设备保全日常工作计划范文第1篇
2、 适用范围：车间、动力、仓储、储运四部门中特种设备的管理和运行的检查工作
3、内容：
3.1、认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，采取全面检查与重点巡查相结合的方法，及时发现、报告亊故隐患，并督促班组消除隐患。特种设备检查巡视要以国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程及公司有关安全生产的各项规定、制度为依据。
3.2、编制重点部位、安全薄弱环节、特种设备巡视检查制度，依照规程制度制订巡视检查工作计划，责任落实到具体人。安全生产检查以查思想、查制度、查措施、查隐患、查教育培训、查安全防护、查机械设备、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等为主要内容，对查出的问题制定整改计划，限期整改。
3.3、现场班组必须坚持“自检”制(由部门负责人或班组长)对本班组作业区域的情况进行认真仔细的检查，发现不安全隐患及时解决，发现违章违纪立即制止。
3.4、公司必须坚持“月检制”，对公司各现场安全进行全面检查，发现问题认真做好劳动安全检查和隐患整改纪录，提出整改意见。对比较严重安全隐患问题又不能及时整改，下发“安全检查问题通知书”限期整改。
设备保全日常工作计划范文第2篇
1采油设备在日常管理以及维修过程中存在的不足
1.1不具备完善的管理机制
在进行石油开采作业过程中, 因为作业面积和作业规模的不同, 会使用不同种类, 多种型号的设备, 所以在日常工作期间就要对其进行良好的管理和维护, 进而有效保证设备使用水平的提升。然而实际上却没有较为完善的管理机制, 并且设备管理人员自身素质不能有效符合设备管理实际需求。加之采油现场实际的管理工作没有落实到位, 一般都是在设备出现故障时才对其进行维修。即使有管理制度的存在多数也只是流于形式, 并没有任何较为实际的作用, 相关人员也没有对管理制度加强重视。所以在一定程度上设备管理人员与作业人员之间没有达成良好的共识, 进而使机械设备管理水平低下。
1.2机械设备使用不科学
在对采油设备进行使用时, 通常都只是关注是否能够完成采油作业任务, 并没有对机械设备的实际使用情况进行重视。 加之设备人员素质较为复杂, 并且在业务素质方面不能与实际需求相符合, 由于人员素质水平低, 使得在设备使用方面得不到良好的保证, 一般只凭借自身经验等进行工作, 因此对于设备超负荷工作或者是出现异常现象也不能及时发现。此外, 相关维修人员也没有按照相应的规定和标准对设备进行检查和保养, 一旦设备出现故障也只是简单的处理一下, 使得设备维修效果持续时间不长, 经常会出现维修之后又出现故障的现象, 不仅增加了维护成本, 还起不到根治设备故障的目的。而导致这一现象出现的根本原因就是维护人员没有真正对造成设备故障的原因进行分析, 没有对设备进行全面的检测。
2提升采油设备日常管理与维护水平的有效途径
2.1制定完善的管理机制
良好的设备管理机制能够有效保证机械设备正常运行, 并且还能提升日常维护工作的水平, 进而有效增加机械设备的使用年限, 使其更好的投入到采油工作中去, 并且还能够在一定程度上保证采油作业人员自身的安全。首次, 在日常管理工作过程中, 一定要对管理人员的聘用进行重视, 真正选择那些能力较强, 且具有丰富管理经验的人员担任管理工作。其次, 要做好设备使用记录, 交接班人员要填好设备记录卡并对设备的运行状况进行检查, 一旦发现异常情况要及时进行汇报, 进而保证设备使用正常。此外, 还要将设备管理责任落实到操作人员身上, 使他们真正的在使用设备期间对设备进行维护。最后, 制定完善的考核机制, 将设备维护以及管理作为其中的一项考核标准, 并将其与相关人员的薪酬进行联系, 进而使其更好的对设备进行管理和维护。
