今天小编为大家精心挑选了关于《事业单位财会精细化管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】在事业单位不断发展的过程中企业内部应不断的改革和完善财会管理制度，并制定精细化的财会体系，这样才能做到对财务的精细化管理进而科学合理地配置资金、整理出详细的财会账单，杜绝出现账单混乱的现象；同时，事业单位要紧跟时代发展的步伐，积极引用先进的信息技术管理财务并制定一套精细化的核算体系和财会管理模式，使财会工作的准确度有所提升并有效提高财会管理效率。
事业单位财会精细化管理论文 篇1：
事业单位财会实现精细化管理应用分析
摘要：随着我国公共财政框架体系的不断完善，事业单位要顺应这一发展趋势转变粗放式的财会管理模式，在财会工作中引入精细化管理理念，实现对事业单位财务活动的规范化、专业化、系统化管理。从分析事业单位财会精细化管理涵义、特征以及必要性入手，对财会精细化管理的应用措施进行探讨。
关键词：事业单位；财会工作；精细化管理
文献标识码：A
1事业单位财会精细化管理涵义及特征
财会精细化管理是指在健全财会工作制度、管理制度、责任制度以及考评制度的基础上，运用专业化、系统化、信息化的管理手段，实现对事业单位各项经济业务活动的细致管理，转变传统的财务粗放式管理模式，强化对财会工作的细节管理，进而提高财会工作质量。财会精细化管理要求突出重点、掌握全局，对各项财务活动处理得当，细化核算本单位的核心业务和重要项目，确保财会工作能够全面覆盖事业单位所有经济活动。财会精细化管理的特征主要表现在以下三个方面：
1.1财会管理专业化
对于事业单位而言，财会管理专业化是其实现精细化管理的重要前提和基础。财会是一门具有较强专业性的工作，专业的财会人员是单位各项经济活动有序开展的基本保障，当有新的经济业务出现时，需要财会人员利用自身的专业技能对其进行处理。也就是说，事业单位想要在财会工作中实现精细化管理，专业的财会人员是不可或缺的重要因素，同时，还需要一个专业化的组织机构和管理体制，这样才能确保财会工作的目标得以实现，也才能确保精细化管理工作的开展。
1.2财会工作系统化
从本质的角度上讲，事业单位的财会工作是一项复杂且系统的工程，其中涉及诸多方面的内容，如会计核算、绩效考核、内部控制等等，这些全都与财会工作有着密切的关联，其中任意环节发生问题，都可能会对财会管理工作的开展造成影响。所以，精细化管理要以整个财会系统为立足点，对各个方面进行合理安排、统筹规划，只有这样，才能确保精细化管理的效果，也才能进一步提升单位的财会工作效率和质量。
1.3财会工作信息化
事业单位在进行全面、系统的财会核算过程中，需要对大量的信息进行处理，在这一前提下，若是仍然采用以往的手工处理方式显然是不合适的，所以财会工作向信息化方向转变必将成为趋势，同时还会成为精细化管理的重要手段。数据管理是信息化的核心，通过对相关管理工作的流程化，能够将财会工作的管理过程及最终形成的成果以数据的形式反映出来，为管理决策者做出正确的决定提供了可靠的依据。
2事业单位财会工作实施精细化管理的必要性
2.1是强化事业单位财政资金管理的内在需要
财政改革要求事业单位必须做到政务公开、财务透明，在这一前提下，事业单位要对各项资金的来源及其去向进行详细说明。通过精细化管理可以使事业单位在财政资金的管理上更加透明化，不但有利于资金使用效率的提高，而且还能进一步推动政府职能的转变。
2.2是提高事业单位财会工作效率的重要手段
对于事业单位而言，精细化管理是财会管理的核心组成部分，其对财会管理的效率、质量、水平有着直接影响。通过精细化管理，能够使事业单位的财会管理工作从原本的事后控制向全过程控制转变，即事前预测、事中控制、事后评价。同时精细化财会管理体系的构建，为财务核算流程的优化改进、财务内控制度的完善提供了强有力的保障，真实、准确地反映了单位内部的财会状况。鉴于此，在当前的形势下，精细化管理必将成为财会管理工作的发展趋势，这不但能够全面、具体地反映出事业单位的各项经济活动，而且还能使财会工作的整体水平有一个跨越性的提升。
2.3是发挥事业单位财会管理职能的必然要求
