第一篇：安全工作坚持以人为本
安全管理工作要坚持以人为本
翟 不 理
南煤集团南庄公司
安全管理工作要坚持以人为本
以“安全发展，国泰民安”为主题的第5个“全国安全生产月”活动的开展过程中，我们抓安全生产管理始终突出以人为本的特点，以亲情为切入点。随着社会的发展进步，以人为本的思想逐渐深入人心，以人为本已成为管理工作的一项基本原则。安全生产管理更应如此。
我国大量的事故调查分析表明，绝大多数安全事故都是由“三违”引起的，这说明在我国现阶段的安全生产实践中，人的不安全行为是引发安全事故的主要原因。因此，要充分认识目前部分企业干部职工安全意识淡薄、安全生产文化意识不高、劳动技能和安全防范能力低下的现实，全面落实“以人为本、安全第一”的指导方针。
煤矿生产，安全为天。我认为，作为煤矿企业，要从以下三个方面来理解和贯彻“以人为本，安全第一”的指导思想。
以人为本，安全第一，是安全管理的总方针。安全管理的关键是人的管理，人是安全生产的实践主体，各种安全保护措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行。人的安全意识如何，安全知识和操作技能如何，直接作用于安全生产工作，决定着企业安全生产工作的成败。因此，要实现企业的安全生产，就必须抓好“人”这一至关重要的环节，贯彻“以人为本，安全第一”的方针。企业各级管理者，要明确落实“以人为本，安全第一”总方针的关键的环节就是要使每个
人都能提高安全意识，提高安全素质。要从“人”的管理上寻找安全管理的突破口，找准安全管理的切入点，充分做好“人本安全”的文章。以人为本，提高全员安全素质，是安全管理的治本之策。提高全员安全素质，最根本的手段就是强化安全培训教育，这也是搞好安全生产的基础和关键所在。人是生产力三要素中最活跃、潜力最大、可塑性最强的因素。人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安全培训教育，不断强化人的安全意识，提高人们的安全文化素质，增强人们的防范意识，才能筑起牢固的安全生产的思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的最大隐患---思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸，才能提高各级领导和广大职工对安全生产重要性的认识，才能把安全工作摆在讲政治、促发展、保稳定的大局高度。认识到这一点，就要树立安全来自教育和培训的理念，就要落实好各项具有针对性和实效性的安全教育培训工作。利用一切可以利用的时间和方式，以贯彻煤矿“三大规程”和公司倡导的“三大体系”为主要内容，以提高广大干部职工的安全操作水平、强化其自主保安意识、全面提升全员安全素质为最终目的，建立严格的学习、考核制度，教育职工充分认识到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”的思想，最大限度地减少人的不安全行为，为煤矿企业的安全生产奠定坚实的基础。
以人为本，营造良好的企业安全文化氛围，是安全管理的核心所在。“环境造就人”，要充分认识企业文化对员工潜移默化的引导作用。良好的企业安全文化，不仅可以感化人的思想、影响人的行为、提高
全员安全素质，更是企业发展的内在驱动力，是企业实现安全生产的有力保证。因此，企业各级管理者要从创建企业安全管理长效机制的角度出发，结合企业自身安全工作实际，通过各种行之有效的方式和手段，突出人性化、亲情化安全宣传教育，动员广大干部职工积极参与安全文化建设，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时抓安全、处处闻警钟、刻刻被提醒”的安全宣传氛围，形成独具企业特色的安全理念和安全管理模式，不断拓展群众安全文化范畴，全面提升企业安全文化水平。通过安全文化的渗透和潜移默化的熏陶，培养职工的安全价值观，规范职工的安全行为，达到积累安全知识、提高安全意识、增强自我保护能力的目的，为企业实现长治久安、健康发展创造有利地条件。