2.2对机械设备进行维护
在使用机械设备的时候, 维修、保养和使用这三者是互相联系的, 做好维修保养工作, 那么不但可以保证机械设备正常运行, 还能减少实际维修次数, 延长机械设备的使用时间。可是平时采油队在采油的过程中, 较为重视机械的使用情况, 而忽视了机械设备的维护及管理工作。机械设备具有相应的使用时间, 使用时出现问题是无法避免的。可是日常维护工作会决定维修次数, 所以, 日常工作中一定要对机械设备进行维护, 同时管理人员应该按照说明书检查使用强度的具体影响, 也就是每台设备都应该具备明确的检查时间, 但一定不要影响到设备的正常运作, 同时在维护完成以后, 一定要对维护情况进行记录, 明确的标记出保养的项目、结果和时间, 然后由管理人员进行签字, 由采油队委派专业人员进行不定期的检查, 进而保证日常维护工作可以持续进行。此外, 针对那些技术性质较强的机械设备, 只根据说明书上的规定以及已有的工作经验是无法有效的进行机械设备的检查, 因此, 一定要应用先进的检查手段, 也就是根据出现的问题、使用的时间和环境进行相应的维护和维修, 进而使维修效果达到最佳。此外, 还要做好相关人员的培训工作, 使其能够从根本上对设备的管理和维护进行重视, 进而提升管理和维护水平, 保证采油作业可以良好的进行。
3结语
总而言之, 采油设备维护与管理工作, 需要全体员工共同参与, 并不是只依靠几个人的力量就能够完成的, 需要所有的采油人员增加意识, 从内心深处意识到有效管理机械设备能够保证石油开采顺利进行。不管在什么样的条件下, 都必须认真的对机械设备进行维护和管理, 使设备的安全和质量得到保证, 提升全体工作人员的素质, 进而使机械设备维护与管理工作可以一直稳定运行下去。
摘要：在石油开采过程中会使用到众多的采油设备, 它不仅决定了石油开采的质量, 也是保证采油作业正常运行的关键。然而不管是哪一种设备都可能会在运行过程中出现问题, 因此对设备进行良好维修和管理就变得非常重要了。文章对现阶段采油作业过程中设备管理以及维护的不足进行分析, 希望能够为采油作业的正常进行提供保证。
关键词：采油设备,日常管理,维护
参考文献
[1] 王井华.石油钻井机械设备管理与维护[J].中国石油和化工标准与质量, 2013 (06) .
[2] 赵普忠.石油施工企业工程机械设备管理与维护探析[J].中国商界 (下半月) , 2009 (09) .
设备保全日常工作计划范文第3篇
1 强化设备的基础保养
做好采油设备的日常维护和保养, 首先必须强化采油设备的基础保养, 应该做好设备维修和保养的体系, 对其引起足够的重视。在日常工作中, 应该根据设备的说明书制定详细、准确的设备维护标准。所有的设备都应该配有日常维护及检修记录, 方便设备的后续使用。将设备潜在的故障彻底排除。采油厂是分区域进行工作的, 每一个区域都应该配有负责的工程师, 工程师必须重视设备的日常维护。对采油设备的基础保养可以采取分级管理的方式进行, 将采油厂的采油设备进行分类, 不同类型的设备要采取不同的维护措施进行维护, 常规设备采用基础检查和维护, 关键设备在基础检查的基础上进行重点维护。此外, 设备维护人员应该不断提高自身的设备故障判别能力, 不仅要熟悉掌握各个设备的作业原理、功能和特性, 还应该全面了解每一种设备的结构、型号和使用场合。设备一旦发生故障, 维护人员才能准确、及时的找出设备的故障点, 从而进行维修。
