第一篇：人越缺什么越炫耀什么
人越长大,越孤单杂文随笔
小时候，我们成群结队。长大后，我们三两知己。
现在，我们形单影只。
小时候，我们开怀大笑，放声大哭。
长大后，我们躲在角落抽泣或抱着知己痛哭。
现在，我们有想哭的欲望，但没有了眼泪。
小时候，我们为了没拿到一颗糖伤心。
长大后，我们因为失恋而难过。
现在，好像没有什么事情能让我们心碎。
小时候，我们原谅一个人是一个玩具。
长大后，我们原谅一个人是一个拥抱。
现在，我们先原谅我们自己。
小时候，我们觉得世界是周围。
长大后，我们觉得世界是自己。
现在，我们觉得世界是别人的。
小时候，我们和对方拉勾勾。
长大后，我们和对方牵手拥抱。
现在，我们和对方上床。
小时候，我们觉得委屈是天大的事。
长大后，我们觉得委屈是小事。
现在，我们觉得委屈压根不是事。
小时候，眼泪是无穷的。
长大后，眼泪是珍贵的。
现在，眼泪是无用的。
第二篇：早安心语：你越在意什么，什么就越折磨你
有些事，不是不在意，而是在意了又能怎样。自己尽力了就好，人生没有如果，只有后果和结果。我们慢慢变成大人，不是眼神里没有光亮，面无表情地工作。而是始终心怀善良，努力追逐自己的梦想，扛起属于自己的责任。这是我喜欢也是想要成为的那种大人。如果有一天， 让你心动的再也感动不了你，让你愤怒的再也激怒不了你，让你悲伤的再也不能让你流泪，你便知道这时光、这生活给了你什么，你为了成长，付出了什么。有时候人就是这样，遇到再大的事自己忍忍就过去了，听到身旁的人一句安慰就瞬间完败。后来才明白，怕的不是冷漠怕的是突然的温柔，怕的不是自己吃苦怕的是身边的人为你难过，怕的不是孤独怕的是辜负。都希望在最好的年华遇见一个人，可往往是遇见了一个人，才迎来最好的年华。人性都有一个弱点，你越在意什么，什么就越折磨你，当你不再畏手畏脚，当你鼓起勇气，下定决心忠于自己，每一天都将是最好的状态。
第三篇：为什么气压越高沸点越高
为什么气压越高沸点越高，而气压越高熔点越低?
沸点与气压成正比.气压越大，沸点越高;气压越低，沸点越低。
理由:液体在挥发的时候产生蒸气压,当蒸气压(饱和蒸气压)等于外界的压力时,液体就会沸腾,此时的温度就是液体的沸点.
当外界的压力增大时,必须升高温度才能使蒸气压增大以等于外界压力,达到沸腾.当外界压力降低时,温度比较低的时候就能够使蒸气压等于外界压力,达到沸腾.
同一种晶体,熔点与压强有关,一般取在1大气压下物质的熔点为正常熔点。在一定压强下,晶体物质的熔点和凝固点都相同。熔解时体积膨胀的物质,在压强增加时熔点就要升高。
第四篇：成本为什么会越管控反而越高？
一般企业所实施的降低成本方案，充满了错误的观念与做法。有些方案不但未能有效落实执行，还可能增加其他支出;有些方案虽然在某方面的数字上达到效果，但结果却造成另一方面数字的损失(例如质量与效率)。
降低成本，一直是企业运营的重大战略之一，但大部分的企业在长时间努力后，不一定有什么显著的绩效。究其原因，发现一般企业所实施的降低成本方案，充满了错误的观念与做法。有些方案不但未能有效落实执行，还可能增加其他支出;有些方案虽然在某方面的数字上达到效果，但结果却造成另一方面数字的损失(例如质量与效率)。
例如，大宗购买一些实际用量少的产品，囤积占仓库还要人管理;派人花两个星期的时间到处询价，只为了找一台便宜几块钱人民币的东西;换个便宜的供货商，结果质量交货期出问题，或与新供货商的沟通成本惊人……这些“省小钱花大钱”的情况不胜枚举。
其实，成本管控并非做消极面的节流，而是要从积极面进行改善创新。运用科技提高生产力
亚马逊网络书店(Amazon.com)设立了一套系统，可以自动将客户的电子邮件传送给适当的业务代表，因此节省时间与金钱。美国第一银行(Bank One)整合后台作业的软件系统，减少重复作业，因此能在十八个月内缩减了近八千个无价值的岗位。多利用视频会议，可大大减少差旅支出与交通风险。运用高科技减少重复性的工作、降低失误，就能提高生产力。
