第一篇：一建管理机电复习资料
2011一建机电复习指南
一、招投标合同、采购P1
41、1
52、1
54、1
55、1
56、1
57、158
1、 机电工程招投标按工程承包范围的分类
(一) 设计采购施工(EPC)交钥匙总包
(二) 设计以及设备采购总承包(EP)
(三) 设计以及施工总承包
(四) 采购以及施工总承包(PC)
(五) 施工总承包
(六) 安装工程总承包
(七) 机电工程各专业工程承包
2、 总分包关系、责任，专业工程承包人的责任P327 总分包责任
(一) 总包对分包以及分包工程施工，应该从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
(二) 总包派代表对分包方进行管理。
(三) 分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应通知总包组织预验收，认可后再由总包通知业主组织验收。
总、分包与建设单位关系：
(1)总包单位按承包合同对建设单位负责
(2)分包即对总包负责也对建设单位负责。因此分包项目验收时，总包应该参加。
(3)验收合格后，分包将工程资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程验收是，分包单位负责人参加。 专业工程承包人责任：
(一) 向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。
(二) 组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。
(三) 提供本合同专用条款中约定的设备的设施，并承担因此发生的费用。
(四) 随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输需要，保证施工期间畅通;
(五) 负责施工场地管理工作，协调分包人与同意施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经过批准的施工组织设计进行施工。
3、 索赔辨别工期费用计算
4、 合同风险的辨别防范
(一) 政治风险防范：战争
(二) 市场和收益风险防范：市场价格的变化和付款
(三) 财经风险防范：利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性。
(四) 法律风险防范：法规的更改和变化
(五) 不可抗力风险防范。
5、 设备采购实施阶段的工作程序
接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装和运输等
6、 应用案例P158案例
1、 P158【案例1H420046-1】 1.背景
业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款：
(1)项目实施过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)项目开工前.业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。
(3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。
检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。
(4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知施工单位 2.问题
(1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。 (2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正? (3)施工方案应包括哪些内容? (4)施工组织设计交底有何要求? (5)管道安装前现场应具备哪些条件? 3.分析与答案
(1)请分别指出以上合同条款中的不妥之处。 合同条款中的不妥之处：
1)“施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。 2)“供施工单位参考使用”不妥。
3)“检验如果不合格，工期应予顺延”不妥。
4)“业主方工程师代表按施工单位要求提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。
(2)针对合同条款中的不妥之处应如何改正? 针对合同条款中的不妥之处改正：
1)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。或者，施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，也不应免除施工单位应承担的责任。
2)保证资料(数据)真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。 3)工期不予顺延。
4)业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。 (3)施工方案应包括内容：
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。 (4)施工组织设计交底要求：
1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。 2)交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。 3)交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。 (5)管道安装前现场应具备条件是：
1)设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕并已批准。 2)与管道有关的土建工程经检查合格.满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。
3)技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写了施工交底记录。
4)与管道连接的设备久违固定完毕，标高、中心线、管口防伪符合设计要求。
5)必须在管道安装前完成有关工序、如清洗、脱脂、内部防腐和衬里等已经完毕，并验收合格，具备相关的技术证件
6)管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格，内部清理干净，并举杯有关的技术文件，且确认符合设计要求，管道组成件以及管道至城建等已经检验合格
7)管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工全，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。
看书P161案例
4、16 3案例
5、174案例3
二、施组资源P17
8、18
2、18
4、18
5、18
8、203
1、 施组类型、施工方案的编制、辨别、审批程序 施组类型：施组纲要、施组总设计、专项施组设计
施工方案编制：工程概况、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置。 辨别：
审批程序：由企业负责人和项目总监审批。
施工设计技术方案交底内容(重点)：工程特点、难点、主要施工工艺以及施工方法、进度安排、组织机构设计与分工以及质量，安全技术措施等
2、 设计变更的处理：经由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更(修改)应该按照具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批，设计上级部门批准，在施工现场如发生设计变更，可由施工方提出，但是应该有设计方现场代表进行设计变更(修改)或签施工核定单。
3、 大型设备运输采用的作业方案：沿途公路作业，沿途桥梁作业，现场道路作业，大件运输作业，大件运输监督。
4、 P199应用案例
1、
2、
4P203案例
5、209案例1
三、质量P20
8、26
9、270、27
3、27
4、275
1、质量预控：人、机、料、法、环因素分析辨别 人(人员)：加强教育，提高素质，持证上岗。制定检查制度。 机(机具)：编制机具计划，保持良好使用状态以及精度。建立台帐，制定操作规程、监督使用。 料(材料)：材料计划准确，供应商合法可靠，有证，与厂家现场考察，设备建造，进场检验、搬运、储存、防护、保管、标识以及可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处理。 法(工法，规章)：施工工艺预控，施组、施工方案，作业指导书、检验实验计划和方法、质量预控点的编制、审批、更改、修订和实施监督;施工顺序个工艺流程，工艺参数和工艺设备;施工过程的标识以及可追溯性。 环(环境)：工程技术环境、作业环境、管理环境、周边环境的预控主要包括：针对风、雨、温度、湿度、粉尘、亮度、地质条件等，合理安排现场布置和施工时间，加强质量宣传。
2、三检制预收程序：
(1)自检：施工人员自己对自己的施工作业或已完分项工程进行自我检验、把关。
(2)互检：同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程互相检查。这是对自检的确认。互检记录由带班负责填写，(要求上下道工序施工人员签字确认)并保存。
(3)专检：由质检员对分部、分项工程借此能够检验、用以弥补自检、互检的不足。专检记录由质检员填写，每周保存。
3、排列图法主要应用有( )。
A.按不合格点的内容分类，可分析出造成质量问题的薄弱环节
B.按生产班组或单位分类，可分析比较各单位的技术、质量管理水平
C.成本费用分析
D.安全问题分析
4、质量问题与事故鉴定
质量问题：对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全。没有造成永久性质量缺陷的。 质量事故：工程质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上的经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的。
5、P273应用案例
3、4
四、工期和协调P
213、
214、
215、
219、220、221
1、进度计划编制注意要点 (1)：在实施中能持续控制和调整。获得最佳效果，尽量发挥投资效益。
(2)确定工程项目施工顺序，突出主要工程和工作，满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需求，满足用户需要没注意生产辅助装饰和配套工程的安排。
(3)计算工程量，确定各项工程的持续时间时，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。
(4)在确定各项工程的开竣工时间和相互大街协调关系时，应该考虑：
1)保证重点，兼顾一般。2)满足连续均衡施工要求，提高生产率和经济效益。 3)留出一些后备工程。4)全面考虑不利条件的现值和影响，为缓解或消除不利影响做准备。 5)业主的配合，当地有关部门的支持。
2、关键工序和关键线路的辨别
关键线路就是由总时差为0的工作组成、各工作总的持续时间最长的线路。关键线路上的工序为关键工序。
3、影响进度因素、调整方法及措施
影响进度因素：上级命令，材料影响，资金影响，设计影响，施工条件影响，各种风险影响，承包商本身管理水平影响。
进度调整方法：压缩关键工作持续时间，组织搭接作业或平行作业，改变工作开始和完成时间，