另外，家庭是社会的细胞，家庭连着企业、连着社会，直接关系到职工的精神状态和工作状态。抓好安全生产管理要以人为本，不妨以亲情为切入点，动之以情、晓之以理，让广大职工增强“安全生产你我他，幸福安康保全家”的安全意识，让他们感受到自己担负着整个家庭幸福的责任，同时也担负着社会的责任。要广泛开展“一封家书一份情，封封家书系安全”的活动，句句真挚的话语呼唤着亲人的平安，用亲情和爱心感染亲人，用责任和义务提醒亲人的方法，体现了以人为本的思想，必将在保障职工生产过程中的生命安全发挥出一定的积极作用。
第二篇：坚持以人为本 做好建筑施工安全管理工作
成都市第一建筑工程公司———雷文利
近年来，由于安全管理措施不到位，责任不落实，监管力度不够，全国安全生产形式依然十分严峻，重特大事故尚未得到有效遏制，煤炭、建筑等一些重点行业和领域问题突出，事故多发，给社会、企业、家庭造成了极大的影响。我们必须清楚人的不安全行为和物的不安全状态是酿成事故的主要原因，而所有物的不安全状态背后都隐藏着人的不安全行为。因此，建筑施工的安全管理就是对生产过程中人的不安全因素的管理，要做好建筑施工安全管理工作，就必须坚持安全管理，以人为本。
以人为本，就是要在现有建筑施工安全管理水平的基础上，坚持安全管理，突出人的因素，强调以人为中心，根据不同的施工项目，不同的人员结构，不同的地理环境，采取具有针对性的管理办法，制订有效的激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，使安全生产成为员工的自身需要，使遵章守纪成为员工的自觉行为，从而达到安全管理的目的。作为一个企业的负责人，必须高度重视安全生产工作。
一、全面认识安全管理工作的意义
安全与生产具有相互依存、互为目的的辩证关系。实践告诉我们，安全管理工作能否搞好，首先在于思想和行动上能否真正把安全管理工作摆在正确位置。“安全生产，预防为主”的方针，不是权宜之计，而是反映执行政策的水平。从法制上讲，搞好安全管理工作本身就是法制的要求，不抓安全，就是违法行为。从效益上讲，必须清醒认识安全与效益的辩证关系，安全既是保证和提高效益的前提和条件，又具有很大的潜在效益，搞好安全管理工作不仅能带来经济效益，而且还会提高社会效益。从维护职工利益上讲，提供安全、良好的作业环境是维护基本人权的客观要求，更是对职工切身利益负责的体现。同时，政府对发生重特大事故的企业采取降低资质等处罚，企业招投标受影响;一旦发生事故，企业牌子被砸，形象受损，市场占有率减少;发生事故导致的经济赔偿、设备损伤不可细算。因此，安全管理工作的发展与建筑事业的发展是高度统一的，安全管理工作是衡量企业各方面工作水平高低的度量计。在市场经济条件下，虽然头绪繁多，但只要本着对社会负责，对企业负责，对职工的基本人权和切身利益负责，就能克服消极现象，求得安全管理工作的大发展;对安全管理工作绝对不能讲起来重要，干起来次要，忙起来不要，而要从思想上、组织上、行动上都把安全摆在首位。
二、坚持“以人为本”的管理哲学
1 在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿着施工过程的每一个环节。因此，在安全管理工作中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施保障职工的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理工作的不断改善和提高。
三、坚持民主化的管理方式
安全管理中，人是最根本的，需要重视人、关心人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。建筑企业安全管理共分三个层次，第一层次是企业法人代表，是企业安全生产的第一责任人;第二层次是项目经理，是企业法人在工程项目管理中的全权委托人，是项目安全生产的第一责任人;第三层次是班组，直接负责施工安全。三个层次分工不同，管理侧重点不同，但在管理中必须兼顾所有人的利益，一项决策做出之前，应把方案拿出来，由企业法人代表组织项目经理，项目经理组织一线施工人员逐层进行讨论，做出反馈意见，必要时可以跨级进行，这样才能保证决策的正确和实施的顺利。
