安全技术创新范文第1篇
一、中央企业管理提升活动取得显著成效
2012年3月，面对复杂严峻的国内外经济形势，按照王勇同志的要求，国资委组织中央企业开展了以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。两年来，中央企业结合实际，认真落实管理提升的各项部署要求，做了大量艰苦细致的工作，圆满地完成了活动的各项任务，取得了显著成效，初步达到了国资委提出的“基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善”的活动目标。突出体现在：
（一）提升了企业发展的质量效益，为履行中央企业保增长的责任使命提供了有力保障。在生产经营面临严峻挑战的形势下，中央企业把开展管理提升活动作为保增长的重要抓手，坚持眼睛向内，深度挖掘管理潜力，狠抓降本增效控支出，保证了生产经营的平稳运行。2012年和2013年，中央企业通过精益化管理降低成本、采用新技术增加收益，并努力压缩管理费用、降低财务费用等，取得了明显效果。
（二）解决了大批管理短板和瓶颈问题，进一步夯实了企业科学发展的基础。中央企业充分利用宏观经济形势趋紧所形成的倒逼压力，根据所处行业特点，结合发展战略和管理实际，坚持问题导向，对存在的管理短板和瓶颈问题进行了全面梳理。其中，集团层面共查出3720个问题点，梳理明确1239个问题。针对这些问题，逐项研究分析，狠抓专项提升，集中攻关解决。有的企业推进组织结构变革，精简优化了总部职能；有的企业实施价值链高端延伸，推动了业务结构调整；有的企业果断处理无效资产，提高了价值创造能力；有的企业加快新产品研发投产上市速度等，推动了企业转型升级。通过活动，破解了一大批长时期制约企业发展的瓶颈问题，企业发展的基础更加牢固，活力和竞争力进一步增强。
（三）广泛运用了先进的管理方法和手段，全面提升了企业管理现代化水平。有的企业积极运用精益管理等现代管理方法，全面梳理优化工作流程，改进了商业模式；有的企业把现代信息技术运用到了企业价值链的各个环节，利用信息化手段助推管理方式由粗放型向集约型、精细化转变。通过推动管理创新，中央企业在产权管理、投资决策、科技创新、预算管理、安全生产、采购管理、人力资源、法律管理、管理信息化、社会责任、党建工作等各个方面，都建立了科学高效、系统完善的管理体系，实现了管理制度化、制度流程化、流程规范化。
（四）融合了风险管理机制，切实增强了企业防范和抵御风险的能力。活动中，中央企业将风险管理纳入日常管理，不断完善重大风险预警指标体系和动态预警机制，实施风险管理考核制度，强化事前防范和事中控制。综合采取风险回避、风险控制、风险转移和处置等方式，不断完善法律风险防范机制。通过管理提升找出风险点、止住出血点，风险防控的能力和水平有了新的提高。
（五）形成了重视管理、狠抓提升的良好氛围，彰显了中央企业的形象和风采。活动中，中央企业普遍认识到，强化管理对于加快转变发展方式、夯实发展基础的意义重大，向管理要效益、走内涵式发展道路逐渐成为共识。广大干部员工自觉主动地担当起活动主体责任，将提升活动融入到日常经营，内化于企业文化，转变为思维模式和工作习惯，时时抓管理、事事讲提升，形成了浓厚的抓管理、增效益、创一流的氛围，涌现出一大批先进单位、先进个人和管理品牌。
回顾过去两年的管理提升工作，取得的成绩令人振奋，收获的经验和启示更是弥足珍贵。主要是：
第一，高度重视，上下协同联动，是搞好管理提升活动的坚强保证。国资委专门成立了管理提升活动领导小组，多次召开委主任办公会，明确目标、内容、路径和考核评价机制；中央企业也都建立了相应机构和工作机制。在活动组织上，自上而下层层动员，保证全员参与；在主题选择上，着眼于解决问题，规定动作、自选动作相结合，不断丰富活动内容；在工作落实上，采取总部带头、统分结合、上下协同等多种方式；在监督考核上，注重加强激励约束和监督检查。保证了活动循序渐进、扎实有效地开展。
第二，实事求是，紧贴企业需求，是搞好管理提升活动的基本遵循。活动中，国资委对于“企业需要什么、我们能做什么”进行了充分研究讨论，对国内外经济形势和企业生产经营形势进行了深入研究分析，从适应市场化、国际化的客观需要出发、从中央企业的内在需求出发，设计活动内容和工作方案，坚决防止管理提升与日常经营管理和业务工作脱节，保证了活动决不超越发展能力、决不超越发展阶段、决不影响业务正常运行、决不加重基层工作负担。
第三，对标管理，明确目标导向，是搞好管理提升活动的有效途径。在活动启动之前，国资委党委结合中央企业十二五“做强做优、世界一流”的改革发展核心目标，将中央企业与世界一流企业的管理水平进行了对标研究，找出了中央企业亟待提升的管理短板和瓶颈问题，在此基础上，提出了活动的主要目标，并对活动的考核评价及长效机制建设提出了具体要求。中央企业也积极推动所属企业对标，通过内部先进单位对标世界一流水平，其他所属单位对标内部先进水平，实现逐级对标，逐层提高，提高了管理提升活动的针对性和可行性。
第四，重心下沉，突出基层企业，是搞好管理提升活动的关键步骤。中央企业把基层企业管理提升作为活动开展的重要切入点和突破口，做到了“基层动员、基层诊断、基层对标”三到位。有的企业通过“我为管理建一言、献一策”等活动，使基层员工充分参与到活动中来；不少企业的班子成员亲自带队深入一线，帮助基层企业查找解决管理问题。114家中央企业通过开展管理诊断下基层工作，帮助基层企业查找出管理问题6177个，制定整改措施3807项，其中大部分问题得到了有效解决。
