、一流服务的设计单位和人员才是建筑工程质量的有力保证。国际上大多数国家通过对建筑师的从业资格做出规定，来帮助业主选择合适的建筑设计人员。
四、设计阶段质量管理策略分析
国外统计资料表明在设计阶段影响工程费用的程度为 88%；我国由设计而引起的工程事故约占总数的 40.1%。设计进度、设计事故和设计不合理还会影响工程的进度和费用。因此在现阶段必须加强工程项目设计阶段的质量管理。
1、设计阶段质量管理的目标。（1）设计图纸优良率≥ 95%，确保顾客满意，工程合同履约率 100%，顾客投诉为零 ；（2）保证设计方案符合：①批准的可研报告、设计任务书和规划要点；②相关技术法规和技术标准的规定；③建筑的布局和使用功能，与传统的文化及周边环境的协调；④现场、施工的实际条件；⑤施工对设计深度的要求；（3）保证设计方案符合业主要求，注意协调业主所需功能与约束因素间的矛盾，并用一定的质量目标和水平检验设计成果。
2、设计阶段质量控制和评定的依据。（1）有关工程项目建设及质量管理方面的法律和法规。例如有关城市规划、建设用地、市政管理、环境保护、“三废”治理和建筑工程质量监督等法律和法规；（2）有关工程建设的技术标准。例如各种设计规范、规程、标准、国家建设强制性标准、建筑节能和设计参数的定额指标等 ；（3）项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告；（4）体现业主建设意图的设计规划大纲、设计纲要和设计合同等；（5）反映项目建设过程中和建成后所需的有关技术、资源、经济和社会协作等方面的协议、数据和资料。（6）设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。（7）设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。
3、设计阶段的协调工作。在项目的设计过程中与各方沟通协调非常重要，具体体现在以下几方面：（1）与建设方的沟通协调；（2）与各专业总师的沟通协调；（3）与各专业负责人的沟通协调；（4）与施工监理单位的沟通协调；（5）质量目标与费用目标的协调；（6）质量目标与进度目标的协调。
4、国外设计阶段的质量管理措施。（1）法国：考虑到设计失误而造成的工程质量事故占有很大的比例，规定在设计工作开始前必须制定设计纲要，以反映业主对项目建设的意图，指导项目的设计。業主代表在设计全过程中进行检查，以保证设计与纲要相符合。（2）德国：采用设计竞赛的方式对各个设计方案的质量进行评判，择优录用。
五、设计阶段质量管理的效果分析
在设计阶段质量管理可以使项目在质量、成本和工期上都获得效益。根据美国一个质量管理研究小组的调查表明：在设计中实行全面质量管理的公司，在 2 个 5000 万美元的项目中节约了 1200 万美元的总成本；在施工中实行全面质量管理的公司，实施全面质量管理过程中的成本为 25 万美元，而年节约 470 万美元，减少返工 15%～30%；一个具有独立的质量保证或质量控制计划的发电厂项目比计划提前 6 周完成，比预算低 7000万美元。所以，狠抓工程项目设计阶段的质量管理意义重大。
六、结语
百年大计，质量第一。建筑工程的质量直接关系到人民生命财产安全、人体健康、环境保护和公众利益诸多方面。国外统计资料表明，在设计阶段影响工程费用的程度为 88%；我国由设计而引起的工程事故约占总数的 40.1%。建筑工程质量是由生产该产品的各项活动决定的，工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是工程项目质量的决定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等因素，不仅决定着工程项目的使用价值和功能，决定着项目投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。因此，所以设计质量管理显得尤为重要。本文就此谈了谈自己的观点和看法。
参考文献
[1]张玲.谈工程设计质量的监督问题，贵阳学院学报（自然科学版），2006
[2]张增群.建筑工程设计质量寿命和费用评价模型研究，建筑设计管理，2007
建筑工程质量管理论文范文第5篇
一、施工前的准备工作
1、施工操作人员准备
工程部依据提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。
2、施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，依据所下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
(1)施工机具的准备
建筑工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由采购部门供应，采购部门依据机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
(2)施工现场的准备
工程开工前。组织管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
(3)施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员，材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。
二、加强施工项目的过程控制
1、施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点，质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
2、施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存人工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对管理规程都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。
3、施工材料的控制
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，建筑工程所用材料又受到业主的客观影响。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，务必将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回辅料库，以便其它工程使用。
4，施工环境的控制
施工环境对建筑工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行}头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行，水电管线工作先进行，灯具、开关，插座、洁具、五金配件安装工作后进行t易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。
5、施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，必须对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好。
三、突出重点环节，强化工程建设各方主体的质量管理责任
另外，还需注意的是在整个施工过程中，还需明确一下几点：
1、施工应严格执行国家《建筑工程施工质量验收规范》
结合工程实际，落实设计图纸会审中保证施工质量的设计交底措施，要针对深基坑支护、地下空间施工、大体积混凝土浇注、预应力、钢结构的制作与焊接、大型构件设备安装、建筑节能、工程质量通病控制等特殊工序做出专项施工及操作方案，并经技术负责人签字后报送监理单位，总监理工程师审查批准后方可实施。
2、严格实行工程监理制度
监理单位必须配备足够的、具有相应资格的监理人员组成项目监理部，应针对工程的具体情况制定监理规划和监理实施细则，按国家技术标准进行验收，工序质量验收不合格的，不得进行下道工序。要将建筑工程结构质量、重要使用功能和工程质量通病控制作为监理工作的控制重点，项目监理部要按规定采取旁站、巡视等形式，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，对隐蔽工程和其它关键部位、关键工序进行旁站监理。
3、严格执行施工图审查制度
施工图设计文件完成后，必须进行审查，未经审查或审查不合格，不得用于施工。工程质量监督管理机构应及时掌握施工图审查结果。有效实施质量监督。