四、坚持激励化的管理动力
马克思说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理工作发展的重要方向。目前，多数企业安全管理采取的是负激励：即违章罚款，虽然有激励作用，但不免单一，且易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行大力表扬和物质奖励;另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到操作层都要有代表，满足个人的荣誉感。
五、坚持情感化的管理手段
在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企业在这方面很注重，常常采取“情感投资”的方法，解决职工的住房、子女入托以及汽车问题。考虑到国情，这些在中国很难行得通，但我们可以采取其它方法，如针对施工人员家多在外地的情况，可以在节假日或其生日时致以祝贺，亲自送礼品等。总之，要“细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。
六、坚持“以人为本”，安全组织要强大，责任要明确
企业要在巩固安全组织并保证人员基本稳定的基础上，进一步加强安全组织网络建设，成立安全生产委员会，设置安全管理组织机构，配备专职安全管理人员和安全监督管理检查组。同时，进一步明确安全责任，一把手任本单位安全生产领导小组组长，从上到下做到一把手亲自抓安全，主管领导具体抓，确保安全管理工作横向到边、纵向到底，上下贯通，不留死角。另外，充分发挥党政工团和安全部门的不同作用，在安全管理上初步形成党委管党(从思想、组织、宣传等方面为保障安全服务)，行政管长(以一把手为龙头的指挥体系，一级管一级、一级保一级)，工会管网(工地职工之家建设，职工代表等对安全的监督)，团委管岗(岗位安全练兵、青年安全技术竞赛等)，安全部门负责安全管理和协调的安全管理新格局，确保安全管理工作的深入开展。
七、坚持以人为本，提高操作者的安全技能是基础
有效提高操作者在施工作业中的安全技能，养成“遵章守纪光荣、违章违纪可耻”的安全生产道德习惯是做好安全管理工作防止事故的基础。首先，在安全意识教育中应坚持以人为本，从人的需求出发，把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为提高操作者安全意识教育的出发点和落脚点，强调群众性的自我教育，引导和启发操作者从生命价值中体会安全生产的重要性，增强安全意识教育中的亲合力和感染力。只有从操作者的思想中真正树立了自我保护意识，才能从“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行动。其次，坚持新工人“三级教育”、岗前安全技能和劳动安全常识教育是提高操作者安全能力的关键。在教育培训中突出针对性，提高实效性，应根据施工现场的作业特点，制订教育培训方案，做到“缺什么、学什么、提高什么”。其三，在培养人的安全操作能力方面必须坚持“严字当头，令行禁止”的原则，同时也要注意发挥人的主观能动性，不断结合新形势、研究解决新问题，在施工现场作业中力争减少人的不安全行为，遏制事故的发生，并通过培养安全操作习惯，去造就一支既懂施工生产工艺、又知安全，思想过硬、技术超群的施工现场作业的劳动队伍。
八、坚持以人为本，提高安全管理人员的素质是保证
做好安全管理工作，离不开完善的组织机构和管理网络，更需要一支责任心强、业务素质高的安全管理人员队伍。因此，必须加强安全管理人员队伍的自身建设，充分发挥安全管理人员的职能作用。企业要按照精干高效、业务精通的原则，配齐施工现场安全管理人员，并保持人员的相对稳定和安全管理工作的连续性。企业领导首先要高度重视和大力支持安全管理人员的工作，在福利待遇和晋级方面要与其它技术人员一视同仁，充分调动和激发安全管理人员的工作积极性和能动性，使他们能安心工作，爱岗尽业、恪尽职守。其次要加大对他们的培训力度，使他们具有较高的安全素