第五，补齐短板，夯实管理基础，是搞好管理提升活动的重要支点。针对一些中央企业基础管理相对薄弱的情况，活动启动后，国资委召开的第一个大会是基础管理现场会。王勇同志亲自对加强基础管理做了动员部署。中央企业认真贯彻会议精神，始终抓住强化基础管理这条主线，补齐管理短板，下大力气梳理和完善制度和流程，推进管理的规范化、制度化、信息化，追求零事故、零缺陷、零浪费，为企业长远健康发展奠定了良好的基础。
在充分肯定成绩、认真总结经验的同时，我们也必须清醒地认识到，企业管理低效、粗放的问题还没有得到根本解决，企业运行机制、管控体系仍不能完全适应企业转型升级的要求，全面提升中央企业管理水平依然任重而道远，需要在今后的工作中付出更大的努力。
二、新形势新任务对管理提升工作提出了新的更高要求
党的十八届三中全会对于全面深化改革作出了全面部署。当前，国资委正在认真学习贯彻三中全会决定，学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，学习贯彻习近平总书记等中央领导同志对于国资国企改革的重要论述、重要批示精神，积极地开展全面深化国资国企改革的各项工作；同时，认真地贯彻李克强总理等国务院领导同志对中央企业稳增长、提质增效升级的重要批示精神，多策并举、全力以赴抓好落实。中央企业要坚决贯彻落实好党中央、国务院的各项决策部署，认清形势、任务，切实把管理提升工作作为推动改革、促进发展的重要支撑和保障，加快建立和完善管理提升长效机制。
（一）继续抓好管理提升工作，是实现稳增长目标的现实需要。从今年中央企业经营预算情况和一季度整体运行情况看，经营形势趋紧，需求不足的矛盾比较突出，产能过剩的影响仍在加剧，主要工业品价格大幅下跌，部分企业成本上升、效益下滑、资金循环不畅。落实王勇同志的要求，实现国资委党委提出的今年中央企业效益增长目标需要加倍努力。2013年，中央企业降本增效取得了积极效果，充分说明管理提升还有很大潜力空间。
（二）继续抓好管理提升工作，是全面深化国资国企改革的现实需要。全面深化改革是为了进一步解放生产力，管理提升是为了更有效地组织生产力，二者是相辅相成、相互促进的关系。深化改革为管理提升提供了动力源泉、体制保障和环境基础，加强管理为推动改革提供了有效手段和可靠保证，既能顺应体制机制改革的需要，又能保障改革顺利进行。因此，必须利用好深化改革所带来的良好契机，正确认识和处理好改革与管理的关系，以改革强管理，以管理促改革，在全面深化改革中不断提升管理水平。
（三）继续抓好管理提升工作，是推进转型升级、破解发展难题的现实需要。中央企业转型升级面临着严峻挑战，要靠推进管理提升逐步攻克。一是钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃和船舶等一些传统产业产能严重过剩，且呈加剧之势；二是产业布局结构依旧不合理，中国制造更多集中于价值链低端，先进产能相对不足，大量高端装备严重依赖进口；三是产业发展质量落后于跨国公司，中央企业中先进制造业、现代服务业的发展水平还有待提升，科技创新投入不足、研发投入贡献率低等问题比较突出。
（四）继续抓好管理提升工作，是应对新一轮信息革命的现实需要。伴随着信息化技术飞速发展，云计算、大数据、智慧化、3D打印等新技术的出现，给全球产业发展方向带来了巨大改变，零部件标准化、产品模块化、高度分工的产业集群和开放式供应链将成为未来产业结构升级的方向。同时，网络经济正在颠覆传统产业的商业模式，企业借助电子商务手段催生出来的各种商业模式创新成为市场竞争的热点。这些都给我们产业发展带来了新的挑战。
（五）继续抓好管理提升工作，是参与国际竞争、抢抓发展机遇的现实需要。今后几年，将会有许多国家迎来基础设施建设的高潮，为包括中国在内的具有比较优势国家带来了机遇。中央企业在某些技术方面相对先进，建造成本较低，建设周期相对较短，建设效率处于世界先进水平，在高速公路、高铁、港口、电网等基础设施建设领域，完全可以走出国门，与国际社会、国际企业展开多形式、多层次的合作，输出技术和建设能力。这需要加快提升我们的管理水平，与优秀管理模式实现深度融合，为开展国际化经营奠定坚实管理基础。
三、深入推进管理提升工作，着力构建管理提升长效机制
管理提升是座不竭的金矿。今后一段时期，国资委仍将继续深入推进中央企业管理提升工作。中央企业要认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，按照王勇同志和张毅主任的要求，把管理提升和推动中央企业改革发展结合起来，落实好管理提升活动的基本思路、基本路径和基本要求，努力在深化、细化、固化上下功夫，在实招、实效、实绩上做文章，在特点、难点、亮点上求突破，持续推动中央企业提质增效升级，加快做强做优，建设世界一流。
（一）进一步总结固化活动成果，着力构建管理提升长效机制。一是要认真做好管理提升活动的总结评价，固化成果，树立典型，推广经验。二是要建立激励机制，充分调动员工的积极性，使员工能够分享管理提升的成果。三是要进一步明确工作责任，健全机构设置，落实职责分工，充实专业人员，完善强化管理的组织体系。四是要持续营造管理提升的良好氛围，形成员工建言献策的常态机制，不断促成新的管理提升。
