第一篇：配合甲方的加班费申请
甲方分包单位安全、配合协议
总、分包安全、配合服务协议
总
包
单
位：
(以下简称甲方)
业主指定分包单位：
(以下简称乙方)
业
主
单
位：
(以下简称丙方)
为了更好的完成
工程的施工任务，本着平等互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》和有关建设工程的规定，甲方受业主委托，为乙方提供现场配合、管理服务。对配合管理的内容和责任，经甲乙双方友好协商达成如下协议。
一、合同管理范围
同乙方与业主方签订合同的承包范围。乙方与业主方签订的施工合同应给甲方一份副本。
二、分包工程质量
乙方所分包工程的质量必须达到业主与乙方所签订的施工合同所约定的质量标准。如果由于乙方原因未达到整体工程的质量目标，乙方须按甲方与业主方、乙方与业主方所签订合同中的相应条款承担违约责任，并赔偿由此给甲方所带来的一切损失。
三、分包工程进度
3.1 乙方所分包的工程必须按照由甲方和业主方确认的进度计划进行施工。如因乙方原因导致工程工期延误，乙方承担违约责任，并赔偿由此给甲方和业主方所带来的一切损失;
3.2 乙方的施工不得影响甲方的正常施工，如因乙方原因造成甲方工程延误，乙方承担违约责任，并赔偿由此给甲方和业主方所带来的一切损失。
四、甲方的配合服务内容及协调责任
第1页，总6页 4.1 配合服务内容
4.1.1 提供施工用水，由主干管至工作面管道由乙方自行提供;
4.1.2 提供施工用电的电源至二级配电箱，由乙方自行接驳。由二级配电箱至工作面所需电缆和配电箱、电表、焊机专用箱等均由乙方自行提供，乙方用电应预交电费;
4.1.3 水电费：乙方应在接驳的水管、电箱上安装计量装置，按使用量缴纳水电费(含损耗)，如因乙方原因发生水电浪费现象，由乙方承担费用及相应的处罚;
4.1.4 负责对乙方工人进行安全教育，并进行考核记录;
4.1.5 监督乙方各分部、分项工程的安全技术交底，并进行检查实施; 4.1.6 负责对乙方特殊工种持证上岗情况进行监督、检查; 4.1.7 负责安全生产过程的检查、监督，并提出整改意见、措施; 4.1.8 根据有关规定、协议条款，负责对现场各类违章的处罚。 4.2 协调责任
4.2.1 甲方有权根据总包工程施工需要对乙方的工作面进行调整; 4.2.2协助业主对施工现场的检查;
4.2.3 协助业主监督检查分包工程的质量并参加业主组织的对分包工程的验收; 4.2.4 业主向乙方支付工程款时应及时告知甲方，若乙方在现场施工中存在问题，甲方有权要求业主减少或暂缓工程款的支付。
五、乙方责任
5.1 乙方必须服从并执行甲方对乙方质量、进度、消防、安全、文明施工、成品保护、环境保护等管理的有关规定和制度，必须服从甲方在施工过程中的管理、监督、检查、教育;
5.2 乙方应遵守与业主签订的合同的各项内容及设计方的书面指示，精心组织施工;
5.3 乙方对自身现场区域的质量、进度、消防、安全、文明施工、成品保护、环境保护等负直接责任，乙方进场前必须向业主、甲方提交施工组织设计(方案)、管理班子成员名单及联系方式(必须有专职安全员，且持证在岗)、作业人员的姓名、性别、工种、、身份证号码、籍贯及特殊工种上岗证;
第2页，总6页 5.4 乙方应提供其企业资质与安全年检证明及业主要求的相关资料; 5.5 乙方应服从业主方、甲方、监理方和设计的监督指导;
5.6 向业主提供完整的符合当地政府要求的分包工程竣工资料及竣工图(套数详乙方与业主方签订的合同);
5.7 对现场的结构、洞口尺寸进行检查、校对，并及时将存在的问题提供给甲方，乙方不得在现场随意剔凿开洞或拆改，如果必须现场剔凿开洞或拆改的，乙方须事先得到甲方书面认可，并按甲方认可的方案进行，施工完毕后乙方应立即修补完毕;