3 质，真正成为施工现场安全管理的“明白人”，切实起到项目经理在安全生产方面的参谋和助手作用;同时要求他们要以对企业安全和管理负责的精神，具有“四心”即爱心、耐心、细心、狠心，抓好施工现场的过程控制，消除事故隐患，确保安全生产。所谓“爱心”就是要有一种仁爱之心，安全管理的核心就是一切为了职工的身心健康和人身安全，所以必须把关爱人的生命放在高于一切的地位，以仁爱之心去爱人，克服那种一切以生产为中心，甚至不惜牺牲人的生命为代价的野蛮做法;应以人为本，关注人的生命价值。所谓“耐心”就是以严谨的科学态度、锲而不舍的精神，利用一切时机和有效形势，宣传安全的各项法律、法规和企业的规章制度，提高每一个管理者和操作者对安全工作重要性的认识，使其熟知安全生产规程和管理预防措施，切实做到操作者知道如何保护自己，管理者能实施真正有效的监管，从根本上杜绝事故的发生。所谓“细心”就是要经常深入施工现场发现整个生产过程每个环节存在的不安全因素，提出防范措施，把住安全防护设施、劳动保护用品的入口关，防止不合格和劣质产品流入施工现场，为劳动者创造一个良好的生产作业环境;坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，把安全生产责任制落实到生产的全过程，在不安全的情况下不允许生产。所谓“狠心”就是要严格执法，当好“黑脸包公”，对事故的责任人，要依法严肃处理，不能做老好人、和事佬，要做到处理一个教育一片，杜绝以往那种把事故责任推给死者，多花点钱息事宁人的做法，要突出和强化安全管理的权威性，使每个人都能自觉遵守安全生产的各项法律、法规和规章制度，使安全管理工作由被动管理型向人人自觉参与管理型转化。
随着社会的不断进步和改革开放的不断深入，建筑企业在建筑施工安全管理工作中要努力做好安全生产责任制和施工现场操作过程的有机结合，做到制度管人、使安全管理工作有法可依、有章可循，从而使安全工作目标清晰、责任明确、措施有力。通过严格的管理，培养每个职工遵章守纪的习惯，真正做到“生产必须安全、安全促进生产”，从而实现真正的“以人为本”。只有通过扎实的工作，充分发挥每个人在安全生产中的积极作用，才能使安全生产管理水平得到质的飞跃，减少事故发生的机率。愿“安全第一，预防为主”这一警钟长鸣，愿地平线上每一轮新升的太阳，都能绽开我们生命永远不变的笑脸。
第三篇：安全管理应坚持以人为本
各位领导，朋友们：
大家好
今天我给大家演讲的题目是《安全管理应坚持以人为本》
煤矿安全生产是人、机、环境、管理相互和谐发展的系统工程。在实现系统安全过程中，人是主体，起决定性的因素。因此，矿井安全管理应坚持以人为本，把管理的重点放在人的身上，通过解决人的问题，使各种事故风险和伤害因素都处于有效控制状态，最终实现矿井安全生产。
一、坚持以人为本管理的必要性
1、坚持以人为本管理是实现矿井安全发展的本质要求。
人的生命安全是矿井安全生产的第一需要，就是强调一切为了人、理解人、关心人、帮助人、依靠人，千方百计保证人的生命安全，实现人的本质安全，促进人的全面发展。通过人本管理，增强人的安全意识，提高安全文化素质。最大限度的控制煤矿事故，确保人的生命财产安全，使广大职工有一个安稳的工作环境。如果煤矿接连发生事故，人身受到威胁，那么本质安全型矿井建设就无从谈起，实现矿井安全发展就只能是一句空话。
2、坚持以人为本管理是实现矿井安全管理的必然要求。
传统的安全管理主要是命令型的管理，没有明确的指标要求，缺乏具体的指导帮助，往往工作努力的人可能因为一起事故而前功尽弃，这样的管理方式容易挫伤人的积极性。实行人本安全管理，是现代煤矿安全管理必须发展的方向，他强调人的因素，将职工的积极性、主动性和创造性视为矿井发展的源泉，确立人在安全管理中的主导地位，使矿井的各项管理都围绕职工的积极性、主动性和创造性进行和开展，调动人的积极性，使伤亡事故发生的概率降到最低限度。
二、实现以人为本管理的主要做法
1、实事求是，根据矿井实际关心人。