精细化管理的实施能够为事业单位其他财会活动的开展提供基本保障，如精细化的财务核算可以准确反映出单位的成本费用支出，为各项费用的控制提供依据；科学的考核评价能够有效调动起职工的工作积极性，绩效管理的作用也随之得以充分发挥。由此可见，财会工作的精细化有助于单位其他管理活动的有序开展。
3事业单位财会实现精细化管理的应用措施
3.1树立精细化管理观念
当前的新形势对事业单位的财会工作提出了全新的要求，实现财会工作的精细化管理成为单位的必然选择。事业单位想要在财会工作中真正实现精细化管理，单位的领导及财会部门的主管人员就必须树立起正确的精细化管理观念。这就要求单位领导应当起好到头作用，积极组织相关人员对财政部下达的精细化管理要求进行学习，并联系本单位的实际情况，进一步明确精细化管理对财会工作的作用和意义。此外，单位领导还应当充分认识到精细化管理在财会工作开展中的重要性，并将该项工作作为重点内容来抓，在推动精细化管理实行的过程中，为财会人员树立良好榜样，确保财会精细化管理目标的实现。
3.2加强预算管理精细化
事业单位要在预算管理的全过程中渗透精细化管理观念，为单位财会工作和各项经济活动的有序开展奠定基础。
（1）实施预算编制三级管理制度。事业单位要为精细编制预算提供充足的时间，提前进行预算编制的布置工作，合理预测和科学论证下年度人员、工资、业务工作量等各项要素的变动情况，结合本单位中长期发展规划编制预算。建立并实施预算编制三级管理体制，明确财务部门、归口管理部门和执行部门在预算管理中的职责。具体操作流程如下：由各预算执行部门向归口管理部门上报业务开展所需的各项经费，由归口管理部门审核各项经费数据的真实性和合理性；归口部门将经费需求汇总上报至财务部门，由财务部门进行审查论证，尤其对于重大项目支出预算要组织专家进行论证；在综合平衡本单位财力情况的基础上，合理排序各项支出，编制完整预算。
（2）细化基本支出预算编制。事业单位要深入开展调查研究工作，确保基本支出项目预算与实际情况相符合，增强预算控制效果。一方面，在充分考虑当地工资政策、工资水平以及单位财力的基础上，制定人员经费定额，严格控制无序增长；另一方面，根据不同部门的工作任务、工作内容以及工作重要性，确定业务工作标准，制定日常公用经费定额。
（3）细化项目支出预算编制。由于现行事业单位预算会计制度与基建会计制度存在一定差异，使得项目预算精细化水平难以提升，所以必须着重于解决这一问题。笔者建议推动基建会计制度改革，增设基建会计科目，采取项目辅助核算方式取消单独建账，使其与预算会计接轨，实现一体化核算。其次，完善部门预算报表体系，增加基建类项目、事业类项目、政府性基金支出预算明细表。
（4）量化预算绩效考核。事业单位应构建起科学的预算绩效考核评价指标体系，使该体系涵盖预算支出结构比率、预算执行率、预算调整率等指标。事业单位要定期对各业务部门的预算执行效率进行考核评价，调动起全员参与预算管理的积极性，并根据考核结果落实相应奖惩措施。
3.3强化会计核算精细化
事业单位在实现会计核算精细化的过程中，要处理好新旧核算方式之间的衔接问题，具体可从以下几个方面着手：其一，要对会计核算科目进行正确设置，并确保资金的拨付与支出能够相对应，具体做法为可在会计核算软件中将单位中所有涉及资金收付的科目全部设置成为项目辅助核算。以会计科目为例，在设置过程中，可以将“财政拨款”、“事业支出”等科目设置成为项目辅助核算，并将涉及到资金拨付、尚未拨付资金以及资金往来等科目一并设置为项目辅助核算。其二，要在日常的财会工作中，逐步加大对账务的清理核实力度，若是账务中存在问题，则可采用“倒推法”对账务进行调整更正。其三，在进行成本核算时，除了要加强对单位内部各项成本的控制之外，还应遵循实际发生原则对成本进行归集。同时，单位可将成本考核机制与相关的业务工作有机结合到一起，并构建起完善的成本核算激励机制，为支出管理精细化目标的实现提供制度保障。其四，在收入核算时，要建立收入台账，对事业单位所有收入进行分科目细化核算，并严格执行国库集中支付制度，将所有收入存入到指定账户，确保收支两条线的政策落实到位。
参考文献
[1]刘治国.行政事业单位实现财务精细化管理的实践探索与理论思考[J].行政事业资产与财务，2012，（10）：115117.