5.8 负责自身承包范围内的成品保护工作直至移交验收，同时不得损坏其他单位(班组)的材料、成品及半成品，否则，承担相应的责任及费用;
5.9 因乙方原因造成的任何安全事故及由此给业主、甲方及其他分包单位造成的损失，均由乙方承担一切经济与法律责任;
5.10 除本协议第四条甲方提供的管理配合内容外，均由乙方自行解决，如需委托甲方办理的，发生的一切费用由乙方承担;
5.11 履行本协议的全过程中，由于乙方的原因，致使甲方或其他专业分包方蒙受损失的，由乙方负责赔偿(赔偿费用由业主从乙方工程款中直接扣除并支付给受损失方);
5.12 乙方施工时须注意与其他专业施工的配合，做好成品保护，不得私自拆改，如不得不拆改时，乙方须提出书面报告，委托专业施工方负责拆改及修复，费用由乙方承担;
5.13 乙方的工期需满足业主及甲方的总工期进度要求，并根据现场实际情况随甲方总的进度计划的调整而调整。甲方不受理乙方提出的因进度计划调整或调整乙方施工区域而引起的窝工或加人加班的索赔;
六、业主责任
6.1 业主须支持甲方现场管理工作，如乙方在安全、工期、环保及文明施工方面达不到现场管理的要求，甲方对乙方采取的处罚措施，业主应配合支持甲方意见;
6.2 业主在支付乙方工程款时，须取得甲方书面认可后方能支付; 6.3 监督检查乙方分包工程的工期、质量、安全;
第3页，总6页 6.4 监督乙方汇总编制的符合政府规定及甲方管理要求的分包工程的竣工资料，在工程完工后7日内交甲方;
6.5 组织对分包工程的验收。
七、特别条款
7.1 未经批准，乙方不得以任何方式于现场坚立各种标牌、标识;
7.2 乙方除甲方合同约定应提供的条件外，现场使用甲方所有物资材料必须提前申请，办理使用手续，未提前申请的待结算后一律按2倍扣除工程款。
八、文明施工与安全 8.1 文明施工
8.1.1 乙方应严格按照甲方的《ISO14001环境管理手册》、《ISO14001环境管理体系程序文件》、《工程项目文明施工管理实施细则》的规定组织施工;
8.1.2 现场材料应按照甲方指定的位置整齐堆放，乙方须做到工完场清，并负责自身施工垃圾的清运;
8.1.3 乙方应严格执行环境保护规定，防止并消除
大气环境、水的污染以及施工噪音的扰民;
8.1.4 乙方应安排专人负责现场安全文明管理，负责本单位施工现场的安全文明施工;
8.1.5 若乙方未服从甲方文明施工要求，由此引起的违约责任均由乙方承担。 8.2 安全生产。
本协议分包方为业主直接直接分包方，因乙方原因导致的任何安全事故甲方不承担任何责任，由乙方承担所有的经济责任与法律责任。
8.2.1 乙方须是具有独立承担民事责任能力的法人，或出具上级主管单位(法人单位)的委托书，乙方必须是具备本分包工程资质要求的分包单位，凡乙方为故意隐瞒其施工资质致使分包单位资质等级与甲方、业主及相关单位的要求不符，均视为乙方违约，由此造成 违约责任均由乙方承担;
8.2.2 乙方熟悉并能自觉遵守执行建设部的《建设工程施工现场管理规定》、《施工现场临时用电安全技术规范》及其他国家和政府、行政主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，积极参加各种促进安全生产的活动;
第4页，总6页 8.2.3 乙方在施工现场必须配备专职的安全员，负责本单位施工现场的安全生产工作，若无安全员，甲方有权拒绝乙方工人入场作业;
8.2.4 乙方必须尊重并服从甲方现行 有关安全生产的各项规章制度和管理方式，并按合同有关条款加强自身管理，履行乙方的职责;