实行人本管理必须要根据煤矿工人的特点，人的个性，从每个人的实际出发，充分的了解人、关心人，把耐心细致的思想教育与职工的生活、工作实际有机的结合起来，把职工的思想情绪和工作热情调适到最佳状态，使职工身心愉悦，集中精力做好安全生产。
一是要切合实际，因人而宜。针对不同的人，采取不同的方式，特别是不懂安全的人、盲目蛮干的人、疲劳人、受过处分的人、赶急图快的人等“安全不放心的人”，更要密切关注，加强教育，对他们实行重点监控，建立职工安全档案，进行家属联保，深入思想教育，调整工作岗位，实行帮带活动等，使他们以平和的心态投入到安全生产当中。
二是要把握关键、因时而宜。煤矿安全是一个动态的过程，伴随着生产而不断的变化。实行人本管理必须注重时间和空间的变化，应对症下药。总结和研究多年来我矿发生事故特点，一般发生在探亲前后、工资发放前后、发生口角前后、红白事前后、岗位变动前后、工作面搬家前后、工作面条件变化前后、安全工作平稳时期、节假日前后、领导变动前后、农忙季节前后等时期，95%是人为的习惯性违章作业造成的。所以，这些时期为安全管理的薄弱时期，应高度重视安全。
2注重实效，通过安全培训提高人。
农民工是煤矿职工队伍的主体，他们在自身文化素质的限制和挣钱欲强烈的驱动下，经常发生“三违”，威胁煤矿安全的同时，他们自身也成为伤害的对象。所以我矿实行人本管理，首先必须抓好新工人的脱产培训;其次务必抓好日常班前培训，比如每班的安全注意事项、“每日一题、每月一考”、“传、帮、带”培训等;再次是作业规程、安全技术措施培训;四是理论知识与现场培训;五是利用岗位练兵和技术比武为契机进行培训;六是开展岗位流程
安全描述确认，即“手指口述”操作，确保工作流程安全;七是经常开展安全回头看、重温安全规程等活动。但是，培训时要切实创新模式、发挥作用，起到效果，关键是要让职工真正掌握一定的知识，切忌重形式、走过场、给人看，否则，培训不到位人人是隐患，培训不成反误了前程。
3、大胆创新，开展安全文化感染人。
安全文化是安全生产问题在人的意识形态领域和人的思想观念上的综合反应。针对煤矿这几年来快速发展现状，大力开展安全文化建设已经势在必行。一要充分发挥媒体和宣传阵地的作用，使职工能够做到热爱矿山、建设矿山、奉献矿山;二要切实在文化建设上舍得花钱，建设高标准安全文化长廊、井下宣传警示灯箱、矿山休闲娱乐中心等，营造关注安全、关爱生命的浓厚氛围;三是必须开展事故案例教育和安全演讲赛，主要是本单位历年发生的事故，给人亲情警示，演讲身边的事故，使台上演讲者哭者讲，台下听众流着泪听，进行感染和激励，受到事半功倍的效果;四是大力宣传安全生产中的先进和典型，宣传事故的处理情况，引导职工计算违章的损失、事故的痛苦。但必须要实事求是，否则把不先进的典型宣传，反而给职工一种反感，竟而出现抵抗情绪;五是坚持走出去、引进来的做法，将其他先进单位的经验，探索性的推广到本单位，给职工一种新奇和信心;六是必须发挥基层党支部的作用，将安全文化延伸到党政工团齐抓共管、延伸到家庭、延伸到8小时以外，使职工始终处在安全文化的氛围当中。
4、创新机制，加强激励鼓舞人。
实行人本管理，关键是重视人、激励人、充分发挥人的主观能动性。要重点抓好4项工作：一是以自我管理和自我控制为手段，层层分解安全目标，使人人肩上有担子、个个肩上有压力，使职工努力的追求自己的目标;二是务必加强对工作标准、任务目标的考核管理，尤其是考核要公平，考核要持久，不能因为谁和谁关系好、谁是领导的亲戚等不扣分、不处罚，这样会挫伤其他领导和职工的积极性;三是务必解决职工家庭、生活上的困难，对职工建立帮扶机制，对职工的工资严格按劳分配，使他们在工作中感到放心和温暖;四是奖罚一定要兑现，定了干、说了算、困难再大也不变，有了承诺就兑现。如果在处罚上不平等，在奖励上不兑现，实干的人才不重用，职工也许会对工作失去信心，达不到激励的目的反而有碍于安全生产。
总之，我们必须要把尊重人、关心人、理解人、爱惜人作为安全管理工作的着力点，只要人管好了，人的主观能动性就会发挥的最大化，给矿井带来丰厚的经济效益，我们新密煤矿安全生产也会上一个新的台阶!
我的演讲完了，谢谢大家!
