第一篇：加快企业青年人才培养
加快青年骨干队伍培养 打造一流业务团队
合浦片区
谭坚
随着集团公司建设世界一流能源化工企业的目标需要，对骨干队伍整体素质的要求也在不断提高。为使企业能够可持续发展，首要任务之一就是加强青年骨干队伍建设，促进青年骨干快速成长，尽快打造一支综合素质高、业务能力强、作风扎实、勇于奉献的青年骨干队伍。近年来，合浦片区在青年骨干队伍建设方面勇于探索、不断实践，并根据其群体特点，在其成长的不同阶段有针对性地进行培养、选拨，通过打造成长平台、拓展锻炼途径等，规范管理，用科学机制激励人、培养人、留住人、用好人，促进青年骨干队伍快速成长。
一、青年骨干群体特点
青年骨干群体在个人特质、心理需求、工作方式等方面有着诸多特点，他们具有较高的个人素质、精力充沛、有着强烈的学习愿望，注重自我价值的实现。
1、具有较高的个人素质
青年骨干大多受过专业教育，具有一定的学历、教育经历，掌握一定的专业知识与技能，同时具有较高的个人素养，如较强的学习能力、宽泛的知识面、较好的人文素养等。
2、具有较强的个性化需求
青年骨干往往具有较强的个性化需要，如学习培训需求、人文关怀需求、文化生活需求等。他们渴望组织能够提供更多的学习、培养、深造、锻炼的机会，以期具有最佳的适应能力，更加渴望被尊重，被关注，注重交流与沟通，轻松的工作环境氛围以及丰富的业余文化生活。
3、注重自我价值的实现
青年骨干通常具有较高的需求层次，要注重自身价值的实现，事业发展需求。为此，很难满足于一般性的事务工作，更热衷于具有挑战性、创造性的任务。一旦现有的工作没有足够的吸引力，或缺乏充分的个人成长机会和发展空间，他们会很容易转向其他公司，寻求新的职业机会。
二、青年骨干队伍建设
在近年来的青年骨干队伍建设中，片区分别从人文关怀、学习培训、个人发展、团队建设等多方面进行培养建设，让青年骨干在实践中快速成长。
1、把握时机、人文关怀、提高团队忠诚度
人文关怀是青年骨干成长过程中十分渴望的一种精神支持，认真细致的思想政治工作是吸引人才、留住人才的必要条件。一是关心青年职工的工作和生活，帮助解决实际困难。如工作初期，青年要适应新的工作、生活环境，容易产生焦虑、浮躁、不自信等不良情绪。针对这种情况，片区领导多次到加油现场进行走访看望，了解青年思想状况，切实解决生活与工作上的实际困难。二是关注其思想动态，给予心理激励。如在工作半年内及工作岗位变动半年内，对其多进行业务指导，创造合理宽松的工作氛围，减轻工作压力，唤起员工乐于工作、乐于奉献的团队精神。三是创造丰富多彩的文化生活，促其迅速融入团队。鼓励青年骨干积极参加片区、分公司的各项集体活动，如各种联欢会、运动会、技能比赛等等，使期尽快融入加油站的工作生活环境，在集体活动中增强归属感。这些工作不仅体现了企业对青年骨干的重视，创造良好的文化氛围，而且培养提高了青年骨干的自信心，增强青年骨干的归属感，提高团队的忠诚度。
2、共同学习，加速成长，建设学习型组织
员工的培训与学习，是使员工不断成长的动力与源泉，也是吸引人才、留住人才的重要条件。因此，片区针对青年骨干建立了合理有效的培训学习机制，为青年骨干提供受教育和提升自身技能的学习机会，使其不断获得新知识，增长新才干。一是为青年骨干赋予良师。通过有经验的老员工对其进行工作指导，在实践中提高青年骨干解决问题的能力，将培训学习工作化。二是建立有效的培训学习机制。通过站内、片区、分公司等各级专业的培训课程和不同的培训方式，使青年骨干开阔眼界、掌握技术技能，为青年骨干提供良好的学习环境和交流机会。如五项技能、工级培训考核、各项技能证书培训等，对提高青年骨干的整体素质发挥了重要作用。三是营造学习型组织氛围。开展交叉督查学习，片区领导亲自带队现场讲解，言传身教，更加强调共同的愿景、员工之间的合作、团队学习、自我的超越以及系统思考，提升青年骨干的思维辩证能力和分析判断能力。通过青年骨干的共同学习，你追我赶，突破能力上限，培养全新、前瞻而开阔的思维方式，全力实现共同抱负，创建学习型组织。