8.2.5 乙方应给所属职工提供必须、有效的安全用品，如安全帽、安全带等，若必要时还需佩戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等其他的个人人身防护用品;
8.2.6 乙方自带的各种施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、有效可靠;
8.2.7 乙方必须按照国家规定为本单位员工购买意外伤害保险;
8.2.8 乙方必须按国家有关的法律、法规、条例规定，组织人员进行施工，凡进入施工现场的员工必须证件齐全，禁止私招乱雇，禁止使用离退休人员及未年满18周岁的未成年工人;
8.2.9 乙方必须配备本单位施工作业所需的足够数量的灭火器材，并保证完好、有效;
8.3 消防保卫
8.3.1 乙方必须认真遵守国家的有关法律、法规，有关治安、消防及交通安全的管理规定，严格按甲方的消防保卫制度及甲方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受甲方的安全检查，对甲方所签发的隐患整改通知单，乙方应在甲方限定的期限内立即整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有权按规定对乙方进行经济处罚;
8.3.2凡由于乙方管理及自身防范措施不力或乙方工人责任造成的治安、交通、消防及其他等安全责任事故，所造成的一切经济、法律责任均由乙方承担，由此给甲方造成的经济损失由乙方负责赔偿，同时甲方有权对乙方进行经济处罚。
九、纠纷的解决
9.1 各方在履行合同的过程中，无论发生任何纠纷，均应按甲乙双方签订的本协议执行，并依此进行协商;
9.2 经协商不能解决是可申请仲裁委员会仲裁或向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第5页，总6页
十、现场会议
10.1 本工程质量要求高，且分包单位较多，为协调好工作，甲方项目部每周星期三下午15时开一次施工现场协调会，分包单位项目负责人及施工负责人必须按时到会，无故缺席过迟到者，将进行经济处罚，若因不到会而影响施工的，一切责任自负，若每周一次的协调会不能满足施工要求的，甲方将根据实际情况安排增加协调会，届时临时进行通知;
10.2 无论业主方、甲方、监理方、设计方召集的与乙方承包范围有关的会议，乙方应按时参加并及时解决施工中存在的问题，否则，因乙方不按时到会或未能及时解决施工中所发生的问题导致的任何损失均由乙方自行承担。
十一、协议的生效与终止
本协议自各方签字之日起生效，各方履行完各自义务后自动失效。 十
二、协议份数
本协议一式三份，甲方、乙方、丙方各执一份。
甲方(章)
乙方(章)
业主(章)
委托代理人：
法定代理人：
法定代理人：
联系电话：
联系电话：
联系电话：
日期：
日期：
日期：
第6页，总6页
第二篇：关于加班申请事宜的通知
河南省健康伟业生物医药研究股份有限公司
关于员工加班申请管理规定的通知
为规范公司加班管理，提高工作效率，根据公司《行政管理制度》规定，结合各部门实际情况，特制定本规定。
一、加班原则
公司原则上不鼓励员工无故加班，如各职能部门、项目在规定工作时间内，工作未完成或因本身工作需要或负责人指定事项需继续工作者，由部门负责人安排或经部门负责人批准方能加班，且需要填写《加班审批表》(附件一)，以便考勤管理。
二、加班分类
员工加班分为以下两种情况：
计划性加班：因项目开展计划性工作、国家法定节假日等可预见性原因需加班。
应急性加班：因项目临时突发事件，需在规定工作时间外继续工作加班。
三、员工加班申请流程：