（二）进一步深化对标机制，以对标促达标、以达标促创标。中央企业要根据国内外经营环境的变化，以战略为引领，深入开展同行业、跨行业、全体系、主要指标等多层次多维度的对标工作，特别是一些已经成为行业排头兵的中央企业，要勇于和国际先进企业对标，和世界一流企业对标，通过对标，把各个主要差距找出来，整改措施提出来，提升目标定下来，聚焦管理提升的重点，通过短板消缺和瓶颈突破，最终达到世界一流的管理水平。
（三）进一步创新管理模式，推动中央企业转型升级。在坚持对基础管理常抓不懈，主线不偏、力度不减的同时，要着力推进转型升级。一是要引入精益化管理理念，在研发、采购、生产、营销、物流、售后等价值链的各个环节推动精益管理。二是要以技术创新、产品创新、组织创新、市场创新，加快传统产业转型升级。三是把信息化作为提升传统产业模式、创新经营模式、促进管理变革的重要手段，推动工业化、信息化“两化”融合。四是要积极创新商业模式，加强产融结合和互联网应用，加快电子商务的发展，用管理方式的转变促进传统产业的转型升级。
（四）进一步细化工作措施，向管理提升要效益。当前形势下，中央企业稳增长任务艰巨，要坚决贯彻中央领导同志的批示和指示要求，在推进管理提升中把各项稳增长措施落在实处。要继续加大降本增效工作力度，牢固树立过“紧日子”的思想，创新手段和方法，开展全员、全过程、全方位降本增效；要深化改革，强化激励约束，建立适应市场经济的精干高效的运营管理机制；要眼睛向内、苦练内功，增强忧患意识、责任意识和成本意识，严格成本费用控制；要结合企业年度重点工作，突出指标引领，强化对成本、效率和效益指标的考核；要从最初的“扫浮财”、堵漏洞，到技术改造、装备升级、精细化管理，再到优化产品结构和资本结构，持之以恒，深入挖潜；要完善内控机制，加强风险管控，有效防范市场风险。
（五）进一步搞好工作结合，不断赋予管理提升新的内涵。中央企业要将管理提升与全面深化改革结合起来，与调结构、稳增长结合起来，与推进市场化、国际化结合起来，与加强党的建设结合起来，切实把管理提升融入到企业工作的方方面面，融入到员工的行为习惯中，成为企业的行动自觉和永恒追求。国资委机关要按照张毅主任关于委机关管理提升活动“再回头看”工作的讲话要求，重点要把握定位、明确标准、规范程序、优化流程、提高效率，用信息化手段巩固管理提升活动成果，做到既要有效监管、又要优质服务，推动中央企业进一步做强做优、科学发展。
同志们，为期两年的管理提升活动即将告一段落，但管理是企业永恒的主题，管理提升工作永无止境，只有起点，没有终点。我们要牢记党中央国务院赋予中央企业的责任与使命，要以创新的精神，务实的态度，扎实的工作，不断把管理提升活动引向深入，取得更多更好的成果，为推动中央企业改革发展，促进国民经济和社会持续健康发展作出更大贡献。（本文是国务院国资委副主任、党委副书记张喜武在中央企业管理提升活动总结视频会议上的讲话，题目为编者加）
安全技术创新范文第2篇
安全监理技术交底
西安铁一院工程咨询监理有限责任公司
2016年5月8日
哈尔滨轨道交通3号线二期工程监理1标
安全监理技术交底
为了认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，严格执行《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产的法律、法规，切实做好施工现场安全监督管理工作，控制和避免施工作业中重大伤亡事故的发生对施工中的安全管理工作作出如下交底：
建设工程项目部应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻项目的专职安全生产管理人员，专职安全员应符合《建筑施工单位安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》。施工项目部应将安全生产管理机构人员、分工情况及项目经理和专职安全员的执业证书和安全生产考核合格证书上报监理部。
施工项目部应制定安全生产管理制度。安全生产管理制度应包括：安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全生产检查制度、安全生产教育和培训制度、事故处理与报告制度。
特种作业人员(电工、电焊工、起重机操作工、起重信号工、等高加设人员、安装拆卸工、垂直运输机械作业人员等)必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
开工前施工项目部应对施工现场的危险源进行识别、评价并确定重大危险源上报总监理工程师。
危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案;专项施工方案应由施工单位专业技术人员编制，施工单位技术部门的专业人员审核，施工单位的技术负责人批准。根据《危险性较大分部分项工程管理办法》对于需要专家论证的分部分项工程，施工单位应组织不少于5人的专家组，对专项施工方案进行论证审查，专家组必须提出书面论证审查报告，施工单位应根据论证审查报告修改完善专项施工方案。
施工单位必须根据当地建设行政主管部门制定的应急救援预案和本工程特点编制安全事故应急救援预案。安全事故应急救援预案应包括下列内容：建设工程重大危险源的辨识、风险评价;应急救援指挥部的组成，联络方式，各部门、岗位和有关人员的职责，应急救援行动的指挥和协调;安全事故通告和报告的方式、程序、限时和内容;保证应急救援人员、设施与设备、救援医院等应急救援资源及时到位措施;安全事故的评价、救援响应、信息发布、事故恢复等程序;应急救援预案的培训与演练，评审与修订。