3、合理施压，实践锻炼，促其早日成才
实践锻炼，赋予青年骨干挑战性创造性的工作是加速其成长、促其早日成才的有效途径。一是发挥青年特长，提供锻炼平台。片区有意识地将青年骨干放在最困难最辛苦又能激发上进心的工作岗位上进行锻炼，如节假日到鹤江站支援、地罐交接工作、五项技能培训工作等等，在实践工作中，青年骨干可以发挥其聪明才智，激发其圆满完成任务的信心和责任感，让他们在发展成长中不断接受挑战，从中获得工作经验和成就，增强自信心和自豪感，同时可以保持片区党团组织工作的活力。二是岗位轮换，多方面锻炼。工作的丰富化、工作再设计会对青年骨干产生巨大的吸引力、刺激力，在站内岗位轮换，让青年骨干在非油品、现场服务、计量、数质量等多岗位上工作，可以使青年骨干与单位内部同事有更广泛的交往接触，开阔眼界、扩大知识面，培养出独当一面的复合型人才。三合理施压，赋予挑战性工作。有条件创造机会，分配给青年骨干挑战性的工作任务。如要求其独立完成某一项具体工作，或让其担任某项工作小组的临时负责人。富于挑战性的工作，可以给青年骨干审视评价自己的机会，也给组织全面考察评定他们的机会，同时工作的挑战性让他们更加热爱自己的职业工作，并保持旺盛的工作热情和高度的学习发展状态。
三、队伍建设成果与体会
经过近年来青年骨干的队伍建设，合浦片区青年骨干团队在组织忠诚度、综合素质、工作能力等方面都有很好的表现，同时青年骨干的培养是一个长期持续的过程，需要组织不断地培养和个人的持续努力。
1、团队凝聚力强，忠诚度高
通过营造组织文化氛围，建立共同愿景，不断地给予青年骨干人文关怀与心理激励，青年骨干团队人员队伍稳定，凝聚力强，具有很好的向心力、感召力。近年来，通过考核、评议等方式建立合理的淘汰晋升机制，使青年骨干群体保持良好的心态和战斗力，目前61%的青年骨干工作在片区的站长、副站长和管理员岗位上。在今后的团队忠诚度工作中，要真正重视和关心青年骨干的职业生涯发展，鼓励青年骨干把个人职业规划与企业发展结合起来，设计可行的职业通道，为青年骨干架起成长的桥梁。
2、积极主动学习，综合素质高
通过打造培训交流平台，建立学习型组织，不断给予青年骨干学习动力与多方面启发，青年骨干团队保持着强烈的求知欲，综合素质全面提高。在做好本职工作的前提下，很多青年骨干利用业余时间继续学习， 多人正在进行大学本科涵授、电大课程学习等。在今后的学习培训中，要注意提高青年骨干解决实际问题和应对突发事件的能力，探讨实际工作中遇到的问题，根据工作案例的解决与分析，让他们认识到实际工作能力的重要性，从而提高实际工作能力。
3、甘于吃苦奉献，业务能力强
通过拓展成长锻炼途径，赋予挑战性的工作，不断给予青年骨干实现自我价值、展现人个风范的机会，青年骨干团队甘于奉献，工作热情高，业务能力强。目前，46名青年骨干正承担片区及加油站的主要工作，19名青年骨干能独立分管业务工作。在片区的培训和重视下，青年骨干取得一定成绩的同时，也容易滋生骄傲自满、盲目乐观的情绪。在今后的实践锻炼中，要通过多种形式帮助青年骨干认识工作能力和工作要求之间的差距，要求进一步拓展思想，克服狭隘视野，居安思危，加强忧患意识。
合浦片区根据青年骨干的特点，通过营造组织文化氛围、打造培训交流平台、拓展成长锻炼途径等多方面工作，着力培养一支业务扎实、战斗力强、勇于奉献的骨干队伍，为构建一流大学后勤保障体系，实现世界一流能源化工企业做贡献。
2013年6月6日
第二篇：浅谈企业青年人才培养
本文主要通过对目前企业青年人才机制上存在的问题和当代青年人才特点的分析提出完善企业青年人才培养与激励的相应对策。
关键词青年人才企业培养激励
21世纪企业能力的根源在于其所拥有的知识知识就是企业竞争优势的来源和独特的竞争工具。而青年人思想活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新精神是社会生活中最积极、最有生气、最有希望的群体是现代化建设的一支重要力量。