员工因工作需要确实需要加班的应填写《加班审批表》，经部门负责人同意签字后，送交办公室审核备案，由办公室呈总经理批准后，方可实施加班。办公室不定期抽查员工加班情况。
1、计划性加班要严格履行加班申请程序，须填写《加班审批表》,并且提前一天报至办公室审核，经总经理批准方可执行加班;如实际情况需要多人或多天加班，须附《加班计划明细表》(附件二)。 河南省健康伟业生物医药研究股份有限公司
2、应急性加班在加班前须提前至少两个小时打电话告知所在部门经理，同时电话知会综合办公室，由办公室请示总经理批准后方可执行加班,加班结束后至办公室补办加班申请程序。
四、加班管理
1、加班时间由加班审批表与日考勤结果对照确定;
2、加班但未填加班审批表或填加班审批表而未打卡，均作加班无效处理;
3、办公室必须认真、客观、公正进行相关考勤作业，对考勤中发现的虚填假报行为，视情节轻重进行处理
五、加班工时计算方法：
1、因工作需要的等待关机时间或其它与项目无关的时间不予计算;
2、加班以4小时为递增计算单位，核算工资时不足2小时的部分不予计算。
3、各部门应不断提高和改善正常工作时间的工作绩效，逐步控制和减少加班，对于加班应随时追踪控制，确保加班的工作绩效。
附件一：《加班审批表》;附件二：《加班计划明细表》
加班审批表.doc
加班计划明细表.doc
河南省健康伟业生物医药研究股份有限公司
二0一二年七月六日
第三篇：001关于加班申请事宜的通知
河南升龙物业管理有限公司
关于各项目员工加班申请事宜的通知
升龙(曼哈顿)物通字 [2011] 第001号
为规范公司加班管理，提高工作效率，根据公司《考勤管理制度》[SLWY6.2-R01-07]规定，结合各项目实际情况，特此下发通知。
一、加班原则
公司原则上不鼓励员工加班，如各职能部门、项目在规定工作时间外，因本身工作需要或负责人指定事项需继续工作者，由部门负责人酌情安排才能加班，且必须填写《加班审批表》(附件一)。
二、加班分类
员工加班分为以下两种情况：
计划性加班：因项目开展计划性工作、国家法定节假日等可预见性原因需加班。 应急性加班：因项目临时突发事件，需在规定工作时间外继续工作加班。
三、员工加班申请流程：
员工因工作需要确实需要加班的应填写《加班审批表》，经部门负责人同意签字后，送交综合管理部审核备案，由综合管理部呈总经理批准后，方可实施加班。综合管理部不定期抽查员工加班情况。
1>、计划性加班要严格履行加班申请程序，须填写《加班审批表》,并且提前一天报至综合部审核，经总经理批准方可执行加班;如实际情况需要多人或多天加班，须附《加班计划明细表》(附件二)。
2>、应急性加班在加班前须提前至少两个小时打电话告知所在部门经理，同时电话知会综合管理部，由综合管理部请示总经理批准后方可执行加班,加班结束后至综合管理部补办加班申请程序。
附件一：《加班审批表》;附件二：《加班计划明细表》
加班审批表.doc
加班计划明细表.doc
河南升龙物业管理有限公司
签署：
二0一一年十一月八日
第四篇：义务加班如何申请加班费
主题描述
我们公司是做耐用消费品的，上半年销售业绩不理想，业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单，挖掘客户。总经理非常高兴，特别鼓励大家这样做。
现在，几个月过去了，销售业绩没有明显提高，已经有业务员开始抱怨周末加班不仅没有加班费，连公交费，餐费补贴都没有，这样做下去没意思。我跟总经理反应后，总经理说员工加班是为了挖掘客户，增加自己的收入，公司不会支付加班费，还要我去给大家做思想工作，但我确实不知道该如何处理。
请教大家，领导希望大家加班，但是不愿支付加班费，怎么办?加班后应该如何向公司申请加班费?