用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制用电施工组织设计。施工现场临时用电方案，并及时报审、组织实施，必须按“三级配电两级保护”要求设置电箱，做到“一机、一箱、一闸、一漏电保护”，动作电流动作时间符合规定要求，无电缆拖地、使用花皮线等违规现象。在施工现场专用的电源中性点直接接地的220/380V用电线路中必须采用TN-S接零保护系统，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。施工现场临时用电必须建立安全技术档案。制定电器安全操作规程、电气安装规程、运行管理规定、电气维修检查制度，电工交接班记录、接地电阻测试记录和漏电开关测试记录。施工临时用电的装、维修、巡检、拆除必须由专业电工完成。
现场须设有符合国家标准的安全警示标志，认真做好“四口”、“五临边”防护，正确使用安全“三件宝”，防护设施齐全、有效，加强高处作业等危险源施工管理。有防高处坠落、防物体打击、防职业病发生的有效防护措施。
使用的起重机械须经有资质的检测机构进行检测，合格后方可使用，井架卷扬机质保资料齐全，由专业施工单位按施工方案搭拆，总包施工单位项目技术负责人组织验收，验收表上相关负责人签字齐全并按施工进度向项目监理部报验
在建工程禁止闲杂人员、小孩进入施工现场，现场作业区、办公区、生活区分开。宿舍内无电线乱拉和私接现象，无电炉等禁用品，责任人分区负责。
进入施工现场的施工人员，必须进行三级教育，做到先培训后上岗;施工项目部应建立安全技术交底制度，在分项工程施工前要先做安全技术交底并且要逐级交底、交底到人。
施工现场必须建立健全消防安全机构，设专人负责，并建立健全管理制度。加强对施工人员的消防安全教育，配足有效的消防器材和设施，落实消防责任制。对施工现场伙房、仓库、易燃易爆物品、电焊机、氧气瓶、乙炔瓶要重点控制。特别是精装修工程要严格执行《明火管理制度》，施工单位应确定一名专(兼)职消防安全员，负责工地消防安全日常防火检查工作。
施工单位应与当地气象部门建立良好的信息沟通机制并编写雨季施工方案;雨季来临前要按照已审批的雨季施工方案做好预防措施，建立值班制度，确保在第一时间内迅速抢险，最大限度的减少损失。应对施工现场组织巡回检查，特别是对已开挖的基坑、现场围护措施、施工临时用电加强监控，防患于未然。
施工单位应严格执行建设部《建设施工高处作业安全技术》规范凡2米以上作业且安全的防护设施尚须到位的情况下，所作业人员必须准确系安全带;所有临边、预留洞口、平台必须按照规范要做好防护并且项目经理批准，任何人不得私自拆除安全防护措施;杜绝施工人员在钢支撑、翘头板上随意行走或施工作业的违章现象;杜绝随意翻越临边、洞口防护栏杆和在施工脚手、排架上攀爬的违章行为;不得随意在钢支撑或结构上堆放钢筋、木料、模板钢管、扣件等物品，以防高空坠物伤人。
高温季节要注意工人的操作安排，采取相应的措施搞好防暑降温和食堂卫生、饮水卫生工作，饮水保温设备必须上锁。冬季做好事故现场防冻保温及防滑措施，防止各类意外事故的发生。
施工单位必须绘制施工平面图，科学组织施工，根据施工现场实际情况合理布置现场设施、设备、材料及半成品。材料堆放要整齐，砖成垛、砂石子成方、水泥有防雨防潮措施，构件、模板、钢管堆放要整齐，严禁堵塞排水沟及施工道路。
施工现场临检设施、宿舍、伙房、厕所、环境、饮食、个人卫生等必须符合有关要求，六项卫生制度要上墙。伙房室内外要整洁、卫生，室内通风要良好，卫生垃圾当日清理，地面应为水泥面，消毒工作应严格执行《食堂卫生制度》，食堂必须取得《卫生许可证》，食堂工作人员必须持有《健康合格证》，饮用水必须符合国家卫生标准。
现场管理
(1)工地现场驻地应设置大门和连续、密闭的临时围护设施，且牢固、安全、整齐美观;围护外部色彩与周围环境协调。
(2)要求施工总包单位严格按照相关文件规定的尺寸和规格结合本工程的特点制作各类工程标志标牌，如：施工总平面图、工程概括牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全记录牌、防火须知牌等。其中，工程概括牌设置在工地大门入口处，标明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和联系电话等。
(3)场内道路要平整、坚实、畅通，有完善的排水措施;严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置整齐堆放原材料和机具、设备。
(4)施工区和生活、办公区有明确的划分;责任区分片包干，岗位责任制健全，各项管理制度健全并上墙;施工区内废料和垃圾及时清理，成品保护措施健全有效。
(5)施工项目部应编制安全施工组织设计并经审核批准，打桩、基坑支护、深度超过2m的土方开挖、支拆模板、起重吊装、临时用电、垂直运输、脚手架应编制专项施工技术措施，并经批准，各部分项开工前必须进行安全技术交底并签字。
(6)项目部应每半月进行一次安全检查，监理将不定期参加，检查评分应上报监理，监理将自行检查，并将结果告知，对查出事故隐患应定人、定时、定措施整改。
(7)项目部应对工人进行安全知识、安全技能、遵章守纪教育。