企业现有的人才存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。人才机制是企业在知识经济社会中应对复杂环境多变性的关键性资源是构建企业核心竞争力以获取竞争优势的基石。而企业的人才机制和市场机制却远远赶不上经济全球化的步伐结果造成了大量优秀人才的流失。因此尽快建立起完善的用人机制加强青年人才的培养具有非常紧迫和重要的意义。
1 企业青年人才机制存在的问题 目前我国企业在人才机制中所面临的最主要问题主要表现为企业缺乏有效的人才激励机制和评价机制而造成的青年员工心理失衡、行为消极。不少企业在激励理念上存在着误区在激励机制方面存在一些问题。
主要表现在
1.1 在实施激励机制时对青年员工的个人利益不够尊重因而不能有效地调动青年员工的劳动积极性。
1.2 正激励与负激励不足。正激励不足主要表现在与其它所有制形式的青年大学生收入相比偏低从而导致了一些企业青年大学生工作效率降低积极性不高。负激励不足则体现在企业在收入分配中对于青年员工个人的工作绩效缺乏有效的约束机制。
1.3 激励思维和激励方式上的平均主义激励手段单一忽视了物质激励与精神激励的有机结合。激励手段应该是多层次多方面的不只是职务的提升、待遇的提高在日常工作中领导的充分授权增加其独立工作的机会甚至工作环境的改善都被视为激励手段之一。
1.4 缺乏与青年人才的交流沟通。主要表现在以下两点一方面组织培养与青年感受不对称。各单位基本上都有一系列青年人才培养措施但这种组织对青年的培养
与关注并没有被大多数的青年所体会到或较好的感受。另一方面组织意图与青年理解不对称。有些青年将组织上对其压担子的做法视为简单使用将组织上有意识地安排其到其他岗位锻炼视为受他人排挤。 忽视企业文化建设等因素对青年员工的激励作用也是当前激励机制中存在的一些亟待解决的问题。
2 新时期青年人才的特点
建立社会主义市场经济制度后青年的价值观和发展需求发生了深刻的变化。尤其是在
七、八十年代以后出生的独生子女在性格、行为和生活方式上有着完全不同的特征。
2.1 信息网络的发展普及对青年生活方式产生极大的影响。 一方面网络的发展为青年人获得知识和全人类的文明成果提供了快捷的途径。另一方面信息网络的特有功能使这些青年逐渐减少了与现实社会的实际接触和人面对面的接触。
2.2 经济政策的开放、文化的国际化使得越来越多的青年崇尚自由追求个性。
2.3 简单的物质生活已经无法满足青年的不断提升需要他们更在乎赋予内涵的精神世界。 他们渴望优美、文明的生存环境与工作场所渴望通过各种渠道学习补充经济、法律、管理、技术等方面的新知识渴望发展新型的人际关系渴望高品位的业余文化生活来放松身心渴望理解和沟通渴望平等的交流渴望扩大交往渴望获得学习、情感、交往等各种烦恼和困惑的指导。
根据北京市人事局毕业生就业网对2006年应届大学毕业生的网上随机调查数据显示在7419名被调查者中37.6的应届毕业生更愿意到政府机关工作32.1的毕业生选择去私企和外企工作只有22.9的大学生愿意到国企工作其余7.4的表示将自己创业。
因此从上述的数据中不难看出随着国家公务员考核机制的规范化青年人才更愿意去政府机关一些希望挑战和注重个人未来发展前途、良好的工作环境的则选择外企或者自己创业。从这些资料中所反映的情况国有企业必须开始重新审视自己的人才机制如何留住、培养青年人才将成为企业人力资源管理的首要问题。
3 完善企业青年人才培养机制
青年人才的成长离不开组织的培养与个人的努力在人才竞争日趋激烈的今天建立青年人才培养良好运作机制对组织与个人的发展都将起到不可估量的作用。