一、问题
1、耐用消费品公司，上半年销售业绩不理想。
2、业务主管主动提出周六带领业务员外出挖掘客户，总经理特别鼓励。
3、几个月过去，销售业绩没有明显提高，业务员开始抱怨周末加班问题。
4、总经理要求HR去做大家思想工作。
二、分析&建议
这个问题其实不只是个加班费的问题。我们且分步分析和讨论：
1、法律风险
正常来说，公司销售人员一般为不定时工作制，即在每周不超过40小时的情况下，具体的销售时间可以自由安排，只要在规定时间范围内，哪怕是双休日工作，也不会涉及加班费问题。但是，从案例描述来看，该公司的销售业务员不是不定时工作制的，而是定点坐班型。所以，除非单位能够证明加班有规范的申请审核制度且加班纯属个人意志而非公司安排，否则，周六增加的工作量，加班费的问题是肯定要面临的。
因此，HR又一次面临了政策规定与老板意志相矛盾的尴尬境地。但是，这个思想工作，我们却是不得不去做，一为这个饭碗，二则是为了体现我们的价值。
2、员工那边怎么说?
如果公司业务人员的薪酬是属于提成薪酬制的，那么总经理的观点并非没有道理，但若只是按原话转达，势必会激起不必要的矛盾，反过来闹到上头，也免不了被总经理一顿批评。 所以，员工方面来说，还是以疏导为主。员工既然已经开始抱怨，那么不妨先开一个民主会议或者类似座谈会，先让员工把各种不爽先倾倒出来，顺便将他们的要求和想法等信息也都收集起来。从案例来看，无非也就是加班费、公交费、餐费等钱的问题，还有业务上怎么去改善。员工当中有时候也不乏一些有想法有能力的人哦。
等员工的情绪都发泄完了，信息也都收集好了，那么沟通起来就会顺畅很多。对于加班费、公交费、餐费等问题，先阐明公司目前的困难，如果全部按照要求发放，公司肯定是做不到的，希望大家能够理解。当然，作为HR来说，我们还是坚持“多听、少说、不表态”的原则，因为决策权不在于自己。不过呢，我们可以答应帮员工行使一些建议权，譬如，虽然公司付不了加班费，但是可以适当争取一些团建费用，犒劳一下大家的辛苦付出，稳定一下大家的情绪。(明确只是建议，最终结果还是要看总经理态度)。在此我们不得不提到《天下无贼》里黎叔的经典台词，“人心散了，队伍不好带啊!”所以，我们要意识到士气的重要性，以此为基础尝试建议。
3、总经理那边的汇报
一方面，将沟通结果汇报上级，另一方面，也可以向领导适当争取一些费用。公司业务发展好的时候，自然大家士气高涨，而公司业务困难的时候，如何维持好员工士气不倒，则更为关键。一旦员工士气跨了，想要再提起来，可不是一般的投入。虽然做不到完全的加班费发放，但是，支持一定的团建费用，组织一些活动稳定一下士气还是很有必要的。
所以，总经理那边，作为HR来说能够尽量陈清利害，提出该有的建议，适当为员工争取一些，也是力所能及的事情。
当然，我们还是那句话，谋事在HR，成事在总经理。争取成功，固然皆大欢喜，我们打着总经理的旗号用有限的资金安排一些提高员工士气的动作(聚餐或者小活动);若不能成功，我们该做的已经做了，也不用过于难过。
4、业务的问题还是得业务角度去考虑解决
其实，从公司案例来看，作为主管和员工已经做了足够的努力，但是销售业绩仍不理想，那至少肯定不是员工不给力的问题了，而更可能是产品或者销售策略的问题了。如果这个问题得不到解决，那么HR安抚员工也只是个治标不治本的动作。
虽然，业务上的事情HR是不可能插上太多的话，但是在有些方面，HR倒是不可能完全甩手不沾边。
可能涉及的问题有： (1)销售骨干的招聘问题