第四篇：坚持以人为本塑造煤矿安全文化
煤炭开采作为高危行业之一.安全生产始终是煤矿天字号的大事。安全生产工作事关最广大人民群众的根本利益，事关改革发展和稳定大局，搞好安全生产是落实科学发展观、创建和谐社会的必然要求。近几年来，虽然我国煤矿安全生产状况呈现出总体稳定、趋于好转的发展态势.但是一次死亡10人以上的特大事故时有发生.煤矿安全生产形势仍然十分严峻，安全问题已成为制约煤炭工业发展的突出问题，搞好煤矿安全生产是我们需要研究解决的重大课题。笔者认为。搞好煤矿安全生产必须以科学发展观为指导，树立安全发展理念，坚持以人为本这个核心，塑造安全文化。因为企业中的任何工作都是人完成的，人是生产过程中最活跃的要素，人是安全生产的主体.无数安全事故的教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。人的思想意识和文化技术素质直接决定着安全生产的状况。因此，抓好煤矿安全生产的有效途径就是要坚持以人为本.做到三个峰持，强化理念引导，营造安全文化氛围，加大安全保障投入。
构建和谐煤矿安全文化，激发人的主动性和潜能，使安全成为矿工自觉的习惯行为，不断提高安全生产水平。
1坚持人本意识。强化理念引导。铸就安全文化之灵魂安全文化建设首先要塑造安全理念达到内化于心。在倡导以人为本，健康至上的当今社会，只有增强安全生产意识和责任，才能建立安全生产长效机制，只有提高全员安全生产素质.才能全面提升安全管理水平。为此。一是要把安全生产提到关系员工切身利益的高度来认识。安全就是生命、。安全就是健康。把安全作为干部职工的最大福利。同时，
第 1 页 共 3 页 把安全与饭碗、安全与票子、安全与职位相结合，让f部职工切实感受到安全两字的份量，在企业上下形成关注安全、关爱乍命的良好氛围。二是安全生产为自己理念。。自己的安全自己管，指望别人不保险。安全生产在自己、安全生产为自己。自己要掌握必要的知识和技能，自己结合具体工作(作业)实施安全条件确认，面对生产工作条件按章操作，真正把健康安全把握在自己手里。只有员工主动自觉安全生产，企业才能持久长效安全生产。三是安全是效益的理念。企业安全生产抓好了，企业才能增加效益，员工才能更加健康安全，社会才能更加稳定平安。这是对员工、对企业、对社会的最大效益。通过发挥理念的先导作用，达到要我安全向我要安全和。我会安全的转变。
2坚持以人为本。发挥亲情的感染作用。以人性化的宣传教育营造安全文化氛围促使员工树立正确的安全理念。最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育。要改变老生常谈的教育模式，改变原来大道理多、批评多甚至以罚代教的现象。要解决安全教育人心入脑的问题，特别是要适应员工内在需求，从人性出发，注重采用柔性的情感投入。坚持党政工团齐抓共管，积极开展党员身边无事故活动。开展安康杯竞赛、青年安全警钟行动、职工代表安全巡视等活动。充分发挥新闻媒体的安全宣传教育和舆论监督作用。开辟安全专栏和专题节目。深入基层组织用亲情教育法、事故责任人现身说法等方式。如在交班会或学习室设立安全宣传栏目，把职工家庭对自己亲人的安全企盼、亲情寄语写在职工家庭合影照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托。在区队换班室张贴全家福、班前人井安全宣誓、安伞长卷万人签名和。小手拉大手。安全一起走等多种形式的亲情教育活动，把家庭温暖融人安全文化。用亲情构筑安全平台。组织
第 2 页 共 3 页 开展安全研讨活动，编发《重要安全文件汇编》、《生命警示录》、《瓦斯事故反思录》、《煤矿安全生产格言选编》等安全教育读本，为开展安全教育活动提供教材.丰富企业的安全文化。每年以安会生产月活动为载体，深入开展丰富多彩的牌板展览、安全检查、文艺演出、论文研讨等安全活动，进一步强化各级各类人员的安全意识和素质，提高职工我要安全的自觉性、主动性。大力营造全员关注安全，关爱生命的氛围。
3坚持以人为本，加大投入。奠定安全文化建设之保障即煤矿为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境达到本质安全的作用。这需要不断加大投入.它需要依靠技术进步和技术改造不断提高系统本质安伞化的程度。硬件的保证作用主要体现在三个方面：保证工艺过程的本质安全，主要指对生产操作、质量等方面的控制过程;保证设备控制过程的本质安全，加强对生产设备、安全防护设施的管理;保证整体环境的本质安全，主要是为作业环境创造安全、良好的条件。煤矿生产场所中都有不同程度的高温、高湿.振动噪声、尘毒、辐射等有害物质，它们直接影响操作者的健康，应将其控制在规定的标准范围之内，使环境条件符合人的心理和生理要求。使操作者感到安全和舒适。形成关注安全，关爱生命硬件基础。