4、计划工期费用和实际工期费用的比较 已完工程计划施工成本/已完工程实际成本
5、总包与分包协调，外部协调应用
P205
总包与分包的协调属于内部协调，内部协调主要有三种措施 (1)制度措施，(2)教育措施(3)经济措施
6、应用P
218、219案例
1、2
五、安全环境P140、2
59、26
1、26
2、264
1、项目部主要负责人安全责任制，安全员配置 项目经理安全生产职责：(1)项目经理为项目安全生产第一责任人。(2)严格执行安全生产法规、规章制度、与项目管理人员签订安全生产责任书。(3)负责监理项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度。(4)组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并落实。(5)组织安全检查，整改隐患，编制应急预案并演练。(6)及时、如实报告安全生产事故，并配合调查。
安全员配置：5000万元以下不少于1人，5000万-1亿不少于2人，1亿及以上不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
2、安全专项技术方案制定审批程序
对危险性较大的分部分项工程单独编制安全专项施工方案。
(1)超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位组织应组织专家进行论证。 (2)安全专项施工方案编制范围：起重吊装以及安装拆卸工程(单件吊装100KN以上实行总包管理)，脚手架工程，现场临时用电;季节性施工以及现场防护措施，采用四新(新技术，新工艺，新材料，新设备)。
(3)专项施工方案编制内容包括：工程概况，编制依据，施工计划，施工工艺技术，施工安全保障措施，劳动力计划，计算书以及相关图纸。方案必须有设计，有计算，有详图，有文字说明。
审批程序：由企业技术负责人以及项目总监审批，危险性较大分部分项工程需请专家论证。
3、安全技术交底：(1)分工种进行分部分项交底。施工条件变化时，有针对性补充交底内容，冬雨季施工有季节性安全技术交底。工程因故停工，复工后重新进行交底。 (2)交底必须在工序施工前进行，并下达到施工作业班组全体成员。 (3)项目部留底归档。
4、现场文明施工管理内容：安全管理;现场管理，安全防护，机械安全，施工用电，料具管理，保卫消防，环境保护，生活区管理。
5、总包与分包之间的安全闭口管理流程
总包负责安全总体策划---制定全场性安全管理制度---分包在合同中承诺执行---明确分包安全管理职责---分包依据工程特点制定相应的安全措施---分包报总包审核后方可执行。。
6、应用P261案例
1、264案例
4、140案例
六、成本费用P2
29、230
1、直接工程费用组成，措施费内容计算
直接工程费由直接费，其他直接费，现场经费组成
直接费：人，材，机。其他直接费：除直接费外发生的施工过程费用。现场经费：施工准备、组织施工生产和管理所需的费用，包括临时设施费和现场管理费。 措施费内容计算：措施费=环境保护费+文明施工费+安全施工费+临时设施费+夜间施工增加非+二次搬运费+大型机械进出场安装费+砼支模支架费+脚手架搭拆费+已完工程保护费+施工排水降水费。
2、责任分析及处理，费用的分析计算
3、计划成本、实际成本、成本降低率 计划成本概念：根据计划期内各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映了计划期成本达到的标准，是计划期成本努力目标。 计划成本=指标成本*[1-成本降低率] 实际成本概念：取得某项财产物资所支付的现金以及等价物。 实际发生费用之和即为实际成本。
成本降低率概念：可比产品成本降低额与计划降低额的差距之百分比。
计划成本降低率=[(计划单位成本*计划产量-实际成本*计划产量)/(计划产量*计划成本)]*100% 实际成本降低率=[(计划产量*计划成本-实际产量*实际成本)]/实际产量*计划成本]*100%
4、应用P229案例1
七、检验、试验、验收、试运行管理P
35、
48、
56、10
4、10
6、
321、
325、330、28
2、283
1、分部分项工程划分
P321工业安装工程按专业划分为7个分部工程：设备安装分部(子分部)工程;管道安装分部(子分部)工程，电气安装分部(子分部)工程，自动化仪表安装分部(子分部)工程;设备及管道防腐蚀分部(子分部)工程，设备及管道绝热分部(子分部)工程
P325建筑安装工程分部工程：给排水，采暖工程。建筑电气工程，通风与空调工程，电梯工程，智能工程。共5个分部，下设子分部，子分部下为分项。
2、安全、功能、检测资料交工
分部分项工程验收记录，检验批验收资料齐全。如电气有照明全负荷实验记录，大型灯具牢固性试验记录，避雷接地电阻测试记录，线路、开关、插座接地验收记录。
3、中间交接、联动试运行、操作人员要求P279 中间交接：在工程尚未整体交工前，建设单位有权对部分工程进行试车作业。是单体试运行转入联动试运行的标志点，未中间交接不能进行联动试运行。
联动试运行：试运行系统内设备，机器，管道，电气，自动控制系统等，在鸽子达到试运行标准后，以水，空气作为介质进行的模拟运行。以检验其除受设计要求的生产介质运行影响外全部的性能和制造。
试运行人员必须按建制上岗，服从指挥，掌握开、停车，事故处理和调整工艺条件的技术
4、负荷试运行应达到的标准P281 (1)生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷实验成功。 (2)负荷试运行的主要控制点正点到达。
(3)不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故。 (4)环保做到“三同时”(同时设计，同时施工，同时投产)，不污染环境。 (5)负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。
5、通风空调系统组成验收调试及综合系统调试生产运行P104 P106 通风空调系统组成验收调试：
(1)由施工单位负责组织，设计、监理、建设单位参加，不具备调试能力的可委托有能力的其他单位实施。
(2)调试前施工单位编制系统调试方案报送监理审核批准。 (3)系统调试主要考核室内空气温度、相对湿度、气流速度、噪声或空气的洁净度是否达到设计要求，时候满足生产工艺或建筑环境要求，防排烟系统的风量与正压是否符合设计和消防规定。
综合系统调试生产运行：由建设单位负责，设计单位，施工单位配合。由建设单位根据生产试运行条件、工程性质、生产工艺等要求确定，以适用为准则，不宜提出过高要求。充分考虑到生产设备和产品的极限值。防排烟系统与火灾自动报警系统联合试运行后，控制功能正常。风量正压符合消防规范。
6、阀门检验管道系统试验P
52、56 阀门检验：(1)输送剧毒流体、有毒流体、可燃流体管道的阀门，输送压力大于1MPa或者设计压力小于等于1MPa且设计温度低于-29度或者高于186度非可燃流体、无毒流体管道的阀门，应逐个进行壳体压力实验和密封实验，不合格者不得使用。 (2)输送压力大于1MPa或者设计压力小于等于1MPa且设计温度低于-29度或者高于186度非可燃流体、无毒流体管道的阀门，应从每批抽查10%且不小于一个，进行壳体压力实验和密封实验，当不合格时，加倍抽查;仍不合格，该批阀门不得使用。
(3)阀门壳体试验压力不得小鱼公称压力的1.5倍，试验时间不得小于5分钟，以壳体无渗漏为合格;密封实验宜以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格。
(4)实验合格的阀门，应及时排净内部积水并吹干，除要脱脂的阀门外，密封面做好防锈，做好成品保护，填写“阀门实验记录”。
(5)公称压力小于1MPa，并且公称直径大于或等于600mm的闸阀，可不单独进行壳体压力实验和闸板密封实验。
(6)带有蒸汽夹套的阀门，夹套部分应以1.5倍的蒸汽工作压力进行压力试验。
(7)安全阀应按设计文件规定的开启压力进行调试。跳崖时压力应稳定，每个安全阀启闭实验不得小于3次，调试后应该按规定填写“安全阀最初测试记录”。 管道系统实验：压力实验(强度，严密性)，真空度实验(严密性)泄漏性实验(检测泄漏点)灌水实验(严密性)通球实验(通畅)
7、设备基础验收要求P35 强度检验
依据：施工单位应该提供设备基础质量合格证明文件。 指标：砼配合比，砼养护以及砼强度是否符合设计要求
外观和外形尺寸验收：位置尺寸符合国家标准。设备基础位置符合设计要求。外观、预埋地角螺栓符合设计要求。
8、变压器的干燥处理及试验P48 干燥处理：电加热包括油箱铁损法，铜损法，热油法。热风法，红外线法仅用于干燥小型电力变压器，必须按规定控制温度。 变压器实验：
(一)极性和组别测量：检查变压器接线组别或极性与设计要求是否相符。
(二)绕组连同套管一起的直流电阻测量：现场常用电桥法和电压降法。
(三)变压器变比测量：把电力变压器的高压绕组接到试验电源上，低压绕组开路，用电压表测出高压和低压绕组的端电压，高压侧与抵押侧电压纸币即为变压器变比。
(四)绕组连同套管一起的绝缘电阻测量
(五)绝缘油的试验
(六)交流耐压试验：电力变压器新装或大修注油以后，大容量变压器必须静置12小时才能行耐压实验，对10KV以下的小容量变压器，一般静置5H以上才能进行耐压测试。 耐压实验不但对绕组，对其他高低压耐压元件都可以进行。进行耐压实验前，必须将被直言元件用摇表检查绝缘情况
9、应用P282案例
2、283案例3
第二篇：2018一建《机电工程》章节习题：机电工程施工合同管理
学尔森整理“2018一建《机电工程》章节习题：机电工程施工合同管理”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。
2018一级建造师考试《机电工程》
1H420000机电工程项目施工管理
1H420040机电工程施工合同管理
1[简答题]
某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块(约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块)的施工总承包合同，合同的通用条款规定，材料由业主供给、项目生产用电由业主提供、本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求，并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位，将防腐工作分包给了具有资质的B单位。
项目执行期间发生了以下事件：
事件一：业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定，给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。
事件二：B单位在预制站进行管道防腐时，没有预留焊口，造成A单位焊接前处理时间大幅增加，A单位向B单位进行索赔，遭到B单位的拒绝。
事件三：A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元，因为机电安装公司的钢结构安装滞后，造成窝工损失6万元，工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔，向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。
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事件四：A单位在进行管道水压试验时，发现在升压到2.6MPa时，阀门的法兰处有水珠渗出，为了节约时间，项目技术员要求管工带压紧固螺栓，被监理工程师制止。
问题
1.业主合同经理开具的50万元罚款单是否成立?为什么?