找对企业商务伙伴
企业必须找到对的内部员工、对的外部顾问、对的供货商……等不同角色的商务伙伴，一次把事做对才是最节省的。为节省人事成本，以较低薪资聘用不合格的人处理事务，结果不仅得花两倍的时间复核，更可能丢掉重要订单，往往得不偿失。
守法并规避风险
鉴于环保法令日渐加严，企业应随时注意法令的变更，调整生产流程，改善污水、废气物的处理，以免造成额外的损失。落实绿色议题，改善生产制造流程，以达成RoHS指令(电气、电子设备中限制使用某些有害物质指令)与WEEE指令(电子电气产品的废弃指令)所要求的绿色供应链需求，研发符合绿色组件的产品、采购有绿色认证的原物料等等。
强化品牌与研发能力
在物料高涨与资源不足的情况下，企业必须研发或寻求可供替换之原物料。如纺织业使用有机棉、五金业使用合成金属。惠普公司推出的绿色节能计算机、
索尼公司的绿色伙伴(Green Partner)、建筑业的绿色建筑技术、宝马(BMW)的氢气能源(燃烧后仅剩水的特性)、日系的油电混合电动车以及欧系更省油、减少二氧化碳排放量的柴油车等等。这些创新的研发技术，除引领业界外，更可提升企业品牌知名度与商誉。
拟定日常作业规范
举凡节约用电、资源回收(纸箱、废纸、碳粉、电池、光盘)、垃圾分类等措施，企业应视为企业文化的一环，拟定日常作业规范，落实并融入日常营运中去，以塑造企业文化与优质风气，让员工视成本管控为一种自发习惯与美德，而非倡导口号。
企业进行成本管控时，若依循分割式的思考模式，往往会只见树木不见森林，节省成本的结果是愈管控愈高。因此，企业必须拉高视野、改变思考方式，全面性检视各管理层面的议题，才能有效降低成本。
权威的作业基础成本法(ABC成本法)在全球近二十年的实务经验告诉我们，不根本的从作业活动进行成本检讨与管控，所有最扎实的成本精简(Cost Down)效益，都会在三年内重新回到原点。中国企业在成本控管上，普遍缺乏的是做得精准(Work Smart)，而不缺乏做得努力(Work Hard)，让我们大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧! (本文来源：管理学家 作者：安元管理顾问有限公司远东暨大中华区首席执行官CEO)
第五篇：皮鞋为什么越擦越亮(科技小论文)
皮鞋为什么越擦越亮
星期六，我坐在沙发上正在看《生活小妙招——怎么把你的皮鞋擦新、擦亮》。参赛者一手拿着一双旧皮鞋，一边说着擦皮鞋的巧妙方法：
一、在刷鞋的油里滴几滴清水。旧皮鞋在擦好鞋油后再涂一层地板蜡，用软布抛光。
二、擦鞋前，先用柠檬汁或者用牙膏涂在鞋面上，再擦鞋油，都会亮丽如新。
三、先用食醋擦一下，再用干布擦净，最后擦鞋油，效果特别好。不一会儿她手中的旧皮鞋变得又亮又好看了。
真的会这样吗?我做起了实验。我把妈妈的一双旧皮鞋找了出来，选择了第二种方法，先擦其中一只。不一会儿，鞋就变得和新的一样了!我把两只鞋一起放到阳光下，发现没擦过油的鞋虽然也有光泽，但是远没有擦过的亮!我赶紧拿来放大镜，把两只鞋放在一起来对比，发现没有擦油的旧皮鞋的鞋面凹凸不平，而擦过油的鞋表面要光滑平整很多。
为什么会有这样的现象呢?我查起了电脑。资料显示，影剧院墙壁的表面是凹凸不平的，这样可以使声音大部分被吸收掉，让观众不受回声的干扰。同样道理，光线照到任何物体的表面都会反射，假如这个平面是高低不平的，光线会向四面八方散射掉;假如这个平面是光滑的，那么就可以在一定的方向上看见反射光。如果旧皮鞋，表面不平，所以就没有什么光泽。而鞋油中有小颗粒，擦鞋时就正好可以填入皮鞋表面的凹坑中。
通过实验和查资料，我终于知道了皮鞋越擦越亮的秘密啦!