(8)电工、电焊工、中小型机械操作工等必须持证上岗，并在开工前上报监理审验。
(9)发生伤亡事故应按规定报告。 安全防护
(1)安全帽、安全带佩戴符合要求;特殊工种个人防护用品符合要求。 (2)设备、材料放置安全合理，施工现场无违章作业。
(3)安全技术交底及安全检查资料齐全，大型设备吊装运输方案有审批手续。
临时用电
(1)施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合规定要求;特殊施工部位的内外线路按规范要求采取特殊安全防护措施。
(2)配电应实行三级配电，三级保护，做到一机、一闸、一漏、一箱，漏电保护应灵敏。
(3)配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固，具备防潮、防水功能。配电箱应用铁板制作，箱底进出，分路成束加PVC套管保护并配锁，每月检查,要有检查维修记录表。
(4)配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱设两级漏电保护;值班电工个人防护整齐，持证上岗。
(5)电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象;电焊机
一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。
(6)临时用电有设计方案和管理制度，值班电工有值班、检测、维修记录。 机械设备
(1)室外设备有防护棚、罩;设备及加工场地整齐、平整，无易燃及妨碍物。 (2)设备的安全防护装置、操作规程、标识、台帐、维护保养等齐全并符合要求;操作人员持证上岗。
(3)起重机械和吊具的使用应符合其性能、参数及施工组织设计(方案)的规定;使用前应要求施工单位进行报审，报审资料应包括生产(制造)许可证、产品合格证和检测合格证明。
(4)在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担，同时应当报审制拆装方案、制定安全施工措施，施工单位要求有专业技术人员现场监督，监理人员对施工现场监督情况进行抽查。
消防、保卫
(1)建立健全安全、消防、保卫制度，落实治安、防火等工作管理责任人;施工现场配备专职保卫人员，昼夜有值班人和记录;施工现场的管理人员、作业人员必须佩工作卡，标明姓名、单位、工种或职务。
(2)施工现场有明显防火标志，消防通道畅通，消防设施、工具、器材符合要求;施工现场不准吸烟。
(3)易燃、易爆、剧毒材料的领退、存放、使用应符合相关规定。 (4)明火作业符合规定要求，电、气焊工必须持证上岗。
(5)施工现场有保卫、消防制度和方案、预案，有负责人和组织机构，有检查落实和整改措施。
材料管理 (1)工地的材料、设备、库房等按平面图规定地点、位置设置;材料、设备分规格存放整齐，有标识，管理制度、资料齐全并有台帐;
(2)料场、库房整齐，易燃、易爆物品单独存放，库房有防火器材。活完料净脚下清，施工垃圾集中存放、回收、清运。
环境保护
(1)施工中使用易飞撒物料(如矿棉)、熬制沥青，有毒溶剂等，应有防大气污染措施。主要场地应全部硬底化，未做硬底化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。
(2)施工及生活废水、污水、废油按规定处理后堆放到制定地点。 (3)强噪声机械设备的使用应有降噪措施，防止污染周围居民工作与生活。当施工噪音可能超过施工现场的噪音限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。
(4)夜间施工应向有关部门申请，可准后才能施工。
(5)在施工组织设计中要有针对性的环保措施，建立环保体系并有检查记录。
环卫管理
(1)建立卫生管理制度、明确卫生责任人、划分责任区，有卫生检查记录。 (2)施工现场各区域整齐清洁、无积水、运输车辆次序冲洗干净后才能离场上路行使。
(3)生活区宿舍整洁，不随意泼污水、到污物，生活垃圾按指定地点集中，及时清理。
(4)食堂应符合卫生标准，加工、保管生、熟食品要分开，炊事员上岗须穿戴工作服帽，持有效的健康证明。
(5)卫生间屋顶、墙壁严密，门窗齐全有效，按规定采用水冲洗或加盖措施，每日有专人负责清扫、保洁、灭蝇蛆。
(6)应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志;夏季施工备有防暑降温措施;配备药箱，购置必要的急救、保健药品。
宣传教育
施工现场黑板报、宣传栏、标志标语板、旗帜等规范醒目，内容适时。使施工现场各类员工知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律、法令，提高员工的防火、防灾及质量、安全意识，防止和杜绝盗窃、斗殴及黄、赌、毒等非法活动的发生。
安全工作穿插于施工管理的全过程，争取施工现场管理安全、文明施工管理双达标。
交底单位：
总监理工程师：
接受交底单位：
受交底人：
年5月8日
安全技术创新范文第3篇
一、常见漏洞