3.1 建立良好的沟通机制确立共同愿景让管理层与青年实现充分沟通。 结合实际建立交流沟通制度赋予沟通机制刚性内容。即要做到34三定34定人管理层或人力资源部专职干部与青年员工交流定时每个季度或半年交流一次定内容即针对青年一段时间的思想、工作表现及本单位、部门发展及青年个人发展规划进行交流沟通交换思想获取信息。 各有关职能部门联手为沟通机制的运转创造条件。人力资源部门是培养人才、选拔人才、管理人才的重要部门团组织是联系广大青年的重要桥梁和纽带二者结合起来将各自层面上的相关信息进行交流沟通为基层单位提出指导性意见督促沟通交流制度取得实效。 积极拓展沟通的有效手段畅通交流渠道创新交流方法。
3.2 建立科学的评估机制量化人才标准为青年人才发展做好参谋。 成立由相关职能部门、人力资源部门、团委等相关部门为主要成员的青年职业生涯领导小组根据本单位的青年需求和成才愿望有重点、分层次地为他们提供锻炼、提高、展示自我的环境和舞台做到上下联动。 青年人才的培养要坚持动态管理的原则突出改善知识专业结构、年龄结构和分布结构等要结合单位的实际重点加强对具有本单位主体专业工作经历和背景的青年人才的培养建立后备青年人才信息库不断完善管理办法保持一支数量充足、结构合理的青年人才队伍。
3.3 建立有效的激励机制优化资源配置为青年提供充分发挥才能的空间。 通过多种手段并举使荣誉、待遇、职务晋升、培训机会等向有潜力、德才兼备的青年配置实现激励青年的作用。 注重有效的精神激励手段。建立良好的工作氛围肯定青年取得的成绩使其努力成长成才。
适应新形势发展需要注重开展形式多样的培训。要坚持内培与外培相结合以内培为主坚持短期与长期学习相结合以短期为主坚持业余与脱产学习相结合以业余为主坚持技能、能力训练与理论学习相结合以技能、能力训练为主坚持现场培训与课堂教育相结合以现场培训为主。开展多层次多方位的培训切实加强青年人才的培养进一步提高综合能力。 着眼于企业改革发展的需要做好推荐优秀青年人才的工作大胆使用青年人才通过实践培养出更多、更优秀的青年人才。结合新形势发展的需要不断改革人才管理体制完善选拔任用与考核激励机制努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境为青年人才施展才华、发挥作用搭建舞台。 加大对青年干部的选拔力度让更多的青年人才得到锻炼。
3.4坚持培养青年人才与服务青年人才的有机结合营造有利于青年人才成长的良好环境吸引留住青年人才。
要积极创造服务青年人才的有效载体使服务青年人才有形化、企业化、社会化逐步构建与建立现代企业制度相适应的服务青年人才的体系。围绕青年人才学习、
工作、生活等环节认真了解和掌握青年人才的生活状况和现实需要倾听青年人才的呼声了解青年人才的情绪把解决思想问题和解决实际问题结合起来做好服务青年人才工作。
营造有利于青年人才成长的良好环境。人才成长是内因和外因共同作用的结果。内因就是自身的素质与努力外因就是环境。要了解企业、社会对青年人才的需求和青年人才现状完善青年人才培养机制。要大力宣传青年成才典型带动更多的有真才实学的青年人才不断涌现。 随着企业改革的深入、企业传统用人思想的转变和体制上的不断创新和完善青年人才将在企业中拥有更大的个人发展空间也将为企业带来更多的生机与活力。
参考文献 1《论创新人才的培养与激励机制》《金融科学》2001年第2期
第三篇：加强青年人才培养 筑牢企业发展根基
人力资源是企业发展的第一资源，人才强企是推动企业创新发展的有力保障。高素质的职工队伍是立企之本，兴企之源。当前，我们站在企业发展的崭新起点上，努力做好青年人才培养工作，为企业改革发展打牢人才根基，是各项工作的重中之重。
一、培养青年职工的思想道德素质
做好青年人才培养工作，必须把思想道德素质放在首位。坚持不懈地用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观教育武装青年，用建设有中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的共同理想凝聚青年，坚定青年的理想信念。进一步强化爱国主义、集体主义和社会主义教育、科学精神教育，帮助青年树立正确的世界观、人生观和价值观。广泛深入地进行艰苦奋斗优良传统教育、形势任务教育和与现代经济社会发展要求相适应的道德行为准则教育，引导广大青年进一步解放思想，更新观念，与时俱进，紧跟时代步伐。深入实施青年书屋计划，通过开展读书交流座谈等形式多样的读书学习求知活动，积极营造学习氛围，引导青年学习科技、文化、管理、经营等方面的新知识和新技能，不断完善个人的知识结构。大力加强青年职业道德教育，引导青年职工珍惜岗位，干一行，爱一行，钻一行，自觉增强投身