如果公司的营销骨干确实在这方面作为或者能力不够，那么HR应当收集足够的证据，向总经理建议是否需要考虑从外部引入销售力量寻找突破了。 (2)协助业务部门寻找和分析原因
这点不可以贸然介入，以免有越权和手长之嫌。不过在之前第一步，收集员工的抱怨信息过程中，如果获取到一些与业务相关且有帮助的信息或者建议，那么将此反馈给业务部门，也是行使好HR部门主观能动性的体现。当然，如果平时HR与业务部门领导关系较好，更可以私底下多沟通沟通，两个部门如何合作推进此事。在知会总经理且征得同意的情况下，几个部门一起落实改进，包括：业务上业务部门如何动作，人员上HR如何支持等等。具体情况需要具体分析，不便在此分析中展开。
总体来说，将业务的问题解决好了，公司创收，大家都有肉吃，才是治本的表现，才能真正解决问题。
三、总结
1、从原则上来说，加班费的问题，公司略显理亏。但公司情况决定了HR势必要夹在中间协调好，而不是只偏向一方。
2、员工那边，先疏导后争取。该吐的苦水让员工有个口子吐完，该收集的信息尽量多收集，至于在一些费用上，可以想办法适当争取，理由是稳定员工士气。
3、总经理那边，一汇报沟通结果，二还是打着稳定员工士气的旗号，适当争取一些经费，用于安排一些犒劳。
4、归根结底，业绩上的问题，还是要从业务口子上解决。其中涉及到部分HR相关的，我们义不容辞，而是要尽量考虑在前面，以体现我们的预见性和主观能动性。
以上，个人观点，欢迎大家一起讨论。
第五篇：【义务加班】加班后应该如何向公司申请加班费？
考验你功力的时候到了
作者：歆海逸扬
黑龙江哈尔滨
商业中心HRM，8年HR经验，擅长招聘、培训和员工关系
6 0公司因为上半年业绩不理想，业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单挖掘客户，总经理看到大家的干劲很开心，可是时间久了，业绩不理想，员工收入也没增加，感觉付出与回报不成正比，抱怨声不断。于是你决定充当救世主，主动找老板反映情况，结果被老板挡了回来，还让你去安抚员工情绪。我很佩服你的韧性，还是想一条道跑到黑，我只想说你要一直这样下去你离“死”不远了。老板请你来是帮他解决问题，而不是做好人算计他，我们岗位决定了使命，我们要在维护企业利益的前提下兼顾与员工利益的平衡，不是我冷血，这是现实。另外解决问题的方法有很多，没必要走上一条死路，HR要学会变通。下面谈谈我的一些想法。
治标
现在的核心矛盾是员工心理有怨气，觉得心理不平衡。领导希望你去安抚员工情绪。想让领导支付加班费是不现实了，他已经把路堵死了。建议采用迂回战术。领导已经知道大家最近很辛苦，牢骚满腹，可以建议他举办一次员工聚餐，激励下员工士气。这样做的好处是，领导可以亲自了解员工的状态的和想法，同时领导亲自出面激励员工，让他们觉得自己的付出老板是知道的，情绪也能缓解一下。另外也可以采用弹性休假的方式，忙的时候加班，闲暇的时候休假。你出面安抚的肯定是没有什么效果的，主要由业务主管出面。
治本
治标只能暂时安抚员工情绪，还是没有解决实质问题。现在的核心问是如何提升公司销售业绩，有了业绩其他的都不是问题了。建议你好好调查了解一下，找到问题的根源。
1、为何员工加班业绩仍然不好?影响公司的业绩的因素主要有市场环境因素、公司产品优势和营销策略、销售人员素质等，你要通过调查沟通找到具体是哪方面的原因，对症下药，该调整的调整，该培训的培训，否则频繁的加班是没有意义的。
2、重赏之下必有勇夫。特殊时期为了提升公司业绩，可以建议老板提高业务员的销售提成比例，适当给予一些补贴，激发他们的积极性。
3、确定绩效考核指标，采用不定时工时制，弹性处理避免加班的风险问题，做好绩效管控就好。