[2]李冬萌.精细化财务管理在行政事业单位中的应用[J].现代商贸工业，2014，（12）：99101.
[3]夏晨光.浅析新会计制度对事业单位财会工作的影响[J].中国乡镇企业会计，2013，（10）：7577.
[4]海瑛.机关事业单位如何实现财务精细化管理[J].人力资源管理，2013，（8）：8890.
[5]曹金亮.浅论事业单位财会管理现状及问题解决途径[J].经营管理者，2013，（6）：8385.
作者：吴英
事业单位财会精细化管理论文 篇2：
事业单位财会的精细化管理思路探究
【摘要】在事业单位不断发展的过程中企业内部应不断的改革和完善财会管理制度，并制定精细化的财会体系，这样才能做到对财务的精细化管理进而科学合理地配置资金、整理出详细的财会账单，杜绝出现账单混乱的现象；同时，事业单位要紧跟时代发展的步伐，积极引用先进的信息技术管理财务并制定一套精细化的核算体系和财会管理模式，使财会工作的准确度有所提升并有效提高财会管理效率。
【关键词】事业单位 财会 精细化管理
当前，事业单位在经过改革之后，内部财会管理制度都变得更加完善和健全。相应的，事业单位应该不断地深入落实精细化管理思路，促使财会人员时刻依据完善的财会制度进行预算工作，对待本职工作更认真、负责，同时，要注重积极引进先进的财会管理设备，高效统计出财会数据和信息使财会管理更加精细化、精确化、透明化，从而推动事业单位顺利实现精细化管理财务的目标，最终取得最佳的管理效果。
一、精细化管理分析
所谓的精细化管理是指在开展财会管理工作中要做到精益求精，用严谨的态度对待财会管理工作并有效合理的运用精细化的管理理念。首先，财会管理人员应正确理解精细化管理的概念，不断加强自己的财会管理能力和专业技能，积极参与事业单位开设的培训班，充分了解财会管理流程，扎实掌握多种财会管理方法，这样才能在实际工作中顺利实现精细化管理的目的。其次，精细化管理顾名思义，必须要注重解读精细的含义，要求财会管理人员应从实际出发，积极与各个部门相互配合，共同规范管理环节，并严格遵照财会管理制度的规定，与此同时，既要按照规范的流程进行财会管理，又要明确核算工作的具体内容，认真完成核算任务，并且，要做到与时俱进，引进先进的财会管理设备，改变传统的管理方式，促使财会管理流程更加细致化和精细化，而后，将精细化管理理念落实到实处，进而推动财会管理工作顺利进行，充分体现出财会精细化管理的概念以及重要性，从而进一步加快事业单位的改革和发展。
二、事业单位财会精细化管理的意义
现阶段事业单位运用精细化管理模式和思路改变了传统的管理方式，促使政府更加清楚事业单位的财务情况，时刻监管财务数据，进而规范财会管理流程，杜绝出现违反规定的现象，使财会管理更加精细化和透明化，便于各级领导和群众查询。而实现这些条件的前提师财会管理人员要具有较高的素质和专业技能，并具有财会管理经验，同时，能够灵活运用信息化的财会管理设备或是计算机，进而创新和改变传统的管理模式推动精细化财会管理工作顺利开展，使财会管理效率有所提高，并得出精准度较高的核算结果。另外，财会人员必须要做好精细化管理，不断加强自身的综合素质，逐步提高自身的管理能力和操作能力，顺利实现精细化管理，从而促进事业单位有较高的管理水平。
三、事业单位财会的精细化管理思路
（一）增强财会人员精细化意识概念