1 企业发展的积极性和主动性。
二、提升青年职工的业务技术素质
加强青年职工技能训练、努力提高青工的岗位技术素质和创新能力是青年人才培养的基础。深入推进青工技能振兴计划，引导青年职工从各自的岗位要求出发，积极参与争当“青年岗位能手”、“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等活动。建立青工技能培训机制，扎实开展青工业务技术教育培训，发挥各类培训基地的作用，强化这些阵地的育人功能，丰富育人内容，建立起多层次的培育体系，丰富青工的业务理论知识，优化青工队伍的素质结构。完善导师带徒活动机制，充分发挥企业“青年科技能手”、“优秀岗位能手”和技术状元、技术能手的带头示范作用，组织组织开展导师带徒，建立师徒考核奖惩制度，落实师徒责任，激励广大青工多拜师，多求技。技术比武活动是锤炼青工队伍，提升青工业务素质的有效载体。在认真开展青工业务培训，提升青工的业务理论知识水平的基础上，坚持以班组、区队为单位，广泛开展青工岗位技术竞赛和技术比武活动。同时通过各种形式，大力选树、表彰在岗位练兵技术比武活动中涌现的先进个人和先进集体，营造“比学赶超”的浓厚氛围，推动形成青工钻研技术、创优争先、矢志成才的热潮。
三、搭建青年职工建功立业的广阔平台
组织动员广大青年投身精神文明建设的主战场，引导青
2 年在生产建设的伟大洪流中受锻炼，长才干，走实践建功成才之路，是青年人才培养的关键。企业发展，安全为天。调动发挥青年职工在矿井安全生产的生力军作用，是青年建功实践活动的首要任务。利用各种媒体，采取多种形式，强化青工安全知识的学习教育，切实筑牢广大青工安全生产的思想防线。发挥共青团组织优势，扎实青年安全监督岗活动，结合安全生产实际和阶段性工作重点，通过举办安全演讲、安全知识竞赛等活动，营造安全生产的浓厚氛围。加大安全监督检查力度，开展好夜查、突击检查等各种形式的安全监督活动，加强现场安全生产的监督检查，为安全生产保驾护航。青年突击队竞赛活动是团结带领青年岗位建功的重要形式，是最具实践性、最有时代性的青春建功实践活动。根据阶段性工作重点，制定切实可行的活动方案，使青年突击队竞赛活动从周期短、突击性强的临时会战中解放出来，实现与生产建设过程的同频共振。青年创新创效活动是检验是青春建功行动的着力点和落脚点。充分发挥团组织聚集、发掘人才的优势，以团支部、团小组为活动主体，广泛动员组织团员青年投身到创新创效“四个一”活动，努力增强青年的创新意识，提高青年的创新能力。
四、营造青年人才脱颖而出的良好环境
建立青年人才评优、激励、推荐机制，做好优秀青年人才的表彰和激励工作，这是关心青年成长进步的重要体现，
3 也是培养青年的重要方法。完善由部门荣誉评选表彰机制和党委行政荣誉表彰序列共同组成的表彰奖励体系，继续做好青年科技人才、青年岗位能手等评选工作，落实相关的政治、经济待遇，激励广大青年岗位奉献成才。千方百计地为各类青年人才创造成就事业的机会。疏通推荐渠道，推荐青年人才走上更重要的岗位。深入开展“推优”工作，推荐优秀青年人才作为生产经营后备人才，推荐优秀团员做党的发展对象。大力倡导实事求是、不拘一格的用人政策，在艰苦的工作环境、重要的工作岗位、重大的课题和项目中大胆提拔使用优秀青年人才，使青年人才各尽其才，才尽其用。
第四篇：加快高技能人才培养促进企业转型升级
随着我区经济“转方式、调结构”步伐的加快和“一化三基”战略的实施，传统产业实施转型升级需要提升劳动者素质，低碳经济等新型产业落地需要高端领域的技术能手，我区社会经济发展将更多依赖劳动者技能的提高。因此，实施高技能人才培养引进工作，是武进经济社会发展的需要。