总结
我们HR在公司和员工的利益中游走，必须要三思而后行，要学会变通。我们可以说是老板的帮手、谋士，遇到不合理的事情你要尽到你的提醒义务，帮他分析利弊，避免老板做出错误的决策。老板也是人，也会有武断执拗的方面，你想改变他很难，你要寻找别的解决办法。
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作者：黄红发
广东广州
高级人力资源管理师、咨询师、培训师、作家
10 3文：黄红发(原创文，转载请注明作者与出处) 在企业的考勤制度中，最主要的一点可能就是加班问题的了，因为迟到、早退、旷工、请假等问题员工也都明白应如何处理，公司的制度订起来也很方便。但对于加班的处理，对于人力资源部其实是两难的：对于员工周末加班，是算加班呢，还是不算。从法律的角度、员工的角度是需要计加班的，可是有几个小老板愿意给加班费的?制度如何制度就已经是一件很为难的事情呢?在执行的过程中同样会左右为难。
先说制度如何制定吧，在中小民企里，对于员工加班的问题一般是以打法律的擦边球为主，即不能依完全依据法律的要求执行，也不能完全不理会国家的法律法规。因此，制度起草方面应有所调整。
一、法律事项：加班必须事情提交书面加班计划，对于工作的重要性分别交由不同决策层次的管理层签批方了有效。这对后续关于员工加班纠纷问题的法律原始规定，对仲裁结果会有决定性作用，不可小...
查看全文疏导沟通，适当争取，士气关键，业务根本
作者：流音桥
上海杨浦区
勤思考、会思考
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2一、问题
1、耐用消费品公司，上半年销售业绩不理想。
2、业务主管主动提出周六带领业务员外出挖掘客户，总经理特别鼓励。
3、几个月过去，销售业绩没有明显提高，业务员开始抱怨周末加班问题。
4、总经理要求HR去做大家思想工作。
二、分析建议 这个问题其实不只是个加班费的问题。我们且分步分析和讨论：
1、法律风险
正常来说，公司销售人员一般为不定时工作制，即在每周不超过40小时的情况下，具体的销售时间可以自由安排，只要在规定时间范围内，哪怕是双休日工作，也不会涉及加班费问题。但是，从案例描述来看，该公司的销售业务员不是不定时工作制的，而是定点坐班型。所以，除非单位能够证明加班有规范的申请审核制度且加班纯属个人意志而非公司安排，否则，周六增加的工作量，加班费的问题是肯定要面临的。 因此...
查看全文涉及到加班事宜制度在先调解在后
作者：shengyanrs 河北石家庄
环保行业，20多年管理经验
9 1答：职场上谁没遇到过加班?谁又没有加过班?既然是加班，就是在正常工作时间之外的延长时间的工作。劳动法以及国家的相关规定都已做出了明确的加班界定和支付标准。意思好理解，但是因“加班”的困惑恐怕也是很多的。有以加班为乐趣的，有无奈前来应付的，有的确非得通过加班来完成任务的，等等。凡此种种，无论是企业领导还是员工，都不同程度地存在着理解和执行上的偏差。而这种错位，究其原因，最根本的还是利益上出现问题。不管是主动还是被动加班，作为员工层面来讲，既然加班就得给付报酬;作为企业领导特别是老板来讲，则更愿意无偿或者少付加班费。加之站的角度以及理解上的不同，所以，对于职场加班，不同行业、性质的企业，不同层次的员工都会有不同的规定和做法。
本文所述耐用消费品公司，由于销售业绩不理想，主管采取周六加班搞宣传发传单等来扩大宣传和影响，进而希望对于业绩有所改善...