现如今事业单位在落实精细化管理思路之前，应先增强财会人员精细化意识。为此，可以定期组织财会人员进行培训，既提高财会人员的素质，又认识到精细化管理的重要性，并逐渐掌握科学化的财会管理模式，更加明确财会管理工作流程并意识到应将工作重心放在精细化管理工作，将精细化管理理念融入到财会管理工作中，使财会管理更加精细化、科学化、细致化，同时，逐渐增强财会人员精细化意识，进而转变传统的思想，积极主动依据上级指示做到精细化完成财会管理工作，从而有效提升财会管理水平。
（二）积极引进先进的财会管理设备
新形势下，事业单位要想提高财会管理效率，并顺利实现精细化管理，必须要积极引进先进的财会管理设备，学会运用信息技术，也就是计算机设备，进而注重建设信息化的财会管理模式，不仅便于财会人员高效效率整理财务数据，还促使内部管理流程更加精细化和先进化，并且，对现有的财会管理体系进行改造和创新，使管理流程更快速，充分体现出运用先进的财会管理设备是非常重要的，进而在财会管理中要积极引用信息化的财会管理模式，从而推动精细化财会管理工作高效进行。
（三）制定精细化的财会会计体系
目前，事业单位要想做到精细化管理财务，需制定精细化的财会会计体系，主要内容包括细致化管理财务报表，精细化控制成本，严格管理事业单位的资产，始终以精细化管理作为出发点，使内部财会管理制度更完善，其次，还应建立完善的支付制度，使财务支付方式更规范化，以免出现错误支付的现象，进而造成不必要的经济损失，为此，应规范支付步骤以及财会管理流程，时刻依据精细化的财会会计体系，仔细、认真统计支出金额，并详细记录好事业单位的入账和出库，进而建立精细化的资产管理制度，促使财会管理更加细致化和精细化，而后，在按照完善的财会会计体系，对支出情况进行详细的统计，将成本控制在一定范围内，杜绝出现资金浪费的现象，从而做到精细化管理资金。
（四）建立健全核算体系
事业单位要想可持续发展，必须正确认识和理解精细化财会管理思想，并建立完善的核算体系，促使财会人员认真做好核算工作，时刻依据主管部门给出的数据进行精细化的核算，重点要明确支出和报销的范围，严格按照完善的核算体系统计支出的数额，進而明确有无超支的现象。同时，要定期对财会人员的核算能力进行考核，保证财会人员有能力胜任核算工作，并且，能够全面章核算体系的内容，而后，在对财会管理部门进行信息化建设，便于财会人员高效完成核算工作，进而做到精细化统计出数据，有效提高预算结果的准确性，推动精细化核算工作顺利完成，由此可见，要积极建立健全核算体系，并注重信息化建设，符合精细化管理的要求，杜绝出现核算错误的情况，从而提高核算的精准度。
综上所述，事业单位应改进财会管理方式，创新财会管理模式，并积极开展精细化的财会管理工作，同时，深入落实完善的核算体系和精细化的财会会计体系，促使财会管理人员规范管理行为，时刻做到精细化地完成本职工作，进而增强精细化思想，提高对精细化财会管理的重视程度，进而积极运用先进的信息技术，高效完成精细化财会管理工作，从而推动事业单位可持续发展。
参考文献
[1]康丽雅.事业单位财会的精细化管理思路探究[J].现代营销（下旬刊），2017，（10）：150-151.
[2]王新方.事业单位财会的精细化管理思路探究[J].财经界（学术版），2017，（12）：94.