一、 完善政策保障，促使人才培养步入快车道
为确保2014年武进率先基本实现现代化的目标顺利完成，我区先后制定出台了《武进区高技能人才队伍建设的实施意见》《武进区高技能人才培养和引进实施办法》等多项政策措施，大力实施高技能人才培养工程，形成了高技能人才培养、选拔、评价、使用、激励、交流的完善政策体系。围绕我区优势支柱产业需求，按照“需求引导培训、补贴对应等级”原则，实行政府购买培训成果的职业培训补贴办法，引导职业院校和培训机构根据市场需求开展培训，增强了培训的针对性、时效性，全区的高技能人才培养走上制度化、规范化、科学化轨道。
二、 监督落实措施，加快人才培养的现代化步伐
一是加强组织领导，建立目标责任制。各镇、开发区(街道)建立专门的工作领导小组，政府分管领导为组长，领导小组办公室设在人社科，详细制定方案。人社科负责做好组织、协调、服务工作;用人单位做到主动配合，积极组织员工参加培训;培训机构做好优化培训方案，做实培训环节，确保培训质量;鉴定机
构做到认真鉴定，热情服务，规范管理。二是统筹社会资源，发挥培训机构的载体功能。管理规范、技术先进、技能人才培养成效显著的大型骨干企业和设施完善、特色鲜明的职业院校以及职业培训机构承担了全区80%以上高技能人才培训任务。三是发挥职校作用，开展校企合作。鼓励和引导职业院校加强与企业合作，创新培养模式，开展理论教学与实际操作“一体化”教学改革试点，实现学校培养与企业岗位实际需求的“零距离”衔接。四是突显企业主体作用，促进职工岗位成才。引导和鼓励企业建立健全职工培训制度，开展职工技能培训，对按规定提供足够的职工教育培训经费、进行职工技能培训的，给予一定的培训补贴，企业已成为高技能人才培养的主阵地。
三、展现培训成果，凸显人才培养高质量、高效率、高标准 武进区部分大型企业已基本建立和完善培训、考核、使用与待遇相结合的激励机制，从而激发和调动了优秀高技能人才的工作热情和创造潜能。截至目前，我区已通过企业内高技能人才评价方式新增高技能人才7068名，通过各高职院校输送高技能人才毕业生3000余名，组织区内90多家规模以上企业开展了136个班次的高技能人才培养工作。区人社局指导中天、新科、常发、国茂、美欧等十余家大型企业制订高技能人才培养计划和方案，每家企业培养高级工人数均在200名以上。其中中天钢铁集团有限公司今年已累计培养高级工300余名。
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第五篇：凝聚青年力量、激发青年活力,培养新时期企业青年群体
凝聚青年力量、激发青年活力
培养新时期企业青年群体
摘 要：本文围绕“如何做好新时期青年典型群体培养” 工作，分析了企业青年在当前形势下存在的问题，面临的处境，就大队组织如何结合当前分公司发展的新形势，积极培养新时期青年员工群体，做好典型群体的带动示范作用，促进企业和谐发展进行了研讨。加强对青年的形势任务教育，工作中注重对青年的技术培养和能力提升，生活上加强对青年的人文关怀，树立青年典型群体，推动其为企业发展做更大贡献。
关键词：青年工作;技术培养;典型群体
青年工作在现代企业管理中有着十分重要的地位和作用。特别是在一些大中型国有企业中，青年职工占较大比重，他们是企业的人才宝库，是当前和今后促进企业发展的一支重要力量。如何在当前形势下做好青年工作，培养好新时期青年员工典型群体，使青年人的聪明才智和干事创业的激情得到充分发挥，对企业的和谐稳定发展有重要意义。
企业青年存在的趋向性问题
理想信念不牢，思想出现多样化。随着经济的发展和社会的进步，社会环境发生了翻天覆地的变化，社会组织形式的多样性和社会物质利益的多样化使人们的思想观念和价值取向呈现出日益多元化的特点。青年作为整个社会中思想最为活跃的群体，受到的影响显而易见。社会中一些不健康的、庸俗腐朽的精神文化生活腐蚀着青年一代;少许腐败现象的存在，给青年职工造成了个人信仰危机，这些现象都严重阻碍了青年的健康发展。