2 加强采油设备的定期维护
在对采油设备进行维护保养的过程中, 可以采取清洁、润滑、紧固和调整以及润滑等方式进行维护, 从而保证所有的采油设备都能正常运行。影响原油生产的设备主要为1类设备, 主要包括注水泵以及抽油机等, 因此需要重点注意这类设备的定期保养, 应该根据设备实际运行的时间进行定期的保养。而对于一些辅助类的设备, 例如发电机和车辆等, 做好日常维护保养便能满足其工作要求。对于一些测试仪器和施工仪器, 例如电焊机等, 应该根据其工作的年限进行详细的工作期检查。在日常装配元件的时候, 应该清理干净工作台和其他的一些零件, 如果没有绸子的话应该用洗油清理零件, 不能用棉签代替绸子擦拭, 清理完之后直接装配。除此之外, 在进行设备的维护保养过程中, 要保证场地的干净整洁, 有条件的话可以再净化空间进行。对于液压系统的维修和保养, 应该在完全释放系统内液体压力的情况下进行。采油厂的环境恶劣程度不一样, 在对设备进行日常维护的时候, 应该将实际操作的内容和所处的环境进行结合, 做好操作环境的治理工作。
3 做好采油设备的运行保养
在设备的运行过程中, 应该做好采油设备的运行保养。对于实际工作中设备出现的各类问题, 应该进行仔细的检查, 在设备停止运行之后, 要做好设备故障的详细记录, 同时记录设备发生故障时的工作环境。在设备结束运行之后, 应该通过对环境的模拟对设备进行检修和维护, 以当时的工作环境以及设备的运行状况作为参考标准, 可以作为其他设备维护保养的模板。在维护保养的过程中, 还可以重点的进行相应环境下的设备保养, 通过运行保养的定位, 对设备进行一定的预防性维护保养。当采油设备出现问题的时候, 首先应该进行断电处理, 再对器件进行深度检查。然后检查设备接线有没有烧焦或者变形, 在彻底检查相关的插件和电路之后, 接通电源, 看变压器和散热器设备有没有出现发生情况, 如果有的话应该断电维修。此外, 还应该提高工作人员的整体维修水平, 为维修技术人员提供一个操作学习平台, 使维修人员掌握最新的维护保养方式和措施, 并且可以熟练的将其运用到实际的维修和保养中。此外, 企业还可以通过开展技术比拼活动促进设备维修人员的沟通交流, 从而使所有的人员都能够得到不断提升。
4 结语
随着我国石油企业的不断发展, 在采油过程中对采油设备的性能以及技术都提出了更高的要求, 要想做好采油设备的维修保养, 首先就是要制定采油设备的日常维护和保养机制, 根据制定的维护保养方法进行定期维护, 同时对采油设备各部件进行严格检查, 加强采油设备的日常保养维护。只有做好采油设备的日常维修与保养, 才能保证设备在采油的工作过程中正常运转, 从而提高采油工作效率, 降低采油成本, 促进采油企业的可持续发展, 实现采油企业在新常态下的新发展。
摘要：在采油过程中, 采油设备发挥着巨大的作用, 企业为了获得更大的经济效益, 就要做好采油设备的维修和保养, 从而使设备的效能得到充分发挥, 减少设备故障的发生以及由设备故障带来的损失, 从而延长设备的使用寿命, 降低企业的设备成本。
关键词：采油设备,日常维修,保养
参考文献
[1] 方迎伟, 曹亚东, 赵军光, 等.吊车的维修与保养[J].价值工程, 2012, 31 (23) :57-58.