[3]潘慈云.事业单位财会的精细化管理思路探究[J].财会学习，2017，（01）：65.
[4]仇善君.推进财会精细化管理 提升价值创造能力[J].现代金融，2013，（07）：8-9.
作者：李宁 薄慧
事业单位财会精细化管理论文 篇3：
精细化管理在事业单位财会管理中的应用分析
【文章摘要】
近些年来，我国经济建设发展十分迅速，特别是入世后，我国事业单位的绝对优势日益下降，事业单位作为服务性质部门，要想持续生存、发展，必须改革财务管理，提升会计核算效率。本文立足事业单位角度，探讨事业单位的财会管理现状，阐述事业单位财会管理中的问题，分析精细化管理在事业单位财会管理中的应用。
【关键词】
事业单位；财会管理；精细化管理
1 事业单位的财会管理现状分析
现阶段，大多数事业单位由于传统思想影响，市场竞争意识较为薄弱，内部管理比较松懈，严重影响了会计核算工作，数据造假与账面混乱等问题经常发生。某些单位领导对于财务管理，法制观念较为薄弱，违规干预财务工作问题严重，甚至某些领导为追求个人利益，责令财务工作人员做虚假报表与会计凭证，使得单位财务出现巨大亏空。因此，精细化管理，而有效避免这些问题。
对于事业单位来说，财务会计制度较为落后，阻碍了会计现代化、规范化脚步，按照新时代事业单位财务管理的要求，必须优化内控环境，但现实是事业单位的内控环境差。内控环境作为内部控制的基础，是开展内控活动的前提，然而事业单位内控环境差，领导内控意识不高，不重视内部控制。而事业单位作为行政机构分支，多由上级指派领导，管理更为重视行政业绩，不重视内控，法律意识、风险意识较低。同时，事业单位缺乏管理人力资源，许多事业单位仅注重职员的职业素质，形式化考查、调查价值观、道德观。另外，文化建设相对滞后，而事业单位作为社会服务性组织，更加注重行政气息，不注重文化建设，更无配套文化建设措施，使得职员缺乏合作、创新、实干等精神，对财务管理、会计核算工作效率造成严重影响，而精细化管理是提高财务管理与会计核算效率的重要保障。
2 事业单位的财会管理问题分析
首先，内控环境差。内控环境作为内部控制的基础，是开展内控活动的前提，然而事业单位内控环境差，领导内控意识不高，不重视内部控制。而事业单位作为行政机构分支，多由上级指派领导，管理更为重视行政业绩，不重视内控，法律意识、风险意识较低。同时，事业单位缺乏管理人力资源，许多事业单位仅注重职员的职业素质，形式化考查、调查价值观、道德观。另外，文化建设相对滞后，而事业单位作为社会服务性组织，更加注重行政气息，不注重文化建设，更无配套文化建设措施，使得职员缺乏合作、创新、实干等精神，对工作效率造成严重影响。
其次，风险评估机制不完善。在内控过程中，必须贯穿风险识别与风险评估，而事业单位的内控过程中，尚未构建风险评估机制，缺乏识别风险、评估风险的机制，重点在于事中控制与事后控制，忽视事前预测。另外，单位领导不注重风险，未配套专业风险评估、风险分析团队，无法及时适应外部环境变化。
第三，内控设计不科学，内控执行不合理。这种问题通常发生在事业单位各部门、各层级，设计内控制度时，应合理分明职责。对于内控执行方面，部门负责人的责任承担、职权行使违规现象严重，未经授权部门与人员，甚至办理事项与业务。同时，大都数事业单位关于内部财务管理，未建立系统性与规范性的制度，而是采用一般性财经制度，取代内控制度，当出现问题时，缺乏规范、统一的处理标准、依据。
第四，信息与沟通不协调。信息沟通作为单位收集信息、传递信息的重要手段，保证人员与部门合作，事业单位重视向上级领导汇报信息，然而信息平行与信息流动不通畅，主要因事业单位尚未建立规范性、统一性的信息沟通制度。某些单位尚未引进信息技术，导致信息渠道不畅通。