市场经济的趋利性，使青年缺乏奉献精神。近年来，随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的进一步扩大，市场经济对物质利益的强调和对最大利润的追求，导致一些青年职工重物质、重实惠，淡化了政治意识，把经济利益和个人利益放在第一位，没有树立正确的世界观、人生观和价值观。而一些企业在绩效考核以及分配上的不合理，使职工间的收入差距加大，导致了部分青年职工的心理落差也越来越大，工作中讲待遇、计报酬、不扎实、不实干，斤斤计较个人
得失，单位组织的集体活动不积极参加，工作缺乏激情、奉献意识和集体主义精神，工作效率不高，成效不大。
企业青年工作存在的不足
近年来，一些国有企业面临重组、改组和职工下岗分流等新情况。许多青年职工当前正处于成家立业的关键时期，经济基础、人脉关系较为薄弱，随之而来所承受的生活压力和工作压力也较大。面对严峻形势，很多企业都不同程度地加强了对青年的教育，但在调节情绪、化解矛盾、促进青年职工健康成长等方面，仍存在着欠缺和不足。
一是很多企业在做青年的思想工作时，忽视了社会、家庭等主客观因素对青年的影响，关起门来搞教育，既没有与社会、家庭等各方面实际情况相结合，也没有注意充分发挥多方面的优势做好工作，青年工作缺乏针对性和实效性。
二是青年职工的成才机制不够健全，很多企业对青年人才的培训、奖励、考核机制还不完善，对青年人才的技术培养不够，使青年的个人发展受阻，待遇低，造成了青年人才的流失。
三是生活上缺乏对青年的真诚帮助和关怀。一些企业在做青年工作时，缺乏情感交流和及时沟通，没有掌握青年真实的心理动态，甚至对青年的要求和愿望漠然置之，没有真正从工作中和生活上帮助、关怀青年职工的成长，长此以往，造成了青年对企业的慢慢疏远，使青年缺乏对企业的归属感和认同感。
做好企业青年群体工作的有效方法
一、思想上加强对青年的形势任务教育
青年富有活跃的思想、充沛的精力和广泛的爱好，接受新事物快、求知欲强、可塑性强。应把青年工作同开展形势任务教育结合起来，积极引导青年正确把握形势，坚定信念，树立正确的责任意识和主人翁意识，增强其使命感和紧迫感，培育青年具备良好的个性心理品质和较强的心理调适能力，以适应纷繁复杂现实生活的各种挑战。
二、机制上加强对青年的综合能力提升
在青年工作中，要求企业应提高认识，强化责任，积极建立良好的人才培养机制和激励机制，工作中注重对青年的技术和能力培养，提升青年员工的综合素
质，建设一支 “能打、敢拼”的创新型的青年队伍，为实现可持续发展提供强有力的保障，2012年主要开展了以下几方面工作。
1. 围绕提高青工素质，深入开展岗位成才活动。通过师带徒，优优结合，把所有青年职工，包括大中专毕业生、转业兵、新招合同工等都纳入了师带徒活动的培养范围。经过导师的“传帮带”和徒弟的“学练赛”，使徒弟尽快具备独立工作的业务能力，在各个关键岗位上挑起了技术大梁。第三大队工会注重在工作中带动年轻技术人员学习新技术、新工艺，培养年轻技术人员独立解决难题的能力，其“测井队”“ 试井队”“ 绘解室”“ 仪修室”“ 仪表室”在“师带徒”制度中，涌现出了一批又一批技术过硬、作风优良的优秀技术人员，成为本单位生产经营、技术管理等方面的“催化剂”与“发动机。
2. 围绕创建学习型企业、争当学习型员工活动，以“培训是最大福利”的理念，积极开展各类培训，努力实现青年职工“我要学习，我能学习”的目标。第三大队每年都要开展职工综合素质培训活动，培训从政治思想素质、业务素质、各项管理规章制度、成本管理等方面进行，所有在岗青工均参加了测井、试井、绘解、仪修仪表等类别的培训。在培训形式上，采取了理论与实践相结合的培训方式，采取幻灯片、现场讨论学习等方式，使青工了解和掌握在不同的情况下的不同处理问题的方式方法。