目前最为常见的网络问题攻击对象是操作系统、服务器以及网页。 (1) 操作系统漏洞。该漏洞实际上指的就是计算机系统自身的技术缺陷、技术问题。据资料统计当前大众所用最普遍的系统是Windows系统随后是Unix、MacOs等类型系统[1]。其中Windows的开源特性使得该系统经常出现漏洞。这些漏洞大多是因为在软件设计之初考虑不严谨、设计存在失误引发的。比如我们经常看到的系统补丁实际上大多是在修复上个世纪的漏洞。当然一部分用户由于没有正确使用系统, 同样会导致系统陷入故障与漏洞问题。 (2) 服务器漏洞。在服务器的运行过程中其本身实际上会受到很多因素的威胁, 包括拒绝服务、SQL注入、IIS攻击等。服务器漏洞形式具体有这样几种:第一种服务器无法响应用户访问。第二种网关接口存在安全漏洞。第三种用户在向服务器发送信息时, 账号、密码信息遭到不发分子遂以窃取, 是盗号问题的重要原因。 (3) 网页漏洞。网页实际上很容易遭到攻击。目前比较常见的两种漏洞包括注入、身份认证与会话管理失效。首先是注入, 从字面意思理解来看, 不论是来自于哪里的数据实际上都能够成为载体。包括外部网页服务、内部网页服务、参数以及用户[2]。在黑客攻击这些数据的过程中很有可能会选择利用发送恶意数据的方式, 更改原有程序, 此时就会出现注入漏洞。该漏洞很有可能导致数据稳定性失衡, 引发数据破坏、数据丢失问题。另外拒绝服务、不具备审计性同样是该问题引发的现象。其次是访问管理与身份验证系统的失效问题。攻击者通过特殊的黑客技术黑掉系统, 导致身份验证失败。常用方法为钓鱼攻击引发身份认证失效。
二、漏洞防护方法
(1) 操作系统防护。对Windows系统的常见漏洞形式分析, 得出下述两种问题解决方法。第一种设计错误类问题, 对于此类问题只需根据微软公司的提示及时安装对应补丁即可。当然因一些用户没有使用正版设备, 得不到正版补丁更新提示, 所以需要安装软件程序提示用户安装电脑补丁如360.第二种设置错误类问题, 对于此类问题只要用户自行修改电脑系统配置即可。 (2) 服务器防护。针对服务器运行过程中遇到的问题常见解决方法包括提高对客户端的管理力度、增设IP访问条件限制要求、蜜罐技术、反向代理、密码安全、防网页篡改技术等。 (3) 网页防护。对于注入类漏洞, 需要采用分隔查询语句、命令语句、数据的方法, 通过这样的方式减少漏洞发生几率。目前比较常用的方法为应用安全API, 而不是使用解释器。当然也可以用参数化接口或是直接将信息迁移到实体框架、ORM当中。用白名单完成账号登入同样是拒绝注入攻击的有效方法。动态查询则可以应用解释器完成特殊字符转义。为防止发生身份验证与会话管理失效, 常用方法为:第一种应用非过时哈希技术存储密码。第二种做好弱密码检查。第三通过多种方式检验身份。第四种当服务器与账号密码遭到强行攻击时, 由系统日志及时告知管理员。
三、漏洞挖掘
(一) 数据挖掘
这项技术通过挖掘大量的信息数据获知漏洞因素。该技术能够找到大量信息, 借助爬虫技术完成数据处理、数据信息、数据整合、数据监测等。最后利用特殊算法与统计方式抽取有用信息。该技术结合网络特征挖掘数据, 利用统计技术、数据分析技术完成在线异常情况分析, 得出网站、服务器、系统漏洞因素, 能够有效找出系统与网站自身的脆弱性问题。
(二) 二进制对比
这项技术又被成为补丁对比技术。二进制对比充分利用了已知漏洞, 因此从某些角度来说, 二进制对比这项技术是一种效果非常突出的分析技术。在不知道漏洞成因与具体位置时, 就可以利用补丁前后二进制文件进行成因、位置确定。当然这种技术实际上是一种统称, 比较常见的技术包括文件反汇编比较与字节比较。
(三) 网络爬虫扫描
在挖掘漏洞前通常需要先行扫描漏洞。扫描包括指纹识别扫描、主机扫描、端口扫描等, 可以说扫描技术是一种效果非常突出的防御技术。在扫描操作系统、主机与端口的过程中, 程序能够得到大量的有用信息。随后软件根据这些信息就能够得知电脑本身潜藏的问题与风险。而网络爬虫则是可以自动抓取互联网信息的程序[3]。网络爬虫能够将下载到的网络网页镜像进行备份与深层处理。不论是扫描还是网络爬虫都只不过是漏洞挖掘的步骤, 能够得到很多有用信息。二者并不能直接获得漏洞, 往往需要配合其他插件与技术挖掘漏洞。
四、结语
事实上在计算机安全领域中漏洞分析是非常复杂的内容与程序。由于其本身的发展时间不长, 所以国内对漏洞挖掘的研究资料很少。当前对于漏洞挖掘所开发的工具实际上只能应对简单的主机、操作系统与服务器漏洞, 功能没有体现集成化优势。许多研究系统只能达成部分内容自动化, 漏洞并没制定安全等级, 无法指定使用相应漏洞问题解决方法。此外如二进制漏洞还存在人工工作量大、准确度低、挖掘步骤多的问题。如何保障漏洞挖掘效率将会成为今后的重要研究课题。
摘要：因网络有着开放的特性, 故网络本身就像一把双刃剑, 一方面能够提供给人们生活、工作巨大的便利。另一方面则会加剧信息泄露的危机。如果出现商业机密或是个人隐私泄露的问题, 人们的生活与工作将会受到很大的影响。正因如此网站安全评估与漏洞挖掘技术成为了近些年广受人们关注的技术, 对其的研究有着现实性意义。本文将简单介绍比较常见的网站防护技术与漏洞技术, 传输漏洞挖掘方法, 包括数据挖掘、二进制比对、爬虫扫描等方法, 提出保护网络, 维系网络安全的有效建议。
关键词：网站安全,安全评估,漏洞挖掘,数据挖掘
参考文献
[1] 赵少飞, 王楠, 巨腾飞.网站安全检测服务标准化流程研究与实践[J].网络安全技术与应用, 2018 (9) :36-37.
[2] 王颖.网站安全隐患及应对策略分析[J].中国管理信息化, 2018, 21 (14) :141-142.