查看全文加班是预先控制
作者：郑州阳光
河南郑州
从事HR工作二十多年，擅长培训、薪酬福利、劳动关系
8 2
加班是事先申请，审批批准后再加班即预先控制，如果遇到紧急情况可以先加班后申请审批。
从案例来看，公司是做耐用消费品的，销售业绩不理想，业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单，挖掘客户。结果是，销售业绩没有明显提高，已经有业务员开始抱怨周末加班不仅没有加班费，连公交费，餐费补贴都没有，这样做下去没意思。总经理的思想是，员工加班是为了挖掘客户，增加自己的收入，公司不会支付加班费。
分析：
业务主管主动提出周六发传单，挖掘客户，属于自愿性质的，后因结果不好，收入未有，想申请加班费用。这不符合加班的原则，也不符合领导的意愿，如何解决这个问题，想给予以下几点建议：
一...
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作者：不以字数论英雄
黑龙江哈尔滨
人资一级，二十年以上从业经验，十年人资工作经验，善长薪酬、绩效、员工关系。
12 3
一、问题不在加班费上!
先来分析一下事件经过：
1、上半年销售业绩不理想;
2、业务主管主动带着所有业务员周六加班;
3、几个月过去了，业绩没有提高;
4、业务员有抱怨情绪。
可以看出刚开始也没有加班费，业务员也没有抱怨。几个月后，业绩没有提高，出现了问题!那么问题应该出在业绩上，而不是加班费的问题。做为员工，加班是主管领导的决定，聪明的员工不会给自己的领导上“眼药”，只有在其它的地方找平衡，加班费躺枪了，如果按着他们的思路去做，你也被当枪使了!!学不会游泳，换游泳池是没有用的，业绩上出了问题，就要找解决业绩问题的方法，而不是提供加班费、公交费、餐补能解决的。我们可以想象一下，如果总经理同意支付加班费，接下来会有什么情况发生?除了增加公司的人力成本、管理费用，还有别的结果吗?***...
查看全文加班申请单要审批
作者：秉骏哥李志勇
重庆合川
本人从事HR工作20多年，各模块都比较擅长，目前为HRD。 37 5 从案情可知，业务主管带员工周末跑市场，既没有履行加班审批手续，又没有带来业绩提高，事后来说加班费，当然会在总经理那里受卡，于情于理是说得通的。
现在总经理将球踢给楼主，楼主只能接招，处理本案，可按以下思路。
细看业务员薪资管理办法
包括业务员的劳动合同、业务员销售提成制度、公司作息管理办法等，是否规定了业务员平时或周末跑市场等拓展业务的行为不属于加班，是拿完成任务而得到相应的业绩提成，也就是说，是以完成一定任务为标准的劳动合同或薪资管理办法。如果有这样的规定，就比较好办，直接给予解释就行。
根据案情，应当没有以上的规定，这就要需要将总经理的意思表达完全，而且还要注意技巧。当然，这样的规定可以完善和补充，防...
查看全文加班费只是一个导火索
作者：夏天512曹锋
河南郑州
财务出身的HR，以学习交流为目的
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初看，是加班费的问题;细想，是薪酬福利的问题;继续深究，销售业绩不理想与产品和市场有很大关系……我想在今年市场整体低迷的状况下，这个问题很多hr都将面临。当员工收入受到冲击的时候，究竟该如何处理?
先谈加班。从大的原则看，加班是建立在用人单位与劳动者协商基础上的，用人单位不得强迫员工加班，员工也无权单方面决定加班。
站在企业立场，如何规避销售人员的加班?为了不与《劳动法》以及《劳动合同法》的?相关法律规定相抵触,HR在具体的操作中,可以考虑从以下两个方面?避免加班工资纠纷:?
1.对销售人员应尽量申请报批不定时工作制,从根本上避免纠纷?;根据规定,实行不定时工作制的人员日常工作时间超过8小时?的或者在双休日工作的,企业不需...
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