2.A单位作为本项目的管道分包商是否合适?为什么?
3.由于焊口遭到油漆污染，A单位向B单位的索赔应该怎么做?
4.事件三中，A单位向业主及机电安装公司的索赔是否合适?应该怎么做?
5.监理为何制止事件四中紧固螺栓的行为?
◆◆参考解析：
1.合同的专用条款优先于合同的通用条款。合同的专用条款中明确管道工程可以分包给有资质的单位，故机电安装公司的分包行为没有违反合同的约定。业主的合同部经理应撤销50万元的罚款通知单。
2.持有GA1资质的单位是具备油气处理管道安装资格的。所以A单位作为本项目的管道分包商是合乎要求的。
3.由于A单位和B单位并无合同关系，A单位应将索赔事项报给机电安装公司，由机电安装公司审核其索赔是否合理并合乎合同的规定，若合乎合同规定，则由机电安装公司支付A单位的相应索赔。其后，机电安装公司根据与B单位的合同，向B单位追索A单位的索赔。
4.事件三中，A单位无权向业主索赔费用和工期，A单位应将索赔事项报机电安装公司，由机电安装公司向业主索赔30万元费用和15天工期。A单位向点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 机电安装公司索赔的6万元费用和6天工期，其索赔对象正确，机电安装公司应该根据合同予以补偿。
5.在试压过程中，若发生泄漏，必须泄压后才能处理。同时注意，严禁试压温度过低、接近材料的脆性转变温度。带压紧固螺栓往往会造成法兰面受力不均衡，出现垫片爆碎的情况，很容易使操作人员受到伤害。进行压力试验时，划定禁区，无关人员不得进入。
2[简答题]
某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。
由于基础交付安装单位工期已拖10天，将影响安装单位的后续工程，因此安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位以据提出赶工索赔。
问题
1.案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担? 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频
2.说明设计变更的管理程序和规定。
3.土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?
4.阐述安装单位向建设单位索赔的合理性与否。
5.地脚螺栓孔验收时主要验收哪些内容?
◆◆参考解析：
1.本案例中的设计变更属于业主变更，是因业主的原因产生的设计变更，对工程建设进度、人工时耗的影响应由业主(即建设单位)承担。
2.设计变更的管理程序和规定如下：
由设计变更者填写设计变更通知单，通知单中应包括：变更内容，变更原因，变更对费用、进度的影响，有关专业会签意见等;设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更(修改)应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批的上级部门批准确认，在施工现场，可由设计单位的现场代表进行设计变更(修改)或签批施工核定单;设计变更(修改)一般应由原设计人员完成，当由其他人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要有原设计人员书面授权;设计变更(修改)文件，亦应按原设计校审规定执行。
3.土建单位按图施工，没有过错。
土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工费、材料费、机械台班费和利润的索赔。
4.安装单位在因设备基础与设备不符及在设备重新交付安装这段时间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等应向建设单位索赔，并向建设单位进行工期索赔10天。但赶工索赔不合理，其理由是建设单位并未提出赶工要求，安装公点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 司赶工也未征得建设单位批准，是因自身后续任务紧而需赶工的，故这部分费用建设单位可不予支付。
5.这是一道关于设备基础验收的技术题，根据地脚螺栓孔验收规定，地脚螺栓孔主要验收孔的中心线位置、孔的深度和垂直度。
3[简答题]
一业主与施工单位就某大型管网安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款：
1.项目实施过程中。施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。
2.项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。
3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。
4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知施工单位。
5.开工后，项目管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进行了检查。
问题
点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频
1.请分别指出以上合同条款中的不妥之处。
2.针对合同条款中的不妥之处应如何改正?
3.施工组织设计交底有何要求?
4.管道安装前现场应具备哪些条件?
◆◆参考解析：
1.合同条款中的不妥之处：
(1)“施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥;
(2)“供施工单位参考使用”不妥;
(3)“检验如果不合格，工期应予顺延”不妥;
(4)“业主方工程师代表按施工单位要求提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。
2.针对合同条款中的不妥之处改正：
(1)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。或者，施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，也不应免除施工单位应承担的责任。
(2)保证资料(数据)真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。
(3)工期不予顺延。
(4)业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。
3.施工组织设计交底要求：
(1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 进行交底。
(2)交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。
(3)交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。
4.管道安装前现场应具备条件是：
(1)设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕并已批准。
(2)与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。
(3)技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写了施工交底记录。
(4)与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。
(5)必须在管道安装前完成的有关工序，如清洗、脱脂、内部防腐与衬里等已进行完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。
(6)管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件及管道支承件等已检验合格。
(7)管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。 12学尔森整理“2018一建《机电工程》章节习题：机电工程施工合同管理”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。
4[简答题] 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频
某机电安装公司经过邀请招标、总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程，其中机修车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：
事件一：安装公司自己在露天进行钢结构制作，并采用二氧化碳气体保护焊焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出100t。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。
事件二：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车问外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。
事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。
事件四：B分包商增加人力和机具终于按期完工，并以此向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。
问题
1.说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由。
2.安装公司向业主提出超100t钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理?点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 简述理由。
3.简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?