安全技术创新范文第4篇
[关键词]通信工程安全管理安全目标安全检查
一、通信线路施工维护的基本任务和特点
(一)通信线路施工和维护的基本任务。布设和维护通信的高空架设光(电)缆、直埋设光(电)缆、附设管道设光(电)缆、附设墙壁设光(电)缆等;线路施工维护器材的运输与装卸;杆坑、缆沟和地下管道的挖掘及杆塔架设;使用登高工具在高空进行接续、封焊作业等。
(二)通信线路施工维护的特点。通信线路施工和维护点多、面广和流动性大、分散作业的特点,施工维护作业中危险性大,工作条件差、不安全因素多,预防难度大。信线路施工和维护具有登高作业的特殊性。
二、通讯工程施工安全的一些认识误区和控制
(一)意识与行为。在施工的过程中,必须把安全生产放在首位,但在实际工作中,总有人贪图方便,不遵章守法,心存侥幸,马虎应对,导致安全事故时有发生。
控制:订立规章制度以强化安全生产纪律;落实奖惩办法以激励遵章守法自觉性;建立健全各级责任制以完善安全保证体系;完备安全用品和设施以加强安全防范;实行动态管理以提高发现和处理问题的应变能力。
(二)目标与措施。有些单位在年初订了目标,又与上、下级签订了责任书,但过后并没有落实措施,使责任书流于形式,成了一纸空文。
控制:措施是实现目标的保证,目标为措施指明方向,没有措施的目标只是一句空话,没有目标的措施是盲目工作,杂乱无章,漏洞百出,顾此失彼。所以,目标要明确,措施要落实。
(三)教育与奖惩。为了激励遵章守法,制止违章,不少单位制订了安全生产奖罚制度,并与经济挂钩。但往往奖罚不明,流于形式。
控制:安全生产预防为主,抓好岗前教育培训,使施工人员提高安全意识,熟悉、掌握、遵守安全生产法律和操作规程,正确使用安全生产用品和设施。安全教育赋予每个人一种责任感,要对自身行为负责。
(四)工期与安全。工期长短与安全防范的关系容易被忽视。安全没施和施工机具、用品都有一定的使用寿命期限,超过了期限就要更换或者维修、加固。
控制:要加强检查,及时处理。特别是工期长的和停工后又复工的,更要全面、细致检查,加固保强,未经重新验收,不得继续使用,否则隐患严重。工期长了,安全意识也容易产生“疲劳”,对一些隐患视而不见。要警钟长鸣,及时整改。
三、通信线路施工维护现场作业安全管理的安全目标
在通信线路施工和线路维护作业过程中的安全生产管理就是要研究作业人员在线路施工和线路维护中各种事故发生的机理、原因、规律、特点和防护措施;研究按作业规范来评价线路施工和线路维护作业的安全性和解决在作业中的安全问题。同时还要研究线路施工和线路维护作業中应采取的有效安全技术措施;研究并推广先进的线路施工维护作业安全技术,提高安全作业水平;制定并贯彻安全技术标准和安全操作规程;建立并执行各种安全管理制度;开展有关线路施工和线路维护作业人员安全意识和线路施工和线路维护作业安全知识教育工作;分析事故实例,开展事故预知预警活动,从中找出事故原因和规律,制订防范措施,在施工维护中减少事故发生。
四、通信工程安全管理的对策
(一)加强管理。提高通信建设企业员工责任心加强通信工程建设管理是实现安全生产的关键,必须制定各项安全生产岗位责任制和安全管理制度。健全安全管理制度,促进员工提高自我保护意识和自我防护的能力。其中,员工的责任心对员工的工作来说至关重要。责任心强的员工观察问题细微,并善于思考问题,能够及时发现工作中存在的事故隐患,避免事故的发生。所以,加强和提高员工爱岗敬业的责任心,对安全生产来说至关重要。
(二)重视培训。提高员工安全意识和管理技术水平对员工进行定期教育考核,将通信工程建设安全意识和技术知识列为员工培训、考核内容之一,保证全体员工具备一定的安全生产素质。培训工作不能搞形式、走过场,一定要强化细节、坚持不懈。
(三)参与通信建设的企业应制定安全管理制度。形成责任落实、层层负责的管理体系,并且每年都应层层签订《安全生产责任状》,切实做到项目经理或总监对部门负责,部门对主管副总经理负责,副总经理对总经理负责。同时,企业应大力提倡和弘扬安全生产的决心和信心,有完善细致的安全管理办法和措施,切实推动企业安全生产工作的有效开展。
五、通信工程安全生产的检查
(一)安全检查内容。施工现场应建立各级安全检查制度,工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的安全检查。主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等。
(二)安全检查的要求。1.各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。2.每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。3.检查记录是安全评价的依据,因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。4.安全检查需要认真地、全面地进行系统分析,定性定量进行安全评价。5.整改是安全检查工作重要的组成部分,是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。
(三)检查和处理。1.检查中发现隐患应该进行登记,作为整改备查依据,提供安全动态分析信息。2.安全检查中查出的隐患除进行登记外,还应发出隐患整改通知单。3.对于违章指挥、违章作业行为,检查人员可以当场指出,进行纠正。4.被检查单位领导对查出的隐患,应立即研究整改方案,按照“三定”原则(即定人、定期限、定措施),立即进行整改。5.整改完成后要及时报告有关部门。
六、总结
通过对施工现场安全生产的监督管理,避免和减少生产事故的发生必须格落实安全生产教育培训制度,电信运营企业必须对全体从业人员进行安全教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,未经安全生产教育培训和培训合格的从业人员,未取得特种作业操作资格证书的特种作业人员不得上岗作业。施工企业要对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训;加强进入新的施工现场和岗位,以及采用新技术、新工艺、新设备、新材料时对作业人员的安全教育;强化对施工现场一线施工操作人员的安全培训教育,积极采取随机教育等各种形式努力提高施工人员安全防护救护的意识和知识水平。
作者简介:
曹剑州(1971-),男,广东台山人,工程师,就职于广东省电信工程有限公司。
安全技术创新范文第5篇
一、架子工
⑴架子工必须持有效证件上岗。
⑵钢管脚手架应用外径48～51毫米、壁厚3～3.5毫米的钢管，长度以4～6.5米和2.1～2.3为宜。有严重锈蚀、弯曲、压扁和裂纹的不得使用。
⑶扣件应有出厂合格证明，发现脆裂、变形、滑丝的禁止使用。 ⑷钢制脚手板应采用2～3毫米的Ⅰ级钢材，长度为1.5～3.6米，宽度23～25厘米，肋高5厘米为宜，两端应有连接装置，板面应钻有防滑孔。凡有裂纹、扭曲的不得使用。
⑸钢管脚手架的立杆应垂直稳放在金属底座或垫木上，钢管立杆、大横杆接头应错开，要用扣件连接拧紧螺栓，不准用铁丝绑扎。