3. 围绕“立足岗位，创新增效活动”，在创新中求突破，谋发展。创新是企业发展的前提和基础，不仅领导要重视，而且要通过宣传动员和教育培训，使全体员工都高度重视，真正认识科技创新是企业的第一推动力。三大队工会充分发挥“敢想敢说敢干敢创新、有文化有知识最具活力的”年轻人的作用，在单位内部积极组织开展了工艺改进、合理化建议及小革新、小创造等“五小活动”工作，提高了工效与质量，节约了成本。2011年，三大队青工参与完成分公司技术革新10项，其中编写的《油水井测试报表自动生成软件》，不仅节约了纸张，降低了工作成本，还使系统效率提高了一倍以上。
4. 树立青年典型，营造“比、学、赶、帮、超”氛围。三大队工会按照分公司相关活动要求，评选、表彰在活动中突出，工作中积极的青年员工，大力开展向先进典型学习的活动，召开学习研讨会，鞭策和鼓励广大团员青年成为德能勤绩、全面发展的优秀人才。通过组织开展演讲比赛、技能比拼、座谈会、技能
比武、竞聘上岗、篮球比赛、趣味活动、知识竞赛等形式多样、内容丰富的文体活动，活跃企业文化氛围，延伸企业文化内涵，为三大队打造一支有凝聚力、有战斗力的青工队伍，为分公司的快速发展贡献青春和力量。
三、生活上加强对青年的人文关怀
1. 重视青年心理诉求，提高青年工作的针对性和实效性。企业只有正确认识当代青年人的特点，充分了解他们的需求，才能有针对性地帮助青年解决工作及生活中出现的各种实际困难，才能真正理解人、教育人、说服人，避免青年带着情绪工作和生活。只有设身处地、真心诚意、实实在在地为青年多办实事、好事，想其所想、急其所急，使青年工作围绕企业效益和青年自身利益来开展，才能帮助青年克服消极情绪，淡化不满情绪，化解矛盾，衡心理，减少负面效应，最大限度地激发青年自尊心中的积极因素，使其振奋精神，凝聚力量，积极投身于企业改革发展之中。
2. 建立互动交流机制，加强对青年的挫折干预管理。要主动开辟与青年职工的互动交流渠道，建立多种形式的长效互动交流机制，以倾听、疏导、鼓励、协助、宽容等方式了解青年的困惑与烦恼，使青年的不良情绪得到宣泄，防止不满、不快的蓄积。要加强对青年的挫折干预管理，对青年的挫折感进行及时疏导，鼓励青年树立信心，真正为其排忧解难，激发青年奋发向上的勇气，促使挫折向正确的方向转化，促进青年自我完善和发展。
四、紧扣细节，将青年群体工作做细
细节决定成败，是目前各企业管理工作中最热门的一句话。在培养青年群体的实际工作中，这句话也体现在各个方面，因为工会的工作本身就是一个细活，要通过细致入微的工作起到一个承上启下的重要作用。要求我们通过付出真心、付出细心，真心真意地去体贴青年，温暖他们，让组织成为他们无处不在、无时不在的青年之家。去年年底，我们一位青年员工要结婚，由于双方都是外地、家又在农村，团组织就组织大队青年员工为他操办婚事，并且没有影响生产经营的正常开展。多少青年员工奋战生产一线，时值酷暑，工会派专人几赴施工现场，为他们送去毛巾、水果等物品，并与他们同吃同劳动，及时向大队青年职工进行宣传„„这些点点滴滴，让青工们真正能够感觉到，大队就是他们的家;分公司就是让他们足以与之风雨同舟、同甘共苦的大家庭。
求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。青年职工群体始终是企业的一个重要群体，是企业现在和未来发展的基石。企业的腾飞有待于青年人去实现，做好青年思想政治工作和青年队伍的稳定工作任重而道远。当然，随着工作的逐步深入，新的问题逐步出现，还需要不断修正工作方法，才能使青年群体的生命力更加焕发，青年工作更加有声有色。
结 语
“青年强，则公司强”，青年是企业发展的希望。企业要鼓励青年创新创效、岗位建功，引导他们走向成熟，担负起肩上的重担，激发奉献青春才华的豪情。培养新时期企业青年群体，就是要青年在工作中发挥生产经营的生力军作用，发挥核心文化理念的践行者作用、发挥企业建设的突击队作用，凝聚青年力量，激发青年活力，促进企业和谐稳定发展。