设备保全日常工作计划范文第4篇
——XXX2015年半年工作总结
今年是我进XXX银行的第五个年头，也是从事资产保全和专职清收工作的第三年，“新常态”形势下，不良清收工作面临巨大挑战。随着国内经济形势持续下行趋势，2015年度不良贷款清收工作较之以往，出现了更大面积的爆发，不良和逾期不断攀升，考核力度加大，工作任务更加艰巨。在这半年里，我作为一个清收人员，在这巨大的压力下，刚开始也是包含激情的去面对和积极的清收，但是在面对越来越多的新增不良贷款，常常有今天辛苦收一万，明天又增几十万的感慨中，渐渐的磨去斗志，消极面对，无能为力之感滋生。
直到XXX领导的当头棒喝和恨铁不成钢，让我犹如麻木之人，忽然清醒，自我反思和思考，终于意思到自己的错误所在，在面对困难的情况下，不自我成长和突破，没有规划和目标，不敢迎接新的挑战，畏首畏尾，得过且过，这样的一辈子也是废了。没有准确的自我定位和长远规划，被动消极的工作，无论做什么，无论在哪个岗位，都不会有所成就，工作需要积累，一步一个脚印，正所谓不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。终是在行领导的关心和敲打下，我重拾信心和斗志，认真总结以前的不足，仔细梳理现有的工作，作出有条理的规划，坚持做到每周计划安排该做的工作，每天细分，每周总结。
截止2015年5月30日，收回不良贷款xx笔，本息金额共计xx万元，另外核销不良贷款xx笔，累计核销金额xx万元，核销后收回的贷款本息合计xx万元。半年累计起诉xx笔，起诉金额xxx万元，现有已申请执行案件xxx笔。
这样的成绩对于现在所面临的逾期、不良压力来说，远远不够，对于我自己的目标来说远远不够，但这是一个良好的开头，这是一个很好的基础，在自我规划和安排下，我有信心在年底，取得该有的成绩。
在这后面的工作中，要做到了以下几点：
一、工作思路要明确，工作计划要细分，任务安排要合理。
首先明确自己的工作，理顺工作的思路，做好工作的计划和安排，按照进度和不断变化的新情况，首先要一个全年工作目标的总体框架，然后按月、按周、按天分解和落实。其次，要明白清收组是一个团队，是一个整体，要合理运用团队的力量，做好工作分工，人尽其用，让团队的每一份子，都能在最擅长的领域发挥最大的作用。
二、注重基础工作的积累。
清收工作不是一蹴而就的工作，不要期望与马上就能见到成效，要有计划有安排的去做，正所谓自古修行无捷径，欲上终南需苦辛，清收工作也是如此，没有日积月累的沉淀，就不会有不良清收的成效，做好日常基础工作的积累，为后面不良资产的处置打好坚实的基础。
三、做好不良贷款的梳理和分类，同时关注新增逾期的情况
根据不良贷款的实际情况，做好梳理和分类工作，不能一概而就，要根据不同的情况，做好相应的处置措施，做到有条理，有针对性的清收，才能更好更快的收获成效。清收工作的难点在于源头的控制，源头还是在于现有存量贷款中的未暴露风险，做好扎实的贷后管理和检查工作，及时的发现风险，识别风险，在风险形成以后，能提前入手，做好决策，在不良资产处置中，占住先机。清收与控制并举，要收回，也要遏制不良贷款新增。
四、加强催收力度，该强硬时需强硬
改变以往催收工作的催收不力，明确催收的目的就是为了要收钱，而不仅仅是一个形式上的过程，真正做到要穷尽一切手段，给被催收人以足够的压力，要形成邮政银行的欠款，真不是好拖欠的，真正打击一部分有能力而没有还款意愿的客户。
五、熟练掌握法律知识，灵活运用法律武器
不良贷款清收工作，还需要熟悉相关法律，一是保证在催收的工程中，催收行为的合法性。二是通过保全、诉讼、执行等手段来收回我行的不良贷款。灵活运用法律武器，送传票、开庭、送判决书，到最后的强制申请执行都是对老大难不良贷款清收有很好的效果。在送传票、开庭、送判决书等流程中，我全面参与，并在这些过程中，直接向客户施加影响，一般来说客户在面对吃官司的事情上，若有钱或是能够想到办法筹钱，大多会把钱还上。
六、不断反省，总结不足，加强学习和自我提高
小组内部形成每周一次的总结例会机制，和月度总结机制，总结工作中的不足以改进，提炼工作中好的做法以发扬。在下班时间，还要加强学习相关的业务及制度，和注重学习相关的法律知识，清收工作需要法律知识为支撑，才能更好的做好催收工作，取得最大催收成效。