⑹单排脚手架的小横杆插入墙内不得小于24厘米，伸出大横杆外不得少于10厘米。通过门窗口和通道时，小横杆的间距大于1米应绑吊杆;间距大于2米时，吊杆下需加设顶撑。
⑺脚手架的负荷量，每平方米不能超过270公斤(2.7KN)。如果负荷量必须大，应按照施工方案进行架设。
⑻脚手架两端、转角处以及每隔6～7根立杆应设剪刀撑和支杆。剪刀撑和支杆与地面的角度应部不大于60度，支杆底端要埋入地下不小于30厘米。架子高度在7米以上或无法设支杆时，每高4米，水平每隔7米，脚手架必须同建筑物连接牢固。
⑼架子的铺设宽度不得小于1.2米。脚手板必须铺满，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板。脚手板塔接时不得小于20厘米;对头接时应架设双排小横杆，间距不大于30厘米。在架子拐弯处脚手板应交叉塔接，垫平脚手板应用木块，并且要钉牢，不得用砖垫。
⑽翻脚手板应两人由里往外按顺序进行，在铺第一块或翻到最外一块脚手板时，必须挂劳安全带。
⑾上料斜道的铺设宽度不得小于1.5米，坡度为一比六，防滑条的间距不得大于30厘米。人行通道宽度不小于1米，坡度为一比三。
⑿脚手架的外侧、斜道和平台，要绑一米高的防护栏杆和钉18厘米高的挡脚板和满挂密目式安全网。
⒀在门窗洞口搭设挑梁(外伸脚手架)，斜面与墙面一般不大于30度，并应支承在建筑物的牢固部分，不得支承在窗台板，窗檐、线脚等地方。墙内大横杆两端都必须伸过窗洞两侧不少于25厘米，挑架所有受力点都要绑双扣，同时要绑防护栏杆。
⒁拆除脚手架，周围应设置围栏或警戒标志，并设专人看管，禁止入内。拆除应按顺序由上而下，一步一清，不准上下同时作业。
⒂拆除脚手架大横杆、剪刀撑，应先拆中间扣再拆两头扣，由中间操作人员往下顺杆子。
⒃拆下单位脚手杆、脚手板、钢管、扣件、钢丝绳等材料，应向下传递或用绳吊下，禁止往下投扔。
⒄脚手架搭设完验收合格后才能交付使用。
注：钢管脚手架应参照JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》执行。
五、钢筋工
⑴钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固、照明灯具必须加网罩。
⑵拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人。人工绞磨拉直，不准用胸、肚接触推杆，并缓慢松解，不得一次松开。
⑶展开盘圆钢筋要一头卡劳，防止回弹，切断时要先用脚踩紧。 ⑷在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。 ⑸绑扎立柱和墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以内，重量不大，可在地面或楼面上绑扎，整体竖起，柱筋在4米以上，应搭设工作台。柱梁骨架，应用临时支撑拉牢，以防倾倒。
⑹绑扎基础钢筋时，应按施工设计规定摆放钢筋支架或马镫架起上部钢筋，不得任意减少支架或马镫。
⑺绑扎高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋，应搭设外挂架或安全网。绑扎时挂好安全带。
⑻起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落到离地1米以内始准靠近，就位支撑好方可摘钩。
九、电工
⑴临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。反之，则应制定安全用电技术措施和电气防火措施。
⑵严格按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》采用“TN-S”供电系统，实行“三级配电，两级保护”做到“一机、一闸、一漏、一箱”，确保临时用电安全。
⑶当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求作保护接零或作保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。
⑷保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还须在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻值不应大于10Ω. ⑸建立临时用电安全技术档案，认真收集有关资料。
⑹配电箱应标明其名称、用途，并作出分路标记，门应配锁;所有的配电箱、开关箱应每月进行检查和检修一次。
⑺线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作，所有绝缘检验工具，应妥善保管，严禁他用，并应定期检查，校验。
⑻有人触电，立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。
十、电焊工
⑴严格按照“一机、一闸、一漏、一箱”的原则对电焊机设单独开关，并将焊机外壳做好接零保护或接地保护。
⑵焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。
⑶严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源;焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管件，必须清除干净，并将所有孔口打开;在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护。严禁向容器内输入氧气;焊接预热工作时，应有石棉布或档板等隔热措施。
⑷把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。
⑸更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。 ⑹必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。
⑺工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。 十
一、起重工
⑴操作、指挥人员必须持有效证件上岗。
⑵起重指挥在指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，做到准确、宏亮、清楚。
⑶塔式起重机专用的临时配电箱，应设在塔机附近，电源开关应合乎规定要求。行走式塔机的电缆卷筒，必须运转灵活，安全可靠，不得拖揽。
⑷操作前应检查行走(行走式塔机)、变副、吊钩高度等限位器和力矩限制器等安全装置以及吊钩保险装置是否完备，确认其正常后方可上机操作。
⑸高度限位器仅作危险状况时的高度保护作用，而不能作为自动开关使用。
⑹龙门架与井字架的停搁装置在下料时应处于工作状态，严禁随意拆除。
⑺吊篮仅作载货使用，严禁载人或人货混装。