4.从合同管理角度分析事件三发生的原因。
5.事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。
◆◆参考解析：
1.这是一道关于焊接知识的技术题，二氧化碳气体保护焊对风比较敏感，风会影响焊接质量故规范明文规定露天作业不得采用二氧化碳气体保护焊。故监理工程师予以制止。
2.从合同条款分析，安装公司向业主提出的追加钢结构制作安装工程量索赔不合理。其理由是：
合同明文规定总价一次包死，就意味着现场不存在签字追加的问题。
产生的直接原因是安装公司在合同签订时，未认真地进行合同分析，未对图纸工程量进行核实，因而产生了工程量少算这一漏洞属安装公司自身责任。
3.事件二中从分包合同的双方职责分析，A分包单位多施工不属于自己施工范围的工作内容，产生的主要原因是：安装公司对新来的施工管理人员未作合同交底，及分包单位的施工人员对自己的工作范围不清楚造成的。双方均有责任。
处理方法：
安装公司出面与业主和工业给水排水及空压机站的承包商协商，把A分包单位已施工的部分划归安装公司工程范围，另签补充协议;然后安装公司再与A分包单位也商签同样内容的补充协议，把这部分内容划归A分包单位的分包范围。若协商未果，安装公司与A分包单位协商解决。安装公司现场未及时制止，点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 而且签字确认，尽管最终审核权不在安装公司现场管理人员手中，但安装公司仍应负管理责任;而A分包单位未按合同内容施工，负主要责任。
4.从合同管理角度分析事件三发生的原因是未认真进行合同控制。
未认真进行合同跟踪，合同跟踪的主要对象一个是质量，一个是进度，而事件三中恰恰是质量和进度出现问题。
合同交底也存在缺陷，未对质量和工期进行重点交底未引起自己管理人员的重视。管理人员自身的素质问题，对合同管理不重视，对合同条文未理解透，责任心不强，或自身对施工管理不明白等。
5.事件四中安装公司的做法不妥。理由是：B分包商工程的延误有一部分属于安装公司协调不力造成，若B单位有充分证据，这部分损失和赶工的费用应支付给B分包商;而因B分包商自身原因造成工期延误和赶工费用不应支付。
C分包单位的让步处理决定安装公司和业主均无权决定，必须经设计单位确认不降低性能、不影响使用，才可由设计单位作出让步接收的意见，报请业主批准后方可做让步接收的处理。
5[简答题]
某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040—5所示。
在该工程项目中，材料费占工程总价的65%(即650万美元)，人工费占合同价的35% 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频
(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导
致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。
风险可能发生的概率及可能造成的损失估计值表1H420040—5 材料费上涨幅度(%) 发生概率(%) 估计损失(万美元) 人工费上涨幅度(%) 发生概率(%) 估计损失(万美元) 业主付款拖期平均月数 发生概率(%) 估计损失(万美元) 3 60 20 0 50 O 按期付款
点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 10 0 5 25 32 10 30 35 拖期1个月 20 0.8 7 10 15 15 52 拖期2个月 50 1.7 10 0 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 60 20 0 70 拖期3个月 20 2.5 合计 100 100 100
在研究一台80t设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4t，不均衡载荷系数取1.25，要求技术部门核实其可行性。
问题
1.试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?
2.在上述风险中，哪种风险可能造成的损失最大?
3.针对上述风险，应当采取何种措施加以防范?
4.除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险?举例说明。
5.试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。
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◆◆参考解析：
1.先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值：
期望损=∑风险发生的概率×相应的损失值
材料费上涨风险的期望值=0.6×20+0.25×32+0.1×4-0.05×60=27.5(万美元)
人工费上涨风险的期望损失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8(万美元)
业主付款拖期风险损失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51(万美元)
承包商可能面临的风险损失总额为：27.5+21.8+1.51=50.81(万美元)
该工程风险损失总额约占合同总价的百分比为5.08%，即：50.81/1000=5.08%
2.上述风险中，材料费上涨损失最大27.5万美元，约占总价的2.75%。
3.应根据风险类别和概率分布分别采用以下防范措施：
对材料上涨，承包商可考虑用本国材料代替当地材料，前提是国产材料价格较低且较稳定，还应通过努力争取材料进口该国的许可和优惠。此外，在合同签订时应列入调值条款。
人工费损失的防范应视当地劳务政策而定。如果政策允许劳务进口无限制，承包商则可自带劳务;若劳务进口限制，要求按一定比例雇佣当地劳动力，则所带本国劳动力尽可能是多面手，一人可承担多工种工作，从而减少本国和当地劳动力的数量，同时还可采用先进的施工手段提高工作效率，努力压缩工期，也可在当地法律允许的条件下适当延长工作时间，也是压缩人工费的方法。当然，若点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 当地劳务工资比国内计算下来还便宜，采用当地劳务再采取上述相关措施是最好的防范措施。
工程款拖期支付可不作为重点防范，但在签订合同时，应列入工程款拖付的责任和处罚条款，还可以预备一部分应急费用或打人不可预见费来解决。
4.除上述风险外，涉及实际价款的风险还有：汇率风险、工期风险、质量和安全风险、不可抗力的灾害风险。尤其是汇率风险更应加以重视，美元兑人民币汇率的波动直接关系到工程价格的含金量，若在工程建设期问美元贬值1%，就等于原工程价款缩水1%。
5.这是一道关于吊装技术的计算题，根据两台以上吊车联合吊装(本题是两台吊车抬吊)计算载荷的计算公式：
Qj=k1×k2×Q
其中：Qj为计算载荷;
k1是动载荷系数，取值为1.1;
k2是不均衡载荷系数，取值为1.25;
Q是吊装载荷，设备重量80t及吊索具4t之和
Qj=1.1×1.25×(80+4)=115.5(t)
每台吊车平均应吊：115.5÷2=57.75(t)
因55t<57.75t，吊装时均超负荷运行，很不安全。故选用这两台吊车吊装不可行。 12 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频
第三篇：2018一建《机电工程》章节习题：机电工程施工质量管理
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2018一级建造师考试《机电工程》
1H420000机电工程项目施工管理
1H420130机电工程施工质量管理
1[简答题]
A施工单位总包一炼钢厂项目，工程内容有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等，合同约定主要设备由建设单位采购。施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。
A施工单位及时组建了项目部，项目部按工业安装工程质量验评项目划分的规定，对安装工程项目进行了划分，并将其中的连铸安装工程分包给B安装公司。
项目部进场后，技术人员对班组人员进行了施工方案交底，交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的施工环境等。项目部在组织施工过程中发生了以下事件：
事件一：施工过程中，因建设单位提供的蒸汽排风机晚到一个月，B公司向建设单位提出了索赔，被建设单位拒绝。
事件二：工程项目安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定拒绝了项目部的要求。
事件三：该工程在正常运行3年后，因设备故障、电气管线故障、给水排水点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒了建设单位的要求。
问题
1.指出A施工单位承包的工程中哪个属单位工程、分部工程和分项工程?
2.技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?写出交底的内容。
3.事件一中，建设单位为什么拒绝B公司提出的索赔?指出正确的做法。
4.事件二中，为什么建设单位拒绝了项目部的交工验收要求?
5.事件三中，为什么施工单位婉拒了建设单位的保修要求?
◆◆参考解析：
1.A施工单位承包的工程中，连铸安装工程属单位工程，机械设备安装工程属分部工程，电气安装工程属分部工程，自动化仪表安装工程属分部工程，蒸汽排风机安装工程属分项工程。
2.技术人员对班组施工方案交底的内容不正确。施工方案交底的主要内容是施工工艺施工程序、技术要求、操作方法、质量要求、安全要求等。
3.因为B安装公司是A施工单位的分包商，虽然蒸汽排风机是业主的责任，影响了工期，但B公司和建设单位没有合同关系。正确的做法是：B公司向A公司提出申请后，由A公司按索赔的程序和规定向建设单位提出索赔。
4.该工程验收必须符合的规定是：达到合同确定的工程质量标准，工程达到竣工验收的合格标准，工程满足生产要求，建设项目能满足建成投人生产的各项要求。所以建设单位拒绝了项目部的交工验收要求。
5.因为该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 低保修期限为：设备安装工程最低保修期为2年;电气管线工程最低保修期为2年;给水排水管道工程最低保修期为2年;供热和供冷系统为最低两个供暖期或两个供冷期。该工程已正常运行3年，所以施工单位可以婉拒建设单位的保修要求。
2[简答题]
某卫生中心由门诊楼、急诊楼、住院楼等组成，卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。变电所、水泵房和锅炉房建在住院楼的地下一层，工程的冷水机组、锅炉、成套变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。
业主通过招标方式确定A公司承担机电工程施工总承包，合同约定A公司承包工程的范围有建筑给水排水、建筑电气、通风空调工程安装，一般设备和材料由A公司采购。
业主将消防工程分包给8公司施工;地下变电所分包给电力工程公司;电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。为方便施工管理，业主授权A公司按合同文件与其他公司签订分包合同。
工程的冷水机组、锅炉、成套变配电设备和电梯等大型设备按施工计划到达施工现场，A公司组织各分包队伍进行开箱检查验收。合格后二次搬运到地下一层进行安装。
问题
1.写出成套变配电设备开箱检查的注意事项。
2.电梯设备到达施工现场后检查验收的内容有哪些?