设备保全日常工作计划范文第5篇
——XXX2015年半年工作总结
今年是我进XXX银行的第五个年头，也是从事资产保全和专职清收工作的第三年，“新常态”形势下，不良清收工作面临巨大挑战。随着国内经济形势持续下行趋势，2015年度不良贷款清收工作较之以往，出现了更大面积的爆发，不良和逾期不断攀升，考核力度加大，工作任务更加艰巨。在这半年里，我作为一个清收人员，在这巨大的压力下，刚开始也是包含激情的去面对和积极的清收，但是在面对越来越多的新增不良贷款，常常有今天辛苦收一万，明天又增几十万的感慨中，渐渐的磨去斗志，消极面对，无能为力之感滋生。
直到XXX领导的当头棒喝和恨铁不成钢，让我犹如麻木之人，忽然清醒，自我反思和思考，终于意思到自己的错误所在，在面对困难的情况下，不自我成长和突破，没有规划和目标，不敢迎接新的挑战，畏首畏尾，得过且过，这样的一辈子也是废了。没有准确的自我定位和长远规划，被动消极的工作，无论做什么，无论在哪个岗位，都不会有所成就，工作需要积累，一步一个脚印，正所谓不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。终是在行领导的关心和敲打下，我重拾信心和斗志，认真总结以前的不足，仔细梳理现有的工作，作出有条理的规划，坚持做到每周计划安排该做的工作，每天细分，每周总结。
截止2015年5月30日，收回不良贷款xx笔，本息金额共计xx万元，另外核销不良贷款xx笔，累计核销金额xx万元，核销后收回的贷款本息合计xx万元。半年累计起诉xx笔，起诉金额xxx万元，现有已申请执行案件xxx笔。
这样的成绩对于现在所面临的逾期、不良压力来说，远远不够，对于我自己的目标来说远远不够，但这是一个良好的开头，这是一个很好的基础，在自我规划和安排下，我有信心在年底，取得该有的成绩。
在这后面的工作中，要做到了以下几点：
一、工作思路要明确，工作计划要细分，任务安排要合理。
首先明确自己的工作，理顺工作的思路，做好工作的计划和安排，按照进度和不断变化的新情况，首先要一个全年工作目标的总体框架，然后按月、按周、按天分解和落实。其次，要明白清收组是一个团队，是一个整体，要合理运用团队的力量，做好工作分工，人尽其用，让团队的每一份子，都能在最擅长的领域发挥最大的作用。
二、注重基础工作的积累。
清收工作不是一蹴而就的工作，不要期望与马上就能见到成效，要有计划有安排的去做，正所谓自古修行无捷径，欲上终南需苦辛，清收工作也是如此，没有日积月累的沉淀，就不会有不良清收的成效，做好日常基础工作的积累，为后面不良资产的处置打好坚实的基础。
三、做好不良贷款的梳理和分类，同时关注新增逾期的情况
根据不良贷款的实际情况，做好梳理和分类工作，不能一概而就，要根据不同的情况，做好相应的处置措施，做到有条理，有针对性的清收，才能更好更快的收获成效。清收工作的难点在于源头的控制，源头还是在于现有存量贷款中的未暴露风险，做好扎实的贷后管理和检查工作，及时的发现风险，识别风险，在风险形成以后，能提前入手，做好决策，在不良资产处置中，占住先机。清收与控制并举，要收回，也要遏制不良贷款新增。
四、加强催收力度，该强硬时需强硬
改变以往催收工作的催收不力，明确催收的目的就是为了要收钱，而不仅仅是一个形式上的过程，真正做到要穷尽一切手段，给被催收人以足够的压力，要形成邮政银行的欠款，真不是好拖欠的，真正打击一部分有能力而没有还款意愿的客户。
五、熟练掌握法律知识，灵活运用法律武器
不良贷款清收工作，还需要熟悉相关法律，一是保证在催收的工程中，催收行为的合法性。二是通过保全、诉讼、执行等手段来收回我行的不良贷款。灵活运用法律武器，送传票、开庭、送判决书，到最后的强制申请执行都是对老大难不良贷款清收有很好的效果。在送传票、开庭、送判决书等流程中，我全面参与，并在这些过程中，直接向客户施加影响，一般来说客户在面对吃官司的事情上，若有钱或是能够想到办法筹钱，大多会把钱还上。
六、不断反省，总结不足，加强学习和自我提高
小组内部形成每周一次的总结例会机制，和月度总结机制，总结工作中的不足以改进，提炼工作中好的做法以发扬。在下班时间，还要加强学习相关的业务及制度，和注重学习相关的法律知识，清收工作需要法律知识为支撑，才能更好的做好催收工作，取得最大催收成效。