第五，内控监督力度不足。即使内控制度再科学，若缺乏相应监督制度，则不能充分发挥应有内控作用。部分事业单位不注重内控监督，未设置独立内部审计部门，内控执行情况由内控部门监督，使得内部审计逐渐丧失权威性、独立性。同时，某些事业单位即使设置了内审机构，然而审计人员缺乏相应审计资质，使得审计工作不能良好落实与贯彻。
3 精细化管理在事业单位财会管理中的应用
首先，转变观念，建立精细化财会管理模式。随着网络信息时代的到来，事业单位财务管理若依然按照传统的管理模式，则必定不能适应时代的发展。因此，财务管理应转变陈旧的管理模式，转向精细化管理模式，对单位财务状况进行实时、精细的分析，可规避不必要的风险。利用网络技术，可对分支机构进行远程数据处理、报表、查账和报账审计，利用现代化手段进行会计核算，掌握整个单位的具体开支情况。这种创新财务模式，可精细化管理单位财务，有利于资金的调配和流动，促进单位能够正常运行与发展。
其次，通过精细化管理，加强内部监督。对于事业单位而言，需构建全面、客观的内部监督体系，建立内部审计机构，结合外部监管机构，有效监督与反馈内控活动。确保内审部门的权威性、独立性，内审人员配置需具备专业资格能力，方可有效检查与监督内控设计、内控执行情况。另外，使外部监管部门作用得以充分发挥，通过内外监督结合，进而提升事业单位的财会管理效率。
第三，通过精细化管理，强化管理与增收节支。一般而言，事业单位部门不同于企业，不以营利为目的，因此经济效益相对较低，可支配费用有限。因此，针对有限资金，必须加强费用管理工作。对于管理人员而言，建立精细化管理思想，有机统一财务管理人员成本思想、会计行为，不断提升会计人员、财务人员的职业道德素质与专业技能，尽可能做到“精打细算”，立足单位改革、发展目标，各财务人员必须遵守财务法规，积极加强经费支出预算、规费收入核算，根据“收支”管理原则，对于各项规费的征收，必须严格落实到位。
第四，精细化财务管理。对于财会管理而言，必须强化业务指导，提高财务监督效能，按照会计规定，对专项经费、管理费用等开支，控制在标准范围内，确保收支平衡，预留充足库存现金，杜绝挪用先进、不坐支行为，禁止单位贷款担保，设立小金库，严禁“账外账”问题与公款私存问题，确保资金安全。
第五，规范单位财务活动管理。针对事业单位的财务管理、会计，需加强内控主体控制，单位全体职员为内控主体，人员素质水平对内控效果具有直接影响。掌握分析定单位内部会计人员与业务人员思想动态，一般而言，如果内部人员出现违法乱纪行为，需给予严肃处理。各领导层同部门负责人之间，必须分析重点人员岗位态度、岗位思想，防止违法犯罪外在因素，通过合理、有效措施，有效缓解该类风险。
4 结束语
处于市场经济条件之下，事业单位作为国民经济的重要分支，深化单位财务体制、会计制度改革，要求事业单位以精细化管理模式，管理财会，通过转变观念，创新型财务管理，强化领导，加强内部监督，强化管理与增收节支等措施，实现事业单位的稳健运行与发展。
【参考文献】
[1]韩利燕.精细化管理在事业单位财会管理中的应用分析[J].中国外资（下半月） ，2013，（12）：224-224.
[2]及智.关于加强事业单位财务精细化管理的思考[J].国际商务财会，2011，（7）：52-54.
[3]王雪莲.财政科学化精细化管理应用于事业单位财务管理的方法研究[J].国际商务财会，2012，（11）：39-41.
[4]翁厚林.精细化管理在事业单位财会管理中的应用分析[J].中国电子商务，2012，（22）：74.
[5]姚孝贤.对推进财政科学化精细化管理的认识[J].西部财会，2011，（1）：11-13.
作者：杨立娜 丁枫