3.卫生中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收，早日投入运行? 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频
4.电力工程公司在地下变电所工程完工后，经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序?说明理由。
5.卫生中心的门诊楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?
◆◆参考解析：
1.成套变配电设备开箱检查的注意事项：设备包装及密封应良好。设备和部件的型号、规格、柜体几何尺寸应符合设计要求。备件的供应范围和数量应符合合同要求。柜内电器及元部件、绝缘瓷瓶齐全，无损伤和裂纹等缺陷。接地线应符合有关技术要求。技术文件应齐全。所有的电器设备和元件均应有合格证。关键部件应有产品制造许可证的复印件，其证号应清晰。
2.电梯设备到达施工现场后检查验收的内容有：设备随机文件、设备零部件应与装箱单内容相符，设备外观不应存在明显的损坏等。随机文件包括土建布置图，产品出厂合格证，门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器等保证电梯安全部件的型式试验证书复印件，设备装箱单，安装、使用维护说明书，动力电路和安全电路的电气原理图。
3.在卫生中心的地下变电所、水泵房和锅炉房应先施工并通过质量验收，投入运行。
4.电力工程公司在地下变电所工程完工后，经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收的做法是不符合程序的。电力工程公司对所承包的地下变电所工程项目应按规定的程序检查评定，A公司派人参加，地下变电所工程完工后，工程有关资料应交A公司。由A公司通知业主和监理工程师组织检查验收。
5.卫生中心的门诊楼可以单独竣工验收。竣工验收具备条件是：完成建设工点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 程设计和合同约定的各项内容;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告;有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件;有施工单位签署的工程保修书。
3[简答题]
某项目部总承包了一个制药车间的全部机电安装工程，除土建分包外，工程包括有机械设备安装、工艺管道安装、常压容器安装、电气安装、自动化仪表安装和给水排水安装等。其中管道3500m(其中DN100以上的蒸汽管道500m);设备有85台套/65t;非标制作23台/52t;室内洁净度为N7级。施工中，关键设备反应釜因焊接施工措施不当导致内搪的玻璃涂层发生严重灼伤，形成质量问题。
工程竣工验收投入使用后，计算机房由甲供的风机盘管的冷冻水柔性接管发生断裂现象而漏水，施工单位采用新型柔性接管返修。
问题
1.项目部对出现的质量问题，应如何进行原因分析?
2.对反应釜安装出现的质量问题应如何处理?理由是什么?
3.总承包单位应该怎样策划该工程质量检验和验收?
4.施工单位采用新型柔性接管返修运行正常后，应进行什么性质的回访?为什么?
◆◆参考解析：
1.质量问题的原因分析要建立在对质量问题情况充分调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断质量问题的原因。分析的方法可采用因果分析图法。对人、点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 机、料、法、环的五大影响因素进行原因分析，从中找出发生质量问题的主要因素，以利整改。
2.由于发生焊接灼伤的部位在反应釜内衬涂层上，是与药品原料直接接触的部位，不进行处理势必影响生产药品的质量，也就是说不能满足生产工艺要求，因而要进行返工，具体做法是将反应釜运回制造厂，重新搪玻璃涂层。
3.这是一个工业项目，由于包括土建工程和机电安装工程，应该按照土建工程和机电安装工程单独划分单位工程、分部分项工程，单独进行质量控制和验收。机电安装工程又包括建筑机电安装工程和工业机电安装工程，应该根据不同的质量检查和验收标准进行检验和验收。
4.应进行技术性回访，因为返修使用的是新型柔性接管，要了解其技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，不断改进完善，以利推广应用。4[简答题]某安装公司承包一水处理厂的设备安装工程，安装公司负责设备的采购、施工(PC合同)，合同工期为365天(2013年1月1日～2013年12月31日)。
合同签订后，因建设单位在征地环节上出了问题，施工场地延后3个月才交付给安装公司，所以建设单位将合同开工时间延后到2013年4月1日。安装公司项目部进场后，因订购的Φ200×7mm钢管无法按时到货，向建设单位申请项目工期增加30天，建设单位不同意安装公司的合同工期增加申请，并有偿提供了库存的Φ200×5mm钢管，安装公司项目部将这批管子在未经检验的情况下，直接用于工程设备安装，监理工程师发现后，拒绝对本项目验收签字。
水处理厂的设备安装工程在2018年3月11日完成后，建设单位未经工程点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 验收及竣工结算就投入使用。水处理厂使用10天后，发现工程存在Φ200×5mm钢管变形、焊缝渗漏等严重质量问题，只能停止使用。建设单位要求安装公司维修，安装公司要求先进行工程竣工结算后，再进行维修。
问题
1.建设单位驳回安装公司的做法是否正确?提供的Φ200×5mm钢管能否用于设备安装工程?分别说明理由。
2.送达施工现场的管道材料和元件应检验哪些内容?
3.用“三检制”分析，管道焊缝渗漏是在哪些质量管理环节上存在问题?
4.计算本项目的实际施工工期是多少天?说明理由。
5.安装公司要求是否合理?说明理由。
◆◆参考解析：
1.建设单位驳回安装公司申请工期增加30天的理由的做法是正确的。因为安装公司作为PC承包商，不能以自己责任范围内的材料采购要求增加工期。
建设单位提供的Φ200×5mm钢管不能用于设备安装工程。因为Φ200×5mm钢管的规格与设计文件不符，不能用于本工程设备安装。
2.送达施工现场的管道材料和元件应检验的内容有：管道材料和元件型号、规格、材质符合设计要求，管道材料及元件具有合格的制造厂质量证明文件，使用前核对管道元件及材料的材质、规格、型号、数量和标识，进行外观质量和几何尺寸的检查验收。
3.用“三检制”分析，管道焊缝渗漏是在质量管理环节上的自检(坡口，焊缝外观质量检查等)，互检(下一道工序对上一道工序质量的检查)，专检(无损探点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 伤检查、试压等)都存在问题。
4.本项目的实际施工工期是3天，因为合同开工时间为2013年4月1日，2018年3月11日工程完工后，未经竣工验收，建设单位擅自使用、占有建设工程之日为竣工日期。
5.安装公司要求合理。建设单位擅自使用，表示工程已竣工验收，应先进行工程竣工结算后，再进行维修。
12学尔森整理“2018一建《机电工程》章节习题：机电工程施工质量管理”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。
5[简答题]
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。
问题
1.A公司接受采购8电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作?
2.进场的材料应如何进行验收和确认?进货检验时发现，B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小，误差超过了标准要求，A公司应做何处理?
3.A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择?
4.A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点? 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频
5.A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施?
◆◆参考解析：
1.在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂家的生产能力和质量保证能力进行考察调研，如果B厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力满足要求，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。
2.进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。
在进场验收时，A公司发现导线直径偏小并超过标准规定的误差，应作为不合格品处理，将不合格的导线进行退货或更换。
3.施工机具的选择应着重从设备的选型、主要性能参数和使用操作要求三方面予以控制;应严格执行对新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。
4.A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。
5.A公司可采取的预控措施有：对实施关键技术的人员控制;对实施关键技术所用的施工机具控制;对实施关键技术所用材料的控制;对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制;对实施关键技术所需环境的控制等。6[简答题]某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前，项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计，进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。
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在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期。
在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：
事件一：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。
事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm;该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求;是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。
工程在供暖期到来时按期完工，但因建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当寒潮突然袭击，气温骤降后，发现一台主要设备和部分阀门冻裂，经查是因为施工单位在水压试验后，残留的水没有排净造成的，施工单位对此事故进行了处理。
问题
1.在“锅炉房安装工程施工组织设计”中，劳动力需用计划列出了工种名称、需用数量是否符合要求?对工种需要有什么说明?
2.锅炉房安装工程开工前应办理什么手续?
3.在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期，应如何处置?