总之，安全是煤矿生产经营一f作中永恒的主题，安全工作永无止境。做好煤炭企业安全工作。需要我们始终坚持以人为本.不断强化安全文化建设，积极倡导珍惜生命、保护生命、尊重生命、热爱生命、提高生命质量的理念，共建和谐安全文化，促进煤炭企业可持续发展。
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第五篇：安全文化建设要坚持以人为本
人是安全文化建设的主体，是生产力最活跃、最积极的因素，是安全生产的实践者。铁路要搞好安全工作，必须坚持以人为本，注重突出人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素，用先进的安全理念、安全知识等培育具有现代安全素质的职工，以此来实现铁路运输的安全、稳定、有序。具体应突出发挥好以下三个作用：
一、发挥理念的引导作用，营造浓厚的安全文化氛围。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是职工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度和物态安全落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。为什么在一些单位“两违”现象屡禁不止，甚至呈增长势头呢?最根本的原因就是没有树立正确的安全理念。一些管理人员下现场检查帮助职工查出隐患，预防事故，这本是好事，可现场职工往往是百般应付，恐怕查出什么问题;本来“我要安全”是职工本能的内在需要，可是现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……这些错误观念一日不破除，正确的安全理念一日不树立，那么安全文化建设永远是空中楼阁。
发挥安全理念的先导作用，要通过思想培育、理念渗透、文化熏陶，引导干部职工不断强化“我的岗位我负责，我的岗位能安全”的“自主”意识、“我要落标、我要保安全”的“自律”意识，形成广大干部职工认同、认可、认知的共同安全价值观。通过发挥理念的先导作用，营造浓厚的安全文化氛围。
二、发挥人文关怀和环境的感染作用，增强安全文化的渗透力和影响力。坚持“以人为本，安全发展”理念，以人文关怀和环境感染职工、吸引职工，进一步增强安全文化的渗透力和影响力。一是在坚持管理从严的同时，关心关爱职工群众。把严格管理建立在关心关爱职工的基础上。通过手机短信互动平台、“领导信箱”等方式，进一步畅通职工诉求渠道。逐步解决职工交通、饮水、住房、食堂、澡堂等方面的问题，改善职工的生产生活条件。同时，切实抓好异地、通勤职工家庭帮扶工作，认真落实“三不让”救助机制，开展“送温暖”慰问活动，切实解除职工的后顾之忧。二是以良好的生产环境塑造人。要根据岗位实际，从细节入手，采用提示卡、标识牌、显示屏、等多种方式进行安全提示，使员工一进入工作场所，就能看到各种准确、醒目、温馨的安全提示，发挥生产环境潜移默化、感染熏陶的作用。要在事故多发地段、安全控制关键点、安全重要岗位设立警示标识、或曝光台等，提醒员工时刻保持清醒头脑，铭记事故教训，绷紧安全弦。三是以优美的生活环境吸引人。要深化“四线”建设，建好职工文化活动室、读书屋等文化阵地，兼顾休闲、健身等功能，不断改善职工生活环境，丰富职工业余文化生活，形成见之于形、闻之于声的安全文化氛围，提升企业的内在凝聚力。
三、发挥硬件的保证作用，强化科技保安全的功能。所谓硬件是指企业为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境。硬件安全化程度的高低决定着企业安全生产状况的好坏。是否肯在硬件上加大投入，直接体现着企业管理者以人为本的思想树得牢不牢。一是强化基础保障功能。大力推进精细管理，不断提高全员精心维修养护的意识，大力提高精检细修的水平。二是提高员工素质。要加大对新设备、新技术的培训力度，增强员工驾驭新设备、运用新技术的能力。三是提高应急处理能力。进一步完善设备故障等非正常情况下的应急处理机制，健全设备应急处理系统，加强应急管理，提高处置水平。健全应急处理组织，充实专业力量，加强员工的日常演练和培训，切实提高全员应急处理能力。