4.主要设备和部分阀门被冻裂的质量事故是什么因素造成的?事故调查应由谁组织?哪些人员参加?
5.简述该工程所含分项工程质量验收合格规定。
◆◆参考解析：
1.不符合要求。还应注明各工种的进场日期、退场日期，特别是在锅炉安装点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 工程中，不少工种的人员涉及特种作业人员有无资格的问题，对此必须在施工组织设计中提出明确要求。如在备注栏应列出“有××项目合格证的焊工×人”、“RTⅡ级探伤工×人”、“有合格证的水处理工”、“有合格证的司炉工”等内容。
2.锅炉安装施工前应携带有关资料书面告知直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门，办理报装手续备案。
3.停止该焊工继续进行焊接工作;查清合格证过期的原因和相关情况，酌情处理(如果已经申请复考，而由于有资格的考试部门未能及时安排，则可以与考试部门商量出具证明材料;如无正当理由，没有及时复考，则视同无证上岗，应追究管理部门、相关管理人员和该焊工的责任);对该焊工焊接的所有部位进行严格认真的检查，包括外观检查和无损检测，必要时对其焊接的试件进行理化试验，发现超标缺陷时一律由持证焊工进行返修;实物检查过程应做出详细记录，放入施工技术档案，并报告业主，作为日后监控的重点。
4.本案例造成质量事故的因素有人的因素和工程技术环境因素。
事故调查由项目技术负责人为首组建调查小组，参加人员应是与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。
5.该工程按照《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252的规定，分项工程合格规定是：分项工程所含的检验项目质量均应符合合格规定;分项工程所含的质量控制资料应完整、齐全。
7[简答题]
A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程，工期很紧，而且施工期间阴雨较多。
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项目部为了保证工程质量，把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序，按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查。在施工过程中，实行了“三检制”，同时加强了专职检查，并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析，及时采取了改进措施，顺利地完成了任务。
专职检查员在第一阶段检查焊口质量时，一共检查出40处气孔超标，分析了原因，
列表如下：
气子1超标原因列表表1H420130—4
问题
1.在压力管道安装工程中，哪些工序为关键工序(或A类质量控制点)?
2.何谓“三检制”?在管道焊接工序中，“三检制”应如何进行?
3.根据背景和列表，画出针对产生焊接气孔缺陷原因分析的排列图。
4.分析焊接中产生气孔的主要原因。
5.项目部针对出现的焊接气孔质量问题，应采取哪些改进措施?
◆◆参考解析：
1.材料检验、管道焊接和管道试验为关键工序。
2.“三检制”就是自检、互检和专检相结合的质量检查制度。
在管道焊接工序，焊工应首先进行自检，要检查坡口质量、组对质量、焊条烘干质量、焊机是否完好、焊接环境以及焊接过程中的自检等;互检就是焊工或焊接组长之间的相互检查，尤其在自己没有把握的情况下一定要互检，防止自检点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 判断的错误或者是漏检;专检就是专职检查员对焊口焊接质量的抽查，尤其在焊接一开始或新手焊工或在不利环境下的焊接，要多点抽查，确保焊接质量;对焊口质量的无损检测也属于专检，应及时跟上，及时发现问题及时解决。
3.焊接气孔超标原因分析排列图(见图1H4201304)。
4.管道焊缝气孔超标的主要原因是：焊工操作原因、焊条未烘干和焊接环境影响。
前两项加起来已经达到75%，为A类，是影响气孔质量的主要因素;而第三项占了图1H420130—4焊缝气孔超标原因分析排列图
15%，虽为B类因素，但影响也不可忽视。
5.针对焊工操作问题，项目部要进行培训，使焊工掌握相应的焊接技术，把经过培训还不能掌握相应技术的人员淘汰掉;针对焊条未烘干问题，要加强焊条烘干管理，建立相应的制度和管理措施，使没有经过烘干的焊条到不了焊工手中;针对环境问题，主要是潮湿，应采取防潮、防雨措施，同时要将焊口处烘干再焊，并将焊条储存在保温桶里，不使焊条受潮;针对其他几个问题，也要采取相应措施给予改进。
8[简答题]
某化工厂扩建，厂方(业主)将维修问新建工程PC项目的建设授标于A单位。A单位将车间内20t行吊的安装工作承包给无资质的作业队B。作业队B与A单位签订合同，只约定了质量要求和承包价款。C单位为B作业队提供担保。在建设期问，互检中发现有3台车床的垫铁超出规范，具体如下：
1号车床16组垫铁中有77组达到每组6块垫铁;2号车床12组垫铁中有2点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 组只有一块平垫;3号车床12组垫铁中有1组斜铁翘曲。在返工后，达到了规范的要求。
在行车做大车负重行走试验时，行车限位开关失灵，配重突然滑落，砸坏了一台已完成试验的铣床，造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序，调查结果是由于行程开关接线质量不符合要求使得行程开关不动作而造成这起事故。后重新订购了铣床，并重新安装完毕。该事故造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同，处罚了A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。
问题
1.A单位与B作业队间的合同是否有效?
2.用列表法标明垫铁的质量问题。并标出A类、B类、C类问题分别是什么?
3.行吊安装前还要进行哪些必须的申请或报告?
4.结合本案例，简述应进行的质量事故程序。
5.A单位提请的25万元索赔是否合理?B作业队拒绝赔付后，C单位应承担什么责任?
◆◆
参考解析：
1.A单位将行吊安装任务发包给不具有资质的8作业队进行施工建设，他们之间签订的建设工程施工合同无效。
2.垫铁超标原因列表如下：
垫铁超标原因歹U表表IH420130-8 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频
垫铁超厚的主要原因是：坐浆厚度控制失误，造成1号车床7组垫铁需增加垫铁数量来调整，致使垫铁数量超标。占超标总数的70%，属于A类。2号车床垫铁不够，主要原因是基础上表面标高过高，造成无法放置斜铁组。本原因是工序问交接时检验不到位，其占超标总量的20%，属于8类。3号车床的斜铁翘曲是因为材料检验失误造成的，占总数的10%，属C类问题。
3.行吊安装前应编写施工方案，报监理工程师及业主审批。据《特种设备安全法》规定，施工单位还应持资质证书、行吊全套质量文件及施工方案，在施工前将拟进行的行吊安装情况书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。
4.启动质量事故应急预案：切断铣床电源，移开油料等易燃物品(先做好记录)，拉好警戒线;
进行事故报告：按规定的程序，向有关领导及部门报告事件的大致情况，本案属质量问题范畴;
组织事故调查：本案中，应由项目总工程师组织相关技术人员、施工人员及质检人员对事件进行调查，若有必要，监理和业主代表亦可参与调查;
事故原因分析：在调查的基础上，通过对“人机料法环”等因素的逐项分析，确定事故的主要原因及潜在问题;
制定事故处理方案：根据事故分析结论，制定相应的处理方案。本案中主要原因是电器接线质量问题。应对电工进行全面培训和技能审核，检查持证情况，并对发现的显性和隐性问题逐一清查;
事故处理：按“三不放过”的原则及项目部执行的相关规章制度，对时间责点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 任人进行处理，对损坏的设备进行更换等;
事故处理的鉴定验收：检查事故的处理结果，形成报告，关闭事故处理程序。
5.B作业队承担由其工作失误造成的直接经济损失18万元是合理的。由于A单位与B作业队的合同未注明工期延误的处罚细则，再加上A单位明知B作业队无资质仍将工作交与B作业队，有一定过错，故7万元的罚款应协商分担。一旦达成协议，C单位有连带责任。 12 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频
第四篇：2018一建《机电工程》章节习题：机电工程保修与回访管理
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2018一级建造师考试《机电工程》
1H420000机电工程项目施工管理
1H420180机电工程保修与回访管理
1[简答题]
A公司承接某小区的住宅楼和室外工程的机电安装工程。为尽快完成任务，A公司将小区热力管网工程分包给业主指定的B公司，其管材和阀门由A公司采购。B公司承建的热力管网安装工程于第2年10月完成后，得到业主独家验收顺利通过。A公司承建的总体工程也于第3年1月竣工验收合格。
该工程在使用过程中发生了如下事件：
事件一：第四年冬季供暖时，发现热力管网阀门漏水严重，业主要求A公司对热力管网阀门进行修理，并承担经济费用，但是，A公司以业主直接验收管网工程为由，拒绝维修。
事件二：第六年冬季供暖时，其中有一栋楼暖气管多处裂纹漏水。经查证该栋楼使用的管材，是A公司项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管。
问题
1.该花园小区工程在竣工验收上存在哪些问题?
2.事件一中A公司的做法是否合适?说明理由。
3.事件二中供暖工程已过了保修期限，A公司是否应对该质量问题负责?说明理由。
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4.该工程宜采用什么性质的回访?回访计划宜安排在什么时间合适?
5.简述对管网阀门进货检验的要求。
◆◆参考解析：
1.小区工程在竣工验收上存在的问题有：
(1)热力管网安装工程不应该单独进行竣工验收，应与总体工程同时进行竣工验收;
(2)参加竣工验收的单位不全。仅有业主独家对管网进行竣工验收是不符合规定的;
(3)验收程序不对。B公司是A公司的分包商，应先向A公司提出验收，由A公司向业主申请，由业主组织设计、监理、A公司验收，并向其负责。
2.A公司的做法不合适。因为A公司与B公司是总分包关系，按照《建设工程施工质量管理条例》规定，总包单位对分包单位的施工质量负有连带责任;同时，阀门是A公司采购的，不能排除其产品质量问题，所以A公司应对热力管网阀门进行修理。
3.A公司应对该暖气管道的质量问题负全部责任。因为《建设工程施工质量管理条例》规定，采购方应对所采购的材料、设备负责，不受保修期限制。
4.宜采用季节性回访。因为在冬季供暖季节，回访计划宜安排在第4年的12月进行。
5.(1)进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续; 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频
(2)按规范要求应进行强度和严密性试验，试验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查10%，且不少于一个。安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度试验和严密性试验。
(3)对不符合计划要求或质量不合格的阀门，应拒绝接收。
2[简答题]
华东机电安装公司承建某火力发电厂机电安装工程。整个机电工程项目于2013年4月竣工验收完成后，建设单位立即组织进行负荷联动试运行。合同约定：负荷联动试运行期间，华东机电安装公司应派相应人员配合保驾。
在负荷联动试运行中，发生了冷却循环水系统5号电动阀门关闭时阀底被顶裂事件。在电厂试生产期间，发生了冷却循环水系统1号主电动阀门开启时电动机出现冒烟现象。
上述两事件发生后，建设单位与华东机电安装公司一起组织有关人员，进行调查，分析原因：
(1)在查竣工档案资料时，5号电动阀门单体调试记录中未发现开启和关闭的限位测定数据;
(2)对1号主电动阀f1-单体调试记录中未发现电动机过载电流保护装置测试数据，查值班人员操作情况，发现1号主电动阀门开启前，未先开启旁通阀门而造成主电动阀门过负荷情况。
问题
1.华东机电安装公司安装全部完成后，何时发送保修证明书给建设单位?保修时间应从何时开始计算? 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频
2.工程竣工验收投入使用后，华东机电安装公司对交付后服务应包括哪些方面的内容?
3.华东机电安装公司对5号电动阀门事件应如何处理?
4.华东机电安装公司对1号主电动阀门事件又应做如何处理?
5.安全阀的校验有何规定?
◆◆参考解析：
1.在工程竣工验收的同时，由华东机电安装公司向建设单位发送机电安装工程保修证明书，保修期自竣工验收合格之日起计算。
2.该工程竣工验收投入使用后，华东机电安装公司的服务工作应包括：进行工程回访，发现质量问题应按保修的责任范围负责修理，派相应人员配合建设单位组织的负荷联动试运行。
3.冷却循环水系统5号电动阀门关闭时阀底被顶裂，是华东机电安装公司未对5号电动阀门做开启和关闭的限位测定;应由华东机电安装公司负责更换安装，并承担相应的经济费用。
4.冷却循环水系统1号主电动阀门开启时电动机出现冒烟现象，是华东机电安装公司对1号主电动阀门单体调试时，未做电动机过载电流保护装置测试;建设单位值班人员操作时，1号主电动阀门开启前，未先开启旁通阀门而造成主电动阀门过负荷。因此，是建设单位和施工单位双方的责任造成的，应协商解决，商定各自的经济责任，由施工单位负责修理或更换安装。
5.安全阀的校验应按照国家现行标准《安全阀安全技术监察规程》和设计文件的规定进行整定压力调整和密封试验。安全阀应做好记录、铅封，出具校验报点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 告。
3[简答题]
西南安装工程公司承建某商场机电安装工程，由于业主急于开业，经业主同意，西南安装工程公司在没有进行防排烟系统测定和调整，竣工验收后即投入使用。在保修期内，该工程的计算机房由业主供的风机盘管的附件(冷冻水柔性接管)发生断裂而漏水，使建筑装修及计算机均遭受损失。为此，业主发生安装工程质量投诉，经查是业主供的冷冻水柔性接管产品质量问题，西南安装工程公司安装时亦没有检查，为此双方经协商，确定各自的经济责任，由西南安装工程公司负责返工更换。经返工更换新型柔性接管后，运行正常。鉴于上述产品质量问题，业主向施工单位提出全部更换的要求。
问题
1.接到用户投诉后，施工单位应怎样处理?
2.上述产品质量问题发生在保修期内，应怎样处理?用户提出全部更换要求，施工单位应如何响应?经济费用由谁承担?
3.由施工单位全部返工更换后，运行正常，应进行什么性质的回访?为什么?
4.防排烟系统如何测定和调整?
5.材料进场验收有何要求?
◆◆参考解析：
1.施工单位接到用户投诉后应迅速研究，尤其是已造成经济损失的，尽快派出责任人到事故现场会同用户认真调查分析，调查要仔细、细致，分析要实事求是，尊重事实，不能主观臆测，态度要耐心、诚恳、不生硬。
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2.按《建设工程施工质量管理条例》规定，施工单位安装使用时也有失察之责，为此应协商解决，确定各自的经济责任，由施工单位负责返工更换。
业主因产品质量问题，向施工单位提出全部更换的要求，施工单位应接受用户提出的要求，派出施工人员逐台进行风机盘管的柔性接管的返工更换。由于甲供设备的质量不合格，并未造成质量事件，所以经济费用应由甲方承担。
3.应进行技术性回访。因为使用新型柔性接管，要了解其技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，不断改进完善，以利推广使用。
4.防排烟系统测定和调整要进行防排烟系统测定风量、风压及疏散楼梯间等处的静压差，并调整至符合设计与消防的规定。
5.材料进场验收要求：
(1)材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;
(2)验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;
(3)验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;
(4)要求复检的材料应有取样送检证明报告;
(5)不论谁供应的材料，对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝接收。
4[简答题]
中兴安装公司承包某化工厂厂区洁净空调工程，空调工程设备材料：双工况点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 冷水机组、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔、板式热交换机、水泵、空调箱、新风机组、各类阀门、空调水管、风管、风阀及配件等主要设备均由中兴安装公司采购。
中兴安装公司项目部进场后，针对工程编制了施工组织设计，突出了施工程序和施工方法，明确了施工方法。施工中，中兴安装公司把非开挖顶管技术，分包给A专业公司施工;空调水管化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工。中兴安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工组织设计进行施工。
该工程于2012年3月开工，2013年7月起进行调试，调试过程中，施工单位对空调的参数进行了测试和考核，竣工验收资料提交齐全，工程于2013年9月竣工验收。由于中兴安装公司长期以来客户反映良好，建立了较完善的施工项目交工后的回访与保修制度，广泛听取用户意见，改进服务方式，提高服务质量。该项目经理亲自承担回访保修的责任，将回访纳入施工单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件;制定了回访工作计划。
问题
1.安装公司除编制施工组织设计外，还应编制哪些专项施工方案?
2.该空调工程应采取的回访方式有哪些?
3.施工单位对保修期内发生的非使用原因的质量问题予以保修的依据是什么?保修期是如何划定的?
4.空调工程调试中，中兴安装公司应考核哪些指标?
5.中兴安装公司应提交的竣工验收资料有哪些? 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频
◆◆参考解析：
1.还应编制非开挖顶管专项方案、空调水管化学清洗镀膜专项方案、洁净空调调试专项方案。
2.该项目部可采取的回访方式有：回访可采取邮件、电话、传真或电子信箱等信息传递、会议座谈、察看机电安装工程使用或生产后的运转情况等方式，并在以下时间内实施回访：
(1)半年或一年的例行回访。
(2)季节性回访。夏季回访通风空调工程、冬季回访供暖工程。
(3)技术性回访。随机对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备，回访技术性能和使用后效果，发现问题及时加以补救和解决。
(4)保修期满前的回访。在保修即将届满前进行回访。
3.施工单位应根据施工合同中约定的保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等，对保修期内发生的非使用原因的质量问题予以保修。保修期为自竣工验收合格之日起计算，在正常使用条件下，不同专业或设备均按规定的保修期限，或双方共同协商的保修期限。
4.还应考核室内的空气温度、相对湿度、气流速度、噪声或空气的洁净度能否达到设计要求，是否满足生产工艺或建筑环境要求，防排烟系统的风量与正压是否符合设计和消防的规定。
5.竣工验收资料包括：图纸会审记录、设计变更通知书和竣工图;主要材料、设备、成品、半成品和仪表的出厂合格证明及试验报告;隐蔽工程、工程设备、风管系统、管道系统安装试验及检验记录、设备单机试运转、系统无生产负荷联点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 合试运转与调试、分部(子分部)工程质量验收、观感质量综合检查、安全和功能检验资料核查等记录。
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第五篇：2018一建《机电工程》教材：人力资源管理要求
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2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月中旬，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018一建《机电工程》教材：人力资源管理要求，包括人力资源规划、人力资源配置、员工的培训与激励、劳动管理、劳务外包队伍管理，赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道。
1H420070 机电工程施工资源管理
人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金是机电工程中的施工资源，也是施工的主要生产要素。对施工资源的优化配置、组合和动态管理，其根本目的是节约化劳动和物化劳动。适时、适量配置施工资源，就是要满足项目需要，有效形成生产力，确保项目最优实现。本目的重点是:人力资源与用主管理要求;材料管理要求;大型施工机械管理要求;施工技术管理要求;工程设备管理要求;合理使用资金的要求。
1H420071 人力资源管理要求
人力资源是工程施工中最基本、最重要、最具创造性的资源，是影响工程成败的决定因素。其居于主导性地位，受人的意识支配，存在着时效性问题，因此就需要考虑动态条件下人力资源的形成、开发、配置、使用。从而最大限度地调动人的积极性，创造最佳工程业绩。本条主要知识点有:人力资源规划、人力资源配置、员工的培训与激励和劳动管理等。
一、人力资源规划
(一)人力资源规划的原则
人力资源保障原则;与内外环境相适应的原则;与企业战略目标相适应原则;系统性原则;能级层序原则;适度流动原则。
(二)人力资源需求预测
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1.影响企业人力资源需求的主要因素有:企业的经济效益，社会效益及知名度，企业文化和凝聚力，员工的整体综合素质，员工的工资水平，企业工程项目数量，企业安装技术要求，国家和企业人力资源政策，企业员工流动率等。
2. 人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。
3. 收集、分析和整理有关工作信息、内容、条件，以及现有员工状况等。 4. 人力资源需求定性分析技术有现状规划法、经验预测法、分合性预测法、散点图法、特尔菲法等。
二、人力资源配置
(一)人力资源配置原则
人力资源的配置是一个系统工程。为了实现人力资源配置的目标，满足企业发展需要，在结构配置、流通环境、合理使用等各环节应遵循的基本原则有:充分利用原则;重视效益原则;结构合理原则。
(二)施工现场项目部主要人员的配备
1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。但必须满足工程项目的需要。
2. 项目部负责人:项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。
3. 项目技术负责人:必须符合规定，且具有规定的机电工程相关专业职称，有从事工程施工技术管理工作经历。
4. 项目部技术人员:根据项目大小和具体情况.按分部、分项工程和专业配备。 5. 项目部现场施工管理人员:施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训"、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。
6. 根据工程项目的需要，配备满足施工要求，经考核或培训合格的中级工以上技术工人。
(三)机电工程特种作业员工和特殊员工配置要求
1.特种作业人员要求
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特种作业人员:指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有:电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。
(1)资格条件要求 在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
(2) 管理要求
特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位 个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
2. 特种设备作业人员的要求
(1)从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求
1) 基本要求:焊接应由持有相应类别的"锅炉压力容器压力管道焊工合格证书"的 焊工担任。
2) 合格证管理要求:焊工合格证(合格项目)有效期以相关主管部门规定为准。中 断受监察设备焊接工作 个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。
(2) 无损检测人员的要求
1)级别分类和要求:无损检测人员的级别分为: 级(初级)、 级(中级)、田级 (高级)。其中: 一级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。
二级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果.签发检测报告。
三级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁级人员对检测结论的技术争议。
持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的元损检测工作。
2) 资格要求一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证;二是持证人员的资格证书有效期以相关主管部门规定为准。
三、员工的培训与激励
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1.培训方式。人力资源管理部门对新员工一般提供三种培训方式:技术培训"、取向培训和文化培训。
2. 录用人员岗前培训的内容。熟悉工作内容性质、责任权限、利益、规范。了解企业文化、政策及规章制度。熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。熟悉、掌握工作流程、技能。
3. 培训和开发需求的确定。组织需求分析;工作需求分析;个人需求分析。 4. 培训开发项目的实施。确定培训目标;选择培训对象;选择培训方法;评估培训效果。
5. 员工激励。常用于激励的工作方法有:对于不同员工应采取不同的激励，适当拉开实绩效价的档次，控制奖励的效价差。注意期望心理的疏导，公平心理的疏导。恰当地树立奖励目标.注意掌握奖励时机和奖励频率，注重综合效价。
四、劳动管理
劳动管理的主要对象是劳动力。对劳动力的管理关键在于合理安排、正确使用。使用的关键在于提高效率、调动劳动力的积极性。
(一)优化配置劳动力
1.优化配置的依据
项目所需劳动力的种类及数量;项目的进度计划;项目的劳动力资源供应环境。
2. 优化配置的方法
(1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。
(2) 根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。
(3) 进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划。
(二)劳动力的动态管理
劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为: 1.动态管理以进度计划与劳务合同为依据。
2. 动态管理应允许劳动力在企业内做充分的合理流动。 3. 动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。
4. 动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。
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(三)劳动保护
1.在改善劳动条件、预防和消除工伤事故、中毒和职业病等方面采取积极的有效组织措施和技术措施。
2. 保护劳动者安全地进行生产劳动。开展工业卫生工作，创造良好的劳动环境和工作秩序。实行劳逸结合，控制加班加点，做好女工的"四期"保护。
五、劳务外包队伍管理
1.对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查。经批准并签约后，方可进入施工现场。
2. 防止"以包代管"。劳务施工外包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，应完全纳入项目管理的制度规程中。
3. 将劳务外包队伍纳入共同管理。从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上进行控制，确保工程质量、施工安全等。
4. 不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩。对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司实行一票否决，并坚决给予辞退。
5. 从提高劳务人员自身能力着手。通过形式多样的培训"、教育和宣传，使劳务外包人员的安全、质量、文明施工等水平得到提升。 6. 不得克扣、拖延劳务人员的工资。应按期支付。
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